公司質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制文件編號(hào)頁(yè)碼第1頁(yè)共5頁(yè)修訂日期質(zhì)量責(zé)任制受控狀態(tài)：文件編號(hào)：修訂狀態(tài)：B0分發(fā)號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：會(huì)簽與修訂頁(yè)：會(huì)簽頁(yè):部門簽名日期備注會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽修訂記錄:修訂狀態(tài)修訂日期生效日期更改內(nèi)容修訂人1目的提升員工質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范公司質(zhì)量管理制度，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。2適用范圍適用于事業(yè)二部與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中與質(zhì)量相關(guān)所有活動(dòng)的獎(jiǎng)懲管理。3職責(zé)3.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)按照本規(guī)定出具質(zhì)量通報(bào)；3.2各責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通報(bào)進(jìn)行確認(rèn)及整改。4獎(jiǎng)懲措施質(zhì)量事故按其影響程度，損失金額和糾正情況分為A、B、C三類：質(zhì)量事故分類A類B類C類1.損失金額3000元以上2.對(duì)公司聲譽(yù)造成惡劣影響3.由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致人員傷亡4.因工作失誤或未按相關(guān)工藝和操作規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)、檢驗(yàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法正常使用5.因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶投訴6.因錯(cuò)漏檢導(dǎo)致不合格原材料入廠、不合格品出廠7.弄虛作假者8.產(chǎn)品有明顯的外觀缺陷而未檢出導(dǎo)致流到下道工序及客戶9.未進(jìn)行首檢或未經(jīng)檢驗(yàn)員首檢確認(rèn)即繼續(xù)加工產(chǎn)品導(dǎo)致批量產(chǎn)品不良10.故意隱瞞質(zhì)量事故（損失金額在2000元以上）。1.損失金額200-3000元2.雖未對(duì)產(chǎn)品使用及性能造成影響，但明顯不能滿足合格產(chǎn)品要求3.雖未產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，但操作不符合相關(guān)工藝規(guī)定、未經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)即進(jìn)入下一道工序、未經(jīng)工藝部批準(zhǔn)跳工序加工4.因錯(cuò)漏檢導(dǎo)致不合格品在廠內(nèi)流轉(zhuǎn)到下道工序5.未經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員允許，私自使用或處理已判定為不合格的零部件或產(chǎn)品6.未按圖紙加工、檢驗(yàn)7.未進(jìn)行首檢或未經(jīng)檢驗(yàn)員首檢確認(rèn)即繼續(xù)加工產(chǎn)品8.未及時(shí)提交對(duì)策及整改9.同一質(zhì)量問(wèn)題三個(gè)月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)兩次以上10.故意隱瞞質(zhì)量質(zhì)量事故（損失金額在0-1000元）1.損失金額200元以內(nèi)2.未按相關(guān)要求完成質(zhì)量記錄（包括各類標(biāo)識(shí)）3.記錄不規(guī)范處罰措施處罰金額A類：給予責(zé)任人損失金額在2000以上的按10%的處罰，最低300元，最高1000元，超過(guò)1000元報(bào)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定具體處罰措施：當(dāng)事故確認(rèn)為有管理責(zé)任存在時(shí)，給予責(zé)任人直接領(lǐng)導(dǎo)損失金額4%的處罰，給予責(zé)任部門主管損失金額2%的罰款處罰。B類：給予責(zé)任人損失金額15%的處罰，最低50元，次要責(zé)任俺主要責(zé)任的30%處罰，最低20元。超過(guò)兩次以上的則加扣50%或累計(jì)金額按照A類處罰。C類：給予相應(yīng)責(zé)任人30元的處罰，次要責(zé)任20元；連續(xù)超過(guò)3次質(zhì)量事故的加扣100%或累計(jì)金額達(dá)到B類的按照B類進(jìn)行處罰。處罰規(guī)定1.因個(gè)人原因拒不接受公司質(zhì)量管理規(guī)定并造成惡劣影響，給予當(dāng)事人質(zhì)量事故處罰金額50%的追加處罰，最低100元2.產(chǎn)品返工返修，按其損失金額大小列入相應(yīng)不合格類別并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰3.產(chǎn)品讓步接收，對(duì)責(zé)任人處以最低10元/次的處罰；讓步接收產(chǎn)品在后續(xù)使用中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，各申請(qǐng)、評(píng)審、審批人共同承擔(dān)事故責(zé)任（處罰金額平分）4.因個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢，按其損失金額列入相應(yīng)質(zhì)量事故類別并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。5.下道工序有責(zé)任對(duì)上道工序操作結(jié)果及接收零部件、產(chǎn)品進(jìn)行檢查、確認(rèn)。當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)過(guò)幾道工序流轉(zhuǎn)后才被發(fā)現(xiàn)時(shí)，其主要責(zé)任后、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題前的工序（特指有條件發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工序）應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)次要責(zé)任，處以主要責(zé)任處罰金額20%的罰款，最低100元6.當(dāng)某一問(wèn)題由多道工序引起時(shí)，各道責(zé)任工序共同承擔(dān)處罰（處罰金額平分）7.檢驗(yàn)員在需要全檢的未檢出（錯(cuò)檢、漏檢），按不同質(zhì)量事故類別進(jìn)行處罰；制造過(guò)程中錯(cuò)檢、漏檢，處以不合格處罰金額20%的罰款，最低50元8.當(dāng)產(chǎn)品有明顯的外觀不良而未被發(fā)現(xiàn)時(shí)，主要責(zé)任人最低處罰500元。9.故意隱瞞或制造質(zhì)量事故，除按規(guī)定進(jìn)行物質(zhì)處罰外，還將給予警告，記過(guò)直至開(kāi)除處分10.每月質(zhì)量管理部按不合格相關(guān)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各車間實(shí)際目標(biāo)完成情況每低于質(zhì)量目標(biāo)的0.5%，扣車間主管考核分1分，最多10分（如考核質(zhì)量目標(biāo)為98%,則實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況97.5%扣考核分1分）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)相對(duì)質(zhì)量管理、流程、生產(chǎn)、質(zhì)量改善等提出合理化建議并被相關(guān)部門采用，給予建議者最少50元獎(jiǎng)勵(lì)，被公司采用，給予建議者最少200元獎(jiǎng)勵(lì)2.主動(dòng)上報(bào)所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，給予報(bào)告人員質(zhì)量事故主要責(zé)任人處罰金額30%的獎(jiǎng)勵(lì)，最低50元（質(zhì)量事故責(zé)任人主動(dòng)上報(bào)，處罰金額減免30%，認(rèn)真分析事故原因，找到有效方法可避免類似事故再度發(fā)生，處罰金額減免20%）

備注1.損失金額包括零部件浪費(fèi)、原材料浪費(fèi)、工時(shí)浪費(fèi)等2.損失由質(zhì)量管理部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)責(zé)任單位和返工相關(guān)單位提供零