洛陽波音餐飲行業(yè)公司人力資源管理規(guī)定匯編

洛洛陽波音餐飲有限公司人力資源管理制度匯編一、總則二、人員甄選與招聘三、人事異動四、考勤管理五、員工請假與休假六、員工薪資管理七、員工日常管理考核八、員工培訓九、保險與福利十、附則第一章總則第一條為了健全和完善公司人力資源管理制度，提高人力資源使用效率，促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展，遵照《中華人民共和國勞動法》和國家、政府有關勞動人事管理規(guī)定以及其它有關政策、法規(guī)，根據本公司的實際情況，制定本管理制度。第二條公司實行全員勞動合同制，以合同形式確定員工與企業(yè)的勞動關系。本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的員工。第二章人員甄選與招聘第一條凡本公司各部門人員的增補、招聘、甄選、培訓、入職，均依照本管理制度第二條任何被聘人員必須經過個人應聘-初審-面試-甄選-培訓-試用等6個步驟。第三條公司各部門需增補人員時，須由部門經理填寫《人員增補申請表》，交至綜第四條人員增補渠道有公司內部調劑和外部招聘兩種方式，綜合管理中心根據公司內外部人力資源的供給需求分析擬出具體的增補辦法。第五條主管領班以下級別(含主管領班)的人員增補計劃，由經理核準，副總經理審批。部門副經理以上級別的人員增補計劃，由副總經理核準，總經理審第六條人員增補計劃確定后，如需內部調劑由副總經理辦公會研究決定，如需對外招聘由人事行政部負責招聘方式的確定與具體實施。第七條人事行政在招聘工作中，應驗證應聘人員以下材料：(一)身份證原件及復印件；(二)最高學歷證明及復印件；(三)相關專業(yè)技能資格證書及復印件。(四)近期一寸免冠照片兩張；(五)個人簡歷一份。第八條應聘人員錄用程序如下：(一)依應聘資料初選(二)填寫應聘登記表(三)初試，確定復試(四)復試，確定培訓(五)培訓合格轉入試用(六)試用合格，正式聘用，簽訂勞動合同，也可根據工作需要，執(zhí)行不含初試簡易程序。第九條應聘人員的初審與筆試均由人事行政部負責。第十條面試及甄選的權責依應聘人員的職級詳見下表。職位一般員工面試與甄選綜合管理中心人事經理+用人部門經定用人部門經理理理綜合管理中心人事經理+用人部門經理行政總監(jiān)+相應部門管理總監(jiān)行政總監(jiān)、總經理主管級員工經理級員工第十一條面試須了解應聘者三個方面的情況：甄選合格員工必須經過培訓方可上崗。員工培訓由綜合管理中心負責具體組織，所在部門負責實施，實施辦法必須符合《新進員工培訓實員工上崗即轉入試用期，員工在試用期內品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止聘用。工需填寫《職位申請表》，交登記照片4張、身份復印件1新聘用人員應試合格后轉入培訓試用期，培訓試用期為3個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。式錄用員工在試用員工所辦手續(xù)的基礎上，還應簽訂《勞動合同》，收銀、財務、采購、倉庫管理崗位員工同時簽訂保證金制度。本辦法的制定、修改經總經理核準后施行，綜合管理中心負責解釋。需求需求條件增補人員工作內容人員增補申報表部門增補職位增補原核定人數(shù)增補人數(shù)現(xiàn)職人數(shù)入職時間性別:年齡:婚姻:學歷:專業(yè):工作年限:工作經驗:證書:其他:綜合管理中心申請部門經理:行政總監(jiān):職位申請表總經理:董申請職位:性別:身高:希望待遇:體重:血型:出生出生日期:年月歲通訊地址:聯(lián)系人(親姓名:學學校名稱歷工公司(單位)名稱作簡歷語言能()籍貫:關系:電話:期間至至至任職期間職稱身份證號:未婚已婚離婚手機:手機:主修科目薪資離職原因力專長本人知悉并同意在呈交本申請書時，若有提供不盡不實的資料時，本表將宣告無效并或可于日后引致無條件被撤職而不得要求任何賠償。申請人:(以下各欄,由本公司管理人員填寫)(以下各欄,由本公司管理人員填寫)員工編號:部門職稱任職日期薪資總額備部部門經理行政總監(jiān)董事長總經理第三章人事異動第一條公司本著員工與工作互相適應的原則，進行合理的人力資源配置，充分發(fā)揮員工潛能和工作積極主動性，依此進行人事異動。人事異動必須根據工作需要，以考核為依據，以任職能力為標準，兼顧個人發(fā)展?jié)撃?。第二條人事異動包括升任、調任、降職、免職、續(xù)聘、解聘，一般均由所在部門經理提名，經行政總監(jiān)同意后，由綜合管理中心按相應程序處理后呈送總經理第三條管理人員的職務晉升和降職，由綜合管理中心會同有關部門進行考核，經總經理辦公會研究決定后，由總經理簽發(fā)任職通知書或聘書。因職務變換或重大失誤等原因免去原任職務的管理人員，依據有關程序批準后，由總經理簽發(fā)免職通知書。合同期滿，經公司考核合格后，雙方同意，可續(xù)聘和續(xù)簽勞動合同。有下列行為之一者，予以辭退：(一)連續(xù)曠工達五日者或全年累計達十日者；(二)挪用公款、收受賄賂使公司利益受到損失者；(三)工作玩忽職守，致使公司遭受損失者；(四)嚴重違反公司規(guī)章者；(五)試用期內不符合錄用條件者；(六)年終考核不合格，經降職(或待崗)適用三個月仍不合格者；(七)泄漏公司秘密，造成公司損失或有潛在損失者；(八)品行不端，行為不檢，有損公司形象，不改者；公司辭退員工可隨時通知。公司員工因故辭職時，須提前一個月向行政部提交辭職申請書，經批準后方附：《員工調離會簽表》年月日編編號姓名部門部門經理行政總監(jiān)總經理董事長第四章考勤管理第一條為加強員工考勤管理，進一步規(guī)范打卡制度，特制定本管理制度。第二條本公司職工除下列人員外，一律實行上下班打卡登記制度。(1)因公出差，經部門負責人核準者。(2)因故請假，經主管核準者。第三條公司考勤機為感應式打卡機，所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。違者按相應管理辦法處理。第四條如遇停電或考勤機故障，由綜合管理中心和保安執(zhí)勤人員負責考勤記錄。第五條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。第六條員工因事需提前下班或需離開公司且當日不再返回者，應打卡并說明事由，經部門負責人證明簽字后方可離開公司。第七條員工上下班出勤如有未打卡者，除有正當理由、經部門負責人證明簽字、并經綜合管理中心核準外，一律按遲到、早退或曠工處理。第八條員工遲到、早退、曠工除按照第七章《員工日常工作考核辦法》考核外，相應核減計時工資，具體辦法是：(1)遲到五分鐘以內，不核減計時工資；(2)遲到三十分鐘以上，核減半日工資；(3)無故早退，一小時以內的，按曠工半日處理；(4)早退一小時以上的，按曠工一日處理；(5)由他人代為打考勤者，按曠工半日處理；(6)曠工半日，核減全日工資；(7)曠工一日，核減全日工資的2倍；(8)曠工一日以上者，該月不發(fā)考核獎金；(9)一月內遲到三次以上者，該月不發(fā)考核獎金；(10)一月內曠工三日以上者，予以辭退。第九條員工病假、事假等假期據實考勤，具體處理辦法按照《員工休假請假管理辦法》辦理。第五章員工休假與請假第一條為保護員工的合法利益，規(guī)范員工休假與請假事宜，特定此制度。第二條公司員工每年均可享受十天的法定有薪假：月事假累計超過二天者取消當月考核獎金；2、病假：病假須持市級以上的醫(yī)院診斷證明和病假條方為有效。1)病假不發(fā)工資，每月病假累計超過4天取消當月考核獎金；年病假累計不2)在本公司工作時間超過二年的職工，病假期間可享受30%的工資；工作時間可為工傷后，根據市級以上醫(yī)院的診斷證明和病假條，享受工資、獎第四條員工請假的審批權限：三天內的病事假由部門經理審批；三天以上的病、事假和其它假類，由部門經理簽署意見，報綜合管理中心審批；部門經理以上干部各類假均由總經理審批。批準后方為有效。如遇非常特殊情況而不能事前請假的，須提供事實證明且經部門核查屬實后，可補辦請假手續(xù)。未經核準而先行離開職守或請假期滿而未辦理續(xù)假不到勤者，以曠工論第六章員工薪資管理第一條為了體現(xiàn)公司薪資體系的公平、公開、公正原則，特制定本制度。公司每月付給員工工資為稅后工資，個人應繳稅款由公司依法代扣代繳。公司實行“按崗定級，按貢獻和責任大小付酬”的原則制定工資分配方案，以職務系列和職務級別為基礎劃分工資檔級，制定工資標準。職務系列分為：現(xiàn)場營運部門、行政和財務職員、物業(yè)公司三個系列。1)現(xiàn)場營運部門的工資系列，依據職務級別從高到低依次為：經理3、經理2、經2)行政和財務職員的工資系列為：經理3、經理2、經理1、會計、出納、采購主生。業(yè)公司職員的工資系列為：經理3、經理2、經理1、職員3、職員2、職員1、技術主任、技術副主任、工程師、技術員、技工、保安隊長、保安副隊長、保安、保潔主管、保潔員。第五條公司采用結構工資制，具體包括：底薪、職位工資、工齡工資、工作考核獎勵、管理考核獎金、經營績效獎金、夜班津貼、固定津貼、其它津貼資，工齡工資標準為50元/年,逐年累計。(從50~300元不等)。該項獎金為固定額(具體見工資結構附表)，如果在職責范圍內達到各項工作要求，經考評沒有任何違紀行為，就全額發(fā)放。具體考核辦法見《員工日常工作管理考核制度》。5、管理考核獎金：主要依據公司各管理崗位要求設立(從50~300元不等)。該項獎金為固定額(具體見工資結構附表)，在管理崗位達到各項第七條營銷型人員和技術人員工作要求，經考評達到部門(組)設立的各項經營和管理目標，就全額發(fā)放。具體考核辦法見《員工日常工作管理考核制度》。6、經營績效獎金：依據公司經營目標設立，超出目標的部分按照一定比例發(fā)放經營績效獎金。該項獎金不是固定額。獎金的發(fā)放按照向營運現(xiàn)場傾斜的原則，具體每個崗位的獎金系數(shù)見工資結構附表。7、固定津貼：因員工工作情況及客觀因素而享受的級別外待遇。8、不固定津貼：因季節(jié)性及非固定性因素影響而享受的級別外待遇。a.取暖費：標準為50元，限保安員、工程技工、保潔員冬季享受(12-2月)；b.降溫費：標準為50元，限保安員、工程技工、保潔員夏季享受(6-8月)。：00-0：00壹元/天：00-2：00貳元/天：00-5：00叁元/天第六條加班工資:a.正常工作時間無法完成的工作任務；b.臨時布置的緊急任務；c.必須于班后或休息日完成的任務1、營銷人員：市場部人員只確訂其基礎工資，浮動工資根據銷售業(yè)績提成，實行專項考核，具體辦法另行規(guī)定。2、技術人員：原則上參照管理人員的考核辦法，但針對具體項目可以采用專項第八條餐廚部員工：本薪資管理制度不包括餐廚部員工。第九條病事假及各種休假期間的工資，詳見《員工請假休假管理辦法》。第十條工資發(fā)放1、綜合管理中心按照各部門的人員定編，建立員工個人工資檔案表，以此為工資造2、各部門經理于每月1號前向行政財務部呈報《員工工作業(yè)績考核表》及《試用(實習)員工轉正定級鑒定表》?？傤~，每月4號前匯編整理成冊后分別上報各分管領導審核或審批。5、部門經理于每月5日前審核分管部門人員的工資；7、每月7日前綜合管理中心將總經理準的《員工月度工資明細》交財務部辦理付款和發(fā)放手續(xù)。9、駐外公司及其辦事處的工資發(fā)放由行政財務部用傳真形式直接通知其財務負責第十一條試用期工資：公司新員工在試用期間沒有津貼與獎金部分，只有基本工第十三條員工由于工作需要調整崗位，升降職務時，必須有一個月的試崗期，期滿后上交實習報告，經過考核合格后，工資按新任職務的崗位掛靠級別。第十四條每年年終根據員工工作能力和工作表現(xiàn)及經濟指標完成情況，通過評議，予以晉級。附：《現(xiàn)場營運部門人員工資結構表》、《行政、財務職員工資結構表》、《物業(yè)公司職員工資結構表》《加班申請單》加班申請單加班時間門職位行政總監(jiān)部門經理第七章員工日常管理考核為更好地對員工日常工作表現(xiàn)進行評價，促進員工工作質量及水平的提高，特制定本制度。公司所有員工的工作程序及結果均列入考核范圍。1、公開、公平、公正的原則。2、寬以待客、嚴以律己的原則。反三的原則。4、公司集體利益為重的原則。本制度主要考核員工日常工作表現(xiàn)，應用于工作流程相互銜接的部門間工作程序與質量的考核；本部門內部人員日?？己思肮举|監(jiān)人員對各部門日常工作進行檢查時的考核。本制度規(guī)定的考核只針對員工的日常工作行為，對其工作行為造成的后果依照財務部制定的賠償辦法等相關條例進行相應處理?？己说臋嘞蓿翰块T負責人(經理或主管以上)有權對本部門人員工作情況以及與本部門工作流程相銜接的其他部門員工進行工作考核；作業(yè)班組負責人(領班)有權對本班組員工進行考核。考核人對被考核人進行考核時，應如實填寫考核時間、事由等項目，并根據員工日常考核標準進行相應的分值考核。每月3日以前相關部門及個人應將上月獎罰的記錄匯總到綜合管理中心，由綜合管理中心進行審核及確認，并將審核結果反饋給各部門。被考核人當月考核分數(shù)分別累加后，以2元/分的標準進行獎勵和處罰，獎勵與處罰的金額在次月獎金(工資)內進行發(fā)放或扣除。項，獎勵20分。附1：基礎項目考核表(適用于所有部門的員工)，每半年一張表?；A考核項目考核標準考核成績服從公司安排，完成計劃外任務較突出的服從公司安排，完成計劃外任務較突出的。制止其他員工違反公司規(guī)章制度，并經認定從公司整體利益出發(fā)，主動完成其他員工未不服從工作安排和調動，頂撞上級。行為舉止粗暴野蠻，不團結同事，與他人鬧沒有按公司標準穿戴工裝上崗。工作時間內在崗位上扎堆聊天，嬉戲、吃東工作時間睡覺、賭博的。工作時間未經許可擅自使用客用設施及設故意破壞、私吞公司財物及客人物品。公司組織的學習培訓考試中成績不合格。使用客用洗手間。遲到十分鐘以上、二十分鐘以內。遲到二十分鐘以上、三十分鐘以內。由他人代為打考勤卡或為他人打考勤卡。評分一二三四月月月月取消考核資格KTV部門員工工作考核表考核項目拾到客人丟失物品主動交公，或交還客人并拾到客人貴重物品并交公司或歸還顧客的。服務態(tài)度冷淡，與客人發(fā)生爭執(zhí)、沖突。私自截留客人物品。服務制度掌握不清，違反工作流程作業(yè)。應對吵架、斗毆、險情等突發(fā)狀況報告不及時、處理不恰當或采取措施不力引起矛盾擴大化。包房清理技能水平低，包廂清潔衛(wèi)生不符合待客要求。服務質量不佳，受到客人投訴。私自收受客人小費并不上繳的。偷拿、偷吃食物的。私開顧客最低消費單點餐自用或他用。樓面巡回工作不及時，或沒做好工作紀錄出現(xiàn)跑單、飛單情況的。在公司開展營銷活動中，獎券、優(yōu)惠券的使用有作假者。評分考核標準取消考核資格酌情扣分考核成績一二三四五六月月月月月月干部工作考核標準考核項目在各類活動中組織較好，成績較佳。較好地完成上級布置的各種突擊任領導組織得力，部門全員服務優(yōu)異部門教育管理不善，出現(xiàn)員工重大違公司的工作部署與精神傳達不及時上級精神沒有認真貫徹執(zhí)行的。人員調度及工作安排不合理，引起營對本部門(班組)暴露的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，合理解決，導致問題擴大。對下屬員工管理方法簡單化，未能進行有效溝通，導致員工思想波動及不滿，員工反映較大。部門(班組)在各類評比活動中成績較差。部門(班組)出勤率未達到95%。部門(班組)資產保管不力，造成損部門例行管理工作沒有按期完成或質應該組織的例會或培訓沒有組織，部或上月工作小結。規(guī)劃與上年度工作總結。因自身原因與其他部門間工作協(xié)調配合不力，未能達到公司總體要求的。評分考核標準酌情扣分考核成績一二三四五六月月月月月月主吧員工工作考核標準考核項目考核項目考核標準考核成績。各項服務制度掌握不清，違反工作流程作物料領用不及時導致斷檔的。出售的食品飲料里有異物的。出售變質、過期食品飲料。出品短斤少量、以次充好，欺騙顧客的。出品質量低導致客人投訴的。餐點遞送時間緩慢引起客怨、退單等狀面對食物、餐具咳嗽、打噴嚏，或隨地吐餐具消毒、清潔不合格的。個人出餐前、便后未及時洗手消毒的。偷拿、偷吃食物的。清洗杯具隨意，發(fā)生破損的。使用破損餐具的。評分一月二月廚房員工工作考核標準考核內容考核內容各項服務制度掌握不清，違反工作流程作物料領用不及時導致斷檔的。的食品里有異物的。出售變質、過期食品飲料。出品短斤少量、以次充好，欺騙顧客的。出餐時間緩慢引起客怨、退單等狀況。出餐質量低導致客人投訴的。面對食物、餐具咳嗽、打噴嚏，或隨地吐個人出餐前、便后未及時洗手消毒的?？己藰藴士己顺煽円欢奈辶略略略略略峦的?、偷吃食物的。偷拿、偷吃食物的。使用破損餐具的。評分收銀員工作考核標準考核項目考核項目主動退還客人多付錢款并經查實的。發(fā)現(xiàn)其他員工貪污行為并主動上報公司。各項規(guī)章制度掌握不清，違反工作流程作ORDER零錢等領用不及時的。向其他人透漏收銀情況的。收銀時發(fā)生錯賬，或全天盤存錯誤的。收到假幣、假信用卡或被銀行止付信用卡允許其他人進入收銀柜臺內的。收銀柜臺內清潔未做或做得不徹底的。不清楚公司促銷活動導致工作失誤。收銀服務不注意禮節(jié)導致客怨或發(fā)生爭執(zhí)的評分考核標準取消考核資格考核成績一二三四五六月月月月月月工程部員工工作考核標準考核內容考核內容各項規(guī)章制度掌握不清，違反工作流程作違規(guī)操作導致機具損壞的。沒有按規(guī)定編制設備維修保養(yǎng)計劃的。設備維修后未及時做好設備維修記錄。設備維修后沒有及時清理現(xiàn)場的。在接到工程維修命令后一天之內未能修復考核標準考核成績一二三四五六月月月月月月在檢查維修后設備仍然發(fā)生故障的。在檢查維修后設備仍然發(fā)生故障的。設備配件隨處亂扔不清理的。評分保安部員工工作考核標準考核內容考核內容對違法犯罪及時進行制止，并經認定的。及時破獲案件挽回公司聲譽的。保安人員崗位職責落實不力。檢查營運場所巡視不到位，或巡視記錄不發(fā)生突發(fā)事件，匯報不及時，措施不得力監(jiān)督員工考勤打卡、交領工作服不認真，未做好來訪人員會客登記，或未認真檢查員工下班手提包的。在服務前場客人時不注意文明，和客人發(fā)指揮進場車輛有誤，發(fā)生車輛擦傷、碰撞發(fā)生車輛丟失的。消防設施保養(yǎng)不好的。下雨時未主動為客人做好打傘服務的。評分考核標準取消考核資考核成績一二三四五六月月月月月月采購員工作考核標準考核內容考核內容在保證質量前提下，所購物品低于市場未及時了解市場行情，所購物品與市場價格差異較大的(高于市場價5%)。未及時了解倉庫狀況，導致所購物品存儲量過大，存儲周期過長的。購買不及時，發(fā)生物料斷檔。所購物品發(fā)生質量問題的。推諉公司或其他部門委托購買事宜的。所負責的供貨商信息沒有上報公司，或信沒有按規(guī)定做好物料進庫工作的。沒有做好物料品種、價格、數(shù)量原始資料作的。收受供應商回扣。各種票證沒有做到日清月結，或對賬錯誤發(fā)生購買物品品種錯誤的。評分考核標準取消考核資格取消考核資格考核成績一二三四五六月月月月月月倉庫保管員工作考核標準考核項目未及時了解倉庫狀況，導致所購物品存儲量過大，存儲周期過長的。沒有及時查看物料存儲狀況，發(fā)生物料斷沒有按規(guī)定及時做好物料進庫、擺放工作沒有做好物料品種、價格、數(shù)量原始資料作的。倉儲衛(wèi)生較差，管理不善的。入庫、領用記錄不全的。各種票證沒有做到日清月結，或對賬錯誤倉庫內自己吸煙、或允許他人吸煙的。下班沒有按規(guī)定切斷電源、關閉門窗等事不按規(guī)定存放易燃易爆物品的。缺乏倉儲知識，導致物品腐爛變質的。倉庫沒有實行分類擺放的，或倉儲無明細后果。對所收供應商物資沒嚴格把關就入庫的。評分考核標準取消考核資格考核成績一二三四五六月月月月月月財務部員工工作考核標準考核內容考核內容公司機密，給公司造成損失及不良影響利用工作職權，為已謀私利導致公司利益對內對外記帳、算賬、報賬工作不嚴謹，會計資料分析不透徹，差錯較多的。錢賬、印鑒、發(fā)票、支票管理不當。每日營業(yè)收入款項未及時收繳進賬。工作調動時交接不清，責任不明確，造成會計憑證、資料和票據保管不當且隨意銷評分考核標準考核成績一二三四五六月月月月月月第八章員工培訓為了提升本公司從業(yè)人員的素質改善企業(yè)體制，提高工作效率與品質，通過教育訓練增加企業(yè)的凝聚力，特制定本辦法。凡本公司在職員工的教育訓練的實施，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。第三條教育訓練原則一訓練施行原則1.本公司教育訓練以通過組織系統(tǒng)實施為原則，各部門負責人有責任對部門員工。2.教育訓練應有事先的計劃及充分的準備，并應以最有效方法持續(xù)性辦理。3.將新學的知識充分活用到工作中。4.實施后應進行成果追蹤。二訓練作業(yè)原則綜合管理中心為教育訓練管理單位，應負責辦理下列有關的教育訓練事項：1.綜合調整各部門與公司的各種教育訓練方針及人力資源發(fā)展計劃，負責推行各2.制定年度教育訓練計劃，每年年底預先調查各部門教育訓練的需求，排訂次年開班計劃并編列預算。3.教育訓練實施過程的督導。4.檢討教育訓練實施，追蹤評價教育訓練成果作為改進的參考。三訓練計劃編訂原則本公司教育計劃編訂應依下列原則辦理1.編訂教育計劃要以本公司各部門實際工作需要與公司策略性強調的課題為首2.訓練計劃應于每年年底由綜合管理中心負責，調查各部門需求，并匯總整理編數(shù)、報名方式、課程、講師人選、教材費用的預算等。3.年度教育訓練計劃應經本公司總經理審查通過方可實施。第四條本公司教育培訓概分為職前培訓、在職培訓、專職技能培訓三類各類培1、其宗旨系使新進人員了解本公司概況及公司規(guī)章制度，并熟知本職務的工作內容，使其能勝任未來的工作。3、公司為每位參加培訓的員工提供兩套培訓服裝，相關費用按照成本費其宗旨在于改善工作并增進效能，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，積極進取的工作理念，建立科學化、制度化、數(shù)據化的管理模式。針對專業(yè)技術人才而實施者如為配合未來工作需要，得由部門負責專業(yè)技術的專業(yè)人員執(zhí)教的培訓。第五條本公司教育培訓方式分為公司內培訓及公司外培訓兩種。一公司內培訓包括1.部門內的培訓；2.整體性的專業(yè)培訓；3.外聘學者專家到本公司開課或演講。二公司外培訓包括1.外派員工參加的培訓，包括：企業(yè)的管理機構所舉辦的學習；學者專家專題演講或座談會；大專院校專業(yè)科目的選修；派赴港、澳和國外受訓參觀和訪問；2.公司或工廠的參觀訪問。第六條教育培訓管理一培訓申請的審核：本公司職工教育應依下列規(guī)定申請1.公司內培訓審核程序：1)若公司內部自行辦理的教育培訓，其屬于部門內的培訓，如專題報告作業(yè)講解等部門負責人可自行決定辦理。2)教育培訓關系兩個部門以上時，應由綜合管理中心門發(fā)出通知，并說明時間、地點、參加人員、講師授課、時數(shù)、授課主題教具種類、教學目標、培訓費用等詳細資料及成果考核方式。2.公司外培訓1)參加公司外培訓的人員，應于主辦培訓單位規(guī)定報名，截止日前填具申請但并附相關資料。2)由綜合管理中心負責核準簽字后，并轉呈總經理核準。注：公司內舉辦的教育培訓，學員應于培訓當日到綜合管理中心辦理一切報到事宜，參加公司外培訓的學員應憑培訓單位轉發(fā)的上課證到主辦機構辦理報到事宜，對無故不參加已核準的教育培