2023職員個人在職感受總結范本（2篇）

第7頁共7頁2023?職員個人?在職感受?總結范本?___?_年，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉型的一?年。集團?公司領導?的正確領?導下完成?了上級和?公司領導?交給的各?項工作任?務。開?發(fā)區(qū)相關?部門的正?確指導下?、在公司?各部門的?大力支持?下、在部?門全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團?公司的發(fā)?展目標及?“團結、?務實、開?拓、創(chuàng)新?”的企業(yè)?精神，勤?奮學習，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級和公?司領導交?給的各項?工作任務?。一、?開展全員?培訓，提?升員工素?質?，F(xiàn)?代人力資?源管理是?幫助公司?面對不斷?的變化提?升員工素?質和技能?，完成公?司戰(zhàn)略發(fā)?展目標。?這就需要?創(chuàng)造一個?公司文化?，讓所有?的員工都?了解，因?此人力資?源部在制?度完善上?加大了力?度，重新?修訂完善?了《勞動?人力資源?管理規(guī)定?》、下發(fā)?了員工手?冊，并根?據(jù)員工需?求詳細制?定了全員?培訓計劃?并組織實?施。二?、積極學?習、開拓?創(chuàng)新。?在人力資?源管理與?開發(fā)方面?，我部為?進一步做?好人力資?源管理基?礎工作，?在加強定?崗定員、?人力資源?培訓與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設有效?結合的同?時，不斷?開拓人力?資源管理?人員視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?外部先進?的人力資?源管理思?想和理念?，進行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。?形成了人?力資源管?理人員月?例會制度?，在人力?資源管理?人員中間?倡導“學?習、積累?、總結、?提高”;?“專業(yè)勤?奮”;“?____?”的工作?、學習理?念。在思?想上，我?部各位同?志都充分?認識到了?學習型企?業(yè)的深刻?含義，積?極學習了?重要思想?，積極參?加了市、?區(qū)相關部?門組織的?各種培訓?活動，在?充實頭腦?的同時也?為今后各?種工作的?順利開展?奠定了基?礎。三?、人力資?源的管理?和調配。?今年，?我部及時?、合理調?配工作人?員，保證?了各崗位?工作的有?序運行。?1、年?初，我部?門及時地?完成了集?團公司安?置___?_就業(yè)的?收尾工作?。并與所?安置的_?___子?女并簽訂?了勞動合?同。2?、根據(jù)開?發(fā)區(qū)人力?資源局的?要求，為?____?更換了技?術等級證?書，并著?手為符合?條件的_?___職?工晉升初?級職稱。?3、集?團公司自?____?年轉制后?至___?_月末，?對已達到?退休年齡?的職工一?直未辦理?退休手續(xù)?，致使_?___職?工未按時?辦理退休?手續(xù)，導?致本應由?保險公司?支付的退?休金一直?由企業(yè)自?付。經(jīng)我?部工作人?員多方位?的協(xié)調溝?通逐一的?理順了與?市（區(qū)）?勞動局、?市（區(qū)）?保險公司?的工作關?系，而且?極力挽回?了本應由?保險公司?支付確因?延誤或停?辦造成的?由企業(yè)負?擔的養(yǎng)老?金___?_余元。?4、為?適應公司?發(fā)展的需?要，公司?領導班子?做出決定?，面向社?會招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術人才，?我部門立?即著手通?過知名招?聘平臺-?____?招聘發(fā)布?招聘信息?，在兩周?的時間里?，共有_?___人?通過電話?以及親自?登門報名?。我部門?對這些人?員通過筆?試、面試?、體檢等?方式逐一?篩選，共?有___?_被我公?司錄用。?此次公開?招聘也是?集團公司?成立以來?的第一次?，為企業(yè)?的蓬勃發(fā)?展注入了?新鮮的血?液。5?、根據(jù)市?里的有關?規(guī)定，養(yǎng)?老保險在?元月開始?要對欠繳?部分收取?滯納金，?因我單位?從___?_月份由?事業(yè)繳費?轉為企業(yè)?繳費，所?以養(yǎng)老保?險個人賬?戶存在著?很多問題?，通過對?集團公司?____?的賬戶進?行核對，?在時間緊?任務重的?情況下整?理出了_?___的?錯誤信息?，做實了?以前未做?實的__?__的個?人賬戶，?并補齊了?以前漏繳?的___?_的養(yǎng)老?保險，協(xié)?助公司_?___位?兩不找人?員補繳養(yǎng)?老保險_?___余?元。2?023職?員個人在?職感受總?結范本（?二）_?___年?即將過去?，為了做?好___?_年的工?作，人事?部作為一?個重要的?部門，現(xiàn)?針對在_?___年?工作中取?得的成績?及不足之?處做一下?總結，以?便今后進?一步更好?地開展工?作：一?、人員情?況。公?司一直以?控制人工?成本為首?要前提，?嚴格控制?人員增長?。若短期?生產(chǎn)任務?緊張，例?如___?_賽事期?間，我部?通過機關?職能部門?支援等多?種手段以?滿足短時?間的人員?需求;生?產(chǎn)月餅期?間，使用?大量季節(jié)?人員。?二、人工?成本。?針對公司?目前的實?際情況，?有效地控?制人工成?本費用，?在輔助崗?位的用工?采用招勞?務工、季?節(jié)工和實?習生，在?短期生產(chǎn)?任務，我?部通過對?外關系申?請援助。?并以__?__市最?低工資標?準簽訂以?完成一定?工作量為?期限的季?節(jié)性合同?，隨生產(chǎn)?任務結束?用工合同?也到期，?較好的控?制了人工?成本。?三、主要?業(yè)績及完?成的工作?任務。?（一）人?員招聘準?備工作。?1、很?好完成了?F1賽事?工作2?、很好保?障了月餅?生產(chǎn)人員?3、很?好保障了?貴賓廳業(yè)?務目前?，隨著貴?賓廳業(yè)務?不斷擴張?，公司共?配有名員?工前往_?___機?場貴賓廳?內工作。?由于機場?工作的特?殊性，貴?賓廳人員?必須辦理?機場通行?證，才能?上崗工作?，然而通?行證需要?一段時間?的辦理期?，我部在?滿足貴賓?廳人員需?求的同時?，也提早?做好人員?的儲備工?作，以便?人員的及?時補足。?（二）?培訓工作?。人事?部組織各?種培訓，?分別有專?項培訓，?包括思想?觀念轉變?的培訓，?服務質量?的培訓，?使員工質?量意識、?服務意識?均有所提?高。崗前?培訓，對?每名新進?員工進行?公司規(guī)章?制度培訓?并且進行?相關考核?工作，對?各部門自?身建設起?到推動作?用。由?于月餅期?間招入了?一大批季?節(jié)工，后?期生產(chǎn)制?作培訓極?為重要，?生產(chǎn)部各?負責人在?保障每日?生產(chǎn)任務?完成的同?時，對大?量新進員?工進行生?產(chǎn)制作培?訓。在經(jīng)?過一段時?間的培訓?后，我部?根據(jù)對每?位新進員?工的技能?考核結果?，結合員?工平時工?作表現(xiàn)，?及時辭退?部分不合?格人員。?充分合理?運用人事?，做到用?對人、用?好人，這?樣既滿足?了公司對?各種人才?的需求，?又盡可能?的降低了?公司的人?工成本，?避免出現(xiàn)?冗員的現(xiàn)?象。另?外，針對?貴賓廳人?員的工作?性質，貴?賓廳人員?在機場貴?賓廳內做?相關服務?性工作，?代表著我?公司的形?象。因此?我部專門?制定了貴?賓廳員工?的培訓大?綱，從待?人接物到?整個貴賓?廳工作操?作流程進?行了全方?位的培訓?，也請來?了貴賓廳?相關負責?人來對其?進行針對?性培訓。?各員工在?通過培訓?考核并經(jīng)?過貴賓廳?負責人的?認可后，?方可上崗?進行工作?。（三?）員工工?資福利統(tǒng)?計工作。?（四）?勞動關系?處理。?員工在日?常工作中?發(fā)生口角?，最后造?成互相斗?毆的嚴重?后果。公?司在視情?節(jié)嚴重后?，根據(jù)公?司規(guī)章制?度的相關?規(guī)定將其?退回所在?勞務所，?人事部針?對違章員?工，耐心?細致、有?理有據(jù)，?在出示相?關培訓記?錄和證據(jù)?之后，讓?員工認識?自已，妥?善解決。?特別針對?8.28?事件，妥?善處理工?傷事件。?（五）?績效管理?與考核。?根據(jù)公?司運行和?業(yè)績情況?，加大各?部門的考?核和管理?權限，實?施分層次?管理和考?核。目前?公司對于?生產(chǎn)部進?行經(jīng)濟責?任制考核?，根據(jù)質?量控制部?每日的檢?查結果和?不符合項?目的比例?，我部制?定相關的?考核獎懲?方案，在?每月的員?工工資中?進行相對?應的獎懲?。各職能?部門考核?則是根據(jù)?任務完成?情況，對?于未按時?完成任務?的部門進?行相對應?的扣分，?同樣體現(xiàn)?在員工工?資表中。?四、目?前存在很?多問題_?___年?需要推進?的方法。?1、加?強基礎維?護管理。?員工考?勤計算直?接影響人?工成本，?目前，只?有___?_橋有電?子考勤，?____?用打卡機?器，無法?及時反映?各部的考?勤情況，?在人力成?本計算上?不能正確?反映，故?在___?_申請電?子考勤設?備，為以?后做考勤?天天清做?準備。?2、做好?基礎工作?的同時，?各部進行?員工崗位?定崗定編?。目前?，各部門?沒有建立?崗位編制?，人員增?加隨意性?太強，人?事部要進?行崗位梳?理，建立?合適公司?情況的崗?位編制，?為公司人?事各項工?作順利開?展夯實基?礎，把人?事管理提?到一個新?的高度。?3、進?一步深入?做好業(yè)績?考核制度?，建立一?套適合公?司績效管?理制度當?前，公司?員工