2023物流部個人工作總結(jié)模板（2篇）

第5頁共5頁2023?物流部個?人工作總?結(jié)模板?物流公司?財勞部與?時俱時，?搶抓機緣?，增強財?政打點，?在公司率?領的關心?撐持下，?以“資金?收受接管?、煤款結(jié)?算、經(jīng)費?節(jié)制”為?中心工作?，發(fā)揚“?嚴謹、拼?搏、奉獻?”的工作?作風，充?實操作會?計的反映?與看管本?能機能，?增收節(jié)支?，較好地?完成了公?司率領交?給的各項?使命，下?面就財勞?部的工作?做出總結(jié)?陳述請示?。一、?財政工作?回首回頭?回憶物?流公司行?業(yè)在精采?的宏不美?觀經(jīng)濟布?景下，走?上了輝煌?之路，物?流公司價?錢一路攀?升，物流?公司發(fā)賣?也呈現(xiàn)了?求過于供?的場所排?場，面臨?這千載一?時的年夜?好機緣，?財勞部當?真執(zhí)行公?司下達的?各項經(jīng)濟?指標，積?極進取，?全力拼搏?。1-_?___月?份實現(xiàn)發(fā)?賣收入3?5。__?__億元?，比去年?同期多回?籠貨泉資?金10。?____?億元;車?運量完成?705。?____?萬噸，地?銷482?。___?_萬噸，?累計實現(xiàn)?開票發(fā)賣?754。?____?萬噸。面?臨發(fā)賣、?出產(chǎn)兩旺?的年夜好?場所排場?，財勞部?想方設法?壓縮各項?經(jīng)費支出?，實現(xiàn)了?集團公司?發(fā)賣利潤?的最年夜?化，首要?默示在以?下幾個方?面：1?、當真詳?盡地做好?煤款收受?接管工作?，保證資?金平安，?加速資金?收受接管?，提高資?金回生效?率和質(zhì)量?。煤款?收受接管?是財勞部?工作中的?重中之重?，它直接?關系到集?團公司的?保留和成?長。1-?____?月份共收?受接管現(xiàn)?匯22。?____?億元，銀?行承兌匯?票6。_?___億?元。其中?：現(xiàn)匯比?上年同期?多收受接?管13。?____?億元;銀?行承兌匯?票比上年?同期降低?了0。_?___億?元;1-?____?月份銀行?承兌匯票?貼息額_?___萬?元，收取?利息__?__萬元?，銀行承?兌匯票收?受接管率?為17。?____?%，比去?年同期下?降了__?__個百?分點，提?高了資金?的收受接?管質(zhì)量，?實現(xiàn)了集?團公司益?處的最年?夜化。?此外，出?格是地銷?回款難度?較年夜，?營業(yè)量年?夜，每筆?營業(yè)的金?額較小，?增添了_?___多?個用戶，?財勞部工?作人員對?每一筆營?業(yè)都要當?真核對。?做到多年?來未發(fā)生?任何一筆?差錯，保?證了資金?的平安和?完整。?2、提高?處事質(zhì)量?，知足用?戶要求，?做好煤款?結(jié)算工作?煤款結(jié)?算是財勞?部的一項?基本性工?作，軌范?多，工作?量年夜，?無論哪道?工作環(huán)節(jié)?呈現(xiàn)差錯?，城市給?公司帶來?不成挽回?的經(jīng)濟損?失蹤，他?們看待工?作任勞任?怨，卻從?不言累，?為煤款收?受接管做?出了較猛?進獻。?3、嚴酷?遵守財政?軌制，增?強財政看?管財勞?部人員少?，營業(yè)繁?雜，出格?是帳務措?置，必需?嚴酷遵守?財政軌制?，增強內(nèi)?部節(jié)制，?對不合適?手續(xù)的一?律不予報?銷，嚴酷?節(jié)制支出?，做好會?計信息的?匯總和陳?述請示工?作，保證?各類會計?報表的實?時、切確?地編制和?陳述請示?，為率領?做出發(fā)賣?抉擇妄想?供給了切?確依據(jù)。?今年__?__月份?，還組織?人員到廣?東、浙江?各年夜用?戶單元進?行對帳，?實時發(fā)現(xiàn)?和更正錯?誤，保證?公司的帳?目與客戶?的帳面相?一致，降?低了經(jīng)營?風險。?二、財政?工作中的?不足及存?在的問題?財勞部?在增強財?政打點和?內(nèi)部節(jié)制?方面，雖?然取得了?必然的成?就，但離?率領的要?求還有必?然的差距?，此后應?提高員工?的自身素?質(zhì)，增強?自身的法?令意識和?責任心。?此外，應?增強財政?檔案的打?點工作，?使財政檔?案打點工?作更科學?更前進前?輩。三?、此后的?工作籌算?首先提?高財政人?員的營業(yè)?手藝和政?治素養(yǎng)。?跟著市場?經(jīng)濟進一?步成長，?企業(yè)會計?也在不竭?成長，對?財會人員?的政治素?質(zhì)和營業(yè)?手藝要求?越來越高?，任何驕?傲驕傲和?不思進取?都將被裁?減。是以?，此后要?操作一切?可能的時?刻組織員?工進行進?修培訓。?其次，?在財政打?點方面應?下鼎實力?，嚴酷節(jié)?制支出，?提高資金?收受接管?的質(zhì)量，?增強資金?平安各方?面的打點?，為集團?公司的成?長和起飛?而全力奮?斗。2?023物?流部個人?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年已?過半，問?問自己，?今年的心?愿與計劃?上半年實?現(xiàn)了多少?做到的，?請不要停?止腳步，?差點的下?半年加速?追趕。_?___年?還有一半?的好時光?，用最少?的悔恨面?對過去，?用最多的?夢想面對?未來吧。?____?年上半年?市場不景?氣，競爭?激烈，面?對這些我?們物流部?門全體員?工經(jīng)過不?懈的努力?、團結(jié)合?，營造了?一個良好?的工作氛?圍，取得?了一定的?成績，下?面我從三?個方面對?上半年工?作做一下?總結(jié)。?一、在物?流配送方?面：首?先我積極?配合其它?部門，做?好了協(xié)調(diào)?工作，合?理分工，?責任到人?，經(jīng)常督?促我部門?的員工，?如何提供?優(yōu)質(zhì)周到?的服務，?大家齊心?協(xié)力。無?論是遇到?刮風下雨?，還是炎?熱的酷暑?沒有一個?叫苦叫累?的，克服?重重困難?，能及時?、準確無?誤的把貨?物送到客?戶的家中?，充分地?發(fā)揮了后?備軍的作?用，在工?作中我部?門人員不?厭其煩地?與客戶進?行溝通，?客戶的滿?意，就是?對我們工?作的最大?回饋。?二、在倉?庫貨物收?發(fā)管理上?：我經(jīng)?常提醒庫?管人員對?購進的產(chǎn)?品，合理?利用庫房?，按產(chǎn)品?不同類型?分別堆放?，嚴格把?關，堆放?整齊、一?目了然，?嚴格要求?上、下貨?輕拿輕放?，愛惜商?品，避免?倉庫產(chǎn)生?不良品。?每月月底?我們配合?公司財務?部門進行?一次全面?盤存，真?正做到了?賬、物相?符，無任?何差錯，?確保了物?流管理體?系的正常?運行。?三、在安?全管理上?：我們?物流部門?的人員各?負其責，?各盡所能?。倉庫庫?管員經(jīng)常?仔細查看?，發(fā)現(xiàn)了?問題及時?處理與匯?報。配送?人員在送?貨的過程?中，我時?刻提醒他?們把安全?第一放在?首位，增?強了他們?的安全意?識，實現(xiàn)?了上半年?來安全無?隱患，把?公司的損?失降到了?最低點，?順利地完?成了公司?領導下達?的各項任?務。回?顧上半年?來所取得?一點成績?，展望未?來