BFQW員工獎勵與處罰管理制度

文件編號：Q/BF-QW-02-09-1009樂清市博豐電子有限公文件版本：第 A版 第0次修改司員工獎勵與處罰管理制度頁碼：第1頁共7頁生效日期：2010年09月01日一、 目的為了嚴肅公司各項規(guī)章制度， 表彰先進，提高員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，和競爭意識，培養(yǎng)員工主人翁思想，并充分肯定和認定員工的工作業(yè)績，建立獎罰分明的制度，增強員工組織性、紀律性，保證公司運作正常、有序，特制定本制度。二、 總則1、凡本公司所屬員工之獎勵與處罰，均依照本制度處理。2、員工獎罰要做到“獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶、鼓勵上進、鞭策落后” ，并“以事實為根據(jù)，以制度為準繩”、“制度面前人人平等”、“違紀必究，執(zhí)紀必嚴”。3、本制度的管理為總經(jīng)辦；三、 獎勵1、行政嘉獎有下列情況之一者,應予嘉獎：1)品德良好，足為同事表率，有具體事跡的；2)提出合理化建議，被采用有效者；3)拾金不昧，情節(jié)顯著者；4)全年從未遲到及曠工者；5)其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證者；2、行政記功有下列情況之一者，應予以記功：1)對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度等，建議改進經(jīng)采納施行卓有成效者；節(jié)約原材料或?qū)U料利用，卓有成效者；文件編號：Q/BF-QW-02-09-1009樂清市博豐電子有限公司文件版本：第A版 第0次修改員工獎勵與處罰管理制度頁碼：第2頁共7頁生效日期：2010年09月01日3)勇于與違法行為作斗爭，檢舉違規(guī)或損害公司利益者；4)遇有災難，勇于負責，處置得宜者；5)有其他較大功績者；3、全勤獎公司給予滿勤的員工全勤獎30元/月；員工當月存在以下任何一項的，當月全勤獎不予發(fā)放：不服從公司管理的，不遵守工作紀律的；當月有違紀行為被處罰的；當月有遲到早退、缺勤、曠工、請假等行為的。4、安全獎安全獎是針對沖壓車間全體員工設(shè)立的獎金項目，不適用于其他車間和部門；沖壓操作員工在一個月生產(chǎn)中，機械設(shè)備（沖床、模具），人身沒有人為操作問題而發(fā)生的安全事故，每人每月獎金30元；車間管理人員要十分警惕車間安全生產(chǎn)問題，在管理中某月本車間沒有出現(xiàn)任何安全事故，管理人員每人每月獎金50元。5、質(zhì)量獎具重要質(zhì)量責任的部門或班組，當月無質(zhì)量事故的或不合格品率小于相應標準的，發(fā)放質(zhì)量獎；其標準根據(jù)《質(zhì)量管理制度》執(zhí)行。6、7S管理獎參與7S管理活動的優(yōu)秀部門或班組，給予相應的7S管理獎，其標準根據(jù)《7S管理制度》執(zhí)行。文件編號：Q/BF-QW-02-09-1009樂清市博豐電子有限公司文件版本：第A版 第0次修改員工獎勵與處罰管理制度頁碼：第3頁共7頁生效日期：2010年09月01日7、年終獎金在公司工作一整年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，成績突出，來年并繼續(xù)在本公司工作的；公司根據(jù)員工本年度的工作表現(xiàn)和工作績效，向相關(guān)人員發(fā)放年終獎金，具體金額由總經(jīng)理決定。8、優(yōu)秀員工獎每年年終由各部門全體員工民主推選優(yōu)秀員工人選上報總經(jīng)辦，總經(jīng)辦根據(jù)優(yōu)秀員工人選的實際工作情況進行評定，交總經(jīng)理審批后授予優(yōu)秀員工獎，具體名次及獎勵額度根據(jù)當年實際情況由總經(jīng)理決定。優(yōu)秀員工應符合以下條件：在本公司工作滿３個月以上；樂于幫助他人，不惹事生非，遵守公司規(guī)章制度，服從公司管理；工作勤懇、任勞任怨，服從上級工作安排；當年全勤不低于10個月；質(zhì)量意識強，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；四、 獎勵核定流程1、車間普通員工之獎勵事項，由各車間主管列舉事實，逐級核定上報交由各部門經(jīng)理初審后，交總經(jīng)理審定；2、基層管理人員之獎勵事項， 由部門主管列舉事實，逐級上報，由總經(jīng)理核定；3、凡提名上報、審核、核定均簽署明確的意見。五、 處罰1、有下列情節(jié)之一的，予以 5元/次罰款，并可視情況給予其他相應處理：不按規(guī)定佩掛工作證及著裝者；文件編號：Q/BF-QW-02-09-1009樂清市博豐電子有限公司文件版本：第A版 第0次修改員工獎勵與處罰管理制度頁碼：第4頁共7頁生效日期：2010年09月01日穿拖鞋上班者或成品車間不按規(guī)定更換工作鞋者；在工作或辦公場所就餐或吃零食者；在公司辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場吵鬧，影響公司正常生產(chǎn)，情節(jié)輕微的；在工作時間閑談或接打私人電話，怠忽工作，情節(jié)輕微者；未經(jīng)準許，利用公司電話打私人電話者；未按要求的標準做好當班衛(wèi)生的值日人員；在公司內(nèi)（包括公共場所、衛(wèi)生間等）隨意吐痰，亂丟廢棄物者；有其他情節(jié)，經(jīng)認定應給予此類處理的。2、有下列情節(jié)之一的，予以 10元/次罰款，并給予其他相應處理：上班時間在工作或辦公場所就餐或吃零食者；上班時間看報紙、玩手機、聚眾聊天、擅自離崗、打瞌睡或做與本職工作不相關(guān)的事情者；讓他人隨意使辦公設(shè)施者；未經(jīng)批準帶外人進公司參觀者或管理人員不制止不相關(guān)人員進入其管理區(qū)域內(nèi)活動者；規(guī)定開會時間遲到，或無正當理由，拒不參加公司各種培訓和會議者；下班鈴未響，而提前崗位等待下班者；下班后不按要求打掃車間衛(wèi)生和做工藝衛(wèi)生者（直接主管負連帶責任）；有其他情節(jié)，經(jīng)認定應給予此類處理的。3、有下列情節(jié)之一的，予以 20元/次罰款，并給予其他相應處理：打擊、辱罵管理人員，情節(jié)輕微者；散布謠言或行為不端，有損公司聲譽，情節(jié)輕微者；文件編號：Q/BF-QW-02-09-1009樂清市博豐電子有限公司文件版本：第A版 第0次修改員工獎勵與處罰管理制度頁碼：第5頁共7頁生效日期：2010年09月01日對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者，或故意刁難工作人員者；無正當理由不服從公司的合理調(diào)配；部門主管對其下屬的違規(guī)操作不做更正的；有其他情節(jié)，經(jīng)認定應給予此類處理的。4、有下列情節(jié)之一的，予以 30～50元/次罰款，并給予其他相應處理：無正當理由，擅自進入公司辦公場所或其他重要場所，影響公司安全者；在公司內(nèi)無故滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團體秩序者；散布謠言或行為不檢，嚴重損害公司聲譽者；侮辱、誣害他人造成嚴重后果者；對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；在工作時間內(nèi)怠工、睡覺者；擅自更改生產(chǎn)工藝或多次違規(guī)操作不聽改正的；有其他情節(jié)，經(jīng)認定應給予此類處理的。5、有下列情節(jié)之一的，予以 50～100元/次罰款，并給予其他相應處理。泄露公司機密，情節(jié)輕微者；在公司內(nèi)滋事，嚴重妨害秩序者；吵架、斗毆、打鬧，且不服從管理者；對上級主管之命令，有不同意見，未予說明或雖經(jīng)陳述、未被采納，而擅自違抗指揮，造成嚴重后果者；部門主管對其下屬的違規(guī)操作不作更正，造成輕微工傷事故的；在公司任何場所賭博、玩牌、宣傳反動思想、傳看淫穢物品者；有其他情節(jié)，經(jīng)認定應給予此類處理的。文件編號：Q/BF-QW-02-09-1009樂清市博豐電子有限公司文件版本：第A版 第0次修改員工獎勵與處罰管理制度頁碼：第6頁共7頁生效日期：2010年09月01日6、有下列情節(jié)之一的，予以開除，并視情況給予其他相應處理。造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重追究其責任：煽動怠工或罷工者；在公司內(nèi)毆打同事或相互毆打，情節(jié)嚴重者；在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，影響公司正常秩序或造成惡劣影響者；故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機密，致公司蒙受重大損失；利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者；偷竊或侵占同事或公司財物，經(jīng)查屬實者；在公司內(nèi)聚眾賭博或閱讀、傳播淫穢物品，經(jīng)查屬實且情節(jié)嚴重者；無正當理由不服從公司的合理調(diào)配，且經(jīng)多次教育不改者；攜帶武器、兇器或違禁品，前來公司者；脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管，情節(jié)重大者；其他違反法律法規(guī)或公司制度規(guī)定，情節(jié)重大者。7、其它無故連續(xù)曠工3日或全月累計曠工5日，視為自動離職；有其他違反考勤情節(jié)，按本公司之《考勤管理制度》執(zhí)行，并可視具體情況給予其它處理；3)在公司吸煙區(qū)以外場所吸煙之普通職工，予以10元/次的罰款；4)在公司吸煙區(qū)以外場所吸煙之管理人員，予以20元/次的罰款；因違規(guī)操作而造成重大工傷事故的（十級或以上），直接主管處以300元罰款，并保留對操作者違規(guī)操作的處罰；對于水、電、辦公用品等的浪費行為，處以10元/次的罰款；文件編號：Q/BF-QW-02-09-1009樂清市博豐電子有限公司文件版本：第A版 第0次修改員工獎勵與處罰管理制度頁碼：第7頁共7頁生效日期：2010年09月01日因員工的行為造成經(jīng)濟損失的，公司保留追究其經(jīng)濟責任的權(quán)利。六、處罰核定流程1、部門主管發(fā)現(xiàn)違反事實時，應及時制止，并提出警告，對警告無效的人員要及時向上級反映。2、輕微違反可采取一次警告，二次嚴重警告，三次處罰的方式。3、公司行政監(jiān)察不定時在公司進行巡察，發(fā)現(xiàn)違反事實的，及時制止，并向其主管反映；對