2021年度肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記

1000施工管理

1010施工方項目管理

項目管理

最項本辦法論項目目的動態(tài)控制

時間段：（實行期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期

實行途徑通過項目策劃和項目控制

實行期重要任務(wù)使項目三大目的費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度「質(zhì)量得以實現(xiàn)

決策期重要任務(wù)擬定項目定義

項目管理核心任務(wù)項目目的控制

項目管理類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、征詢公司、監(jiān)理）是項目管理核心

施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包施工任務(wù)執(zhí)

行方、提供施工勞務(wù)參加方）

建設(shè)項且總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包、

設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包

建設(shè)工程項目全壽魚周期涉及項目決策階段（緘制.項目建議書二可研報告.）實行階段、

使用階段。（三階段）

參加方服務(wù)于涉及階段項目管理目的項目管理任務(wù)重點強調(diào)

安全管理是項且管理.史最

項目投資（項目總投資）、三管三控一協(xié)調(diào)

進度（面甫最受林檢雨》、

重饕任務(wù)

業(yè)主方業(yè)主方利益整個實行階段質(zhì)量目的（捕漁技未加范、

技術(shù)原則反合同南定Z

設(shè)計方項目整體及自整個實行階段、重要自身三大目的及項目投資三管三控一協(xié)調(diào)

身利益在設(shè)計階段旦的投資控制：（設(shè)計

成本友項白投責(zé)

目的）

供貨方項目整體及自整個實行階段，重要自身三大目的三管三控一協(xié)調(diào)

身利益在施工階段

建設(shè)項目工項目整體及自整個實行階段自身三大目的及項目投資三管三控一協(xié)調(diào)基本出發(fā)點是：實現(xiàn)生產(chǎn)過

程總承包方身利益旦的投資控制：（總承速組織秦成，克服雙訐片施

M方最未控渤布工分離弊端，

投資目的Z重要意義在于：并不在于總

價包干，也不是交鑰匙，目

是為建設(shè)項目增值

施工方項目整體及自整個實行階段自身三大目的三管三控一協(xié)調(diào)

身利益

項目各參加方項目管理涉及階段、目的和任務(wù)

施工總承包方和施工總承包管理方比較

承擔(dān)任務(wù)方式簽合同方式（不同）對分包組織管理職責(zé)（相似）

（不同）

負責(zé)組織和指揮它自行

除與自行分包訂立分包（經(jīng)業(yè)主承認）及加

任務(wù)執(zhí)行和組織總貢任。

施工總承合同外也或也許與主指定分包施工單位施

（承擔(dān)施工任務(wù)外還負責(zé)對分包組織

包方業(yè)主指定分也商行工，異為分包施工單位提

和指揮）

立合同供和創(chuàng)造必要施工條件。

控制三大目的

負責(zé)管理所有分包施工

和對外協(xié)調(diào)

單位。

普通狀況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進普通狀況下不與分業(yè)主方選定分包方應(yīng)經(jīng)

施工總承

行施壬底標管理和協(xié)調(diào)包方和供貨方直接盍壬點永桓音施行家次。

包管理方

（可通汪竟標/加豳壬）訂立施工合同。（血好芬柯示滿意，業(yè)壬

執(zhí)意不更換，可回絕對該

分包承擔(dān)管理責(zé)任）

1020施工管理組織（重點）

■影響項目目的實現(xiàn)因素（3.個Z組織。人，一辦法與工具

■系統(tǒng)目的決定了系統(tǒng)組織，組織是目的能否實現(xiàn)決定性.因素（管理目的失控。對項目管理

進行診斷，二方面應(yīng)分析組織方面問題）

■目的控制重要辦法（4個）組織管理—經(jīng)濟—技術(shù)。

組織辦法是最重要辦法

■組織論重要研究：組織構(gòu)造模式一、…組織分工工作流程組織

組織構(gòu)造模式（職能二線性一矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員揖令關(guān)系2、是相對靜態(tài)組

織關(guān)系

組織分工反映各子系統(tǒng)工作任務(wù)分工和管理職能分工、.是相對靜態(tài)組織關(guān)系

工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系，用來描述工作流程組織組織工具，

是一種動態(tài)關(guān)系

特性表達含義矩形框含義

項目構(gòu)造圖直線連接矩形框?qū)σ环N項目構(gòu)造進行逐級分解。一種項目構(gòu)成某些

（樹狀圖）WBS反映構(gòu)成該項目所有工作任務(wù)

組織構(gòu)造圖單向黃線連接矩形反映系統(tǒng)中各構(gòu)成部門之間（組一種組織系統(tǒng)中工作部門

框（0BS）織）指令關(guān)系

工作流程圖里向箭綾連接矩形反映組織系統(tǒng)中各項工作之間邏各項工作

框、…菱形框表達鑒輯關(guān)系

別條件

合同構(gòu)造圖雙箭線連接矩形框反映一種建設(shè)項目各參加單位之各參加方

間合同關(guān)系

特性指令合用工程

有各種指令獷、一種上級可各種矛盾指令源會影

職能組織構(gòu)造老式組織構(gòu)造模式有各種下級，一種下級可有響公司管理機制運營

各種上級丕適合大型組織系統(tǒng)

指令源是唯一、一種上級可

有各種下級，但一種下級只

信息傳遞路線長，

線性組織構(gòu)造十分嚴謹軍事組.織系統(tǒng)能有一種上級，是國際上慣

丕適合特大工程，

用模式

設(shè)縱向和橫向兩種不同類型

工祚前門。指令源為兩個當(dāng)合用于大型項目上

縱向和橫向工作部門招令發(fā)可避免矛盾指令影響

矩陣組織構(gòu)造校新型組織構(gòu)造模式生矛盾時，由該組織系統(tǒng)最系統(tǒng)運營

裔箱庫者（部門），進行協(xié)相

晟豕就石司以商比柬詫縱

最橫指令為王

三種組織構(gòu)造模式比較

■工作任務(wù)分工表：二方面對管理任務(wù)進行詳細分解，然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管

人員工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合部門，每一種任務(wù)至少有一種主辦工作部門

工作任務(wù)分工表應(yīng)視項目進展做必要性調(diào)節(jié)

■管理職能分工表：一方面對管理任務(wù)進行詳細分解，再擬定項目經(jīng)理,—各工作部門「各工

作囪位職能分工

工作流程組織涉及：管理工作流程組織（投資、進度、合同、付款和設(shè)計變更等流程）

信息解決工作流程組織（月進度報告數(shù)據(jù)解決流程）

物質(zhì)流程組織（鋼構(gòu)造深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）

1030施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制辦法

■施工組織設(shè)計普通涉及如下基本內(nèi)容：5項

1.工程概況

2.施工布置及施工方案工安排施工順序）

3.施工進度籌劃時何上安排）：

4.施工平面圖（空間上全面安排；L

5.重要技術(shù)經(jīng)濟指標（施組設(shè)計文獻在技術(shù)經(jīng)濟效益全面評價）

■施工組織設(shè)計依照編制廣度「深度和作用不同可分為三類：

三類施工組織設(shè)計比較

施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計

以整個建設(shè)工程項

目％需象編制（一針對某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜，或采用新工

藝、新技術(shù)施工分部（分項）工程為對象編制

種工廠、一種居住以單位工程為對象編制（一

（深基本、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件

編制對象社區(qū)、一種道路工棟樓房、一段道路、一座橋）

吊裝、大量土石方工程、定向爆破）

程）

在施工組織總設(shè)計指引下

由直接組織施工單位依照

指引全局性施工技施「圖設(shè)計進行編制，用以

特點

木和盔廢納要。直接指引單位.工程施工活直接指引分部（分項）工程施工根據(jù)

動

逐漸細劃（工程概況、施工準備工作籌劃、施工方案、進度籌劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標）

不同點

■施工組織設(shè)計編制程序（重點注意.3二4二5--6之間順序）

不可逆轉(zhuǎn)順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進度籌劃（由于進度安排取決于施工方

案）；編制施工總進度籌劃后才可編制資源需求量籌劃（由于資源需求量籌劃要反映各種資

源在時間上需求）。

順序可依照詳細項目而定是…施工總體布置和擬訂施工方案，往往可以交叉進行。

1040建設(shè)工程目的動態(tài)控制

■項目目的動態(tài)控制工作程序：

第一步，準備工作：目的進行分解，以擬定用于目的控制籌劃值。

第二步，在建設(shè)項目實行過程中對建設(shè)項目目的進行動態(tài)跟蹤控制。

①收集建設(shè)項目目的實際值，…

②定期（如每兩周或每月）進行建設(shè)項目目的籌劃值和實際值比較;

③通過建設(shè)項目目的籌劃值和實際值比較，進行糾偏U

第三步，如有必要，進行建設(shè)項目目的調(diào)節(jié)。

■項目目的控制辦法上生個;L

組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織構(gòu)造）、

管理（調(diào)節(jié)管理辦法和手段、變化施工管理和強化合同管理、風(fēng)險管理、價值工程辦法、

網(wǎng)絡(luò)籌劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）

經(jīng)濟（和資金關(guān)于）、

技術(shù)（調(diào)節(jié)設(shè)計、改進施工辦法、變化施工機具）

■項目目的動態(tài)控制核心是定期將目的籌劃值和實際值進行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采用辦法糾偏

項目目的控制分事前積極控制（分析導(dǎo)致目的偏離因素、采用防止辦法）、過程動態(tài)控

制（定期比較、糾偏）

■運用動態(tài)控制原理對進度、成本、質(zhì)量進行控制，普通項目控制周期為二種月院重要項

且可定為二旬或二周，籌劃值與實際值比較應(yīng)是定量數(shù)據(jù)比較，比較成果是進度跟蹤和

控制報告

■成本控制籌劃值和實際值比較涉及：合同價與投標價相應(yīng)成本比較

合同價與施工成本規(guī)劃中相應(yīng)成本

合同價與實際施工成本

合同價與工程款支付中相應(yīng)成本項

施工成本規(guī)劃與實際施工成本

籌劃值和實際值是相對

1050施工方項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

■大中型工程項目經(jīng)理必要由有建造師證書人員擔(dān)任，

■國內(nèi)，施工公司項目經(jīng)理是受公司法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責(zé)項目管理

者。是建筑施工公司法定代表人在工程項目上代表人

建造師是專業(yè)人士名掰,…項目經(jīng)理是二種崗位名稱

國際上、井丕是建筑施工公司法定代表人在工程項目上代表、她任務(wù)僅限于主持項目管理

工作，重要任務(wù)是項目目的控制、和組織協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理丕是二種技術(shù)崗位.，…而是二種管理崗位

■編制目的責(zé)任書根據(jù)：

合同、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針、目的

■項目經(jīng)理在公司法定代表人授權(quán)范疇內(nèi)行使管理權(quán)力：受托訂立合同、選取施工隊伍，任

務(wù)涉及行政管理和項目管理

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理權(quán)限：注意4.個參加一兩個授權(quán)范疇內(nèi)行使

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理職責(zé)：參加竣工驗收。。授權(quán)范疇內(nèi)利益分派八協(xié)助項

目檢查、鑒定評獎申報

■工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，

項目經(jīng)理在項目施工中處在中心地位、對工程項目施工負有全面管理責(zé)任

■項目經(jīng)理由于主觀因素，或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，政府主管部門

重要追究其法律責(zé)任八.公司重要是追究其經(jīng)濟.責(zé)任，如果導(dǎo)致公司損失，公司也可追究其

法律責(zé)任

1060施工風(fēng)險管理

■風(fēng)險是指損失不擬定性，對建設(shè)工程而言，是指影響項目目的實現(xiàn)不擬定性因素

■風(fēng)險量指是不擬定損失限度或損失發(fā)生概率。通慣用損失限度和發(fā)生概率乘積表達。

■風(fēng)險區(qū)域分為4個，A.區(qū)風(fēng)險最大，工區(qū)風(fēng)險最小，B.區(qū)和。區(qū)風(fēng)險相等

風(fēng)險級別分為5級，5級很大,1等極小，2等、3等、4等為中檔風(fēng)險

L

1

■建設(shè)工程施工風(fēng)險類型種z

組織風(fēng)險（人員、能力、知識、經(jīng)驗）

經(jīng)濟與管理風(fēng)險（資金、防火施設(shè)可用性、合同、辦法籌劃、控制籌劃、）

工程環(huán)境風(fēng)險（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸）

技術(shù)風(fēng)險（施工方案、工程物資、機械、設(shè)計文獻）

■風(fēng)險管理程序（排序.）1.風(fēng)險辨認…（收集風(fēng)險信息.、…擬定風(fēng)險因素一編風(fēng)險辨認報告）.

2.風(fēng)險評估（分析各種風(fēng)險發(fā)生概率、分析風(fēng)險損失量、擬定風(fēng)險級別

3.風(fēng)險響應(yīng)（制定對策）涉及風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險公司投保、專業(yè)工程分

包）及其組合

4.風(fēng)險控制（隨工程進展預(yù)測也許發(fā)生風(fēng)險并進行監(jiān)控、提出預(yù)警

1070建設(shè)工程監(jiān)理

■監(jiān)理目（保證工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益）

■工程建設(shè)監(jiān)理特點（4個）

服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性（不得與各承建單位有從屬關(guān)系或利害關(guān)系）、

公正性工在維護業(yè)主合法權(quán)益時一，…不損害承包商合法權(quán)遁）

■監(jiān)理根據(jù)；…法律,…法規(guī)及關(guān)于技術(shù)原則，―設(shè)讓文獻和工程承包合同。對施工質(zhì)量（安全）

承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

■未經(jīng)監(jiān)理工程師簽室，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進入下一道工序

施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收

■實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)規(guī)定施工單位整治。

狀況嚴重，應(yīng)規(guī)定暫進停工，并及時報告建設(shè)單位

施工單位拒丕整泡或丕斷工，監(jiān)理應(yīng)及時向關(guān)于主菅部門報告

■監(jiān)理人員施工丕符合工程設(shè)計規(guī)定，施工技術(shù)原則及合同商定，有權(quán)規(guī)定施工公司改正j

發(fā)現(xiàn)設(shè)計丕符合建筑工程質(zhì)理原則或合同商定質(zhì)量規(guī)定期，應(yīng)報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位

改正

■工程監(jiān)理應(yīng)二方面編制監(jiān)理規(guī)劃、—現(xiàn)編制監(jiān)理實行細則，再實行監(jiān)理

監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開始編制，完畢后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并在第

二次工地會議前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作指引性文獻

■監(jiān)理實行細則是針對專業(yè)性較強工程項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完畢，

經(jīng)總監(jiān)批準后實行，

■旁站監(jiān)理是對施工中美健部位「關(guān)健工序施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動，需要實

行旁站監(jiān)理部位或工序在施工前24小時，施工公司應(yīng)書面告知監(jiān)理機構(gòu)

■對于需要旁站監(jiān)理部位，沒旁站監(jiān)理人員及施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字,

不得進行下一道工序施工

■旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工公司違背工程建設(shè)強制性原則行為時，有權(quán)責(zé)令其及時整治，發(fā)既有也

許危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達暫時停工令

施工成本控制

■施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目結(jié)算完畢為止，貫穿于項目實行全過程

成本管理目謀求最大限度成本節(jié)約

建安費構(gòu)成與計算（重點）（8-9Q

人工費（直接從事生產(chǎn)工人各項開支）涉及：好1資、■（流動施工

津貼）、（因氣候影響停工工資、病假在半年以內(nèi)婚、喪假工資、

券TI鎮(zhèn)加甘日丁您、■■■■■■■■■I-丁眼泳毗I你淚必、

直接工程費材料費（構(gòu)成工程實體材料費用）涉及:I、

（采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、■（普通鑒

I

機械費（施工機械使用費及安拆、場外運費）涉及：■、■■（恢復(fù)

正常功能）、、（各級保養(yǎng)及排除暫時故障）、

直接費

小型）、（操作該機器工人工資）、（施工機械）、養(yǎng)路現(xiàn)

計算基數(shù)：直接工程費

計算基數(shù)：

直接費、人+機、人工費

計算基數(shù)：直接費+間接費、人+機、人工費

發(fā)包與承包價計算辦法分為工料單價法和綜合單價法

■清單由招標人編制，按圖紙和清單計算規(guī)則提供工程凈量、由投標人按清單內(nèi)容填單價？

■工程量清單作用：為投標人提供了公平競爭平臺

工程計價根據(jù)

工程付款利結(jié)算根據(jù)

調(diào)節(jié)工程價款、解決索賠根據(jù)

■工程量清單計價有三種形式：工料單價法工人.。材院機）.、…

綜合單價法（人、材、機、管理費、利潤）、

全費用綜合單價法.（直接費一間接費、.利說…稅金）—

■工程量清單應(yīng)由五大清單構(gòu)成：投標人依照招標人提供統(tǒng)一項目編碼、項目名稱、計量單

位、工程量填報相應(yīng)清單報價、最后匯總得到投標總價

分某些項工程量清單（（不可調(diào)節(jié)閉口清單、清單中內(nèi)容承包人不得隨意變動）

辦法項目清單（承包人可依照項目實際狀況進行增減變化）

其她項目清單、（暫列金額（工程量也許變化增長費用）、招標人擬定、投標人不得變動

暫估價（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價、該材料估價列入綜合單價中、報

標人擬定、投標人不得變動

記日工、由投標人依照工程狀況填寫

總承包服務(wù)費，由投標人依照工程狀況填寫

規(guī)費清單、…稅金清單按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計

規(guī)費和稅金及辦法項目清單中安全文明施工費不得做為競爭性費用。

■辦法項目費計算辦法有：

綜合單價法（用于可計算工程量項目、如混凝土模板一腳手架、…垂直運送）

參數(shù)法（用于無法單獨列出項目內(nèi)容辦法項目、如夜間施工費一二次搬運費、…冬雨季施工

費）、

分包法（用于可分包獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試）。

■工程量清單中項同特性描述決定了清單項目實質(zhì)，直接決定了工程價值，是投標人擬定綜

合單價最重要根據(jù)，

■如果招標文獻中分某些項工程量清單特性描述與設(shè)計圖紙不符，投標人應(yīng)以分某些項工程

量清單項目特性描述為準

如果施工史施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特性描述丕二致,承發(fā)包雙方應(yīng)以實際

施工項目特性根據(jù)合同重新擬定綜合單價

■投標人投標報價第二步是復(fù)核清單中工程量、投標人不能進行投標總價優(yōu)惠，降價、讓

利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目綜合單價生

建設(shè)工程定額

■定額分類：（按編制程序和用途）

定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標投資估算指標

分某些項工整個建筑物

對象工序擴大分項工程獨立單項工程或完整工程項目

程或構(gòu)筑物

編制施工預(yù)算、編制施工圖

編制擴大初步編制設(shè)計概

作業(yè)籌劃、簽發(fā)預(yù)算、擬定工

用途設(shè)計概算、擬定算、年度投編制投資估算、計算投資需要量

施工任務(wù)單、簽造價、控制工

項目投資額資籌劃

發(fā)限額領(lǐng)料單程投資

以施工定額

在預(yù)算定額基在概算定額

特點定額子目最多為基本擴大在概算定額基本上擴大

本上擴大編制擴大與合并

編制

反映平均先進

定額性質(zhì)反映社會平均、社會性

公司性質(zhì)

■建設(shè)工程施工成本由直接成本（人、材、機、辦法費）和間接成本（管理人員工資、辦

公費、差旅交通費）構(gòu)成

■建立成本管理責(zé)任體系是成本管理中最主線、最重要基本工作

涉及組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用）項目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本、發(fā)揮現(xiàn)場成本控制

職能）

■施工成本管理任務(wù)（排序）…預(yù)測,，上..籌劃控制―.核算，取..分析￡9,一考核

成本籌劃是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基本、是減少成本指引性文獻，是

建立目的成本根據(jù)

成本籌劃指標（數(shù)量指標、質(zhì)量指標減少率）效益指標（減少額）、

■施工成本控制人將施工史實際發(fā)生和各種消耗支出控制在籌劃范嘖內(nèi).），

成本控制應(yīng)貫穿于投標到竣工驗收全過程，可分事前、事中、事后控制

成本控制目的是合同文獻》成本籌劃，

進度報告「工程變更「索賭資料是成本控制動態(tài)資料

■施工成本核算二個環(huán)節(jié)：

二:是按開支范疇對費用進行歸集和分.派,…算出實際發(fā)生額，

二是依照核算對象，計算總成本和單位成本

施工成本核算普通以單位工程為對象

■成本分析是在核算基本上，對影響成本升降因素進行分析，謀求進一步減少成本途徑。涉

及有利偏差挖掘和不利偏差糾正，成本偏差控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心

■成本考核是對成本指標完畢狀況總結(jié)和評價

以減少額和減少率作為成本考核重要指標

■成本預(yù)測是決成本策前提，成本籌劃是決策目的詳細化，成本控制是對籌劃實行控制和監(jiān)

督，成本核算是籌劃能否實現(xiàn)最后檢查，成本考核是實現(xiàn)目的重要手.段

■成本管理辦法：組織辦法（實行責(zé)任制、貫徹機構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作籌劃、

擬定工作流程、加強調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息

傳遞）

組織辦法是其她各類辦法前提和保障，用得好可以收到良好

效果

技術(shù)辦法（技術(shù)經(jīng)濟分析、擬定最佳施工方案、施工機械、材料運用、

對成本管理目的進行風(fēng)險分析、并制定防范性對策）

運用技術(shù)辦法去健一是提出各種不同方案，二是進行技術(shù)經(jīng)

濟分析

經(jīng)濟辦法（編制資金使用籌劃、分解成本目的、對成本目的分析制定防

范性對策、及時結(jié)算工程款）

經(jīng)濟辦法是最易被人們接受和采用辦法

合同辦法（合同構(gòu)造模式分析選取、謀求合同索賠、關(guān)注合同履行、合

同風(fēng)險分析

■施工成本籌劃類型：（按深度和作用不同分）

類型產(chǎn)生階段編制根據(jù)采用定額

招標文獻、圖紙、工程

競爭性成本讓投標及訂立合同本公司消耗水平

量清單

選派項目經(jīng)理、是項目經(jīng)

指引性成本籌劃合同標書公司預(yù)算定額原則

理責(zé)任成本目的

實行性籌劃成本施工準備階段實行方案施工預(yù)算

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別:

編制根據(jù)不同合用范疇不同發(fā)揮作用不同

施工預(yù)算施工定額施工公司內(nèi)部施工公司組織生產(chǎn)、編制施工籌劃、準

備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟核算

施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標報價

■普通狀況下，施工成本籌劃總額應(yīng)控制在且的成本工項目經(jīng)理責(zé)任目的）—范疇內(nèi)

■施工成本籌劃編制辦法1.按成本構(gòu)成（將成本分解為人、材、機、辦法費、間接費）

2.按項目構(gòu)成（將成本分解為單位、分部、分項工程成本）

3.按工程進度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴充、得出項目進度籌劃時間橫道圖、

進而計算每單位時間成本及合計成本、繪制成

本籌劃曲線）

成本籌劃曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開工時間和最遲開

工時間繪制S曲線構(gòu)成“香蕉圖”內(nèi)，項目經(jīng)

理可以通過調(diào)節(jié)非關(guān)健線路上工序最早或最遲

開工時間將實際成本支出控制在籌劃范疇內(nèi)

工程實踐史賞將三種方式結(jié)合起來使用

2040施工成本控制與成本分析

■施工成本控制根據(jù)：工程承包合同、施工成本籌劃“進度報告、工程變更,關(guān)于施工組

織設(shè)計二分包合同

■施工成本控制環(huán)節(jié)：比較.2。?！治鲂??！A(yù)測。。。.到偏。”…檢查

分析是核心，糾偏是最具實質(zhì)性一步

■施工成本控制辦法：人工費、材料費、施工機械使用費.（量，—價分離）、分包費

■贏得值法（是一項先進項目管理技術(shù)）用于工程項目費用、進度綜合分析控制

三個基本參數(shù)：已竣工作預(yù)算費用（實際量X預(yù)算價）

已竣工作實際費用（實際量X實際價）

籌劃工作預(yù)算費用（籌劃量X預(yù)算價）

普通，費用偏差是由于價格變化引起。費用偏差=_（籌劃價二實際價）X實際量

CV>0表達節(jié)約，CV<0表達超支

進度偏差是由于工程量變化引起。進度偏差=—（實際量二籌劃量）X籌劃價

.............................................................................................SDD表達進度提前.，…SVW表達進度遲延

費用績效指數(shù)（CPD」已竣工作預(yù)算費用/已竣工作實際費用

…進度績效指數(shù)（SPD=已竣工作預(yù)算費用/籌劃工作預(yù)算費用

費用偏差或進度偏差反映是絕對偏差僅適合于同二:項目作傀差分析

費用或進度績效指數(shù)反映是相對偏差，不受項目層次限制，可對同一項目和不同項

目進行比較

■偏差分析辦法13.種）.橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最慣用二種辦法）、曲線法

工進任費用「進度綜合控制院預(yù)測項旦竣工時費用、一時回偏差Z

■施工成本分析根據(jù)：

會計核算（重要是價值核算）

業(yè)務(wù)核算（核算范疇比會計、記錄要廣，對已發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟活動都可以核算，特點

是對令別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算）

記錄核算（運用會計、記錄資料整頓、計算當(dāng)前實際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標，表

白規(guī)律性、并可預(yù)測成本發(fā)展趨勢）

■施工成本核算辦法:

比較法（實際和目的比、本期和上期比、本行業(yè)和先進水平比）

因素分析法（擬定因素變化，先量后價,…再率，每一種因素變化引起成本變化量是其計

算成果與前項之差）

差額計算法是因素分析法一種簡化形式

比率法（用兩個以上指標比例進行分析。有關(guān)比率法、—構(gòu)成比率法、…動態(tài)比率法）

■分某些項工程成本分析：是施工項目成本分析基本，分析對象是已完畢重要分某些項工程,

分析辦法是進行預(yù)算成本、目的成本、實際成本之間對比，預(yù)算成本來自于投標報價、目

的成本來自于施工預(yù)算

■月（季）成本分析：通過實際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月成本減少水平

通過實際成本與目的成本對比，分析目的成本貫徹狀況

通過對各項成本分析，理解成本總量構(gòu)成比例及成本管理薄弱環(huán)節(jié)

■年度成本分析：公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本

分析根據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年度施工進展?fàn)顩r規(guī)劃切實可行成本管理辦法

■單位工程竣工成本分析涉及三個方面（竣工成本分析、重要資源節(jié)超對比分析、重要持術(shù)

節(jié)約辦法及經(jīng)濟效果分析）

2050建安費結(jié)算

■變更價款擬定：

施工合同示范文本下：合同中有合用就用合同中、有類似參照、合同中沒有也沒類似，由

承包人或發(fā)包人提出，對方確認

承發(fā)包雙方就變更價款達不成一致意見時提請工程所在地工程造價

管理機構(gòu)征詢或按合同商定解決

FIDIC合同條件下擬定新費率或價格原則：工程量變動超10%、超過合同價0.01%、單位成

本變動超1%

清單計價規(guī)范下：合同中有合用就用合同中、有類似參照、合同中沒有也沒類似，由承包

人提出，發(fā)包人確認

■索賠費用：人工費（完畢額外工作、非承包商因素工效減少、超過法定加班、法定人工增

長及非承包商因素窩）

材料費（超過籌劃用量、客觀因素價格上漲、非承包商因素工期延誤導(dǎo)致價格

上漲和超期儲存）

機械使用費（完畢額外工作、非承包商因素工效減少、業(yè)主或監(jiān)理因素導(dǎo)致機

械窩工、屬壬自有機械，…按臺班折咀費讓算,…屬主租賃機械」按租金

計算

■可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款

可索賠利潤狀況：工程變更'.文獻缺陷,…業(yè)主因素X工程皙停不能在索賠史加△利.潤；L

■索賠費用計算辦法：實際總費用法（最慣用一種辦法）、（超過直接費+間接費+利潤）

總費用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實際總費用一投標報價估算總費用

修正總費用法（精確限度已接近于實際費用法）

■建安工程費結(jié)算方式；

按月結(jié)算（先預(yù)付某些工程款、施工過程中按月結(jié)算進度款、竣工后進行竣工結(jié)算）、

竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個月以內(nèi)或工程合同價在100萬元如下、可以每月月中預(yù)

支、竣工后一次結(jié)算）、

分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）

雙方商定其他結(jié)算方式

■預(yù)付款支付不遲于開工前二天（簽合同后1個月內(nèi)）未準時支付，在商定期間10天后發(fā)

出規(guī)定付款告知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出告知后,14.天停工，

預(yù)付款扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需重要材

料及構(gòu)件價值相稱于預(yù)付款數(shù)額時起扣

對工期短、造價低工程無需分期扣回，跨年度工程，需要少扣或不扣

預(yù)付款起扣，

■工程進度款支付應(yīng)在計量確認后14.天內(nèi)支付，

■竣工結(jié)算：承包人驗收報告經(jīng)發(fā)包人承認后Z6.天內(nèi).，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整

資料,

發(fā)包人接到資料后天內(nèi)核算、確認并支付，否則，承包人可催告，確認后

56.天內(nèi)仍丕支付，承包人可與發(fā)包人合同將工程折價或申請人民法院將工程拍

賣，所得價款優(yōu)先受償

承包人接到支付款后1.4.天內(nèi)交付工程

■建安費動態(tài)結(jié)算辦法：

按實際價裕結(jié)算（實報實銷）、

按主材計算價差（依照當(dāng)時本地工程造價機構(gòu)發(fā)布材料信息價，與基價比較、計算差價）

竣工調(diào)價系數(shù)法（依照當(dāng)時本地工程造價機構(gòu)發(fā)布調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算辦法計算差價）

調(diào)值公式法（擬定調(diào)價品種、明確調(diào)節(jié)因素，擬定各成本要素系數(shù)、明確基期價格和結(jié)算

時點價格、合同中明確調(diào)值公式）

核心是不變某些和亙變某些百分數(shù)之和要等于1

注意各比例都是指占合同百分數(shù)，如果是占可變某些比例，一定要注意換算

3000施工進度控制

3010進度控制目的和任務(wù)

■進度控制最基本原則是：在保證工程質(zhì)量前提下，控制工程進度

■建設(shè)工程項目總進度目的指是整個項目進度目的，它是在項目決策階段項目定義時擬定,

項目總進度目的控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)

在進行建設(shè)匚程項目總進度目的控制前?…二方面應(yīng)分析和論證目的實現(xiàn)也誑性。

■大型建設(shè)工程項目總進度目的論證核心是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)也許

性

■建設(shè)工程項目總進度目的論證環(huán)節(jié)（排序）

（收集資料。。。項目構(gòu)造分析進度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析。。。項目工作編碼￡9,_各層進度

籌劃。。?？傔M度籌劃。。。調(diào)節(jié)）

■進度籌劃系統(tǒng)由不同籌劃深度、不同籌劃功能、不同項目參加方、不同籌劃周期進度籌

劃構(gòu)成

由不同深度籌劃構(gòu)成進度籌劃系統(tǒng)涉及（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中單項工程）

由丕同功能籌劃構(gòu)成進度籌劃系統(tǒng)涉及（控制性、指引性、實行性）

■業(yè)主方進度控制任務(wù)：整個項目實行階段進度（設(shè)計準備、設(shè)計、施工、物資采購、

動用前準備）業(yè)主方進度籌劃應(yīng)與設(shè)計方、施工方、設(shè)備安裝

方、采購和供貨方進度籌劃相協(xié)調(diào)

設(shè)計方進度控制任務(wù)：根據(jù)設(shè)計委托合同規(guī)定控制設(shè)計進度。

設(shè)計方應(yīng)盡量使設(shè)計進度與招標、施工、物資采購工作進度相協(xié)調(diào)。

在國際上，設(shè)計進度籌劃重要是擬定各設(shè)計階段出圖籌劃

施工方、供貨方控制進度根據(jù)是合同

3020施工進度籌劃類型及作用

■與施工方進度籌劃關(guān)于籌劃涉及：

施工生產(chǎn)籌劃（公司籌劃范疇）涉及年、季、月、旬生產(chǎn)籌劃

工程項目施工進度籌劃（針對詳細工程項目、以項目施工為系統(tǒng)、合理安排一種項目施

工進度）涉及總進度方案、總進度規(guī)劃、總進度籌劃、子項目、

單體工程進度籌劃、年、季、月施工籌劃及旬作業(yè)籌劃

■普通而言，一種工程項目施工總進度規(guī)劃或施工總進度籌劃是工程項目控制性施工進度

籌劃一

控制性施工進度籌劃編制且是擬定里程碑事件進度目的，是整個項目施工進度控制大綱性

文獻

控制性進度籌劃編制重要作用論證總進度目的、

擬定里程碑事件進度目的、

是編實行性進度籌劃、或其他子項目、單體工程、年度、

季度施工籌劃根據(jù)，…施工進度動態(tài)控制根據(jù)

■實行性進度籌劃（月度施工籌劃、旬施工作業(yè)籌劃）用于直接組織施工作業(yè)

3030施工進度籌劃編制辦法（重點;L

■橫道圖是一種最簡樸并運用最廣老式進度籌劃辦法。將項目進展表達在時間表格上，

橫道圖用于小型或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度、其她籌劃

技術(shù)表達到果

長處：表達方式較直觀.，…易看懂籌劃編制意圖。

缺陷：工序（工作）之間邏輯關(guān)系不易表達清晰；

合用于壬工編制籌劃；

丕能擬定籌劃核心工作「核心路線與時差；

籌劃調(diào)節(jié)只能用手工方式進行，其工作量較大；

難以適應(yīng)大進度籌劃系統(tǒng)已

P118雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃

（1）節(jié)點：表達工作之間連接狀態(tài)，（起點節(jié)點、終點結(jié)點、中間結(jié)點）

二種網(wǎng)絡(luò)籌劃只能有唯二二種起點節(jié)點和唯二二種終點.節(jié)點工繪圖規(guī)則

.......每個節(jié)點必要均有編號,…且編號從小指向大a可以丕持續(xù)」但不能有重復(fù)

（2）O：表達一種施工過程或一道工序，

實箭線表達一項實實在在工序（一定占用時間或消耗資源）

虛箭線表達并不存在虛工作X既不消耗時間也不消耗資源，只是用來表達工作之間

邏輯美系工工藝關(guān)系和組織關(guān)系。，它起著工作之間聯(lián)系「區(qū)別和斷路作用

箭線不能直接交叉.，…可通過指向圈或過橋形式

（3）工作：用箭線和兩端帶編號節(jié)點表達工作，

實工作、虛工作：

緊前工作：以該工作開始節(jié)點為完畢節(jié)點所有工作

緊后工作：以該工作完畢節(jié)點為開始節(jié)點所有工作

（5）線路：從網(wǎng)絡(luò)籌劃起點節(jié)點開始沿箭線方向到達終點節(jié)點通路

網(wǎng)絡(luò)籌劃丕容在有循環(huán)回路上繪圖規(guī)則）

關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)籌劃所有線路中所有工作持續(xù)時間之和最長線路

關(guān)健線路上工作是關(guān)健工作，

一種網(wǎng)絡(luò)籌劃有多條線路，亙有多條關(guān)健線路，但至少有二條關(guān)健線路

網(wǎng)絡(luò)籌劃中關(guān)健線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移，變化關(guān)健工作或非關(guān)健工作持續(xù)時間，關(guān)健

線路也許會變成非關(guān)健線路

（6）工期：計算工期（依照網(wǎng)絡(luò)籌劃時間參數(shù)計算而得工期）用［J表達

規(guī)定工期（委托合同工期）用宜.表達

籌劃工期（依照籌劃工期和規(guī)定工期，任務(wù)實行者結(jié)合實際狀況擬定工期）

用Tp表達、

當(dāng)有規(guī)定工期時，TpWTr、當(dāng)無規(guī)定工期時，Tp=Tc

■雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃時間參數(shù)

（1）Di-j—工作持續(xù)時間

(2)ESi-j---最早開始時間：所有緊前工作所有完畢后，本工作有也許開始最早時間

(3)EFi-j--最早完畢時間：所有緊前工作所有完畢后，本工作有也許完畢最早時刻

最早完畢時間三.最早開始時間土持續(xù)時間.

(4)LSi-j—最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)完畢前提下，本工作必要開始最遲時刻

(5)LFi-j-最遲完畢時間：在不影響整個任務(wù)完畢前提下，本工作必要完畢最遲時刻

最遲完畢時間，最遲開始時間士持續(xù)時間.

(6)TFi-j—總時差：在不影響總工期前提下一本工作所擁有機動時間

(7)FFi-j一自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間前提下，本工作機動時間

■六個時間參數(shù)計算

(1)從左向右求得最早開始時間、最早完畢時間、網(wǎng)絡(luò)計算工期

順求取大上當(dāng)某工作有多項緊前工作時.，…其最呈開始陛間取所有緊前工作量早完畢時間

最大值)_

(2)從右向左求得最遲完畢時間、最遲開始時間、

逆求取小工當(dāng)某工作有多項緊卮工作時.，…其最遲完畢時間取所有緊后工作最遲開始時間

最小值一

總時差=本工作最遲完畢時間.二星完畢時間_(最遲開始時間二最早開始時間)…遲減呈

自由時差=緊后工作量呈開始時.間二本工作最早完畢時間…月減旱…(有多項緊后工作取差

值最小值)

(3)擬定關(guān)健線路：至始至終由總時差最小工作構(gòu)成線路

所有工作持續(xù)時間最長線路

擬定關(guān)健工作:…總時差最小工作(只有當(dāng)Tp=Tc時，TFi-j=O工作才是關(guān)健工作，)

關(guān)健線路上工作

6156

■題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯PPTH7.118

■題型2：找關(guān)健線路FP-T-20

■題型3（1分單選）121.122252

■題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路說法

關(guān)壬關(guān)健工作說法：

?總時差最小工作為關(guān)健工作.對

?總時差為0工作為關(guān)健工作..錯

只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)籌劃。三上時總時差為。工作才是關(guān)健工作

當(dāng)規(guī)定工期不大于計算工期時總時差最小為負值

當(dāng)規(guī)定工期不不大于計算工期時，總時差最小值為正值

?關(guān)健線路上工作是關(guān)健工作一對

?工作最遲完畢時間與最早完畢時間之差（最遲開始時間與最早開始時間之差）最小

工作為關(guān)健工作對

?自由時差最小工作不一定是關(guān)健工作對

?雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中持續(xù)時間最長工作..錯

關(guān)壬美健線路說法：…

?持續(xù)時間最長線路是關(guān)健線路一對

?在雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，當(dāng)TPNTC時,…自始至終由總時差為。工作構(gòu)成線路是關(guān)健

線路..對

?由總時差（自由時差）為o工作構(gòu)成線路是關(guān)健線路…錯

?總時差最小線路是關(guān)健線路…錯

?在網(wǎng)絡(luò)籌劃中至始至終由核心工作構(gòu)成線路是關(guān)健線路錯.

因在單代號網(wǎng)絡(luò)中就丕合用）

?在雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中至始至終由核心工作構(gòu)成線路是關(guān)健線路對

?網(wǎng)絡(luò)中關(guān)健線路會在工作實行中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路對

?一種網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們持續(xù)時間一定相

等…對

雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃在案例中運用總時差鑒定索賠工期：（PPT123124）

?如果延誤工作是關(guān)健工作，則無論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，

延誤幾天影響總工期幾天

?如果延誤工作是非關(guān)健工作，

超過其擁有總時差，影響總工期天數(shù)則為兩者之差，

未超過總時差，則不影響總工期，

對后續(xù)工作影響與其擁有自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響天數(shù)為兩者

之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作

P131雙代號時標網(wǎng)絡(luò)籌劃

?雙代號時標網(wǎng)絡(luò)籌劃是以時間坐標為尺度編制網(wǎng)絡(luò)籌劃。

?時標網(wǎng)絡(luò)中波形線表達工作自由時差

?時標網(wǎng)絡(luò)核心線路（至始至終沒有波形線線路Z

?時標網(wǎng)絡(luò)籌劃中虛工作必要以垂直方向虛箭線表達2一虛工作也會有自由時差.

5|6

?題型」：從雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出：

工作最早開始和完畢時間

工作自由時差

網(wǎng)絡(luò)關(guān)健線路

網(wǎng)絡(luò)計算工期

關(guān)健工作

?題型N：計算總時差和自由時差PPT