華帝項(xiàng)目任職資格制度-正略鈞策20070720

圖4任職資格申請(qǐng)流程4.2.2任職資格評(píng)定4.2.2.1基本條件評(píng)定由人力資源部根據(jù)《中山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)》，直接進(jìn)行評(píng)定。4.2.2.2能力評(píng)定能力評(píng)定流程，如圖5。開始開始申請(qǐng)者填寫自我評(píng)價(jià)表及整理相關(guān)資料1、自我評(píng)價(jià)表2、資料清單及資料結(jié)果評(píng)估評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)審結(jié)果評(píng)估公布并歸檔結(jié)束任職資格檔案圖5能力評(píng)定流程必備知識(shí)評(píng)定必備知識(shí)評(píng)定實(shí)行學(xué)分制，即申請(qǐng)人必須參加任職資格必備知識(shí)課程培訓(xùn)并達(dá)到申請(qǐng)等級(jí)規(guī)定的知識(shí)考核學(xué)分，才能申請(qǐng)?jiān)摷?jí)別任職資格評(píng)定，每個(gè)職種不同級(jí)需要參加的培訓(xùn)課程和所要求的學(xué)分參見《中山華帝燃具股份有限公司任職資格培訓(xùn)課程和學(xué)分規(guī)定》（由人力資源部組織另行制定）。專業(yè)技能評(píng)定由各職種評(píng)價(jià)小組根據(jù)《中山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)》和《中山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技能評(píng)價(jià)細(xì)則》（由人力資源部組織另行制定）對(duì)員工進(jìn)行技能評(píng)定；技能評(píng)定采用模擬考試、公開答辯和實(shí)際操作三種方式進(jìn)行，并由評(píng)價(jià)小組綜合評(píng)審給出一個(gè)技能評(píng)價(jià)分，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，員工專業(yè)技能得分必須在60（含）分以上才能通過技能評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果最后由評(píng)價(jià)小組成員簽字確認(rèn)。專業(yè)成果評(píng)定專業(yè)成果評(píng)定由各職種評(píng)價(jià)小組根據(jù)《中山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)》和員工申請(qǐng)材料對(duì)其進(jìn)行評(píng)定；申報(bào)材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、有效和充分，它包括工作產(chǎn)品、關(guān)鍵事件和第三方評(píng)價(jià)；評(píng)定會(huì)由組長(zhǎng)主持，堅(jiān)持公平、公正的原則，必要時(shí)可請(qǐng)當(dāng)事人或其上級(jí)主管對(duì)有關(guān)的成果證據(jù)或事實(shí)進(jìn)行澄清，最后評(píng)價(jià)結(jié)果由評(píng)價(jià)小組依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)，并簽字。4.2.2.3行為評(píng)定行為評(píng)定是根據(jù)《中山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)》中的行為標(biāo)準(zhǔn)，檢查員工是否符合行為規(guī)范的要求，目的是提高員工的績(jī)效，員工的行為是否符合標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效考核結(jié)果直接評(píng)定，由人力資源部根據(jù)該員工的年度績(jī)效考核結(jié)果，并通過被評(píng)定人的上級(jí)主管核實(shí)予以確定，員工年度績(jī)效考核平均得分必須≥1.75分才能通過行為評(píng)定，員工績(jī)效考核等級(jí)（月度）與積分的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表1，參加考核月數(shù)少于6個(gè)月（不含）的員工，不計(jì)算年度績(jī)效，即不參加該年度任職資格評(píng)定。4.2.3評(píng)定結(jié)果公布與備案各職種評(píng)價(jià)小組將評(píng)定結(jié)果統(tǒng)一匯總至人力資源部，由人力資源部提請(qǐng)公司任職資格管理委員會(huì)召開評(píng)審會(huì)，統(tǒng)一綜合評(píng)審批準(zhǔn)并公布，之后對(duì)獲得任職資格的人頒發(fā)證書，批準(zhǔn)結(jié)果由人力資源部歸檔，作為員工晉升和激勵(lì)的條件，任職資格的運(yùn)用具體見本制度第5條。4.3任職資格調(diào)整4.3.1調(diào)整周期根據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，公司每年依據(jù)員工過去一年的年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)任職資格進(jìn)行一次升級(jí)、保級(jí)和降級(jí)評(píng)定，與新的任職資格評(píng)定一同進(jìn)行。4.3.2調(diào)整條件任職資格調(diào)整與年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，將員工月度績(jī)效考核等級(jí)給一個(gè)相應(yīng)的分值，考核等級(jí)與分值對(duì)應(yīng)如表1，然后將員工各月度的積分作全年平均即獲得該員工的年度績(jī)效考核結(jié)果或年度績(jī)效評(píng)分，對(duì)于不滿一個(gè)績(jī)效考核年度的員工，按實(shí)際參加考核的月數(shù)平均獲得該員工年度績(jī)效評(píng)分，但參加考核月數(shù)少于6個(gè)月（不含）的，不計(jì)算年度績(jī)效，也不參加該年度任職資格調(diào)整。任職資格升級(jí)、保級(jí)和降級(jí)與年度績(jī)效平分的應(yīng)分值如表2。表4-1月度績(jī)效考核等級(jí)與積分對(duì)應(yīng)表績(jī)效考核結(jié)果SABCD對(duì)應(yīng)分值43210表4-2年度績(jī)效考核評(píng)分與任職資格調(diào)整對(duì)應(yīng)表評(píng)分任職資格調(diào)整評(píng)分≥1.75升級(jí)或保級(jí)評(píng)分＜1.75降級(jí)4.3.3任職資格升級(jí)（含破格）、保級(jí)和降級(jí)年度績(jī)效考核評(píng)分符合表2中升級(jí)或保級(jí)要求的，即可升級(jí)或保級(jí)。對(duì)于升級(jí)，只要滿足更高一級(jí)別任職資格其他申請(qǐng)條件的，經(jīng)本人申請(qǐng)，評(píng)價(jià)通過，可以向上晉升一級(jí)?？?jī)效考核評(píng)分符合表2中降級(jí)條件的，任職資格等級(jí)自動(dòng)降低一級(jí)。對(duì)于在所任職領(lǐng)域有特殊貢獻(xiàn)或給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益者，可申請(qǐng)任職資格破格升級(jí)，經(jīng)任職資格管理委員會(huì)評(píng)審批準(zhǔn)即可破格晉升。對(duì)公司重大事故負(fù)有直接責(zé)任或?qū)驹斐芍卮蠼?jīng)濟(jì)損失并受到留廠察看以上處分的員工，任職資格等級(jí)自動(dòng)降低一級(jí)。5任職資格應(yīng)用5.1任職資格在招聘中的應(yīng)用5.1.1對(duì)于具有任職資格的崗位，在進(jìn)行初次審查時(shí)，必須符合任職資格中的基本條件，并根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)入試用期，由于上部滿足取得年度績(jī)效考核和必備知識(shí)考核的學(xué)分條件，試用期滿只進(jìn)行專業(yè)技能評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否留用。5.1.2符合專業(yè)技能評(píng)價(jià)后才能正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后滿足年度績(jī)效考核和必備知識(shí)考核的學(xué)分條件進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否能就任擬任崗位。5.2任職資格在績(jī)效管理中的應(yīng)用5.2.1績(jī)效結(jié)果和任職資格互為因果一方面，員工通過任職資格的牽引可以提升工作績(jī)效，另一方面，績(jī)效結(jié)果又作為任職資格調(diào)整的依據(jù)（4.3）。5.2.2績(jī)效管理與行為標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。在績(jī)效管理中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要特別關(guān)注資格認(rèn)證制度對(duì)績(jī)效改善的作用，結(jié)合工作輔導(dǎo)、績(jī)效面談等方法，引導(dǎo)員工的行為更加規(guī)范和職業(yè)化，引導(dǎo)員工加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)和知識(shí)點(diǎn)的積累與應(yīng)用，真正形成加訓(xùn)練有素的職業(yè)化行為習(xí)慣，最終推動(dòng)績(jī)效的提升。5.3任職資格在薪酬管理中的應(yīng)用主要是任職資格與薪酬掛鉤，它是任職資格管理中最重要的一環(huán)，通過薪酬激勵(lì)推動(dòng)員工的職業(yè)化，并為員工開辟薪酬激勵(lì)的職業(yè)發(fā)展通道。5.3.1任職資格在管理職種中的應(yīng)用對(duì)管理職種中具有科長(zhǎng)（含）以上職位的人員，實(shí)行職位與任職資格掛鉤制，即上述職位的人員必須具備相應(yīng)的最低任職資格級(jí)別，低于該級(jí)別不能就任相應(yīng)以上職位，達(dá)到該級(jí)別要求或更高級(jí)別的人員可就任相應(yīng)以下職位，職位與任職資格要求對(duì)應(yīng)表如表3。表5-1不同管理職位對(duì)任職資格的要求管理職位任職資格級(jí)別要求總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、公司本部總監(jiān)4級(jí)事業(yè)部總監(jiān)、研究所所長(zhǎng)3級(jí)（含）以上部門經(jīng)理（含事業(yè)部總經(jīng)理助理）2級(jí)（含）以上科長(zhǎng)1級(jí)（含）以上達(dá)到任職資格要求并獲得任命的人員，按相應(yīng)職位的職級(jí)調(diào)整薪酬，達(dá)到任職資格要求沒有獲得任命的人員，作為相應(yīng)職位的儲(chǔ)備人才進(jìn)入后備人才儲(chǔ)備庫(kù)，在下一次職位調(diào)整或有新的職位空缺時(shí)，具有優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)。在任職資格調(diào)整中，降級(jí)的人員其職位相應(yīng)調(diào)整。5.3.2任職資格在各專業(yè)職種中的應(yīng)用對(duì)于各專業(yè)職種，任職資格級(jí)別與相應(yīng)薪酬職級(jí)相對(duì)應(yīng)，任職資格調(diào)整，其薪酬職級(jí)相應(yīng)調(diào)整，各專業(yè)職種任職資格級(jí)別與薪酬職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系參見《中山華帝燃具股份有限公司薪酬管理補(bǔ)充規(guī)定》。5.3.3任職資格在職種轉(zhuǎn)換中的應(yīng)用因工作需要，調(diào)任新的職種所屬崗位時(shí)，在獲得新職種相應(yīng)級(jí)別的任職職資格前，按不低于原薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則，確定在新職種崗位薪酬職級(jí)，待員工取得新職種相應(yīng)的任職資格級(jí)別后，再確定相應(yīng)薪酬職級(jí)。5.3.4任職資格職級(jí)和薪等的確定一般，一個(gè)任職資格級(jí)別對(duì)應(yīng)幾個(gè)職級(jí)，每一個(gè)職級(jí)又對(duì)應(yīng)幾個(gè)職等，職級(jí)職等均按該員工的專業(yè)技能評(píng)分確定，即先按專業(yè)技能評(píng)分確定該員工所獲任職資格對(duì)應(yīng)的幾個(gè)職級(jí)的某一職級(jí)，再在該職級(jí)中根據(jù)專業(yè)技能評(píng)分確定該員工應(yīng)屬職等。職級(jí)職等與專業(yè)技能評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系見《中山華帝燃具股份有限公司薪酬管理補(bǔ)充規(guī)定》。5.4任職資格在培訓(xùn)中的應(yīng)用通過培訓(xùn)達(dá)到任職資格評(píng)定中必備知識(shí)考核的要求，通過任職資格牽引培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而提高員工的職業(yè)發(fā)展能力。人力資源部每年制定專門的任職資格培訓(xùn)計(jì)劃，并將其納入公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃中。培訓(xùn)教材由人力資源部組織各職種開發(fā)和評(píng)價(jià)小組或有關(guān)人員選用或自己編寫，并確定每門教材的學(xué)時(shí)和學(xué)分，任職資格評(píng)定要求的學(xué)時(shí)和學(xué)分，以一年內(nèi)修滿為原則，學(xué)時(shí)和學(xué)分要求參見《中山華帝燃具股份有限公司任職資格培訓(xùn)課程和學(xué)分規(guī)定》。每門課培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，進(jìn)行考試，考試及格即獲得相應(yīng)學(xué)分，考試不及格的科目可以在下次培訓(xùn)中補(bǔ)考，但補(bǔ)考次數(shù)不得超過兩次，所有學(xué)分的有效期為3年。員工獲得的培訓(xùn)學(xué)分由人力資源部備案作為任職資格評(píng)定的依據(jù)。5.5任職資格在選拔、任用中的應(yīng)用5.5.1在同一職種內(nèi)的選拔與任用在管理職種中，職位直接與任職資格掛鉤（5.3.1），在各專業(yè)職種中，高級(jí)別（3級(jí)以上）的任職資格應(yīng)有人數(shù)限制，當(dāng)獲得該任職資格級(jí)別的人多于限制人數(shù)時(shí)，將結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果從獲得相應(yīng)級(jí)別任職資格的人員中選拔任用，各專業(yè)職種高級(jí)別的人數(shù)限制，由人力資源部擬出方案，報(bào)任職資格管理委員會(huì)批準(zhǔn)。5.5.2跨職類、職種的選拔與任用對(duì)于跨職類、職種的選拔與