項目部生產(chǎn)指揮管理辦法

項目部生產(chǎn)指揮管理辦法一、前言為了規(guī)范項目部的生產(chǎn)指揮管理，提高施工質(zhì)量和工程進度，特制定本辦法。二、生產(chǎn)指揮管理職責1.項目經(jīng)理負責項目的整體計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理工作，并對工作成果負責。2.生產(chǎn)經(jīng)理負責項目的生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、施工技術(shù)和質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面工作。3.現(xiàn)場施工員負責現(xiàn)場施工安排，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位工作，制定生產(chǎn)計劃和總進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。4.生產(chǎn)管理人員負責生產(chǎn)過程中的各項管理工作，包括進度管理、質(zhì)量管理和安全管理等。三、生產(chǎn)指揮管理制度1.生產(chǎn)計劃制定（1）在資料收集、現(xiàn)場勘察和分析基礎(chǔ)上，制定生產(chǎn)計劃。（2）生產(chǎn)計劃應(yīng)具體、科學、合理、可行，符合工程建設(shè)規(guī)劃。（3）生產(chǎn)計劃的制定應(yīng)考慮工作量、資金量、人力物力等實際情況。2.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)（1）施工現(xiàn)場應(yīng)有施工組織協(xié)調(diào)會，由現(xiàn)場施工員主持。（2）施工組織協(xié)調(diào)會應(yīng)定期召開，記錄并傳達會議決定的施工進度計劃、技術(shù)問題、材料配送計劃等。（3）施工組織協(xié)調(diào)會可以邀請專家參加，給予技術(shù)指導(dǎo)和建議。3.工作分解與進度控制（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃，將施工過程分解為若干個具體的單元或項目。（2）建立相應(yīng)的進度管理體系，監(jiān)控施工進度的執(zhí)行，及時調(diào)整計劃并采取有效措施確保施工工期。（3）在施工過程中，應(yīng)有關(guān)聯(lián)方及時報告各施工單位的進度情況，及時調(diào)整計劃。4.施工質(zhì)量管理（1）建立相應(yīng)的施工質(zhì)量管理體系，監(jiān)控施工質(zhì)量的執(zhí)行并及時調(diào)整方案。（2）加強施工質(zhì)量檢測和評估，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題。（3）制定施工質(zhì)量檢查標準與規(guī)范，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。5.安全管理（1）建立相應(yīng)的安全管理體系，制定安全施工措施和安全管理規(guī)定，確保施工現(xiàn)場工人人身安全。（2）及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取措施予以解決。（3）定期召開安全施工協(xié)調(diào)會議，加強對安全生產(chǎn)的宣傳教育。四、后記本辦法自發(fā)布之日起正式施行，有關(guān)方面應(yīng)當嚴格按照本辦法履行職責