交工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

哈過駐地處監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況工程項目單位設計數(shù)量竣工數(shù)量路基工程路基土方萬立方米401.32403.22橋涵工程涵洞道10297小橋座1618通道座1515中橋座22互通式立交處44路面工程天然砂礫底基層萬平方米157.25154.7水穩(wěn)砂礫基層萬平方米118.84120.84瀝青砼下面層萬平方米118.96118.08瀝青砼上面層萬平方米123.66122.69二、監(jiān)理工作概況（以下簡稱《合同》）2、中心試驗室：駐地處組建了完善的中心試驗室，中心實驗室由瀝青室、力學室、化學室、土工室、養(yǎng)生室五大分室組成。按《合同》配備了相關試驗、檢測設備，建立健全了試驗、檢測工作制度。中心試驗室對各類檢測設備及時進行校驗、標定，并申領了臨時資質(zhì)；為保證試驗、檢測數(shù)據(jù)的準確性，駐地處每年對設備進行一次校驗、標定。3、建立健全監(jiān)理工作職責，明確監(jiān)理程序，制定有關費用、進度等控制的各項圖表，規(guī)范上墻，并在監(jiān)理過程中對監(jiān)理規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段進行不斷完善。4、在駐地高監(jiān)的組織領導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，同時要求各監(jiān)理以此為基礎，編制詳細、可操作的《監(jiān)理實施細則》。駐地處在整個監(jiān)理過程中，以施工合同和設計文件為準繩，以規(guī)范、標準為依據(jù)，以《監(jiān)理規(guī)劃》為指導，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的“十六字”方針，始終以規(guī)范自身管理，確保工程質(zhì)量、進度，確保監(jiān)理合同認真履行為工作目標。在公路局第一執(zhí)行辦的直接指導和大力支持下，經(jīng)過三年的努力，圓滿完成《合同》委托的監(jiān)理任務，在對工程質(zhì)量、進度、費用、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等進行監(jiān)理過程中，認真履行了《合同》規(guī)定的各項義務，樹立了良好的企業(yè)形象。三、施工階段的監(jiān)理工作（一）、工程質(zhì)量管理1、質(zhì)量控制過程及質(zhì)量管理措施開工之初，督促承包人建立健全了質(zhì)量自檢體系，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎。對承包人的復測成果，測量監(jiān)理工程師進行了認真審核，并按照規(guī)定的頻率進行了獨立抽檢，確保了施工放樣成果的真實性、準確性。嚴格進行原材料質(zhì)量控制，是我們監(jiān)理工作中質(zhì)量控制的重點，材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包人的復檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑的材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的工作重點內(nèi)容。嚴格控制施工工序質(zhì)量，上道工序檢查滿足設計要求后才能進行下道工序施工，否則將不予計量。嚴格要求施工單位落實自檢制度，確保100%自檢，并加強監(jiān)理的獨立抽檢，駐地處對工程質(zhì)量的抽檢頻率遠高于《樣板工程》規(guī)定的5%。大力加強實驗檢測力度，對交安工程部分實驗檢測項目，委托國內(nèi)有資質(zhì)的單位進行檢測。加強巡視，重視對監(jiān)理組工作的指導。2、施工過程中質(zhì)量檢查以及質(zhì)量問題的處理在施工過程中，工程質(zhì)量監(jiān)理始終是我們監(jiān)理工作的重點。對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們充分運用了口頭告誡，書面通知，監(jiān)理指令的形式，及時糾正。在執(zhí)行辦的統(tǒng)一要求和駐地處的主持下，各參建單位于2007年底提前對瀝青砼的各項指標進行了試驗，瀝青砼用碎石的粘附性指標不合格。根據(jù)試驗結(jié)果，2008年開工伊始，業(yè)主重新更換了碎石料場。碎石料場的提前更換，不僅從根本上保證了用于瀝青砼的碎石質(zhì)量，還為后續(xù)碎石的按時供應、瀝青路面的順利施工贏得了寶貴的時間。監(jiān)理工程師檢查過程中，發(fā)現(xiàn)第一合同段施工的80m瀝青砼路面下面層，存在表面松散的問題，經(jīng)上報執(zhí)行辦研究決定，下文要求第一合同段對該80m路面進行了全部返工處理。第二合同段購進的哈密天水水泥廠生產(chǎn)的“天山”牌P.O52.5R水泥40T,經(jīng)抽樣試驗，3天抗壓強度只有24.3mpa，不能滿足標準（26.0mpa）要求。試驗報告出來后，對該批水泥進行了查封。2007年8月4日，新疆天山水泥股份有限公司哈密分公司銷售部將該40T水泥收回。九月下旬，交安工程施工進入沖刺階段，駐地處在加快工程進度的同時，相應地也加大了工程質(zhì)量的檢查力度，在檢查出波形護欄拼接螺栓及螺栓墊圈不合格后，及時要求施工單位對該批不合格配件進行了更換，并要求項目部應加強施工過程中的自檢力度，嚴把原材料、成品、半成品的進場關，以確保工程質(zhì)量。3、工程質(zhì)量評定本項目劃分為第三個合同段進行施工，第一合同段共劃分為2060個分項工程，111個分部工程，9個單位工程。根據(jù)各單位工程的投資額進行加權(quán)計算，本項目駐地監(jiān)理處抽檢最后得分為XXX分。第二合同段共劃分為1641個分項工程，83個分部工程，6個單位工程。根據(jù)各單位工程的投資額進行加權(quán)計算，本項目經(jīng)駐地監(jiān)理處抽檢最后得分為XXX分。（二）、工程進度管理1、進度計劃的審查進度是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。駐地處高度重視進度控制，進場伊始，就對承包人編制的總體進度計劃，年進度計劃進行了認真審查。審查的主要內(nèi)容為：施工總工期是否符合合同工期；施工順序和時間安排與工料機進場計劃是否協(xié)調(diào)；特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時間；各種材料、設備和主要管理人員的進場計劃是否有保證；施工方案是否符合現(xiàn)有的技術水平、設備和經(jīng)驗；關鍵線路的計算是否正確。通過對上述因素進行綜合考慮，駐地處提出自己的意見，供承包人對計劃不合理的部分予以修正，以確保整個工程的按期完工。2、進度控制當工程開展以后，駐地處要求把年進度計劃細分為季、月、旬進度計劃，對各級進度計劃，駐地處、監(jiān)理組按權(quán)限進行審批，并以批準的計劃作為階段性進度控制的依據(jù)。施工過程中，駐地處通過現(xiàn)場進度調(diào)查，旬進度報表核查，月進度報表核查等方式，隨時跟蹤記錄工程進展情況，每月向執(zhí)行辦提交一份月工程進度統(tǒng)計報告，并在駐地處主持的月工地例會上對進度計劃執(zhí)行情況進行分析、總結(jié)。當工程實際進度明顯滯后于進度計劃時，特別是關鍵線路上主要工程進度滯后時，駐地處要求項目部在找出滯后原因的基礎上，及時調(diào)整施工方法，在人力、材料、設備、資金等方面及時加大投入，采取措施加快工程進度。經(jīng)過各級單位的努力，哈過公路工程進度一直處于受控狀態(tài)，工程進展順利，在合同工期內(nèi)全面完成了建設任務，達到交工條件。（三）、工程費用控制費用控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。本項目采用單價合同，在要求施工單位、監(jiān)理組對工程量清單進行復核的同時，駐地處依據(jù)施工設計圖紙對工程數(shù)量單獨進行了復核，建立了工程計量清單核實臺帳。駐地處依據(jù)核實的工程量清單、計量臺帳和承包人每月實際完成并經(jīng)驗收合格的工程數(shù)量進行計量支付。本項目的支付辦法是：監(jiān)理組在分項工程驗收合格后簽發(fā)中間交工證書，承包人填報中間計量表及各種計量支付報表，經(jīng)監(jiān)理組審核簽認后上報駐地處，駐地處計量工程師經(jīng)過現(xiàn)場復核并審核無誤后進行簽認，上報執(zhí)行辦，以供業(yè)主作為了解工程建設項目進展情況及撥付工程款的憑證。在2008年施工高峰期，為了加快資金周轉(zhuǎn)速度，緩解項目部資金壓力，計量支付由每月一次改為每月兩次，該項措施的實施，為工程的順利實施提供了可靠的資金保證，同時，也為工程的提前完工創(chuàng)造了有利的條件。（四）、工程合同管理在項目實施過程中，合同管理的任務主要是以合同條款為依據(jù)，協(xié)調(diào)參建各方的糾紛、爭議，對合同的履行、合同變更和解除等進行監(jiān)督檢查。處理變更、索賠、分包、違約責任等履行合同條款事宜。合同管理主要是對合同雙方當事人的行為進行有效監(jiān)督，以保證合同能順利執(zhí)行，正確全面地理解合同是合同管理的前提。駐地處進場后認真研究并熟悉《施工承包合同》、《施工監(jiān)理合同》、《設計圖紙》等合同文件，施工中嚴格執(zhí)行合同。為保證合同的全面履行，駐地處建立健全了項目合同管理的各項制度。建立了完整的合同數(shù)據(jù)檔案和合同網(wǎng)絡，隨時掌握各項條款實施的情況和存在的問題，加強對合同實施的監(jiān)督、檢查，以確保合同的全面履行。施工監(jiān)理過程中，駐地處按規(guī)定頻率，每月對監(jiān)理組、承包人進場人員、設備情況進行合同履約檢查，并根據(jù)動態(tài)管理的思想及結(jié)合工程質(zhì)量、進度的實際情況，隨時要求監(jiān)理組、承包人調(diào)整人員、設備的數(shù)量，以促進合同的順利實施。本項目的施工承包合同為可調(diào)價合同，針對2007年、2008年主材、油料價格大幅度上漲的情況，根據(jù)合同文件約定的調(diào)價計算方式和公路局下發(fā)的價格指數(shù)進行詳細計算，第一合同段申請了XXX萬元的調(diào)價金額，第二合同段申請了XXX元的調(diào)價金額。駐地處本著實事求是的原則對上述另個合同段的調(diào)價申請進行了審查，現(xiàn)已通過執(zhí)行辦上報公路局，等待批復。三、工程變更情況在工程實施中發(fā)生的設計變更，首先經(jīng)由專家組現(xiàn)場調(diào)查，討論決定變更方案，再由各監(jiān)理單位和執(zhí)行辦按照各自的審批權(quán)限對變更工程數(shù)量及金額進行審批，并建立完善的變更臺帳。駐地處在處理工程變更過程中，堅持客觀、公正的原則，既對業(yè)主負責，又維護承包人的合法權(quán)益，嚴格按照《施工合同文件》、《樣板工程管理辦法》、《公路工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，本著符合實際、節(jié)約投資的原則，主動配合執(zhí)行辦對變更工程進行調(diào)查和測設，積極主動地處理工程變更。對承包人上報的變更工程量和變更費用嚴格把關，凡不合理的變更申請堅決予以拒絕，對有必要且合理的變更申請及時請示執(zhí)行辦，經(jīng)多方協(xié)商達成一致意見后，在合同權(quán)限內(nèi)予以批復或仔細審查并提出自己的意見后上報執(zhí)行辦。三年來，本項目共發(fā)生變更XX起，涉及變更金額XXX元，其中已批復XX起，金額XXX元。其中第一合同段共發(fā)生變更XX起，涉及變更金額XXX元，其中已批復XX起，金額XXX元；第二合同段共發(fā)生變更XX起，涉及變更金額XXX元，其中已批復XX起，金額XXX元。第三合同段共發(fā)生變更XX起，涉及變更金額XXX元，其中已批復XX起，金額XXX元。四、自身廉政建設（一）、廉政建設1、認真執(zhí)行雙合同制，青海省交通工程監(jiān)理處在與業(yè)主簽訂《施工監(jiān)理合同》的同時，還簽訂了《廉政合同》。駐地處與執(zhí)行辦、監(jiān)理組、承包人分別簽訂了廉政協(xié)議書。駐地處內(nèi)部成員也與本公司簽訂了廉政保證書。2、工作過程中，駐地處組織監(jiān)理人員，認真學習上級部門下發(fā)的廉政建設文件，積極參加各種黨風廉政教育活動，并寫出思想心得體會，不斷提高各監(jiān)理人員的思想道德素質(zhì)，始終把自身的廉政建設工作作為一個重點來抓，并設立了舉報箱和舉報電話，把第一執(zhí)行辦的要求落到實處。駐地處嚴格執(zhí)行交通廳下發(fā)的《八條禁令》，嚴格執(zhí)行廉政合同和廉政保證書，自開工至工程完工，駐地處各監(jiān)理人員以自己的表現(xiàn)，為青海省交通工程監(jiān)理處在新疆樹立了廉潔自律的良好形象。五、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的管理（一）、施工安全監(jiān)理施工安全監(jiān)理和環(huán)境保護監(jiān)理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一。國家也對施工安全工作越來越重視，為確保安全生產(chǎn)的切實實施，業(yè)主按照國家規(guī)定，以合同費用為基數(shù)，給承包人另行增加了1%的施工安全專項資金。為確保項目的順利實施和施工人員、設備的安全，創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，樹立“安全第一，預付為主”的思想，防患于未然，駐地處的具體安全措施如下：認真督促、檢查施工單位對執(zhí)行辦轉(zhuǎn)發(fā)的上級安全生產(chǎn)規(guī)定和要求的落實執(zhí)行。2、督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制和責任追究制度。3、駐地處、監(jiān)理組、施工單位都建立了相應的安全生產(chǎn)領導小組，駐地處定期或不定期對施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查的問題要求施工單位進行整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、駐地處將安全檢查的重點放在預制場、集中攪拌站、各施工現(xiàn)場的用電、預制梁、板的起吊和安裝、中橋施工現(xiàn)場、油庫等，突出重點，除例行的各項安全檢查外，對上述重點環(huán)節(jié)、部位進行專項檢查，使安全生產(chǎn)切實落到實處。通過各參建單位的一致努力，安全生產(chǎn)工作取得了可喜的成績，哈過公路自開工至現(xiàn)在，未發(fā)生一起安全事故。（二）、文明施工在“以人為本，構(gòu)建和諧社會”理念指導下，文明施工越來越得到重視。駐地處在文明施工管理方面，主要做了如下工作：1、加大力度檢查落實路基規(guī)范化施工，路基成型后立即進行路容整修，做到線型順直、圓滑和美觀。2、預制場和集中攪拌站做到分區(qū)作業(yè)，物資和材料的堆放分門別類，堆放整齊，設置明確的標識和標牌，場地平整規(guī)范。3、各種建筑垃圾隨時清理，集中填埋。4、駐地處在執(zhí)行辦直接指導下，編制并頒布了《承包人駐地建設管理辦法》，《辦法》對工程管理、技術人員及施工工人的居住、就餐等生活、衛(wèi)生條件提出了明確的要求，并以此為依據(jù)，加強檢查和整個落實，切實體現(xiàn)了“以人文本的思想”。5、尊重各民族的信仰和生活習慣，加強與周圍民族人員的溝通，搞好關系，以促進項目的順利實施。（三）、環(huán)境保護駐地處根據(jù)“預付為主，防治結(jié)合，全面規(guī)劃，合理布局，綜合治理”的方針，認真貫徹“最小程度的破壞自然環(huán)境，最大程度的保護自然環(huán)境，最大程度的恢復自然環(huán)境”的新思路。在環(huán)境保護工作上，按照執(zhí)行辦的統(tǒng)一部署，督促和協(xié)助承包人作了如下工作：1、按合同要求在沿線施工便道設環(huán)保樁或彩旗，禁止施工車輛和其他車輛超出范圍行駛，作業(yè)范圍控制在路基用地范圍以外12m以內(nèi)。2、要求施工單位必須在確定的取土場和棄土場進行取土和棄土。不得亂填亂挖。路基填筑采用料場悶料的方法，避免干料作業(yè)中的揚塵污染。3、施工便道定期養(yǎng)護和灑水除塵，確保環(huán)境不被污染。4、在施工過程中沿線的林木、水源和植被要采取保護措施。5、預制場和集中拌合站要用環(huán)保樁圍設，嚴謹超范圍用地，預制場和拌合站的污水要采取措施進行處理。瀝青拌合樓的消煙除塵必須達標，不得超標排放。六、工程竣工資料的整理與編制本工程項目實施期間，駐地處按照交通部頒布的現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和國家相關技術規(guī)范、規(guī)程的相關要求，按規(guī)定頻率對工程項目實施各階段進行試驗、檢測、驗收，并按照新疆交通廳質(zhì)量監(jiān)督站編制《公路與橋梁施工技術資料》及第一執(zhí)行辦的要求，對駐地處試驗、抽檢、評定資料進行匯總整理。按分部工程，單位工程進行逐級評定。為了統(tǒng)一各單位的資料匯編，駐地處在執(zhí)行辦的指導下，召集各單位召開了四次資料整理會議，以解決各單位反映的資料整理中存在的問題，力求交工資料整理表式統(tǒng)一，格式規(guī)整。到目前為止，各承包人、監(jiān)理組的交工資料均整理編制完成。七、對設計單位、施工單位和建設單位的評價（一）、對設計單位的評價本工程的設計單位為山西省交通規(guī)劃勘察設計院，工程實施過程中，設計方派遣設計代表常駐工地，工程設計單位在本項目實施過程中，積極配合業(yè)主，重視對施工現(xiàn)場實際情況的調(diào)查，在變更方案的選擇和優(yōu)化上提出了許多寶貴的建議。路基設計根據(jù)沿線自然條件和工程地質(zhì)條件，本著因地制宜、就地取材的原則，采取了經(jīng)濟可行的路基防護和排水工程以及特殊路基處理措施，確保了路基的整體強度和穩(wěn)定性，并使路容美觀，與周圍景觀協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了設計單位勘察的認真及設計方案的合理性。（二）、對施工單位的評價本項目劃分為第一、二合同段，分別由新疆路橋總公司和新建北方機械化筑路工程處承建。總體來說，工程施工單位領導班子工作能力強，有一股敢打硬仗的沖勁，有較強的凝聚力，技術力量較雄厚，施工能力強，施工技術人員具有較強的責任心，在施工過程中重視工程質(zhì)量，能克服各種不利因素和外部干擾組織施工，較能嚴格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的各種指令。經(jīng)過近三年的努力，兩個單位都提前完成了合同工程的施工，工程整體質(zhì)量經(jīng)承包人自檢，監(jiān)理單位檢驗評定，都達到了《驗評標準》和《樣本工程管理辦法》的要求。（三）、對建設單位的評價第一執(zhí)行辦堅持以建設樣板工程為目標，在本項目建設過程中，統(tǒng)籌全局，嚴格管理，在認真執(zhí)行合同的同時積極協(xié)調(diào)，努力為參建單位創(chuàng)造有利的工作條件，三年來，為整個項目的順利建設傾注了大量心血。執(zhí)行辦人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行巡察、檢驗，就工程施工中存在的實際問題，經(jīng)常聯(lián)合監(jiān)理單位和承包人進行現(xiàn)場辦公、就地解決，以最大限度地節(jié)約時間，為工程的順利實施創(chuàng)造條件。及時支付工程進度款及監(jiān)理費用，并在2008年施工高潮期間，改計量支付由每月一次為每月兩次，加快了承包人資金的回流，為工程的順利實施提供了有力的保障。重視對各參建單位技術水平和綜合能力的培養(yǎng)，在項目實施初期和項目實施過程中多次邀請專家對參建單位進行業(yè)務培訓，提高施工技術水平，使工程質(zhì)量得到有效的控制。在本項目中積極推廣、使用新的施工工藝。如：推廣使用定型塑料模板配合振動臺