遼寧華翔集團(tuán)高管人員薪酬管理辦法-20050105

遼寧華翔集團(tuán)高級(jí)管理人員薪酬管理辦法遼寧華翔集團(tuán)新華信管理顧問公司200目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章薪酬管理辦法概述 2第三章薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章浮動(dòng)薪酬 5第五章延期兌付計(jì)劃 7第六章管理機(jī)構(gòu) 8第七章調(diào)整條款 10第八章會(huì)計(jì)和稅收 12第九章特別條款 13第十章附則 14遼寧華翔集團(tuán)高級(jí)管理人員薪酬管理辦法PAGE3第一章總則為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)華翔集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地構(gòu)造公司的核心競爭力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮高級(jí)管理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，特制定本薪酬管理辦法。本薪酬管理辦法適用對(duì)象僅限于本辦法所指定的公司高級(jí)管理人員。本辦法所指“高級(jí)管理人員”是指：集團(tuán)總裁、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、下屬子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及集團(tuán)總裁班子董事會(huì)確定的其他高級(jí)管理人員。1.3本辦法遵循公平、公正、公開原則和有效激勵(lì)、適度約束原則。本辦法遵循公平、公正、公開原則和有效激勵(lì)、適度約束原則。第二章薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法概述2.1本被薪酬激勵(lì)計(jì)劃對(duì)象僅限于本辦法所指定的公司高級(jí)管理人員。2.2本薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法以年薪制為基礎(chǔ)，涉及固定年薪酬薪酬、浮動(dòng)薪酬績效年薪、和補(bǔ)充薪酬特殊獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)效益獎(jiǎng)金和福利補(bǔ)貼。本管理辦法將對(duì)固定薪酬、浮動(dòng)薪酬和補(bǔ)充薪酬作出具體規(guī)定。2.3本辦法所指之薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法是指將建立被激勵(lì)對(duì)象薪酬收入與其工作績效相對(duì)應(yīng)，并按照激勵(lì)的時(shí)間性原則分短、中、長三期進(jìn)行發(fā)放的薪酬體系。短期激勵(lì)以月為單位，包括固定年薪和福利補(bǔ)貼；中期激勵(lì)以年度為單位，包括個(gè)人績效獎(jiǎng)金績效年薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)和年度企業(yè)效益獎(jiǎng)金，試行試實(shí)行延期兌付計(jì)劃；長期激勵(lì)以跨年度為單位，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，另行制定集團(tuán)中長期股（期）權(quán)激勵(lì)方案。2.4本辦法所涉及的薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法所涉及的參與人（被激勵(lì)對(duì)象）和激勵(lì)額度等要素，由集團(tuán)董事長提議，總裁班子批準(zhǔn)通過后實(shí)施總裁辦公會(huì)提議，董事會(huì)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.5集團(tuán)總裁班子董事會(huì)擁有修改和終止本辦法的權(quán)利。第三章薪酬結(jié)構(gòu)3.1華翔集團(tuán)高級(jí)管理人員現(xiàn)階段總薪酬構(gòu)成如下：總薪酬＝固定薪酬固定年薪＋浮動(dòng)薪酬績效年薪＋補(bǔ)充薪酬＋特殊獎(jiǎng)勵(lì)＋企業(yè)效益獎(jiǎng)金＋福利補(bǔ)貼（）補(bǔ)充薪酬包括包干式補(bǔ)貼和不固定補(bǔ)貼，其中住房、車輛、通訊、餐費(fèi)、保險(xiǎn)（社保和商業(yè)保險(xiǎn)）為包干式補(bǔ)貼，按照各地區(qū)不同情況，在固定薪酬和浮動(dòng)薪酬外單列，按月發(fā)放或從工資中直接扣除；加班、出差、培訓(xùn)等不固定補(bǔ)貼，按實(shí)際發(fā)生情況予以補(bǔ)貼。3.2固定薪酬固定年薪是企業(yè)高級(jí)管理人員的基本生活保障，根據(jù)職務(wù)不同，按基本年薪基準(zhǔn)年薪的一定比例確定，按月定期發(fā)放。企業(yè)高級(jí)管理人員基本年薪基準(zhǔn)年薪根據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)薪酬調(diào)查情況并結(jié)合崗位評(píng)估結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況最終由董事會(huì)確定。3.3浮動(dòng)薪酬包括個(gè)人績效獎(jiǎng)金和企業(yè)效益獎(jiǎng)金。個(gè)人績效獎(jiǎng)金績效年薪是對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員年度工作的肯定，根據(jù)職務(wù)不同，按基準(zhǔn)年薪的一定比例確定，實(shí)際發(fā)放額度以根據(jù)高管年終績效考核結(jié)果為依據(jù)發(fā)放；。企業(yè)效益獎(jiǎng)金依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營績效提取，是對(duì)經(jīng)營層經(jīng)營績效的肯定。3.4高管固定薪酬年薪、浮動(dòng)薪酬績效年薪標(biāo)準(zhǔn)值按該高管基準(zhǔn)年薪值確定，占總收入比例因職務(wù)和所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同有所差異，具體比例由董事會(huì)決定，，見下表（以下為建議值）：級(jí)別層次固定薪酬固定年薪比例（單位：％）浮動(dòng)薪酬績效年薪比例（單位：％）副董事長總裁4060副總裁4060總監(jiān)5050總裁助理5050子公司總經(jīng)理4060子公司副總經(jīng)理5050高管（以上百分比為建議值，供董事長參考。假設(shè)以12萬為基本年薪，固定薪酬和浮動(dòng)薪酬比例4：6計(jì)算，浮動(dòng)年薪7.2萬，固定年薪4.8萬，在福利補(bǔ)貼之外，每月可拿到4000元。）3.5固定薪酬、浮動(dòng)薪酬各自所占比例設(shè)計(jì)由董事長提議，并由總裁班子最終決定。福利補(bǔ)貼包括固定補(bǔ)貼和不固定補(bǔ)貼，其中住房、車輛、通訊、餐費(fèi)、保險(xiǎn)（企業(yè)部分）為固定補(bǔ)貼，公司每年予以包干，按月發(fā)放；出差、培訓(xùn)等其它為不固定補(bǔ)貼，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況按公司規(guī)定辦理。對(duì)于為集團(tuán)做出重大或特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)高級(jí)管理人員，可由總裁辦公會(huì)提議，人力資源部擬訂具體方案，董事會(huì)審核批3.6為集團(tuán)做出重大或特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)高級(jí)管理人員，可由董事長提議，總裁班子批準(zhǔn)同意準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)成員發(fā)放予以特殊獎(jiǎng)勵(lì)。（本條說明：新華信所設(shè)計(jì)績效考核辦法對(duì)于個(gè)人績效考核分上下封頂，以最大程度消除年度經(jīng)營指標(biāo)的不科學(xué)或變動(dòng)過大，但高管如確實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了巨大利潤或其它重要貢獻(xiàn)，董事長可視具體情況另予高額獎(jiǎng)勵(lì)。）3.7企業(yè)效益獎(jiǎng)金依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營績效提取，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營層年度經(jīng)營績效的肯定。企業(yè)效益獎(jiǎng)金以集團(tuán)資產(chǎn)增長狀況和凈資產(chǎn)收益率等為主要指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)面向社會(huì)公開招聘的特殊人才薪酬，可根據(jù)人才市場價(jià)位，由董事長提議，總裁班子批準(zhǔn)同意，另定薪酬標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)放特殊津貼。對(duì)于企業(yè)面向社會(huì)公開招聘的特殊人才薪酬，可根據(jù)人才市場價(jià)位，由總裁辦公會(huì)提議，人力資源部擬訂具體方案，董事會(huì)審核批準(zhǔn)，另定薪酬標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)放特殊津貼。3.8對(duì)于發(fā)生重大決策失誤、重大安全事故和重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成不良影響或造成資產(chǎn)流失的，由總裁班子決議通過，扣減主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的績效薪金和延期兌現(xiàn)收入。第四章固定薪酬4.1短期激勵(lì)體現(xiàn)為固定薪酬形式的月度工資，依據(jù)基本年薪一定比例，按月發(fā)放。4.2各職位級(jí)別對(duì)應(yīng)短期激勵(lì)水平如下（依據(jù)基本年薪換算為每年固定薪酬總水平）：崗位名稱固定薪酬水平（萬元/年）副董事長副總裁總監(jiān)總裁助理子公司總經(jīng)理子公司副總經(jīng)理4.3上述高級(jí)管理人員的固定薪酬收入均為稅前收入，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)代扣代繳個(gè)人所得稅和保險(xiǎn)（個(gè)人部分）（如單列補(bǔ)貼包括保險(xiǎn)，則無此項(xiàng)）后發(fā)放至個(gè)人。4.4視公司經(jīng)營發(fā)展需要，高級(jí)管理人員每年固定薪酬收入水平的變動(dòng)由集團(tuán)董事長提議并由總裁班子批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于發(fā)生重大決策失誤、重大安全事故和重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成不良影響或造成資產(chǎn)流失的，由總裁辦公會(huì)提議，董事會(huì)審核通過，扣減主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的浮動(dòng)薪酬和延期兌付收入。第五第四章浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬5.1高管高級(jí)管理人員浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬包括個(gè)人績效獎(jiǎng)金績效年薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)效益獎(jiǎng)金，這三部分收入均納入高管延期兌付計(jì)劃。。5.2高管年終績效考核結(jié)果分值為集團(tuán)和子公司高級(jí)管理人員績效獎(jiǎng)金年薪的發(fā)放依據(jù)。，其中75分為績效年薪基準(zhǔn)值，即75分能拿到1倍績效年薪。高級(jí)管理人員年度績效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：高級(jí)管理人員績效年薪＝高管基準(zhǔn)年薪×績效年薪比例×年度績效考核分/75分5.3對(duì)高管實(shí)施特殊獎(jiǎng)勵(lì)的具體情況是指高管為企業(yè)所做出的重大或特殊貢獻(xiàn)無法被該高管績效考核方案所涵蓋，或者超過該高管績效考核方案中的指標(biāo)上限，董事會(huì)根據(jù)具體情況對(duì)高管予以獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)效益獎(jiǎng)金以公司年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，年初由董事會(huì)選定公司凈資產(chǎn)增長、凈利潤或凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)作為目標(biāo)值，年終根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況確定企業(yè)效益獎(jiǎng)金總額，依據(jù)高級(jí)管理人員上一考核年度績效考核結(jié)果按比例發(fā)放。企業(yè)效益獎(jiǎng)金與集團(tuán)年度經(jīng)營狀況掛鉤，以集團(tuán)資產(chǎn)增長狀況和凈資產(chǎn)收益率等為主要指標(biāo)（如集團(tuán)凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到%，則按照不超過當(dāng)年利潤總額的%提取激勵(lì)基金），年終由總裁班子確定認(rèn)獎(jiǎng)金總額，依據(jù)高管上一考核年度年薪的一定比例發(fā)放。高管高管年度企業(yè)效益獎(jiǎng)金＝企業(yè)年度效益獎(jiǎng)金總額×該高管高管上一考核年度績效考核分值/∑所有高管高管上一考核年度績效考核總分值（建議采用）高管高級(jí)管理人員年度效益獎(jiǎng)金＝企業(yè)效益獎(jiǎng)金總額×【（該高管高管上一考核年度基本年薪基準(zhǔn)年薪×績效考核分值）/∑（所有所有高管高管上一考核年度基本年薪基準(zhǔn)年薪×績效考核分值）】×效益獎(jiǎng)金總額（新華信建議：由于華翔集團(tuán)企業(yè)效益獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象均為集團(tuán)高管或子公司總經(jīng)理，為充分調(diào)動(dòng)高管積極性，這部分獎(jiǎng)金不與高管基準(zhǔn)年薪掛鉤，這部分獎(jiǎng)金額度需依據(jù)集團(tuán)資產(chǎn)增長、凈資產(chǎn)收益率、銷售收入或凈利潤等年度總體經(jīng)營指標(biāo)情況確定總額度，再根據(jù)而取決于高管個(gè)人年終績效考核結(jié)果分值，或績效考核分值與各自基本年薪的乘積，而非單純年薪比例進(jìn)行發(fā)放，從而進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核作用，使高管個(gè)人努力程度與所得報(bào)酬緊密相關(guān)。也就是說，這部分獎(jiǎng)金的獲得既取決于公司真正的發(fā)展，同時(shí)也取決于個(gè)人努力，并不是為發(fā)放而發(fā)放，也不是免費(fèi)午餐。）5.4高級(jí)管理人員年度績效考核分值為個(gè)人績效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，其中80分為績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)值，即80分能拿到基本浮動(dòng)薪酬（1倍）。高管年度績效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：高管年度績效獎(jiǎng)金＝基本浮動(dòng)薪酬×年度績效考核分/80分第六第五章延期兌付計(jì)劃6.1為更好的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮高級(jí)管理人員的積極性，保留和約束企業(yè)核心人員，本計(jì)劃對(duì)高管高級(jí)管理人員的浮動(dòng)薪酬年度浮動(dòng)薪酬采取延期兌付計(jì)劃。6.2本計(jì)劃對(duì)高管高級(jí)管理人員年度浮動(dòng)薪酬進(jìn)行延期兌付的期限為三年，第一年高管高級(jí)管理人員可獲得當(dāng)年度浮動(dòng)薪酬總額（包括個(gè)人績效獎(jiǎng)金、企業(yè)效益獎(jiǎng)金和特殊獎(jiǎng)勵(lì)）的40％，第二年30％（累計(jì)6070%），第三年30％（累計(jì)100%）。在第二、三年兌付的浮動(dòng)薪酬可既可在年終一次性發(fā)放，也可均攤到季度或月度發(fā)放，由董事會(huì)視具體情況決定。因?yàn)椤径昶冢罕居?jì)劃對(duì)高管年度浮動(dòng)薪酬進(jìn)行延期兌付的期限為二年，第一年高管可獲得年度浮動(dòng)薪酬總額（包括個(gè)人績效獎(jiǎng)金、企業(yè)效益獎(jiǎng)金和特殊獎(jiǎng)勵(lì)）的50％，第二年為剩余的50％（累計(jì)100%）。】采取延期支付之后，高級(jí)管理人員部分薪酬將延期到第二和第三年支付，高管前第一二、二二年（如三年期計(jì)劃）能拿到實(shí)際拿到手的的總薪酬會(huì)有所減少，因?yàn)椴糠中匠暄悠诘降诙偷谌曛Ц叮降谌昊謴?fù)正常，因此需要公司采取相應(yīng)各項(xiàng)措施做好第一、二年前兩年第二、三年的安撫工作。為避免高管浮動(dòng)薪酬年末一次性發(fā)放可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)和管理上的弊端，高級(jí)管理人員在第二、三年兌付的浮動(dòng)薪酬（670％部分）可以考慮在第二、三年度均攤到季度發(fā)放。6.3浮動(dòng)薪酬發(fā)放部分由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)代扣代繳個(gè)人所得稅，考慮將其作為公司成本費(fèi)用或福利費(fèi)用科目處理，不作為稅后利潤提取。6.4高管浮動(dòng)薪酬延期兌付部分應(yīng)將由公司事先分配至個(gè)人，由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶管理，可計(jì)入“其他應(yīng)付款”中之專項(xiàng)科目進(jìn)行管理。此部分資金留存企業(yè)期間所得的銀行利息等收益均歸高管高級(jí)管理人員個(gè)人所有。6.5高管浮動(dòng)薪酬延期未兌付部分，其處置權(quán)在公司，被激勵(lì)對(duì)象不得將該部分用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押或、償還債務(wù)等。第七第六章管理機(jī)構(gòu)7.1集團(tuán)人力資源部在總裁班子董事會(huì)授權(quán)下負(fù)責(zé)本管理辦法的擬訂、修改、執(zhí)行和監(jiān)督管理。年終7.2本案工作考核工作較多時(shí)，集團(tuán)可設(shè)立專門的薪酬績效項(xiàng)目工作小組，項(xiàng)目小組由總裁班子辦公室辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部等人員組成，工作小組具體成員由總裁班子決定辦公會(huì)提議，董事會(huì)決定任免。工作小組的成員工作前應(yīng)經(jīng)過專業(yè)的門培訓(xùn)。3.3薪酬委員會(huì)工作小組集團(tuán)人力資源部是公司薪酬計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃管理辦法辦法的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)和權(quán)利是：①（1）組織實(shí)施本管理辦法薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法，并跟蹤本計(jì)劃辦法的實(shí)施效果，提出年度/半年度改進(jìn)意見；②（2）對(duì)高管高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法實(shí)施過程中的有關(guān)疑問做出解釋；③（3）定期向董事會(huì)和總裁辦公會(huì)班子報(bào)告高管高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法的執(zhí)行情況；④（4）制定與高管高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法相配套的其它規(guī)章制度；⑤（5）處理有關(guān)高管高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法的其他事宜。7.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法計(jì)劃規(guī)定之各種薪酬的發(fā)放和相關(guān)資料的收集、整理工作，其主要職責(zé)和權(quán)利是：①（1）按經(jīng)總裁班子董事會(huì)審批通過的高管高級(jí)管理人員薪酬方案管理辦法進(jìn)行薪酬的具體發(fā)放；（2）②向總裁班子董事會(huì)提交高管高級(jí)管理人員年度薪酬管理辦法方案實(shí)施的報(bào)告；③（3）進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)資料的收集、整理工作；（4）④浮動(dòng)薪酬延期兌付部分的專項(xiàng)管理；（5）⑤其他職責(zé)和權(quán)利。第八第七章調(diào)整條款8.1本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中主動(dòng)辭職或被公司辭退，公司有權(quán)取消其享受當(dāng)年度浮動(dòng)薪酬的權(quán)利，固定薪酬固定年薪部分按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。浮動(dòng)薪酬前期留存部分加速發(fā)放，由總裁辦公會(huì)班子對(duì)離職者作出相應(yīng)的離職評(píng)估，確定是否一次性發(fā)放；對(duì)于當(dāng)期無法評(píng)估的其一部分工作，尚需其后某段時(shí)間體現(xiàn)的，進(jìn)行部分發(fā)放，其余部分待全部評(píng)估結(jié)束后，再行發(fā)放。實(shí)發(fā)固定薪酬=該月應(yīng)發(fā)固定薪酬×實(shí)際工作天數(shù)/月總總工作日8.2本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中內(nèi)退休、死亡，或因各種原因喪失勞動(dòng)能力而離職，其固定薪酬按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放，當(dāng)年度浮動(dòng)薪酬部分依照其個(gè)人實(shí)際工作天數(shù)期限按比例計(jì)算發(fā)放，浮動(dòng)薪酬前期留存部分一次性全部發(fā)放。實(shí)發(fā)固定薪酬=該月應(yīng)發(fā)固定薪酬×實(shí)際工作天數(shù)/月總工作日實(shí)發(fā)浮動(dòng)薪酬=浮動(dòng)薪酬前期留存部分＋該崗位當(dāng)年度應(yīng)發(fā)實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬×實(shí)際工作月數(shù)/128.3本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中死亡，或因各種原因喪失勞動(dòng)能力而離職，其處理辦法同8.2。8.4本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中因?yàn)楣ぷ魇д`、瀆職或其他主觀原因?qū)驹斐奢^大損失，其固定薪酬按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放，公司有權(quán)取消其享受當(dāng)年度浮動(dòng)薪酬的權(quán)利，浮動(dòng)薪酬前期留存部分由公司總裁班子視審計(jì)情況決定發(fā)放數(shù)額，原則上發(fā)放比例不超過留存部分的80％。實(shí)發(fā)固定薪酬=該月應(yīng)發(fā)固定薪酬×實(shí)際工作天數(shù)/月總工作日8.5本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員如嚴(yán)重失職、瀆職或因此被判定任何刑事責(zé)任，或者公司有足夠的證據(jù)證明高管高級(jí)管理人員人員在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)取消其該月固定薪酬，不得享受當(dāng)年以及前期留存部分所有浮動(dòng)薪酬的權(quán)利。8.6本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中因工作績效突出等原因升至較高級(jí)別崗位，自升職之日起，固定薪酬按新崗位執(zhí)行，浮動(dòng)薪酬部分按新、舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)部分乘以工作月份計(jì)算，具體公式如下：。升職員工的浮動(dòng)薪酬＝新崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬×本崗位工作月份/12＋舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬×本崗位工作月份/128.7本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中因工作失職等原因降至較低崗位（若脫離高管高級(jí)管理人員系列，則不再按照高管高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法辦理），自降職之日起，固定薪酬按新崗位執(zhí)行，浮動(dòng)薪酬部分按新、舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)部分乘以工作月份計(jì)算，具體公式如下。降職員工的浮動(dòng)薪酬＝新崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬×本崗位工作月份/12＋舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬×本崗位工作月份/12第九第八章會(huì)計(jì)和稅收9.1公司由于實(shí)施本薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法發(fā)生的各種直接管理費(fèi)用由公司承擔(dān)，計(jì)入公司管理費(fèi)用。9.2本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員對(duì)取得的各種上述收益應(yīng)根據(jù)國家稅務(wù)法律的有關(guān)規(guī)定依法納稅。第十第九章特別條款10.17.1高管高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法不影響公司根據(jù)發(fā)展需要作出資本調(diào)整、合并、分立、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收，以及其它公司合法行為。公司被收購、合并、分立、減少資本等情形發(fā)生時(shí)，高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法是否繼續(xù)執(zhí)行由董事會(huì)決定，。有特殊規(guī)定或另有規(guī)定的除外。有下列情況發(fā)生時(shí)，公司經(jīng)董事會(huì)通過可延遲、中止或終止高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法：10.27.2公司被收購、合并、分立、減少資本等情形發(fā)生時(shí)，高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃是否繼續(xù)執(zhí)行由公司總裁班子決定。有特殊規(guī)定或另有規(guī)定的除外。10.37.4有下列情況的發(fā)生時(shí)，公司經(jīng)總裁班子通過可中終止高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃：1、（1）因經(jīng)營虧損導(dǎo)致破產(chǎn)或解散的； （2）2、企業(yè)出現(xiàn)重大違法、違規(guī)行為；（3）3、公司遭遇突發(fā)事件、政策障礙等非正常事件引致兌付壓力；（4）4、總裁班子董事會(huì)作出的特別決議。第十一章附則10.1本辦法自年月日頒布之日起執(zhí)行。10.2本辦法的解釋權(quán)歸總裁班子董事會(huì)。110.3本薪酬管理辦法應(yīng)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、制度建設(shè)和經(jīng)營環(huán)境等因素不斷進(jìn)行修改、完善，以確保本管理辦法的適應(yīng)性和有效性，具體修改周期由總裁班子董事會(huì)視具體情況而定。110.4本薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法的修改流程為：由集團(tuán)人力資源部跟蹤本辦法的實(shí)施效果，提出年度改進(jìn)意見并向總裁班子董事會(huì)匯報(bào)，總裁班子董事會(huì)認(rèn)為有必要修改時(shí)可召集總裁班子委成員討論具體的修改方案，修改稿由總裁班子董事會(huì)最終審批后交人力資源部執(zhí)行。1011.5新辦法自執(zhí)行之日起，原辦法即宣告失效。本薪酬管理辦法自頒布之日起執(zhí)行，自本薪酬管理辦法實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。本薪酬管