精細(xì)化管理在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

目錄結(jié)論成本趨勢(shì)控制方法成本控制的改善主要方法是實(shí)施企業(yè)管理精細(xì)化

項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ)管理薄弱成本控制主要存在的問(wèn)題成本控制手段不科學(xué)

成本控制的改善主要方法是實(shí)施企業(yè)管理精細(xì)化表現(xiàn)：基礎(chǔ)資料不完整數(shù)據(jù)不齊全表現(xiàn)：經(jīng)驗(yàn)主義強(qiáng)隨意性較大

解決問(wèn)題一的核心是細(xì)節(jié)的量化案例施工中常見的停工可能是由于趕進(jìn)度，監(jiān)理驗(yàn)收不及時(shí)，地方干擾，自然災(zāi)害,工作失誤,業(yè)主調(diào)整計(jì)劃等原因而造成的成本增加。由于沒(méi)有記錄，或者簡(jiǎn)單記錄停工。無(wú)法轉(zhuǎn)嫁到相關(guān)主體。項(xiàng)目部主動(dòng)或被動(dòng)成為了這些成本實(shí)際承擔(dān)主體。案例分析序號(hào)

事故原因事故主體承擔(dān)主體實(shí)際承擔(dān)主體應(yīng)對(duì)措施（改進(jìn)）1趕進(jìn)度增加資源分包隊(duì)分包隊(duì)項(xiàng)目部索賠、備用電、調(diào)整施工2監(jiān)理驗(yàn)收不及時(shí)監(jiān)理監(jiān)理（業(yè)主）項(xiàng)目部提前通知監(jiān)理3自然災(zāi)害保險(xiǎn)公司項(xiàng)目部保險(xiǎn)索賠方案應(yīng)對(duì)4地方干擾地方百姓業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目部索賠調(diào)整施工5工作失誤技術(shù)人員項(xiàng)目部項(xiàng)目部教育、改善避免類事再次發(fā)生6業(yè)主調(diào)計(jì)劃增加資源

業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目部索賠、提前準(zhǔn)備施工

解決問(wèn)題方法1建立企業(yè)精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)塑造精細(xì)化管理文化2編制項(xiàng)目各項(xiàng)工作管理流程設(shè)計(jì)實(shí)用的管理表格解決問(wèn)題二的關(guān)鍵是施工管理標(biāo)準(zhǔn)化確立控制標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比糾正偏差做到施工成本管理標(biāo)準(zhǔn)化首先分析實(shí)際成本中的非必要成本還有多少可以避免。不可以避免部分應(yīng)將其納入到目標(biāo)成本。其次對(duì)于必要成本也要深入細(xì)致的核查數(shù)據(jù)，看看是否可以優(yōu)化。優(yōu)化后的部分也訥入到目標(biāo)成本。通過(guò)降低必要成本與非必要成本,形成目標(biāo)成本。圖1目標(biāo)成本的確定對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄，對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)后，計(jì)算出實(shí)際成本，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，可以得出成本偏差。當(dāng)出現(xiàn)正偏差時(shí)，我們應(yīng)重點(diǎn)分析產(chǎn)生偏差的原因。沒(méi)有查清原因，采取糾偏措施前不得繼續(xù)施工。出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)，分析后如不需要調(diào)整目標(biāo)成本，既可繼續(xù)施工。經(jīng)過(guò)多次循環(huán)優(yōu)化，改進(jìn)提高。使得該施項(xiàng)目工工藝最優(yōu)，成本最低圖2目標(biāo)成本的控制相關(guān)概念介紹計(jì)劃價(jià)值（PV）

實(shí)現(xiàn)價(jià)值（EV）

實(shí)際費(fèi)用（AC）

轉(zhuǎn)換關(guān)系在既定的時(shí)間段內(nèi)地計(jì)劃活動(dòng)或WBS組件的預(yù)算費(fèi)用

在既定的時(shí)間段內(nèi)地計(jì)劃活動(dòng)或WBS組件的實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用

在既定的時(shí)間段內(nèi)地計(jì)劃活動(dòng)或WBS組件的實(shí)際完成工作的總費(fèi)用

費(fèi)用偏差（CV）=實(shí)際費(fèi)用（CV）—實(shí)現(xiàn)價(jià)值（EV）；進(jìn)度偏差（SV）=實(shí)現(xiàn)價(jià)值（EV）—計(jì)劃價(jià)值（PV）；費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)（CPI）＝ＥＶ／ＡＣ；CPI<1：實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算CPI>1：實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算

簡(jiǎn)單介紹績(jī)效衡量分析

趨勢(shì)分析通過(guò)檢查，分析一定時(shí)間階段的項(xiàng)目績(jī)效，以決定項(xiàng)目績(jī)效是否惡化或需要改進(jìn)。通過(guò)上圖，可以看出，進(jìn)度滯后時(shí)，靜態(tài)的成本并未增加，但是最后實(shí)際的總成本將會(huì)超過(guò)預(yù)計(jì)成本。結(jié)論精細(xì)化管理首先要做好項(xiàng)目基礎(chǔ)工作的管理，大處著眼，細(xì)處著手，做好成本控制基礎(chǔ)管理資料的收集。然后通過(guò)確立控制標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比成本以及糾正偏差，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制。最后應(yīng)用績(jī)效衡量分析技術(shù)，進(jìn)行成本趨勢(shì)控制。精細(xì)化成本控制不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出