企業(yè)管理1集團(tuán)公司HSE發(fā)展戰(zhàn)略HSE管理理念于海寧

集團(tuán)公司HSE發(fā)展戰(zhàn)略HSE管理理念2023/9/2第2

頁提綱一、HSE管理體系的基本內(nèi)涵二、集團(tuán)公司HSE管理安排部署與提升計(jì)劃三、集團(tuán)公司HSE管理理念2023/9/2第3

頁1.HSE基本涵義H—

健康E—

環(huán)境S—

安全、安保1、職業(yè)病2、職業(yè)傷害3、社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病1、死亡2、受傷3、急救事故事件管理1、自然環(huán)境、工作環(huán)境2、人文環(huán)境3、社會(huì)環(huán)境工作內(nèi)和工作外2023/9/2第4

頁

2、HSE管理體系基本概念及標(biāo)準(zhǔn)HSE管理體系是國(guó)際石油天然氣行業(yè)通行的一種科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。

HSE管理體系是指一個(gè)組織在其自身活動(dòng)中，對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)采取管理措施，以減少可能引起的人員傷害和環(huán)境破壞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)HSE目標(biāo)的一種系統(tǒng)管理方法。

Q/SY1002.1——健康安全環(huán)境管理體系第一部分規(guī)范Q/SY1002.2——健康安全環(huán)境管理體系第二部分實(shí)施指南Q/SY1002.3——健康安全環(huán)境管理體系第三部分審核指南2023/9/2第5

頁組織結(jié)構(gòu)、資源和文件實(shí)施和運(yùn)行檢查和糾正措施28.管理評(píng)審1.領(lǐng)導(dǎo)和承諾

策劃2.健康、安全與環(huán)境方針27.內(nèi)部審核對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃法律、法規(guī)和其他要求目標(biāo)和指標(biāo)管理方案組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)管理者代表資源能力、培訓(xùn)和意識(shí)協(xié)商和溝通文件文件控制設(shè)施完整性承包方和（或）供應(yīng)方顧客和產(chǎn)品社區(qū)和公共關(guān)系作業(yè)許可運(yùn)行控制變更管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視合規(guī)性評(píng)價(jià)不符合、糾正措施和預(yù)防措施事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理記錄和記錄管理3.中國(guó)石油HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素2023/9/2第6

頁

(1)HSE-MS的核心—風(fēng)險(xiǎn)管理

識(shí)別

評(píng)估

控制

應(yīng)急

人、環(huán)境、聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)

是否有潛在危險(xiǎn)?

原因和后果是什么?

失控的可能性有多大?

風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn)?

起因能杜絕嗎?

需要什么控制?

控制是否有效?

潛在后果是否能減輕?

需要何種應(yīng)急措施?

應(yīng)急能力是否可行和充分?

4、HSE管理體系的管理思想2023/9/2第7

頁

HSE管理體系與戴明PDCA循環(huán)的關(guān)系P管理評(píng)審檢查和糾正措施領(lǐng)導(dǎo)和承諾HSE方針策劃組織結(jié)構(gòu)、資源和文件實(shí)施與運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)DCA(2)HSE管理體系基本原理—閉環(huán)管理HSE管理就是發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的過程。2023/9/2第8

頁

HSE管理體系，與人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、質(zhì)量管理體系等，都是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，各個(gè)管理體系的內(nèi)容和功能各有側(cè)重，但應(yīng)相互支持、融合。

基本概念日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人力資源管理體系財(cái)務(wù)管理體系質(zhì)量管理體系HSE管理體系企業(yè)愿景方針、目標(biāo)、指標(biāo)HSE業(yè)績(jī)是企業(yè)綜合管理水平的反映(3)HSE-MS運(yùn)行重點(diǎn)—日常管理2023/9/2第9

頁5.HSE-MS的特點(diǎn)規(guī)范性——

寫所做的強(qiáng)制性——

做所寫的追溯性——

記所做的自律性——

自我管理、持續(xù)改進(jìn)通用性——

國(guó)際規(guī)則，共同遵守的慣例系統(tǒng)性——

全面、綜合以及全過程管理廣泛性——

易于整合與吸收其他管理體系文件文化2023/9/2第10

頁

職能分配要橫向到邊、縱向到底、深度到心；

職能分配要盡可能避免交叉

職能分配要努力做到責(zé)權(quán)一致各級(jí)管理層的安全顧問各級(jí)生產(chǎn)管理部門安全技術(shù)咨詢員各項(xiàng)HSE管理工作的協(xié)調(diào)員各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的解釋員

基本概念6.HSE-MS實(shí)質(zhì)—落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制

落實(shí)全員HSE責(zé)任制是體系有效運(yùn)行的重要保障HSE人員職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的專家、專業(yè)的指導(dǎo)。2023/9/2第11

頁安全的責(zé)任安全是?

的責(zé)任我每個(gè)人,都必須為自身與其它人的安全負(fù)責(zé)安全管理是各級(jí)主管的責(zé)任安全管理是?

的責(zé)任主管2023/9/2第12

頁時(shí)間推移發(fā)生嚴(yán)重事故對(duì)HSE保持一貫的重視對(duì)HSE重視程度降低HSE管理的不穩(wěn)定狀態(tài)對(duì)HSE管理的重視程度7.HSE-MS有效運(yùn)行關(guān)鍵-持續(xù)改進(jìn)2023/9/2第13

頁

安全文化——被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。不僅僅是安全宣傳或者開展一些安全活動(dòng)。

安全文化存在于每個(gè)企業(yè)——只要企業(yè)內(nèi)存在安全管理行為，就存在安全文化。

8.HSE體系建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)——安全文化

AQ/T9004-2008

企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則AQ/T9005-2008

企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則2023/9/2第14

頁為什么要培育安全文化技術(shù)的投入、硬件改善安全文化建設(shè)HSE體系管理（制度管理）

時(shí)間降低事故率安全業(yè)績(jī)很難繼續(xù)提升（以培養(yǎng)全員自覺意識(shí)為導(dǎo)向的安全管理）安全文化是安全管理發(fā)展的趨勢(shì)，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要抓手零目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)2023/9/2第15

頁安全文化——安全生產(chǎn)的根本安全法制——保障安全生產(chǎn)的最有力武器安全責(zé)任——安全生產(chǎn)的靈魂安全科技——實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段安全投入——安全生產(chǎn)的基本保障2005年2月28日,在國(guó)家安監(jiān)總局成立當(dāng)天,局長(zhǎng)李毅中就將實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本方法概括為以下五個(gè)要素,

并堅(jiān)信五個(gè)要素逐漸落實(shí)到位,安全狀況就會(huì)逐步好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)“五要素”2023/9/2第16

頁

管理層承諾

受雇的條件

害怕/紀(jì)律

規(guī)則/程序

監(jiān)督控制,強(qiáng)調(diào),和目標(biāo)

重視所有人

培訓(xùn)

個(gè)人知識(shí),承諾,和標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)在化

個(gè)人價(jià)值

關(guān)注自我

實(shí)踐,習(xí)慣行為

個(gè)人得到承認(rèn)

幫助別人遵守

留心他人

團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

關(guān)注他人

集體榮譽(yù)

依賴

獨(dú)立本能依靠人的本能以服從為目標(biāo)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理缺少管理層參與自然本能嚴(yán)格監(jiān)督自主管理團(tuán)隊(duì)管理

傷害率

互助零事故“要我安全”“我要安全”“我們要安全”安全文化四個(gè)階段2023/9/2第17

頁

整體而言，集團(tuán)公司安全文化處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，其含義為：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)基本上理解他們?cè)诎踩芾碇械慕巧?，但他們中的相?dāng)一部分人對(duì)安全職責(zé)的履行還不到位，缺少以身作則的自覺行為，還沒有表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；安全還沒有真正成為員工的受雇條件；各級(jí)管理者還普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧；員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕紀(jì)律和處罰，是被動(dòng)的執(zhí)行。安全文化差距2023/9/2第18

頁企業(yè)安全文化樹（管理制度和程序）（個(gè)人行為）EdgusShelter（1997）組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力2023/9/2第19

頁9.綜述—我們對(duì)HSE體系的理解是一種管理思想和文化前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)是完整的系統(tǒng)管理理論系統(tǒng)管理和過程控制相結(jié)合文化引導(dǎo)和制度規(guī)范相結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合2023/9/2第20

頁提綱一、HSE管理體系的基本內(nèi)涵二、集團(tuán)公司HSE管理安排部署與提升計(jì)劃三、集團(tuán)公司HSE管理理念2023/9/2第21

頁按照建立“統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作”HSE管理體系的要求，集團(tuán)公司上下認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)的意見》，有效實(shí)施集團(tuán)公司《HSE管理體系推進(jìn)計(jì)劃》（2007-2010年），不斷創(chuàng)新管理理念和工作方法，明確了HSE管理體系工作思路，形成了具有中國(guó)石油特色的“33333”推進(jìn)工作模式。（一）HSE管理的安排部署2023/9/2第22

頁第22

頁

轉(zhuǎn)變觀念——樹立安全環(huán)保是企業(yè)核心價(jià)值的理念；

養(yǎng)成習(xí)慣——讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全；

提高能力——提升全員的HSE素質(zhì)。

建立以生產(chǎn)受控為核心、具有中國(guó)石油特色的HSE管理體系，培育良好的HSE文化。1、確立“三大目標(biāo)”2023/9/2第23

頁第23

頁2、明確“三項(xiàng)任務(wù)”制度使其不能教育使其不為重獎(jiǎng)使其不怠重罰使其不敢健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn)：干什么，怎么干；完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)：學(xué)什么，怎么學(xué)；改進(jìn)HSE績(jī)效管理：管什么、怎么管。

2023/9/2第24

頁HSE新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容特點(diǎn)健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn)突出HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要求HSE管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)融合PDCA的管理流程比較清晰附有的方法和工具比較豐富HSE新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施特色發(fā)布與實(shí)施有一定的時(shí)間間隔

每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的培訓(xùn)課件

企業(yè)可結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化誰實(shí)施和應(yīng)用誰負(fù)責(zé)組織編制2023/9/2第25

頁1、作業(yè)許可管理規(guī)范；2、動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)范；3、進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范；4、臨時(shí)用電安全管理規(guī)范；5、高處作業(yè)安全管理規(guī)范；6、移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范；7、挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范；8、管線打開安全管理規(guī)范；9、腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范；10、工作前安全分析管理規(guī)范；11、工作循環(huán)檢查管理規(guī)范；12、安全觀察與溝通管理規(guī)范；13、HSE培訓(xùn)管理規(guī)范14、工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范；15、啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)范；2009年發(fā)布15項(xiàng)HSE制度標(biāo)準(zhǔn)2011年發(fā)布12項(xiàng)HSE制度標(biāo)準(zhǔn)1、上鎖掛牌管理規(guī)范2、通用工器具安全管理規(guī)范3、氣瓶使用安全管理規(guī)范4、便攜式梯子使用安全管理規(guī)范5、起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范6、電動(dòng)、氣動(dòng)工具安全管理規(guī)范7、辦公區(qū)域HSE管理規(guī)范8、氮?dú)馐褂冒踩芾硪?guī)范9、工藝危害分析管理規(guī)范10、工藝安全信息管理規(guī)范11、危險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)指南12、危險(xiǎn)與可操作性分析管理規(guī)定工藝安全行為安全行為安全工藝安全2023/9/2第26

頁培訓(xùn)的根本目的：幫助各級(jí)人員掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；培訓(xùn)的正確理念：培訓(xùn)工作化，工作培訓(xùn)化；培訓(xùn)人人，人人培訓(xùn)；科學(xué)培訓(xùn)方法：有效運(yùn)用HSE培訓(xùn)矩陣?；疽螅和晟艸SE培訓(xùn)系統(tǒng)2023/9/2第27

頁存在問題：改進(jìn)HSE績(jī)效管理1、HSE目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定，重結(jié)果、輕過程：

1）業(yè)績(jī)合同中HSE指標(biāo)所占比重偏低；2）HSE目標(biāo)沒有層層分解，只是簡(jiǎn)單復(fù)制。2、HSE績(jī)效的跟蹤及定期回顧，不及時(shí)、不規(guī)范：

1）沒有及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全行為和糾正不安全行為；

2）定期考核未徹底執(zhí)行并發(fā)揮積極作用。3、HSE績(jī)效考核及結(jié)果的應(yīng)用，處罰多、獎(jiǎng)勵(lì)少：

1）績(jī)效考核多以負(fù)面約束為主，缺乏正向激勵(lì)機(jī)制；2）績(jī)效考核的結(jié)果未得到有效應(yīng)用。2023/9/2第28

頁HSE績(jī)

效

管

理

流

程2023/9/2第29

頁第29

頁

行為安全——安全觀察與溝通、反違章禁令、管理原則等；工藝安全——PSM、PHA、HAZOP、PSI等；承包商安全管理——承包商HSE管理規(guī)定等。

結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

3、突出“三個(gè)重點(diǎn)”2023/9/2第30

頁事故成因人的不安全行為物的不安全狀態(tài)行為安全管理工藝安全管理HSE體系管理管理缺陷事故成因分析2023/9/2第31

頁轉(zhuǎn)”審核質(zhì)量保證啟動(dòng)前安全檢查設(shè)備微小變更工藝安全信息工藝危害分析操作程序和標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)變更應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)人員變更事故事件調(diào)查承包商管理安全培訓(xùn)機(jī)械完整性管理階層的承諾與領(lǐng)導(dǎo)術(shù)員人備設(shè)經(jīng)由良好的操作追求“卓越的運(yùn)轉(zhuǎn)”技紀(jì)律工藝安全管理系統(tǒng)系統(tǒng)的工藝安全管理是本質(zhì)安全的保證2023/9/2第32

頁工藝安全管理系統(tǒng)技術(shù)方面設(shè)備方面人員方面質(zhì)量保證機(jī)械完整性啟動(dòng)前安全檢查微小變更安全培訓(xùn)承包商管理人員變更管理應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)事故調(diào)查審核工藝安全信息工藝危害分析操作程序和標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)變更危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃HSE體系要素設(shè)施完整性能力、培訓(xùn)和意識(shí)承包方和（或）供應(yīng)方應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)事故事件管理審核運(yùn)行控制工藝安全管理是HSE管理的重要內(nèi)容HSE管理體系涵蓋工藝安全管理要素變更管理工藝安全管理要素和HSE體系要素的關(guān)系2023/9/2第33

頁第33

頁

領(lǐng)導(dǎo)干部——推行有感領(lǐng)導(dǎo)：由重視變成重實(shí)；

職能部門——落實(shí)直線責(zé)任：管工作必管安全;

操作員工——強(qiáng)化屬地管理：操作者轉(zhuǎn)為屬地管理者。

促進(jìn)全員HSE職責(zé)的有效落實(shí)，使“全員參與”真正向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變。4、推進(jìn)“三個(gè)層次”2023/9/2第34

頁第34

頁

試點(diǎn)引路——總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，固化成熟模式；重點(diǎn)指導(dǎo)——選擇重點(diǎn)單位，重點(diǎn)幫促和指導(dǎo)；全面推廣——通過發(fā)布HSE制度標(biāo)準(zhǔn)、召開專題會(huì)議、加強(qiáng)宣傳教育、開展系列培訓(xùn)等多種方式在全系統(tǒng)大力推廣典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法。5、采取“三種方式”2023/9/2第35

頁序號(hào)企業(yè)1西南油氣田2遼陽石化3長(zhǎng)慶石化4呼和浩特石化5遼寧銷售6內(nèi)蒙古銷售7福建銷售8北京天然氣管道9管道局10寶雞鋼管序號(hào)試點(diǎn)企業(yè)1塔里木油田2寧夏石化3川慶鉆探4大港石化5東方物探6長(zhǎng)城鉆探第一批試點(diǎn)單位2010年重點(diǎn)指導(dǎo)單位序號(hào)企業(yè)1吉林油田2遼河油田3遼河石化4蘭州石化5撫順石化6天津銷售7寧夏銷售8中油燃料油9西部鉆探10中油測(cè)井11大慶鉆探12濟(jì)南動(dòng)力總廠2011年重點(diǎn)指導(dǎo)單位序號(hào)企業(yè)1新疆油田2冀東油田3大連石化4廣西石化5哈爾濱石化6四川銷售7山東銷售89云南銷售湖南銷售10西部管道11工程建設(shè)12海洋石油工程13寶雞石油機(jī)械14渤海裝備制造2012年重點(diǎn)指導(dǎo)單位采取3種方式試點(diǎn)和重點(diǎn)指導(dǎo)工作為全面推廣做出了有益的探索和實(shí)踐2023/9/2第36

頁（一）提升理念1、加強(qiáng)HSE宣傳2、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)3、落實(shí)直線責(zé)任4、強(qiáng)化屬地管理（二）提高能力1、提高HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力2、提高HSE監(jiān)管能力3、提高安全操作技能（三）控制風(fēng)險(xiǎn)1、深化“兩書一表”管理2、強(qiáng)化作業(yè)許可管理3、規(guī)范工藝安全管理4、加強(qiáng)承包商安全管理5、重視生產(chǎn)安全事件管理（四）規(guī)范運(yùn)行1、完善HSE制度標(biāo)準(zhǔn)2、鞏固推進(jìn)試點(diǎn)成果3、規(guī)范HSE績(jī)效管理4、完善HSE信息系統(tǒng)5、深化HSE審核評(píng)估6、做好重點(diǎn)指導(dǎo)工作（二）HSE體系建設(shè)提升計(jì)劃（2011-2015）2023/9/2第37

頁提綱一、HSE管理體系的基本內(nèi)涵二、集團(tuán)公司HSE管理安排部署與提升計(jì)劃三、集團(tuán)公司HSE管理理念2023/9/2第38

頁核心經(jīng)營(yíng)管理理念HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)反違章禁令HSE管理原則有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理

……安全經(jīng)驗(yàn)分享安全觀察與溝通安全目視化管理個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃工藝危害分析作業(yè)許可工作前安全分析啟動(dòng)前安全檢查

……HSE管理理念HSE推行做法2023/9/2第39

頁誠(chéng)信創(chuàng)新業(yè)績(jī)和諧安全1.核心經(jīng)營(yíng)管理理念2.HSE方針以人為本預(yù)防為主全員參與持續(xù)改進(jìn)3.HSE戰(zhàn)略目標(biāo)追求零傷害、零污染、零事故，在健康安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。2023/9/2第40

頁只有“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”。4.反違章禁令零容忍政策保命條款高壓線2023/9/2第41

頁任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境安全是聘用的必要條件企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制事故隱患必須及時(shí)整改所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)5.HSE管理原則2023/9/2第42

頁基本涵義：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到HSE的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。落實(shí)要求：履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。6.有感領(lǐng)導(dǎo)2023/9/2第43

頁七個(gè)帶頭

帶頭宣貫安全理念帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃帶頭開展行為安全審核帶頭講授安全課帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親自授課，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作“七個(gè)帶頭”的要求，明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵。胥總安全講座川慶鉆探公司率先提出有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”2023/9/2第44

頁自我評(píng)價(jià)-安全真的第一嗎？您的安全目標(biāo)是不是爭(zhēng)取安全表現(xiàn)第一？您做出的任何決定是不是第一先考慮安全？您的第一項(xiàng)分管業(yè)務(wù)是不是安全工作和安全部門？所有的會(huì)議第一項(xiàng)議程是不是安全經(jīng)驗(yàn)分享？到現(xiàn)場(chǎng)的第一件事是不是了解安全工作？進(jìn)行安全審核？對(duì)待任何計(jì)劃（項(xiàng)目），第一進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析？選擇承包商時(shí)是否第一考察其安全業(yè)績(jī)？每天開工前是否第一時(shí)間進(jìn)行