專業(yè)保全活動-定期、定量保全

專業(yè)保全活動一.TPM理念二.定期（定量）保全一.TPM理念設(shè)備—

孩子操作者—

父母保全工—

醫(yī)生日常保養(yǎng)專業(yè)維護TPM：全員效率維修操作者——保養(yǎng)保全工——維護TPM理念——關(guān)系TPM理念——分工分類防止劣化劣化測量劣化恢復操作者保全員TPM活動正常運轉(zhuǎn)正確使用●日常保全清掃→發(fā)現(xiàn)問題●簡單給油●日常檢查→運轉(zhuǎn)條件檢查●定期保全定期點檢、給油定期測定定期整備●預知保全趨勢檢查不定期修復●事后保全發(fā)現(xiàn)異?！缙诼?lián)絡(luò)突發(fā)處理○

→●理念展開：實施活動分擔二.定期（定量）保全保全活動維持活動改善活動保全預防（PM）改善保全（CM）事后保全（BM)預防保全（PM）日常保全定期（定量）保全預測保全保全活動分類●依據(jù)與設(shè)備老化最直接的關(guān)系（運轉(zhuǎn)時間、產(chǎn)

量、動作次數(shù)）確定出修理周期（理論值、經(jīng)

驗值），到了周期，進行的修理。●依據(jù)時間周期（如：1次/月1次/年）確定的修

理，稱為定期保全。（目前豐田事業(yè)體普遍應用）●依據(jù)產(chǎn)量、動作次數(shù)（如：1次/1千輛1回/5萬

次）確定的修理，稱為定量保全。定期（定量）保全——定義?人、物、費用有限，并非所有設(shè)備都需

要定期保全?設(shè)備依據(jù)重要程度確認是否需要定期保全?P—Products生產(chǎn)量（運轉(zhuǎn)率以及有無備用機器）?Q—Quality對質(zhì)量的影響?C—Cost對成本的影響及維修費用?D—Delivery&Damage交貨期和設(shè)備損害?S—Safety安全性定期保全定期保全——步驟基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料計劃設(shè)備保全基準書要領(lǐng)書手順書點檢卡實施圖紙資料說明書收集整理保全計劃第一步第二步第三步第四步第五步第六步定期保全——第一步基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料計劃設(shè)備保全基準書（臺帳）要領(lǐng)書手順書點檢卡實施圖紙資料說明書收集整理保全計劃第一步第二步第三步第四步第五步第六步定期保全——第一步基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料計劃目

的（why）通過資料的收集整理，熟悉設(shè)備，積累資料。人

員（who）保全員

+保全技術(shù)員收集內(nèi)容（what）《設(shè)備使用說明書》、《電氣控制圖》、《油路、氣路控制圖》、《易損件清單》、《機械部件圖》、《維修作業(yè)指導書》等資料來源（where）一般從設(shè)備廠家和生產(chǎn)準備人員處獲得時間安排（when）從設(shè)備的制作階段開始收集，安裝調(diào)試完成時結(jié)束做

法（how）從搜集的資料中挑選出設(shè)備需要點檢、測定、潤滑、更換、清掃的內(nèi)容要

點（emphases）1.資料收集全

2.資料與設(shè)備安裝調(diào)試后實際狀態(tài)一致定期保全——第二步設(shè)備保全基準書要領(lǐng)書手順書點檢卡實施圖紙資料說明書收集整理保全計劃第一步第二步第三步第四步第五步第六步定期保全——第二步基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料計劃目的（why）確定設(shè)備所有需要進行保全（點檢、測定、潤滑、更換、清掃）的項目及標準人員（who）保全員（主）+保全技術(shù)員（輔）+廠家技術(shù)員（輔）編制內(nèi)容（what）明確設(shè)備需要保全的部位、項目、要領(lǐng)、標準、周期、擔當部門等內(nèi)容基準來源（where）先期準備的設(shè)備圖紙資料+保全經(jīng)驗+設(shè)備廠家經(jīng)驗編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（how）將搜集的設(shè)備資料和維修經(jīng)驗相結(jié)合，確定所有檢查項目要點（emphases）盡可能列出設(shè)備所有需要維修檢查的項目不要怕周期、項目不準確，今后不斷完善基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備計劃1位門432765812109門門11定期保全——第二步設(shè)備保全臺帳定期保全——第三步設(shè)備保全基準書要領(lǐng)書手順書點檢卡實施圖紙資料說明書收集整理保全計劃第一步第二步第三步第四步第五步第六步定期保全——第三步基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料計劃目的（why）確定設(shè)備點檢作業(yè)過程中的要領(lǐng)和操作順序，讓參與作業(yè)的保全員知道做什么，怎樣去做。人員（who）保全員（主）+保全技術(shù)員（輔）編制內(nèi)容（what）明確設(shè)備點檢基準書中某一項點檢作業(yè)的要領(lǐng)、注意事項以及作業(yè)的詳細順序編制依據(jù)（where）先期準備的設(shè)備圖紙資料+保全經(jīng)驗+作業(yè)實際編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束；之后，還可以不斷補充完善。做法（how）將搜集的設(shè)備資料和維修經(jīng)驗相結(jié)合，盡可能把《設(shè)備點檢基準書》中的復雜作業(yè)內(nèi)容或可能造成安全、品質(zhì)影響的內(nèi)容做成要領(lǐng)和手順書。要點（emphases）通俗易懂，讓新人能夠看懂圖示化，并加以文字說明基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備計劃定期保全——第三步12345678基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備計劃12345678910定期保全——第三步定期保全——第四步設(shè)備保全基準書要領(lǐng)書手順書點檢卡實施圖紙資料說明書收集整理保全計劃第一步第二步第三步第四步第五步第六步定期保全——第四步基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料計劃目的（why）把《設(shè)備保全臺帳》中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成保全員或設(shè)備操作者在實際作業(yè)中使用的卡片。人員（who）保全員編制內(nèi)容（what）點檢基準書中的內(nèi)容全部復制資料來源（where）《設(shè)備保全臺帳》編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（how）以單臺設(shè)備為單位，復制基準書內(nèi)容，按實施部門區(qū)分：保全用《點檢卡》，操作者用的《日常點檢表》《點檢卡》是由專業(yè)保全員實施的復雜和專業(yè)內(nèi)容

《日常點檢表》是由操作者實施的簡單易行的點檢內(nèi)容要點（emphases）1．每張點檢卡中內(nèi)容為同一設(shè)備、同一周期、同一狀態(tài)（運行、停止）、同類作業(yè)（點檢、測定、交換、給油、清掃）隨著《設(shè)備保全臺帳》內(nèi)容的變化而調(diào)整保全用正面基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備計劃背面12346587910定期保全——第四步基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備計劃操作者用操作者每月點檢結(jié)果反饋保全1234567891011定期保全——第四步定期保全——第五步設(shè)備保全基準書要領(lǐng)書手順書點檢卡實施圖紙資料說明書收集整理保全計劃第一步第二步第三步第四步第五步第六步定期保全——第五步基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料計劃目的（why）把《點檢卡》按照定期的規(guī)律分配到保全日常工作中去。人員（who）保全員編制內(nèi)容（what）點檢卡中的內(nèi)容全部復制編制依據(jù)（where）《保全臺帳》

《點檢卡》編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（how）1.以單臺設(shè)備為單位，每臺設(shè)備有單獨的年度保全計劃2.年計劃中項目只列出每張點檢卡的概要內(nèi)容，所以單臺設(shè)備的點檢卡數(shù)量和年計劃中項目數(shù)一致3.月計劃中列出點檢卡中全部內(nèi)容，所以單臺設(shè)備月計劃的項目數(shù)和點檢卡中的檢查項目數(shù)一致。要點（emphases）1.《臺帳》是基礎(chǔ)，年月計劃隨《保全臺帳》變化基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備計劃1234567891011定期保全——第五步基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備計劃1234567定期保全——第五步定期保全——第六步設(shè)備保全基準書要領(lǐng)書手順書點檢卡實施圖紙資料說明書收集整理保全計劃第一步第二步第三步第四步第五步第六步定期保全——第六步基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料計劃目的（why）把所有的保全帳票按照一定的規(guī)律運轉(zhuǎn)起來，實現(xiàn)定期保全作業(yè)的定?；Ｈ藛T（who）保全員（實施）+班長（核對）+組長、系長、課長（確認）內(nèi)容（what）帳票的規(guī)律化運轉(zhuǎn)地點（where）保全職場時間（when）從試生產(chǎn)開始，帳票在使用過程中不斷修改完善；帳票完成做法（how）1.以作業(yè)進展管理板為運轉(zhuǎn)載體2.按照帳票運行規(guī)則實施要點（emphases）1.《保全臺帳》在帳票運轉(zhuǎn)同時不斷修改完善（一般故障時或點檢

發(fā)現(xiàn)異常時修訂）2.《點檢卡》反復循環(huán)使用3.《年、月計劃》在點檢實施后再標注實施日期基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備計劃5214321第周一二三四五六日月度計劃管理板（A班）A班1月2月…9月101112年度計劃管理板A班8時9時中午1617完未日計劃管理板點檢卡年計劃月計劃點檢卡點檢卡定期保全——第六步基準書（臺帳）要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備計劃A班8時9時中午1617完未日計劃管理板點檢卡點檢OKNG要領(lǐng)書手順書點檢卡→