倉庫管理員年終個人工作收獲總結參考模板（2篇）

第5頁共5頁倉庫管理?員年終個?人工作收?獲總結參?考模板?光陰荏苒?，歲月如?梭。__?__不知?不覺在指?尖悄然逝?去，__?__迎面?而來?；?想過去，?面對眼前?，展望未?來！有進?步的喜悅?，亦有工?作中失誤?的愧疚。?____?倉庫管理?員總結報?告如下：?一、工?作總結?1、堅持?執(zhí)行公司?的早會制?度，提高?員工精神?面貌。為?了提高工?作效率，?確保工作?能按時、?保質保量?地完成，?堅持開早?會，對前?一天的工?作做總結?，找出不?足加以改?善，并做?好當天工?作計劃。?2、及?時收發(fā)物?料，并定?期進行自?盤。督促?倉管員對?所管轄的?物料及時?的進行收?發(fā)整理，?并定期自?盤，合格?物料及時?清點進倉?，倉管員?及時做好?帳務處理?。確保帳?、物、卡?的一致，?使倉庫賬?務做到日?清月結。?3、堅?持執(zhí)行6?S工作，?做好物料?的標識和?防護。?4、調整?物料擺放?，實行倉?庫定位工?作。了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對于倉儲?規(guī)劃的不?明確，做?了一個相?應的倉儲?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。5?、退供應?商不良品?的及時處?理。6?、加大了?物料的追?蹤工作。?___?_即將過?去，回想?自己在這?一年的工?作，由于?剛剛接手?，許多工?作還有不?盡如意之?處，總結?起來存在?的不足主?要有以下?兩點：?二、存在?的不足以?及改進措?施：1?、工作效?率比較低?：據(jù)調查?，倉庫工?作人員每?天都在不?停的做事?，其工作?態(tài)度值得?嘉獎，但?錯誤也是?天天都有?，工作缺?乏條理性?。即“有?苦勞，沒?有功勞”?。2、?倉庫區(qū)域?劃分不明?確，沒有?工作平面?圖。部分?倉庫沒有?嚴格的規(guī)?劃，如：?合格區(qū)，?不合格區(qū)?，待檢區(qū)?，退料區(qū)?，呆滯物?料區(qū)等。?三、解?決方案：?1、對?工作效率?比較低的?解決方案?：對所有?工作人員?日常工作?流程及工?作方式進?行全面梳?理調整，?并及時糾?正錯誤，?使得他們?的工作方?式及流程?都能得到?及時優(yōu)化?，簡化。?降低犯錯?幾率，提?高工作效?率。2?、對倉庫?區(qū)域劃分?不明確的?解決方案?：部分倉?庫必須重?新整理：?規(guī)劃出合?格區(qū)，不?合格區(qū)。?呆滯料區(qū)?，報廢區(qū)?等。并做?出每個倉?庫的平面?分布圖。?四、_?___工?作計劃?1、建全?倉庫流程?。建全倉?庫收、發(fā)?、存、管?的業(yè)務流?程，使每?個人都可?以按制度?作業(yè)倉庫?流程，做?到任何一?個人都可?以在短時?間內接手?本部門的?任何一項?工作。?2、實行?A、B、?C、管理?法，做好?物資盤點?工作，確?保帳卡物?三相符；?A、B、?C管理法?是將產(chǎn)品?分為三大?類重點盤?點A類物?資(占倉?庫資產(chǎn)的?____?%)A類?物資具有?占資金大?等特點，?方便倉儲?人員盤點?，可做為?每月全盤?點。作?為公司的?職員，我?不要求什?么，我只?要求自己?做得更好?，不斷的?在進步就?好，我知?道自己的?能力有限?，但是能?力是一方?面，態(tài)度?是另一方?面。只要?我認真的?工作，我?相信我是?會做得更?好的！我?希望通過?我們的不?斷努力，?把倉庫部?門建設成?一個認真?，仔細，?富有工作?激情的優(yōu)?秀團隊。?各部持續(xù)?改進的結?果，就是?公司的發(fā)?展！倉?庫管理員?年終個人?工作收獲?總結參考?模板（二?）__?__它已?經(jīng)到來，?在新的一?年里我認?為我們集?團應極力?建成以下?四個核心?競爭力，?來應對新?的挑戰(zhàn)和?發(fā)展機遇?。一：?建立高效?的信息系?統(tǒng)二：?高科技的?物流體系?(1：高?效率的配?送中心;?2：迅速?的運輸體?系;3：?先進的通?訊系統(tǒng))?三：獨?具特色的?經(jīng)營方式?四：完?善的組織?管理(1?：對員工?的培訓對?員工進行?有效的培?訓2：對?供應商的?管理保護?供應商的?利益)?一春節(jié)高?峰，干部?以身做則?在我們?春節(jié)高峰?的那幾天?，我們的?員工都特?別累的那?幾天，我?看到了這?樣的一幕?;我們的?總經(jīng)理副?總主管親?臨一線和?我們的員?工一起工?作。我認?為他們的?做法一?：促進了?交流二?：向同事?表明：他?也是整體?的一員?三：關心?員工，建?立了信任?。增強了?我們團隊?的凝聚力?四：通?過交流，?加快了決?策的速度?二我們?必須重視?的問題?通過這么?多天的工?作，我發(fā)?現(xiàn)我們不?同部門的?基層領導?，他們不?是共同完?成工作，?而是經(jīng)常?的明爭暗?斗，很遺?憾...?我真心?的希望我?們幾個別?的干部，?本著對員?工負責，?對集團負?責，對未?來負責的?態(tài)度。從?以下三個?方面改善?我們的關?系一：?交流溝通?，換位思?考二：?互利共贏?三：合?作和諧?三“西龍?，不是我?選擇了物?美是物美?選擇了我?”大家?都知道，?在我們來?的這__?__個人?中，有一?部分已經(jīng)?辭職回家?了。我曾?經(jīng)發(fā)短信?勸他們不?要走留下?來。只要?我們有遠?見，勤奮?和獻身精?神的話，?我相信，?我們可以?在這里實?現(xiàn)我們最?大的夢想?。他們給?我的回復?是“西龍?，不是我?選擇了物?美是物美?選擇了我?”。對于?他們的想?法我無權?干涉他們?，我也沒?有能力讓?他們留下?來。我唯?一能做的?就是：做?好自己的?本職工作?。我一?直都在照?著自己的?志向做事?，很多的?人對工作?不滿意，?我卻一直?在做自己?喜愛的工?作。四?對于未來?的期待?對于未