第1篇UPIM創(chuàng)業(yè)理解1

UPIM創(chuàng)業(yè)學第一篇(第2章——第3章）第二章創(chuàng)業(yè)是什么

創(chuàng)業(yè)不僅需要激情，更需要知識和理智。

——約翰?道格拉斯創(chuàng)業(yè)的定義？創(chuàng)業(yè)的過程？創(chuàng)業(yè)的類型？問題導入創(chuàng)業(yè)是一個人（不管是獨立的還是在一個組織內(nèi)部）追蹤和捕捉商機的過程，這一過程與當時所控制的資源無關?！鹕虒W院斯蒂文森教授(H．H．Stevenson，1989)

創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行動的方法，它不僅要受機會的制約，還要求創(chuàng)業(yè)者有完整縝密的實施方法和講求高度平衡技巧的領導藝術。創(chuàng)業(yè)不僅為企業(yè)主，也為所有的參與者和利益相關者創(chuàng)造、提高和實現(xiàn)價值，或使價值再生?！绹偕虒W院杰弗里·蒂蒙斯教授（Timmons，1999）第1節(jié)創(chuàng)業(yè)的屬性創(chuàng)

業(yè)

的

定

義

“創(chuàng)業(yè)是一個涉及遠見、改變和創(chuàng)新的動態(tài)過程。它需要投入精力與熱情來進行創(chuàng)新并實施新的構想和新的解決辦法。創(chuàng)業(yè)的必要因素包括了能承擔一定風險——時間、財產(chǎn)或職業(yè)的風險；有能力成立一個高效的風險團隊；整合所需資源的創(chuàng)造性技能；制定一份穩(wěn)固的商業(yè)計劃的基礎技能；最后，具備一種遠見，在別人認為是混亂，矛盾和迷惑的地方發(fā)現(xiàn)機遇?！?/p>

——美國鮑爾州立大學商學院庫洛特克（Kuratko）——美國福羅里達州國際大學霍志茨（Hodgetts）創(chuàng)

業(yè)

的

定

義▲1.商機導向▲2.資源整合▲3.價值創(chuàng)造▲4.超前行動▲5.創(chuàng)新變革▲6.顧客導向▲①企業(yè)的創(chuàng)造▲②財富的創(chuàng)造▲③創(chuàng)新的創(chuàng)造▲④變革的創(chuàng)造▲⑤雇傭的創(chuàng)造▲⑥價值的創(chuàng)造▲⑦增長的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)造性、自主性、風險性、收益性完美地展現(xiàn)在商機的捕捉、實現(xiàn)與價值創(chuàng)造的活動中。創(chuàng)業(yè)的特點第1節(jié)創(chuàng)業(yè)的屬性創(chuàng)建新企業(yè)的基本要素個人資源基礎●成就需要●敢于冒險●知識、經(jīng)驗、聲譽創(chuàng)業(yè)者特征社會學因素●對愿望的感知●對可行性的感知●角色模型和導師●創(chuàng)業(yè)型父母●網(wǎng)絡與交際人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)●年齡●性別●受教育程度●政府影響●現(xiàn)有競爭對手的競爭●替代品的威脅●購買者討價還價能力●供應商討價還價能力環(huán)境中的制約●風險資本可獲取性●財務資源可獲取性●職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)●熟練技工的可獲取性●較大的城市區(qū)域●大型工業(yè)基地●供應商及客戶可接觸●職業(yè)和產(chǎn)業(yè)差異性●臨近高?！裢恋貜S房可獲取性●交通的可到達性●當?shù)鼐用竦膽B(tài)度●輔助服務可獲取性環(huán)境中的資源次要踏腳石●財務方面●營銷方面●組織方面組織戰(zhàn)略●總成本領先戰(zhàn)略●差異化戰(zhàn)略●專一化戰(zhàn)略主要踏腳石●新產(chǎn)品或新服務●類似競爭●特許經(jīng)營第2節(jié)創(chuàng)業(yè)的過程創(chuàng)業(yè)的基本路徑創(chuàng)業(yè)理解創(chuàng)業(yè)是什么決定成為創(chuàng)業(yè)者商業(yè)創(chuàng)意的發(fā)掘與評估撰寫高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)準備創(chuàng)建新企業(yè)新創(chuàng)企業(yè)的資金來源創(chuàng)業(yè)實施新創(chuàng)企業(yè)的管理精要新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)就是UPIM的過程一、創(chuàng)業(yè)理解階段知識改變命運，創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松恼J知階段創(chuàng)業(yè)感悟：與其羨慕做雇傭型的就業(yè)者，不如做創(chuàng)業(yè)型的自我雇傭者。

二、創(chuàng)業(yè)準備階段臨淵羨魚不如退而結網(wǎng)的孕育、謀劃階段創(chuàng)業(yè)感悟：創(chuàng)意得來終覺淺，絕知商機要評估。三、創(chuàng)業(yè)實施階段心動不如行動，但要知道如何行動的創(chuàng)立階段創(chuàng)業(yè)感悟：眾里尋“它”千百度，驀然回首，伊人卻在燈火闌珊處。四、創(chuàng)業(yè)管理階段路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索的成長、持續(xù)發(fā)展階段。創(chuàng)業(yè)感悟：創(chuàng)業(yè)成功關鍵在于管理，創(chuàng)業(yè)猶如針挑土，敗業(yè)猶如浪淘沙，管理細節(jié)決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。第3節(jié)創(chuàng)業(yè)的類型生存型創(chuàng)業(yè)機會型創(chuàng)業(yè)1.基于創(chuàng)業(yè)動機的分類第3節(jié)創(chuàng)業(yè)的類型個體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)2.基于創(chuàng)業(yè)主體的分類第3節(jié)創(chuàng)業(yè)的類型復制型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)安定型創(chuàng)業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)3.基于創(chuàng)業(yè)績效的分類第三章決定成為創(chuàng)業(yè)者

或許，你要問：誰能成為創(chuàng)業(yè)者？回答是：那些想要在不確定性和模糊性峽谷中探尋的人，或者那些想涉足令人激動的成功高低的人。但是我要告誡你：如果你還未經(jīng)歷前者，請不要試著經(jīng)歷后者。

——杰費里·蒂豪斯、小斯蒂芬·斯皮內(nèi)利問題導入成功創(chuàng)業(yè)的人要做哪些準備？為什么要創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)成功的人有何特質(zhì)？測測你的創(chuàng)業(yè)智商

創(chuàng)業(yè)智商是一種自我學習的工具。它不是一種考試，而是用來將你的個人特征與那些成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)作比較，使你可以學習如何成為一名創(chuàng)業(yè)者。盡自己所能來回答每個問題。每個問題都會給出了正確答案，以便進一步激發(fā)你的興趣（EntrepreneurialQuotient）第1節(jié)創(chuàng)業(yè)的動機與決策創(chuàng)業(yè)活動不利境況●移民●解雇●壓抑●離異榜樣力量●合作伙伴●創(chuàng)業(yè)型父母●導師●投資者情境因素●對愿望的感知：文化、家庭、同事、導師●對可行性的感知：支持、論證、合作伙伴驅(qū)動創(chuàng)業(yè)活動的社會誘因不同尋常的經(jīng)歷●職業(yè)

●教育背景●經(jīng)驗●關鍵崗位第1節(jié)創(chuàng)業(yè)的動機與決策成就

需要改善生活追求

獨立創(chuàng)業(yè)活動促成創(chuàng)業(yè)活動的心理動機第1節(jié)創(chuàng)業(yè)的動機與決策推進創(chuàng)業(yè)活動的經(jīng)濟決策創(chuàng)業(yè)者的預期收益1創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成本2

創(chuàng)業(yè)者的理性決策3創(chuàng)業(yè)從溝通開始第1步：相逢何必曾相似的7位同學，組建創(chuàng)業(yè)者團隊；第2步：每組來一人領一支畫筆和畫紙；第3步：畫出您們心目中的“創(chuàng)業(yè)者”或“打工者”形象。在競爭中學習在模仿中提高20min后，每組將畫好的“肖像”貼在黑板周圍選出最好的一組（給予獎勵）第2節(jié)成功創(chuàng)業(yè)者的特征追求成功責任承諾和決心領導力創(chuàng)業(yè)者的六大特質(zhì)容忍風險和不確定性機遇導向忍受失敗第2節(jié)成功創(chuàng)業(yè)者的特征高尚的價值觀創(chuàng)業(yè)者的五大天賦才智過人創(chuàng)造力強身心素質(zhì)好遠見一、創(chuàng)業(yè)家的主要特征：主動性（UP)整合資源的能力管理技巧勇于冒險二、創(chuàng)業(yè)家的其他特征：1.積極性；2.競爭能力；3.目標導向行為；4.自信；5.投機行為；6.直覺；7.基于事實的行動；8.從失誤中學習的能力；9.使用人際關系的技巧。網(wǎng)絡搜索的傳奇英雄：李彥宏第2節(jié)成功創(chuàng)業(yè)者的特征3.過高的成就需要4.過度樂觀的心態(tài)2.過強的敏感反應1.過強的控制欲望創(chuàng)業(yè)者的

非創(chuàng)業(yè)特質(zhì)第3節(jié)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者必備的知識合法開業(yè)知識市場營銷知識貨物知識金融與財務知識服務行業(yè)知識經(jīng)濟法規(guī)常識6第3節(jié)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者必備的能力決策管理能力計劃管理能力制度管理能力信息管理能力目標管理能力授權管理能力財務管理能力商務談判能力溝通管理能力危機管理能力商業(yè)倫理能力培訓員工能力項目控制管理能力??????第3節(jié)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的培養(yǎng)心理素質(zhì)身體素質(zhì)知識素質(zhì)能力素質(zhì)1敏銳的洞察力

【案例】澳瑞特健康產(chǎn)業(yè)集團郭瑞平WWW.UPIM.CN我能創(chuàng)