2016馬自達(dá)中國Q4期「越 · 我所馭」線上活動傳播思路建議

MCO&CIG2016年9月20日馬自達(dá)中國Q4期「越·我所馭」線上活動傳播思路建議目錄背景&概要整體傳播策略媒體部分媒體部分（用戶洞察&內(nèi)容策略）媒體部分（數(shù)碼廣告）媒體部分（EPR&SEO

）4.MCO-HP活動4.EDM部分4.時(shí)間表4.報(bào)價(jià)預(yù)算MCO&CIG｜1背景&概要傳播回顧：2014年:「越己心力量」2014年，馬自達(dá)中國發(fā)起“Breaker越己者”招募活動。新生歌手張瑋作為首位受邀者，以突破藩籬的音樂追求、超越自我的人生信念，詮釋馬自達(dá)“越己心力量”的品牌精神?；顒訒r(shí)間：2014年9月-2015月3月MCO&CIG｜3張瑋“我是Breaker”宣言Breaker新曲《生而不同》發(fā)布Breaker中文口號招募活動KOL“越己心力量”話題互動總結(jié)：利用大眾熱點(diǎn)，詮釋品牌理念的同時(shí)，提升品牌關(guān)注度品牌關(guān)注度提升充分利用輿論熱度形成品牌關(guān)聯(lián)利用中國好聲音輿論熱度，充分發(fā)揮張瑋個(gè)人影響力，形成話題廣泛互動。Breaker及馬自達(dá)品牌搜索量大幅提升，提升品牌認(rèn)知。Breaker關(guān)鍵詞與馬自達(dá)形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化品牌內(nèi)涵。傳播回顧：2014-2015年:「越己心力量」MCO&CIG｜4傳播回顧：2015-2016年「馬自達(dá)·搜神記」2016年，馬自達(dá)品牌總冠名《搜神記》。通過不同領(lǐng)域的大咖對“技”和“藝”的不斷精進(jìn)、執(zhí)著追求，詮釋馬自達(dá)以創(chuàng)馳藍(lán)天和魂動設(shè)計(jì)為代表的匠人情懷，深化了馬自達(dá)品牌的文化內(nèi)涵?；顒訒r(shí)間：2016年1-3月MCO&CIG｜5技藝天賦廣宣媒體合作EPRSNSHPMinisitePR用戶本部店頭節(jié)目的熱播以及與馬自達(dá)品牌的深度契合，帶來高效引流效果。馬自達(dá)、馮唐、搜神記，形成搜索強(qiáng)關(guān)聯(lián)，深化馬自達(dá)品牌理念?！綧CO-HP】-

-MOC

HPアクセス分析総訪問數(shù)PV分析8,921,65115/12294,926163/0,1028,899162/,02811,616162/0,3786,2103/113,280/~

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627,669サイトVisitページ/セッション滯在時(shí)間直帰率新規(guī)セッション率

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21.2%VisitFrom（會話）TTL15/1216/0116/0216/033/1~3/203/21~3/31-來DSP&Wechat広告源Banner1,913,250888,781507,464

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85,049広告効果Listing760,22480,387234,300239,221206,3161538.31,%94872,36815.8%Direct1,024,1285,450310,281305,655322,742213,161109,5818VisitFrom（會話）TTL15/1216/0116/0216/033/1~3/203/21~3/31OrganicSearch（非付費(fèi)關(guān)鍵字）140,53326,87831,31436,75345,58832,06313,525Referral（反鏈之類的）

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72,368總結(jié)：通過節(jié)目與品牌的契合，深化品牌內(nèi)涵的同時(shí)，強(qiáng)化品牌價(jià)值。帶來高效引流形成節(jié)目品牌深度契合品牌強(qiáng)關(guān)聯(lián)圍繞技藝為核心，整合線上線下傳播資源，對馬自達(dá)技藝核心價(jià)值充分詮釋。傳播回顧：2015-2016年「馬自達(dá)·搜神記」MCO&CIG｜6整體傳播思路越?我所馭技與藝的高端形象樹立STEP3越己心力量突破藩籬超越自我的精神STEP1企業(yè)精神宣灌取得受眾對企業(yè)精神的認(rèn)可詮釋品牌理念的提升品牌關(guān)注度馬自達(dá)·搜神記技與藝的文化詮釋STEP2訴求品牌特質(zhì)馬自達(dá)－有技有藝?內(nèi)外兼修深化品牌內(nèi)涵強(qiáng)化品牌價(jià)值深度訴求品牌特質(zhì)樹立品牌高端形象取得受眾關(guān)聯(lián)品牌價(jià)值的深度溝通取得粉絲的形象不夠高端溝通不夠深度形象有所提升溝通不夠深度

不足以關(guān)聯(lián)用戶再次提高形象強(qiáng)化深度溝通嘗試取得關(guān)聯(lián)MCO&CIG｜7全體策略項(xiàng)目背景產(chǎn)品的進(jìn)化全新形象的再出發(fā)達(dá)成全新第6代產(chǎn)品布局品牌形象再出發(fā)的好機(jī)會?「魂動設(shè)計(jì)」?「創(chuàng)馳藍(lán)天技術(shù)」的全面發(fā)力受眾的變化受眾人群的高端化隨著6G產(chǎn)品的配置&價(jià)格的提升,與高端品牌的入門款人群開始部分重疊。且此類人群對品牌調(diào)性的要求更高。活動目的深化粉絲營銷＆銷售助力的嘗試PBC活動目的

2013年:引起受眾關(guān)注,挽回品牌形象

2014年:企業(yè)精神宣灌,取得受眾對企業(yè)精神的認(rèn)可

2015年:提高品牌價(jià)值的認(rèn)知,強(qiáng)化受眾體驗(yàn)2016年:進(jìn)一步強(qiáng)化品牌價(jià)值內(nèi)容的認(rèn)知和理解關(guān)聯(lián)銷售例子，為營銷助力

強(qiáng)化粉絲體驗(yàn)，餞行粉絲營銷項(xiàng)目目標(biāo)：樹立「使人生熠熠生輝」的品牌價(jià)值以搭載【魂動設(shè)計(jì)】&【創(chuàng)馳藍(lán)天技術(shù)】的全新第6代產(chǎn)品為核心，樹立「使人生熠熠生輝」的全新品牌形象。魂魂｜打破常規(guī)

DEFYCONVENTION技

藝技｜創(chuàng)馳藍(lán)天技術(shù) 藝｜魂動設(shè)計(jì)人使人生熠熠生輝傳播信息：延續(xù)并深化馬自達(dá)「越」之內(nèi)涵打破常規(guī)的精神駕乘愉悅的感受追求卓越的人生磨礪之我天賦之馭成就之越磨礪之我-打破常規(guī)的精神馬自達(dá)之魂｜打破常規(guī)挑戰(zhàn)自我，突破自我，砥礪前行磨礪之我首先馬自達(dá)是一個(gè)勇于打破既有模式、不怕從頭開始的修行者，這是一切創(chuàng)造與成就的起點(diǎn)，從根本上奠定馬自達(dá)與消費(fèi)者在自我角色上的認(rèn)同。天賦之馭-駕乘愉悅的感受天賦之馭技與藝｜創(chuàng)馳藍(lán)天/魂動設(shè)計(jì)磨煉技藝，駕馭天賦，享受愉悅馬自達(dá)不僅是打磨技藝的工程師，同時(shí)也是善于駕馭技藝、并給予駕乘者無限靈感的藝術(shù)家。這是馬自達(dá)超越平庸車企并感染消費(fèi)者的魅力所在。成就之越-追求卓越的人生成就

馬自達(dá)之越｜使人生熠熠生輝之越

變不可能為可能，創(chuàng)造改變馬自達(dá)以不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和推陳出新的產(chǎn)品，推動汽車行業(yè)價(jià)值風(fēng)向標(biāo)，幫助客戶創(chuàng)造更好人生。這是馬自達(dá)實(shí)行品牌向上的源動力。CIG&MCO｜15魂｜打破常規(guī)人｜磨礪之我挑戰(zhàn)自我，突破自我，砥礪前行人｜天賦之馭

磨煉技藝，駕馭天賦，享受愉悅藝｜Mazda

Design技｜SKYACTIV創(chuàng)馳藍(lán)天技術(shù)人｜成就之越變不可能為可能，創(chuàng)造改變核心內(nèi)容強(qiáng)化品牌特質(zhì)入口內(nèi)容拉近品牌距離核心內(nèi)容強(qiáng)化品牌底蘊(yùn)技藝天成?人馬一體?越我所馭品牌核心價(jià)值溝通架構(gòu)「越?我所馭」駕乘愉悅「越?我所馭」傳播規(guī)劃獲取受眾關(guān)聯(lián)品牌形象微電影（體育類名人KOL）主題「越?我所馭」：磨礪之我·天賦之馭·成就之越提升品牌形象 訴求核心價(jià)值目標(biāo)內(nèi)容車主KOLVTR車主KOLVTR：馬自達(dá)車露出的同時(shí)，KOL視頻感性內(nèi)容傳達(dá)Mazda

VTR技·藝文章點(diǎn)擊型廣告引流MCO官網(wǎng)：承載Mazda視頻，闡釋品牌信息，設(shè)置獎品機(jī)制，刺激用戶參與留資互動+官網(wǎng)引流：專業(yè)知識平臺互動，同時(shí)不斷為官網(wǎng)引流品牌形象微電影：活動發(fā)源地，合作媒體視頻先行炒熱引爆媒體專題：配合視頻話題發(fā)酵，擴(kuò)大覆蓋，吸引受眾廣告形式視頻、門戶、微信高曝光資源覆蓋，擴(kuò)大活動影響力DSP：通過精準(zhǔn)手段找到核心粉絲及潛在受眾，發(fā)散品牌活動信息汽車垂直：深度合作，加強(qiáng)與受眾的溝通音樂：平臺互動，貼合受眾關(guān)注點(diǎn)EPR&SEO：各大陣地關(guān)聯(lián)內(nèi)容創(chuàng)出，搜索引擎擴(kuò)散,形成輿論.Listing：通過精準(zhǔn)手段找到核心粉絲及潛在受眾，發(fā)散品牌活動信息廣告投放View>留資（SL引流）EDM產(chǎn)出第一階段：提升品牌形象提升品牌形象利用高曝光資源，結(jié)合明星話題影響力，廣泛覆蓋目標(biāo)受眾，樹立馬自達(dá)品牌全新形象。視頻媒體配合視頻話題發(fā)酵，吸引受眾KOL

VTR活動發(fā)源地，合作媒體視頻先行炒熱引爆門戶、微信高曝光資源覆蓋，擴(kuò)大活動影響力內(nèi)容曝光覆蓋第二階段：訴求核心價(jià)值以馬自達(dá)技·藝為核心內(nèi)容，尋求與高契合媒體的深度合作，強(qiáng)化馬自達(dá)品牌價(jià)值與受眾的精準(zhǔn)匹配和溝通深度。技藝價(jià)值強(qiáng)溝通官網(wǎng)承載Mazda視頻，闡釋品牌信息，設(shè)置獎品機(jī)制，刺激更多用戶參與留資汽車垂直深度合作，加強(qiáng)與受眾的溝通門戶、體育增強(qiáng)內(nèi)容吸引力，與受眾進(jìn)行深度溝通內(nèi)容擴(kuò)散第三階段：獲取受眾關(guān)聯(lián)利用社區(qū)平臺及目標(biāo)受眾高關(guān)注媒體，用感性內(nèi)容聯(lián)結(jié)品牌與受眾，使品牌理念與消費(fèi)者保持高頻互動。品牌理念求共鳴車主KOL視頻馬自達(dá)車露出的同時(shí)，KOL視頻感性內(nèi)容傳達(dá)內(nèi)容合作+官網(wǎng)引流專業(yè)知識平臺互動，同時(shí)不斷為官網(wǎng)引流音樂貼近TA社區(qū)，進(jìn)行品牌與受眾的情感與價(jià)值觀的交流DSP通過瀏覽軌跡及訪客找回等技術(shù)覆蓋更多的潛在受眾，實(shí)現(xiàn)為官網(wǎng)導(dǎo)流內(nèi)容擴(kuò)散項(xiàng)目概要項(xiàng)目時(shí)間2016年11月-2017年2月傳播目的提高品牌形象：6G全系產(chǎn)品再出發(fā)訴求核心價(jià)值：體現(xiàn)品牌核心價(jià)值的「駕乘愉悅」,切實(shí)落到「創(chuàng)馳藍(lán)天技術(shù)」&「魂動設(shè)計(jì)」兩大技術(shù)支持獲取受眾關(guān)聯(lián)：訴求通過與受眾擁車生活的接觸，使客戶的人生變的熠熠生輝的核心理念(越?我所馭)傳播平臺視頻網(wǎng)站合作，引發(fā)關(guān)注數(shù)碼媒體廣告引流：門戶網(wǎng)站、汽車垂直、視頻媒體等主流數(shù)字媒體EPR-各大陣地關(guān)聯(lián)內(nèi)容創(chuàng)出，形成輿論SEO-搜索引擎擴(kuò)散官方自媒體聯(lián)動媒體部分（用戶洞察及內(nèi)容策略）他們是誰搜索過「馬自達(dá)」的用戶基礎(chǔ)畫像核心受眾洞察用戶畫像用戶興趣用戶觸媒他們關(guān)注什么搜索過「馬自達(dá)」的用戶

關(guān)注點(diǎn)及興趣點(diǎn)?媒體類型他們接觸什么搜索過馬自達(dá)用戶在PC及移動端接觸的媒體描繪目標(biāo)受眾數(shù)碼生態(tài)海選媒體類型按需求選擇投放媒體男性（86%）男性（83%）男性（69%）25~35歲30~39歲25~35歲本科及以上大專本科及以上廣東、江蘇、北京、山東、浙江廣東、北京、江蘇、山東、河南廣東、北京、江蘇、山東、湖南他們是誰-男性、25-35歲、高學(xué)歷、集中分布沿海地區(qū)寶馬

X1性別年齡學(xué)歷城市·馬自達(dá)核心受眾：男性、25~35歲、高學(xué)歷、集中分布沿海地區(qū)馬自達(dá)豐田MCO&CIG｜23數(shù)據(jù)來源：百度指數(shù)&Autoinsight，2016.8馬自達(dá)用戶已同BBA入門級車型用戶屬性趨同數(shù)據(jù)來源：百度指數(shù)&Autoinsight，2016.8豐田寶馬自達(dá)馬X1社會人口屬性獨(dú)特價(jià)值觀購車需求特點(diǎn)30-39歲中高等學(xué)歷為主事業(yè)上傾向穩(wěn)定覆蓋城市廣泛25-35歲高學(xué)歷高收入男女比例7:3一二線城市為主運(yùn)動愛好者，關(guān)注新科技買車更看重性價(jià)比等綜合考量指標(biāo)愛好運(yùn)動，注重品牌買車主要考慮品牌因素，其次關(guān)注參數(shù)及金融政策25-35歲高學(xué)歷高收入事業(yè)處于上升期的職業(yè)男性為主主要生活在一二線城市愛探索求知，了解新科技愛冒險(xiǎn)刺激，愛看美國大片科幻影視劇買車更看重外觀、參數(shù)及配置，贈換購比例高馬自達(dá)目標(biāo)人群屬性戰(zhàn)術(shù)解析找到目標(biāo)人群獨(dú)特性，強(qiáng)化接觸25-35歲高學(xué)歷高收入事業(yè)處于上升期的職業(yè)男性為主主要生活在一二線城市愛探索求知，了解新科技愛冒險(xiǎn)刺激，愛看美國大片科幻影視劇12社會人口屬性獨(dú)特價(jià)值觀找到泛目標(biāo)人群最大化接觸3購車需求特點(diǎn)找到目標(biāo)人群購車需求，按需影響，提升轉(zhuǎn)化買車更看重外觀、參數(shù)及配置，增換購比例高。30%25%20%15%10%5%0%娛樂人物汽車及配件文學(xué)書籍音樂手機(jī)教育培訓(xùn)媒體/節(jié)目電視劇大型客戶端網(wǎng)游 醫(yī)療保健電影 其他游戲馬自達(dá) 豐田 寶馬X1目標(biāo)用戶興趣洞察-更易接受娛樂化信息│

Strictly

Confidential

│數(shù)據(jù)來源：Autoinsight，2016.2~7各品牌用戶一級興趣分布對比·馬自達(dá)核心受眾興趣差異點(diǎn)：音樂、手機(jī)、游戲、電視劇、體育2級興趣分布已添加0%4%8%12%16%20%馬自達(dá)豐田寶馬X1各品牌用戶二級興趣分布對比目標(biāo)受眾—-廣泛觸媒點(diǎn)目標(biāo)受眾——差異觸媒點(diǎn)91.8%65.7%54.6%

52.0%48.6%42.2%

41.2%

41.1%

41.0%32.4%24.7%

24.3%

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16.6%目標(biāo)人群移動端媒體類別月度覆蓋率T

O

P

2

099.4%98.4%91.2%79.3%76.2%69.5%64.5%58.4%57.6%46.2%搜索引擎綜合門戶在線視頻網(wǎng)上購物新聞門戶網(wǎng)站導(dǎo)航生活網(wǎng)站IT網(wǎng)站社區(qū)博客汽車網(wǎng)站目標(biāo)人群P

C端媒體類別月度覆蓋T

O

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1

0在線視頻新聞資訊搜索在線音樂瀏覽器應(yīng)用商店系統(tǒng)工具地圖天氣學(xué)習(xí)辦公社區(qū)交友主題插件旅游出行0%5%10%15%20%25%30%35%40%10%拍攝美化

20%即時(shí)通訊重度偏好普遍偏好個(gè)性偏好支付網(wǎng)絡(luò)購物安全30%40%50%

60%70%80%90%

100%目標(biāo)人群移動偏好分布覆蓋占比搜索引擎綜合門戶在線視頻網(wǎng)上購物新聞門戶社區(qū)博客IT網(wǎng)站財(cái)經(jīng)網(wǎng)站交友社區(qū)網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)上招聘時(shí)尚網(wǎng)站房產(chǎn)網(wǎng)站健康網(wǎng)站旅行網(wǎng)站軍事網(wǎng)站文學(xué)網(wǎng)站音樂網(wǎng)站90951001051101151200%20%80%100%40%

06%目標(biāo)人群PC偏好分布覆蓋占比汽車個(gè)網(wǎng)性站偏好13%

13%

13%10%9%9%9%

8%8%

8%影視，娛樂，明星，科技使用頻次占比目標(biāo)用戶

TGIデータ源：Autoinsight，2016.2~7MCO&CIG｜個(gè)性偏好體育網(wǎng)站目標(biāo)人群觸媒分析-廣泛觸媒點(diǎn)無異，差異觸媒點(diǎn)更偏娛樂27目標(biāo)受眾——廣泛觸媒點(diǎn)91.8%65.7%54.6%

52.0%

48.6%42.2%

41.2%

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41.0%32.4%24.7%

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23.6%

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16.6%99.4%98.4%91.2%79.3%76.2%69.5%64.5%58.4%57.6%46.2%搜索引擎綜合門戶在線視頻網(wǎng)上購物新聞門戶網(wǎng)站導(dǎo)航生活網(wǎng)站 IT網(wǎng)站 社區(qū)博客

汽車網(wǎng)站目標(biāo)人群移動端媒體類別月度覆蓋率TOP

20目標(biāo)人群PC端媒體類別月度覆蓋TOP

10數(shù)據(jù)來源：Autoinsight，2016.2~7廣泛觸媒點(diǎn)無差異，差異化觸媒點(diǎn)偏娛樂方向。用戶興趣分析MCO&CIG｜28在線視頻新聞資訊搜索在線音樂瀏覽器應(yīng)用商店系統(tǒng)工具安全支網(wǎng)付絡(luò)購物天氣學(xué)習(xí)辦公主題插件旅游出行社區(qū)交友拍攝美化0%5%10%15%20%30%25%35%40%10%20%地圖30%40%50%60%70%80%90%100%即時(shí)通訊重度偏好普遍偏好個(gè)性偏好目標(biāo)人群移動偏好分布覆蓋占比使用頻次占比數(shù)據(jù)來源：Autoinsight，2016.2~7目標(biāo)受眾——差異觸媒點(diǎn)MAZDA用戶興趣分析MCO&CIG｜29已修改網(wǎng)上購物新聞門戶交友社區(qū)網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)尚網(wǎng)站房產(chǎn)網(wǎng)站健康網(wǎng)站網(wǎng)上招聘旅行網(wǎng)站軍事網(wǎng)站文學(xué)網(wǎng)站音樂網(wǎng)站90951001051101151200%20%40%60%80%100%目標(biāo)人群P

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偏好分布搜索引擎綜合門戶在線視頻覆蓋占比汽車網(wǎng)站普遍

目標(biāo)用戶T

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I偏好社區(qū)博客IT網(wǎng)站財(cái)經(jīng)網(wǎng)站體育網(wǎng)站個(gè)性偏好目標(biāo)人群分析小結(jié)目標(biāo)人群25-35歲，高學(xué)歷高說收說入什，么事么業(yè)處于上升期的職業(yè)男女興趣點(diǎn)觸媒點(diǎn)P

C端：綜合門戶、搜索引擎、在線視頻、體育網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站移動端：影音多媒體（視頻、音樂等），通訊聊天（微信、QQ等），實(shí)用工具（瀏覽器、搜索等），游戲等。差異化興趣點(diǎn)：汽車及配件、音樂、手機(jī)、游戲、電視劇啟示：用娛樂化的手段，結(jié)合用戶的觸點(diǎn)習(xí)慣，深層次引發(fā)共鳴，促進(jìn)意向轉(zhuǎn)化已修改媒介傳播節(jié)奏12月16日~1月22日11月14日~12月15日2月11日~2月底階段媒介目標(biāo)提升品牌形象訴求核心價(jià)值聯(lián)結(jié)受眾心聲求共鳴階段核心訴求廣覆蓋

深溝通核心策略深度溝通為主，廣度溝通為輔，逐步實(shí)現(xiàn)受眾共鳴，建立廣泛傳播并推動集客。階段策略利用高曝光資源，結(jié)合明星話題影響

力，廣泛覆蓋目標(biāo)受眾，樹立品牌全新形象。技·藝為核心內(nèi)容，高契合媒體深度合作，強(qiáng)化品牌價(jià)值與深度溝通。利用目標(biāo)受眾高關(guān)注媒體，用感性內(nèi)容聯(lián)結(jié)品牌與受眾，保持高頻互動。階段內(nèi)容明星VTR+媒體專題Mazda

VTR+官網(wǎng)車主VTR+內(nèi)容互動戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃視頻：活動的發(fā)源地，預(yù)先進(jìn)行KOL視頻話題炒作汽車垂直：以馬自達(dá)技·藝為核心內(nèi)容，尋求與品牌契合度高的媒體進(jìn)行專業(yè)性、深度性合作音樂（TBD）：貼近TA社區(qū)，進(jìn)行品牌與受眾的情感與微信：強(qiáng)度曝光，集中引爆門戶、體育（TBD）：增強(qiáng)內(nèi)容吸引力，與受眾進(jìn)行深度溝通價(jià)值觀的交流門戶：高曝光廣告資源覆蓋，擴(kuò)大活動影響力DSP：通過瀏覽軌跡及訪客找回等技術(shù)覆蓋更多的潛在受眾，實(shí)現(xiàn)為官網(wǎng)導(dǎo)流搜索網(wǎng)站：關(guān)鍵詞，讓潛在受眾更方便快捷地接收品牌活動相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)收口攔截內(nèi)容策略在活動伊始，需要高關(guān)注度高影響力的名人助力活動，提高用戶的關(guān)注度和關(guān)心度。用戶興趣觸媒習(xí)慣目標(biāo)用戶的健康期望奧運(yùn)會的關(guān)注度基于馬自達(dá)品牌形象的契合度采用“具有娛樂屬性的體育明星”。第1階段：采用“具有娛樂屬性的體育明星”作為引爆點(diǎn)第2階段：強(qiáng)化Mazda品牌內(nèi)容第3階段：著眼車主及受眾自制內(nèi)容來完成共鳴激活內(nèi)容合作媒體篩選原則評估標(biāo)準(zhǔn)序號排名媒體優(yōu)勢KOL選擇與本次宣傳匹配1愛奇藝受眾廣泛，清晰度高體育界：趙蕊蕊√2優(yōu)酷注重UGC體驗(yàn)娛樂界：李治廷×3樂視產(chǎn)業(yè)鏈廣泛，涉及超級電視、樂視體育等體育界：郭艾倫√4騰訊獨(dú)家報(bào)道NBA體育界：鄒市明√5搜狐新聞、美劇為平臺主流內(nèi)容娛樂界：李治廷×明星先行篇預(yù)熱活動頁面KOL介紹用戶投票支持124

參與互動用戶抽四位參與拍攝，與KOL一起追求技藝！3騰訊《玩主》欄目—品牌定制合為客戶定制節(jié)目植入，以作客戶產(chǎn)品相關(guān)主題充分展現(xiàn)客戶品牌積極的社會形象。利用先行篇提前預(yù)告，在官網(wǎng)更新神秘技藝達(dá)人的作品及介紹，用戶通過投票參與“拜師”，最后將抽取用戶獲得與KOL一起拍攝的機(jī)會。11月初開始，預(yù)熱三周明星視頻放出，同步頁面更新神秘KOL信息引發(fā)用戶關(guān)注12月開始每周推出一期視頻，從前三周互動的用戶中抽取四位分別參與一期KOL節(jié)目拍攝，完整活動邏輯。4位技藝超群的傳承者大家想跟哪位“拜師學(xué)藝”呢？MCO&CIG｜35樂視—馬自達(dá)中國&樂視超級電視聯(lián)合明星KOL意見引導(dǎo)者·品牌大曝光，制造品牌聲量·挑選與馬自達(dá)品牌理念相契合的明星拍攝視頻，通過明星的形象和成長歷程來傳達(dá)馬自達(dá)品牌理念馬自達(dá)

明星KOL行業(yè)精英車主·用戶溝通，拉動品牌銷售·選擇馬自達(dá)精英車主人群的故事來傳達(dá)馬自達(dá)的品牌理念，與超級電視的品牌的TVC結(jié)合，通過Co-branding實(shí)現(xiàn)馬自達(dá)品牌更廣泛的傳播馬自達(dá)

車主

超級電視郭艾倫郭艾倫，中國職業(yè)籃球運(yùn)動員，司職控球后衛(wèi)?，F(xiàn)效力于遼寧金融公司職員

時(shí)尚雜志主編

IT公司技術(shù)骨干形象設(shè)計(jì)公司合伙人愛奇藝《技人尚藝》微電影選擇運(yùn)動界的明星和不同行業(yè)內(nèi)的KOL講述他們的故事，帶您解讀何為“技人尚藝”，同時(shí)結(jié)合馬自達(dá)中國“走自己的路”和“越己者”的市場定位，向目標(biāo)用戶發(fā)起一場“極致技藝”之旅。KOL故事承接引入運(yùn)動員故事激發(fā)用戶傳播引出“技人尚藝”的概念，拋出問題，為“極致技藝”之旅鋪墊對“技人尚藝”的多種解讀（通過美食、戶外等圈）“極致技藝”之旅王平仲建筑師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師魏瀚第一季頂級廚師冠軍，是廚師，更是一名藝術(shù)家齊興華中國首位3D地畫藝術(shù)家陳萌復(fù)古紳士高端玩家，創(chuàng)中國第一復(fù)古理發(fā)店趙蕊蕊“中國第一高”，前中國著名女排運(yùn)動員，寫作科幻小說MCO&CIG｜36媒體視頻評估媒體評估標(biāo)準(zhǔn)騰訊樂視愛奇藝體育名人KOL與人群匹配度拳擊：鄒市明籃球：郭艾倫排球：趙蕊蕊節(jié)目受眾與人群匹配度玩主（85后群體，比較匹配）無節(jié)目冠名，定制活動（與樂視超級電視傳播結(jié)合，匹配度適中）定制活動《技人尚藝》微電影配合資源騰訊門戶（20頻次）視頻（70頻次+10000CPM）視頻（182頻次+50000

CPM）視頻（103頻次+80000

CPM）備注節(jié)目內(nèi)容比較正能量，挑戰(zhàn)性強(qiáng)受眾匹配度高推廣力度比較大活動內(nèi)容結(jié)合超級電視，比較生活化推廣資源形式單一活動內(nèi)容無明顯特色推廣力度高，但形式單一資源比較總刊例價(jià)：12,700,000預(yù)估總凈價(jià)：4,762,500總刊例價(jià)：28,000,100預(yù)估總凈價(jià)：5,384,634總刊例價(jià)：27,600,000預(yù)估總凈價(jià)：6,900,000效果預(yù)估曝光量：4.2億點(diǎn)擊量：24萬線索：1000條（電話訪問）曝光量：4.5億點(diǎn)擊量：266萬線索：2500條（電話訪問）曝光量：3.95億點(diǎn)擊量：200萬線索：2600條（電話訪問）推薦評分★★★★★★★★★★★媒體策略（數(shù)碼廣告）│

Strictly

Confidential

│廣覆蓋目標(biāo)深溝通促共鳴媒體選擇指標(biāo)目標(biāo)用戶覆蓋度目標(biāo)用戶TGI目標(biāo)用戶興趣點(diǎn)目標(biāo)用戶互動率成本效益指標(biāo)ECPM有效曝光成本

CPQL線索成本ECPC有效點(diǎn)擊成本

CPQL線索成本CPV到達(dá)官網(wǎng)成本

CPQL線索成本關(guān)注度興趣點(diǎn)意向媒介選擇原則04,0008,00012,00016,00020,000即時(shí)通訊在線視頻瀏覽器系統(tǒng)工具安全網(wǎng)絡(luò)購物新聞資訊微博主題插件高效覆蓋-媒體范圍選擇│

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│綜合目標(biāo)受眾分析以及觸媒平臺，得出目標(biāo)受眾在以下媒體類別上廣泛覆蓋：綜合門戶（PC、APP、WAP三端均高）、搜索引擎（三端均高）、影音媒體（三端均高）、通訊聊天（APP端較高）移動端月度覆蓋人數(shù)（萬人/月）6,0004,0002,00008,000綜合門戶 搜索引擎 在線視頻 新聞門戶 網(wǎng)上購物 企業(yè)網(wǎng)站網(wǎng)站導(dǎo)航IT網(wǎng)站生活網(wǎng)站 財(cái)經(jīng)網(wǎng)站 社區(qū)博客 汽車網(wǎng)站 交友社區(qū) 網(wǎng)絡(luò)游戲銀行支付P

C端目標(biāo)用戶月度覆蓋人數(shù)(萬人/月)02,0004,0006,0008,00010,000搜索引擎綜合門戶在線視頻網(wǎng)上購物生活網(wǎng)站新聞門戶其他網(wǎng)站健康網(wǎng)站交友社區(qū)WAP端月度覆蓋人數(shù)（萬人/月）數(shù)據(jù)來源：艾瑞iUserTracker，2016.7高效覆蓋-媒體范圍選擇│

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│在線視頻推薦：愛奇藝6,0005,0004,0003,0002,0001,0000騰訊新浪鳳凰網(wǎng)搜狐網(wǎng)易163目標(biāo)用戶月度覆蓋人數(shù)(萬人)016,00012,0008,0004,000愛奇藝優(yōu)酷樂視視頻騰訊視頻搜狐視頻媒體C

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MCPQL騰訊451,000新浪141,000鳳凰1

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0搜狐19900網(wǎng)易1

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005,00010,00015,00020,000百度搜

好狗

搜—淘網(wǎng)必應(yīng)月度覆蓋人數(shù)（萬人）目標(biāo)用戶月度覆蓋人數(shù)(萬人)媒體愛奇藝視頻優(yōu)酷視頻樂視視頻騰訊視頻搜狐視頻C

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1

015122530CPQL2

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1

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01,5001,0001,5001,000即時(shí)通訊推薦：微信朋友圈原生廣告鑒于高覆蓋和網(wǎng)站的權(quán)威性、專業(yè)性，推薦百度20,00015,00010,0005,0000微信QQ旺信ChatON易信月度覆蓋人數(shù)（萬人）朋友圈原生廣告：精準(zhǔn)定向購車意向人群、目標(biāo)受眾人群，同時(shí)實(shí)現(xiàn)廣泛覆蓋依據(jù)媒體的排名及成本效果指標(biāo)綜合考量，推薦選擇媒體：鳳凰、網(wǎng)易、百度、愛奇藝、微信朋友圈綜合門戶

推薦：鳳凰、網(wǎng)易 搜索引擎

推薦：百度各媒體成本對比各媒體成本對比數(shù)據(jù)來源：艾瑞iUserTracker，2016.7深度溝通-媒體范圍選擇-PC│

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│社區(qū)博客房產(chǎn)網(wǎng)站財(cái)經(jīng)網(wǎng)站IT網(wǎng)站軟件下載體育網(wǎng)站CPC媒體A直播8CPQL1,0008

0

06001,5001,500CPQL太平洋汽車網(wǎng)61

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5

0

0愛卡61,600易車10800汽車之家122,0005

8車61

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0體育網(wǎng)站推薦：虎撲；汽車網(wǎng)站推薦：58車、太平洋汽車網(wǎng)、愛卡目標(biāo)用戶月度覆蓋TGI體育網(wǎng)站目標(biāo)用戶月度覆蓋TGI汽車網(wǎng)站目標(biāo)用戶月度覆蓋

TGI籃球中午網(wǎng)

15各媒體成本對比媒體

CPC各媒體成本對比200150100汽車網(wǎng)站50虎撲2

.

50樂視體育12電子郵件BIKETO自行車網(wǎng)15200150100500數(shù)據(jù)來源：艾瑞iUserTracker，2016.7首先選擇出目標(biāo)TGI最優(yōu)媒體類別，其次根據(jù)各媒體排名及成本兩個(gè)指標(biāo)選虎擇撲出體最育優(yōu)和媒58體汽：車PC端媒體類別選擇：體育網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站微調(diào)深度溝通-媒體范圍選擇-移動│

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│系統(tǒng)工具即時(shí)通訊學(xué)習(xí)辦公地圖天氣新聞資訊媒體鳳凰根據(jù)目標(biāo)TGI選擇出最優(yōu)媒體類別，其次根據(jù)各媒體排名及成本兩個(gè)指標(biāo)選擇出最優(yōu)媒體：移動端媒體類別選擇：搜索、新聞資訊目標(biāo)用戶移動端媒體月度覆蓋TGI搜索各媒體成本對比搜索推薦：百度；新聞資訊類網(wǎng)站推薦：鳳凰新聞客戶端、今日頭條搜索類目標(biāo)用戶移動端媒體月度覆蓋TGI160%120%80%40%0%百度 搜狗 好搜一淘網(wǎng)必應(yīng)借助百度平臺對具有深度性、內(nèi)容性信息進(jìn)行宣傳數(shù)據(jù)來源：艾瑞iUserTracker，2016.7CPC

CPQL6

新聞咨1

8

詢0

0

類整0%40%80%120%新聞資訊類目標(biāo)用戶移動端媒體月度覆蓋TGI160%今日頭條7有1

6調(diào)0

0搜狐72000網(wǎng)易102000鳳凰今日頭條搜狐網(wǎng)易騰訊騰訊142,500促共鳴-媒體范圍選擇-PC+移動│

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│·馬自達(dá)受眾差異化興趣點(diǎn)位：汽車及配件、音樂、手機(jī)、游戲、電視劇手機(jī)、游戲音樂電視劇精準(zhǔn)類媒體搭載針對性傳播內(nèi)容促進(jìn)銷售線索轉(zhuǎn)化觸寶電話pingcoo運(yùn)營商大數(shù)據(jù)302520151050酷狗音樂酷我音樂QQ音樂多米音樂天天動聽月度總使用次數(shù)比例（%）各媒體成本對比媒體CPVCPQL酷狗3.5900酷我62,000QQ音樂21600多米音樂6900天天動聽52000數(shù)據(jù)來源：艾瑞iUserTracker，2016.7本本效效益益指指標(biāo)標(biāo)視頻：愛奇藝百度門戶：鳳凰、網(wǎng)易微信：朋友圈廣告DSP:體育：虎撲汽車：太平洋汽車網(wǎng)愛卡、58車門戶：鳳凰新聞客戶端今日頭條客戶端觸寶Pingcoo，運(yùn)營商音樂：酷狗目標(biāo)媒體選擇指標(biāo)成媒體選擇調(diào)整興趣點(diǎn)媒體部分媒體選擇關(guān)注度興趣點(diǎn)意向廣覆蓋深溝通促共鳴ECPM目標(biāo)用戶覆蓋有效曝光成本度CPQL線索成本目標(biāo)用戶TGIECPC目標(biāo)用戶興趣有效點(diǎn)擊成本點(diǎn)CPQL線索成本│

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│行程規(guī)劃及費(fèi)用分配媒體規(guī)劃愛奇藝鳳凰58車車太平洋汽車網(wǎng)愛卡虎撲媒體視頻宣傳推廣高曝光資源覆蓋，視頻信息廣而告之注重內(nèi)容合作，迎合受眾訴求點(diǎn)專業(yè)性、深度性的內(nèi)容合作，與受眾進(jìn)行深層次溝通增加與受眾的互動，為官網(wǎng)引流40025010015015網(wǎng)易150今日頭條注重內(nèi)容合作，迎合受眾訴求點(diǎn)100微信集中引爆20011月14日~12月15日12月16日~1月22日2月11日~2月底

萬元階段媒介目標(biāo)提升品牌形象訴求核心價(jià)值聯(lián)結(jié)受眾心聲階段核心訴求廣覆蓋深溝通促共鳴傳播內(nèi)容明星VTR+媒體專題Mazda

VTR+官網(wǎng)車主VTR+內(nèi)容互動酷狗貼近TA生活，注重以情感人

100010觸寶電話1000pingcoo通過瀏覽軌跡及訪客找回等技術(shù)覆蓋更多的潛在受眾

100運(yùn)營商大數(shù)據(jù)200百度關(guān)鍵詞（全程覆蓋+攔截）10共計(jì)花費(fèi)：2200萬0媒體和預(yù)算已調(diào)整注：CPQL（電話訪問）目的媒體類別媒體予算曝光ClickLeadsCPM（元）CPC（元）CPQL（元）CPV（元）視頻愛奇蕓4,000,000400,000,0004,000,0001,90510.01.02100-強(qiáng)曝光門戶網(wǎng)站鳳凰1,500,000125,000,000250,00083312.06.01800-網(wǎng)易1,500,000125,000,000187,50075012.08.02000-Wechat朋友圈2,000,000200,000,000333,3331,66710.06.01200-太平洋汽車網(wǎng)1,500,000101,351,351250,0001,00014.86.01500-汽車類愛卡1,500,000150,000,000250,00093810.06.01600-深溝通58車1,000,00071,428,571166,66783314.06.01200-鳳凰新聞客戶端1,000,00083,333,333166,66755612.06.01800-今日頭條1,000,00028,571,429142,85762535.07.01600-體育虎撲1,000,000100,000,000400,0001,25010.02.58003.0求共鳴觸寶電話1,000,00055,555,556500,0001,66718.02.0600-DSPpingcoo1,000,00050,000,000200,0001,00020.05.01000-運(yùn)營商大數(shù)據(jù)2,000,00018,181,818200,0003,636110.010.0550-音楽酷狗1,000,00066,666,667500,0001,11115.02.09003.5全覆蓋搜索Baidu1,000,00025,000,000500,000-2.0--合計(jì)22,000,0001,600,088,7258,047,02417,77013.72.71,238-行程規(guī)劃及費(fèi)用分配官網(wǎng)活動及獎品推薦（MCO-HP）第1階段HP活動第1階段廣告引流承接頁面：觀賞品牌微電影+Mazda技藝VTR，點(diǎn)贊留資抽獎活動or試駕留檔參加抽獎活動第2階段廣告引流承接頁面：廣告直接引流至「技｜SKYACTIV」&「藝｜Mazda

Design」觀賞品牌微電影+Mazda技藝VTR，點(diǎn)贊留資抽獎活動or試駕留檔參加抽獎活動第2階段HP活動第3階段廣告引流承接頁面：廣告直接引流至「人｜越我所馭」觀賞品牌微電影+Mazda技藝VTR，點(diǎn)贊留資抽獎活動or試駕留檔參加抽獎活動第3階段HP活動活動獎品建議及抽獎環(huán)節(jié)設(shè)定官網(wǎng)活動獎項(xiàng)設(shè)置如下：抽獎規(guī)則所有填寫留言及發(fā)布宣言的用戶，即可有機(jī)會獲得Mazda精美禮品；所有填寫并留檔的用戶，均有機(jī)會抽取購車支援金大獎。單價(jià)數(shù)量金額試駕抽獎購車支援金10,00020200,000iPhone76,50030195,000車模30030090,000點(diǎn)贊抽獎Mazda傘10050050,000Mazda手機(jī)殼or手環(huán)301,00030,000565,000※：因購車優(yōu)惠金會存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需進(jìn)一步確認(rèn)媒體部分（EPR&SEO）EPR&SEP規(guī)「越?我所馭」：磨礪之我·天賦之馭·成就之越劃主題目標(biāo)內(nèi)容EPR成果SEO動提升品牌形象品牌形象微電影（體育KOL）明星引爆—借趙蕊蕊VTR，展現(xiàn)越我所馭品牌形象微電影視頻類KOL率先發(fā)聲跨界KOL、段子手?jǐn)U散訴求核心價(jià)值獲取受眾關(guān)聯(lián)車主KOL

VTR結(jié)合車主—跨界合作及話題，品牌共

鳴Feel

APP跨界合作及活動及話題知乎問答平臺拋出話題引發(fā)關(guān)注跨界KOL、app合作引爆話題及活BBS、貼吧等社區(qū)板塊深度擴(kuò)散行業(yè)意見領(lǐng)袖點(diǎn)評解讀演繹用戶心聲產(chǎn)生情感共鳴：互動建立共鳴，深度溝通越我所馭Mazda

VTR技·藝文章聚焦技藝—圍繞技藝視頻文章，支撐技藝訴求媒體事件「多巴胺的沖撞」行業(yè)KOL率先發(fā)聲引發(fā)行業(yè)內(nèi)討論跨界KOL、段子手跟進(jìn)擴(kuò)散討論BBS、問答等平臺話題討論行業(yè)意見領(lǐng)袖點(diǎn)評誘導(dǎo)話題討論：制造技與藝的兩種價(jià)值觀交鋒第1階段傳播概述通過大號紅人&段子手，業(yè)內(nèi)意見領(lǐng)袖的集體發(fā)聲，在活動開始階段，讓明星視頻和馬自達(dá)活動內(nèi)容集中曝光，快速搶占新聞制高點(diǎn)，并利用多渠道擴(kuò)散，進(jìn)行全網(wǎng)覆蓋。提升品牌形象品牌形象微電影（體育KOL）明星引爆—借趙蕊蕊VTR，展現(xiàn)越我所馭品牌形象微電影視頻類KOL率先發(fā)聲跨界KOL、段子手?jǐn)U散大V類意見領(lǐng)袖深度挖掘行業(yè)意見領(lǐng)袖點(diǎn)評集中曝光：明星視頻和馬自達(dá)活動內(nèi)容集中曝光，快速搶占新聞制高點(diǎn)全網(wǎng)覆蓋：多渠道擴(kuò)散視頻類KOL率先發(fā)聲全網(wǎng)擴(kuò)散視頻內(nèi)容，讓明星視頻迅速引爆，被用戶認(rèn)知和關(guān)注；跨界KOL、段子手?jǐn)U散通過互動類話題對明星視頻以及品牌內(nèi)容進(jìn)行廣泛擴(kuò)散，擴(kuò)大受眾面及網(wǎng)絡(luò)造勢；大V類意見領(lǐng)袖深度挖掘活動主題slogan以及越我所馭更深層含義內(nèi)容；行業(yè)意見領(lǐng)袖點(diǎn)評對視頻本身以及馬自達(dá)品牌進(jìn)行專業(yè)性的深度解析，佐證品牌力；第一階段傳播手段及內(nèi)容平臺類別內(nèi)容方向官方官方平臺原創(chuàng)內(nèi)容圍繞視頻講述其自身與馬自達(dá)品牌越我所馭關(guān)聯(lián)性行業(yè)公眾號約稿以視頻為核心，探討、解析馬自達(dá)品牌越我所欲理念視頻類KOL從視頻本身出發(fā)，劇透推薦、擴(kuò)散趙蕊蕊視頻體育類KOL圍繞視頻本身闡述趙蕊蕊運(yùn)動員身份出發(fā)，闡述體育成就及所馭故事微信＆微博文學(xué)類KOL挖掘趙蕊蕊在文學(xué)領(lǐng)域方面對越我所馭精神的理解及從作家的角度，評論對于作家趙蕊蕊在此圈的超越榜樣力量大V類KOL通過對核心主題slogan的深度挖掘，解析越我所馭活動更深層次的內(nèi)容八卦類KOL借網(wǎng)友好奇心態(tài)，以八卦話術(shù)扒一扒體育明星退役后再次在其他領(lǐng)域超越自己的狀態(tài)，對趙蕊蕊視頻進(jìn)行趣味點(diǎn)評盤點(diǎn)類KOL公眾號約稿轉(zhuǎn)載公眾號約稿轉(zhuǎn)載公眾號約稿轉(zhuǎn)載公眾號約稿轉(zhuǎn)載公眾號約稿轉(zhuǎn)載公眾號約稿對趙蕊蕊聯(lián)手馬自達(dá)越我所馭營銷事件進(jìn)行公關(guān)點(diǎn)評知乎各板塊主流問答

在相關(guān)板塊中拋出趙蕊蕊聯(lián)手馬自達(dá)拍視頻的問題，引發(fā)知乎網(wǎng)友討論明星跨界以及馬自達(dá)相關(guān)話題從而擴(kuò)散活動相關(guān)內(nèi)容鏈接報(bào)道明星拍攝視頻角度引爆話題，帶出馬自達(dá)“越我所馭”及活動精華效果BBS相關(guān)內(nèi)容鏈擴(kuò)散趙蕊蕊視頻及馬自達(dá)活動相關(guān)內(nèi)容，引發(fā)用戶及潛在用戶對馬自達(dá)及“越我所馭”的關(guān)注垂直精華效果貼吧趙蕊蕊吧內(nèi)容圍繞視頻講述其自身與馬自達(dá)品牌越我所馭關(guān)聯(lián)性馬自達(dá)貼吧內(nèi)容以視頻為核心，探討、解析馬自達(dá)品牌越我所欲理念KOL集體發(fā)聲，擴(kuò)散品牌微電影視頻與品牌活動-越我所馭第2階段傳播概述通過「多巴胺的沖撞」媒體事件以及官網(wǎng)「技藝」視頻，讓意見領(lǐng)袖圍繞著馬自達(dá)的「技?藝」展開話題討論，制造「技?藝」的兩種價(jià)值觀交鋒，從而讓用戶進(jìn)一步感知到Mazda「技?藝」的核心價(jià)值。行業(yè)KOL率先發(fā)聲引發(fā)行業(yè)內(nèi)討論知名媒體大佬話題拋出話題，引發(fā)外界對社會「技?藝」的探討跨界KOL、段子手跟進(jìn)擴(kuò)散討論將話題從社會層面引入到汽車層面，為【越·我所馭】活動造勢，并解讀【越·我所馭】的精神內(nèi)核BBS&問答等平臺話題討論活動主題Slogan以及越我所馭更深層含義內(nèi)容；行業(yè)意見領(lǐng)袖點(diǎn)評Mazda加入探討，深層次全面解讀，加深外界對「技?藝」的理解訴求核心價(jià)值Mazda

VTR技·藝文章聚焦技藝—圍繞技藝視頻文章，支撐技藝訴求媒體事件「多巴胺的沖撞」行業(yè)KOL率先發(fā)聲引發(fā)行業(yè)內(nèi)討論跨界KOL、段子手跟進(jìn)擴(kuò)散討論BBS、問答等平臺話題討論行業(yè)意見領(lǐng)袖點(diǎn)評誘導(dǎo)話題討論：制造技與藝的兩種價(jià)值觀交鋒感知核心價(jià)值：讓用戶感知到MAZDA“技·藝”核心價(jià)值第二階段傳播手段及內(nèi)容通過媒體話題事件「多巴胺的沖撞」，行業(yè)意見領(lǐng)袖對馬自達(dá)「技?藝」進(jìn)行討論平臺類別內(nèi)容方向官方官方平臺原創(chuàng)內(nèi)容圍繞活動、視頻本身介紹馬自達(dá)“技藝”理念行業(yè)公眾號約稿行業(yè)類KOL對“技”與“藝”進(jìn)行討論，延展至馬自達(dá)“技藝”造車?yán)砟钣懻摂U(kuò)散視頻類KOL公眾號約稿擴(kuò)散、推薦4個(gè)馬自達(dá)官方“技藝”視頻轉(zhuǎn)載設(shè)計(jì)類KOL公眾號約稿盤點(diǎn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中對于“技”追逐的極致延展至馬自達(dá)造車?yán)砟钪小凹肌钡捏w現(xiàn)轉(zhuǎn)載藝術(shù)類KOL公眾號約稿通過藝術(shù)類KOL來解讀馬自達(dá)造車?yán)砟钪袑τ凇八嚒钡淖非笪⑿牛ξ⒉┺D(zhuǎn)載生活類KOL公眾號約稿將生活中的“技藝”理解進(jìn)行延展關(guān)聯(lián)至馬自達(dá)的“技藝”理念轉(zhuǎn)載時(shí)尚類KOL公眾號約稿以時(shí)尚搭配的風(fēng)格、色彩、線條等美學(xué)元素為引，挖掘馬自達(dá)美學(xué)意識形態(tài)轉(zhuǎn)載營銷類KOL公眾號約稿點(diǎn)評、評論馬自達(dá)“技藝”視頻及越我所馭活動轉(zhuǎn)載主流相關(guān)內(nèi)容鏈接+精華效果利用媒體權(quán)威性對“技”“藝”進(jìn)行深度解讀，向受眾群體傳遞馬自達(dá)“越我所馭”品牌價(jià)值理念BBS相關(guān)內(nèi)容鏈接垂直精華效果從馬自達(dá)如何傳播“技藝”的概念，充分挖掘車本身“技藝”的體現(xiàn)第3階段傳播概述通過Feel

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