2012機電工程管理與實務(wù)重點案例與分析

機電工程管理與實務(wù)復(fù)習題（案例題）2H320010機電工程項目的組成與特點案例1A公司承建了北方某市體育場內(nèi)的建筑排水采暖工程、建筑電氣工程及通風與空調(diào)工程安裝。建筑智能化工程（火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）有B公司承包安裝。C公司承包安裝5部自動扶梯。按建設(shè)單位與以上三個公司簽訂的合同規(guī)定，該機電工程項目施工管理均由A公司總負責。建設(shè)單位要求編制機電工程項目總施工進度計劃時，必須按子分部工程進行編制。問題：機電工程項目總施工進度計劃應(yīng)由誰來編制？說明理由。B公司承擔的安全防范系統(tǒng)工程中有哪些分項工程？C公司安裝自動扶梯應(yīng)進行哪些分項工程驗收？A公司承建的建筑給水排水及采暖工程項目中哪些子分部工程？答案：該項目的機電工程總施工進度計劃應(yīng)由A公司負責編制。因為，按建設(shè)單位與三個公司簽訂的合同規(guī)定，機電工程項目的施工管理均由A公司總負責。B、C公司各自編制的施工進度計劃只能先報A公司，由A公司編制該項目機電工程總施工進度計劃。B公司承擔的安全防范系統(tǒng)工程中有如下分項工程：門禁（出入口管理）系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)。C公司安裝自動扶梯，應(yīng)進行設(shè)備進場驗收、土建交接檢驗、整機安裝驗收等。A 公司承建的建筑給水排水及采暖工程項目中的子分部工程有：室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)。案例2A機電安裝公司總承包了中原鋼鐵公司機電工程項目，工程范圍包括：新建軋鋼車間、維修車間和輸電線路。軋鋼車間工程的中原版熱軋機設(shè)備、便配電工程、液壓系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、加熱爐、電氣自動控制系統(tǒng)由A公司自行安裝。維修車間安裝工程由A公司分包給B專業(yè)公司，工程內(nèi)容有成套配電柜、低壓電器、母線、電纜線路、配線工程、電氣照明，加工機床有車床8臺、銑床4臺、磨床7臺、刨床3臺、滾齒機3臺。新建軋鋼車間和維修車間的電源由鋼鐵公司110kv總降壓站提供，輸電線路采用電纜埋地敷設(shè)至軋鋼車間變配電所。問題：A公司承建了哪些工業(yè)設(shè)備安裝工程？中原板熱軋機屬于哪類專用設(shè)備？軋鋼車間、維修車間送變電工程可由哪幾個主要工程組成？該項目的施工總進度計劃的編制應(yīng)依據(jù)什么原則？中原板熱軋機安裝后，試運轉(zhuǎn)驗收的主要特點是什么？答案：從工業(yè)設(shè)備安裝工程項目來看，A公司承建了以下工程：通用工業(yè)設(shè)備安裝（車床、銑床、磨床、刨床、滾齒機）；專用工業(yè)設(shè)備安裝（軋鋼設(shè)備）；管道工程；電氣裝置安裝；自動化儀表安裝；設(shè)備及管道絕熱工程；工業(yè)爐砌筑工程；輸變電工程安裝。中原板軋鋼屬于冶金設(shè)備。軋鋼車間、維修車間送變電工程可由以下工程組成；輸電工程（電纜輸電線路）；變電工程（變壓器、組合電器、高壓開關(guān)、成套電器）；配電工程（三項電力變壓器、高壓開關(guān)柜、低壓配電柜、母線、電纜、電線）。施工總進度計劃的編制是依據(jù)生產(chǎn)工藝流程及各類動力站（變配電所、熱力站、泵房等）投運順序來安排的原則。中原板熱軋設(shè)備屬工業(yè)機電項目，軋機安裝后，試運轉(zhuǎn)驗收的主要特點是：1）要驗證是否符合生產(chǎn)工藝的要求，以產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量是否滿足工藝設(shè)計的要求為主要驗收指標；2）驗收過程中有較多的能源和物料投入，在負荷試運行或聯(lián)合試運轉(zhuǎn)中經(jīng)過實體考驗，以判斷其施工質(zhì)量是否合格，能否滿足生產(chǎn)或使用要求。案例3某石油化工裝置安裝工程，由A公司承包機電設(shè)備安裝，B公司承包土建工程。工程內(nèi)容由工藝設(shè)備、冷卻塔、原料罐、熱力站、泵房、管道和變配電所等組成。機電設(shè)備安裝合同要求A公司在裝置驗收后試運行，進行動態(tài)試運行質(zhì)量評估。在裝置試運行時工藝設(shè)備內(nèi)和管道中有易燃、易爆、有毒、有害氣體和液體產(chǎn)生。問題：A公司要依據(jù)什么來安排施工總進度計劃？應(yīng)以什么為主線？石油化工裝置驗收時如何判斷其施工質(zhì)量是否合格，能否滿足生產(chǎn)要求的？A公司在安排施工能夠進度計劃和安排質(zhì)量時，主要考慮哪些影響？答案：在本機電安裝工程中，A公司要依據(jù)生產(chǎn)工藝流程及各類動力站（變配電所、熱力站、泵房等）投運順序來安排總進度計劃，應(yīng)以機電安裝為主線、土建工程為輔線。石油化工裝置在驗收工程中應(yīng)有煤、電、油、氣等能源和物料投入，使機電工程在負荷試運行經(jīng)過實體考驗，才能判斷其施工質(zhì)量是否合格，能否滿足生產(chǎn)要求。A公司在保證安裝質(zhì)量的前提下，在施工中還要重點注意安全、環(huán)保、職業(yè)健康和公眾利益。機電安裝工程在安排施工進度計劃和安裝質(zhì)量時，主要考慮土建工程的施工進度和土建質(zhì)量對機電安裝工程的影響。2H320020機電工程項目施工投標與合同管理案例1某市體育館配套安裝工程項目經(jīng)過業(yè)主施工招標，選定A安裝公司為中標單位。在施工合同中雙方約定，A安裝公司將設(shè)備安裝、空調(diào)潔凈和智能化工程的安裝分包給了B、C和D三家專業(yè)工程公司，設(shè)備由業(yè)主負責采購。該工程在施工招標和合同履行過程中發(fā)現(xiàn)了下述事件：事件1：施工招標過程中共有6家安裝公司競標。其中F安裝公司的投標文件在招標文件提交投標文件的截至時間后30min送達；G安裝公司的投標文件未密封。事件2：設(shè)備保溫工程施工完畢，并以按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。盡管這樣，監(jiān)理工程師對某處的保溫施工有懷疑，建議B專業(yè)公司作進一步的檢測，B專業(yè)公司不配合，監(jiān)理工程師要求A安裝公司給予配合，A公司以保溫工程是B公司施工為由拒絕配合。事件3：如果監(jiān)理工程師懷疑處的保溫施工在進一步檢驗后合格的話，A公司要求建立公司承擔由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延影響的工期。事件4：業(yè)主采購的配套工程設(shè)備提前進場，A公司派人參加開箱清點，因此增加了設(shè)備保管支出。問題：（1）F、G安裝公司的投標文件是否會得到平報委員會的評審？為什么？（2）針對事件2，A公司的做法是否妥當？請說明。（3）針對事件3，A公司的要求是否合理？請說明。（4）針對事件4，A公司可否向業(yè)主申請增加的設(shè)備保管費？請說明。答案：對F公司的投標文件不評審，按照《招標投標法》，對逾期送達的投標文件是為廢標。對G公司的投標文件不評審，按照《招標投標法》，對未密封的投標文件是為廢標。A公司的做法不妥。因為A公司與B公司是總分包關(guān)系，A公司對B公司的施工質(zhì)量問題承擔連帶責任，故A公司有責任配合做進一步檢驗。A公司的要求不合理。不合理之處在于由此發(fā)生的全部費用應(yīng)由業(yè)主承擔，而非由監(jiān)理公司承擔；順延工期的要求合理。A公司可以向業(yè)主申請增加的設(shè)備保管費。因為業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備提前進場，導(dǎo)致保管費用增加，屬于業(yè)主責任，由業(yè)主承擔發(fā)生的保管費用。案例2P公司在法國承包一項咖啡生產(chǎn)工程，合同條款關(guān)于不可抗力的定義中沒有提前罷工是否應(yīng)視為不可抗力事件。施工期間，該過因鬧學潮而觸發(fā)了大規(guī)模的罷工，該咖啡生產(chǎn)線項目也受罷工影響，部分施工人員因交通癱瘓而缺勤一周之久。P公司因此致函業(yè)主提出索賠，指出罷工應(yīng)視為不可抗力事件。法國的憲法規(guī)定罷工是非法的，但在執(zhí)行時對罷工卻是默許的，從來不曾視為不可抗力事件。法國的憲法規(guī)定罷工是非法的，但在執(zhí)行時對引起雙方爭端，最后訴諸國際仲載。仲載法庭在裁決該案時，首先查閱承包合同，未發(fā)現(xiàn)對罷工有明確的規(guī)定，合同中有一條款規(guī)定：“凡本合同未涉及的事項依據(jù)國際慣例或國家現(xiàn)行法律執(zhí)行，”于是仲載法庭根據(jù)法國的憲法裁定P公司勝訴。問題；索賠處理中要求具備哪些專業(yè)知識？該事件索賠成功主要運用了哪些索賠技巧？在索賠報告中應(yīng)敘述哪些內(nèi)容？索賠報告中關(guān)鍵部分應(yīng)有哪些內(nèi)容？答案；索賠中需要具備專業(yè)知識是；除了要具有索賠意識外，還必須有專業(yè)知識作基礎(chǔ)。這些專業(yè)知識可以概括三個方面，即工程成本知、合同知識、談判知識等。該事件索賠成功的索賠技巧是；承包商的成功之處在利用了合同條款中出現(xiàn)的矛盾、漏洞，實際上承包商并非不知道該過的憲法規(guī)定與實際執(zhí)行情況的差別，但在締約是沒有提出，而是等到時機成熟時再利用合同條款的漏洞提出索賠要求。Ss索賠報告中概括地敘述索賠事項，包括事件發(fā)生的具體時間、地點、原因、產(chǎn)生持續(xù)影響的時間；承包商為該索賠事項付出的努力和附加開支：承包商的具體索賠要求等。索賠報告的關(guān)鍵是合同的論述，論證并說明自己有索賠權(quán)利，它是索賠能否成立的關(guān)鍵。在合同、法律的基礎(chǔ)行。合同論證部分按索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理過程敘述，使業(yè)主清楚地了解事項的始末及承包商處理索賠事項上做出的努力、付出的代價。論述時應(yīng)明示引證資料的名稱、編號，以便于查閱。案例3A安裝公司中際承建某生產(chǎn)線設(shè)備的安裝，雙方按規(guī)定簽訂了設(shè)備安裝承包合同，設(shè)備的采購和運輸由建設(shè)單位負責，設(shè)備的技術(shù)標準為設(shè)備制造廠企業(yè)標準，合同約定工期為6個月，定于8月1日開工。生產(chǎn)線的土建工程由B建筑公司承包施工，工程開工后發(fā)生了如下事件：

事件1：生產(chǎn)線設(shè)備由國外引進，在運輸過程中遇到臺風，延遲了3d到達施工現(xiàn)場。事件2：A公司進場后，在基礎(chǔ)檢測中，發(fā)現(xiàn)土建施工的基礎(chǔ)與設(shè)計不符，造成設(shè)備基礎(chǔ)返工，影響了施工進度。事件3：施工人員在生產(chǎn)線設(shè)備安裝中，A公司按國家標準進行施工驗收。事件4：施工開始后，建設(shè)單位提出要在12月30日完工試生產(chǎn)，要求A公司趕工。問題：生產(chǎn)線設(shè)備晚到了3d，A公司說影響了開工日期，是否正確？說明理由?；A(chǔ)與設(shè)計圖紙不符，A公司能否向B公司提出索賠？說明理由。A公司按國家標準進行施工驗收是否妥當？建設(shè)單位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索賠？答案：不正確?？赡軙绊懯┕みM度。因A公司進場后的工序是施工準備和基礎(chǔ)檢測，生產(chǎn)線設(shè)備晚3天，不會影響開工日期?；A(chǔ)與設(shè)計圖紙不符，A公司不能向B公司提出索賠。因為A公司與B公司沒有合同關(guān)系。A公司可向建設(shè)單位提出索賠。A公司按國家標準進行施工驗收是不妥當?shù)?，?yīng)按合同規(guī)定的企業(yè)技術(shù)標準進行施工驗收。A公司可以因合同變更，提出趕工索賠，因工程變更造成的時間、費用的損失提出延期索賠。2H320030機電工程項目施工組織設(shè)計案例1：某石油化工裝置進行工程招標，某一施工單位根據(jù)招標方提供的實物量清單進行投標并中標。簽訂工程合同后，由于工程急于開工，該施工單位在未收到施工圖紙的情況下，即進行了施工組織設(shè)計的編制，施工單位在原投標書的基礎(chǔ)上，只是進行了格式和內(nèi)容的簡單調(diào)整，即作為該項工程的施工組織設(shè)計。在投標書中，該施工單位承諾：安裝工程優(yōu)良率達到92%以上，焊接一次合格率達到95%以上，工程竣工時間比招標文件中的要求時間提前1個月。該施工單位在編制施工組織設(shè)計時，將以上內(nèi)容改為：建筑安裝工程優(yōu)良率達到90%以上，焊接一次合格率達到93%以上，工程竣工時間比招標文件中的要求時間提前40天。問題：

（1）該施工單位在未收到施工圖紙的情況下編制施工組織設(shè)計，是否正確？為什么？（2）施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)有哪些？（3）簡述施工組織設(shè)計包含的主要內(nèi)容。（4）施工單位更改工程建設(shè)的目標指標的做法是否妥當？為什么？答案：這種做法不正確。因為施工圖紙是施工組織設(shè)計的重要編制依據(jù)之一，所以該施工單位應(yīng)在收到施工圖紙后，再進行施工組織設(shè)計的編制工作。施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)包括：招、投標文件，工程合同；施工圖紙；與工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)，工程適用的標準規(guī)范；施工單位的企業(yè)標準及資源狀況；工程現(xiàn)場的實際情況及當?shù)氐臍夂?、環(huán)境簡等。施工組織設(shè)計包含的主要內(nèi)容有：

1）工程概況；2）工程建設(shè)目標指標；3）施工部署及進度控制計劃；4）資源需用計劃；5）主要施工方法；6）施工組織及保證措施，包括：材料保證措施、技術(shù)保證措施、質(zhì)量目標及保證措施、現(xiàn)場文明施工措施、HSE目標及保證措施；7）施工暫設(shè)規(guī)劃；8）施工總平面布置等。（4）將安裝工程優(yōu)良率和焊接一次合格率降低的做法是不正確的，因為在投標文件中，以上目標指標是投標方對招標方的重要承諾，具有法律約束力，投標方（即施工承包單位）是不能擅自違背的。將工期改為提前40天的做法是可以的。施工單位將工期適當提前作為自控目標，便于施工單位進行彈性控制，以保證達到預(yù)定的工期目標。案例2某在建石油化工裝置，某市供電那位負責裝置的管道安裝工程、設(shè)備安裝工程的施工，成立了相應(yīng)的工程項目部。由于中標時間距工程的開工時間很短，所以該施工單位在工程開工過后，才完成施工組織設(shè)計的編制工作。施工過程中，建設(shè)單位對該施工單位的施工質(zhì)量很滿意，將裝置內(nèi)的保溫工程、防火工程也交由該施工單位進行施工，簽訂了施工合同。該施工單位認為自己已經(jīng)編制了施工組織設(shè)計，且保溫工程、防火工程只是附屬工程，所以不需要在編制施工組織設(shè)計。后來在建設(shè)單位的要求下，該施工單位的工程項目部編制了增加工程的施工組織設(shè)計，由項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。問題：（1）施工單位在工程開工后才編制施工組織設(shè)計的做法是否正確？為什么？（2）施工單位在承擔保溫工程、防火工程的施工后，是否還有必要貶值施工組織設(shè)計？為什么？（3）新增加保溫工程、防火工程后，該施工單位隊員有的施工組織設(shè)計進行全面修改，還是進行補充？理由是什么？（4）增加工程的施工組織設(shè)計的審批程序是否正確？應(yīng)該怎么做？答案：（1）這種做法不正確。因為施工組織設(shè)計作為對工程實施的前期策劃性文件，對工程實施的全過程具有指導(dǎo)作用，包括工程的準備階段、開工階段，所以應(yīng)在工程開工前完成施工組織設(shè)計的編制。（2）有必要編制施工組織設(shè)計。因為新增加工程不是簡單的工程量的增加，而是增加了不同專業(yè)工程，在原施工組織設(shè)計中并沒有包含這部分內(nèi)容。根據(jù)有關(guān)要求，需要補充編制施工組織設(shè)計，對新增加的工程進行統(tǒng)籌策劃和安排。（3）因為新增加的工程量對原有工程的施工組織設(shè)計沒有必然的影響，所以對施工組織設(shè)計進行補充較為合理；對于原施工組織設(shè)計內(nèi)容產(chǎn)生影響的方面，應(yīng)在補充的施工組織設(shè)計中予以修訂。（4）審批程序不正確。應(yīng)該按照施工組織設(shè)計的正常報批程序進行報批，項目總工程師無權(quán)批準施工組織設(shè)計，所以應(yīng)執(zhí)行原審批程序，上報施工單位的技術(shù)負責人審批后，才能生效。案例3某發(fā)電長安裝工程,工程內(nèi)容有鍋爐、發(fā)電機、輸煤機、水處理和輔機等設(shè)備.工程由A施工單位總承包，其中輸煤機個輔機等設(shè)備分包給B施工單位安裝.因安裝質(zhì)量要求高,A施工單位與建設(shè)單位簽訂后貶低、只了該工程組織設(shè)計和施工方案.鍋爐主吊為塔吊,汽機的設(shè)備用橋式起重機吊裝,焊接要進行工藝評定.根據(jù)施工現(xiàn)場的危險源分析,制定相應(yīng)的安全措施,建立健全管理體系.問題:A施工單位編制施工組織設(shè)計的主要依據(jù)是什么?A施工單位編制什么類型的施工組織設(shè)計?A施工單位還應(yīng)編制哪些施工方案?施工總平面布置應(yīng)考慮哪些方面?答案:A施工單位編制發(fā)電廠施工組織總設(shè)計的主要依據(jù)是：工程合同,招、投標文件,設(shè)計圖紙,主要工程量,主要材料清單等。A施工單位單位應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計A施工單位還應(yīng)編制鍋爐、汽輪發(fā)電機組大型設(shè)備起重吊裝方案和焊接方案。施工總平面布置應(yīng)考慮：施工區(qū)域劃分、豎向布置、交通運輸、施工管線的平面布置、起重機械的布置。2H320040機電工程項目施工資源管理案例1由于成品油價格不斷上漲，某煉油廠為了擴大生產(chǎn)，準備修建二期工程，占地約800畝。二期工程主要包括：廠區(qū)道路，污水、雨水排水管道，供電系統(tǒng)；裝置1區(qū)、裝置2區(qū)、儲油庫等機修、倉庫、辦公設(shè)施。裝置1區(qū)、裝置2區(qū)、儲油庫屬于大型工業(yè)設(shè)施，需要建設(shè)大型設(shè)備基礎(chǔ)，且數(shù)量比較多，施工工期相對較長。該二期工程的整體規(guī)劃圖紙及道路、管網(wǎng)等圖紙已經(jīng)會審?fù)戤?，具備了開工條件。施工地點位于某主要交通要道附近，道路邊留有永久經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水平控制基準點。為保證二期工程按期投產(chǎn)，施工項目部應(yīng)組織好設(shè)備及勞動力資源。問題：對于二期工程中這些項目，項目部應(yīng)如何和合理的確定它們的施工程序？在做施工準備時，對施工現(xiàn)場準備應(yīng)包括哪些內(nèi)容？如何做到裝置和儲罐材料到場實踐與現(xiàn)場進度一致？如何提前準備勞動力資源？答案：施工程序應(yīng)先考慮關(guān)系到整個二期工程建設(shè)的項目，后考慮相對獨立的工程項目。如施工場地的道路、排水管道、服務(wù)于施工的供電、供水系統(tǒng)等，應(yīng)先安排施工，這樣有利于節(jié)省臨時措施費用。施工程序還應(yīng)先考慮“主輔同步、能源優(yōu)先”的原則。主體工程一般優(yōu)先于外國輔助工程。但隨著裝置和儲罐安裝后的試運行、試生產(chǎn)，都要求電、水、氣、油、風等能早投入運行。因此，優(yōu)先安排電、水、氣、油、風等能源設(shè)備施工，提前投產(chǎn)或同步進行。施工現(xiàn)場準備主要包括以下具體內(nèi)容：搞好“三通一平”，即路通、水通、電通、平整場地；建造臨時設(shè)施；設(shè)置消防、保安措施；組織施工機具進場，材料等物資的進場、存儲與堆放；及時提供和種材料、設(shè)備及建筑材料的試驗申請計劃及其他有關(guān)事宜；工程開工前，所辦手續(xù)必須齊全。主要做好以下幾個方面工作：根據(jù)整體施工安排，詳細編制每個單體施工進度；根據(jù)單位施工進度，安排好每個裝置基礎(chǔ)完成時間和具體安裝裝置時間進度表；總體進度安排要考慮裝置和儲罐材料分片到場的時間，考慮檢驗、制板及組對時間。組織好勞動力資源主要做好以下幾件事：根據(jù)工程進度表，編制出勞動力需求表及圖；組織不同階段需各種工種人數(shù)和來源；提前培訓(xùn)勞動者力，并取得相應(yīng)上崗證。案例2某石油化工工程建設(shè)項目煉油裝置工藝管線材質(zhì)設(shè)計要求為Cr5Mo，承包商項目質(zhì)檢部門質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)已預(yù)制的部分工藝管線材質(zhì)錯用為15Cr5Mo，判定為不合格品。由于起管理程序繁瑣。于是僅同志技術(shù)員更換該部分管線材質(zhì)。技術(shù)員詢問供應(yīng)部門是否有多余的同類規(guī)格的管材，但供應(yīng)庫內(nèi)沒有同類規(guī)格管材，另行訂購必然延誤工程中交時間，于是技術(shù)員核對圖紙、規(guī)范要求后認為在該工藝條件下可以應(yīng)用15Cr5Mo材料，便通知了質(zhì)檢員，質(zhì)檢員自行決定對該部分管線放行交付安裝。問題：工藝官銜材質(zhì)錯用為15Cr5Mo是否可以判定為不合格品？如果認定5Cr5Mo官銜為不合格品，在施工現(xiàn)場該如何處理？質(zhì)檢部門知識通知技術(shù)員更換該部分管線材質(zhì)是否妥當？為什么？應(yīng)如何做？之間員自行決定對該部分管線放行交付安裝是否妥當？為什么？應(yīng)如何做？答案：可以判定為不合格品。不滿足設(shè)計要求的，在案例中該管線材質(zhì)要求為Cr5Mo，而實際為5CrMo，不符合設(shè)計要求，古應(yīng)視為不合格品。不合格品的處理可以采用以下一種或集中方式：采取返工等措施，消除不合格品；讓步使用、放行或接受不合格品，但必須由野豬決定；改變使用方式和用途（如降級使用或報廢）。不妥。質(zhì)檢部門在檢查發(fā)現(xiàn)上述問題后立即判定該部分工藝管線為不合格品，并應(yīng)報告給項目總工程師和施工管理部門。對該部分管線進行標識隔離，防止該不合格品的非預(yù)期使用。不妥。此做法不符合不合格品控制程序要求。應(yīng)該采取以下:做法：組織技術(shù)、質(zhì)檢、供應(yīng)、施工等部門進行評審，確定該不合格品的性質(zhì)、處置途徑、處置措施編制要求等；采取返工或返修不合格品處置時，施工管理部門負責組織作業(yè)單位按照處置措施要求進行不合格品的處置，質(zhì)檢部門負責處置后的重新檢驗；采取讓步使用、放行或接受不合格品處置時，應(yīng)由授權(quán)人批準，同時必須有業(yè)主/監(jiān)理的確認文件。案例3A安裝公司承包了某42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調(diào)、建筑智能化等工程，合同總工期為24個月。在施工準備階段A公司項目部編制了材料供應(yīng)計劃，材料達到施工現(xiàn)場要驗收確認后入庫。在材料驗收中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員使用的計量設(shè)備檢定已經(jīng)過期。項目部還編制了施工機具使用計劃，合理地選擇施工機具，使工程正常開工。問題：進場的材料應(yīng)如何進行驗收和確認？A公司項目部應(yīng)如何進行計量設(shè)備的檢定？A公司項目部應(yīng)如何保管材料？A公司項目部選擇施工機具應(yīng)著重從哪些方面來進行？答案：進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。對不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用不合格的材料。材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢定，確保計量所需要的精確度。檢定不合格的計量設(shè)備不允許使用。A公司項目部應(yīng)采取合理的質(zhì)量保證手段和措施。如易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人保管、并有嚴格的防火、防爆措施；易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。施工機具的選擇應(yīng)著重從設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制；應(yīng)嚴格執(zhí)行對新設(shè)備采購前的審批制度和庫存設(shè)備使用前的驗證制度。[2H320050]案例1一高層公用建筑建設(shè)工程，地下一層為停車庫，地下二層為動力中心及員工生活休息房，地上一至四層（包括裙房在內(nèi)）為商業(yè)用房，待售后確定具體用途，地下五至三十層為酒店賓館及其辦公用房，其機電安裝含有給排水、通風與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能化、電梯和消防等各個分部工程。業(yè)主招標文件說明，商業(yè)用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館及其辦公用房要精裝修，并要求早于商業(yè)用房投入使用，以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)、機電安裝一級資質(zhì)的施工單位中標總承包承建，合同約定；所有材料、設(shè)備由總承包單位或經(jīng)業(yè)主制定品牌進行訂貨采購。工程實施中，賓館精裝修過半，售出的商業(yè)用房用戶、主動邀請施工單位參加精裝修及安裝工程的投標，由于該施工單位信譽良好、質(zhì)量可靠、報價合理而中標。問題：（1）據(jù)招標文件說明，總承包施工單位編制機電工程進度計劃時，實物形象的最終進度應(yīng)如何描述？（2）依據(jù)總承包合同約定，施工單位還應(yīng)編制哪些資源需要計劃？說明理由。（3）施工單位承接商業(yè)用房用戶的精裝修工程后，進度計劃編制還應(yīng)做哪些工作？（4）該工程編制總進度計劃時，應(yīng)考慮那些主要因素？答案：（1）酒店賓館及辦公室用房的機電安裝工程完成，與之配套的動力中心、消控中心、智能控制中心（除與商業(yè)用房有關(guān)的部分調(diào)試外），電梯和地下一層車庫以及相關(guān)的室外工程均完工，并具備使用條件。商業(yè)用房的機電工程均安裝至與將來精裝修發(fā)生的機電工程的結(jié)合點，而其公用部分，如樓梯間、通道、衛(wèi)生間等。一般應(yīng)安裝，具備使用條件。（2）要編制物資供應(yīng)計劃和資金需用量計劃，以保證物資供應(yīng)符合進度需要、資金使用合理取得最大效益。主要原因是材料、一保證物資供應(yīng)符合進度需要、資金使用合理，取得最大效益。主要原因是材料、設(shè)備全由總承包方采購供應(yīng)，進度按計劃完成的風險全由施工單位承擔，所以這兩個計劃的編制必須縝密而細致，不致因物資供應(yīng)或資金投放當而延誤進度，導(dǎo)致被罰。（3）施工單位承接商業(yè)用房精裝修機電工程施工，與用戶簽定合同或協(xié)議不屬于與業(yè)主簽定的總承包合同范疇，但對整個機電工程而言是一個整體，所以要對整棟建筑物的機電工程進度計劃補充調(diào)整，補充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。（4）計劃是指導(dǎo)施工的時間安排，因而也涉及效益的好壞。所以，又要滿足科學、合理的原則，既符合客觀的工藝規(guī)律，因而也涉及效益的好壞。所以，施工總進度計劃編制是要考慮的主要因素有：保證重點、兼顧一般；滿足連續(xù)均衡施工要求；留出后備工程作為平衡調(diào)劑；全面權(quán)衡合格不利條件的限制；符合業(yè)主的需要和當?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定。案例2某施工單位承擔一鋁電解廠工段電解槽的組裝、砌筑和巨型母線組對焊接施工，設(shè)備和材料由業(yè)主承擔供應(yīng)，電解槽為120Ka與焙陽籍封閉式結(jié)構(gòu)形式，共有48臺，分量其建成投產(chǎn)，每期24臺，總工期960天，該施工單位以每臺一個流水段組織流水作業(yè)，一期工程如期投產(chǎn)時，該廠石墨化工段建成，電解槽砌筑用碳元素材料和樣機加工原料有可靠供給，業(yè)主為提高整流所供電效率，減少能耗，要求施工單位縮短總工期，改為720天，并按合同承諾給予獎勵。施工單位急業(yè)主之所急，同意提前完工。問題：進度計劃調(diào)整呢果樹什么性質(zhì)，是否可行？施工單位采用什么方法提前工期？為提前工期，施工單位要采取哪些技術(shù)措施？一期工程已投產(chǎn)，二期搶工要注意哪些安全防范問題？答案：（1）進度計劃的調(diào)整屬于工期調(diào)整，因外部條件發(fā)生變化，變?yōu)橛欣?，客觀上沒有工藝規(guī)律的限制，施工單位只要增大輔助材料、機具、人員的投入是可以滿足業(yè)主要求的，況且影響完不成調(diào)整后工期的主要設(shè)備材料供給部及時的風險因素由業(yè)主承擔。（2）調(diào)整流水網(wǎng)絡(luò)計劃，增大流水強度，改變流水分段方法，即以每兩臺電解槽編為一個流水作業(yè)段，兩臺件實行平行作業(yè)。（3）采取的技術(shù)措施是：增加作業(yè)人員和施工機具，符合兩臺電解槽同時施工的需要；增強輔助材料的供給，不致貽誤施工作業(yè)；陰極碳塊、陽極石墨快的加工實行兩班制，即停人不停機；重新劃分廠房設(shè)備、器材和材料堆放或碼放場地，使占地面積符合要求；增加施工機具現(xiàn)場維修能力；強化現(xiàn)場運輸能力；擴大工序質(zhì)量檢查的人員和手段。（4）處施工作業(yè)常規(guī)安全防護外，應(yīng)對作業(yè)環(huán)境變異制定有針對性的安全防范措施。如將生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)區(qū)用警戒繩和標示牌隔離開來，與生產(chǎn)單位劃分廠房橋式吊車的分工共時間或使用時間，最好將出鋁用吊車與施工吊車區(qū)分開來；在已生產(chǎn)的電解槽尾部陰極母線上標明“有電、危險“標識；加強出鋁運輸通道的運行警示；對作業(yè)人員在特殊環(huán)境系的安全技術(shù)交底，并配備相適應(yīng)的勞動保護用品。案例3一中型合成氨廠的壓縮工段實行更新改造，主要是機泵和塔器更換，有某施工單位承建，初步編制的網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示：其中配管有三部分組成：機泵本體配管（20d）、塔類本體配管（25d）、機泵與塔類間經(jīng)閥門法蘭的連通管配管（15d）。問題：請用節(jié)點編號表示施工單位初步編制的網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，總工期為多少天？為縮短工期，在生產(chǎn)要素滿足需要的前提下，網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)怎樣重新編制？關(guān)鍵線路是哪一條？總工期為多少？還有什么可能，改變工作間銜接關(guān)系，以求進一步縮短工期？實施重編的網(wǎng)絡(luò)計劃比原網(wǎng)絡(luò)計劃要增加的資源是什么?答案：關(guān)鍵路線為1-2-3-4-5-6-7,總工期為147天。重編的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示：關(guān)鍵路線為1-2-3-4-5-6-7-8-9，總工期為122天，縮短25天。設(shè)備和管道的保溫要在試壓合格后進行，網(wǎng)絡(luò)計劃安排試壓吹掃為10天，待系統(tǒng)試壓完成后，可安排吹掃工作和保溫工作同時進行，雖平行作業(yè)的天數(shù)不多，但尚能壓縮工期，以期達到提前完工之目的。一般施工作業(yè)計劃調(diào)整后帶來資源供給需調(diào)整的結(jié)果，而該題重編的網(wǎng)絡(luò)計劃僅將配管工程的部分工作由依次作業(yè)變成平行作業(yè)，所以不會曾加施工用料的數(shù)目而僅增加了供料的強度，但平行作業(yè)必須增加施工人員和施工機具。2H320060機電工程項目質(zhì)量控制案例1某機電安裝公司通過投標承擔了某加壓汽化廠機電工程施工任務(wù)，施工內(nèi)容主要有造氣爐及其附屬設(shè)備、管道、電器儀表等安裝。項目經(jīng)理在開工前進行了如下質(zhì)量策劃：提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的總體目標；設(shè)立了線性組織結(jié)構(gòu)；沿用了ISO9000質(zhì)量體系認證時總公司的質(zhì)量體系；采用投標時的施工組織設(shè)計。問題：總體質(zhì)量目標確定后，項目經(jīng)理應(yīng)如何落實？說明項目經(jīng)理所做的質(zhì)量策劃有那些不完善的地方？質(zhì)量保證體系建立后，應(yīng)編制哪些質(zhì)量控制程序？組織機構(gòu)建立主要包括哪幾方面內(nèi)容？答案：總體質(zhì)量目標確定后要層層分解，落實到每個分項、每個工序，落實到每個部門、每個班組、沒個負責人。項目經(jīng)理所做的質(zhì)量策劃不完善的地方有：沒有將目標進一步進行分解；沒有建立項目質(zhì)量保證體系沒有根據(jù)項目實施的具體情況編制施工前的施工組織設(shè)計；沒有明確部門和各級人員的職責；（3）根據(jù)設(shè)計和施工管理的具體需要，應(yīng)編制的質(zhì)量控制程序有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無檢測、材料設(shè)備、熱處理等。（4）組織機構(gòu)的建立包括項目組織形式的設(shè)計和人員的配備兩方面內(nèi)容。案例2某急電公司，通過竟表承擔了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組設(shè)計和響應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，指定了檢驗試卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。工程進入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進度，由此也造成了質(zhì)量與進度的矛盾。自己量檢查員在管道施工質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)，∮89不銹鋼管焊接變形過大，整條管成一折線狀，不得不拆除，重新組隊焊接，造成直接經(jīng)濟損失5600元。問題：三檢制的自檢、互檢、專檢責任范圍應(yīng)如何界定？本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控？影響施工質(zhì)量的因素有那些？是什么因素造成本案例不銹鋼管焊接變形過大？質(zhì)量事故如何界定？本案例問題應(yīng)如何定性？質(zhì)量事故處理有那幾種形式？本案例屬于那種？答案：一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗員為主，聲廠過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作熱源的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。本案例問題出在自檢和互檢，在兩個環(huán)上有失控。影響施工質(zhì)量的因素有人、機（包括檢驗器具）、料、法、環(huán)五大因素；造成本案例不銹鋼管焊接變形過大的主要因素是人。由于工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定標準而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。本案例問題可按一般質(zhì)量問題由施工單位自行處理。施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種，本案例屬于返工處理。案例3某急電安裝公司，為進入某鋼鐵企業(yè)的建筑市場，采取低價中標的方法懲戒了高爐熱風爐鼓風機安裝任務(wù)。由于利潤低，施工單位資源投入不足，項目經(jīng)理對該工程積極性不大，造成施工準備不充分，影響了施工進度和質(zhì)量。項目經(jīng)理在電纜采購時只注重價格，使一些偽劣電纜進入施工現(xiàn)場，蒙混過關(guān)。工程完工后，通過驗收交付使用單位，過可保修期的一個夏季，當工程滿負荷運行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機。問題：施工單位低價中標后，為了保住得來不易的市場，應(yīng)做好那些方面的質(zhì)量預(yù)控？資源投入主要包括那些方面？從采用偽劣電纜時間分析，施工單位的材料管理在把寫環(huán)節(jié)上存在失控？電纜過熱引起停機，已過保修期，施工單位是否應(yīng)對其負責？說明理由。答案：施工但低價中標后，為了保住得來不易的市場，應(yīng)做好施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃預(yù)控、施工準備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。資源投入主要包括：人員、材料、施工設(shè)備（機具）和資金等。施工單位的材料管理，在供應(yīng)商的選擇和材料驗收兩個環(huán)節(jié)上失控。雖然已過保修期，但施工單位仍要對質(zhì)量問題負責。該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成的，是施工過程中的政治量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修的說法。2H320070建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收評定案例1某新建居民小區(qū)工程項目，建設(shè)單位通過招標1-5號住宅樓分別由A、B、C、D、E五家具有相應(yīng)房建和安裝資質(zhì)的企業(yè)中標組織施工。每棟住宅樓內(nèi)的急電安裝工程包括：給水排水、采暖、照明、防雷及接地安裝。室外部分的電器工程由F電氣專業(yè)公司中標并組織施工；室外給水排水與采暖安裝工程由G急電安裝公司中標并組織施工。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》將工程劃分如下表所示。單位工程名稱子單位工程名稱分部工程名稱子分部工程名稱1號樓（2-5號樓與1號樓相同，略）1號樓給水、排水及采暖安裝（土建部分略）1號樓室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝1號樓室內(nèi)排水系統(tǒng)安裝1號樓衛(wèi)生器具安裝1號樓室內(nèi)采暖系統(tǒng)安裝1號樓電氣照明安裝1號樓防雷及接地安裝（土建部分略）室外安裝室外給水排水與采暖安裝室外給水系統(tǒng)安裝室外排水系統(tǒng)安裝室外供熱系統(tǒng)安裝室外電氣安裝室外供電系統(tǒng)安裝室外照明系統(tǒng)安裝F公司承擔的室外電氣安裝最先完成，經(jīng)施工單位自檢和監(jiān)理工程師初驗合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師單獨組織了檢查驗收。問題：本案例將每棟住宅樓的建筑設(shè)備安裝工程劃分為一個單位工程是否符合標準要求？說明理由。本案例將室外安裝工程劃分為單位工程和子單位工程的依據(jù)是什么？室外電氣安裝完成后，單獨組織檢查驗收的做法是否正確？說明理由。結(jié)合案例說明在整個單位工程進行全部驗收時，對已驗收的子單位工程應(yīng)如何處理？答案：符合標準要求。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，建筑工程和建筑設(shè)備安裝工程共同組成一個單位:工程因此，5棟住宅樓可分別作一個單位工程來驗收。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。本案例是新建的居住小區(qū)，室外的給水、排水、供熱等給水排水與采暖工程可以組成為一個子單位工程，室外的架空線路、電纜線路、路燈等建筑電氣安裝工程也可以組成為一個子單位工程。室外電氣安裝完成后可以單獨組織檢查驗收。理由是：由幾個施工單位負責施工的單位工程，當其中的某一施工單位所負責的子單位工程已按設(shè)計完成，并經(jīng)自行檢驗評定合格，也可以組織正式驗收，辦理交工手續(xù)。在整個單位工程進行全部驗收時，要對已驗收的子單位工程驗收資料作為單位工程驗收的附件而加以說明，如本案例室外電氣安裝子部分工程案例2某小區(qū)一座高層住宅樓，由具有相應(yīng)資質(zhì)的A建筑公司總承包，在建設(shè)單位與A公司簽訂的總包合同中明確指出，具有相應(yīng)資質(zhì)的B急電公司作為分包單位承擔其中全部急電設(shè)備安裝工程。B機電安裝公司在室內(nèi)給水、排水幾采暖工程按設(shè)計要求完工后，通知鑒理單位和建設(shè)單位驗收。隨即監(jiān)理單位派給水排水專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位項目負責人組織施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責人進行驗收。在查驗施工單位提供的資料時發(fā)現(xiàn)沒有防腐、絕熱部分質(zhì)量驗收記錄；現(xiàn)場查看時還發(fā)現(xiàn)，少量散熱器安裝明顯不正，驗收未能通過。B公司在全部工程完成后，按程序組織了單獨驗收。問題：根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》關(guān)于建筑工程質(zhì)量驗收的劃分的規(guī)定，該工程的室內(nèi)給水、排水及采暖應(yīng)屬哪一級別？根據(jù)案例背景分析驗收程序是否正確？說明理由。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定，由于哪些指標不合格才使此次驗收未能通過？B公司在全部工程完成后應(yīng)按什么程序（步驟）來組織驗收？答案：該工程的室內(nèi)給水、排水及采暖應(yīng)劃為部分工程。驗收程序不正確。B機電安裝公司應(yīng)首先向總包單位提出驗收申請，由總包單位向監(jiān)理單位（或建設(shè)單位項目負責人）提出分部工程驗收報告，并且總包單位以內(nèi)感參加驗收；組織者應(yīng)是總監(jiān)理工程師，而不是專業(yè)監(jiān)理工程師。主要是由于質(zhì)量控制資料不完整、觀感質(zhì)量不符合要求，造成驗收未能通過。B公司首先要自行組織驗收，合格后，還要通過監(jiān)理工程師組織的初驗，再向建設(shè)單位提出竣工申請，由建設(shè)單位組織正式驗收。案例3某機電安裝公司通過招標承擔了某小區(qū)采暖鍋爐及輔助設(shè)備安裝工程，在進行分項工程質(zhì)量驗收時，有下列事件發(fā)生：事件1：鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程保護不夠造成局部垂直度超查。事件2：與鍋爐本體連接的主干管上，發(fā)現(xiàn)有一段管子的壁厚比設(shè)計要求小了1mm；該段管子質(zhì)量證明書和驗收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他項目均滿足設(shè)計要求；是由于當時工期緊，原規(guī)格管數(shù)量不夠而采用現(xiàn)有管子造成的。問題：如果鍋爐及輔助設(shè)備安裝工程作為一個分部工程的話，上述兩個事件的施工內(nèi)容劃歸為何種分項工程，分項工程劃分的原則是什么？當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)如何處理？上述事件，要想通過驗收，應(yīng)采用哪一種處理方案？分項工程合格條件是什么？答案：事件１屬于鍋爐安裝分項工程，事件２屬于輔助設(shè)備及管道安裝分項工程；分項工程驗收一般按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。當建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進行驗收。經(jīng)返工或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)給予驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可給予驗收。經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。對于事件1，因不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，征得建設(shè)單位同意后，不做處理亦可以驗收。對于事件2，須經(jīng)原設(shè)計單位核算認可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能方可給予驗收，否則應(yīng)予更換。分項工程合格條件是：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。核查和歸納各檢驗批的驗收記錄資料，查對其是否完整。在檢驗批驗收時，其應(yīng)具備的資料準確、完整才能驗收。在分部、子分部工程驗收時，主要是核查和歸納各檢驗批的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄，查對其是否配套、完整，包括有關(guān)試驗資料的完整程度。2H320080工業(yè)安裝工程項目施工質(zhì)量驗收評定案例1某機電安裝公司通過競標承擔了某煉油廠擴建工程的總承包資格。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同中約定，該工程項目的施工臨時用電申請委托該公司辦理。施工中該公司將廠區(qū)供電劃分為一個單位工程，烷基化和MTBE等幾個車間內(nèi)的電氣安裝工程劃分為分部工程，其中的旋轉(zhuǎn)電機、配電盤、配線工程、電氣照明裝置等作為分項工程。問題：指出該公司對工程進行劃分的依據(jù)是什么？工程劃分結(jié)果需要誰來核定？已批準的單位工程、分部工程、分項工程劃分文件，應(yīng)發(fā)給誰？該公司是否有權(quán)辦理施工用電手續(xù)？應(yīng)如何辦理申請手續(xù)？答案：該公司對工程進行劃分的依據(jù)是《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GB50252）中電氣裝置安裝工程的劃分原則：分項工程應(yīng)按廠房、車間或區(qū)域內(nèi)的獨立電氣設(shè)備、組合電氣裝置及其相互間的電氣線路進行劃分；同一單位工程中的電氣裝置安裝工程應(yīng)為一個分部工程；一個單位工程僅有電氣安裝工程時，該分部工程應(yīng)為一個單位工程。劃分結(jié)果由建設(shè)單位及監(jiān)理單位核定。已批準的單位工程、分部工程、分項工程劃分文件，應(yīng)分別發(fā)送到各個專業(yè)施工隊和各職能部門。根據(jù)《中華人民共和國電力法》第26條規(guī)定，總承包合同有約定，承建單位可以負責辦理施工用電申請；施工單位需攜帶建設(shè)項目施工臨時用電設(shè)計規(guī)劃，到工程所在地管轄的供電部門，依法按程序、制度和收費標準辦理用電申請手續(xù)。案例2某煉油廠管道安裝為一個獨立的單位工程，進行分部工程驗收時，發(fā)現(xiàn)熱力管道有幾個鋼制固定支架的主要受力構(gòu)件尺寸小于設(shè)計，經(jīng)原設(shè)計單位核算不能滿足使用要求。問題：在什么情況下，工業(yè)管道安裝工程可以獨立構(gòu)成為一個單位工程？工業(yè)安裝分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)如何組織？分部工程驗收時對質(zhì)量檢測有何要求？分部工程的質(zhì)量等級應(yīng)如何評定？根據(jù)本案例固定支架問題，說明當分項工程質(zhì)量不符合時應(yīng)如何進行處理，處理后如何重新評定質(zhì)量等級。答案：一個單位工程中，當僅有管道分部工程應(yīng)為單位工程。分部工程應(yīng)在施工單位自檢驗收的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負