調(diào)崗管理制度（5篇范文）

調(diào)崗管理制度（5篇范文）第一篇：調(diào)崗管理制度調(diào)崗管理制度一．目的1.通過人事調(diào)整，合理使用調(diào)配人力資源，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效；2.提高員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、在公司內(nèi)建立公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工崗位調(diào)動(dòng)管理流程；二．適用范圍本制度適用于中科瑞智公司全體員工三．原則1.員工調(diào)動(dòng)要符合各部門定崗、定編和人崗匹配原則；2.調(diào)動(dòng)員工須具有全局意識(shí)，應(yīng)以公司的利益為重，堅(jiān)持個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從全局的原則；四．調(diào)崗類型調(diào)職的分類：按調(diào)職形式分類分為三種：調(diào)崗、不能勝任調(diào)職、借調(diào)1、調(diào)崗：基于符合員工工作能力和發(fā)展意向，因組織變革、機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)需要或員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展及歷練需要，進(jìn)行的跨一級(jí)部門的崗位異動(dòng)或一級(jí)部門內(nèi)部的工作崗位異動(dòng)A.部門內(nèi)部調(diào)崗：由內(nèi)部a部門調(diào)整至該內(nèi)部b部門，薪酬參照調(diào)入該部門的相關(guān)崗位待遇及績效；B.跨部門調(diào)崗：1)由公司A部門調(diào)整至B部門；2)跨部門調(diào)崗人員需由人力資源部根據(jù)擬調(diào)入部門的相應(yīng)崗位職責(zé)對(duì)調(diào)崗人員是否符合新崗位要求進(jìn)行評(píng)估；3)3.調(diào)薪：調(diào)崗后由人力資源中心參照薪酬管理制度等相關(guān)規(guī)定依照新崗位標(biāo)準(zhǔn)為調(diào)崗人員定薪，如調(diào)整部門崗位職責(zé)不變則薪酬不變；B.戰(zhàn)略調(diào)崗：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為滿足公司各崗位招聘要求，由公司統(tǒng)一調(diào)配或者實(shí)行內(nèi)部競聘（如各分公司、子公司之間人員調(diào)整）；2、不能勝任調(diào)職：員工經(jīng)崗位績效考核或確認(rèn)無法勝任目前崗位工作，由公司安排的崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)；3、借調(diào)：因突發(fā)性工作任務(wù)形成崗位空缺，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人員借用、工資勞動(dòng)關(guān)系不變的臨時(shí)性異動(dòng)；五．調(diào)整管理流程個(gè)人申請(qǐng)協(xié)商調(diào)崗1.在公司職務(wù)空缺的情況下，原崗位任職滿12個(gè)月（含）以上員工年度績效考核稱職及以上，經(jīng)原部門同意，且通過調(diào)入部門及人力資源部面試審核，總經(jīng)理審批同意可根據(jù)本人意愿申請(qǐng)調(diào)崗；直接調(diào)崗1.公司崗位縮編或經(jīng)本崗位考核后證明該員工不能勝任該工作的或非因公負(fù)傷而不能勝任原崗位工作的，公司可直接對(duì)該崗位員工進(jìn)行調(diào)崗；2.如因員工個(gè)人能力不能勝任工作，調(diào)崗后經(jīng)過考核證明該員工仍不能勝任該工作的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同；調(diào)崗審批A.部門內(nèi)部調(diào)崗由該崗位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，填寫附件1《崗位調(diào)到審批表》后部門經(jīng)理審批、報(bào)人力資源備案，人力資源審核后方可調(diào)動(dòng)；B.跨部門、戰(zhàn)略調(diào)崗調(diào)出部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)調(diào)出、經(jīng)調(diào)入部門意見后，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，填寫附件1《崗位調(diào)動(dòng)審批表》后，經(jīng)調(diào)出及調(diào)入部門相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，公司人力資源審核后，方可調(diào)動(dòng)；注：1.崗位調(diào)整后由人力資源平臺(tái)負(fù)責(zé)調(diào)整，經(jīng)理級(jí)別人員調(diào)崗后予以公示；2.如擬調(diào)整后崗位為新增崗位，調(diào)入部門需完成崗位新增審批后再依照本管理辦法進(jìn)行調(diào)崗審批；3.如調(diào)出部門在人員調(diào)出后有人員需求，可向人力資源中心報(bào)備；工作交接、新崗位報(bào)到崗位調(diào)動(dòng)審批通過后，接到調(diào)崗?fù)ㄖ獑T工須在指定時(shí)間內(nèi)辦理原部門工作交接手續(xù)并按時(shí)到調(diào)入部門報(bào)到工作；六．附則1.本制度將根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)由人力資源部進(jìn)行修訂；2.本制度解釋權(quán)歸人力資源部；3.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行；中科瑞智：人力資源部2016年5月6日第二篇：調(diào)崗管理制度調(diào)崗管理制度(一)1.2.目的通過人事調(diào)整，合理使用調(diào)配人力資源，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效；提高員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，在公司內(nèi)建立公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工崗位調(diào)動(dòng)管理流程；(二)適用范圍本制度適用于公司全體人員(三)1.2.原則員工調(diào)動(dòng)要符合各部門定崗定編和人崗匹配原則；調(diào)動(dòng)人員須具有全局意識(shí)，應(yīng)以公司的利益為重，堅(jiān)持個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從全局的原則；(四)A.B.調(diào)崗類型部門內(nèi)部調(diào)崗：由中心內(nèi)部A部門調(diào)整至該中心B部門；跨部門調(diào)崗：1.由公司A中心調(diào)整至B中心；2.跨中心調(diào)崗人員需由人力資源中心根據(jù)擬調(diào)入部門的相應(yīng)崗位職責(zé)對(duì)調(diào)崗人員是否符合新崗位要求進(jìn)行評(píng)估；3.調(diào)薪：調(diào)崗后由人力資源中心參照薪酬管理制度等相關(guān)規(guī)定為調(diào)崗人員定薪，如調(diào)整部門后崗位職責(zé)不變則薪酬不變；C.戰(zhàn)略調(diào)崗：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為滿足公司各崗位招聘需求，由公司統(tǒng)一調(diào)配或者實(shí)行內(nèi)部競聘（如各分公司、子公司之間人員調(diào)整）；(五)調(diào)崗管理流程協(xié)商調(diào)崗1.公司可以根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求、員工工作能力等情況，對(duì)員工的崗位進(jìn)行必要的調(diào)整；2.在公司職位空缺的情況下，原崗位任職滿6個(gè)月（含）以上員工可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)調(diào)崗；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，并報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人同意后，依照本管理制度進(jìn)行審批；直接調(diào)崗1、經(jīng)考核后證明該員工不能勝任該工作的；或非因公負(fù)傷而不能勝任原崗位工作的，公司可直接對(duì)該崗位員工進(jìn)行調(diào)崗；2、如因員工個(gè)人能力不能勝任工作，調(diào)崗后經(jīng)過考核證明該員工仍不能勝任該工作的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同；一、調(diào)崗審批A、中心內(nèi)部調(diào)崗由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，填寫附件1《崗位調(diào)動(dòng)審批表》后由中心負(fù)責(zé)人審批、中心人力資源部審核后，報(bào)人力資源中心備案，方可調(diào)動(dòng)；B、跨中心、戰(zhàn)略調(diào)崗調(diào)出中心負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)調(diào)出、調(diào)入部門意見后，由調(diào)出中心負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，填寫附件1《崗位調(diào)動(dòng)審批表》后，經(jīng)調(diào)出及擬調(diào)入部門相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，公司人力資源中心審核后，方可調(diào)動(dòng)；注：1.崗位調(diào)整后由人力資源中心負(fù)責(zé)平臺(tái)調(diào)整，經(jīng)理級(jí)別人員調(diào)崗后予以公示；2.如擬調(diào)整后崗位為新增崗位，調(diào)入部門需完成崗位新增審批后再依照本管理辦法進(jìn)行調(diào)崗審批；3.如調(diào)出部門在人員調(diào)出后有人員需求，可向人力資源中心報(bào)備；二、工作交接、新崗位報(bào)到崗位調(diào)動(dòng)審批通過后，接到調(diào)崗?fù)ㄖ獑T工須在指定時(shí)間內(nèi)辦理原部門和相關(guān)部門工作交接手續(xù)并按時(shí)到調(diào)入部門報(bào)到工作；(六)附則1.2.3.本制度將根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)由人力資源中心進(jìn)行修訂。本制度解釋權(quán)歸人力資源中心。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三篇：調(diào)崗管理制度調(diào)崗管理制度一、目的1、通過人事調(diào)整，合理使用調(diào)配人力資源，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效；2、提高員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，在公司內(nèi)建立公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工崗位調(diào)動(dòng)管理流程；二、適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司本部全體員工。三、原則1、員工調(diào)動(dòng)要符合各部門“定崗定編”和“人崗匹配”的原則；2、調(diào)動(dòng)人員須具有全局意識(shí)，應(yīng)以公司的利益為重，堅(jiān)持個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從全局的原則；四、調(diào)崗類型（一）部門內(nèi)部調(diào)崗：由中心內(nèi)部A部門調(diào)整至該中心B部門；（二）跨部門調(diào)崗：1、由公司A中心調(diào)整至B中心；2、跨部門調(diào)崗人員需由人力資源中心根據(jù)擬調(diào)入部門的相應(yīng)崗位職責(zé)對(duì)調(diào)崗人員是否符合新崗位要求進(jìn)行評(píng)估；3、調(diào)薪：調(diào)崗后由人力資源中心參照薪酬管理制度等相關(guān)規(guī)定為調(diào)崗人員定薪，如調(diào)整部門后崗位職責(zé)不變則薪酬不變；4、戰(zhàn)略調(diào)崗：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為滿足公司各崗位招聘需求，由公司統(tǒng)一調(diào)配或者實(shí)行內(nèi)部競聘（如各分公司、子公司之間人員調(diào)整）。五、調(diào)崗管理流程（一）協(xié)商調(diào)崗1、公司可以根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求、員工工作能力等情況，對(duì)員工的崗位進(jìn)行必要的調(diào)整；2、在公司職位空缺的情況下，原崗位任職滿6個(gè)月（含）以上員工可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)調(diào)崗；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，并報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人同意后，依照管理制度進(jìn)行審批；（二）直接調(diào)崗1、經(jīng)考核后證明該員工不能勝任該工作的；或非因公負(fù)傷而不能勝任原崗位工作的，公司可直接對(duì)該崗位員工進(jìn)行調(diào)崗；2、如因員工個(gè)人能力不能勝任工作，調(diào)崗后經(jīng)過考核證明該員工仍不能勝任該工作的，實(shí)行待崗。六、調(diào)崗審批1、本人申請(qǐng)調(diào)崗，需本人填寫《員工異動(dòng)審批表》；2、公司安排調(diào)崗，由人力資源管理員填寫《員工異動(dòng)審批表》；3、簽批流程詳見《員工異動(dòng)簽批流程》。4、如擬調(diào)整后崗位為新增崗位，調(diào)入部門需完成崗位新增審批后再依照本制度進(jìn)行調(diào)崗審批；5、如調(diào)出部門在人員調(diào)出后有人員需求，可向人力資源管理中心申請(qǐng)招聘；七、工作交接、新崗位報(bào)到崗位調(diào)動(dòng)審批通過后，接到調(diào)崗?fù)ㄖ獑螁T工須在指定時(shí)間內(nèi)辦理原部門和相關(guān)部門工作交接手續(xù)并按時(shí)到調(diào)入部門報(bào)到工作。八、附則1、本制度將根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)由人力資源管理中心進(jìn)行修訂。2、本制度解釋權(quán)歸人力資源管理中心。3、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。人力資源管理中心2013年11月29日第四篇：公司調(diào)崗管理制度公司調(diào)崗管理制度一、目的規(guī)范公司員工崗位調(diào)動(dòng)的條件、管理、實(shí)施程序，培養(yǎng)和提高員工全面獨(dú)立的工作能力。二、范圍公司全體員工。三、職責(zé)由行政人事部負(fù)責(zé)組織及具體實(shí)施。四、原則公平、公正、公開、競爭。有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛五、標(biāo)準(zhǔn)1、晉職:必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等要求：對(duì)工作業(yè)績特別突出的員工，可適當(dāng)放寬資格條件。2、降職:本人工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，在連續(xù)月度考核中被評(píng)定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能、因機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、公司機(jī)構(gòu)精簡。3、平級(jí)調(diào)動(dòng)：公司因崗位需要，對(duì)在崗職工進(jìn)行調(diào)動(dòng)的，填寫人員崗位變動(dòng)表，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批復(fù)，最后報(bào)行政人事部備案。4、請(qǐng)假頂替崗位：因?yàn)閱T工病、事、產(chǎn)等假期，工作需要?jiǎng)e人頂替，該頂替員工需要填報(bào)崗位替換表，報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)，最后由行政人事部審定批準(zhǔn)，即可按該崗位執(zhí)行相應(yīng)的工資和考核標(biāo)準(zhǔn)。六、具體執(zhí)行辦法1、高層管理者高層管理者即各部門經(jīng)理，其調(diào)崗直接由主管副總經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政人事部備案。2、中層管理者中層管理者即各車間主管，其調(diào)崗由主管廠長報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單，行政人事部備案。3、高級(jí)員工高級(jí)職員即各后勤辦公室人員，其調(diào)崗由主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)人力資源部部長批準(zhǔn)，并填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單，行政人事部備案。4、普通員工普通員工即各車間生產(chǎn)工人，其崗位調(diào)動(dòng)直接由主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)人力資源部部長批準(zhǔn)，并填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單，行政人事部備案。第五篇：如何調(diào)崗公司如何調(diào)整員工崗位對(duì)員工崗位的調(diào)整主要有雙方協(xié)商一致的調(diào)整、法定事由的調(diào)整及用工單位單方的調(diào)整。第一種情況下又包括在勞動(dòng)合同中約定用人單位有權(quán)根據(jù)自主調(diào)崗的條款和雙方協(xié)商一致解除；第二種情況是法定事由出現(xiàn)的情況下的調(diào)整，該情況只要出現(xiàn)法定變更事由即可依法調(diào)整；最后一種是企業(yè)單方調(diào)整，這種變更最容易發(fā)生爭議，所以執(zhí)行時(shí)必須注意，如果執(zhí)行不慎，可能面臨恢復(fù)原工作崗位及薪資或產(chǎn)生合同解除而引起賠償?shù)膯栴}。為避免產(chǎn)生上述風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行中要注意以下幾點(diǎn)：首先，看看地方法規(guī)對(duì)事先在勞動(dòng)合同中約定用人單位有權(quán)崗位及薪資的變更條款是否有特別規(guī)定，如果沒有地方規(guī)定支持的話，沈斌倜律師認(rèn)為該條款涉嫌剝奪勞動(dòng)者權(quán)益將導(dǎo)致該條款無效。應(yīng)當(dāng)注意，雙方協(xié)商一致變更勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。因此，用工單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，應(yīng)以書面形式確認(rèn)。其次：規(guī)章制度方面的要求，規(guī)章制度中要明確，在哪些情況企業(yè)可以對(duì)員工的崗位做出調(diào)整。當(dāng)企業(yè)依據(jù)經(jīng)員工確認(rèn)（民主程序制定并經(jīng)過公示程序）的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行合理調(diào)崗時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就將降到最低點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)要注意留心日常的人事管理工作，將每一崗位的具體要求以規(guī)章制度的形式固定下來：比如，規(guī)范人事管理制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，公司應(yīng)當(dāng)要求員工在工作失誤時(shí)必須向公司提交說明或者檢討等書面材料，可以作為單位調(diào)崗的依據(jù)。第三，充分合理性方面的要求，企業(yè)對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪要有充分合理性。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的工作崗位制定不同的薪酬制度，如果企業(yè)有針對(duì)崗位制定的薪酬制度，每個(gè)崗位預(yù)先制定大致的薪酬區(qū)間，企業(yè)將在隨崗后的調(diào)薪具有比較充分的合理性。第四，企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪程序的要求，應(yīng)書面通知員工。第五，要保存相關(guān)做出調(diào)崗調(diào)薪的證據(jù)。對(duì)于調(diào)崗中牽涉的各類資料均應(yīng)認(rèn)真分析，妥善保存，尤其是因業(yè)績不好，被認(rèn)為不勝任原崗位的員工，因?yàn)檫@是以后可能發(fā)生的解除合同所需之重要依據(jù)。（沈律師在對(duì)顧問單位的培訓(xùn)建議中也有關(guān)于在員工工作過程中保存相關(guān)證據(jù)的意見和建議，這對(duì)用人單位在調(diào)崗或辭退員工的工作中都能起到很好的證明作用）律師提醒：針對(duì)不愿意調(diào)崗的員工用人單位應(yīng)當(dāng)慎用調(diào)崗權(quán)。如果該員工不同