版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
服裝廠廠長(zhǎng)年終總結(jié)首先,我想在新年來(lái)臨之際向大家致以最誠(chéng)摯的祝福,祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀?,家庭幸福,萬(wàn)事順利,心想事成?;仡欉^(guò)去的一年,我深感時(shí)光荏苒。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司和車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作。同時(shí),我也通過(guò)努力,取得了一些新的突破和改進(jìn)。在過(guò)去的一年里,我主要完成了以下幾項(xiàng)工作:首先,我加強(qiáng)了本組的建設(shè)和管理。由于我們組的前身存在管理混亂的問(wèn)題,我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,對(duì)表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,對(duì)表現(xiàn)較差的員工則扣除一定的考核分。這種獎(jiǎng)懲分明、公平公正的考核辦法,提高了班組員工的執(zhí)行力和凝聚力。其次,我狠抓安全管理。制衣車(chē)間存在較多的安全隱患,容易發(fā)生事故。在過(guò)去的一年里,我從未放松過(guò)對(duì)安全工作的重視,每月都進(jìn)行安全培訓(xùn)和講解。另外,我也努力保證了產(chǎn)品質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的提升,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。作為制衣車(chē)間的組長(zhǎng),我深知自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,我一直在質(zhì)量控制方面保持高標(biāo)準(zhǔn),積極與檢驗(yàn)班的同事進(jìn)行信息溝通和交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件和缺陷件從不輕易放過(guò)。此外,我也積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善建議。同時(shí),我也加強(qiáng)了自身的學(xué)習(xí),提高了業(yè)務(wù)水平。在新的一年里,我將繼續(xù)努力,為公司和車(chē)間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在工作中,我積極參與質(zhì)量控制工作,但仍存在一些問(wèn)題。首先,由于生產(chǎn)任務(wù)緊張,我可能會(huì)在檢查產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)存在疏漏,導(dǎo)致一些次品流入市場(chǎng)。其次,我可能會(huì)因?yàn)閷?duì)某些工藝流程不熟悉而無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,我決定加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)管,并加強(qiáng)對(duì)工藝流程的學(xué)習(xí)和了解,以提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),滿足客戶需求。3.團(tuán)隊(duì)合作方面在團(tuán)隊(duì)合作方面,我也存在一些問(wèn)題。有時(shí)候,我可能會(huì)因?yàn)閭€(gè)人意見(jiàn)不同而與同事產(chǎn)生矛盾,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作效果不佳。為了解決這個(gè)問(wèn)題,我會(huì)更加注重與同事的溝通和交流,尊重他們的意見(jiàn)和建議,共同協(xié)作完成工作任務(wù),提高團(tuán)隊(duì)合作效率和質(zhì)量??傊?,我會(huì)在今后的工作中,持續(xù)不斷地提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,努力解決存在的問(wèn)題和不足,以更好地完成工作任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí),我也會(huì)積極學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn),不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力,成為一名優(yōu)秀的員工。質(zhì)量是由生產(chǎn)過(guò)程中的全面管理來(lái)保障的,而不是僅靠檢查來(lái)保證。因此,我們必須認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序,按照目標(biāo)要求進(jìn)行操作。同時(shí),在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查也是非常重要的,它可以有效地避免質(zhì)量事故和問(wèn)題的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防和事中控制,從而變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然公司從上至下開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作中仍存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合。例如,在板料運(yùn)輸和成品裝卸過(guò)程中,還有很多需要改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題,需要幾個(gè)相關(guān)班組通力合作,把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,嚴(yán)格管理、認(rèn)真細(xì)致,并狠抓落實(shí)。在班組管理方面,雖然過(guò)去一年中班組管理水平有所提高,但仍存在一些問(wèn)題。例如,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況需要改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平需要提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。我深知,沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我將在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,提高業(yè)務(wù)和工作水平,為公司和車(chē)間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。具體來(lái)說(shuō),我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)制衣專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào),真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作的良好氛圍;全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗、吃苦耐勞的組。最后,我希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往地支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),因?yàn)槲視?huì)一直努力。時(shí)間匆匆而過(guò),我們即將迎來(lái)新的一年。作為制造行業(yè),成本管理是公司的關(guān)鍵之一,因此我們必須不斷提升成本管理水平,控制采購(gòu)原材料和各部門(mén)材料的使用?;仡欉^(guò)去一年,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊密?chē)@公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)展開(kāi)工作,積極跟進(jìn)各項(xiàng)工作部署,在核算和管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。我們回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。現(xiàn)在我們對(duì)20xx年的工作做以下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):回顧20xx年1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的方方面面。我們的工作應(yīng)該以生產(chǎn)服務(wù)為中心,為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念,盡全力滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,為公司贏得客戶的滿意。我們將一如既往地?zé)o微不至地做得更多更好。2、不足之處:沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。每天的工作中都會(huì)發(fā)生很多問(wèn)題,我們需要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間解決,提升自身的業(yè)務(wù)能力。展望2017年在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法的同時(shí),我們爭(zhēng)取改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。特此列出以下倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo):總之,在揮手告別昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年。對(duì)于過(guò)去取得的成績(jī),我們將不驕不躁,腳踏實(shí)地繼續(xù)前行;對(duì)于不足之處,我們將不懈努力,爭(zhēng)取做到最好。我們將用行動(dòng)證明我們的努力,因?yàn)槲覀兦宄晒Σ皇强枯x
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度數(shù)據(jù)中心機(jī)房租賃及IT設(shè)備租賃合同3篇
- 西安高新科技職業(yè)學(xué)院《非線性編輯》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 溫州醫(yī)科大學(xué)《民法前沿問(wèn)題專論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025年度在線醫(yī)療咨詢用戶隱私保護(hù)合同3篇
- 二零二五年教室租賃及教育資源共享與校園環(huán)境維護(hù)協(xié)議3篇
- 二零二五年度道路交通事故預(yù)防責(zé)任合同書(shū)范本2篇
- 2024版建筑工程一切險(xiǎn)保險(xiǎn)合同
- 2024股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議完整模板
- 唐山幼兒師范高等專科學(xué)?!渡镄畔W(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024版光伏發(fā)電站鋪裝工程合同
- 綠色簡(jiǎn)潔商務(wù)匯總報(bào)告PPT模板課件
- 下肢皮牽引護(hù)理PPT課件(19頁(yè)P(yáng)PT)
- 臺(tái)資企業(yè)A股上市相關(guān)資料
- 電 梯 工 程 預(yù) 算 書(shū)
- 參會(huì)嘉賓簽到表
- 形式發(fā)票格式2 INVOICE
- 2.48低危胸痛患者后繼治療評(píng)估流程圖
- 人力資源管理之績(jī)效考核 一、什么是績(jī)效 所謂績(jī)效簡(jiǎn)單的講就是對(duì)
- 山東省醫(yī)院目錄
- 云南地方本科高校部分基礎(chǔ)研究
- 廢品管理流程圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論