2023年生產(chǎn)年度工作計劃書范文

2023年生產(chǎn)年度工作計劃書范文生產(chǎn)年度工作安排書1

20xx年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，依據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，主動地對各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道進(jìn)行了完善；全面完成了銷售部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存，并協(xié)作技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難，1—11月份共計完成產(chǎn)量12964噸。針對今年的工作狀況，對20xx年做如下工作安排：

一、需相關(guān)部門協(xié)作的問題

1、生產(chǎn)安排的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，精確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間精確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間。每天利用晨會，針對當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位狀況進(jìn)行安排支配、晚會即下午3：30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)狀況，并加強(qiáng)與物流的溝通。

2、交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單安排，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成。（條件是在有原材料的狀況下）

3、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠，許多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程，希望技術(shù)部能剛好完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避開造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時奢侈。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。

4、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，運(yùn)用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替運(yùn)用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務(wù)單時，很難滿意客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年須要對裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。

5、人員流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)夫工流淌性比較大，導(dǎo)致任務(wù)量大時崗位員工缺乏，但又不能剛好補(bǔ)充；其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象，須要人力資源部協(xié)作，建立勞務(wù)人員庫，儲備肯定的候補(bǔ)勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位須要。

二、質(zhì)量管理上的問題有：

1、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深化，實施不到位也有很大的關(guān)系，20xx年須要加大培訓(xùn)力度，深化教化，加強(qiáng)質(zhì)量意識。

2、須要全員參加質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層，增加全員參加的質(zhì)量意識，變更“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強(qiáng)檢查力度，要常常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現(xiàn)質(zhì)量問題、要剛好分析緣由和找出解決方法，并針對事故狀況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行懲罰，?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不行能的，它須要公司各級管理人員的主動協(xié)作和參加，從而在新的一年里，加大管理，改善不知。

3、加強(qiáng)質(zhì)量記錄限制：在整個產(chǎn)品制造過程中，完整記錄產(chǎn)品過程中的.質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術(shù)部門幫助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個新臺階。4、須要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn)，削減同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，設(shè)備需求；制定詳細(xì)產(chǎn)品品質(zhì)推斷標(biāo)準(zhǔn)；避開常常出現(xiàn)因質(zhì)量異樣的返工奢侈。

5、依據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際狀況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補(bǔ)充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝限制。

三、物料消耗及成本限制方面

由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有很多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)峻，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲存不科學(xué)引起奢侈等等。

20xx年生產(chǎn)部：

1、將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標(biāo)，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標(biāo)明消耗狀況。

2、對運(yùn)用完的液體原料進(jìn)行涳桶，削減液料損耗，

3、把地面以上自來水開關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設(shè)施；從而可以削減用水。

四、平安生產(chǎn)

1、堅持班組平安喊話制度，車間成立平安小組，定期檢查。主動參與公司召開的平安會議，對平安責(zé)任人進(jìn)行考核。

2、組織員工進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓(xùn)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

五、加強(qiáng)備品備件及低值易耗品的管理

建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及運(yùn)用部位，加強(qiáng)限制低值易耗品的消耗，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。

六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細(xì)化崗位考核，加大獎罰力度。

七、依據(jù)20xx年生產(chǎn)部的狀況，對20xx年生產(chǎn)車間架構(gòu)進(jìn)行新的設(shè)計：

1、組建四個車間五個班組編制：

即：（1）建筑涂料車間（2）粉料車間（3）溶劑車間（4）機(jī)修車間

2、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制，特地負(fù)責(zé)質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機(jī)動協(xié)助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn)；人員安排為車間主管4人，修理及電工5人，操作工41名。

八、生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行5S管理

持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境；成立5S推行小組，對詳細(xì)工作落實到人，細(xì)致規(guī)劃5S工作進(jìn)度，力爭在20xx年5S在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)年度工作安排書2

即將過去的一年里公司經(jīng)驗了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端恒久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何起先新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%須要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。詳細(xì)方式為：

1、通過培訓(xùn)5S方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和相識；

2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵員工做好；

3、從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；

4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。

二、培訓(xùn)教化

1、利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織探討和激勵共享各自閱歷；

3、部門之間關(guān)系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工干脆參加，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1、優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2、堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本限制方面

1、制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)安排和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來限制費用支出。

2、同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備運(yùn)用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促運(yùn)用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和限制。

3、庫存成本的限制。接著逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格限制非定額物資的選購 申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4、錯誤成本的限制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5、優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6、制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7、對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。

8、完善車間個人工具臺賬，對于不正值地運(yùn)用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)建效益）：

1、首先需提高自身管理實力和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理限制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)建效益就不能有無為而智的惰性思想。

2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行實力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3、針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事務(wù)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的剛好參加，深化現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4、針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則剛好在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—指責(zé)教化—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5、在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。接著堅持組織做好每月度的平安檢查工作，剛好發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于平安責(zé)任事故，堅決做好四各方面：

1）查明事故緣由；

2）處理責(zé)任；

3）教化和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn)；

4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

生產(chǎn)年度工作安排書3

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項工作的順當(dāng)綻開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)狀況。制定此工作安排：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充溢自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與不足，須要不斷的學(xué)習(xí)來充溢、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各個班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的詳細(xì)操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)。

三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1）加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)；

2）培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；

3）定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，

2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本限制：

1、節(jié)約人員成本：主動響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理運(yùn)用資源：提倡節(jié)約，反對奢侈，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

3、加工前做好加工安排，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，降低生產(chǎn)成本，