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某鋼鐵集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(YC-CPMS)---深圳天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)(項(xiàng)目管理)有限公司---需求分析及初步解決方案2023/9/2P.2議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項(xiàng)目概要YC-CPMS實(shí)施計(jì)劃2023/9/2P.3項(xiàng)目概要新鋼鐵公司新建工程基本特點(diǎn)新鋼公司新建工程燒結(jié)煉鐵煉鋼軋鋼工輔物流單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1工程投資額大工程建設(shè)任務(wù)繁多工程建設(shè)周期短與集團(tuán)本部相比可利用資源缺乏管理團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)2023/9/2P.4系統(tǒng)概要YC-CPMS基本特點(diǎn)某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)原則新鋼鐵公司管理特點(diǎn)項(xiàng)目管理組織形式業(yè)務(wù)流程個(gè)性化需求管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理經(jīng)驗(yàn)和精細(xì)化目標(biāo)湘鋼寬厚板工程管理經(jīng)驗(yàn)最新的技術(shù)成果(最新版系統(tǒng)原型)業(yè)務(wù)管理功能完善業(yè)務(wù)管理功能擴(kuò)展充分體現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想支持對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理支持對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的工作實(shí)施支持對(duì)項(xiàng)目資金流、物資流、信息流、文檔流的運(yùn)轉(zhuǎn)過程有效控制提高系統(tǒng)功能之間的邏輯性、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、流程順暢性和操作簡(jiǎn)便性實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專業(yè)化管理軟件的智能化特點(diǎn)。某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)2023/9/2P.5議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項(xiàng)目概要YC-CPMS實(shí)施計(jì)劃2023/9/2P.6
組織結(jié)構(gòu)價(jià)格與招投標(biāo)管理委員會(huì)薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)
戰(zhàn)略與投資管理委員會(huì)某鋼鐵集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目指揮部組織機(jī)構(gòu)圖工程管理組預(yù)決算組綜合保障組供銷組企劃組人力資源組財(cái)務(wù)組煉鐵項(xiàng)目組煉鋼項(xiàng)目組軋鋼項(xiàng)目組能源公輔項(xiàng)目組物流項(xiàng)目組總指揮副總指揮常務(wù)副總指揮按照管理職能劃分成七個(gè)管理組和五個(gè)單項(xiàng)專業(yè)組;所有工作以項(xiàng)目為中心而開展;在項(xiàng)目總體建設(shè)流程框架下設(shè)置各職能部門的業(yè)務(wù)流程;各職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)是依靠流程的銜接進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn);各部門、崗位的共同目標(biāo)是項(xiàng)目的成功,責(zé)、權(quán)、利明確;屬于典型項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)2023/9/2P.7項(xiàng)目建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程2023/9/2P.8項(xiàng)目建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程2023/9/2P.9管理職能組項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程企劃組業(yè)務(wù)流程制度管理流程核心業(yè)務(wù)流程制訂/優(yōu)化流程供銷組業(yè)務(wù)流程材料、備件采購(gòu)計(jì)劃流程采購(gòu)訂單審批流程合格供方入選流程招(議)標(biāo)管理流程項(xiàng)目采購(gòu)合同審批流程材料、設(shè)備、備件入庫流程材料、原輔料、設(shè)備、備件出庫流程材料設(shè)備備件入庫質(zhì)量異議處理流程物料退庫流程工程組業(yè)務(wù)流程?預(yù)算組業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制/調(diào)整流程項(xiàng)目結(jié)算流程財(cái)務(wù)組業(yè)務(wù)流程預(yù)算編制流程
預(yù)算調(diào)整流程資金支付流程
2023/9/2P.10管理職能組業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)計(jì)院工程組、專業(yè)組、供銷組、預(yù)算組、企劃組、財(cái)務(wù)組初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)會(huì)審項(xiàng)目分解、費(fèi)用分解、項(xiàng)目工號(hào)、投資計(jì)劃、總體進(jìn)度計(jì)劃工程組、企劃組煉鐵單項(xiàng)煉鋼單項(xiàng)軋鋼單項(xiàng)公輔物流其他工程施工物資采購(gòu)招標(biāo)議標(biāo)委托招標(biāo)議標(biāo)委托采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)書簽訂合同執(zhí)行合同工程完工交工驗(yàn)收竣工決算轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)資料歸檔后評(píng)價(jià)工程組、預(yù)算組、企劃組工程組、預(yù)算組、企劃組、公司領(lǐng)導(dǎo)工程組、企劃組、預(yù)算組、財(cái)務(wù)組工程組、企劃組工程組、企劃組、專業(yè)組工程組、預(yù)算組、財(cái)務(wù)組、企劃組招標(biāo)書供銷組、預(yù)算組、專業(yè)組簽訂合同供銷組、公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行合同供銷組、工程組、企劃組、財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組辦公室企劃組2023/9/2P.11實(shí)施層項(xiàng)目管理層次決策層事務(wù)管理層項(xiàng)目信息門戶分析決策投資規(guī)劃目標(biāo)考核制度規(guī)范知識(shí)模板協(xié)同辦公。。。項(xiàng)目計(jì)劃成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)控制投資分析報(bào)表統(tǒng)計(jì)協(xié)同辦公。。。項(xiàng)目施工物資采購(gòu)物資采購(gòu)質(zhì)量控制安全保證風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程文件協(xié)同辦公。。。業(yè)務(wù)流程貫穿企業(yè)項(xiàng)目管理各個(gè)管理層次工程文件進(jìn)度控制新公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)層次2023/9/2P.12重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)前期施工建設(shè)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)項(xiàng)目建議書可行性研究初步設(shè)計(jì)施工、建設(shè)試運(yùn)行、消缺預(yù)轉(zhuǎn)固暫估入帳竣工決算固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求管理重點(diǎn)項(xiàng)目綜合管理業(yè)務(wù)流程管理項(xiàng)目概預(yù)算管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目竣工結(jié)算2023/9/2P.13項(xiàng)目啟動(dòng)后,需要制定規(guī)范的項(xiàng)目計(jì)劃以作為項(xiàng)目建設(shè)基準(zhǔn),如進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、溝通計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資源計(jì)劃等以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭以項(xiàng)目概預(yù)算為基礎(chǔ)、合同為紐帶根據(jù)WBS和CBS,關(guān)聯(lián)控制各層工程或標(biāo)段的采購(gòu)、施工招投標(biāo)、合同的簽訂及審批,對(duì)各類合同進(jìn)行信息管理、變更管理、支付管理和結(jié)算管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作狀態(tài)以及項(xiàng)目建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行有效跟蹤,如資金計(jì)劃審批狀態(tài)、進(jìn)度款支付審批狀態(tài)、項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)、項(xiàng)目建設(shè)里程碑狀態(tài)等以業(yè)務(wù)流程為主線以項(xiàng)目信息為中心通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)信息的綜合分析來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程、全方位進(jìn)行監(jiān)控,如資金使用信息、進(jìn)度信息、工程質(zhì)量信息、物資需求信息等項(xiàng)目綜合管理工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求2023/9/2P.14業(yè)務(wù)流程管理需求
基于項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)面向多個(gè)工程項(xiàng)目的管理模式針對(duì)不同項(xiàng)目,企業(yè)可能采取不同的管理形式和不同的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)能適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)流程的變化流程管理目標(biāo):流程配置靈活化、流程驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化、派發(fā)任務(wù)自動(dòng)化、管理人員待辦工作自動(dòng)提示工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求2023/9/2P.15項(xiàng)目概預(yù)算管理需求
前期項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目概算項(xiàng)目預(yù)算初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開工實(shí)施期項(xiàng)目估算工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求實(shí)際投資2023/9/2P.16項(xiàng)目進(jìn)度管理需求
工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求能夠按照工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異實(shí)時(shí)查詢項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度情況,并能生成工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表能深層次了解進(jìn)度情況,并及時(shí)分析影響因素總體規(guī)劃建議書可研分析初步設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收后評(píng)估2023/9/2P.17物資管理需求
工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求2023/9/2P.18根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu),從上往下進(jìn)行項(xiàng)目概預(yù)算費(fèi)用的分解,形成項(xiàng)目的投資基準(zhǔn);控制工程實(shí)際投資(簽訂合同、實(shí)際支付),以單位工程為單位進(jìn)行歸集,并與概預(yù)算動(dòng)態(tài)進(jìn)行差異比較,從下往上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸集。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需求工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求2023/9/2P.19項(xiàng)目竣工決算管理需求
竣工決算業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理。在流程實(shí)施過程中能簡(jiǎn)便累計(jì)成本支出、關(guān)聯(lián)合同總價(jià)、變更情況、簽證費(fèi)用、索賠記錄等資料,為竣工決算提供詳細(xì)、完整的資料保障。轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)和檔案移交的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目管理需求2023/9/2P.20議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項(xiàng)目概要YC-CPMS實(shí)施計(jì)劃2023/9/2P.21系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論依據(jù)
YC-CPMSPMBOK項(xiàng)目管理范圍、管理過程指導(dǎo)新公司項(xiàng)目管理規(guī)范業(yè)務(wù)流程、報(bào)表框架指導(dǎo)行業(yè)成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)天工遠(yuǎn)科系統(tǒng)原型應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、硬件平臺(tái)技術(shù)積累YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.22項(xiàng)目管理模型項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)生命周期。項(xiàng)目管理人員以不同的崗位角色組成高效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)分三個(gè)層次:控制分析業(yè)務(wù)、計(jì)劃執(zhí)行業(yè)務(wù)和支撐業(yè)務(wù)。YZX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概預(yù)算招投標(biāo)物資采購(gòu)合同簽訂開工竣工信息查詢信息收集數(shù)據(jù)處理計(jì)劃控制項(xiàng)目評(píng)估部門負(fù)責(zé)人公司負(fù)責(zé)人合同結(jié)算工程決算固定資產(chǎn)移交立項(xiàng)驗(yàn)收決策支持在每個(gè)階段都有相應(yīng)的角色處理相應(yīng)的工作分項(xiàng)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.23管理/實(shí)施人員YC-CPMS技術(shù)特點(diǎn)業(yè)主、甲方監(jiān)理工程師承包商協(xié)同管理計(jì)劃管理業(yè)務(wù)實(shí)施管理業(yè)務(wù)竣工收尾業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)估業(yè)務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目YC-CPMS功能支持B/S三層體系架構(gòu),客戶端零維護(hù)滿足跨地域、移動(dòng)辦公需求優(yōu)秀的開放性提供規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)接口(■業(yè)務(wù)流程■管理制度
■標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
■技術(shù)規(guī)范)工程項(xiàng)目管理知識(shí)支撐體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理體系以業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范為依托,對(duì)項(xiàng)目信息、過程管理與監(jiān)控、決策分析進(jìn)行集成實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程、全方位的精細(xì)化管理搭建一個(gè)業(yè)主、監(jiān)理、承包商協(xié)同工作平臺(tái)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行體系YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.24項(xiàng)目管理架構(gòu)YC-CPMS初步解決方案組合分析項(xiàng)目目標(biāo)(范圍目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo))系統(tǒng)支撐項(xiàng)目管理計(jì)劃組織管理工程建設(shè)管理工程設(shè)備管理甲供材料管理招標(biāo)合同管理工程進(jìn)度管理工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)資源平衡組織結(jié)構(gòu)、流程定義、系統(tǒng)安全、授權(quán)體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目文檔、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)報(bào)警預(yù)警信息查詢統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目檔案管理項(xiàng)目溝通管理施工安全管理工程質(zhì)量管理2023/9/2P.25基于角色的管理需要和業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、針對(duì)不同角色建立不同的個(gè)性化操作界面某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.26每個(gè)管理角色都能簡(jiǎn)便的動(dòng)態(tài)跟蹤所參與的項(xiàng)目當(dāng)前綜合狀況,實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目信息為中心的溝通機(jī)制某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.27項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息實(shí)時(shí)發(fā)布,項(xiàng)目業(yè)務(wù)預(yù)警、報(bào)警和通知信息實(shí)時(shí)發(fā)布為企業(yè)各級(jí)管理層提供決策依據(jù)某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.28項(xiàng)目管理信息編碼規(guī)范統(tǒng)一編碼工程與管理編碼統(tǒng)一各系統(tǒng)間采用統(tǒng)一編碼關(guān)鍵編碼類項(xiàng)目編碼規(guī)范WBS編碼規(guī)范物資編碼規(guī)范檔案分類編碼規(guī)范合同分類編碼規(guī)范費(fèi)用分類編碼規(guī)范……YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.29YC-CPMS初步解決方案流程管理--流程配置靈活化、流程驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化、派發(fā)任務(wù)自動(dòng)化、管理人員待辦工作自動(dòng)提示
以優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程為模板,在系統(tǒng)中固化業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程,以主動(dòng)推出方式支撐流程運(yùn)轉(zhuǎn)集成了靈活的流程配置工具,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能對(duì)業(yè)務(wù)流程變化的靈活適應(yīng)建立了實(shí)時(shí)查詢功能,監(jiān)控各主要業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),如設(shè)備、材料采購(gòu)流程、資金計(jì)劃審批狀態(tài)、支付申請(qǐng)審批狀態(tài)、合同審批狀態(tài)等設(shè)置了自動(dòng)提醒機(jī)制如彈出式窗口提醒、待辦事宜提醒等實(shí)現(xiàn)了流程節(jié)點(diǎn)的靈活調(diào)整(增加、刪除、修改)2023/9/2P.30基于角色的管理需要和業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、針對(duì)不同角色建立不同的個(gè)性化的導(dǎo)航式操作界面某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.31YC-CPMS初步解決方案立項(xiàng)與概預(yù)算管理
按照項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程,管理從需求分析、項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告及立項(xiàng)審批全過程,記錄立項(xiàng)相關(guān)資料,對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行資料歸集;按照設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果,對(duì)立項(xiàng)目項(xiàng)目按照總體建設(shè)要求(進(jìn)度、資金)進(jìn)行WBS及CBS分解,在系統(tǒng)中建立項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)樹,并按項(xiàng)目層次錄入概預(yù)算信息;建立系統(tǒng)投資對(duì)照分析表,系統(tǒng)動(dòng)態(tài)采集工程建設(shè)資金使用進(jìn)度,并與概預(yù)算進(jìn)行差異性比較,實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)際投資。2023/9/2P.32M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.33YC-CPMS初步解決方案招標(biāo)合同管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)是以合同作為紐帶、以業(yè)務(wù)流程作為主線來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的控制與管理;將招標(biāo)過程信息進(jìn)行記錄(招標(biāo)信息、投標(biāo)單位、開標(biāo)日期、中標(biāo)單位等),作為合同信息錄入的關(guān)聯(lián)因素信息;實(shí)現(xiàn)對(duì)各類合同模板、合同臺(tái)帳信息、合同附件、合同電子文本等合同信息的;以預(yù)設(shè)的流程,規(guī)范地執(zhí)行合同簽訂各環(huán)節(jié)的審批流程,并可根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行流程調(diào)整;可以根據(jù)管理權(quán)限范圍對(duì)合同信息進(jìn)行針對(duì)性地進(jìn)行授權(quán),保障相關(guān)信息的安全性;可以關(guān)聯(lián)工程進(jìn)度、設(shè)備到貨情況、合同支付條款和資金計(jì)劃等信息控制合同的支付;可以關(guān)聯(lián)工程驗(yàn)收信息、材料使用信息、罰款獎(jiǎng)勵(lì)信息及合同結(jié)算條款控制合同結(jié)算。2023/9/2P.34M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.35M&S-CPMS解決方案工程進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃與控制離不開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),網(wǎng)絡(luò)圖的編制和進(jìn)度的跟蹤是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的重要手段之一。我們采用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控件實(shí)現(xiàn)了甘特圖的編制、甘特圖的跟蹤、資源使用情況等的報(bào)表,還可以實(shí)現(xiàn)與其它專門的進(jìn)度軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)交互,產(chǎn)生進(jìn)度單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。2023/9/2P.36M&S-CPMS解決方案工程進(jìn)度管理
計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解,制定總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各分項(xiàng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(滾動(dòng)規(guī)劃、投資計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收)或子項(xiàng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、年度、月度進(jìn)度計(jì)劃以及各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)進(jìn)行管理;進(jìn)度跟蹤與滾動(dòng)計(jì)劃管理,能定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成百分比,特別關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)的完成進(jìn)度,并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度,進(jìn)行計(jì)劃的滾動(dòng)調(diào)整,確保項(xiàng)目的工期目標(biāo)。工程實(shí)物量的采集,每周采集工程實(shí)物完成量及計(jì)量造價(jià),并自動(dòng)形成工程量月報(bào);形象進(jìn)度管理,定期分析監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要以及現(xiàn)場(chǎng)施工圖片,動(dòng)態(tài)掌握施工進(jìn)度。編制進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按項(xiàng)目類型、施工單位、到貨計(jì)劃、里程碑計(jì)劃分別進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和差異分析。2023/9/2P.37M&S-EPMS解決方案進(jìn)度管理某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.38M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.39M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.40監(jiān)理報(bào)表某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.41項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.42YC-CPMS初步解決方案工程物資管理
系統(tǒng)包括對(duì)工程設(shè)備和甲供材料的管理;完成了對(duì)工程設(shè)備的全過程管理,包括設(shè)備需求、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)招投標(biāo)、采購(gòu)合同簽訂審批、到貨驗(yàn)貨、出入庫管理、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等過程;完成了對(duì)甲供材料的全過程管理,包括材料需求審批、材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)招投標(biāo)、采購(gòu)合同審批、到貨驗(yàn)貨、施工單位材料領(lǐng)用管理、材料計(jì)價(jià)和材料款的扣回;支持設(shè)備、材料需求清單的批量導(dǎo)入,避免了大量數(shù)據(jù)的錄入工作量;支持委托采購(gòu)(與企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)集成)或自行采購(gòu)(管理從招投標(biāo)、合同簽訂及審批、倉儲(chǔ)管理)兩種方式;支持預(yù)警提示功能,根據(jù)工程需要和設(shè)備、材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)提示信息,如提醒采購(gòu)合同的簽訂、設(shè)備采購(gòu)款的支付、到貨提醒等信息。2023/9/2P.43M&S-CPMS解決方案工程物資管理工程物資管理供應(yīng)商維護(hù)物料訂貨計(jì)劃物料編碼維護(hù)物料分類編碼物料到貨驗(yàn)貨入庫管理領(lǐng)料管理物料采購(gòu)管理物料需求計(jì)劃物料庫存管理設(shè)備臺(tái)帳管理采購(gòu)合同固定資產(chǎn)2023/9/2P.44M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.45M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.46M&S-EPMS解決方案設(shè)備管理-入庫管理某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.47YC-CPMS初步解決方案成本控制管理工程成本管理是整個(gè)工程建設(shè)過程中對(duì)工程、物質(zhì)、管理費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制的管理,系統(tǒng)構(gòu)建了一個(gè)對(duì)工程建設(shè)成本的估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行“一體化”管理的協(xié)同工作平臺(tái)。2023/9/2P.48YC-CPMS初步解決方案成本控制管理工程進(jìn)度到貨進(jìn)度工程項(xiàng)目工程概算工程預(yù)算合同及合同變更設(shè)計(jì)進(jìn)度甲供材料。。。合同支付合同結(jié)算成本歸集動(dòng)態(tài)差異性分析合同付款計(jì)劃資金計(jì)劃2023/9/2P.49YC-CPMS初步解決方案立項(xiàng)與概預(yù)算管理招標(biāo)合同管理工程財(cái)務(wù)管理功能分布功能目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行估算、概算、預(yù)算,其中預(yù)算分解(CBS)作為成本控制基線標(biāo)準(zhǔn)。以成本基線為基礎(chǔ),對(duì)應(yīng)各個(gè)工程標(biāo)段或分項(xiàng)工程進(jìn)行工程造價(jià),并實(shí)施招投標(biāo)過程和合同管理過程。以合同為基礎(chǔ),對(duì)應(yīng)各個(gè)合同進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量管理,并進(jìn)行資金計(jì)劃和前期支付、中期支付、交工支付、工程結(jié)算支付和固定資產(chǎn)移交管理。成本控制管理2023/9/2P.50M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.51M&S-EPMS解決方案2023/9/2P.52YC-CPMS初步解決方案質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制編制質(zhì)量管理總體計(jì)劃;設(shè)置工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理臺(tái)帳。設(shè)置工程建設(shè)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn);嚴(yán)格按照質(zhì)量控制流程對(duì)工序、分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收;規(guī)范監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要的上傳和審核流程,監(jiān)督監(jiān)理實(shí)施質(zhì)量保證措施。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果,對(duì)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估,作為績(jī)效評(píng)估依據(jù),并為支付款項(xiàng)提供依據(jù)。2023/9/2P.53YC-CPMS初步解決方案安全管理設(shè)置工程安全施工規(guī)范臺(tái)帳(包括高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、深井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn));施工單位識(shí)別標(biāo)志管理;按照安全管理流程完成相關(guān)管理內(nèi)容;記錄與審核外委工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議書;記錄與審核施工安全管理簽證單;記錄與審核外委工程施工安全(環(huán)境)管理績(jī)效評(píng)價(jià)表;記錄與審核外委工程施工安全管理通知單等內(nèi)容。2023/9/2P.54竣工決算管理
建設(shè)單位在系統(tǒng)中提交竣工決算申請(qǐng)報(bào)告及其附件,通過系統(tǒng)來推動(dòng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn);各審批部門在審批過程中,通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢相關(guān)合同執(zhí)行詳細(xì)信息、變更信息、工程簽證信息以及索賠信息等相關(guān)資料;系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備安裝清單、材料耗用清單、工程費(fèi)用以及其它項(xiàng)目費(fèi)用生成固定資產(chǎn)清單,并提交相關(guān)流程進(jìn)行確認(rèn),將固定資產(chǎn)清單導(dǎo)出轉(zhuǎn)入企業(yè)固定資產(chǎn)管理。
YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.55M&SEPMS解決方案規(guī)范的實(shí)施工程、合同結(jié)算管理流程某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.56項(xiàng)目檔案管理系統(tǒng)支持各類工程文件的管理,包括:工程圖紙、技術(shù)資料、工程各階段的工程建設(shè)過程文件、日常文件、科技書籍等;按照項(xiàng)目階段完成各類資料的分類、存放及借閱管理M&SCPMS技術(shù)解決方案2023/9/2P.57M&SEPMS解決方案清晰的項(xiàng)目管理過程文檔以及工程技術(shù)文檔管理功能M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.58M&SCPMS技術(shù)解決方案通過這個(gè)平臺(tái)將項(xiàng)目管理信息進(jìn)行主題歸類,包括進(jìn)度、資金、質(zhì)量、工程物資、檔案資料、合同資料等,并能按照多種維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,各級(jí)管理人員根據(jù)權(quán)限和管轄范圍直接查看、跟蹤項(xiàng)目信息,實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和實(shí)際問題。項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)查詢是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)信息展示平臺(tái),通過該平臺(tái),將在建或擬建的工程項(xiàng)目的靜態(tài)信息、動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行展示;2023/9/2P.59M&SCPMS技術(shù)解決方案將項(xiàng)目管理信息進(jìn)行主題歸類,進(jìn)行項(xiàng)目總體狀況分析,包括進(jìn)度、資金、質(zhì)量、工程物資、檔案資料、合同資料等;按照多種維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,讓各級(jí)管理人員都能實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和實(shí)際問題。項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)查詢M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/9/2P.60YC-CPMS初步解決方案項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)查詢2023/9/2P.61YC-CPMS初步解決方案安全解決方案
三級(jí)授權(quán)、角色管理、三種控制
三級(jí)授權(quán):項(xiàng)目決策,項(xiàng)目管理,項(xiàng)目實(shí)施角色管理:項(xiàng)目團(tuán)體(對(duì)應(yīng)部門),角色(對(duì)應(yīng)崗位)、用戶(對(duì)應(yīng)個(gè)人)三種控制:功能權(quán)限控制、項(xiàng)目權(quán)限控制、數(shù)據(jù)權(quán)限控制
2023/9/2P.62YC-CPMS初步解決方案技術(shù)體系架構(gòu)2023/9/2P.63YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.64CPMS硬件平臺(tái)YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.65CPMS軟件平臺(tái)品名描述數(shù)量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫Oracle9.iOracleDatabaseEnterpriseEdition9i1品名描述數(shù)量服務(wù)器操作系統(tǒng)Windows2003Server1工作站操作系統(tǒng)WindowsXPProfessionalWin20001品名描述數(shù)量開發(fā)工具VisualS2005企業(yè)開發(fā)版1YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.66議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項(xiàng)目概要YC-CPMS實(shí)施計(jì)劃2023/9/2P.67項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理項(xiàng)目范圍項(xiàng)目組織IT架構(gòu)確定需求、重新設(shè)計(jì)、安裝和培訓(xùn)應(yīng)用開發(fā)設(shè)計(jì)、原型配置、集成、重新開發(fā)、測(cè)試方案、文檔資料業(yè)務(wù)原型評(píng)估、重新設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)用戶培訓(xùn)項(xiàng)目資源項(xiàng)目評(píng)估前期成果客戶評(píng)估系統(tǒng)原型用戶驗(yàn)收測(cè)試業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移集成測(cè)試優(yōu)化系統(tǒng)項(xiàng)目準(zhǔn)備詳細(xì)設(shè)計(jì)測(cè)試系統(tǒng)上線滾動(dòng)實(shí)施后續(xù)項(xiàng)目需求分析系統(tǒng)規(guī)程系統(tǒng)接口系統(tǒng)開發(fā)表格與報(bào)表配置與實(shí)現(xiàn)原型配置單元測(cè)試YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.68實(shí)施組織計(jì)劃YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.69實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃從2008年1月15日起開始,在2008年3月1日試運(yùn)行,在2008年4月30日驗(yàn)收月份1月2月3月4月周1234123
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