分公司“三重一大”事項(xiàng)決策考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估辦法（試行）

分公司“三重一大”事項(xiàng)決策考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估辦法(試行)為保證“三重一大”事項(xiàng)決策制度的貫徹落實(shí)，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效，根據(jù)中央《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》和《中國(guó)郵政集團(tuán)公司XX市分公司“三重一大”事項(xiàng)決策考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估辦法(試行)》等規(guī)定，結(jié)合XX市分公司實(shí)際，制定本辦法。一、“三重一大”事項(xiàng)決策考核評(píng)價(jià)第一條考核評(píng)價(jià)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法，對(duì)企業(yè)決策主體“三重一大”事項(xiàng)決策情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。第二條考核評(píng)價(jià)工作根據(jù)實(shí)際需要，分為定期考核評(píng)價(jià)和階段考核評(píng)價(jià)。第三條成立考核評(píng)價(jià)組，具體負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)單位的考核評(píng)價(jià)工作?？己嗽u(píng)價(jià)工作由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核評(píng)價(jià)組由縣分公司綜合辦公室牽頭，(含財(cái)務(wù)、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察)、市場(chǎng)部等有關(guān)部門人員組成。第四條考核評(píng)價(jià)組制訂實(shí)施方案，收集整理被考核單位的相關(guān)信息，與被考核單位溝通協(xié)調(diào)考核評(píng)價(jià)相關(guān)事宜，發(fā)布考核評(píng)價(jià)工作預(yù)告等。被考核評(píng)價(jià)單位根據(jù)要求，提前撰寫書面報(bào)告，并配合做好考核評(píng)價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。報(bào)告內(nèi)容包括決策內(nèi)容、決策過程、貫徹落實(shí)和失誤糾錯(cuò)改正情況等。第五條開展民主測(cè)評(píng)。考核評(píng)價(jià)組召開由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員部分職工代表參加的民主測(cè)評(píng)工作會(huì)議，對(duì)被考核單位“三重一大”決策情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。職工代表人數(shù)不少于參加測(cè)評(píng)會(huì)議總?cè)藬?shù)的10%。第六條進(jìn)行個(gè)別談話?？己嗽u(píng)價(jià)組采取個(gè)別談話方式了解被考核單位“三重一大”事項(xiàng)決策范圍、決策程序、決策實(shí)施等情況。參加個(gè)別談話的人員主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、部分職工代表等。第七條考核評(píng)價(jià)組必要時(shí)可以采取訪談、查閱資料、核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)等辦法進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。第八條考核評(píng)價(jià)組根據(jù)考核評(píng)價(jià)總體情況，對(duì)被考核評(píng)價(jià)單位進(jìn)行綜合分析，提出評(píng)價(jià)意見，撰寫綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)同級(jí)黨委。第九條考核評(píng)價(jià)結(jié)果向被考核單位進(jìn)行反饋。第十條建立綜合考核評(píng)價(jià)檔案，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)材料歸檔。二、“三重一大”事項(xiàng)決策后評(píng)估第十一條決策后評(píng)估是指依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施過程運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的評(píng)價(jià)方法，對(duì)決策執(zhí)行后的效果作出綜合評(píng)定，并由此決定決策的延續(xù)、調(diào)整、終結(jié)，或作為責(zé)任追究的依據(jù)。第十二條根據(jù)需要，經(jīng)黨委同意，對(duì)本單位和所轄單位“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施后評(píng)估。第十三條后評(píng)估工作應(yīng)當(dāng)遵循獨(dú)立、客觀、公正、合法、科學(xué)的原則，主要檢驗(yàn)重大決策的效果、效率、效益，提高決策的科學(xué)化、民主化水平，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。第十四條開展后評(píng)估工作應(yīng)當(dāng)全面調(diào)查了解決策的實(shí)施情況，廣泛聽取意見，分析和評(píng)估相關(guān)資料，客觀全面地作出評(píng)估。第十五條后評(píng)估圍繞以下內(nèi)容開展：(一)決策內(nèi)容、程序是否合法合規(guī)；(二)決策的實(shí)施結(jié)果與決策目標(biāo)是否符合；(三)決策實(shí)施的成本、效益分析；(四)決策帶來的負(fù)面因素；(五)決策實(shí)施在特定對(duì)象中的接受程度；(六)決策實(shí)施與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的符合程度；(七)決策實(shí)施帶來的近期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響；(八)主要經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和措施建議等。第十六條后評(píng)估根據(jù)決策事項(xiàng)，由相關(guān)職能部門組織實(shí)施，負(fù)責(zé)后評(píng)估的監(jiān)督檢查工作。第十七條后評(píng)估實(shí)施階段主要開展以下工作：(一)運(yùn)用訪談、查閱資料、問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)研等方(二)實(shí)行定性、定量分析相結(jié)合的方法分析決策信息；(三)運(yùn)用成本效益統(tǒng)計(jì)、抽樣分析、綜合分析等方法第十八條后評(píng)估結(jié)束后，撰寫決策事項(xiàng)的總體評(píng)估報(bào)(一)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策作出與實(shí)施進(jìn)行總體的評(píng)價(jià)，對(duì)決策效果、決策效率、決策效益作出定性與定量的(二)提出決策評(píng)估和定性、定量評(píng)價(jià)的依據(jù)；(三)決策實(shí)施過程