技術(shù)管理制度模板

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。文件編號(hào):文件編號(hào):TXS-SG05-001受控編號(hào):01重慶渝能建設(shè)集團(tuán)有限公司塔鋪至祥符至邵陵Ⅱ回500kV送電線路工程第五施工標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系施工技術(shù)管理制度批準(zhǔn):審核:編制:-08-01發(fā)布-8-02實(shí)施目錄一、施工技術(shù)責(zé)任制度……………2二、施工圖會(huì)審制度………………7三、施工技術(shù)交底制度……………9四、設(shè)計(jì)變更及材料代用制度……14五、技術(shù)檢驗(yàn)制度…………………16施工技術(shù)責(zé)任制度一、總則1、為貫徹公司質(zhì)量方針,建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理系統(tǒng)、明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)、加強(qiáng)技術(shù)管理、保證塔鋪至祥符至邵陵Ⅱ回500kV送電線路工程第五施工標(biāo)段的順利完成,達(dá)到一次投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo),特制定本施工技術(shù)責(zé)任制度。2、項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人/專職及班組技術(shù)員三級(jí)技術(shù)管理。3、各級(jí)技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。二、項(xiàng)目總工技術(shù)職責(zé)1、項(xiàng)目總工為技術(shù)行政職務(wù),系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)經(jīng)理部技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。技術(shù)職能機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)的技術(shù)工作,受項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作,要努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管理理論,認(rèn)真負(fù)責(zé)、深入實(shí)際,解決施工中的技術(shù)問(wèn)題,參加主持重大質(zhì)量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因,提出改進(jìn)措施,參加主持重大安全事故分析,提出防止發(fā)生類似事故的安全措施。3、領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)的編制,對(duì)編制中的重大方案要親自主持討論,并作出決定。領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工技術(shù)方案、工作計(jì)劃、審批施工隊(duì)和技術(shù)職能科室上報(bào)的施工技術(shù)措施,開工前按照準(zhǔn)備工作計(jì)劃的要求,認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,督促技術(shù)職能科室在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底,其中重要項(xiàng)目要親自參加或親自組織。4、參加日常的施工組織和調(diào)度工作,參加施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃編制的組織和領(lǐng)導(dǎo),參加經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。5、對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。要牢固樹立質(zhì)量第一的思想,學(xué)習(xí)掌握和推廣全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法,經(jīng)常分析施工全過(guò)程中影響質(zhì)量的各種因素。督促技術(shù)職能科室做好技術(shù)情報(bào)工作,及時(shí)了解兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),項(xiàng)目總工要及時(shí)掌握這些情況。6、督促有關(guān)人員在施工過(guò)程中注意積累技術(shù)資料,及時(shí)做好技術(shù)總結(jié);督促施工隊(duì)及有關(guān)職能科室做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢查報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告、竣工圖等竣工資料的積累和整理,以便及時(shí)移交生產(chǎn);督促有關(guān)人員會(huì)同有關(guān)單位,研究現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題,提出處理意見,把設(shè)備缺陷消除在安裝過(guò)程當(dāng)中,不留隱患,督促有關(guān)部門做好技術(shù)檢驗(yàn)工作,做好設(shè)備、原材料、施工機(jī)械及儀器、儀表的技術(shù)檢驗(yàn),把住質(zhì)量關(guān)。7、參加審定經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和實(shí)踐知識(shí),逐步掌握先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理,不斷提高技術(shù)隊(duì)伍的施工技術(shù)水平和管理水平。8、組織編制經(jīng)理部的技術(shù)裝備計(jì)劃,根據(jù)施工任務(wù)發(fā)展的需要采取措施。提高隊(duì)伍的技術(shù)裝備水平。以不斷提高施工機(jī)械化水平。9、對(duì)安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要督促施工隊(duì)及安全職能機(jī)構(gòu),以預(yù)防為主,從加強(qiáng)安全技術(shù)措施入手,做好安全工作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),文明施工。負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,審批安全技術(shù)措施。10、參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查,參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查,審查經(jīng)理部的質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃。審定技術(shù)革新成果,審定技術(shù)上的重大合理化建議。三、工程部負(fù)責(zé)人/專職職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)經(jīng)理部日常技術(shù)工作,解決施工隊(duì)范圍內(nèi)的重要技術(shù)問(wèn)題。2、參加施工隊(duì)施工圖紙會(huì)審工作;主持技術(shù)交底工作。3、編制并審查施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)方案、工程任務(wù)單、工藝卡片及施工方案。4、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài),及時(shí)指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問(wèn)題,督促施工人員按技術(shù)方案施工、并做好原始記錄。5、審定設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用的意見。6、做好隊(duì)全面質(zhì)量管理工作;主持施工隊(duì)級(jí)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收;參加重要工序驗(yàn)收;督促、指導(dǎo)班組消除質(zhì)量缺陷。7、做好施工隊(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)工作;組織編制并審定安全技術(shù)措施。8、參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析;參加安全事故調(diào)查分析;制定防止事故的技術(shù)措施。9、組織編制并審定技術(shù)革新計(jì)劃;推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料:審查合理化建議;組織開展技術(shù)革新活動(dòng)。10、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及技術(shù)專題討論。11、參加月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制、審定工作,組織制定完成計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施。組織編制和審核施工預(yù)算。12、編制并審核施工技術(shù)總結(jié),建立施工技術(shù)檔案;制定分部試運(yùn)方案、措施;參加工程分部試運(yùn)、整套起動(dòng)和竣工驗(yàn)收移交的組織工作。監(jiān)督施工隊(duì)施工吊裝機(jī)械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護(hù)工作。13、認(rèn)真做好技術(shù)情報(bào)工作,了解各兄弟單位的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn),密切注意施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),并及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)。14、負(fù)責(zé)整理移交資料及竣工圖。四、施工隊(duì)技術(shù)員技術(shù)職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的技術(shù)工作。2、組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí),編制一般施工技術(shù)措施,主持施工隊(duì)級(jí)的技術(shù)交底。3、落實(shí)設(shè)計(jì)變更和材料代用問(wèn)題,深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問(wèn)題。4、編制施工隊(duì)安全技術(shù)措施,參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施,協(xié)助填寫事故報(bào)告。5、主持本施工隊(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,參加整理施工技術(shù)記錄、竣工移交技術(shù)資料及竣工圖。五、各級(jí)技術(shù)職責(zé)施工技術(shù)信息管理工作應(yīng)由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)參與這項(xiàng)工作,技術(shù)管理職能部門要有專人負(fù)責(zé),各級(jí)技術(shù)人員均為當(dāng)然的信息員。各級(jí)職責(zé)如下:

1、公司總工程師職責(zé)。

1)領(lǐng)導(dǎo)組建技術(shù)信息管理工作體系,確定工作目標(biāo)和計(jì)劃。

2)組織制定技術(shù)信息管理制度。

3)督促技術(shù)信息管理工作的正常開展;督促信息的及時(shí)搜集和有效利用。

4)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和安全運(yùn)行等方面的工作。

5)組織技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流。

6)制定技術(shù)信息管理工作獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、公司下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。

1)執(zhí)行公司信息管理制度和計(jì)劃,督促、檢查所屬部門和工地的工作情況,督促其利用MIS開展技術(shù)信息的管理工作。

2)組織制定本單位的實(shí)施計(jì)劃,并經(jīng)公司總工程師審批后組織實(shí)施。

3)組織本單位的技術(shù)交流。

4)組織學(xué)習(xí)并引進(jìn)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)。

5)定期對(duì)本單位技術(shù)信息工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

6)審批對(duì)成績(jī)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì),成績(jī)特別突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)公司總工程師審批。

3、技術(shù)人員職責(zé)。

1)執(zhí)行本單位技術(shù)信息管理工作的實(shí)施計(jì)劃。

2)搜集現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)信息和國(guó)內(nèi)、外的技術(shù)信息及時(shí)輸入信息庫(kù)或書面?zhèn)鬟f給技術(shù)信息管理部門。

4、公司施工技術(shù)信息管理部門和公司下屬單位信息管理部門職責(zé)。

1)負(fù)責(zé)組建公司或本單位技術(shù)信息管理工作網(wǎng)。

2)負(fù)責(zé)制定、技術(shù)信息管理制度和年度施工技術(shù)信息工作(或?qū)嵤?計(jì)劃,報(bào)總工程師審批后貫徹執(zhí)行。

3)監(jiān)督檢查公司或本單位所屬部門(工地)的技術(shù)信息工作情況,組織經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)交流;

4)負(fù)責(zé)公司或本系統(tǒng)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全及信息安全工作,并設(shè)專人管理。

5)負(fù)責(zé)對(duì)信息庫(kù)內(nèi)的技術(shù)信息進(jìn)行管理或?qū)κ盏降臅婕夹g(shù)信息進(jìn)行整理、收存和定期報(bào)導(dǎo);對(duì)有實(shí)用性、時(shí)效性的技術(shù)信息要及時(shí)報(bào)導(dǎo)并推薦采納。

6)經(jīng)批準(zhǔn),組織有關(guān)人員外出調(diào)研,搜集資料,并整理、推廣。

施工圖會(huì)審制度1、施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工,確保施工質(zhì)量,必須在開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審。對(duì)于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分,應(yīng)盡快解決,保證工程順利進(jìn)行。2、審核程序2.1施工圖紙會(huì)審前應(yīng)由公司工程技術(shù)科組織,由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門、材料部門、質(zhì)安部門、班組技術(shù)員、各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙進(jìn)行審核,審核結(jié)果填寫《施工圖審核記錄》。2.2依據(jù)審核結(jié)果,參加由建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)主持的,由設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位參加的施工圖紙會(huì)審。2.3圖紙會(huì)審紀(jì)要由公司工程科負(fù)責(zé)復(fù)印登記分發(fā)至相關(guān)科室和項(xiàng)目部。3、會(huì)審應(yīng)由公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,一般按自班組到項(xiàng)目部,由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會(huì)審步驟。會(huì)審分三個(gè)步驟:

3.1由班組專職工程師(專職技術(shù)員)主持專業(yè)會(huì)審。班(組)施工人員參加,并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加,對(duì)本班(組)施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉,并進(jìn)行檢查和記錄。會(huì)審中提出的問(wèn)題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)工地專責(zé)工程師。

3.2由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會(huì)審。工地全體技術(shù)人員及班組長(zhǎng)參加,并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。對(duì)本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。

3.3由項(xiàng)目部總工程師主持綜合會(huì)審。項(xiàng)目部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加。對(duì)本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。

一個(gè)工程分別由多個(gè)施工單位承包施工,則由建設(shè)(監(jiān)理)單位負(fù)責(zé)組織對(duì)各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。

4、圖紙會(huì)審的重點(diǎn)

4.1施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。

4.2施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。

4.3圖紙表示深度能否滿足施工需要。

4.4構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。

4.5施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾。

4.6能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。4.7設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。

4.8設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試要求。

4.9材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。

5、圖紙會(huì)審前,主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙,準(zhǔn)備意見,并進(jìn)行必要的核對(duì)工作。

6、圖紙會(huì)審應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄,并整理匯總,及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計(jì)變更按設(shè)計(jì)變更與材料代用制度相關(guān)規(guī)定辦理。

7、圖紙會(huì)審應(yīng)在單位工程開工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí),可分階段組織會(huì)審。

施工技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底的目的和要求

1.1施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施;使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的,明確施工過(guò)程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等,做到心中有數(shù)。

1.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié),應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

1.3技術(shù)交底必須有的放矢,內(nèi)容應(yīng)充實(shí),具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應(yīng)注重實(shí)效。

1.4技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。2、施工交底責(zé)任

2.1技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織,各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。

2.2施工人員應(yīng)按交底要求施工,不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止,勸止無(wú)效則有權(quán)停止其施工,必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必須更改時(shí),應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。

2.3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí),事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé);屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé);屬于是違反施工人員”應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé);屬于無(wú)證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外,班組長(zhǎng)和班組專職工程師(專職技術(shù)員)亦應(yīng)負(fù)責(zé)。3、施工交底內(nèi)容

3.1工程總體交底—公司級(jí)技術(shù)交底。

在施工合同簽訂后,公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)大綱、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書、施工合同和本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱,對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對(duì)本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對(duì)本項(xiàng)目工程的特殊要求,一般包括:

1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施以及有關(guān)決策。

2)本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。

3)施工組織設(shè)計(jì)大綱主要內(nèi)容;工程承包合同主要內(nèi)容和要求。

4)對(duì)本項(xiàng)目工程的安排和要求。

5)技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。

6)降低成本目標(biāo)和原則措施。

7)其它施工注意事項(xiàng)。

3.2項(xiàng)目工程總體交底—項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底。

在項(xiàng)目工程開工前,項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說(shuō)明書等資料制定技術(shù)交底提綱,對(duì)項(xiàng)目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性安排,一般包括:

1)本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。

2)本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。

3)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。

4)總平面布置和力能供應(yīng)。

5)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。

6)綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。

7)質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。

8)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。

9)技術(shù)和物資供應(yīng)要求。

10)技術(shù)檢驗(yàn)安排。

11)降低成本目標(biāo)和主要措施。

12)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。

13)其它施工注意事項(xiàng)。

3.3專業(yè)交底—工地級(jí)技術(shù)交底

在本工地施工項(xiàng)目開工前,工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱,對(duì)本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排,一般包括:

1)本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。

2)各班組施工范圍劃分。

3)本項(xiàng)目工程和本工地的施工項(xiàng)目特點(diǎn),以及設(shè)計(jì)意圖。

4)施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃。

5)本項(xiàng)目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。

6)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。

7)質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

8)本項(xiàng)目工程和專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)和措施。

9)技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃。

10)技術(shù)檢驗(yàn)安排。

11)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。

12)施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其要求。

13)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。

14)音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。

15)其它施工注意事項(xiàng)。

3.4分專業(yè)交底—班組級(jí)技術(shù)交底。

施工項(xiàng)目作業(yè)前,由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說(shuō)明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱,并對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施,一般包括以下內(nèi)容:

1)施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量。

2)施工圖紙解釋(包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求)。

3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求;保證質(zhì)量的措施;檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)。

4)施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。

5)安全文明施工保證措施,職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求保證措施。

6)技術(shù)和物資供應(yīng)情況。

7)施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。

8)施工記錄的內(nèi)容和要求。

9)降低成本措施。

10)其它施工注意事項(xiàng)。

3.5要求設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容一般包括:

1)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問(wèn)題。

2)設(shè)計(jì)變更的情況以及相關(guān)要求。

3)新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對(duì)施工技術(shù)的特殊要求。

4)對(duì)施工條件和施工中存在問(wèn)題的意見。

5)其它施工注意事項(xiàng)。

設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度總則:為保證按圖施工,確保工程質(zhì)量,特制定本管理制度。一、設(shè)計(jì)變更管理

1、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工,建設(shè)(監(jiān)理)單位按圖驗(yàn)收,確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì),應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),辦理簽證后方可更改。

2、設(shè)計(jì)變更分為三種:

1)小型設(shè)計(jì)變更:不涉及變更設(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,且不增減概(預(yù))算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問(wèn)題處理等。

2)一般設(shè)計(jì)變更:工程內(nèi)容有變化,但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。

3)重大設(shè)計(jì)變更:變更設(shè)計(jì)原則,變更系統(tǒng)方案,變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。

3、設(shè)計(jì)變更審批手續(xù):

1)小型設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單或工程洽商(聯(lián)系)單,經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審核,由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)(監(jiān)理)單位代表簽字同意后生效。

2)一般設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單,經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審簽后,送交建設(shè)(監(jiān)理)單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位會(huì)簽后生效。

3)重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后,提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核,決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書,還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單,經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。

超出建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)先由建設(shè)單位報(bào)有關(guān)上級(jí)單位批準(zhǔn)。

4、設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位,工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有成本核算及管理單位。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定。

5、設(shè)計(jì)變更后涉及其它施工項(xiàng)目也需作相應(yīng)修改時(shí),在決定變更之前應(yīng)同時(shí)加以研究、確定處理方法,統(tǒng)一提出變更申請(qǐng),也能夠由提出變更的單位提交建設(shè)(監(jiān)理)單位審核后交設(shè)計(jì)單位處理,組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。

6、設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一;其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一致。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。

二、對(duì)材料代用,由項(xiàng)目部技術(shù)科上報(bào)監(jiān)理部,由監(jiān)理部與設(shè)計(jì)聯(lián)系,經(jīng)設(shè)計(jì)同意后方可代用。技術(shù)檢驗(yàn)制度l、技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度,認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作。2、技術(shù)檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是對(duì)工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、安裝設(shè)備、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督,防止錯(cuò)用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》、有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及說(shuō)明書的要求執(zhí)行。3、技術(shù)檢驗(yàn)?zāi)康暮鸵罁?jù)

3.1技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法對(duì)工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測(cè)量元(部)件并包括施工用各類測(cè)量工具等進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和監(jiān)督,防止錯(cuò)用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn),以保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

3.2檢驗(yàn)的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn);按制造廠技術(shù)條件及說(shuō)明書的要求執(zhí)行。進(jìn)口的設(shè)備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、技術(shù)檢驗(yàn)的組織和責(zé)任

4.1除檢驗(yàn)數(shù)量較小或無(wú)能力承擔(dān)檢驗(yàn)的內(nèi)容可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)外,公司或施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按項(xiàng)目工程需要建立和健全土建、金屬、電工測(cè)量、熱工標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)試驗(yàn)室,承擔(dān)技術(shù)檢驗(yàn)工作。公司應(yīng)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)或指定一個(gè)部門主管并正常開展計(jì)量管理工作。

4.2公司或施工現(xiàn)場(chǎng)各類試驗(yàn)室的資質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),并取得有關(guān)主管部門的認(rèn)證。

4.3試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、公正地對(duì)檢測(cè)對(duì)象的規(guī)定技術(shù)條件進(jìn)行檢驗(yàn),出具試驗(yàn)報(bào)告或檢定證書,為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或委托單位報(bào)告,及時(shí)研究處理。

4.4計(jì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是貫徹國(guó)家和行業(yè)有關(guān)計(jì)量管理工作的法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),制定公司計(jì)量管理制度和其它相關(guān)規(guī)定。并負(fù)責(zé)公司計(jì)