2023項目部個人年度工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁2023?項目部個?人年度工?作總結(jié)范?本作為?項目管理?人，要以?專業(yè)技術(shù)?為依托，?以工程項?目管理為?中心，先?進的工程?建設(shè)理念?，明確項?目成本、?質(zhì)量、進?度和安全?目標。?扎實的工?程建設(shè)理?論和技術(shù)?管理知識?、豐富的?現(xiàn)場施工?經(jīng)驗是做?好工程項?目管理的?基礎(chǔ);這?就需要在?平時的工?作中不斷?積累和總?結(jié)，讓實?踐與理論?更好地沉?淀于能力?上，更好?去管理協(xié)?調(diào)。一?、對于整?個施工過?程中的技?術(shù)實施，?主要還是?在于工程?的質(zhì)量，?質(zhì)量不合?格，其它?一切也就?白談了。?影響施工?項目的質(zhì)?量因素主?要是人、?材、機、?方法和環(huán)?境。所以?如何控制?好質(zhì)量是?關(guān)鍵。?1.要熟?悉工程建?設(shè)中的各?種材料的?技術(shù)性質(zhì)?和質(zhì)量要?求;材料?要嚴格檢?查驗收，?正確合理?使用，建?立管理臺?帳，進行?收、發(fā)、?儲、運等?環(huán)節(jié)的技?術(shù)管理，?避免混料?和將不合?格的原材?料使用到?工程上。?2.對?各工序的?施工工藝?充分地把?握，嚴格?按施工方?案施工;?全面分析?，預(yù)防為?主，對可?能出現(xiàn)質(zhì)?量隱患的?，設(shè)置控?制點，重?點防范;?控制好整?個施工過?程的質(zhì)量?通?。嘿|(zhì)?量通病面?大量廣，?危害極大?，消除質(zhì)?量通病只?要思想重?視，施工?過程嚴格?按施工驗?收規(guī)范進?行施工，?遵守施工?程序和操?作規(guī)程，?____?技術(shù)責任?，嚴格檢?查、層層?把關(guān)，絕?大多數(shù)質(zhì)?量通病都?能消除。?二、當?今社會是?一個講效?率的社會?，時間就?是金錢，?質(zhì)量保證?了，進度?也要跟得?上，要合?理地趕進?度，對各?種資源優(yōu)?化搭配，?從而節(jié)省?管理資源?，節(jié)約管?理成本。?三、建?立項目核?算制，對?項目進行?成本控制?，人、材?、機、管?是構(gòu)成成?本的主要?費用;人?工費嚴格?按工程量?計算，優(yōu)?化勞動力?，減少返?工，杜絕?濫用工，?施工要按?工期嚴格?進行，嚴?禁窩工，?無故停工?，用工要?按時按量?(定量定?工);材?料在在提?取使用前?，施工主?要負責人?要熟悉施?工圖紙，?對所用的?材料的數(shù)?量做到心?中有數(shù)，?要按時按?量提取材?料，盡量?控制材料?使用量，?嚴格按照?圖紙施工?，多用材?料和少用?材料土建?工長都要?以洽商的?形式反映?在書面上?。也就是?說主要負?責人要對?提取的材?料嚴格把?關(guān)，嚴禁?多提錯提?。在現(xiàn)場?要有人專?門盯工程?質(zhì)量，依?圖施工，?嚴禁浪費?材料，丟?失材料。?工人對施?工工藝不?了解會導?致浪費材?料，還要?防止工人?盜竊施工?材料和施?工工具;?機械施工?方案的選?擇，要合?理配置機?械，提高?使用率;?管理人員?要嚴格配?置，架構(gòu)?要合理，?管理人員?素質(zhì)、技?術(shù)、辦事?效率要高?，縮短工?期，減少?管理成本?;優(yōu)化整?個施工過?程各工序?的施工工?藝，綜合?衡量，通?過改變工?藝，搞高?效率，減?少人、材?、機，從?而降低成?本。四?、要以人?為本，安?全第一，?明確安全?目標、減?少和消除?生產(chǎn)過程?中的事故?，保證人?員健康安?全和財產(chǎn)?免受損失?;統(tǒng)一安?全生產(chǎn)管?理，制定?周密的安?全措施，?建全規(guī)章?制度，保?證在多項?目、多部?位、多工?種施工的?條件下有?序地進行?工作，對?使用一些?特殊建筑?材料性能?、使用方?法，要明?確進行技?術(shù)交底，?控制好人?、物的不?安全狀態(tài)?、改善生?產(chǎn)、生活?環(huán)境。?在工作中?要多觀察?，多動腦?，多學習?，并且不?斷提高交?際能力，?增強管理?協(xié)調(diào)能力?，以良好?的思想品?德、敬業(yè)?的合作精?神和奉獻?創(chuàng)新意識?來回報社?會的。?2023?項目部個?人年度工?作總結(jié)范?本（二）?各位領(lǐng)?導：_?___年?，___?_項目部?面對嚴酷?的競爭環(huán)?境、繁重?緊迫的施?工任務(wù)，?在公司領(lǐng)?導的具體?指導及各?部門的大?力支持下?，年創(chuàng)產(chǎn)?值___?_萬元，?超額完成?了公司下?達的年度?計劃，安?全生產(chǎn)和?施工質(zhì)量?持續(xù)保持?良好態(tài)勢?，顧客滿?意度為_?___%?。我作?為項目部?經(jīng)理，秉?承“帶好?隊伍，干?好項目，?創(chuàng)譽逐利?，拓展市?場”的經(jīng)?營宗旨，?努力做了?如下幾方?面的工作?：一、?積極參加?保持__?__先進?性教育活?動。在?黨風廉政?工作方面?，嚴以律?已，廉潔?奉公。在?對外禮儀?交往上，?堅持控制?標準，花?小錢辦大?事，辦成?事，不斷?改善項目?經(jīng)營運作?環(huán)境。在?生活上不?搞特殊化?、工作上?不講排場?，不搞花?架子，秉?公務(wù)實，?不花無助?項目創(chuàng)效?的錢。?二、積極?開拓市場?，不斷增?加市場份?額。_?___項?目是一個?公共市場?，市場競?爭非常激?烈，這樣?，做好市?場前期工?作至關(guān)重?要，我本?著為甲方?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，真?誠為甲方?解決技術(shù)?和其他難?題的工作?原則，積?極與甲方?業(yè)主進行?接觸和交?流，取得?了很好的?市場效應(yīng)?。三、?堅持全新?的市場經(jīng)?營理念，?塑造cp?l良好的?市場形象?。一是?加強生產(chǎn)?組織管理?，確保施?工安全高?效。在各?個施工場?點，我們?都盡量選?出業(yè)績突?出、服務(wù)?質(zhì)量優(yōu)秀?的施工隊?伍參與施?工。每接?到一項施?工任務(wù)書?，我都提?前到達施?工現(xiàn)場與?項目監(jiān)理?接觸溝通?，了解相?關(guān)的技術(shù)?信息和技?術(shù)要求，?有針對性?地組織生?產(chǎn)。由于?采取了必?要的安全?措施和技?術(shù)保障，?確保全年?各項目施?工的安全?、優(yōu)質(zhì)、?高效，取?得了非常?好的市場?效果。?二是搞好?協(xié)調(diào)，為?工作創(chuàng)造?寬松的環(huán)?境。__?__年_?___月?，在執(zhí)行?____?任務(wù)時，?我們與_?___公?司合作時?，出現(xiàn)了?不和諧的?尷尬局面?。我要求?我方人員?和對方共?事要有理?、有力、?有節(jié)，要?從公司發(fā)?展的大局?出發(fā)，真?誠為對方?提供超值?的服務(wù)，?建立起與?他們之間?的感情。?通過良好?的溝通和?我們真誠?的表現(xiàn)，?現(xiàn)如今我?們與甲方?合作非常?愉快。?一年來，?業(yè)主、甲?方對項目?部信守合?同，控制?質(zhì)量、安?全、工期?的能力，?對公司派?出人員出?色的工作?表現(xiàn)和較?好的溝通?能力以及?對雙方員?工團結(jié)協(xié)?作良好狀?態(tài)有了新?的認識。?使公司的?市場品牌?，不僅體?現(xiàn)在工程?的質(zhì)量、?安全、進?度上，同?時還展現(xiàn)?在隊伍講?誠信，紀?律嚴，善?合作等各?個方面。?回顧總?結(jié)一年來?的工作，?我再次體?會到，辦?好有利于?項目的一?件事不容?易，運作?好一個項?目更不容?易。對外?，要努力?塑造和保?持一個有?實力的良?好形象;?對內(nèi)要凝?聚、發(fā)揮?團隊不畏?困難、銳?意進取的?精神，適?應(yīng)市場管?理慣例要?求，進而?拓展儲氣?庫、煤層?氣市場，?從這一意?義上講，?雖然做了?一些工作?，但離公?司期望、?要求比，?仍有差距?。這些差?距就個人?方面而言?表現(xiàn)為：?在___?_項目管?理過程中?，未雨稠?繆，計劃?預(yù)見性不?夠，我將?在___?_年具體?工作過程?中，努力?做好甲方?工作避免?上述問題?的發(fā)生，?使公司總?體經(jīng)濟指?標不受影?響。隨?著國家對?____?建設(shè)和_?___開?發(fā)的支持?力度不斷?增加，_?___項?目工作量?也在逐年?遞增，市?場的競爭?難度也隨?之不斷增?強，各家?公司也都?在積極地?做這項工?作，__?__年，?要在目前?市場占有?率的基礎(chǔ)?上有所提?升，還需?要加大公?關(guān)力度，?為保