某生產(chǎn)工廠年度工作總結(jié)與展望報告

206Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.1XX生產(chǎn)工廠匯報人：劉小聰2017-1-12年度工作總結(jié)與展望前言

2016年5月我有幸成為XX大家庭的一員，感謝領導對生產(chǎn)工廠的支持和寄予的期望。2016年生產(chǎn)工廠譜寫了XX2016跨越式的管理歷程。在過去的一年里，工廠在上級領導的大力支持，各部門的協(xié)同配合及工廠大多數(shù)員工的努力下，超預期達成了工廠規(guī)范化生產(chǎn)管理全部基礎工作，同時較為圓滿的完成了公司銷售需求的各項生產(chǎn)任務.

在此，我對工廠一年來的工作予以總結(jié)和回顧，同時祝愿我們公司2017年更加輝煌！目錄3412生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報重點事項回顧2017年工作展望存在問題與改善1、年生產(chǎn)匯報1.11.2產(chǎn)能產(chǎn)量1.41.3生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)計劃存貨概況產(chǎn)能產(chǎn)量本廠年度總產(chǎn)量禮品產(chǎn)量764075注：以上產(chǎn)量包含委外加工產(chǎn)量產(chǎn)量統(tǒng)計區(qū)間3月1日-----12月31日委外加工產(chǎn)量分布產(chǎn)能產(chǎn)量后道年度散采產(chǎn)品產(chǎn)量分布注：未計算化妝品類附加工作量產(chǎn)能產(chǎn)量本廠月產(chǎn)量概況月均產(chǎn)量2600031900產(chǎn)能產(chǎn)量理論月產(chǎn)能3500042000月均產(chǎn)量82692066本廠月產(chǎn)量概況兩大類年產(chǎn)能約：12萬件以上產(chǎn)能產(chǎn)量生產(chǎn)質(zhì)量第四季度產(chǎn)成品率產(chǎn)成品率99.14%99.23%99.35%生產(chǎn)質(zhì)量當前唯品會標準成品合格率生產(chǎn)質(zhì)量EDB統(tǒng)計訂單退貨率生產(chǎn)質(zhì)量2016年嚴重質(zhì)量事故10月份Y018309金屬馬甲外加工布面做反，產(chǎn)前樣執(zhí)行力度不夠。品控與外發(fā)信息不對稱。8月份J238608孕婦燈芯絨背帶褲扣眼鎖小，相關人員責任心不重，品控跟進力度不夠。12月份J238604洗水工藝出現(xiàn)破洞現(xiàn)象。此項涉及來料檢驗與供應商信譽管理管控力度與管理策略不完善。12月份JC8201出現(xiàn)批量成品油漬現(xiàn)象，四線鎖邊機漏油且品控行業(yè)細分領域知識欠缺，未及時發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象。庫存情況成品庫存結(jié)構(gòu)情況品類總庫存16年月均銷量低于5件SKU（庫存）近30天銷量16年新增品庫存嬰童裝類89026131431085768970化妝品類558980167276790銀纖維類47824116772576224687金屬纖維類15246340953213248649孕婦裝類18370344013297395月子服、打底褲類292464418328613760文胸類151905455771803037542內(nèi)褲類150460120683382260989收腹帶類1255941026702128合計：707751135378131807230910最新成品庫存結(jié)構(gòu)情況生產(chǎn)計劃JC8303款庫存平衡舉例2、重點工作回顧定置管理項目2.1倉儲管理項目2.2生產(chǎn)管理項目2.4數(shù)據(jù)管理項目2.5品質(zhì)管理項目2.3

產(chǎn)品生產(chǎn)路徑優(yōu)化原料倉整改規(guī)劃后道生產(chǎn)車間組建定置管理項目2.1縫制車間改造裁床車間改造倉儲管理倉儲管理科學輔導規(guī)劃整頓倉儲分區(qū)庫位管理培訓倉儲管理賬目健全倉儲管理制度推行倉儲管理項目2.2品質(zhì)管理項目2.3

產(chǎn)前會與品質(zhì)會督導巡檢、終檢記錄健全品質(zhì)改良計劃與措施推行巡檢、終檢報告完善產(chǎn)品可追溯性推行生產(chǎn)管理項目2.4生產(chǎn)流程重組行業(yè)搬運工具引進生產(chǎn)秩序推進班組管理組建領發(fā)料機制實施數(shù)據(jù)管理培訓數(shù)據(jù)管理項目2.5唯品會備貨分倉管理交接收發(fā)機制推行生產(chǎn)交接臺賬健全進耗存3、存在的問題與改善改改改產(chǎn)品品質(zhì)方面數(shù)據(jù)管理方面環(huán)境安全方面生產(chǎn)秩序方面3.13.23.43.3問題A、設計、工藝質(zhì)量無明確產(chǎn)品各項質(zhì)量要求與標準B、原材料、包裝、防損、來料檢驗、成品終檢環(huán)節(jié)或缺失或力度不夠

分析與改善A、產(chǎn)品研發(fā)部門在產(chǎn)品設計、工藝質(zhì)量要求方面遲遲含糊其詞，提供的產(chǎn)品資料頻繁出錯。應在產(chǎn)品要求方面明確責任崗位，產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)前必須100%明確各項質(zhì)量要求。B、品控部門組織不全，且公司長期以來對此項目不足夠重視。健全品質(zhì)部門，外聘品質(zhì)部負責人，逐步完善品質(zhì)管理體系。3.1產(chǎn)品品質(zhì)方面問題C、沒有完善的質(zhì)量記錄D、員工質(zhì)量意識淡薄

分析與改善C、目前品控部門從業(yè)人員對做好品質(zhì)記錄不重視。且部門負責人沒有相關管理經(jīng)驗。嚴格要求做好產(chǎn)品品質(zhì)記錄，作為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等準確的依據(jù)，奠定品質(zhì)體系建設的根基。D、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制。3.1產(chǎn)品品質(zhì)方面3.3數(shù)據(jù)管理方面問題A、數(shù)據(jù)準確性極低B、收發(fā)交接沒有憑據(jù)，經(jīng)常出錯后找不到原因。

分析與改善A、各數(shù)據(jù)要求崗位數(shù)據(jù)意識不強，認為具項數(shù)據(jù)無需逐一核對。先從數(shù)據(jù)崗位剝離其他事項，責令做好具項數(shù)據(jù)臺賬入手，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)監(jiān)控責任清晰后推動合適ERP資源管理系統(tǒng)。B、交接收發(fā)制度不嚴格。健全收發(fā)制度，僵化交接有憑據(jù)為原則，繼而實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，有據(jù)可依。3.2生產(chǎn)秩序方面問題A、生產(chǎn)秩序混亂B、生產(chǎn)作業(yè)挑肥揀瘦

分析與改善A、車間作業(yè)員工整體都是功臣心態(tài)，只服從老板吩咐，對班組分配，品質(zhì)要求視無物思想。需行政從思想上做宣傳教育，對個別起哄、抵觸員工予以辭退處理。B、工廠對車位技工過于依賴，無法摘除員工淘金心態(tài)。由于地域限制，需從合理食宿條件切入，逐步改革生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，弱化對技工的依賴性3.4環(huán)境、安全方面問題A、臟、亂、差B、消防隱患

分析與改善A、員工素養(yǎng)較差，公共衛(wèi)生意識不強，行為習慣不良。加強環(huán)境衛(wèi)生管理教育，制定環(huán)境管理要求，配套改善公共活動空間。張貼環(huán)境習慣教育海報，規(guī)范各項作業(yè)習慣。B、缺乏消防安全意識。從安全就是效益作消防知識普及，制定現(xiàn)場區(qū)域消防安全責任人。4.12016年銷售產(chǎn)能需求分布4.2產(chǎn)能計劃4.3品質(zhì)改進計劃4.4數(shù)據(jù)管理健全計劃4.5現(xiàn)場管理改進計劃4.62017團隊建設目標4、2017年工作展望一帆風順2016年銷售產(chǎn)能需求分布金屬類產(chǎn)能目標計劃理論月產(chǎn)能產(chǎn)量需求/0.8527萬件余理論產(chǎn)能需求≈29000件當前常態(tài)產(chǎn)能30000銀纖維類產(chǎn)能目標計劃理論月產(chǎn)能產(chǎn)量需求/0.8550萬件余理論產(chǎn)能需求≈49000件當前常態(tài)產(chǎn)能36000目標生產(chǎn)計劃實施計算方式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月30天產(chǎn)品計劃45天物料計劃90天第一周第二周第三周第四周90天30天常態(tài)銷售庫存周期品質(zhì)改進計劃品質(zhì)改良是2017年主抓工作，計劃安排工作如下：目標時段重點工作計劃內(nèi)容資源需求2-4月份品質(zhì)部健全重組品質(zhì)管理部，部門組織共6人，需重新聘用品質(zhì)主管1人人事招聘2-5月份生產(chǎn)檢驗人員檢驗人員共15人，班檢5人，尾查10人，現(xiàn)有8人人事招聘2-5月份產(chǎn)品追溯性產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進行標識管理，產(chǎn)品全過程實現(xiàn)追溯標識牌、標識卡3-6月份來料檢驗程序制定來料檢驗標準要求，明確來料檢驗崗位職責。3-5月份產(chǎn)前樣程序規(guī)范產(chǎn)前樣簽批、封樣流程，確保不出現(xiàn)錯產(chǎn)、誤產(chǎn)2-7月份檢驗員培訓每周至少開展一次檢驗員培訓工作，并做好培訓記錄持續(xù)質(zhì)量記錄與報告規(guī)范并不斷改進質(zhì)量記錄與質(zhì)量報告范圍持續(xù)質(zhì)量預防與改善不斷研究質(zhì)量預防措施與改進計劃并實施數(shù)據(jù)管理健全計劃目標時段重點工作計劃內(nèi)容資源需求2-4月份收發(fā)制度嚴格制定收發(fā)、交接制度，落實相關責權(quán)轉(zhuǎn)移管理流程人事招聘2-7月份統(tǒng)一臺賬按產(chǎn)品屬性統(tǒng)一臺賬記錄格式，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口存檔深度統(tǒng)一各項品名6-12月份企業(yè)資源管理系統(tǒng)成立項目部，劉小聰出任項目負責人。人事部協(xié)調(diào)每月一次倉儲盤點落實倉儲相關責任人，納入年終考核范圍5-11月份申購制度明確倉管職責范圍，逐步完善常規(guī)物料申購流程（輔料倉管）必要時人事招聘現(xiàn)場管理改進計劃目標時段重點工作計劃內(nèi)容資源需求2-4月份環(huán)境治理改造縫制車間茶水間，添置員工儲物柜選擇性實施環(huán)境衛(wèi)生教育明示全廠環(huán)境衛(wèi)生制度，4月1日執(zhí)行宣傳標語牌4-6月份紅、綠牌稽核成立現(xiàn)場稽核小組，由品控部負責人擔任組長，各部門出代表不確定物料處理方案6-8月份完善定置管理按工業(yè)工程科學定位產(chǎn)品流程，19棟倉庫退租選擇性實施注釋本項目涉及公司前端決策性體量，不可妄自評論2017團隊建設目標2貳種意識團結(jié)高效017零殘次品壹線品牌團隊意識質(zhì)量意識柒個章程凡事講程序辦事有字據(jù)備查有依據(jù)事事有人管事事有擔當事事講時效事事有結(jié)果敬請指教2017年1月12日樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。9月-239月-23Saturday,September2,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。07:55:4507:55:4507:559/2/20237:55:45AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2307:55:4507:55Sep-2302-Sep-23加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。07:55:4507:55:4507:55Saturday,September2,2023安全在于心細，事故出在麻痹。9月-239月-2307:55:4507:55:45September2,2023踏實肯干，努力奮斗。2023年9月2日7:55上午9月-239月-23追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。02九月20237:55:45上午07:55:459月-23按章操作莫亂改，合理建議提出來。九月237:55上午9月-2307:55September2,2023作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/9/27:55:4507:55:450