質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃推進(jìn)實施方侯案

PAGEPAGE7山西長治羊頭嶺北峙峪煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收工作推進(jìn)實施方案煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是煤礦企業(yè)得以生存和發(fā)展的必由之路。為把我礦建成一流的本安型礦井，根據(jù)國家、省、市有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合我礦現(xiàn)狀，特制訂本實施方案：指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，堅持“安全第一、質(zhì)量先行”的建設(shè)安全理念；以深入開展“崗位對標(biāo)活動”和責(zé)任制落實為手段，不斷提高崗位工種技術(shù)操作水平和全體干部員工的責(zé)任心；以“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)繩，以“以人為本”為根本出發(fā)點，努力實現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的穩(wěn)步、有序推進(jìn)。工作目標(biāo)把我礦建設(shè)成“本質(zhì)安全型、安全高效型”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、制度行為化、操作規(guī)范化、裝備現(xiàn)代化”的“兩型”“五化”的現(xiàn)代化礦井。組織機(jī)構(gòu)為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)各項任務(wù)的順利完成，礦成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收工作推進(jìn)指揮部：總指揮：侯學(xué)軍常務(wù)副總指揮：郝權(quán)成員：梁正申玉明張萍常建兵王長根張振偉王廷林張玉兵孟文杰吝忠亞趙和平王建明劉海兵申根平總指揮負(fù)責(zé)總體規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、驗收、考核以及人、財、物、制度、工作環(huán)境保障等工作常務(wù)副總指揮全面配合總指揮，具體抓好指揮部日常工作。成員負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體工作的落實，包括軟件資料和硬件工程建設(shè)的指導(dǎo)、檢查和服務(wù)。指揮部下設(shè)綜合指導(dǎo)組、生產(chǎn)組、機(jī)運組、技術(shù)組、安全組、綜合管理組、后勤組七個小組。任務(wù)分工及職責(zé)為確保我礦年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到竣工驗收，我們必須舉全礦之力，有組織、有計劃地將各項工作落實到每一個小組，做到責(zé)任到人。既要分工明確，又要通力合作，工作中要相互溝通，互相配合。下面就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)安排如下：綜合指導(dǎo)組：組長：郝權(quán)副組長：梁正王建明組長統(tǒng)籌全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收工作，制定全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總計劃和管理制度，組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)工作，主持每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核。副組長根據(jù)組長的分工安排，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收過程中各種涉外手續(xù)辦理和資料準(zhǔn)備工作，配合組長完成本職能范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化其他工作。（二）生產(chǎn)組組長：申玉明副組長：張萍李俊明組長負(fù)責(zé)全礦井建設(shè)和生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)建設(shè)各環(huán)節(jié)與其他部門之間的關(guān)系，參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。（三）機(jī)運組組長：劉海兵副組長：張玉兵張旭波組長全面負(fù)責(zé)全礦井上下建設(shè)和生產(chǎn)關(guān)于機(jī)運安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作，協(xié)調(diào)機(jī)電、運輸與生產(chǎn)建設(shè)中各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。（四）技術(shù)組組長：梁正副組長：孟文杰、趙和平、吝忠亞、王建明組長全面負(fù)責(zé)全礦井上下建設(shè)和生產(chǎn)安全的技術(shù)方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作，協(xié)調(diào)技術(shù)部門與生產(chǎn)建設(shè)中各部門之間的關(guān)系，參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。（五）安全組組長：王廷林副組長：申根平申志強(qiáng)組長負(fù)責(zé)全礦安全方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作，協(xié)調(diào)本組與各部門之間的關(guān)系，組織每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級工作，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。（六）綜合管理組組長：王長根副組長：張振偉張寶貴成向科呂朝興宋永兵組長負(fù)責(zé)綜合管理系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)地面建設(shè)、人力資源、物資管理、財務(wù)、銷售等方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組內(nèi)關(guān)系及與其他各部門之間的關(guān)系，參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級，負(fù)責(zé)本組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。（七）后勤組組長：常建兵副組長：郭素峰組長負(fù)責(zé)食堂、物業(yè)、保衛(wèi)科的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)本組范圍內(nèi)計劃和相關(guān)制度的編寫，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作，協(xié)調(diào)本組與各部門之間的關(guān)系，組織每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級工作，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。以上各組副組長根據(jù)組長的分工安排，配合組長完成本職能范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、保障措施1、強(qiáng)化主體責(zé)任意識。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作既是投產(chǎn)驗收的剛性要求，也是我礦管理現(xiàn)代化的必由之路，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要站在戰(zhàn)略的高度來看待，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待，在具體工作中要放在重要位置。2、結(jié)合我礦現(xiàn)狀要推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須充實和加強(qiáng)技術(shù)和管理隊伍，只有這樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的成果才能變成我礦的軟實力和財富，否則即使應(yīng)付了驗收，也是勞命傷財達(dá)不到應(yīng)有的效果。因此要招賢納才，充實各部門的技術(shù)和管理力量，要進(jìn)的來，留的住，用得好。3、俗話說：“巧媳婦難為無米之炊”，煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要的人員、物資、資金要保證投入到位。同時還要創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。指揮部每周六下午召開一次工作例會，就工作進(jìn)度和存在的問題加以落實；切實加強(qiáng)對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，做到有計劃、有落實、有檢查、有評比、有考核，確保我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收工作順利進(jìn)行。4、建立機(jī)構(gòu)健全制度。各組要建立管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有章可循，不留空擋。形成一套嚴(yán)密的組織、督促、指導(dǎo)、檢查、考核的質(zhì)量安全管理體系。

5、加大監(jiān)督檢查力度。安檢部門和技術(shù)部門要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為本礦當(dāng)前的頭等來抓，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大安全、質(zhì)量檢查力度，深入生產(chǎn)建設(shè)一線搞好檢查、指導(dǎo)；深入查找制約安全生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大隱患以及突出矛盾；對存在嚴(yán)重安全、質(zhì)量問題以及組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動不力的小組，要提出嚴(yán)厲的批評，和處罰；對資料準(zhǔn)備較齊、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較好，積極性較高的小組要作為標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收示范組，予以表彰獎勵，通過典型引路、以點帶面，引導(dǎo)和帶動其它各小組的積極性，最終實現(xiàn)年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收的目標(biāo)。

6、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是從行業(yè)部門、其他兄弟企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)選聘專家對我礦隊組以上安全、質(zhì)量管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓本礦管理人員吃透精神、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度，以便制定達(dá)標(biāo)計劃并組織實施。二是利用本礦技術(shù)力量對一線職工開展培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。7、突出重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以“采、掘、機(jī)、運、通”為重點，以“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點、管理薄弱上下功夫，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為實現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項重要基礎(chǔ)工作來抓。9、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊凝聚力是治礦之本，強(qiáng)礦之源，上下級之間、同事之間要相互溝通，在溝通中學(xué)習(xí)，在溝通中進(jìn)步，只有大家上下一心，通力合作，才能使安全生產(chǎn)得以保證。六、下一步工作安排會后，各業(yè)務(wù)組根據(jù)，山西長治羊頭嶺北峙峪煤業(yè)有限公司文件[長北煤司字（2012）64號]和66號文件規(guī)定的職能分工規(guī)定（沒有文件的以現(xiàn)有職能分工為準(zhǔn)），對照《山西省