2023年工廠季度工作總結

2023年工廠季度工作總結工廠季度工作總結1

初中畢業(yè)我就來到了技校學習，準備學一門適合自己的技術。在我經(jīng)過很慎重的考慮之后，我確定學習電工，我希望自己能夠成為一名精彩的電工。在我畢業(yè)之后，我學習的非常優(yōu)秀，之后來到了工廠工作。我工作以來，始終從事一線電工工作。如今今年的第一季度過去了，現(xiàn)對第一季度工作總結如下。

一、思想學習及管理方面

我仔細學習指導生產(chǎn)實踐。主動參與各種活動，參加管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應做的職責。

二、在節(jié)能降耗方面

在節(jié)能方面，我主動運用已學的學問，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠節(jié)約電能x萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。

三、實踐生產(chǎn)方面

在生產(chǎn)實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和解除實例。

1、檢查引出線

絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;

2、測絕緣電阻及直流電阻

測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;

3、通電檢查

在上述檢查后末發(fā)覺問題時，可以干脆通電試驗，用三相調(diào)壓器起先施加較低的電壓，再漸漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障。

四、平安生產(chǎn)方面

1、實行上級文件精神，提高職工平安用電意識，增加職工責任心。

2、落實完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。

3、加強班組用電平安管理，鞏固平安基礎。

4、一個確保，用電者要確保自身平安和他人平安。

五、培訓學習方面

我主動參與各種學習和培訓，努力學習電工學問基本知訓，供電系統(tǒng)學問，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機修理和維護，機床電氣限制線路，plc限制等有關學問體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，限制系統(tǒng)進行改進，受到一樣的好評。其修好。剛好總結各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。

工廠季度工作總結2

會議起先宋建嵐主任把車間一年的工作狀況做了具體的總結，××年××月××日至××月××日罐區(qū)進行了管線的沖洗、憋壓，以及污油井的清理工作，協(xié)作調(diào)度實現(xiàn)了蒸汽、循環(huán)水進罐區(qū)的工作，為潤昌的開工做的打算工作很到位，很細致。

接下來的開工工作中，同事們流過太多的汗水，但是裝置的順當開工生產(chǎn)給我們也帶來了勝利的喜悅?！痢猎碌谝淮谓邮沾甙缪b置生產(chǎn)出來的液化氣，××月丙烯、丙烷、未反應××的第一次平安生產(chǎn)，都讓我們對公司充溢了信念。讓我們儲運車間能切身體會到勝利的是，××月××日丙烯第一次裝車外賣，大家都很激烈地在旁邊監(jiān)護，喜悅充溢了胸膛。那一刻我相識到工作的重要性以及工作的意義，那就是平安生產(chǎn)，多做事多學習，我堅信付出的汗水不會白白的流掉，它必將帶來勝利，更重要的是經(jīng)驗了那么多，我積累了閱歷。

會議中張總講到。“油品罐區(qū)是個很重要的車間，首先他占據(jù)了總廠××%以上的面積，更重要的是他擔負各套裝置的原料油供應以及產(chǎn)品的收取，物流外賣等工作。

”通過學習，我相識到成品汽油柴油與中油、中轉之間的輸油高達幾十萬噸，罐區(qū)付加氫裝置、氣分裝置、催扮裝置的原料量都高達幾萬乃至幾十萬，如此大的量，說明白罐區(qū)的重要。另外罐區(qū)為便利裝置生產(chǎn)以及原料的平安供應，特殊從三萬立原油罐區(qū)定出三個罐分別儲存m100重油、長慶重油、焦化蠟油，實現(xiàn)了單罐單存，柴油罐區(qū)的tk501和中間原料罐區(qū)的tk805、tk806作為原料罐，為向裝置付原料時刻做好打算工作。

值得一提的是罐區(qū)竭盡所能地為公司創(chuàng)建最大的利潤，經(jīng)過油品的調(diào)和，汽油罐區(qū)93#、90#汽油外××干脆外賣生產(chǎn)出來的成品，多盈利至少××萬元。

柴油罐區(qū)收取中油常壓生產(chǎn)出來的加氫混合柴油輸轉到五區(qū)，車間支配與潤昌的加氫柴油進行調(diào)和，預料多盈利達千萬元。外賣實行嚴格的物流管理制度“一罐一匯總，一罐一結算”，發(fā)覺問題剛好的解決，以防止問題的再次發(fā)生。

車間起先各項工作的評比競賽，讓員工得到生產(chǎn)技術提升的同時，個人素養(yǎng)也能得到很大的提高。例如：柴油罐區(qū)每天當班班次都要在7：00、15：00、23：00跟催扮裝置打電話要催扮裝置催柴的累積表數(shù)，經(jīng)過與上班的對比得到本班的催柴收油量a，然后把a與檢尺計算的結果b，進行比較，推斷催扮裝置是不是平安生產(chǎn)。這就要求每個班次當班人員，要對本罐區(qū)收油罐所對應裝置的生產(chǎn)任務狀況了如指掌。

另外新海柴油卸車線，在柴油罐區(qū)泵房處改線設立卸車專線，大_大地提高了卸車效率及平安，滿意了加氫裝置的生產(chǎn)原料的供應。

會議上張總一共講了四件事，第一就是相識崗位的重要性，他希望大家在工作中認清自己的工作重要性，肯定仔細工作，在發(fā)生問題的狀況下，重視外物的因素，但是××%都要源于人的因素。這就要求我們要做好巡檢工作，把人的因素發(fā)揮到最大。

其次是提高自己發(fā)覺問題的實力，張總舉了一個例子：假如收取重油的溫度高于100攝氏度時，當油品中含有水分的時候，會因油品溫度過高而引起突沸。

由于裝置外甩油品的流速過快或者流量過大，可能會導致冒罐。這些都告知我們，當發(fā)覺這樣的問題時，要了解對應裝置的生產(chǎn)狀況，做到心中有數(shù)，提前做好換罐打算工作。

第三是罐區(qū)人員少的問題，這就要求頂崗人員要清晰工藝操作，加強罐區(qū)與裝置，與裝車臺的聯(lián)系。

最終一點張總給我們提了幾點要求，最基本的是制度要熟識，考核標準要明白，另外服務裝置的原料，收裝置的成品不要發(fā)生問題。按時精確檢尺，流程肯定要熟識。

會議中張總講話，其中有一句話我覺得特別有道理，那就是：時刻都有影響你工作的問題，所以你要打起十二分的精神，在工作中不斷學習，不斷成長。

會議結尾宋主任支配了××的也許生產(chǎn)目標，講話中有勉勵也有激勵，我知道作為領導他們要統(tǒng)籌全局，要四平八穩(wěn)地去處理問題，而我要以他們?yōu)榘駱?，嚴以律己，把本罐區(qū)工作做到位，在不斷的工作中提升自己的生產(chǎn)技術，不斷地去學習，豐富自己，不枉一年的努力工作。儲運車間張德苗××年××月××日

化工廠罐區(qū)季度工作總結報告××年酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應急救援演練總結××雙橋股份有限公司酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應急救援演練總結一、培訓（演練）時間：××年××月××日二、培訓（演練）地點：淀粉糖車間酸堿罐區(qū)。

三、培訓（演練）目的。

仔細實行“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，為驗證公司酸堿泄露事故應急救援預案的可行性和可操作性，檢查發(fā)生酸堿泄露事故時的應急處理實力，提高員工事故防范意識和事故應急處理實力，進行本次演練。

四、培訓（演練）內(nèi)容。

模擬在酸堿罐區(qū)2#濃酸管突然裂開，大量的鹽酸液體流出，并燒灼傷了一名操作人員，須要立刻進行應急救援，對事故危害進行有效地限制和消退。

五、培訓（演練）對象。

離交工序操作工。

六、培訓（演練）講師：楊永新主任七、培訓（演練）效果：通過本次演練（培訓），驗證公司酸堿泄露事故應急救援預案的1可行性和可操作性，檢查發(fā)生酸堿泄露事故時的應急處理實力，提高員工事故防范意識和事故應急處理實力。

工廠季度工作總結3

當我總結過去一年的工作改變時，新年的腳步將會迎來正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌，并傳播到每一個地方。

總的來說，第四季度的工作狀態(tài)特別好。經(jīng)過第三季度的適應和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關的工作越來越好，個人各方面的實力也更加成熟。所以可以說第四季度是豐收的季節(jié)，這個季度的工作現(xiàn)在統(tǒng)計如下:

一、工作內(nèi)容

1.跨部門協(xié)調(diào)和溝通項目

從9月10日項目啟動會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)溝通項目正式結束，整個項目歷時兩個多月，項目活動主要包括“有效溝通培訓”；"公共事務服務詢問日”；"部門會議的互動”；"部長輪換"；"標桿部門評價”；"部門協(xié)作的工作機制》，第四節(jié)個人工作總結。

整個項目活動前期由于客觀緣由滯后，后期嚴格根據(jù)安排時間進行，整個項目在安排結束時間前完成，進度限制良好！全部活動前期打算充分，宣揚到位，后期總結完善；

立足公司現(xiàn)狀和實際，不存在形式主義；整個活動在公司形成了肯定的影響力，得到了員工和公司領導的認可；事后新聞報道和反饋剛好；能夠依據(jù)三級公司的實際狀況同時開展一些活動；每個階段都有獨特的創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。

1)有效的溝通培訓吸引了240多名員工主動參加。張導演以豐富的人生閱歷和睿智的語言享受了一場豐富的溝通盛宴。通過培訓，員工對溝通技巧和技能有了深化了解，現(xiàn)場互動熱情，培訓滿足度達到95%。整個活動特別有效！

2)公共事務服務詢問日特別受歡迎，員工對公共服務部門的需求得到了很好的滿意。整個活動策劃組織勝利，后期成果反饋剛好。員工對服務部門的相識進一步加深，員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決，服務部門與公司員工的溝通得到加強。

3)部門例會互動活動前期，調(diào)研深化，各部門對活動的知曉度和參加度較高。共有14個部門組織了例會互動活動；在例會活動中，插入了跨部門七項行為規(guī)范的學習CD，使得溝通規(guī)范深化廣東公司的內(nèi)心；例會效果問卷的設計和調(diào)查可以量化活動效果，成為整個小組的亮點。

整個活動結束后，例會的成果展示被做成海報，在全公司展出，包括三級公司。整個活動對促進部門之間的隔閡起到了很好的作用。實施簡潔，易于操作，可在公司長期推廣應用。

4)部長的輪崗活動由于各種緣由只在辦公室和業(yè)務管理部門進行；信貸管理部、財務部；法律監(jiān)管部和運營部開展活動，但活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動后期的評估整合。輪崗期間，各部門制定了具體的學習安排和課程支配，整體輪崗效果良好，是緊密相連的部門之間溝通的大膽嘗試和實踐。

5)標桿活動的評比結果來自公司400多人的整體評價。整個流程是公允、公正、公開的，很大程度上體現(xiàn)了員工的認可。標桿部門為其他部門樹立了良好的榜樣，讓各部門了解員工和領導對本部門協(xié)調(diào)溝通工作的評價，發(fā)覺與標桿部門的差距，正確定位，提高整體服務質(zhì)量。

6)部門協(xié)調(diào)機制的建立來源于項目活動的實踐。比如部門例會的互動流程設計，來源于活動本身，有很強的群眾基礎，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動尚未在全公司全面開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。

2.職業(yè)規(guī)劃項目

第四季度主要完成了財務系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、選購 系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、物流序列、助理營銷人員、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證。廣東公司共262人報名認證，250人參與認證考試，245人通過認證考試。整體季度通過率高達96.41%，位居集團前列。

認證方式也依據(jù)詳細崗位要求實現(xiàn)了多元化評價，包括筆試、答辯、績效評價、無領導小組探討、領導評價、現(xiàn)場實踐。對員工的綜合實力進行了全面、立體的調(diào)查。

3.人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲備培訓班圓滿結束:本次中層儲備培訓班于12月1日起先，歷時五天。課程設計比較全面，包括晨練、理論課學習、沙龍?zhí)接?、戶外拓展?/p>

培訓課程的順當完成，滿意了公司快速發(fā)展的須要，須要培育一名“職業(yè)經(jīng)理人”，探究思路，為明年即將開業(yè)的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽江、廣西公司儲備一批素養(yǎng)好、工作作風硬、業(yè)務技能強的中層管理人才。

參加和跟進本項目培訓的全過程，極大地幫助了個人熟識培訓組織管理，組織協(xié)調(diào)實力大大提高。

2)第四季度xx集團高級管理培訓生學習狀況跟蹤2)第四季度xx集團:主要幫助集團人力資源規(guī)劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級管理培訓生學習狀況:調(diào)查收集轉崗培訓課程滿足度，制定月度培訓安排表，組織階段性培訓會議等。

4.過一個真正的自我風格的訓練營

10月30日至10月31日，我主動報名參與了為期2天的“活出真實自我訓練營”，通過在訓練營的學習，個人在專業(yè)心態(tài)、演講實力、執(zhí)行力等方面得到了很好的訓練，并獲得了訓練營“最佳口才獎”榮譽稱號！

5.營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理安排

一方面，集團人力資源總部的集中聘請不能滿意廣東公司業(yè)務快速發(fā)展的須要，廣東公司迫切須要建設自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營銷后備人員對個人職業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路途感到困惑，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的途徑和方法。

基于以上狀況，作為廣東公司的職業(yè)生涯規(guī)劃專員，我第四次完成了營銷儲備職業(yè)生涯規(guī)劃管理安排的編寫，并對營銷儲備職業(yè)發(fā)展路途和評估安排做出了明確的規(guī)劃，目前正在審批中，預料明年投入運用。

6.新員工詢問

第四節(jié)對新員工陳、周軍進行了職業(yè)生涯規(guī)劃理論學問和實踐操作的指導和傳授。目前已經(jīng)能夠獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。

7.部門項目的工作支持

1)兼職管理崗前護理活動:從兼職管理崗前護理活動安排的編制到活動后期的宣揚，幫助陳參加并跟進活動的全過程，確?；顒拥捻槷旈_展。

2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶外取景攝影。

二、個人亮點

1.項目管理和項目組織實力得到很好的提高

跨部門協(xié)調(diào)溝通項目順當開展并結束，使個人在項目工作中積累了豐富的工作閱歷，對項目管理有了深刻的相識，大大提高了項目組織實力。

2.創(chuàng)新意識不斷增加

從部門例會互動實踐效果問卷的設計與實施，到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作相識的進一步深化，特別規(guī)思維模式漸漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3.綜合素養(yǎng)在實踐中得到了很好的熬煉

現(xiàn)代社會須要綜合型人才，所以他們在做好本職工作的同時，接手了許多額外的工作，為個人綜合素養(yǎng)和實力的熬煉爭取了許多好機會。比如中級后備人才培訓課程的全程參加和后續(xù)跟進，使個人在培訓管理、培訓規(guī)劃、培訓組織等方面的實力得到很好的補充。

4.溝通技巧進步很快

由于項目工作的困難性和涉及人員的困難性，資源的調(diào)動更加緊迫，這對個人的溝通和協(xié)調(diào)實力提出了很大的挑戰(zhàn)。在這個過程中，與部門領導和高層領導的接觸和溝通更加頻繁。在克服與高層領導溝通恐驚的同時，個人溝通實力有了很大進步。

三，個人不足

1.對細微環(huán)節(jié)不夠重視

細微環(huán)節(jié)確定成敗，但在實踐中，對細微環(huán)節(jié)的關注往往沒有提高到肯定程度，出現(xiàn)了因小事虧損的狀況。尤其體現(xiàn)在對我集團職業(yè)生涯規(guī)劃中心的考核中，由于對細微環(huán)節(jié)的不屑，認證考試的組織沒有遵循集團的規(guī)范，扣分，導致整個職業(yè)生涯規(guī)劃項目在全集團排名較低。

2.很難保持長期的工作熱忱

從現(xiàn)在剛進公司的激情“麻木不仁”工作熱忱一落千丈，人在無法變更環(huán)境的時候往往會被環(huán)境同化。重復繁瑣的工作會掃掉激情。如何找到新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱忱，保持許久的工作熱忱，是目前亟待解決的問題。

3.職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高

由于職業(yè)生涯規(guī)劃項目的前期研發(fā)和安排的編制集中在集團人力資源總部，分公司職業(yè)生涯規(guī)劃崗位的工作職責主要是幫助集團進行認證考試，個人對集團的整個認證方案、認證意義和實施安排沒有深化了解，并且在詳細認證過程中對集團認證明施方案的認可度不高，有時會出現(xiàn)消極應對的狀況，沒有增加個人主動性。

4.空杯心態(tài)沒有從頭到尾

剛進入職場的時候，抱著空杯心態(tài)，一邊學習一邊工作，個人實力提升的特別快。但是，當我個人的技能和閱歷積累到肯定程度，能夠站在自己這邊的時候，把空杯子里的水倒掉，重新起先，就很難了。每個人都會遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們?nèi)绾瓮ㄟ^爬一段樓梯來保持進步？只有清空心中的那杯水，自始至終保持一顆空空的心，才能不斷汲取他人的特長，彌補不足，盡快實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標。

工廠個人季度工作總結:時間飛逝，我在車間三年多了。這三年，我學到了許多。以前做的都是小事，現(xiàn)在已經(jīng)成長為一個有志向有理想的年輕人。在車間的日子里，我真的意識到公司領導堅持“以人為本，關愛員工”公司領導也聽到了公司的概念“努力工作，努力工作”氣魄。在敬重你的同時，我信任我這三年來全部的艱辛和汗水都是值得的，我也很驕傲能成為你們團隊的一員。

剛進公司的時候什么都不懂，許多技術方面的東西都不是很嫻熟。是公司的領導和同事在我的生活和工作中給了我許多激勵和幫助，使我取得了現(xiàn)在的成就。工作時，我利用業(yè)余時間獨立學習。我和我的前任白尚志大師一樣，將所學的學問運用到工作中，力求上進，力求在專業(yè)技術上取得更好的成果。科技的進步和創(chuàng)新不僅是為了給公司做貢獻，也是為了給現(xiàn)任的社會和國家做貢獻。雖然我還沒有取得顯著的成果，但我信任只要我堅持，我肯定會在工作中取得進步，為車間做出更大的貢獻。

在工作期間，我獨立完成了領導交辦的任務，主動參與公司組織的培訓和活動，加強了與同事的合作。從機車到單位，從人多到人少。我努力保證最好的完成任務，不僅要增加卷煙產(chǎn)量，還要保證卷煙質(zhì)量，努力在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)高效率。在努力的同時，不斷提升自己，學習學問，在今年的設備修理技能大賽中獲得三等獎。雖然這個成果不是很好，但足以說明我的技能水平有了很大的提高。我酷愛我的工作，我對煙機的酷愛和奉獻會激勵我朝著更好更高的目標發(fā)展。

在我現(xiàn)在的成就面前，除了我個人辛勤勞動的汗水，離不開駕校領導們的大力培育。公司為我們供應符合公司發(fā)展目標的培訓和發(fā)展機會，增加我們的競爭力。領導者“不經(jīng)驗風雨怎么能看到彩虹”氣魄的氣魄，優(yōu)秀勞模的個人事跡，世界領先的工作技巧，激勵著我始終前進。車間里良好的學習和競爭氛圍也成為我奮進的力氣源泉。在工作中，你是我的榜樣；生活中，你們是我的知心摯友。

我暗暗積蓄力氣，希望以后再接再厲，銳意進取，努力提高自己的素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。努力成為像白尚志大師一樣，在平凡的職業(yè)生涯中依舊能做出不平凡的事跡。我為新的一年定制了如下工作安排:

1.學習從不停止看鏡子。時代發(fā)展日新月異，各學科學問日新月異。我會不懈努力，學習各種相關學問，并應用到實踐中。

2、在以后的工作中，不斷熬煉自己的志氣和毅力，不斷學習專業(yè)學問，通過多看、多學、多練，不斷提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解決實際問題的實力，漸漸克服工作過程中的急躁心情，主動、熱忱、一絲不茍地對待每一份工作。

工廠季度工作總結4

其次天，日月如梭，正泰為伴，同事為伴。在這個驚慌而有節(jié)奏的制作任務中，正泰的聲音的音符陪伴我們走過四季。在這告辭新年的一步中，我用正泰全年旋律的改變來描述我的工作總結和展望。

在這增產(chǎn)的一年，對我來說是特別的一年。沒想到申請正泰集團的行政職位。雖然我在一線工作了幾年，熟識各部門人員的生產(chǎn)流程，但我知道我有許多地方須要學習和提高。從我從一線員工轉行做管理員的那一天起，我就意識到，不是每一份工作都能讓每個人都快樂。我的一言一行都有多數(shù)雙光明的眼睛在看著我，所以無論是和領導溝通，還是和網(wǎng)上員工溝通，都要充分了解和駕馭每個人的性格和想法，才能完成工作，達成共識。在此，我還要感謝公司領導和同事們給我這次展翅的機會。在本次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年的學習工作總結如下:

一、了解組長的工作職責

1.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安排，剛好組織實施物資配送工作，跟蹤生產(chǎn)安排完成狀況；

2.落實生產(chǎn)車間現(xiàn)有條件和平安管理，嚴格執(zhí)行“6S”要求，做好生產(chǎn)設備的日常維護；

3.負責工藝文件和設備操作規(guī)程的現(xiàn)場檢查和質(zhì)量狀態(tài)識別，現(xiàn)場問題的處理和反饋，保存重復性和批量問題及處理結果的記錄，照實記錄工時和核算工資；

4.采納良好的溝通方式，主動與員工溝通，駕馭員工的思想動態(tài)，了解員工的想法，剛好分析反饋；

5.負責在制品和成品數(shù)量的管理、交接和過程確認，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；

6.組織并監(jiān)督現(xiàn)場退貨的處理，確保方案合理、嚴格執(zhí)行，并批量記錄未運用產(chǎn)品的處理過程。

7.限制低值易耗品、生產(chǎn)協(xié)助材料和動力消耗，削減奢侈；

8、依據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存支配、每日生產(chǎn)安排，并組織實施；

9.負責在制品和成品數(shù)量的管理、交接和過程確認，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；

10、化學品的領用和發(fā)放要保證平安運用和儲存。

二，缺點

在這個學習期間，我對公司的ASP系統(tǒng)的操作并不精通，對工作也不夠了解，缺乏對工作的整體概念和分析。

三、將來工作展望

回顧過去幾個月的工作，我在工作和學習中實現(xiàn)了新的目標，但也相識到了自己的不足。在將來的日子里，我會仔細克服自己的不足，發(fā)揚成果，努力學習，努力工作，做一個優(yōu)秀的團隊領導，為公司的各項工作目標做出貢獻！我決心為下一步工作做好以下幾點:

1.加強學習，提高學歷和自身素養(yǎng)，從而更好地為公司和社會服務；

2.工作中遵循實事求是的原則，腳踏實地，做好每一項工作；

3.加強過程紀律檢查，在生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一的原則，同時努力變更員工的觀念和觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是成天在生產(chǎn)線上監(jiān)督檢查；

4.留意庫存，做好領導的參謀，平衡各生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間；

5.加強與車間各團隊同事的'溝通學習，搭建友情橋梁，管理團結，營造良好氛圍；

6.努力做好員工的思想政治工作，充分把握和了解每位員工的思想動態(tài)，關切員工在工作和生活中遇到的實際困難。

工廠季度工作總結5

XX年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)綻開局年，目前裝置運行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成果。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻。截止九月底，本班累計完成標酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下：

一，平安管理：我們班組本著‘平安是最大的效益’的思想理念，依據(jù)公司文件精神，分廠詳細培訓安排，仔細組織員工參與平安學習活動，在班組中講解平安事故案例。特殊是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓，使每位員工都樹上良好的平安意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類平安.環(huán)保事故。

二，嚴格落實分廠，車間各項管理制度，狠抓工藝指標管理。在水耗，電耗，磺耗依據(jù)系統(tǒng)負荷和磷銨用氣須要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密協(xié)作。在最大限度上節(jié)約每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時指標偏離分析緣由，剛好分析處理，做到工藝指標平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。

三，將相關指標分解到崗，詳細實施方法落實到人，進行隨時跟蹤抽查，發(fā)覺因操作緣由沒有剛好調(diào)整一律實行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機，風機排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風筒電機變頻與系統(tǒng)負荷合理搭配調(diào)整。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

四，留意培育員工成本意識。從日常工作，行為中節(jié)約每一滴水，一度電，個人簡歷拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。

五，對生產(chǎn)現(xiàn)場，設備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗，明確責任人。沒有到達要求實行考核，并責令其整改，清掃仔細，完成質(zhì)量較好的賜予相應的嘉獎，以嚴格考核相關制度提高了員工的主動性。

六，加強班組員工思想政治工作，對心情不穩(wěn)定的剛好談心，了解緣由，有困難的賜予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高相識。同時舉薦班組骨干參與公司，分廠組織的各項學習，培訓，消遣活動。不斷提高思想覺悟和技術水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎。

下季度的工作任重道遠，現(xiàn)在現(xiàn)在已進入秋季，天氣轉涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入運用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿意新區(qū)用汽需求，而且在肯定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標任務建議從以下幾個方面解決：

酸溫：干吸系統(tǒng)進行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負荷大，工作總結酸溫不易限制難題，這樣不論季節(jié)，可長期滿負荷生產(chǎn)。

汽耗：在目前蒸汽供不應求狀況下，盡量幫助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入運用，使系統(tǒng)在低負荷時可滿意生產(chǎn)。

水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。

水份：目前水份達不到要求使轉化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴格按要求限制外，在原料上要把好關，以進含水量低，純度高的硫磺為原則。

電耗：以能滿意系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標要求為前提，盡量在最相宜的調(diào)整范圍內(nèi)達到系統(tǒng)工藝指標。在低負荷時盡量降低透平機轉速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機多發(fā)電。

工廠季度工作總結6

一、過去一年的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素養(yǎng)。為了做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人。首先，我酷愛我的工作和奉獻精神。班長的工作大部分是協(xié)調(diào)小事情，保證好。所以我對自己的工作和價值有一個正確的相識，正確處理苦樂得失、個人利益和集體利益的關系，堅持敬業(yè)和誠信，其次，磨煉自己，努力提高自己的專業(yè)水平。經(jīng)過半年的學習和熬煉，我的工作取得了一些進展。在學習自己主動工作的同時，仔細探討了別人的特長，變更了自己的不足，虛心向領導和同事求教，讓自己通過不斷的學習和探究，提高團隊領導的管理水平。

(二)嚴格依法辦事，不斷強化作風。一年來，我對自己提出了嚴格的要求，始終以平實的包涵、情愿付出、靜默無聞為自己的標準，始終專注于嚴謹、細致、踏實、踏實、努力。在工作中，用制度和紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受各方看法，不斷改進工作方法。

(3)強化職能，搞好服務。工作中注意把握xx的基本面，努力提高服務水平。團里人多，工作量大，須要我們團結協(xié)作。在這一年里，無論遇到什么困難，我都主動協(xié)作做好。同事的心可以在一個地方思索，全部的努力都可以在一個地方做出，不計得失，只希望能圓滿完成工作。

二、工作中的不足

(一)情感觀念太重。在工作過程中，有很多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行，但當時沒有發(fā)生干脆經(jīng)濟損失和平安事故，以至于大多數(shù)只是口頭指責，沒有實行仔細的看法?，F(xiàn)在想來，平安隱患和非法操作才是重中之重；比如前段時間發(fā)生的人員損害、機器故障、模具損壞，都是違章操作造成的。所以在今后的工作中，任何違規(guī)操作都必需肅穆處理。

(二)基于現(xiàn)有條件，創(chuàng)新理念有待提高。以前工作中一旦遇到困難，總想著讓上級先幫忙解決，卻沒有意識到理解公司和領導的困難?，F(xiàn)在工作環(huán)境和條件都挺優(yōu)越的，公司也在逐步成長完善的過程中。今后肯定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智，幫助做好。

(三)傳達貫徹公司精神任務，看法不夠堅決?？偸羌骖檪€人利益和自己的小安排，安排給公司和上級的任務沒有執(zhí)行究竟。在今后的工作中，我們將堅決提高執(zhí)行力，增加對理念和概念的理解。

三、將來努力的方向

(a)深化提煉。從小事做起，引導組員嚴格執(zhí)行，堅決執(zhí)行，帶動團隊從點到面全面開展工作；做好車間主任的助理，協(xié)作生產(chǎn)部門。

(二)用“5S"標準是基礎，這是車間主任在會上多次提倡和強調(diào)的。5S"標準是一項長期而艱難的任務，也是公司建立和完善的基本文化。我們將努力以此為指導，狠抓落實，逐一落實，逐步完善。

(三)以人為本的理性管理。團隊成員多，年齡差距大，性格差異特殊明顯；以后要結合班前會和班后會，引導組員思索，提高思想覺悟；以正確的工作看法為中心線，以多元化的特性特征為創(chuàng)新理念，共同努力，共同提高，攜手共建美妙家園。

(4)借鑒六西格瑪量化工具。參照現(xiàn)行工作清單和量化工具，制定可行性管理制度和方案，形成強有力的規(guī)范章程；讓軟管理有據(jù)可查，有章可循。

(5)以節(jié)流為導向。作為一個Xx人，要盡一切努力為公司的成長和發(fā)展做出貢獻，建立“以公司為家”我們會盡力為大家庭節(jié)約成本，幫助領導努力提高生產(chǎn)力。

在將來的工作中，我仍舊須要再接再厲，接著履行我的職責，不怕苦，不計得失，親密合作，主動進取，為我們部門的建設貢獻我微薄的力氣。

工廠季度工作總結7

20xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據(jù)制定的各項任務，結合自身實際，廣闊干部職工主動協(xié)作，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚月活動，順當完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將200x年工作開展的詳細狀況總結

20xx年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順當完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主子翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動主動的查找不足，針對市場反饋剛好調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位限制力度，加強對各質(zhì)量限制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增加質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作肅穆性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細微環(huán)節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備平安管理的基礎上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，仔細開展設備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)建最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，主動激勵和支持車間班組個人獨創(chuàng)、創(chuàng)建、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉化，合理限制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關限制，實現(xiàn)最佳效益。

XX年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內(nèi)賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細微環(huán)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細微環(huán)節(jié)確定成敗，細微環(huán)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細微環(huán)節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關留意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增加基礎管理意識。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從變更觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、主動開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要主動想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“平安生產(chǎn)月”等活動。

5、從成本限制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本限制的好壞干脆影響員工的工資收入，也是影響員工主動性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本限制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最干脆的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標仔細調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公允、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的肅穆性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

工廠季度工作總結8

進入一季度以來，分廠依據(jù)公司的平安管理要求，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化落實平安發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，進一步完善平安管理體系，確保了平安生產(chǎn)無事故。

主要做了以下幾方面的工作：

一、平安工作管理

仔細組織學習實行了公司下發(fā)的各項平安文件、會議精神完善了各類平安操作規(guī)程、平安管理制度、各類平安緊急預案、平安考核制度，層層落實簽訂了平安生產(chǎn)責任制，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增加了每個員工做好平安工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。

本季度，分廠仔細組織開展了“平安教化”活動，進行了平安學習培訓教化，同時開展了“百日平安無事故活動”的實施，以黑板報、條幅等方式進行了宣揚，組織員工每輪班進行學習，并簽到簽退。全面提高平安生產(chǎn)意識，將平安生產(chǎn)意識深化人心，確保平安生產(chǎn)無事故。

二、現(xiàn)場管理

本季度，分廠加強了現(xiàn)場平安、勞動紀律的檢查力度，對違反勞動紀律的員工分廠將根據(jù)考核制度進行懲罰；同時春節(jié)期間分廠進行了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴格檢查各工段各項平安隱患；每月不定時對各工段進行幾次平安環(huán)保綜合性檢查，對各工段死角衛(wèi)生、設備管理、工藝指標、平安設施等一系列進行了檢查，檢查出的問題已全部整改，整改不了的已上報公司領導。其次，轉化工段對2個活性炭過濾器進行更換催化劑，壓縮工段對2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進行更換催化劑，分廠平安員對更換觸媒進行現(xiàn)場全程監(jiān)護。

上級部門查出的問題有：生產(chǎn)裝置設備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范；壓縮水解1、2、3往復機一級、二級排油管線需固定；合成醇分別器放空管導淋閥二級閥門不允許安裝低壓閥；合成油分別器排油管線需增加支撐架等，另外，平安環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠進行了互查，對所提出的問題分廠已全部整改，部分需停車整改，整改不了的問題已上報公司領導。

三、票證辦理

依據(jù)安檢科、分廠嚴格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設備檢修48份、動土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時用電7份、一類動火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。

四、本季度停車

本季度共停車兩次：

1、轉化工段汽包液位低連鎖跳車；

事故經(jīng)過：1月14日20時16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統(tǒng)壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉化汽包液位高至506mm，轉化汽包液位報警起先（高報），轉化中控主操作工王春通知現(xiàn)場操作工田志偉削減2t/h汽包上水；調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時23分汽包液位降至300mm起先報警（低報），主操王春由于精神不振，未能剛好發(fā)覺；21時31分40秒轉化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)覺和處理，此時，連鎖動作。21時32分24秒，轉化氧氣放空閥自動打開（切氧），同時壓縮兩臺往復機連鎖跳車，甲醇系統(tǒng)停車。事故緣由：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未剛好發(fā)覺報警；工段未能仔細落實公司分廠有關報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀律的管理還未到位，睡崗問題仍舊存在。

2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車：

事故經(jīng)過：3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力上升，當前汽包壓力調(diào)整閥始終處于自控狀態(tài)，自調(diào)閥設定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調(diào)整閥門全開，并始終處于打開狀態(tài)，導致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。緊跟跳車，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號。在此期間總控操作工金治國始終沒主動實行有效措施，離心機聯(lián)鎖跳車，合成系統(tǒng)停車。事故緣由：中控操作工金治國由于精神不振，未剛好發(fā)覺報警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；剛好調(diào)整保證液位，加強業(yè)務培訓力度，提高操作工業(yè)務素養(yǎng)，在日常工藝操作中盡量避開投用自調(diào)，對壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對。事故緣由：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未剛好發(fā)覺報警；工段未能仔細落實公司分廠有關報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀律的管理還未到位，睡崗問題仍舊存在。

五、存在的問題：

1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理；

2、地下消防水管網(wǎng)漏點多，需處理；

3、工作服不齊全，已上報公司相關部門，至今未處理；

4、甲醇防爆區(qū)域需運用符合標準的防爆工具，已上報；

5、安監(jiān)局查誕生產(chǎn)裝置設備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范，部分已整改，有些需停車整改。

下一季度安排

依據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下，結合分廠實際狀況，下月平安工作支配如下：

1、加強提高員工平安意識平安及勞動紀律檢查，根據(jù)“百日平安無事故”活動方案，嚴抓逃崗、脫崗等勞動紀律，各分管領導每天進行自查，一經(jīng)查出肅穆處理。

2、加強各類票證的辦理工作。辦理需規(guī)范、工整，不能帶有涂改跡象；嚴格根據(jù)上級部門的要求進行票證辦理。嚴禁違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作，分廠將嚴格監(jiān)督檢查。

3、加強現(xiàn)場員工勞動愛護用品的管理，必需穿工作服、戴平安帽。

4、在“百日平安無事故”活動期間，嚴格檢查并解除各項平安隱患，各工段加大對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告，向上級管理人員匯報，嚴格執(zhí)行分廠下發(fā)的報警管理制度。各工段要實行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

工廠季度工作總結9

一、其次季度工作總結：

其次季度生產(chǎn)系統(tǒng)無發(fā)生重大平安事故，出現(xiàn)3起平安事故，與往年同期相比下降了25%。在其次季度，平安管理