公司執(zhí)業(yè)質量管理制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！第一節(jié)三級質量管理制度度，保證標底編制和招標文件成果的正確性、完整性、科學性，制定本質量控制制度。一、根據(jù)招標代理公司工作特點，本公司適合實行三級質量控制制度：預算人員自檢、部門經(jīng)理復核、總工程師審核三級質量控制程序。作內(nèi)容全面負責。第二節(jié)崗位質量管理職責1、總工程師崗位質量管理職責：1.1、總工程師對本公司出具的標底文件和招標文件的質量進行最終審核，對本公司技術質量總負責；1.2、總工程師屬第三級審核，審核的主要內(nèi)容：1.2.1、審核送審標底文件和招標文件是否完整、內(nèi)容是否合理；1.2.2、審核部門經(jīng)理對預算人員提交的標底文件和招標文件是否進行了復核，及其糾正及補充是否恰當和準確；1.2.3節(jié)點造價內(nèi)容是否正確，對部門經(jīng)理及預算人員分歧較大處重點審核與確認；1.2.4、對總工程師審核前的未確定的技術事項做出技術決策；1.2.5托合同約定的要求；1.2.6督促預算人員予以修改或完善；1.3、組織制訂大型和有重大影響項目的咨詢實施方案；1.4、解答招標業(yè)務進行過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，提出處理意見；1.5、針對標底編制和招標代理業(yè)務開展過程中遇到的專業(yè)問題，組織相關技術人員參與研討互動，提高全體技術人員專業(yè)水平；2、部門經(jīng)理崗位質量管理職責：2.1、部門經(jīng)理對本部門預算人員提交的標底文件和招標文件進行復核，對部門的技術質量負責；2.2、部門經(jīng)理屬第二級審核，審核的主要內(nèi)容：2.2.1全部內(nèi)容；2.2.2關健的綜合單價是否合理，常規(guī)技術經(jīng)濟指標是否在合理范圍內(nèi)；2.2.3準、計價依據(jù)等是否符合委托合同約定或是否符合國家政策規(guī)定；2.2.4要求，有無文字及標點符號等方面錯誤；2.2.5成預算員予以修改或完善；2.4、部門經(jīng)理宜組織本部門對共同完成某項目的預算人員進行互檢；2.5、部門經(jīng)理應幫助本部門預算人員解決技術問題。逐步提高本部門預算人員的技術能力；2.6、部門經(jīng)理負責跟進本部門預算人員工作進度，在規(guī)定的時間前保質保量完成本部門工作；2.7、負責制定一般性項目的咨詢實施方案，并用它來指導部門人員工作；3、預算人員崗位質量管理職責：3.1、預算人員對本人提交的標底文件和招標文件進行自檢，并對自己完成的標底文件和招標代理文件質量負責；3.2、預算人員屬第一級自檢自核，根據(jù)本項工作的內(nèi)容全面檢查，以達到合格的質量要求。自檢的主要內(nèi)容如下：3.2.1、是否全部完成了咨詢合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；3.2.2、采用的法律法規(guī)、標準、計價依據(jù)等是否正確、合理；3.2.3有系統(tǒng)輸入錯誤；3.2.4技術經(jīng)濟指標是否在合理的范圍內(nèi)；3.3