2023年工程類年終工作總結(jié)5篇

2023年工程類年終工作總結(jié)5篇工程類年終工作總結(jié)篇1

20xx年x月x日至x日，xx技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開了x年度總結(jié)會議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xx及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會。

會議第一天以加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xx依據(jù)多年閱歷的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓(xùn)了近5小時。張經(jīng)理運用客戶服務(wù)的專業(yè)理論學(xué)問，結(jié)合公司產(chǎn)品特點和服務(wù)案例，簡潔闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)學(xué)問，具體講解了客戶服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等常常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量限制、同步電機限制及能量回饋等技術(shù)。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識和理念，使公司的服務(wù)由為用戶供應(yīng)服務(wù)的簡潔服務(wù)意識轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M足的主動服務(wù)理念，為客戶供應(yīng)剛好、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位服務(wù)!

會議其次天以成果喜人，任重道遠(yuǎn)的`工作總結(jié)為主題，各主管分別對各自服務(wù)部20xx年的工作進行了總結(jié)，分析了存在的問題，推廣了勝利的閱歷，并對各自部門x年的工作進行了初步規(guī)劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理細(xì)分析了存在的問題并進行尖銳的指責(zé)，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作狀況，并具體規(guī)劃了x年的工作任務(wù)和目標(biāo)。

最終，姜總和周總分別對技術(shù)工程部過去一年的工作賜予了充分確定，對存在的問題進行了全面、客觀地分析，并對下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和確定更加堅決了每位技術(shù)工程師的信念，大家都表示將接著發(fā)揚吃苦耐勞、團結(jié)的技術(shù)工程部精神，提高服務(wù)質(zhì)量，為用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)!

回顧本人近年來的工作狀況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。

19x年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際動身，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中心隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不相宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更平安、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可x。

其次、不遺余力為酒店工程部的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

眾所周知，酒店工程部經(jīng)驗了多次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的特長和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后協(xié)助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、一心一意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰慧才智。為了酒店工程部有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

工程類年終工作總結(jié)篇2

工程公司20xx年年終總結(jié)

今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想相識、明確責(zé)任目標(biāo)、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展思維上取得了明顯的變更，在工程質(zhì)量上查找和探討問題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結(jié)：

一、努力奮斗，仔細(xì)完成工程目標(biāo)

“我為我是東淼人而驕傲，讓東淼為有我而傲慢”這是我工程公司全體員工的目標(biāo)也是精神支柱。

今年全年安排現(xiàn)已完成的項目包括新化路道路建設(shè)工程、復(fù)興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，修理天潤城十期、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。

在項目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復(fù)興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)建大約預(yù)算價2983萬元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計。公司項目人員仔細(xì)負(fù)責(zé)，以平安質(zhì)量為首要，加強工作看法、提高相識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)覺的問題剛好的反饋、探討探討和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。

二、加強工程款往年收款工作由于公司內(nèi)部人員的變動、調(diào)整，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒有協(xié)調(diào)清晰，工程公司在20xx年中整體的工作進度中受到嚴(yán)峻的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問題上沒有剛好的跟進，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴(yán)峻的把關(guān)。

為加快推動總公司的資金回攏，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下打破部門職責(zé)的限制，改革、調(diào)整人員工作主動性，與財務(wù)部門理清查詢往年工程項目上已審計結(jié)束的收款余款，查明緣由、理清思路、變更方式妥當(dāng)協(xié)調(diào)各個追款單位，確保收款指標(biāo)的完成。

三、強化內(nèi)部工作管理

今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。

四、存在問題

1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似以往建設(shè)管理混亂的狀況。

2、當(dāng)工程質(zhì)量、平安與工期發(fā)生沖突時，對質(zhì)量、平安、工期的首要性相識不足。

3、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實仔細(xì)執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題主動主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題剛好上報。

4、部門職員綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平有待加強，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有剛好的整理、歸檔和簽收。

6、工程質(zhì)量上沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成工程上不必要的時間、精力和財力的損失。

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五、明年工作安排

新的一年即將來臨，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問題的同時還應(yīng)加強工程公司的業(yè)務(wù)開展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來年公司新的經(jīng)濟增長開了個好頭彩。工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強對財務(wù)、合同履約、工程管理、印章運用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進一步加強風(fēng)險意識管理，增加風(fēng)險預(yù)見和防范實力。做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方

面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的`完善、工程項目質(zhì)量的達標(biāo)和工程項目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)當(dāng)接著加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的改變發(fā)展須要，主動學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，不斷提高編制標(biāo)書的水平和實力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個企業(yè)來說這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌龉?yīng)高質(zhì)的產(chǎn)品，滿足的服務(wù)，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣袤的發(fā)展空間。

工程公司

二〇一七年十月二十四日

工程類年終工作總結(jié)篇3

綜合辦公室工作總結(jié)

參與綜合辦公室工作來轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)一年了，作為項目部的綜合職能部門，辦公室是項目部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為新晉員工，我在工作上難免存在許多不足，但在在項目部領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)切幫助和詳細(xì)指導(dǎo)下，各項工作目標(biāo)也都得以順當(dāng)完成。

現(xiàn)將個人參與辦公室的工作總結(jié)匯報如下：

一、參與工作的各項詳細(xì)工作狀況：

1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參與項目部綜合辦公室工作以來，仔細(xì)對待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、書目清晰、保管有序，無漏存、錯發(fā)覺象。

2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。完善會議簽到，并做好會議記錄。

3、仔細(xì)做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)覺疑問剛好匯報，按時將考勤表送交財務(wù)。

4、嚴(yán)格按管理印章，按程序供應(yīng)利用并做好登記，妥當(dāng)保管印鑒平安。

5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿意工作須要為原則，嚴(yán)格按安排進行辦公用品的選購 和發(fā)放，杜絕奢侈。勞保、福利的發(fā)放也都細(xì)致入賬。做好辦公、生活設(shè)施的維護管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護。供應(yīng)剛好用車服務(wù)，

為施工生產(chǎn)供應(yīng)便利的交通服務(wù)，盡量一車多用，削減奢侈。

二、工作中存在的問題

兩個月以來我雖然能夠完成份內(nèi)業(yè)務(wù)，但距離上級要求還存在肯定差距，工作閱歷和專業(yè)學(xué)問還很不足，須要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、對公司各部門工作了解得不夠深化，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順當(dāng)?shù)臓顩r。

2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、對專業(yè)學(xué)問了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還須要不斷學(xué)習(xí)以完善自己學(xué)問儲備。

4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。

三、下一步工作準(zhǔn)備

在日后的工作中我將努力做好以下幾點：

1.接著做好辦公室常規(guī)工作，加強文檔處理、印鑒管理、檔案管理工作。做到文件剛好收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善運用登記制度，完善各項規(guī)章制度，根據(jù)各項制度辦事，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。工作中進一步加強記錄及總結(jié)，留意視察積累，剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)。

2、加強與其他部門的'溝通，親密協(xié)作，相互支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。

辦公室的業(yè)務(wù)項目繁雜，涉及范圍廣，包括許多零零碎碎的小事，

但這些零碎的工作都與項目部員工的工作、生活休戚相關(guān)。只有時刻保持思路清楚，才能使各項工作有條不紊地順當(dāng)開展，并為各部門工作供應(yīng)有力的保障。我將會把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)貫穿于參加的各項工作之中，不斷地總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，提高各方面的工作實力。以腳踏實地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標(biāo)而努力。

XX項目部XXXX年X月X日

工程類年終工作總結(jié)篇4

對工作始終不敢怠慢，堅持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實地、仔細(xì)務(wù)實、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有剛好與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程狀況，其次部分：分析和建議。

第一部分：工程狀況

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區(qū)工程檢查，對發(fā)覺的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水修理、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護修理；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工；資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本限制、編寫施工日志；

2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，xx、xx帶人做節(jié)約x萬左右、做x樓供暖節(jié)約xx萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費xx萬左右、x區(qū)能使公司節(jié)約開支xx萬左右，B區(qū)能使公司少受損失xx萬左右；去年防水合同談好xx萬，經(jīng)今年比較董事長確定xx萬，節(jié)約x萬；

其次部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題須要引起我們的`重視：

1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加精確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們須要特地探討的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本肯定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)建的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的限制好成本，將不必要的成本支出限制到最低限度。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理x人，安裝管理x人，倉管x人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展須要，還應(yīng)增加和培育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加聘請xx人。有二至四年工作閱歷的技術(shù)負(fù)責(zé)x人，內(nèi)業(yè)資料員x人，剛畢業(yè)的高校生xx人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡單培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

3、x區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、x樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度；中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)須要利益文化；公司應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，安排成本、質(zhì)量成本限制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場限制、完成移交、服務(wù)修理；

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也須要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了順當(dāng)開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主子翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。

工程類年終工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，新的一年即將來臨，回顧這一年來的工作，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人本著恪盡職守、嚴(yán)從律己、寬以待人的工作看法，較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短，做好管理工作，現(xiàn)將個人這一年來工作中狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡要匯報：

一、在工作中增加政治意識，較好的完成各項工作

本人自從參與工作以來，便嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，堅持學(xué)習(xí)黨和國家的各項政策和方針，時刻保持著頭腦醒悟，對待事物反復(fù)思索，抓住重點，做到把詳細(xì)問題探討透徹，把手頭工作做得細(xì)致，做到辦事不延誤、不積壓、不差錯，使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手。

二、工作狀況

在過去的一年里，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。每天堅持在施工一線，對施工過程中的質(zhì)量、平安、進度等負(fù)起責(zé)任，剛好解決生產(chǎn)中的各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間、項目與項目之間的關(guān)系，避開了各種沖突發(fā)生，保證了工程的.進度、平安和質(zhì)量。

對于xx工程，由于天氣緣由，工期遭到了嚴(yán)峻滯后，為了按時圓滿完成該工程，常常加班加點做xx、xx和xx，不管在寒風(fēng)中，還是烈日下，我都堅守在崗位，管理著一個個工序順當(dāng)完