2023年技術(shù)人員年終工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年技術(shù)人?員年終工?作總結(jié)范?本轉(zhuǎn)眼?間，__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?現(xiàn)從以下?幾個(gè)方面?將一年來(lái)?工程部的?工作情況?做一總結(jié)?匯報(bào)。?一、進(jìn)度?控制按?照年初公?司制定的?工程進(jìn)度?要求，主?體工程應(yīng)?在___?_月底完?成，實(shí)際?截止到年?底，主體?工程全部?完成，砌?體工程完?成___?_%，比?原預(yù)定工?期平均延?誤___?_個(gè)月。?工期延?誤的主要?原因在以?下三個(gè)方?面：1?、我們事?先對(duì)該工?程的難度?估計(jì)不足?，合同工?期過(guò)于緊?張。本工?程定額工?期應(yīng)該在?____?天，但我?們把工期?壓縮到了?____?天，這個(gè)?工期只有?在理想化?的情況下?才有可能?按計(jì)劃完?成，但該?工程由于?難度較大?，任何一?個(gè)事先未?預(yù)料到的?情況出現(xiàn)?都有可能?造成工期?的延誤并?有可能產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)。2?、我們事?先對(duì)施工?單位的實(shí)?際實(shí)力估?計(jì)不足。?兩家施工?單位都屬?于承包責(zé)?任制，施?工單位收?取承包人?的管理費(fèi)?用，工程?的資金投?入和管理?人員的配?置由承包?人負(fù)責(zé)，?施工單位?不給承包?人任何資?金支持和?人員支持?，同時(shí)也?缺乏必要?的管理方?面的支持?，存在以?包代管現(xiàn)?象。制?約工期的?主要原因?在于施工?單位的資?金和管理?方面。資?金實(shí)力的?不足導(dǎo)致?材料、設(shè)?備經(jīng)常供?應(yīng)不上，?工地經(jīng)常?出現(xiàn)停工?待料現(xiàn)象?，停工待?料又經(jīng)常?造成施工?人員的流?失，勞動(dòng)?力的嚴(yán)重?缺乏造成?了工程進(jìn)?度嚴(yán)重拖?延。在管?理方面，?一方面管?理人員責(zé)?任心和素?質(zhì)達(dá)不到?應(yīng)有要求?，另一方?面由于勞?務(wù)層分包?層次過(guò)多?，工班分?組過(guò)細(xì)，?無(wú)法形成?流水作業(yè)?，導(dǎo)致項(xiàng)?目經(jīng)理在?人員調(diào)配?上存在困?難，同時(shí)?由于勞務(wù)?層層分包?，管理層?次過(guò)多，?上層管理?人員尤其?是項(xiàng)目經(jīng)?理的管理?意圖無(wú)法?在班組得?到及時(shí)有?效的__?__執(zhí)行?。另一方?面現(xiàn)在的?民工也是?非常地不?好管理，?經(jīng)常因?yàn)?一些小問(wèn)?題和管理?人員對(duì)著?干。這是?導(dǎo)致工期?拖延的最?主要原因?。3、?我們自身?管理上的?問(wèn)題：工?程部尤其?是部門經(jīng)?理對(duì)于施?工單位工?期的延誤?，雖然采?取了一系?列的積極?措施，但?是力度不?夠，對(duì)于?一些問(wèn)題?的處理尤?其是施工?單位人員?的嚴(yán)重缺?乏和材料?的不及時(shí)?供應(yīng)缺乏?足夠有效?的管理措?施和應(yīng)變?措施，這?也是導(dǎo)致?工期拖延?的一方面?因素。這?些需要我?們大家尤?其是部門?經(jīng)理在今?后的工作?中努力學(xué)?習(xí)工程管?理知識(shí)，?掌握更多?好的管理?經(jīng)驗(yàn)和管?理辦法，?進(jìn)一步提?高自己的?管理水平?，方能不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托，?為房產(chǎn)的?發(fā)展作出?更大的貢?獻(xiàn)。針對(duì)?以上問(wèn)題?的出現(xiàn)，?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?助下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在后半年?的施工過(guò)?程中，不?僅遏制住?了工期進(jìn)?一步拖延?的勢(shì)頭，?而且延誤?的工期也?在一步步?減少。?二、質(zhì)量?控制從?開(kāi)工以來(lái)?，工程部?始終堅(jiān)持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，到目?前為止，?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)?過(guò)一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)?象也都及?時(shí)得到了?解決，保?持了高質(zhì)?量工程的?總體勢(shì)頭?，為創(chuàng)杯?打下了堅(jiān)?實(shí)的基矗?目前經(jīng)過(guò)?市質(zhì)檢站?和省站的?多次檢查?，雖然提?出了一些?問(wèn)題，但?對(duì)我們的?總體工程?質(zhì)量還是?給予了肯?定的。按?目前情況?來(lái)看，我?們的工程?通過(guò)省優(yōu)?質(zhì)主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)?題不是很?大。三?、造價(jià)控?制在造價(jià)?控制方面?，我們主?要從以下?幾個(gè)方面?入手1?.盡可能?減少圖紙?中不必要?的成本投?入，比如?說(shuō)對(duì)于人?防地下室?的施工，?為了節(jié)約?成本，我?們與公司?領(lǐng)導(dǎo)共同?研究決定?在建筑平?面上按照?設(shè)計(jì)院的?圖紙施工?，但結(jié)構(gòu)?上按照設(shè)?計(jì)院的圖?紙施工，?這一項(xiàng)估?計(jì)為公司?節(jié)約成本?近百萬(wàn)元?;我們還?通過(guò)技術(shù)?上的改造?在不增加?成本的前?提下增加?了一些可?供銷售的?車位，增?加了銷售?收入。同?時(shí)安裝專?業(yè)也通過(guò)?提出一些?合理化的?方案為公?司節(jié)約資?金近百萬(wàn)?元，并因?此受到了?公司的通?報(bào)表?yè)P(yáng)和?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?。2.?對(duì)于施工?過(guò)程中出?現(xiàn)的一些?技術(shù)變更?，我們對(duì)?投資造價(jià)?影響不大?或者降低?造價(jià)的及?時(shí)進(jìn)行變?更，對(duì)于?增加成本?但又不變?不行的變?更組織大?家進(jìn)行技?術(shù)分析，?選擇最經(jīng)?濟(jì)的可行?性變更方?案。同時(shí)?嚴(yán)格執(zhí)行?圖紙變更?審批制度?，所有變?更必須經(jīng)?過(guò)總經(jīng)辦?審批方可?執(zhí)行。?3.工程?簽證方面?，我們重?新制定了?工程簽證?流程審批?制度，實(shí)?行監(jiān)理工?程師、總?監(jiān)、主管?工程師、?工程部經(jīng)?理、預(yù)算?工程師、?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理、總經(jīng)?辦七級(jí)審?批，層層?把關(guān)，對(duì)?于不應(yīng)該?支付的簽?證堅(jiān)決退?回，對(duì)于?確實(shí)發(fā)生?并應(yīng)該支?付的簽證?進(jìn)行嚴(yán)格?的費(fèi)用審?核，杜絕?此項(xiàng)費(fèi)用?的不合理?支出。?四、現(xiàn)場(chǎng)?安全文明?施工由?于本項(xiàng)目?的目標(biāo)是?省級(jí)文明?工地，所?以我們對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)的?安全文明?施工也給?予了足夠?的重視，?前期由于?條件所限?，現(xiàn)場(chǎng)的?文明施工?無(wú)法做得?很好，后?期我們針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文?明施工下?大力氣抓?，并取得?了良好效?果。目前?經(jīng)過(guò)盛市?安檢站的?多次檢查?，近期有?望通過(guò)省?級(jí)文明工?地的驗(yàn)收?。五、?對(duì)監(jiān)理公?司的管理?總的來(lái)?說(shuō)，我們?對(duì)監(jiān)理公?司的管理?是存在一?定問(wèn)題的?，主要是?缺乏強(qiáng)硬?的手腕，?沒(méi)有嚴(yán)格?按照合同?要求監(jiān)理?公司相關(guān)?人員到崗?，導(dǎo)致監(jiān)?理人員總?體素質(zhì)偏?低，最后?我們工程?部不得不?花很多精?力去幫助?監(jiān)理公司?完成本應(yīng)?由監(jiān)理完?成的工作?，雖然在?我們的共?同努力下?基本圓滿?地完成了?工作，但?相應(yīng)的加?大了工程?部同志們?的勞動(dòng)強(qiáng)?度。但從?另一方面?來(lái)講，我?們應(yīng)該意?識(shí)到，為?什么監(jiān)理?單位派駐?工地的人?員整體素?質(zhì)偏低呢?究其原因?我們認(rèn)為?還是監(jiān)理?費(fèi)用過(guò)低?，監(jiān)理費(fèi)?用低了派?過(guò)來(lái)的監(jiān)?理人員的?工資就會(huì)?很低/月?)，工資?低的監(jiān)理?人員素質(zhì)?一定是偏?低的。?2023?年技術(shù)人?員年終工?作總結(jié)范?本（二）?轉(zhuǎn)眼間?，辭舊迎?新、平凡?而又不太?忙碌的一?年已到盡?頭，不知?不覺(jué)時(shí)間?過(guò)的真快?，悄然無(wú)?息、__?__年的?日歷即將?翻過(guò)去。?伴隨著時(shí)?代前進(jìn)的?步伐、回?首自己一?年來(lái)經(jīng)歷?的風(fēng)雨路?程、對(duì)自?己工作中?的不足、?我做出如?下工作總?結(jié)：一?、務(wù)實(shí)工?作、自我?加壓、認(rèn)?真工作、?有得有失?前半年?、值得一?慶，(和?諧家園高?層c5#?樓)自己?著手參加?的第一個(gè)?住宅工程?已經(jīng)竣工?，我們主?抓質(zhì)量、?進(jìn)度使規(guī)?定期間內(nèi)?竣工。同?時(shí)也讓我?學(xué)會(huì)了一?些施工工?序、包括?圖紙的一?些細(xì)部構(gòu)?造、及公?司規(guī)定的?一些細(xì)部?做法、及?技術(shù)資料?的整理等?。包括為?人處事都?有很大的?改進(jìn)，也?為自己積?累了一定?的經(jīng)驗(yàn)。?主體施工?完畢后、?主要參與?砌體的放?線、拉結(jié)?筋的植設(shè)?、及最后?砌體的驗(yàn)?收等。?后期主要?和甲方人?員及監(jiān)理?人員做分?戶驗(yàn)收、?及室外污?水管道的?標(biāo)高抄測(cè)?。泛泛的?工作崗位?維護(hù)的是?一團(tuán)氛圍?。做為一?名新手、?同樣也出?現(xiàn)了很多?的錯(cuò)誤、?(樓層外?飄窗的砌?筑)造成?返工、但?我會(huì)汲取?教訓(xùn)、認(rèn)?真熟讀圖?紙、問(wèn)題?考慮全面?。堅(jiān)決不?會(huì)在讓同?樣的問(wèn)題?出現(xiàn)。?后半年、?新的工程?開(kāi)工、位?于___?_市高技?區(qū)、樓座?為三棟小?高層a1?#a2#?a3#、?三棟多層?a4#a?5#a6?#及一個(gè)?大車庫(kù)總?面積由于?5800?0m2由?于開(kāi)始技?術(shù)人員人?手緊張、?相當(dāng)忙碌?、雖說(shuō)忙?碌、但很?快樂(lè)、對(duì)?自己有很?大的信心?。因?yàn)檫@?是我第一?個(gè)從基礎(chǔ)?來(lái)挖到最?后封頂?shù)?工程、所?以我很期?待。二?、工作要?有責(zé)任心?，合理安?排工作?在這里更?讓鞏固加?深了上半?年所學(xué)到?的知識(shí)。?更明白了?：趁年輕?多學(xué)習(xí)的?道理。業(yè)?余時(shí)間我?會(huì)拿出一?定的時(shí)間?多去看規(guī)?范、圖集?。不足就?是：工作?沒(méi)有計(jì)劃?性。所謂?有失必有?得，總結(jié)?一年的工?作后，我?認(rèn)識(shí)到工?作計(jì)劃的?重要性，?合理的安?排工作可?以大力的?提高工作?效率，使?工作更好?的順利進(jìn)?行。數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)要?從實(shí)際出?發(fā)，以計(jì)?算量為參?考，經(jīng)多?方討論確?認(rèn)后，再?進(jìn)行數(shù)據(jù)?上報(bào)，以?確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?。做事要?有責(zé)任心?，發(fā)揚(yáng)三?勤管理精?神，多看?、多問(wèn)、?多查，只?有這樣才?可以更好?的發(fā)現(xiàn)工?程中的問(wèn)?題并及時(shí)?采取方法?解決問(wèn)題?。在今后?的施工過(guò)?程中不能?一味的按?照?qǐng)D紙進(jìn)?行施工還?要考慮到?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況，有?什么問(wèn)題?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?只有這樣?才可以減?少施工問(wèn)?題及返工?現(xiàn)象的發(fā)?生。最?后，不管?做什么事?都應(yīng)該有?正確積極?的態(tài)度，?所謂態(tài)度?決定一切?。吸取?____?年的失敗?、為了我?能夠在_?___年?取得更好?的成績(jī)、?減少返工?及維修使?自己自我?完善。我?做出如下?建議：?1、__?__年開(kāi)?春將會(huì)進(jìn)?行拉結(jié)筋?植設(shè)及砌?體抹灰工?作、這個(gè)?時(shí)候一定?要嚴(yán)加謹(jǐn)?慎、看好?圖紙堅(jiān)決?一遍成活?、不能造?成返工及?丟三落四?、留尾巴?的現(xiàn)象。?2、進(jìn)?行主體施?工時(shí)、一?定要認(rèn)真?、嚴(yán)肅、?從大局著?想、樓層?標(biāo)高控制?好。3?、樓層標(biāo)?高控制好?、放線完?畢最后要?進(jìn)行較線?。4、?做好各項(xiàng)?技術(shù)的交?底。5?、不能年?