二級(jí)建造師考試施工管理考試重點(diǎn)總結(jié)

施工管理·動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論?！ろ?xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制?！そㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！ぁ百M(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！I(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心?！ぐ唇ㄔO(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型5點(diǎn)（P2頁(yè)）（理解）·業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！ろ?xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系?！そㄔO(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段?！I(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，·安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，·設(shè)計(jì)方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)?！ぴO(shè)計(jì)方的項(xiàng)目投資工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！す┴浄?，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。·供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！そㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。·建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，·施工方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)?！な┕し降捻?xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！な┕た偝邪绞枪こ淌┕さ目倛?zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工?！し职奖仨毥邮苁┕た偝邪交蚴┕た偝邪芾矸降墓ぷ髦噶?，服從其總體的項(xiàng)目管理?！ひ话闱闆r下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。·建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。·建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的?！び绊懸粋€(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：1.人的因素；2.方法與工具?！は到y(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。·控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題?！そM織論，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織?！そM織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系?！そM織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。·組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系?！ろ?xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)?！ぞC上所述，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行（P10頁(yè)）（略看）·項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，·項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)?！そM織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示?！ぢ毮芙M織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源?！ぞ€性組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行?！さ谝粋€(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難?！ぞ仃嚱M織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。·矩陣組織結(jié)構(gòu)，其指令源為兩個(gè)。·項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系·而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系?！榱司幹祈?xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解?！す芾硎怯啥鄠€(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：1.提出問(wèn)題；2.籌劃；3.決策；4.執(zhí)行；5.檢查?！すぷ髁鞒探M織包括（P22頁(yè)）（歸類）·工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系?！な┕みM(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排?！な┕て矫鎴D是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。·施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。·施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容（P25頁(yè)）（略看）·對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖?！挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（P25頁(yè)）（略看）·分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（P25-26頁(yè)）（略看）·施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2-9（排順序）·擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；·編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃?！ろ?xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論·將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值，·1.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3.通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏?！ろ?xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：1.組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；2.管理措施；3.經(jīng)濟(jì)措施；4技術(shù)措施?！ろ?xiàng)目目標(biāo)的事前控制（P28頁(yè)）（略看）·施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的?！そㄖ┕て髽I(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人?！ろ?xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人?！ぴ趪?guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。·項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；2.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；3.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；4.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益?！ろ?xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，行使以下管理權(quán)力（P32頁(yè)）（略看）·施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益?！ろ?xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)（略看）·項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料：項(xiàng)目合同文件2、組織的管理制度3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)?！ろ?xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位·風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性（理解）·風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率?！そㄔO(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)（略看）·組織風(fēng)險(xiǎn)，如①承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；②施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；③損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等·經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)①工程資金供應(yīng)條件；②合同風(fēng)險(xiǎn)；③現(xiàn)場(chǎng)與公用防火實(shí)施的可用性及其數(shù)量；④事故防范措施和計(jì)劃⑤人身安全控制計(jì)劃；⑥信息安全控制計(jì)劃；·工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)①自然災(zāi)害②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件③氣象條件④引起火災(zāi)和爆炸的因素等·技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資工程機(jī)械等·施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。·用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略?！すこ瘫O(jiān)理在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇?！そㄔO(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；公正性·“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”·工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告?！そㄔO(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（略看）·施工階段的進(jìn)度控制。（略看）·施工階段的投資控制。（略看）·工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。（略看）·工程建設(shè)監(jiān)理的一般工作程序（略看）·1.程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；2.應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)（略看）·旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)?！ぴ谛枰獙?shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。·旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（P42頁(yè)）（略看）·凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工?！づ哉颈O(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。施工成本控制·成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化?！そㄖ惭b工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，其中，直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成?！ぶ苯庸こ藤M(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)?！と斯べM(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。工資性補(bǔ)貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動(dòng)施工津貼等。生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。職工福利費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等?！そㄖ惭b工程費(fèi)（P44頁(yè)圖）（必須會(huì)）·材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成過(guò)程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）材料運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購(gòu)及保管費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；·措施費(fèi)一般包括：1.環(huán)境保護(hù)費(fèi)；2.文明施工費(fèi)；3.安全施工費(fèi)；4.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；5.夜間施工增加費(fèi)；6.二次搬運(yùn)費(fèi)；7.大型機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)及安拆費(fèi)；8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)；·間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。·規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：1.工程排污費(fèi)；2.工程定額測(cè)定費(fèi)；3.社會(huì)保障費(fèi)；4.住房公積金；5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以“直接費(fèi)”，“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”或“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)?！て髽I(yè)管理費(fèi)費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法?！て髽I(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算因計(jì)算基數(shù)不同，分為三種：1.以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)；2.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；3.以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)?！だ麧?rùn)=計(jì)算基數(shù)×利潤(rùn)率·計(jì)算基數(shù)可采用：1.以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；2.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；3.以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)?！I(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%·建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營(yíng)業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款，·城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收?！そ逃M(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%·發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。工料單價(jià)法是指計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金生成工程承發(fā)包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為三種：一、以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序（必須會(huì)）二、以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)三、以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。·綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)，、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)有投標(biāo)人單獨(dú)標(biāo)價(jià)，而不包括在單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金?！ぞC合單價(jià)如果是全費(fèi)用綜合單價(jià)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價(jià)格。如果綜合價(jià)格是部分費(fèi)用綜合價(jià)格，如綜合價(jià)格不包括措施費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還須加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格?！?.當(dāng)C＞C0時(shí)，可采用以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)，計(jì)價(jià)程序見(jiàn)表（P53頁(yè)）2.當(dāng)C＜C0時(shí)，可以采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。3.如該分項(xiàng)的直接費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)?！げ捎霉こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金·利用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問(wèn)題，即確定各分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)?！すこ塘壳鍐尉C合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用?！ひ?guī)費(fèi)和稅金等不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用并不包括在項(xiàng)目單價(jià)中?！ご胧╉?xiàng)目清單計(jì)價(jià)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，其余的措施項(xiàng)目可以以“項(xiàng)”為單位的方式計(jì)價(jià)，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。·措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種：1.綜合單價(jià)法適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目。2.參數(shù)法計(jì)價(jià)主要適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。3.分包法計(jì)價(jià)適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目?！て渌?xiàng)目費(fèi)有暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成?！ね稑?biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本?！ぞ幹品植糠猪?xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心是確定綜合單價(jià)?！ぴ谡型稑?biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，招標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)，確定招投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)?！ね稑?biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)根據(jù)自身?yè)碛械氖┕ぱb備，技術(shù)水平和采用的施工方法確定措施項(xiàng)目，對(duì)招標(biāo)人所列的措施項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。·建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額；材料消耗定額；施工機(jī)械臺(tái)班使用定額?！な┕ざ~是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程—工序作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)，定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額?！な┕ざ~的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。·預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，與施工定額不同，預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的?！じ潘愣~是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。·概算指標(biāo)是指概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象·投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的?！66頁(yè)工人工作時(shí)間分類圖（必須會(huì)）·人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。·完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，時(shí)間定額以工日為單位，每一日按8h計(jì)算?！ぎa(chǎn)量定額是在的單位工作日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量?！r(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，·人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法；統(tǒng)計(jì)分析法（多對(duì)一）；比較類推法（一對(duì)一）；經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法?！げ牧蟽粲昧康拇_定：理論計(jì)算法；測(cè)定法；圖紙計(jì)算法；經(jīng)驗(yàn)法?！p耗率=損耗量/凈用量×100%·定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。·P71頁(yè)機(jī)械工作時(shí)間消耗分類圖（必須會(huì)）·建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成，其中，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等；間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等?！こ杀竟芾碡?zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。·施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。·施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)·施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（歸類）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的效益指標(biāo)?！そㄔO(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程·施工成本控制可分為事前控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。·施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本?！な┕こ杀疽话阋詥挝还こ虨槌杀竞怂銓?duì)象?！ば蜗筮M(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步（略看）·對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完成成本；·施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程?！こ杀酒畹目刂?，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心?！こ杀酒罘譃榫植砍杀酒詈屠塾?jì)成本偏差?！な┕こ杀究己耍钥矗な┕こ杀竟芾淼拇胧┯薪M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。（歸類）·施工成本計(jì)劃按作用分為：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃；指導(dǎo)性成本計(jì)劃；實(shí)施性成本計(jì)劃；·施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。·施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)?！な┕ゎA(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位?！な┕ゎA(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。·競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。·施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；·施工成本可以按成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)·在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧?！ひ蚨鳶形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)·以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的（理解）·進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息?！ぴ诒容^的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心·糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步?！と斯べM(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制?！げ牧嫌昧靠刂频姆椒ǎ憾~控制；指標(biāo)控制；計(jì)量控制；包干控制。·施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面來(lái)確定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制，（略看）·決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模?！ぺA得值（掙值）法（非常重要）·贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：1.已完成工作預(yù)算費(fèi)用是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作，已批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得的金額，故稱贏得值或掙值。已完成工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)3.已完成工作實(shí)際費(fèi)用·贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1.費(fèi)用偏差2.進(jìn)度偏差3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)·偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法?！M道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性?！け砀穹ㄊ沁M(jìn)行偏差分析最常用的一種方法?！な┕こ杀痉治龅囊罁?jù)：會(huì)計(jì)核算；業(yè)務(wù)核算（業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣）；統(tǒng)計(jì)核算；·施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等?！け容^法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法?！ひ蛩胤治龇ㄓ址Q連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。·差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，他利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度?！は葘?shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值·常用的比率法有：1.相關(guān)比率法，可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。2.構(gòu)成比率法，通過(guò)構(gòu)成比率，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。3.動(dòng)態(tài)比率法，就是同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度，動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用定期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法?！し植糠猪?xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)?！び捎谑┕ろ?xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。·單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：1.竣工成本分析2.主要資源節(jié)超對(duì)比分析3.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。·《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法（P99頁(yè)）（略看）·在合同履行過(guò)程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，則按一下原則辦理。1.當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10﹪以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；2.當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工作量的變化幅度在10﹪以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1﹪時(shí)，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。·（考點(diǎn)）索賠費(fèi)用的組成1.人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任功效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。2.材料費(fèi)材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。3.施工機(jī)械使用費(fèi)窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算7.總部管理費(fèi)8.利潤(rùn)一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起索賠，承包商可以列入利潤(rùn)?！に髻r費(fèi)用的計(jì)算方法有:（1）.實(shí)際費(fèi)用法：實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。（2）總費(fèi)用法：總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額。（3）修正的總費(fèi)用法·在《建設(shè)工程施工合同（示范文本中》中，對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款做了如下規(guī)定：“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)該在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款得時(shí)間和金額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。”·發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。·從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起?！そㄖ惭b工程費(fèi)用常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法：1.按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法2.按主材計(jì)算價(jià)差3.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4.調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）·價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序：1.確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種一般地說(shuō)，品種不宜太多，只確定那些對(duì)工程款影響較大的因素，如水泥、鋼材、木材和工資等2.要明確的兩個(gè)問(wèn)題（1）在合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)。這里要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格，即基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。（2）各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.施工進(jìn)度控制·建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。·大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總盡度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容（略看）·建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料；2.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.確定項(xiàng)目的工作編碼；5.編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；7.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8.若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。（排序）·由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；有多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；有多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；有多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；有多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等?！ぴO(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同。·施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同?！す┴浄竭M(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同?！ご笮秃吞卮笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，而小型建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)H編制兩個(gè)層次的計(jì)劃即可?！た刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的主要作用：1.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；2.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；3.是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；4.是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；·項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃?！M道圖的最大優(yōu)點(diǎn)是它的簡(jiǎn)潔性·橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但也存在一些問(wèn)題：1.工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不宜表達(dá)清楚；2.適用與手工編織計(jì)劃；3.沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；4.計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；5.難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?！の覈?guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；·雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)?！ぞW(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。·雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)循環(huán)回路；3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。5、當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制。6、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不易交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。·工作持續(xù)時(shí)間是一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間?！び?jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期·網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)；最早開始時(shí)間，是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時(shí)刻。最早完成時(shí)間：是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時(shí)刻。最遲開始時(shí)間：是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時(shí)刻，最遲完成時(shí)刻：是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻?？倳r(shí)差：是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?！すぷ髯钤鐣r(shí)間參數(shù)受到緊前工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。·以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間為零·最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間·最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間EFh-i的最大值?！び?jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值?！すぷ髯钸t時(shí)間參數(shù)受到緊后后工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算?！ひ跃W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期，即：最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間LSj-k的最小值·計(jì)算工作總時(shí)差TFi-j=LSi-j-ESi-j或TFi-j=LFi-j-EFi-j·計(jì)算工作自由時(shí)差當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j·關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注?！未?hào)與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的不同：1.參數(shù)擺放的位置不同；2.計(jì)算順序不同；3.多了時(shí)間間隔·相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔等于緊后工作j的最早開始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差·關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路?！r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示自由時(shí)差?！r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間·時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置?！r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示?！D：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示例（P131頁(yè)）·關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作?！ぎ?dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期的要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等?！な┕みM(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整?！な┕し竭M(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。施工質(zhì)量控制·質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面·質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分?！すこ添?xiàng)目的工作特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)（P137頁(yè)）（理解會(huì)歸類）·施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：（1）控制因素多；（2）控制難度大；（3）過(guò)程控制要求高；（4）終檢局限大·施工質(zhì)量的影響因素注要有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”五大方面。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。·機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)、以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)算器具以及施工安全設(shè)施等?！な┕し椒òㄊ┕ぜ夹g(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等?！きh(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素?！な┕べ|(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)；2、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；3、思想保證體系；4、組織保證體系；5、工作保證體系?！な┕べ|(zhì)量保證體系的運(yùn)行（PDCA循環(huán)）：1.計(jì)劃；2.實(shí)施；3.檢查；4.處理。（經(jīng)?？迹べ|(zhì)量管理原則：一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；二、領(lǐng)導(dǎo)作用；三、全員參與的原則；四、過(guò)程方法；五、管理的系統(tǒng)方法；六、持續(xù)改進(jìn)；七、基于事實(shí)的決策方法；八、與供方互利的關(guān)系·質(zhì)量管理體系的文件主要有質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。·質(zhì)量手冊(cè)，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。·程序文件，是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件?！べ|(zhì)量計(jì)劃（P142頁(yè)）（略看）·企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。·施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：1.事前質(zhì)量控制；2.事中質(zhì)量控制事中控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。3.事后質(zhì)量控制控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)?！?duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢?！がF(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有1.目測(cè)法其手段可概括為“看、摸、敲、照”2.實(shí)測(cè)法其手段可概括為“靠、量、吊、套”3.試驗(yàn)法包括理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)·工程項(xiàng)目劃分就要把整個(gè)工程逐級(jí)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。·施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等檢測(cè)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核?！げ牧系馁|(zhì)量控制1.采購(gòu)訂貨關(guān)2.進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)3.存儲(chǔ)和使用關(guān)·施工機(jī)械設(shè)備的的質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求等方面進(jìn)行?！ろ?xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底?！な┕み^(guò)程中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。·對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)?！すば蚴┕べ|(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。其中，工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制?！べ|(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大，對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。·質(zhì)量控制點(diǎn)中重點(diǎn)控制的對(duì)象主要包括的方面（理解）（P151--152頁(yè)）·成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉?！すこ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收包括施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)方面?！z驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格（外業(yè)）；2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄（內(nèi)業(yè)）?！z驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)?！し猪?xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；2.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整?！し植浚ㄗ臃植浚┕こ藤|(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：1.分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求?！挝唬ㄗ訂挝唬┕こ藤|(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格（外業(yè)）。2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整（內(nèi)業(yè)）。3.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整（內(nèi)業(yè)）。4.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定（外業(yè)）。5.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求?！ぎ?dāng)建筑工程不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；2.經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3.經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4.經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收?！ねㄟ^(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。·施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求（P155頁(yè)）（了解）·工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通?？煞譃槿齻€(gè)階段，即竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收?！ぐ词鹿试斐蓳p失的程度分級(jí)：1.特別重大事故2.重大事故3.較大事故4.一般事故·按事故責(zé)任分類：1.指導(dǎo)責(zé)任事故；2.操作責(zé)任事故；·按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類:1.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故2.管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故3.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故·施工質(zhì)量事故處理的程序：1.事故調(diào)查2.事故的原因分析3.制定事故處理的方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗(yàn)收?！な┕べ|(zhì)量事故處理的基本方法和使用情況：1.修補(bǔ)處理，當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。2.加固處理，主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3.返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采取返工處理。4.限制使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用。5.不作處理·監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)·監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度·政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：1.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；2.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；3.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收?！ぴ诠こ添?xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理·貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針·施工安全保證體系關(guān)鍵問(wèn)題是需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證?！な┕ぐ踩慕M織保證體系是負(fù)責(zé)施工安全工作的組織管理系統(tǒng)，一般包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備?！な┕ぐ踩夹g(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都包括安全可靠性技術(shù)，安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)?！な┕ぐ踩畔⒈ＷC體系由信息工作條件、信息收集、信息處理和信息服務(wù)等四部分工作內(nèi)容組成?！ぴO(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)（理解）（P166頁(yè)）·實(shí)行總分包的項(xiàng)目，分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人應(yīng)服從總承包人的管理?！な┕ぐ踩芾砜刂浦饕允┕せ顒?dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象，·施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容：六杜絕：杜絕因工受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機(jī)械傷害事故；杜絕觸電事故。三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故”。二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在6%以內(nèi)；控制年安全事故率。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地?！な┕ぐ踩芾韺?shí)施策劃的原則：1.預(yù)防性2.全過(guò)程性3.科學(xué)性4.可操作性和針對(duì)性5.動(dòng)態(tài)控制6.持續(xù)改進(jìn)7.實(shí)效的最優(yōu)化·安全目標(biāo)一般事故頻率控制目標(biāo)（通常在6‰以內(nèi)）·施按期開展安全檢查活動(dòng)，隱患整改達(dá)到“五定”要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；·必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；·所有新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即：施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育·施工過(guò)程中由于各方面所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)?！な┕ぐ踩夹g(shù)交底的主要內(nèi)容（P173頁(yè)）（略看）·施工現(xiàn)場(chǎng)大門高度不宜低于4m；圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m?！な┕?chǎng)地布置施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖（即工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）?！ぴO(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)五標(biāo)志，即：指令標(biāo)志，禁止標(biāo)志，警告標(biāo)志，電力安全標(biāo)志和指示標(biāo)志·現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)要分開設(shè)置，保持安全距離，并設(shè)標(biāo)志牌?！?jiān)決執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)防火“五不走”的規(guī)定，即交接班不交待不走、用火設(shè)備火源不熄滅不走、用電設(shè)備不拉閘不走，可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走?！がF(xiàn)場(chǎng)不得焚燒有害物質(zhì)；·項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià)?！そㄔO(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)（理解）（P179頁(yè)）·存在于以中心事物為主體的外部周邊事物的客體，稱為環(huán)境?！きh(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)。·按安全事故類別分類。（P184頁(yè)）（略看）·按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：1.特別重大事故；2.重大事故；3.較大事故；4.一般事故。·生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理實(shí)施“四不放過(guò)”的原則：1.事故原因未查明不放過(guò)；2.事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)；3.事故責(zé)任者未處理不放過(guò)；4.整改措施未落實(shí)不放過(guò)?！どa(chǎn)安全事故發(fā)生應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告?！な鹿蕡?bào)告和調(diào)查處理的違法行為（P187頁(yè)）·除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)?！そ箤⒂卸居泻U棄物用作土方回填·現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油漆油料庫(kù)，并對(duì)庫(kù)房地面作防滲處理，儲(chǔ)存、使用及保管要采取措施和專人負(fù)責(zé)，防止油料泄漏而污染土壤水體?！そ箤⒂泻U棄物做土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。·凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)。特殊情況下，需晝夜施工時(shí)，應(yīng)盡量采取降噪措施，并會(huì)同建設(shè)單位做好周圍居民的工作。·固體廢物的治理方法：1.無(wú)害化；2.安定化；3.減量化?！す腆w廢物的處理：1.物理處理；2.化學(xué)處理；3.生物處理；4.熱處理；5.固化處理；6.回收利用和循環(huán)再造施工合同管理·常見(jiàn)的施工任務(wù)委托模式：1.發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要在委托其它施工單位作為分包單位配合施工；2.發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其它施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；3.發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工?！な┕て叫谐邪l(fā)包的特點(diǎn)（P194頁(yè)）（理解）·在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制·一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總承包方模式的最大缺點(diǎn)?！I(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大?！I(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利?！I(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利?！ひ话闱闆r下，施工總承包單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)和發(fā)包通，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)也可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)?！な┕た偝邪芾砟Ｊ脚c施工總承包模式的比較：1.施工總承包管理模式與施工總承包模式的工作開展程序不同。施工總承包模式的一般工序是：先進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，然后再進(jìn)行工程施工；而如果采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說(shuō)，施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。2.合同關(guān)系不同，施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3.在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。4.對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付?！な┕た偝邪芾砗贤幸话阒淮_定總承包管理費(fèi)，而不需要事先確定建安工程總造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計(jì)圖紙出齊的原因之一?！な┕た偝邪芾砟Ｊ脚c施工總承包模式相比的優(yōu)點(diǎn)（P198頁(yè)）（略看）·施工總承包管理模式與施工總承包模式，二者都要承擔(dān)相同的管理責(zé)任·施工總承包管理模式的特點(diǎn)（P198---199頁(yè)）（理解）·對(duì)工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，·發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)；在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料?！すこ淌┕み^(guò)程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人·發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后所做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)?！ぐl(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知?！こ邪瞬坏脤⒐こ讨黧w、關(guān)鍵性工作分包給第三人。未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分給第三人。承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任，·承包人應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集資料。在全部合同工作中，應(yīng)視為承包人已充分估計(jì)了應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)?！けO(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù)，監(jiān)理人在批復(fù)前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。·監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。·承包人的通知應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。·承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)?！こ邪藨?yīng)在收到預(yù)付款的同時(shí)向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減?！けO(jiān)理人有權(quán)扣發(fā)承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務(wù)的相應(yīng)金額?！けO(jiān)理人出具進(jìn)度付款證明，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。（理解）·在對(duì)以往歷次已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書進(jìn)行匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏或重復(fù)的，監(jiān)理人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請(qǐng)?！べ|(zhì)量保證金（P207頁(yè)）（理解）·工程接受證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請(qǐng)單，并提供相關(guān)證明材料?！こ邪藢?duì)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書有異議的，發(fā)包人可出具竣工付款申請(qǐng)單中承包人已同意部分的臨時(shí)付款證書。存在爭(zhēng)議的部分，按第24條的約定辦理?！と毕葚?zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請(qǐng)單，并提供相關(guān)證明材料·在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)?！と毕葚?zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，但缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)2年?！けＰ奁谧詫?shí)際竣工日期起計(jì)算?！し职藢?duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱?！し职撕桶l(fā)包人的關(guān)系，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。·分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系?！の唇?jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系?！趧?wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令?！み\(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。·工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。·勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用?！](méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行?！を?yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提