“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員講話（四）

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合力共筑礦井質(zhì)量發(fā)展的安全防線

--xx礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、

同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，今天我們在這里召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，目的就是進(jìn)一步動(dòng)員全礦上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，提高認(rèn)識，強(qiáng)化舉措，緊緊圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，扎實(shí)推進(jìn)，確保成效。

剛才，x總宣讀了活動(dòng)實(shí)施方案，對活動(dòng)的總體目標(biāo)、要求進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，重點(diǎn)突出，任務(wù)明確，很有針對性。采掘、機(jī)運(yùn)、通防三個(gè)系統(tǒng)代表作了表態(tài)發(fā)言，掘進(jìn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)三家單位代表簽訂了責(zé)任狀，大家進(jìn)行了集體宣誓，希望大家言行一致、說到做到，不折不扣抓好落實(shí)。

下面，我再講四點(diǎn)意見：

一、明目標(biāo)，樹信心，鼓奮進(jìn)之氣

思想上統(tǒng)一，行動(dòng)才會(huì)一致；思想上重視，行動(dòng)才能緊隨。集團(tuán)公司x日在我礦成功召開了x現(xiàn)場會(huì)，國家局x日在我礦進(jìn)行一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，在此期間，全礦干部職工上下一心、共同努力，尤其是這種臨戰(zhàn)狀態(tài)，這種高度統(tǒng)一的思想、行動(dòng)，這種凝聚力、精氣神，這種以礦為家、一榮俱榮、一損俱損的向心力、歸屬感正是我們一直以來所缺少的，也是我們所亟需的。實(shí)事求是地說，雖然國家局檢

1查礦井得分xx，但有不少老專家都對我們給予高度評價(jià)，方總也要求我們堅(jiān)持不懈、持之以恒地干下去，我本人也很感動(dòng)，我們xx人能打善戰(zhàn)、作風(fēng)頑強(qiáng)，是有決心、有信心、有能力把工作干好的。對近期工作用兩個(gè)字形容就是“給力”，各系統(tǒng)、各單位、各項(xiàng)工作均有較大進(jìn)步；同時(shí)給大家一句話就是“沒有干不好的事，只有不用心的人”，只要用心，就沒有過不去的坎，就沒有解決不了的問題，礦井的蛻變就是這句話的充分詮釋。無論結(jié)果如何，都已成為過去式，礦井處于上升期的現(xiàn)狀沒有改變，我們要重整行裝再出發(fā)，以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，從零開始、向零奮進(jìn)。今天會(huì)議明確，礦井進(jìn)入集團(tuán)公司第一方陣的目標(biāo)不變，“一通三防”示范礦井創(chuàng)建的要求不變，三季度x現(xiàn)場會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)不變，當(dāng)然安全“四零”目標(biāo)是所有工作的基礎(chǔ)，更不能變。各系統(tǒng)、各單位、各級干部、全體職工都要咬定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，鼓奮進(jìn)之氣、立決勝之志，擰成一股繩、勁往一處使，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)。

二、講政治，提站位，明活動(dòng)之意

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，而安全管理緊一陣、松一陣，嚴(yán)一陣、寬一陣是安全生產(chǎn)的大忌。國家局驗(yàn)收之后，個(gè)別單位、部分干部職工或多或少出現(xiàn)了戰(zhàn)后松懈情緒，刀槍入庫，馬放南山，不能做到常態(tài)有序、持之以恒，這是非常危險(xiǎn)的。煤礦是連續(xù)作業(yè)的高危行業(yè)，決定了安全沒有“雙休日”，因此本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)對我礦而言，尤為重要，意義非常。

2深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)是講政治的需要。6月份為全國第十七個(gè)“安全生產(chǎn)月”，中央、省、市、集團(tuán)公司都制定了相應(yīng)的實(shí)施方案。開展好活動(dòng)，是貫徹落實(shí)國家對安全生產(chǎn)部署的具體行動(dòng)，是講政治的具體表現(xiàn)。各單位、各部門要切實(shí)克服活動(dòng)年年搞、老套路、走形式、應(yīng)付對付湊乎等厭戰(zhàn)思想，切實(shí)把活動(dòng)擺上重要日程，作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來落實(shí)。

深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)是保安全的需要。6月份各項(xiàng)工作千頭萬緒，圓滿完成10煤線接替（x掘進(jìn)、貫通）、x工作面放頂回采、瓦斯抽采治理、“兩個(gè)考核驗(yàn)收”等重點(diǎn)工作，順利渡過午收秋種、中考、高考等安全管理困難期和高溫、雷雨、大風(fēng)等極端天氣事故多發(fā)期，都需要我們理清思路、定準(zhǔn)措施、嚴(yán)抓落實(shí)、干出成效。要把活動(dòng)各項(xiàng)措施與重點(diǎn)工作有效結(jié)合、融入，全面提升安全管理水平，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，保證礦井安全生產(chǎn)。

深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)是提素質(zhì)的需要。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效開展，對強(qiáng)化全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)，保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定有著極其重要的作用。就我礦來說，干部職工的規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、制度意識雖已生根發(fā)芽，但還未能在思想和靈魂深處開花結(jié)果。所以，開展好、落實(shí)好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)舉措，能夠避免部分干部職工出現(xiàn)放松和麻痹思想，有效減少管理上、操作上的不規(guī)范行為和零星事故的發(fā)生。

3深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)是增工薪的需要。在學(xué)透文件的基礎(chǔ)上，把實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益擺一擺，算一算：首先六月份牽涉到二季度體系建設(shè)檢查獎(jiǎng)勵(lì)，礦也對活動(dòng)中采掘、輔助第一名獎(jiǎng)勵(lì)20210元、15000元市場化工資；其次牽涉到九月份集團(tuán)公司和礦對“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以及三季度體系建設(shè)檢查獎(jiǎng)勵(lì)等等。只要我們嚴(yán)格落實(shí)措施，就一定能圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，提升工資收入。

深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)是助發(fā)展的需要。礦井想要更好更快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是基本前提。當(dāng)前，我礦正處于上升時(shí)期，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，工作效果持續(xù)向好，礦井形象不斷改觀，迫切需要一個(gè)安全穩(wěn)定的良好環(huán)境，但若是安全抓不住，就會(huì)丟面子、丟票子、丟帽子，一失萬無。全礦干部職工一定要保持清醒頭腦，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的緊迫感和主動(dòng)性。

三、盯關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，夯安全之基

安全生產(chǎn)需要實(shí)打?qū)嵏沙鰜恚瑏聿坏冒朦c(diǎn)虛招、摻不得任何水分，必須讓措施落到實(shí)處、取得實(shí)效，必須一步一步地抓、一點(diǎn)一滴地干。

一要深入推進(jìn)“雙達(dá)標(biāo)”會(huì)戰(zhàn)?！半p達(dá)標(biāo)”會(huì)戰(zhàn)進(jìn)入半程，各單位要持之以恒、一抓到底，決不允許前緊后松、虎頭蛇尾。各系統(tǒng)要自我加壓，激流勇進(jìn)，提前做好二季度體系建設(shè)檢查迎檢工作，對國家局驗(yàn)收問題制定措施，加快整改，同時(shí)要舉一反三，找出差距，補(bǔ)齊短板，全面提高體系建設(shè)水平。要認(rèn)真對標(biāo)x工作面，安排工作定標(biāo)準(zhǔn)，完成工作按標(biāo)準(zhǔn)，

4不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)x風(fēng)巷示范頭、x底抽巷瓦斯抽采示范線、x皮帶運(yùn)輸示范線等，各系統(tǒng)、各單位不能總當(dāng)跟跑者，要當(dāng)領(lǐng)跑者。要堅(jiān)定不移推進(jìn)“流程化+模塊化”和設(shè)備預(yù)防性、清單式、智能化檢修，促進(jìn)職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成，形成具有xx特色的風(fēng)氣、文化。

二要強(qiáng)化安全重點(diǎn)管控。一是突出抓好“一通三防”?！耙煌ㄈ馈笔腔幢钡V業(yè)定海神針。方總在集團(tuán)公司6月份安全生產(chǎn)視頻會(huì)上指出“要采取史無前例、雷霆萬鈞、摧枯拉朽之勢，高舉高打治瓦斯”。全礦干部職工一定要在認(rèn)識上再提高，絕不能因10煤瓦斯大就有畏難情緒，絕不能因8煤處于非突出危險(xiǎn)區(qū)就忽視瓦斯問題，絕不能對瓦斯治理說起來重要、做起來次要、忙起來不要。這里要求通防系統(tǒng)的干部要有壓力，要有緊迫感，不甩袖子、不留死角、不大而化之，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，高標(biāo)準(zhǔn)、快行動(dòng)，切實(shí)提高執(zhí)行力和落實(shí)力，創(chuàng)建精品工程，不斷提升抽采“四化”水平。重點(diǎn)抓好x瓦斯治理、x底抽巷掘進(jìn)，x工作面放頂煤區(qū)域上覆臨近煤層瓦斯抽采，強(qiáng)化x防火管理。二是深入推進(jìn)頂板、機(jī)電、運(yùn)輸三項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)。各單位要認(rèn)真組織開展頂板會(huì)戰(zhàn)，加強(qiáng)x掘進(jìn)、貫通、擴(kuò)安，x底抽巷、x風(fēng)巷掘進(jìn)和x工作面放頂煤期間頂板管理，保證各頭面初錨力、初撐力、臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)符合規(guī)定，職能部門要重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)要按責(zé)任范圍對頂板隱患進(jìn)行排查，找凈危矸活石。機(jī)運(yùn)系統(tǒng)要保持臨戰(zhàn)狀態(tài)迎接驗(yàn)收，對供電安全會(huì)戰(zhàn)和運(yùn)輸專項(xiàng)整治5中查出的隱患問題，制定整改清單，掛圖作戰(zhàn)，對賬銷號，閉合處理，確保順利通過。

三要不斷提升素質(zhì)能力。素質(zhì)提升日不見增，日有所長，前提是我們循序漸進(jìn)、堅(jiān)持不懈地抓好培訓(xùn)，最終目的就是提升全員素質(zhì)、培養(yǎng)規(guī)矩意識、養(yǎng)成良好習(xí)慣，建設(shè)一支適應(yīng)礦井發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。一是抓思想。扎實(shí)開展安全警示教育，讓事故案例入腦入心，不斷培養(yǎng)職工的風(fēng)險(xiǎn)意識和規(guī)矩意識，加快促進(jìn)干部職工“要我安全”到“我要安全”的理念和意識轉(zhuǎn)變，讓安全成為一種行為習(xí)慣。二是抓規(guī)范。通過崗位實(shí)操培訓(xùn)、礦領(lǐng)導(dǎo)垂直培訓(xùn)等方式，把培訓(xùn)教育融入到生產(chǎn)管理和專業(yè)中，最終落實(shí)到現(xiàn)場。干部要學(xué)習(xí)規(guī)章制度、掌握規(guī)程措施，嚴(yán)格規(guī)范管理；職工要按操作規(guī)范、應(yīng)急處置、風(fēng)險(xiǎn)防控“三卡合一”操作，規(guī)范操作行為，要把“兩個(gè)規(guī)范”抓實(shí)抓牢，抓出成效。

同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)x日淮北礦業(yè)員工教育培訓(xùn)工作現(xiàn)場會(huì)精神，創(chuàng)新培訓(xùn)形式和內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化等先進(jìn)手段，提升培訓(xùn)工作質(zhì)量，使每名員工真正成為“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人。

四要重點(diǎn)抓好季節(jié)性安全工作。一是落實(shí)要嚴(yán)。請采煤x礦長、機(jī)電x礦長牽頭，對雨季“三防”工作再檢查、再落實(shí)，要加強(qiáng)極端天氣應(yīng)急值守，確保萬無一失。特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化供電安全管理，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃停掉電事故。二是摸排要細(xì)。各單位黨政正職要知實(shí)情、知民心，加強(qiáng)午收期間保障措施落實(shí)和重點(diǎn)人群監(jiān)管，摸排和落實(shí)好子女中、高

6考職工“帶薪陪考”情況，讓職工走的舒心，留的安心，堅(jiān)決杜絕身心疲勞、精神不佳等隱患人上崗，安監(jiān)處、運(yùn)輸區(qū)要嚴(yán)把入井關(guān)。三是工作要實(shí)。后勤部門要持續(xù)做好夏季高溫期間的防暑降溫工作，強(qiáng)化“兩堂一舍”管理，堅(jiān)決不讓一名職工因天氣炎熱造成身體不適、休息不好。

四、嚴(yán)執(zhí)行，重落實(shí)，興實(shí)干之風(fēng)

實(shí)干是謀事之基、成事之本，離開了實(shí)干，夢想謀劃得再好也是鏡花水月。再次說到國家局驗(yàn)收，每一名xx人都在實(shí)干、大干、埋頭苦干，我們要的就是這種干勁，希望大家矢志不渝、堅(jiān)持不懈。然而我們的工作中也存在著不少問題，究其根本是干部作風(fēng)上有差距：一是“懶”，工作不在狀態(tài)，疲疲沓沓混日子，拖拖拉拉慢作為，強(qiáng)調(diào)客觀原因，比如個(gè)別責(zé)任單位對隱患問題整改不及時(shí)，多次復(fù)查都未整改。二是“庸”，平庸、昏庸，沒有作為，不求有功，只求無過，比如個(gè)別干部雖按規(guī)定參加各類會(huì)議，但迷迷糊糊熬到底，浪費(fèi)時(shí)間、耗費(fèi)生命。三是“浮”，工作漂浮，心靜不下來，心思不在工作上，執(zhí)行力、落實(shí)力差距較大，比如近期個(gè)別單位發(fā)生的輕微傷和瓦斯預(yù)警事故，都是單位干部作風(fēng)漂浮的表現(xiàn)。希望大家警醒警覺，認(rèn)真反思自身在嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)和執(zhí)行力、落實(shí)力上的不足，切實(shí)采取措施加以整改。各單位、各部門必須強(qiáng)化規(guī)矩意識、制度意識，把實(shí)干體現(xiàn)在快執(zhí)行上、體現(xiàn)在抓落實(shí)上、體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求上。各級干部必須干字當(dāng)頭，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、礦井安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設(shè)的剛性規(guī)定，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到事