總監(jiān)理工程師工作總結(jié)（2篇）

第9頁共9頁總監(jiān)理工?程師工作?總結(jié)_?___年?以來，根?據(jù)公司工?作安排，?我擔任工?程的總監(jiān)?工作。一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的關(guān)?懷指導(dǎo)下?，我認真?履行工作?職責，搞?好項目監(jiān)?理部日常?監(jiān)理和監(jiān)?督工作，?同時，在?項目部內(nèi)?部盡力營?造出和諧?、文明的?良好氛圍?，發(fā)揮團?隊精神，?積極調(diào)動?監(jiān)理人員?的積極性?，嚴格按?照監(jiān)理合?同約定的?權(quán)利和義?務(wù)全面履?行監(jiān)理合?同，認真?做好“三?控、三管?、一協(xié)調(diào)?”的工作?。作為?總監(jiān)，我?始終積極?地___?_公司的?綜合體系?管理方針?、項目監(jiān)?理部的目?標以及監(jiān)?理工作紀?律，要求?每一位監(jiān)?理工程師?在自己的?工作崗位?上能夠做?到：勤巡?檢、勤監(jiān)?督、勤要?求;認真?為業(yè)主服?務(wù)，認真?做好監(jiān)理?工作，認?真完成合?同目標，?最終讓業(yè)?主滿意，?讓使用者?滿意，為?公司創(chuàng)造?良好的業(yè)?績。工?程項目監(jiān)?理部于_?___年?____?月___?_日進場?開始做監(jiān)?理工作以?來至今已?經(jīng)經(jīng)歷了?____?個月的時?間。由于?該工程屬?于開發(fā)項?目，工期?比較緊、?同時，建?設(shè)單位在?工程質(zhì)量?和安全以?及進度方?面對監(jiān)理?工作要求?特別高，?對監(jiān)理人?員要求比?較苛刻，?有的監(jiān)理?人員難于?適應(yīng)這種?環(huán)境，不?能滿足甲?方的要求?最終離開?項目監(jiān)理?部。但?是該工程?在建設(shè)單?位的大力?支持下，?在項目監(jiān)?理部每一?位監(jiān)理工?程師的認?真工作和?積極地配?合，截止?到目前該?工程施工?質(zhì)量、安?全都處于?可控范圍?內(nèi)。在?進度方面?盡管實際?進度滯后?一個月左?右，但是?，只要總?包單位認?真調(diào)整施?工總進度?計劃，精?心組織，?認真做好?工料機的?部署，以?及加強施?工管理，?做好總、?分包單位?之間的配?合、協(xié)調(diào)?，完成合?同工期目?標應(yīng)該蠻?有希望。?工程于?____?年___?_月__?__日正?式開工以?來，截至?到今天已?經(jīng)有兩個?多月的時?間。盡管?該工程開?工時間不?長，項目?監(jiān)理部組?建時間較?短，由于?該工程建?筑面積比?較大，單?體工程多?(共有1?4各單體?)，所有?單體工程?基本上同?時開工，?同時進行?，并且，?項目監(jiān)理?部人員數(shù)?量相對不?足，因此?，每個監(jiān)?理人員工?作壓力都?比較大。?但是，?監(jiān)理人員?無怨無悔?，積極配?合總監(jiān)和?總監(jiān)代表?認真、及?時完成總?監(jiān)、總監(jiān)?代表交給?的任務(wù)。?截至到目?前該工程?全面進入?基礎(chǔ)工程?施工和主?體工程施?工階段，?經(jīng)監(jiān)理人?員的辛勤?工作本工?程質(zhì)量、?安全、進?度基本上?都達到合?同約定的?目標。?工程這兩?項工程監(jiān)?理人員的?工作得到?建設(shè)單位?的認可和?滿意，按?合同約定?已經(jīng)全部?收到過程?監(jiān)理費。?截至到今?天項目監(jiān)?理部收到?監(jiān)理費_?___萬?元，工程?項目監(jiān)理?部收到監(jiān)?理費__?__萬元?，提前完?成收取過?程監(jiān)理費?的任務(wù)。?項目監(jiān)?理部能夠?取得較好?的成績，?首先，離?不開公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的大力支?持和親切?的關(guān)懷，?離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)常到?基層監(jiān)督?、指導(dǎo)、?檢查項目?監(jiān)理部，?針對項目?上出現(xiàn)的?問題提出?整改意見?或者合理?的建議，?更離不開?項目部全?體成員發(fā)?揮團隊精?神，團結(jié)?互助，積?極配合，?認真工作?。項目?監(jiān)理部總?監(jiān)代表同?志工作經(jīng)?驗豐富，?業(yè)務(wù)水平?高，工作?認真，管?理嚴格，?同時，不?論總監(jiān)在?不在項目?上都以身?作則，帶?動監(jiān)理人?員做好“?三控三管?一協(xié)調(diào)”?的工作，?并積極與?建設(shè)單位?溝通、配?合為項目?監(jiān)理部創(chuàng)?出良好的?業(yè)績，多?次受到建?設(shè)單位的?表揚和認?可。同志?年輕有為?，配合總?監(jiān)、總監(jiān)?代表在完?成現(xiàn)場土?建監(jiān)理任?務(wù)的情況?下，還承?擔監(jiān)理資?料的編寫?、收集、?整理工作?。工程?項目監(jiān)理?部土建監(jiān)?理同志經(jīng)?驗豐富，?業(yè)務(wù)精，?專業(yè)水平?高，工作?認真，經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場善?于發(fā)現(xiàn)問?題和解決?問題，敢?說、敢做?、敢于承?擔責任，?協(xié)調(diào)能力?強，是一?位難得的?監(jiān)理工程?師。建設(shè)?單位多次?表揚同志?，同時，?讓我向公?司傳達建?設(shè)單位對?同志的表?揚。同志?工作積極?努力，扎?扎實實地?抓好安全?生產(chǎn)工作?和做好原?材料的進?場把關(guān)質(zhì)?量，監(jiān)理?資料做得?好，也得?到建設(shè)單?位的認可??？偨Y(jié)?過去的經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，我認為?作為總監(jiān)?為了公司?的經(jīng)濟效?益和社會?效益以及?長遠發(fā)展?，應(yīng)該從?大局出發(fā)?帶動項目?監(jiān)理部的?每一個監(jiān)?理工程師?認真履行?監(jiān)理合同?賦予的各?項權(quán)利和?義務(wù)，一?步一個腳?印地認真?開展項目?監(jiān)理部的?各項工作?，不斷提?高專業(yè)水?平和業(yè)務(wù)?水平，贏?得業(yè)主的?信任和滿?意。在?過去的經(jīng)?驗和總結(jié)?中得到以?下啟發(fā)，?作為今后?我們以人?為本、持?續(xù)發(fā)展的?借鑒。?1、作為?項目總監(jiān)?要以嚴謹?的工作態(tài)?度和高度?的責任心?，以身作?則，堅決?維護公司?的形象和?利益，加?強管理和?監(jiān)督，全?面發(fā)揮各?業(yè)務(wù)骨干?的重要作?用，為項?目監(jiān)理部?工作保駕?護航。?2、擺正?我們監(jiān)理?的位置。?監(jiān)理是?受建設(shè)單?位的委托?，在監(jiān)理?合同約定?的范圍內(nèi)?行使監(jiān)理?的權(quán)利和?承擔監(jiān)理?的義務(wù)。?進行嚴格?監(jiān)理、熱?情服務(wù)。?其中，熱?情服務(wù)指?的是根據(jù)?監(jiān)理合同?對建設(shè)單?位全方位?的服務(wù)。?要想做好?服務(wù)工作?，必須做?到積極主?動，認真?行事，加?強溝通和?協(xié)調(diào)配合?工作。?3、服務(wù)?是一個比?較復(fù)雜的?概念，要?想做好服?務(wù)工作，?不僅需要?業(yè)務(wù)能力?強，專業(yè)?水平高，?工作態(tài)度?好，同時?，還要懂?得管理。?管理是綜?合性比較?強的學(xué)問?。作為?監(jiān)理工程?師，尤其?是總監(jiān)理?工程師，?應(yīng)該在工?程進度、?質(zhì)量安全?、投資等?方面較好?的利用管?理，通過?管理工作?最終做好?服務(wù)工作?。4、?認真領(lǐng)會?業(yè)主對監(jiān)?理的要求?。領(lǐng)會?業(yè)主對工?程的意圖?。不論業(yè)?主提出的?合不合理?，還是過?不過分，?首先認真?的聽取業(yè)?主的意見?，認真的?思考業(yè)主?提出的問?題，不能?敷衍了事?。處理問?題時，對?總監(jiān)來說?把握一個?度是很重?要的，必?須要掌握?原則。?5、熱愛?自己的本?職工作。?對自己?的工作要?有一個強?烈的責任?感。自己?參加工作?了，在某?個企業(yè)上?班那一天?起，把個?人利益和?和企業(yè)利?益緊緊地?拴在一起?。中國?有句話國?家興亡、?匹夫有責?，同樣一?個企業(yè)的?興旺發(fā)達?，和每一?個員工的?辛勤勞動?和付出息?息相關(guān)。?企業(yè)的發(fā)?展離不開?每一個員?工的支持?和努力。?因此，作?為總監(jiān)，?發(fā)揚企業(yè)?主人翁的?精神，帶?動項目監(jiān)?理部的每?一位專業(yè)?監(jiān)理工程?師認真做?好本職工?作。6?、要有良?好的團隊?精神。?總監(jiān)支撐?著自己的?項目監(jiān)理?部，是這?個項目監(jiān)?理部的核?心?？偙O(jiān)?的一舉一?動直接影?響每一個?專業(yè)監(jiān)理?工程師的?行為，工?地上不論?遇到什么?事情，不?論遇到多?大的困難?，遇到的?事情是多?么的復(fù)雜?，總監(jiān)不?應(yīng)該把事?情情緒化?，不應(yīng)把?不良行為?帶到項目?監(jiān)理部。?總監(jiān)應(yīng)該?發(fā)揮核心?作用，團?結(jié)每一位?監(jiān)理工程?師充分調(diào)?動專業(yè)監(jiān)?理的積極?性，組織?監(jiān)理人員?做好監(jiān)理?工作。?7、在力?所能及的?條件下，?最大限度?的關(guān)心幫?助監(jiān)理人?員，平時?經(jīng)常關(guān)心?監(jiān)理人員?的工作情?況，生活?狀況。?在工作之?余同監(jiān)理?人員一起?多談?wù)勑?，增進相?互之間的?友誼和信?任。同時?，注意監(jiān)?理人員的?行為，針?對他們的?不良行為?，在適當?的時間，?適當?shù)膱?合及時提?醒，促使?他們改掉?不良的行?為。8?、經(jīng)常定?期檢查各?專業(yè)監(jiān)理?人員的工?作情況。?比如：?監(jiān)理日記?、材料、?設(shè)備、構(gòu)?配件的審?核簽認，?檢驗批、?隱蔽工程?的簽批，?工作聯(lián)系?單、監(jiān)理?通知等簽?發(fā)內(nèi)容，?監(jiān)理會議?紀要、監(jiān)?理月報等?文件的編?寫等。發(fā)?現(xiàn)問題及?時提出整?改，同時?，舉一反?三，結(jié)合?經(jīng)驗和教?訓(xùn)，必要?時組織專?業(yè)監(jiān)理工?程師進行?學(xué)習新工?藝、新技?術(shù)，新知?識，為下?一步的監(jiān)?理工作打?下良好的?基礎(chǔ)。?9、經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場，充?分了解工?地進展情?況，掌握?第一手資?料。做?為總監(jiān)，?不應(yīng)該認?為把監(jiān)理?人員分工?做好了，?任務(wù)已經(jīng)?完成了，?就已經(jīng)完?成了總監(jiān)?工作了，?就沒事了?，可以放?心了，就?沒必要到?現(xiàn)場了，?就聽取匯?報可以了?。這樣下?去就危險?了，總監(jiān)?應(yīng)該全面?了解項目?監(jiān)理部，?甲方及施?工方的動?態(tài)。1?0、建筑?行業(yè)是發(fā)?生質(zhì)量、?安全事故?頻發(fā)的高?危行業(yè)。?目前，?建筑行業(yè)?工人素質(zhì)?越來越低?，施工單?位投標壓?價競爭，?中標之后?管理水平?越來越跟?不上，甲?乙雙方之?間的利益?關(guān)系越來?越加深，?在這樣的?背景下如?果作為總?監(jiān)沒有能?夠把握好?尺度，一?時疏忽、?放松警惕?，一旦出?現(xiàn)質(zhì)量安?全事故，?就會莫名?其妙的承?擔因監(jiān)理?工作不到?位的風險?責任。?因此，作?為總監(jiān)應(yīng)?進場深入?施工現(xiàn)場?掌握第一?手資料，?并發(fā)現(xiàn)問?題時嚴格?按照監(jiān)理?的程序，?相關(guān)的法?律法規(guī)規(guī)?程，該說?的說、該?管的管、?該停的停?、該報的?報，做好?獨立的監(jiān)?理工作，?最終把風?險責任轉(zhuǎn)?移到其他?相關(guān)方身?上。1?1、應(yīng)該?認真組織?召開每一?次的監(jiān)理?會議和專?題會議，?應(yīng)認真做?好監(jiān)理會?議的準備?工作。通?過監(jiān)理會?議和專題?會議，提?升監(jiān)理工?作水平，?提高監(jiān)理?的威信。?總監(jiān)應(yīng)沉?著、果敢?、獨立、?公正的判?斷和解決?問題。?12、作?為總監(jiān)針?對每天、?每周、每?月的工作?做好總結(jié)?和匯總，?形成文字?記錄。?13、應(yīng)?認真做好?溝通協(xié)調(diào)?工作。?經(jīng)常及時?與建設(shè)單?位進行溝?通，提出?監(jiān)理的意?見、想法?、尤其是?尊重參建?各方，從?大局出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)問?題是把問?題擺在桌?面上共同?解決，不?得擅自決?定。同時?，在不失?原則的情?況下盡量?滿足業(yè)主?的意見。?14、?認真編寫?監(jiān)理月報?和監(jiān)理規(guī)?劃等監(jiān)理?工作文件?。在月?報上充分?體現(xiàn)監(jiān)理?人員的監(jiān)?督檢查過?程，工程?進展情況?，對下一?個月的監(jiān)?理工作要?點。一?年來，雖?然我在工?作方法和?能力方面?取得了長?足的進步?，但也存?在著很多?不足和差?距，應(yīng)該?從以人為?本，持續(xù)?發(fā)展的角?度出發(fā)取?長補短，?盡量不發(fā)?個人小脾?氣，克服?急躁情緒?。配合公?司為做好?制度化、?標準化、?規(guī)范化、?科學(xué)化的?管理做出?進一步的?努力。?企業(yè)要生?存，員工?要生活，?僅靠企業(yè)?現(xiàn)有的資?源是遠遠?不夠的，?因此，作?為總監(jiān)應(yīng)?該懂得開?源節(jié)流，?要加強風?險意識，?積極參加?公司的投?標工作，?盡量節(jié)省?項目部的?成本，做?好成本計?劃。同時?，配合公?司及時做?好監(jiān)理費?的催收工?作，為公?司正常運?轉(zhuǎn)提供有?力的保障?。明年?擺在我面?前的任務(wù)?又艱巨、?又緊迫。?我將會調(diào)?動監(jiān)理人?員的積極?性，發(fā)揮?團隊精神?，提高工?作效率，?展望未來?，為公司?創(chuàng)造更多?的榮譽。?總監(jiān)理?工程師工?作總結(jié)（?二）時?間過的很?快，一轉(zhuǎn)?眼___?_年又要?過去了，?在這年終?歲末之際?，回顧自?己一年來?的監(jiān)理工?作生活，?有苦過，?有累過…?…在過?去的一年?里，在分?公司與項?目部領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)與?帶領(lǐng)下，?我認真堅?持正確的?工作指導(dǎo)?思想，樹?立“讓業(yè)?主滿意”?的的服務(wù)?宗旨，盡?心盡職，?兢兢業(yè)業(yè)?，努力完?成工作。?___?_月份至?____?月份末，?在___?_項目部?王總的帶?領(lǐng)下，為?電信業(yè)主?做出了優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，在監(jiān)理?工作中，?嚴格要求?自己，樹?立自身強?烈的職業(yè)?責任心，?對待工作?不馬虎，?不偷懶，?盡自己的?努力把監(jiān)?理工作做?好，遇到?不懂或者?自己不確?定的事情?，及時向?公司中的?經(jīng)驗豐富?的老前輩?請教，及?時正確的?處理好每?一件事情?。__?__月份?至___?_月份，?東海電信?分公司的?工程項目?為ftt?h為主，?為了配合?業(yè)主參與?的競賽計?劃，為了?更好的為?業(yè)主服務(wù)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的安?排下，順?利的拿到?ftth?工程項目?上崗證。?在ftt?h的工程?建設(shè)項目?的工作中?，嚴格把?握質(zhì)量關(guān)?口，定時?定量的對?已經(jīng)完成?改造的小?區(qū)進行巡?檢，巡檢?過程中發(fā)?現(xiàn)的施工?工藝的問?題，及時?通知施工?單位的相?關(guān)負責人?進行整改?，同時以?書面報告?的形式上?報業(yè)主。?巡檢工?作的主要?內(nèi)容為：?布放主干?光纜的布?放路由是?否與設(shè)計?相符、新?設(shè)ftt?h專用光?交的安裝?質(zhì)量、光?交內(nèi)光纜?的熔接以?、光分路?器箱內(nèi)皮?線光纜的?施工工藝?及標志牌?的粘貼。?并定時的?將ftt?h工作以?周報的形?式上報項?目部，同?時將ft?th的工?程進度與?ftth?完成的裝?機量以日?報的形式?上報業(yè)主?。隨后?下半年又?開展寬帶?提速的計?劃，在寬?帶提速的?計劃里，?其中有_?___個?綜合點，?____?個純寬帶?點，并每?月上報業(yè)?主寬帶提?速的月份?工作總價?及下月的?工作開展?計劃安排?。對于有?電纜拆舊?的割接點?，嚴格把?握電纜拆?舊部分，?在施工前?，要求施?工單位對?施工組織?方案進行?檢查，對?于施工單?位提出存?在材料使?用變更的?割接點，?嚴格的根?據(jù)施工現(xiàn)?場進行查?看。在電?纜拆舊的?工程中，?以旁站的?監(jiān)理方式?監(jiān)理電纜?拆舊過程?，并記錄?電纜拆舊