建設工程項目管理授課

1、啟用第四版新教材，改版幅度20%左右。2、考試題型：單項選擇和多項選擇。3、總分130分，其中單項選擇70個，每個1分，共70分；多項選擇30個，每個2分，共60分；4、合格標準：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分，合格標準全國統(tǒng)一。5、考試時間：9月20-21日。基本信息10:382014年《建設工程項目管理》精講建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(運營階段或運行階段)。

項目立項(立項批準)是項目決策的標志。1、決策階段的管理2、實施階段的管理3、使用階段的管理建設工程管理的內涵開發(fā)管理項目管理設施管理10:382014年《建設工程項目管理》精講建設工程項目管理的內涵是，自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。1、“自項目開始至項目完成”指的是實施階段。2、“費用目標”對業(yè)主方而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。建設工程項目管理的內涵10:382014年《建設工程項目管理》精講1、目標：項目的投資目標、進度目標和質量目標。

進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。2、任務：三控制三管理一協(xié)調

三控制：投資、進度、質量控制

三管理：安全、合同、信息管理

一協(xié)調：組織與協(xié)調

其中安全管理是項目管理中最重要的任務。3、業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。業(yè)主方項目管理的目標和任務10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。A．賓館可以開業(yè)B．項目竣工結算完成C．賓館開始盈利D．項目通過竣工驗收業(yè)主方項目管理的目標和任務10:382014年《建設工程項目管理》精講1、目標：施工的安全管理目標、成本目標、進度目標和質量目標。2、任務：三控制三管理一協(xié)調

三控制：成本、進度、質量控制

三管理：安全、合同、信息管理

一協(xié)調：組織與協(xié)調施工方項目管理的目標和任務10:382014年《建設工程項目管理》精講【例1】下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A．施工質量控制B．施工成本控制

C．施工進度控制D．分包單位人員管理

E．施工安全管理【例2】根據(jù)國際工程慣例，應當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標向業(yè)主負責的是()。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包管理方項目各參與方項目管理的任務10:382014年《建設工程項目管理》精講1、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。

其中，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。2、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

其中：組織措施是最重要的措施。

如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。系統(tǒng)目標與系統(tǒng)組織的關系10:382014年《建設工程項目管理》精講1、組織論的基本內容。P17圖2、組織結構模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關系。

工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。3、組織工作包括：⑴項目結構圖；⑵組織結構圖；⑶工作任務分工表；⑷管理職能分工表；⑸工作流程圖。組織論與組織工具10:382014年《建設工程項目管理》精講項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區(qū)別表達的涵義矩形框含義矩形框連接項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務工作任務直線組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)工作部門單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系參與單位雙向箭線10:382014年《建設工程項目管理》精講【例1】關于項目結構分解的說法，正確的有()。

A．項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解

B．項目結構圖能夠反應組成該項目的所有工作任務

C．項目結構的分解應該和整個工程實施的部署相結合，并結合將采

用的合同結構

D．同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法E．項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)—的分解方案項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區(qū)別10:382014年《建設工程項目管理》精講【例2】如圖所示的組織工具是(

)。

A．項目結構圖B．組織結構圖C．合同結構圖D．線性組織結構圖項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區(qū)別10:382014年《建設工程項目管理》精講1、職能組織結構：是一種傳統(tǒng)的組織結構模式；有多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式。2、線性組織結構：來自軍事組織系統(tǒng)；只有唯一的一個指令源；缺點是指令路徑過長。3、矩陣組織結構：是一種較新型的組織結構模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)(如：地鐵系統(tǒng))；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由最高指揮者進行協(xié)調或決策。常用的組織結構模式10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有()。

A．矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng)

B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C．職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長

E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達指令常用的組織結構模式10:382014年《建設工程項目管理》精講編制項目管理任務分工表程序：1、進行項目管理任務分解2、確定工作部門或個人的工作任務3、編制任務分工表

每一個建設項目都需要編制項目管理任務分工表。

隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。施工管理的工作任務分工10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是()。

A．業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理

B．首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

C．首先要定義主管部門的工作任務

D．同一類別的項目可以集中編制通用的分工表施工管理的工作任務分工10:382014年《建設工程項目管理》精講管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：⑴

提出問題⑵籌劃：提出解決問題的多個可能的方案

對可能方案進行比較⑶決策：從多個方案中選擇⑷執(zhí)行⑸檢查管理職能分工10:382014年《建設工程項目管理》精講

1、管理工作流程組織包括：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更。2、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。3、在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。施工管理的工作流程組織10:382014年《建設工程項目管理》精講1、建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。2、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義(P38)建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(P39)

項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)(P3)

項目決策階段管理的主要任務是確定項目的定義(P1)建設工程項目策劃目的10:382014年《建設工程項目管理》精講

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對建設工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

工程總承包方式：⑴設計-施工總承包

⑵設計-采購-施工總承包

建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

建設項目工程總承包10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包單位可受業(yè)主的委托，按合同約定對工程項目的()等實施全過程或若干階段的承包。A、決策、設計、施工B、勘察、設計、施工、采購、試運行C、決策、設計、施工、采購D、設計、施工、采購、試運行、運行管理建設項目工程總承包10:382014年《建設工程項目管理》精講(1)發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。⑵發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。⑶發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。(平行承發(fā)包)施工任務委托模式10:382014年《建設工程項目管理》精講1、投資控制：投標人的投標報價較有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設計變更，可能引發(fā)索賠。2、進度控制：開工日期不可能太早，建設周期較長。3、質量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。4、合同管理：招標及合同管理工作量大大減少。5、組織與協(xié)調:業(yè)主負責對施工總承包單位的組織與協(xié)調，工作量大大減少，對業(yè)主有利。施工總承包的特點10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A．項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術

水平B．開工日期不可能太早，建設周期會較長C．不利于投資控制D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大E．業(yè)主選擇承包商范圍小施工總承包的特點10:382014年《建設工程項目管理》精講⑴工程開展程序不同⑵合同關系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權和施工總承包管理單位簽合同⑶對分包單位的選擇和認可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認可⑷對分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權由總承包管理單位支付施工總承包管理模式與施工總承包模式比較10:382014年《建設工程項目管理》精講1、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。2、建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。3、項目管理規(guī)范包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。4、項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法10:382014年《建設工程項目管理》精講

1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進度計劃4、施工平面圖5、主要技術經濟指標施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。施工組織設計的基本內容順序10:382014年《建設工程項目管理》精講1、按編制對象分類

施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案。2、施工方案

以分部(分項)工程或專項方案為主要編制對象。其主要內容包括：⑴工程概況⑵施工安排⑶施工進度計劃⑷施工準備與資源配置計劃⑸施工方案與工藝要求施工組織設計的分類及其內容10:382014年《建設工程項目管理》精講1、工程設計有重大修改2、有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止3、主要施工方法有重大調整4、主要施工資源有重大調整5、施工環(huán)境有重大改變。施工組織設計進行修改和補充的情況10:382014年《建設工程項目管理》精講動態(tài)控制的工作程序：①目標進行分解，確定目標控制的計劃值；②收集項目目標的實際值；③定期進行目標計劃值和實際值的比較；④比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏；⑤如有必要，進行項目目標的調整。

原定目標不合理或原定目標無法實現(xiàn)。動態(tài)控制原理10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】某建設工程項目經理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（）。

A．確定目標控制的計劃值

B．定期比較目標計劃值與實際值

C．分析比較結果，采取糾偏措施

D．收集目標的實際完成值動態(tài)控制原理10:382014年《建設工程項目管理》精講1、組織措施：①組織論②與人有關2、管理措施：包括合同措施3、經濟措施：4、技術措施：①設計②方案③材料④機械【例】下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A、強化合同管理B、調整職能分工C、優(yōu)化組織結構D、改進施工工藝項目目標動態(tài)控制的糾偏措施10:382014年《建設工程項目管理》精講1、工程概算2、工程預算3、合同價4、工程款支付5、工程決算注意：施工過程中1和2只能作為計劃值；4和5只能作為實際值。實際值與計劃值的比較：3-1；3-24-1；4-2；4-35-1；5-2；5-3施工過程中投資計劃值和實際值的比較10:382014年《建設工程項目管理》精講1、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。2、建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱。施工企業(yè)項目經理工作性質10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】關于建造師和項目經理的說法，正確的是()。A、大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書

的人員擔任B、取得建造師注冊證書的人員可稱為施工項目經理C、建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位D、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理施工企業(yè)項目經理工作性質10:382014年《建設工程項目管理》精講1、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。2、編制項目管理目標責任書的依據(jù)：

項目合同文件

組織的管理制度

項目管理規(guī)劃大綱

組織的經營方針和目標項目管理目標責任書10:382014年《建設工程項目管理》精講①參與項目招標、投標及合同簽訂；②參與組建項目經理部；③主持項目經理部工作；④決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；⑤制定內部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應資質的分包人；⑦參與選擇物資供應單位；⑧在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；⑨法定代表人授予的其他權力。項目經理的權限10:38參與or決定2014年《建設工程項目管理》精講【例】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（）。A．參與項目招標、投標和合同簽訂B．制定內部計酬辦法C．參與組建項目經理部

D．選擇監(jiān)理單位E．選擇分包人項目經理的權限10:382014年《建設工程項目管理》精講1、溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

其中：溝通主體在溝通過程中處于主導地位。2、溝通能力包含表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設計能力。3、溝通障礙來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。

“口說無憑”屬于溝通通道的障礙。項目各參與方之間的溝通方法10:382014年《建設工程項目管理》精講1、施工企業(yè)勞動用工種類

企業(yè)自有職工

勞務分包企業(yè)用工

施工企業(yè)直接雇傭的短期用工2、勞動用工管理

建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。

人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個工作日內，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。施工企業(yè)人力資源管理的任務勞務用工主力軍10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】若某事件經過風險評估，位于事件風險區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應采取適當措施，降低其()。

A．發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)DB．損失量，使它移位至風險區(qū)CC．發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)CD．損失量，使它移位至風險區(qū)BE．發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B風險和風險量的內涵10:382014年《建設工程項目管理》精講1、組織風險：組織論、與人有關2、經濟與管理風險3、工程環(huán)境風險4、技術風險：設計、方案、材料、機械【例】下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是（）。A.氣象條件C.人身安全控制計劃B.公用防火設施的數(shù)量D.工程勘察資料建設工程施工風險的類型10:382014年《建設工程項目管理》精講1、風險識別2、風險評估(對風險進行量化)3、風險響應

常見的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移。

對難以控制的風險向保險公司投保屬于風險轉移的措施。4、風險控制施工風險管理的工作任務及工作流程10:382014年《建設工程項目管理》精講1、建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。2、建設工程監(jiān)理的工作性質

服務性

科學性

獨立性

公正性

即在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。建設工程監(jiān)理10:382014年《建設工程項目管理》精講1、工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求，應當報告建設單位要求設計單位改正。2、工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準。3、工程建設監(jiān)理實施細則必須經總監(jiān)理工程師批準。建設工程監(jiān)理的工作方法10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2000-0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家規(guī)定的質量標準時，正確的做法是()。A、書面報告委托人并要求設計人改正B、指令施工單位征求設計人的修改意見C、及時向設計人報告問題的具體情況D、口頭聯(lián)系設計人并書面報告委托人建設工程監(jiān)理的工作方法10:382014年《建設工程項目管理》精講建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。1、直接成本：包括人工費、材料費、施工機具使用費。2、間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等施工成本10:382014年《建設工程項目管理》精講1、從實際情況出發(fā)2、與其他計劃相結合

需與施工方案、生產進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃相結合。3、采用先進技術經濟定額4、統(tǒng)一領導、分級管理5、適度彈性施工成本計劃編制原則(第四版教材新增)10:382014年《建設工程項目管理》精講建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。(與第三版教材說法不一致)

成本控制目標：合同文件、成本計劃

成本控制過程中的動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料施工成本控制環(huán)節(jié)10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】關于施工成本及其管理的說法，正確的是()。

A．施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相

應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節(jié)約成本。

B．施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。

C．施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影

響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

D．施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用，

成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案施工成本管理的任務10:382014年《建設工程項目管理》精講1、組織措施

組織論、與人有關、施工成本控制工作計劃

組織措施是其他各類措施的前提和保障2、技術措施

設計、方案、材料、機械3、經濟措施

資金、資源、簽證4、合同措施

索賠施工成本管理的措施10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】為了取得成本管理的理想效果，項目經理可采取的組織措施是()。A、加強施工調度，避免窩工損失B、進行技術經濟分析，確定最佳施工方案C、對各種變更及時落實業(yè)主簽證D、研究合同條款，尋找索賠機會施工成本管理的措施10:382014年《建設工程項目管理》精講1、競爭性成本計劃

即工程項目投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃2、指導性成本計劃

即選派項目經理階段的預算成本計劃3、實施性成本計劃

即項目施工準備階段的施工預算成本計劃

采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成施工成本計劃的類型10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】某施工企業(yè)經過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂后，公司有關部門開始選派項目經理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（）A．競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C．實施性成本計劃D.戰(zhàn)略性成本計劃施工成本計劃的類型10:382014年《建設工程項目管理》精講1、編制的依據(jù)不同

施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)

施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)2、適用的范圍不同

施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件

施工圖預算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人3、發(fā)揮的作用不同施工預算與施工圖預算的區(qū)別10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是()。

A．施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。

B．施工預算是施工企業(yè)內部管理的一種文件，與建設單位無直接關

系。

C．施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計

算的。

D．施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。施工預算與施工圖預算的區(qū)別10:382014年《建設工程項目管理》精講包括但不局限于：

⑴

投標報價文件⑵企業(yè)定額、施工預算⑶施工組織設計或施工方案⑷已簽訂的工程合同、分包合同⑸施工成本預測資料

施工成本計劃的編制依據(jù)10:382014年《建設工程項目管理》精講1、按施工成本組成編制施工成本計劃人工費直接成本材料費施工成本

施工機具使用費

間接成本企業(yè)管理費2、按項目組成編制施工成本計劃

按項目組成可以把工程項目分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。施工成本計劃的編制方法10:382014年《建設工程項目管理》精講1、工程承包合同2、施工成本計劃

是施工成本控制的指導文件3、進度報告：實際情況反映。4、工程變更

一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本有可能發(fā)生變化5、施工組織設計6、分包合同施工成本控制的依據(jù)10:382014年《建設工程項目管理》精講1、確定施工項目成本目標及月度成本目標

根據(jù)公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目成本管理目標

根據(jù)工程進度計劃確定月度成本目標2、收集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測成本形成過程3、分析偏差原因，制定對策4、用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標施工成本控制之指標控制程序10:382014年《建設工程項目管理》精講三個基本參數(shù)：已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價四個評價指標：費用偏差（CV）＝已完工作預算費用BCWP－已完工作實際費用ACWPCV>0，表示費用節(jié)支；CV<0，表示費用超支進度偏差（SV）＝已完工作預算費用BCWP－計劃工作預算費用BCWSSV>0，表示進度提前；SV<0，表示進度滯后贏得值法10:382014年《建設工程項目管理》精講費用績效系數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)÷已完工作實際費用(ACWP)

CPI>1，表示費用節(jié)支；CPI<1，表示費用超支進度績效系數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)÷計劃工作預算費用(BCWS)

SPI>1，表示進度提前；SPI<1，表示進度滯后總結：1、算費用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。

2、算進度偏差（績效系數(shù)），保證費用一樣。

3、>表示好，<表示差。贏得值法10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預算單價為580元/m3,計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析。則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8費用偏差CV=已完工作預算費用BCWP-已完工作實際費用ACWP=3000×580-3000×600=-60000元=-6萬元贏得值法10:382014年《建設工程項目管理》精講1、橫道圖法

優(yōu)點：形象、直觀、一目了然

缺點：反映的信息量少2、表格法

優(yōu)點：靈活、適用性強；信息量大；表格處理可以借助計算機。3、曲線法偏差分析的方法10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】某施工單位正在進行鋁合金門窗安裝，在時間t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工費用偏差和進度偏差分別為（）萬元。A －50，20 B －50，－20C 50，－20 D 50，20偏差分析的方法10:382014年《建設工程項目管理》精講1、會計核算

主要是價值核算，是對一定單位的經濟業(yè)務進行核算2、業(yè)務核算

業(yè)務核算的范圍比會計和統(tǒng)計核算要廣。會計、統(tǒng)計核算是對已經發(fā)生的業(yè)務進行核算，業(yè)務核算的對象沒有限制。3、統(tǒng)計核算施工成本分析的依據(jù)10:382014年《建設工程項目管理》精講1、將實際指標與目標指標對比

以此檢查目標完成情況2、本期實際指標與上期實際指標對比

反映施工管理水平的提高程度3、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比

反映本項目的技術管理和經濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距施工成本分析的方法之一：比較法10:382014年《建設工程項目管理》精講

【例】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料見下表。商品混凝土目標成本與實際成本對比表施工成本分析的方法之二：因素分析法項目單位目標實際差額產量m3600630+30單價元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+3065710:382014年《建設工程項目管理》精講

【解析】以目標成本443040元(600×710×1.04)為分析替代的基礎。第一次替代產量，以630替代600630×710×1.04=465192元第二次替代單價，以730替代710630×730×1.04=478296元第三次替代損耗率，以1.03替代1.04630×730×1.03=473697元結論：產量增加是成本增加了465192-443040=22152元

單價提高使成本增加了478296-465192=13104元

損耗率降低使成本減少478296-473697=4599元施工成本分析的方法之二：因素分析法10:382014年《建設工程項目管理》精講

【例】某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元(目標產量500m3，目標單價800元／m3，預計損耗率為5％)，實際成本是511680元(實際產量600m3，實際單價820元／m3，實際損耗率為4％)，若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序超出產量、單價、損耗率)則由于產量提高增加的成本是()元。A、49200B、12600C、84000D、91680施工成本分析的方法之二：因素分析法10:382014年《建設工程項目管理》精講

【例】某施工項目的某月的實際成本降低額比計劃提高了2.40萬元，見下表所示：降低成本計劃與實際對比表施工成本分析的方法之三：差額計算法項目單位計劃實際差額預算成本萬元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元1214.40+2.4010:382014年《建設工程項目管理》精講

【解析】

1、預算成本增加對成本降低額的影響程度(320-300)×4%=0.8萬元2、成本降低率提高對成本降低額的影響程度(4.5%-4%)×320=1.60萬元

以上兩項合計：0.8+1.6=2.4萬元。施工成本分析的方法之三：差額計算法10:382014年《建設工程項目管理》精講1、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。2、“三算對比”是指預算成本、目標成本和實際成本的比較。

預算成本來自投標報價成本

目標成本來自施工預算

實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。3、無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是對于那些主要的分部分項工程也需要進行成本分析。分部分項工程成本分析10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】以下關于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C、企業(yè)年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一年度D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本和實際成本的比較分部分項工程成本分析10:382014年《建設工程項目管理》精講1、成本盈虧異常分析

方法：“三同步”檢查2、工期成本分析3、資金成本分析專項成本分析方法10:382014年《建設工程項目管理》精講1、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。2、設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度3、施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度4、供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度?？偨Y：進度控制的任務是依據(jù)合同對進度的要求來控制進度。(業(yè)主方除外)項目進度控制的任務10:382014年《建設工程項目管理》精講1、由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：

總進度規(guī)劃(計劃)

項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)

項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃2、由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：

控制性進度規(guī)劃(計劃)

指導性進度規(guī)劃(計劃)

實施性(操作性)進度計劃建設工程項目進度計劃系統(tǒng)10:382014年《建設工程項目管理》精講

建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。

在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。

大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。項目總進度目標論證10:382014年《建設工程項目管理》精講建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

⑵

項目結構分析⑶進度計劃系統(tǒng)的結構分析⑷項目的工作編碼⑸編制各層進度計劃項目總進度目標論證的工作步驟10:38順序2014年《建設工程項目管理》精講1、優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。2、缺點

工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚

適用于手工編制計劃

沒有通過進度計劃時間參數(shù)計算，不能確定關鍵工作、關鍵路線與時差

計劃調整只能用手工方式進行，工作量較大

難以適應大的進度計劃系統(tǒng)

注：橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。橫道圖進度計劃的編制方法10:382014年《建設工程項目管理》精講雙代號網絡圖10:382014年《建設工程項目管理》精講六時間參數(shù)的標注10:382014年《建設工程項目管理》精講雙代號網絡圖六時間參數(shù)的標注從前往后累加10:382014年《建設工程項目管理》精講雙代號網絡圖六時間參數(shù)的標注從后往前遞減工期16天10:382014年《建設工程項目管理》精講雙代號網絡圖六時間參數(shù)的標注10:382014年《建設工程項目管理》精講1、雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃。以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。2、時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。

注：開始與完成時間指最早開始和最早完成時間。3、虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。雙代號時標網絡計劃10:382014年《建設工程項目管理》精講雙代號時標網絡計劃10:382014年《建設工程項目管理》精講1、關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。

當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關鍵工作。2、選擇壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時需要考慮以下因素：

縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作

有充足備用資源的工作

縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作3、一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線。

在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移。關鍵工作和關鍵路線的概念10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】關于雙代號網絡計劃的說法正確的有()。

A、可能沒有關鍵線路

B、至少有一條關鍵線路

C、當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作為總時差為零的工作

D、在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路不能轉移E、由關鍵節(jié)點組成的線路就是關鍵線路關鍵工作和關鍵路線的概念10:382014年《建設工程項目管理》精講1、組織措施

組織論、與人有關、會議2、管理措施

工程網絡計劃、承發(fā)包模式(物資采購模式)、風險管理措施、信息技術3、經濟措施

資金需求計劃、資源需求計劃4、技術措施

設計、方案、材料、機械施工方進度控制的措施10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()。

A、編制工程資源需求計劃

B、應用互聯(lián)網進行進度控制C、制定進度控制工作流程D、選擇先進施工技術施工方進度控制的措施10:382014年《建設工程項目管理》精講五大影響因素：人、材料、機械、方法與環(huán)境。人的因素起決定性作用。環(huán)境因素包括：自然環(huán)境、社會環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境。

自然環(huán)境：工程地質、水文、氣象資料、地下障礙物

社會環(huán)境：國家建設法律法規(guī)

管理環(huán)境：質量管理體系、質量管理制度、各參建單位的協(xié)調

作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件；施工照明、通風、安全防護

措施；交通運輸和道路條件建設工程項目質量的影響因素10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】影響施工質量的環(huán)境因素中施工作業(yè)環(huán)境因素包括()。

A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場交通運輸條件

C、質量管理制度D、施工工藝與工法建設工程項目質量的影響因素10:382014年《建設工程項目管理》精講從風險產生的原因分析：1、自然風險

客觀自然條件、突發(fā)自然災害2、技術風險3、管理風險

質量管理體系存在缺陷、組織結構不合理、工作流程組織不科學4、環(huán)境風險常見質量風險的分類10:382014年《建設工程項目管理》精講

PDCA循環(huán)，是建立質量管理體系和進行質量管理的基本方法。

計劃：包括確定質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案

實施：包括計劃行動方案的部署和交底

檢查

處置質量管理的PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)10:382014年《建設工程項目管理》精講

相對于建筑企業(yè)或其他組織機構建立的質量管理體系，工程項目質量控制體系具有如下特點：1、建立的目的不同：只用于特定的建設工程項目質量控制2、服務的范圍不同：建設工程項目實施過程所有的質量責任主體3、控制的目標不同：建設工程項目的質量目標4、作用的時效不同：一次性的質量工作體系5、評價的方式不同：由建設工程項目管理的總組織者進行自我評價

與診斷。項目質量控制體系的特點10:382014年《建設工程項目管理》精講項目質量控制體系的多層次結構第一層次：建設單位的工程項目管理機構

委托代建----代建方項目管理機構

委托項目管理----受托項目管理機構

交鑰匙工程總承包----工程總承包企業(yè)第二層次：設計總負責單位施工總承包單位第三層次：承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等分包單位10:382014年《建設工程項目管理》精講項目質量控制體系的運行機制1、動力機制

是建設工程項目質量控制體系運行的核心機制。2、約束機制3、反饋機制4、持續(xù)改進機制10:382014年《建設工程項目管理》精講1、質量方針和質量目標2、質量手冊

是企業(yè)質量管理體系的綱領性文件3、程序文件

是質量手冊的支持性文件4、質量記錄施工企業(yè)質量管理體系文件的構成10:382014年《建設工程項目管理》精講1、由公正的第三方認證機構進行認證。2、企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期為3年。3、定期檢查通常為每年一年，不定期檢查視需要臨時安排。4、認證注銷是企業(yè)的自愿行為。5、撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。施工企業(yè)質量管理體系的認證與監(jiān)督10:382014年《建設工程項目管理》精講⑴符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001和相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。法律法規(guī)⑵符合工程勘察、設計文件的要求。勘察、設計⑶符合施工承包合同的約定。合同約定施工質量驗收合格應符合下列要求10:382014年《建設工程項目管理》精講1、共同性依據(jù)

如：法律法規(guī)性文件2、專業(yè)技術性依據(jù)3、項目專用性依據(jù)

如：合同、設計施工質量控制的依據(jù)10:382014年《建設工程項目管理》精講1、事前質量控制

施工前進行的事前主動質量控制2、事中質量控制

事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故的發(fā)生；

控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的質量。3、事后質量控制

包括對質量活動結果的評價、認定

對工序質量偏差的糾正

對不合格產品進行整改和處理施工質量控制的基本環(huán)節(jié)10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】下列施工質量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設計交底B、重要結構實體檢測C、隱蔽工程驗收D、施工質量檢查驗收施工質量控制的基本環(huán)節(jié)10:382014年《建設工程項目管理》精講1、施工質量計劃的形式

工程項目施工質量計劃

工程項目施工組織設計

施工項目管理實施規(guī)劃2、施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)編制。

施工總承包方有責任對各分包方施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質量的連帶責任。3、施工質量計劃的審批

包括施工企業(yè)內部的審批和項目監(jiān)理機構的審批。施工質量計劃10:382014年《建設工程項目管理》精講對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心。以下工序質量必須進行現(xiàn)場質量檢測，合格后才能進行下一道工序：1、地基基礎工程2、主體結構工程3、建筑幕墻工程4、鋼結構以及管道工程工序施工質量控制10:382014年《建設工程項目管理》精講施工作業(yè)質量的自控與監(jiān)控主體

施工作業(yè)質量自控主體：施工方施工作業(yè)質量監(jiān)控主體：建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、政府的工程質量監(jiān)督部門10:382014年《建設工程項目管理》精講1、目測法

“看、摸、敲、照”2、實測法

“靠、量、吊、套”3、試驗法【例】施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質量檢查方法中的（）。

A、目測法 B、實測法

C、理化試驗法 D、無損檢測法現(xiàn)場質量檢查的方法不用工具用工具10:382014年《建設工程項目管理》精講1、項目設計質量的控制，以使用功能和安全可靠性為核心。2、施工與設計的協(xié)調包括

設計聯(lián)絡

設計交底和圖紙會審

設計現(xiàn)場服務和技術核定

設計變更施工質量與設計質量的協(xié)調10:382014年《建設工程項目管理》精講一、檢驗批由監(jiān)理工程師組織驗收，驗收合格應符合下列規(guī)定：1、主控項目(100%)和一般項目的質量經抽樣檢驗合格2、具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄

檢驗批是質量驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。施工過程的工程質量驗收10:382014年《建設工程項目管理》精講二、分項工程由監(jiān)理工程師組織，驗收合格滿足下列規(guī)定：1、分項工程所含檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定2、分項工程所含檢驗批的質量驗收記錄應完整三、分部工程由總監(jiān)理工程師組織，驗收合格滿足下列規(guī)定：1、分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格2、質量控制資料應完整3、地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功

能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定4、觀感質量驗收應符合要求施工過程的工程質量驗收10:382014年《建設工程項目管理》精講1、國家相關法律法規(guī)和建設主管部門頒布的管理條例和方法2、工程施工質量驗收統(tǒng)一標準3、專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范4、批準的設計文件、施工圖紙及說明書5、工程施工承包合同6、其他相關文件竣工質量驗收的依據(jù)設計合同10:382014年《建設工程項目管理》精講1、竣工驗收的準備2、竣工預驗收3、正式驗收

建設單位應在竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點等書面通知當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督站?？⒐を炇諔ㄔO單位組織施工項目竣工質量驗收程序施工單位監(jiān)理單位建設單位10:382014年《建設工程項目管理》精講工程質量事故(按事故造成損失的程度分類)死亡人數(shù)重傷人數(shù)經濟損失一般事故3人以下10人以下100萬元以上1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質量問題頻發(fā)，最終導致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，則該起質量事故屬于()。A．特別重大事故B．較大事故C．重大事故D．一般事故工程質量事故(按事故造成損失的程度分類)10:382014年《建設工程項目管理》精講1、技術原因

如：結構設計方案不正確、計算錯誤。2、管理原因

如：材料質量檢驗不嚴3、社會、經濟原因

如：偷工減料4、人為事故和自然災害原因施工質量事故發(fā)生的原因10:382014年《建設工程項目管理》精講1、事故報告2、事故調查3、事故的原因分析4、制定事故處理的技術方案5、事故處理

包括事故的技術處理和事故的責任處罰6、事故處理的鑒定驗收7、提交事故處理報告施工質量事故報告和調查處理程序10:382014年《建設工程項目管理》精講⑴不影響結構安全、生產工藝和使用要求的

如混凝土表面由于養(yǎng)護不夠出現(xiàn)的干縮裂縫⑵后道工序可以彌補的質量缺陷

如混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm。⑶法定檢測單位鑒定合格的⑷出現(xiàn)的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的不作處理的四種情形10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足設計要求，但經法定檢測單位對混凝土實體強度進實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值，正確的處理方式是()。A、修補處理B、不作處理C、返工D、加固不作處理的四種情形10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】下列直方圖中，表明生產過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。A、(a)B、(b)C、(c)D、(d)直方圖法的應用10:382014年《建設工程項目管理》精講政府質量監(jiān)督政府質量監(jiān)督權限：⑴要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料⑵進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查⑶發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的問題時，責令改正建設工程質量監(jiān)督管理：由建設行政主管部門或委托的建設工程質量監(jiān)督機構具體實施。10:382014年《建設工程項目管理》精講監(jiān)督機構應當具備的條件⑴具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。

監(jiān)督人員應當占監(jiān)督機構總人數(shù)的75%。⑵有固定的工作場所和滿足工程質量監(jiān)督檢查工作需要的儀器、設備和工具等。⑶有健全的質量監(jiān)督工作質量10:382014年《建設工程項目管理》精講1、受理建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù)2、制定工作計劃并組織實施3、對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測

抽樣監(jiān)督檢查的重點是涉及結構安全和重要使用功能的項目。

對工程質量責任主體和質量檢測等單位的質量行為進行檢查。4、監(jiān)督工程竣工驗收5、形成工程質量監(jiān)督報告6、建立工程質量監(jiān)督檔案

項目工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔。施工質量政府監(jiān)督的實施10:382014年《建設工程項目管理》精講職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點和不同點

相同點：⑴管理目標基本一致⑵管理原理基本相同⑶不規(guī)定具體績效標準

不同點：⑴需要滿足的對象不同⑵管理的側重點有所不同10:382014年《建設工程項目管理》精講建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求1、決策階段

辦理有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)

進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價2、工程設計階段

進行環(huán)境保護設施和安全設施的設計(“三同時”制度)

提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議3、施工階段

將保證安全施工的措施備案(開工報告批準后15天內)10:382014年《建設工程項目管理》精講總承包單位與分包單位安全生產責任劃分建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責并自行完成主體結構的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理。分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。

總結：只要發(fā)生安全事故，總承包單位肯定有安全生產責任。10:382014年《建設工程項目管理》精講安全生產管理預警體系的建立一個完整的預警體系由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)、事故預警系統(tǒng)。

外部環(huán)境預警系統(tǒng)包括：1、自然環(huán)境變化的預警2、政策法規(guī)變化的預警3、技術變化的預警10:382014年《建設工程項目管理》精講施工安全控制1、安全控制的目標

減少或消除人的不安全行為的目標

減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標

改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標2、施工安全控制的特點

控制面廣

控制的動態(tài)性

控制系統(tǒng)的交叉性

控制的嚴謹性10:382014年《建設工程項目管理》精講施工安全檢查監(jiān)督的主要類型施工項目的安全檢查應由項目經理組織，定期進行。安全檢查的主要類型包括：⑴全面安全檢查⑵經常性安全檢查：如上下班前檢查⑶專業(yè)或專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查⑷季節(jié)性安全檢查⑸節(jié)假日檢查⑹要害部門重點安全檢查10:382014年《建設工程項目管理》精講施工安全檢查的類型和內容安全檢查的主要內容包括：⑴查思想⑵查制度⑶查管理⑷查隱患⑸查整改⑹查事故處理10:382014年《建設工程項目管理》精講安全事故隱患治理的原則⑴冗余安全度治理原則

如道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示燈。⑵單項隱患綜合治理原則

如某工地發(fā)生觸電事故⑶事故直接隱患與間接隱患并治原則⑷預防與減災并重治理原則⑸重點治理原則⑹動態(tài)治理原則10:382014年《建設工程項目管理》精講安全事故隱患治理的原則【例】某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設置防護安全網及警示牌，并設照明及夜間警示紅燈，這是建設安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A、動態(tài)治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治10:382014年《建設工程項目管理》精講⑴當場指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生

例：違章指揮、違章作業(yè)。⑵做好記錄，及時整改，消除安全隱患

例：檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患。⑶分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施

例：反復發(fā)生的安全隱患。⑷跟蹤驗證

例：對受檢單位的糾正和預防措施的實施過程和實施效果。施工安全隱患的處理方法10:382014年《建設工程項目管理》精講⑴綜合應急預案⑵專項應急預案(如：基坑開挖、腳手架拆除)⑶現(xiàn)場處置方案

如：應急處理措施生產安全事故應急預案體系構成10:382014年《建設工程項目管理》精講生產安全事故應急預案的管理1、應急預案的實施

每年至少組織一次綜合應急預案演練或專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。2、獎懲

應急預案未按有關規(guī)定備案，由縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。10:382014年《建設工程項目管理》精講職業(yè)健康安全事故(按事故后果嚴重程度分類)⑴輕傷事故：休息1個工作日以上，105個工作日以下⑵重傷事故：損失105個工作日以上的是能傷害⑶死亡事故：死亡1～2人的事故⑷特大傷亡事故：死亡3人以上的事故注：“以上”包括此數(shù)；“以下”不包括。10:382014年《建設工程項目管理》精講職業(yè)健康安全事故(按人員傷亡、經濟損失分類)死亡人數(shù)重傷人數(shù)或急性工業(yè)中毒經濟損失一般事故3人以下10人以下1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)10:382014年《建設工程項目管理》精講【例】某橋梁工程樁基過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經濟損失118萬元。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（）。

A、一般事故 B、重大事故

C、較大事故 D、