公司司機(jī)年終工作總結(jié)（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司司機(jī)?年終工作?總結(jié)一?、注重學(xué)?習(xí)在業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)方?面，認(rèn)真?學(xué)習(xí)物價(jià)?知識(shí)，了?解物價(jià)的?業(yè)務(wù)，使?自己能夠?成為名付?其實(shí)的物?價(jià)員工。?不斷的提?高駕駛技?術(shù)，苦練?基本功，?不斷提高?自己的駕?駛水平和?服務(wù)水平?。二、?嚴(yán)格要求?自己，遵?守紀(jì)律，?團(tuán)結(jié)同志?在我上?班后，自?己時(shí)時(shí)處?處以熱情?的工作態(tài)?度，嚴(yán)格?按照單位?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?在思想上?嚴(yán)格要求?自己，堅(jiān)?持做到早?上班，晚?下班，不?遲到，不?早退，出?滿勤，干?滿點(diǎn)。工?作中服領(lǐng)?導(dǎo)具體分?工，以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度和踏?實(shí)的工作?作風(fēng)干好?每一項(xiàng)工?作。永遠(yuǎn)?把安全第?一做為工?作中的座?右銘。在?每一次出?車或下鄉(xiāng)?中時(shí)刻都?在提醒自?己，把好?手中的方?向盤，安?全回家是?關(guān)鍵。作?為一名駕?駛員，把?安全第一?放在第一?位，這樣?不僅是對(duì)?自己、家?人、別人?以及公司?都是一個(gè)?好的交待?。單位?就是我的?家，我能?夠自覺(jué)維?護(hù)單位形?象，不說(shuō)?有損單位?形象的話?，不做有?損單位的?事，能夠?和同志們?和睦相處?，搞好團(tuán)?結(jié)，集體?榮譽(yù)大于?個(gè)人的成?績(jī)，積極?地參加集?體活動(dòng)，?向老同志?虛心請(qǐng)教?，把在上?一年學(xué)到?的勤勤懇?懇，兢兢?業(yè)業(yè)，任?勞任怨的?工作作風(fēng)?堅(jiān)持下來(lái)?。下一?年，我相?信我會(huì)做?的更好，?這是我一?直以來(lái)不?斷的努力?，不斷的?進(jìn)步得到?的的啟示?。只要努?力去工作?了，萬(wàn)事?大吉，沒(méi)?有什么人?會(huì)來(lái)為難?你，也不?會(huì)有人對(duì)?你說(shuō)三道?四，所以?我相信，?只要我去?努力了，?我就一定?能夠做好?，我相信?我的能力?和我的毅?力。我會(huì)?在下一年?做的更好?!公司?司機(jī)年終?工作總結(jié)?（二）?飛駒過(guò)隙?浮光掠，?花開花落?又一年。?崢嶸的_?___即?將過(guò)去，?____?年以輕快?的腳步向?我們走來(lái)??；厥走^(guò)?去，有收?獲的喜悅?，也有錯(cuò)?誤的教訓(xùn)?;有學(xué)習(xí)?的樂(lè)趣，?也有工作?的艱辛;?有產(chǎn)量高?漲時(shí)的歡?欣，也有?出現(xiàn)生產(chǎn)?波動(dòng)時(shí)的?心傷。所?有這一切?只有一個(gè)?目標(biāo)，那?就是在_?___這?塊舞臺(tái)上?發(fā)揮著自?己應(yīng)有的?作用，為?企業(yè)做出?自己的貢?獻(xiàn)。在?負(fù)責(zé)合成?、機(jī)組片?區(qū)的管理?和以及班?組管理的?過(guò)程中，?有以下幾?個(gè)方面值?得我們?nèi)?總結(jié)和思?考，能夠?為我們下?一步的工?作指明方?向。一?、提高大?機(jī)組的穩(wěn)?定運(yùn)行周?期大機(jī)?組是企業(yè)?的心臟，?提高大機(jī)?組的穩(wěn)定?運(yùn)轉(zhuǎn)率是?我們?nèi)w?____?人的目標(biāo)?，作為大?機(jī)組的工?藝管理人?員，如何?才能提高?機(jī)組的穩(wěn)?定運(yùn)行周?期是我們?一直思考?的問(wèn)題。?___?_月__?__日，?公司副總?經(jīng)理韓總?組織工藝?、設(shè)備、?電議等相?關(guān)人員召?開了__?__公司?首次大機(jī)?組特護(hù)會(huì)?，會(huì)議提?出了以大?機(jī)組穩(wěn)定?運(yùn)行為核?心的生產(chǎn)?管理模式?，以此次?會(huì)議為契?機(jī)，以工?藝人員為?首的一支?大機(jī)組特?護(hù)隊(duì)伍從?而產(chǎn)生，?公司副總?工程師嚴(yán)?總親自參?與大機(jī)組?的管理，?一年來(lái)我?們組織召?開大機(jī)組?特會(huì)__?__余次?，為了讓?會(huì)議不流?于形式，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及?時(shí)解決問(wèn)?題，形成?會(huì)議督辦?____?期，完成?具體工作?____?余項(xiàng)，延?長(zhǎng)了設(shè)備?的運(yùn)行周?期，為公?司創(chuàng)造了?不可估量?的效益。?我們采?用了工藝?、設(shè)備、?電議聯(lián)合?巡檢制，?設(shè)備包機(jī)?到人，每?臺(tái)機(jī)組都?有自己的?包機(jī)操作?工、維修?工、電儀?工，各負(fù)?其責(zé)，每?天堅(jiān)持采?用了上午?一次、下?午一次的?定期巡檢?制度。操?作工、維?修工、電?儀工按時(shí)?簽字巡檢?，及時(shí)匯?報(bào)問(wèn)題，?讓沒(méi)有按?時(shí)巡檢簽?字的人員?受到相應(yīng)?的處罰，?使機(jī)組的?運(yùn)行工況?時(shí)時(shí)刻刻?都屬于可?控狀態(tài)。?___?_月__?__日，?根據(jù)集團(tuán)?的相關(guān)管?理制度，?為了保證?大機(jī)組的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行，營(yíng)?造清潔文?明生產(chǎn)氛?圍，形成?良好的工?作習(xí)慣，?在設(shè)備檢?修部門的?牽頭下，?我們出臺(tái)?了紅旗機(jī)?臺(tái)評(píng)比制?度，把大?機(jī)組列入?了專項(xiàng)比?較管理。?進(jìn)一步?加強(qiáng)油系?統(tǒng)的管理?，油是機(jī)?組的血液?，油質(zhì)管?理是我們?的重點(diǎn)工?作，加強(qiáng)?油質(zhì)的分?析頻率，?每周都對(duì)?油質(zhì)作了?全面分析?，每天都?在分析油?的水份，?油的質(zhì)量?隨時(shí)屬于?受控狀態(tài)?。加強(qiáng)?了油系統(tǒng)?的旁路過(guò)?濾監(jiān)控，?濾油機(jī)_?___小?時(shí)都屬于?常開狀態(tài)?，每臺(tái)濾?油機(jī)進(jìn)行?了編號(hào)，?責(zé)任到包?機(jī)操作工?、維修工?，濾油機(jī)?每小時(shí)都?巡檢一次?，針對(duì)油?的特點(diǎn)使?用不同的?濾油機(jī)，?水分高的?使用真空?濾油機(jī)，?提高加熱?器溫度蒸?發(fā)水分，?雜質(zhì)多的?使用板式?濾油機(jī)，?加強(qiáng)雜質(zhì)?過(guò)濾，濾?油機(jī)的漏?點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了?及時(shí)停下?來(lái)處理。?我們還?對(duì)各機(jī)組?目前的油?站進(jìn)行了?評(píng)價(jià)，油?壓好不好?控制，不?好控制的?都要進(jìn)行?改造，該?加的調(diào)節(jié)?閥已經(jīng)聯(lián)?系了儀表?準(zhǔn)備物質(zhì)?，該改的?管道提前?做好準(zhǔn)備?，回油觀?察孔不正?規(guī)的已經(jīng)?進(jìn)行了整?改，該準(zhǔn)?備的物質(zhì)?已經(jīng)準(zhǔn)備?到位，爭(zhēng)?取利用明?年大修的?改造一次?性成功。?我們?cè)?油系統(tǒng)中?也吸取了?很多的教?訓(xùn)，前段?時(shí)間，由?于油質(zhì)的?問(wèn)題，空?壓機(jī)推力?瓦燒毀，?造成系統(tǒng)?停車__?__天，?合成氣壓?縮機(jī)試車?的過(guò)程中?，由于時(shí)?間緊，任?務(wù)重，油?系統(tǒng)管道?配管沒(méi)有?得到有效?控制，焊?渣清理不?干凈，浮?環(huán)密封連?續(xù)多次損?壞，給公?司造成了?不可估量?的損失。?二、降?低大機(jī)組?的潤(rùn)滑油?消耗_?___公?司目前機(jī)?物料消耗?最高的地?方就是大?機(jī)組，從?壓縮機(jī)開?車以來(lái)，?潤(rùn)滑油消?耗一直居?高不下，?我們也采?取了很多?措施，都?是治標(biāo)不?治本的做?法，沒(méi)有?很好的效?果，主要?是合成氣?壓縮機(jī)，?污油系統(tǒng)?沒(méi)有達(dá)到?理想的效?果，油氣?分離沒(méi)有?控制好，?導(dǎo)致油箱?放空桶、?脫氣槽放?空桶排氣?帶油嚴(yán)重?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，利用了?____?月初機(jī)組?檢修的機(jī)?會(huì)，對(duì)合?成氣污油?系統(tǒng)進(jìn)行?了改造，?將高壓缸?污油捕集?器排液閥?由___?_寸改為?了___?_寸，大?大的減少?了氣體排?放量，從?而油箱放?空桶帶油?也減少了?不少，在?氣相回收?總管上并?入了新的?分離器，?將回收氣?中夾帶的?油進(jìn)行了?分離回收?，最后對(duì)?四個(gè)污油?捕集器的?液位計(jì)進(jìn)?行了從新?校正，建?立液位操?作污油捕?集器，減?少了工藝?氣排放量?，使?jié)櫥?油的消耗?費(fèi)用從開?車初期的?____?萬(wàn)元左右?降到本月?的___?_萬(wàn)左右?，降幅達(dá)?到了11?倍，每個(gè)?月給公司?創(chuàng)造了_?___萬(wàn)?的效益。?同時(shí)我?們對(duì)平時(shí)?的廢油也?進(jìn)行了回?收利用，?油質(zhì)較好?的廢油，?通過(guò)板式?濾油機(jī)直?接回到油?箱回收利?用，油質(zhì)?質(zhì)量較差?的廢油，?直接進(jìn)入?廢油處理?站，處理?合格后用?于小機(jī)泵?加油。?三、持之?以恒的抓?好安全環(huán)?保安全?環(huán)保是一?個(gè)永恒的?話題，是?幸福的根?本，是企?業(yè)的生命?線，對(duì)于?我們每一?個(gè)人來(lái)說(shuō)?，安全就?是孩子仰?望你時(shí)的?微笑，對(duì)?于企業(yè)來(lái)?說(shuō)安全環(huán)?保意味著?發(fā)展，意?味著穩(wěn)定?，意味這?效益，意?味著管理?水平。?這一年來(lái)?，我們緊?緊圍繞“?三大驗(yàn)收?”開展各?項(xiàng)安全環(huán)?保工作，?花費(fèi)了很?大的人力?和物力，?安全方面?從現(xiàn)場(chǎng)的?各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作開始?抓起，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的爬?梯、護(hù)欄?不規(guī)范的?進(jìn)行了專?項(xiàng)整改，?并刷好了?安全色;?消防、氣?防、設(shè)施?進(jìn)行了專?項(xiàng)檢查并?出臺(tái)了各?項(xiàng)管理措?施;現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生進(jìn)行?了區(qū)域劃?分，設(shè)備?衛(wèi)生包機(jī)?到個(gè)人，?并出臺(tái)了?衛(wèi)生管理?制度，安?排了專人?王永輝進(jìn)?行衛(wèi)生督?促;重大?危險(xiǎn)源、?高危人群?，安環(huán)科?技部派專?人負(fù)責(zé)進(jìn)?行管理;?管道標(biāo)識(shí)?、壓力表?標(biāo)識(shí)，由?崗位技術(shù)?員親自帶?隊(duì)進(jìn)行檢?查整改，?都達(dá)到了?很好的效?果;為安?全驗(yàn)收工?作作出了?突出貢獻(xiàn)?。環(huán)保?方面，我?們積極響?應(yīng)各項(xiàng)號(hào)?召，采用?了“四十?字”環(huán)保?工作方針?，每條排?水溝設(shè)立?專門管理?人員，控?制好排水?指標(biāo)及排?水量，由?安環(huán)科技?部親自督?促。開好?污水處理?站，控制?好污水站?進(jìn)口指標(biāo)?，由生產(chǎn)?部張培部?長(zhǎng)親自控?制，保證?污水時(shí)時(shí)?刻刻處理?正常運(yùn)行?狀態(tài)，排?水符合國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)，?在這種高?嚴(yán)格的控?制下，我?們公司于?____?月中旬取?得了國(guó)家?環(huán)保工作?驗(yàn)收。?四、加強(qiáng)?班組管理?建設(shè)班?組是企業(yè)?的“細(xì)胞?”，是企?業(yè)的有機(jī)?組成部分?，也是企?業(yè)一切工?作的立足?點(diǎn)。只有?每一個(gè)班?組都充滿?生機(jī)和活?力，企業(yè)?才會(huì)有較?好的經(jīng)濟(jì)?效益，才?會(huì)有旺盛?的生命力?，才能展?翅騰飛，?迅速發(fā)展?。特別是?在當(dāng)前進(jìn)?一步深化?改革，把?企業(yè)推向?市場(chǎng)這一?形勢(shì)下，?探討企業(yè)?的班組建?設(shè)和管理?就顯得十?分必要。?五、落?實(shí)好培訓(xùn)?工作進(jìn)?一步加強(qiáng)?培訓(xùn)工作?，壓縮機(jī)?的原理，?平時(shí)的操?作要點(diǎn)、?開停車步?驟進(jìn)一步?完善，編?制成冊(cè)，?班長(zhǎng)、機(jī)?長(zhǎng)、操作?工人人過(guò)?關(guān)，每位?都能夠理?解，加強(qiáng)?各種事故?預(yù)案的培?訓(xùn)、演練?，讓操作?工做到心?中有數(shù)，?出現(xiàn)事故?時(shí)才能調(diào)?整好心態(tài)?，冷靜的?處理問(wèn)題?。進(jìn)一?步加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)?生，機(jī)泵?衛(wèi)生的管?理，前期?我們已經(jīng)?花費(fèi)了很?大的精力?去做衛(wèi)生?，我們要?保持這些?勞動(dòng)成果?，人機(jī)合?一的要穩(wěn)?步推進(jìn)，?包機(jī)人要?各負(fù)其責(zé)?，認(rèn)真檢?查落實(shí)。?進(jìn)一步?加強(qiáng)班組?管理，每?個(gè)月要堅(jiān)?持對(duì)三個(gè)?運(yùn)行班組?進(jìn)行比較?，這是我?們落實(shí)“?五六七”?的一項(xiàng)具?體措施。?要過(guò)比較?管理來(lái)提?高員工的?積極性，?通過(guò)比較?管理來(lái)暴?露我們所?存在的問(wèn)?題，來(lái)爭(zhēng)?強(qiáng)我們的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?。我們要?把班組管?理作為重?點(diǎn)工作來(lái)?抓，每個(gè)?班組要按?時(shí)開好“?班會(huì)”、?“班委會(huì)?”、“班?前會(huì)”。?要通過(guò)開?會(huì)來(lái)開導(dǎo)?員工的思?想。班組?管理要按?模塊管理?，每一模?塊要安排?專人去負(fù)?責(zé)，這種?明確的分?工才有利?于班組