《商業(yè)模式話術(shù)》

商業(yè)模式話術(shù)《新員工訓(xùn)練營》企業(yè)永續(xù)經(jīng)營成功關(guān)鍵商業(yè)模式管理模式投融模式商業(yè)模式話術(shù)什么是商業(yè)模式A商業(yè)模式就是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定賺錢的系統(tǒng)組合，幫助企業(yè)家轉(zhuǎn)換看問題的角度，繞過那些產(chǎn)品難賣，錢難賺的地方。資料個人收集整理，勿做商業(yè)B企業(yè)家為了企業(yè)價值最大化，而構(gòu)建的企業(yè)利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)。c商業(yè)模式就是一塊錢在你公司，轉(zhuǎn)了一圈后，最后變成一塊一還是幾角，就是商業(yè)模式帶來的價值。?為什么你的企業(yè)在賺錢，但成長的空間卻似乎到了極限？為什么投資者對你的商業(yè)模式總是提出很多疑問？你在考慮商業(yè)模式的問題嗎？要怎樣設(shè)計商業(yè)模式呢？《一個公司的成功，往往是因為他們打破了以往成功的老規(guī)則?！?商業(yè)模式設(shè)計的重點：在于企業(yè)的全部架構(gòu)必須擊中顧客價值，并以最佳路徑、最快速度、最終令企業(yè)價值得以增長。設(shè)計一套完整商業(yè)模式的六大系統(tǒng)：價值鏈定位、盈利模式、關(guān)鍵資源和能力、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價值。商業(yè)模式并非一步到位，也非一成不變，當(dāng)市場發(fā)生變化,商業(yè)模式也要重新設(shè)計創(chuàng)新。1價值鏈定位：是對顧客價值進行選擇；首先要選擇最有潛力提供長期利潤增長的顧客群，并確定為他們提供什么樣的獨特價值；其次這一選擇要不斷的變化，當(dāng)價值向新的客戶群或新的區(qū)域轉(zhuǎn)移時，定位也要跟進?！独纾喝缂铱旖菥频辍?盈利模式：即如何從為顧客提供的價值中獲得利潤。《在這個同質(zhì)化激烈競爭的年代，一個優(yōu)秀的公司，一定要懂得創(chuàng)造更多的盈利點；比如金融創(chuàng)新方案、開發(fā)延伸產(chǎn)品、解決方案和授權(quán)許可等;因為當(dāng)你與對手爭奪顧客群時，主營業(yè)務(wù)逐漸會變成鎖定客戶的平臺，主業(yè)的直接利潤會越來越薄，甚至虧本，如何開創(chuàng)新的盈利點就是獲利以至取勝的關(guān)鍵。例如：百度、騰訊、利樂包裝機、索尼游戲機等》資料個人收集整■勿做商業(yè)用、余3關(guān)鍵資源和能力：即建立一種控制性能力，保護你的利潤流，讓客戶必須從我這里購買；《例如：建立品牌、取得兩年產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先、控制價值鏈、確定并擁有產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等》4業(yè)務(wù)系統(tǒng)：即處理好內(nèi)、外部利益相關(guān)者的交易和分配結(jié)構(gòu)，讓公司的參與者，都在利益驅(qū)動下，盡心盡力；對外，要界定企業(yè)活動范圍，確定提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，才能抓住消費者、創(chuàng)造高利潤、保護利潤流；對內(nèi)，要解決利益分配機制，要建立組織系統(tǒng)，確保內(nèi)部有能力完成商業(yè)模式的運轉(zhuǎn)和創(chuàng)新?！独纾嚎煽诳蓸贰冫愋瑯I(yè)》資料個人收集整■勿做商業(yè)用途5自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：通過各種金融策略，最終在資本市場提升企業(yè)價值最大化。?商業(yè)模式對企業(yè)的好處和價值：一方面減少自己負責(zé)的環(huán)節(jié)，另一方面又能增加自己賺錢的渠道；一方面可以把資源價值擴大，另一方面又能降低風(fēng)險。資料個人收集整理，?商業(yè)模式之所以受到全球頂尖企業(yè)家的重視，就是因為它把企業(yè)價值和行業(yè)價值、商業(yè)價值結(jié)合在一起，尋找出最優(yōu)的組合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。當(dāng)企業(yè)發(fā)生變化時，是因為行業(yè)發(fā)生了改變；當(dāng)行業(yè)發(fā)生了改變,是因為商業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變；商業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，是因為人們生活形態(tài)發(fā)生了改變；當(dāng)人們生活形態(tài)發(fā)生了改變，是因為社會的文化發(fā)生了轉(zhuǎn)移?！栋咐?西班牙服飾突破企業(yè)走向行業(yè)2蘋果突破行業(yè)走向商業(yè)》?商業(yè)模式可以幫助企業(yè)超越一般的競爭，繞過眼前的壁壘；當(dāng)企業(yè)面臨的市場利潤不斷變少，企業(yè)的傳統(tǒng)競爭只會帶來更多的投入，卻不見效果。商業(yè)模式幫助企業(yè)獲得更獨特的競爭優(yōu)勢，也就有了更大的利潤空間。?好的商業(yè)模式是不斷根據(jù)需要，調(diào)整自己跟客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、競爭對手還有跟其他人的整個合作方式，革命性地優(yōu)化自己在競爭中的地位，取得主動權(quán)。通過新組合，企業(yè)也會在更多的地方有賺錢的機會。資料個人收集整理［勿做商業(yè)用途?現(xiàn)今企業(yè)要由單一的產(chǎn)品驅(qū)動型競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)模式的競爭。改革開放年來，我們從計劃經(jīng)濟發(fā)展到市場經(jīng)濟，產(chǎn)品供大于求，同質(zhì)化競爭激烈；現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是單一的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、人才、營銷等競爭，而是商業(yè)模式與商業(yè)模式的競爭?現(xiàn)今。我們的企業(yè)家是經(jīng)營商業(yè)模式，還是關(guān)注管理模式；管理模式是提高企業(yè)效率，而商業(yè)模式是創(chuàng)造企業(yè)價值，當(dāng)模式不對時，效率越高，反而越不利。所以我們要用經(jīng)營商業(yè)模式的全局觀和對消費者價值創(chuàng)新的前瞻性來經(jīng)營企業(yè)。咨料個人收集整■勿做商業(yè)用途?現(xiàn)在已經(jīng)不是企業(yè)靠單一產(chǎn)品或技術(shù)打天下的時候了，也不是靠一個小點子或一次投機能夠決勝負的年代，要使企業(yè)有生存的空間并持續(xù)的盈利，唯有靠系統(tǒng)的安排，整體的力量，即商業(yè)模式的設(shè)計。咨料個人收集整■勿做商業(yè)用途?今天企業(yè)家的成功是 +關(guān)鍵點都要在線上，就好比現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的命脈，一斷裂就得死；單純的強調(diào)執(zhí)行力，不是累死就是煩死；很多好的企業(yè)擁有好的產(chǎn)品，卻賣不出去，營銷沒做好，也要死；優(yōu)秀的商業(yè)模式可以使企業(yè)任何一個環(huán)節(jié)相互配合，高效一致，有利于各種部門功能的完善和發(fā)揮。?目前中國宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境處于快速、不斷變化的狀態(tài)中，沒有一個單一的特定商業(yè)模式能夠保證企業(yè)在各種條件下都能產(chǎn)生優(yōu)異的財務(wù)結(jié)果。所以任何一種商業(yè)模式都有風(fēng)光不再的時候。只有不斷厘清自己的商業(yè)模式，把握商業(yè)趨勢，才能主動去發(fā)現(xiàn)它的弱點，應(yīng)對變化，適時調(diào)整，從本質(zhì)上提升企業(yè)的盈利能力和生命力。?商業(yè)模式和管理模式的區(qū)別：《舉例》張總舉個生活中簡單例子您一聽就明白：商業(yè)模式就像我們建房子時，他決定我們是要把房子建成別墅還是小平房，管理模式就像是幫助房子里的裝飾一樣;如果是小平房你再怎么把它裝飾好也是有限的，很難把小平房的價值給提升上去；但是如果房子建的是別墅，即使不裝飾；您說他和小平房哪個價值更高，哪個別人更愿意去買去投資，肯定是別墅在市場上價值更高，得到更多的人喜愛；這就是商業(yè)模式的價值，這就是為什么成功的企業(yè)都是商業(yè)模式的成功。?為什么我們的企業(yè)家學(xué)習(xí)了很多，企業(yè)的管理也越來越完善，反而企業(yè)越來越難做，企業(yè)利潤也越來越低？因為現(xiàn)在整個商業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，面對快速變化新的商業(yè)環(huán)境，我們企業(yè)家需要重塑企業(yè)商業(yè)模式?，F(xiàn)在很多行業(yè)已經(jīng)不是空白市場，競爭已經(jīng)日趨白日化。今天企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是靠單一化的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、人才或營銷等單項的競爭，而是系統(tǒng)模式的競爭。資料個人收集整?理目前中國宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境處于快速、不斷變化的狀態(tài)中，沒有一個單一的特定商業(yè)模式能夠保證企業(yè)在各種條件下都能產(chǎn)生優(yōu)異的財務(wù)結(jié)果。所以任何一種商業(yè)模式都有風(fēng)光不再的時候。只有不斷厘清自己的商業(yè)模式，把握商業(yè)趨勢，才能主動去發(fā)現(xiàn)它的弱點，應(yīng)對變化，適時調(diào)整，從本質(zhì)上提升企業(yè)的盈利能力和生命力。?業(yè)張總，我知道您也很忙，參加的學(xué)習(xí)比較多，但是您參加這么多學(xué)習(xí)也知道，每個老師講的都是如何提升企業(yè)效率;目前國內(nèi)市場上教育培訓(xùn)公司講的都是管理模式，象：提髙執(zhí)行力、打造團隊、績效考核、砍掉成本等，都是為了提升企業(yè)效率；但沒有一家公司能夠解決我們企業(yè)面臨的真正問題，是商業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，需要創(chuàng)新我們企業(yè)商業(yè)模式，提髙企業(yè)真正的價值。我們是全球第一家專注于商業(yè)模式的商學(xué)院，同時我們在北京大學(xué)有商業(yè)模式研究中心，專門幫助我們國內(nèi)的企業(yè)家創(chuàng)新商業(yè)模式。一說到創(chuàng)新，很多人首先想到便是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。這些創(chuàng)新當(dāng)然也是創(chuàng)新，不過這種創(chuàng)新大都屬于持續(xù)漸進型的改變。有一種創(chuàng)新屬于顛覆型的，那就是商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新往往可以改變整個行業(yè)格局，讓價值上百億的市場重新洗牌，其力量是摧毀性的。蘋果的商業(yè)模式就是最佳典范。?商業(yè)模式是解決企業(yè)所有問題的關(guān)鍵，是治本。企業(yè)反映出來的各方面問題，如效益低下、職工積極性不高；渠道不暢、庫存積壓嚴重、資金周轉(zhuǎn)不靈、財務(wù)，成本高等等問題，其實就是商業(yè)模式的問題；就象病人生病一樣，不高明的醫(yī)生就會腳疼醫(yī)腳，頭疼醫(yī)頭，真正高明的醫(yī)生，就不會被表面現(xiàn)象所蒙騙，而是由表及里，由淺入深地抓住真正的致病根源，采取治本之術(shù)，徹底解決。商業(yè)模式就是這樣，它解決的是企業(yè)的根本問題。資料個人收集整理［勿做商業(yè)用途?商業(yè)模式的價值就是預(yù)見，在別人還沒有看到機會的時候你就已經(jīng)看到了未來的發(fā)展方向，你肯定就能比別人搶占先機。跟在別人后面亦步亦趨會非常累，而且很難超過別人。比爾蓋茨起步的時候，王安的電腦公司已經(jīng)規(guī)模很大了，但是為什么后來比爾蓋茨攜視窗系統(tǒng)勢不可擋，成就了微軟帝國呢？就是因為他看到未來的趨勢是個人電腦將占據(jù)統(tǒng)治地位，他的商業(yè)模式就是為所有的個人電腦配上視窗系統(tǒng)。在這樣一個極具前瞻性的商業(yè)模式支持下，不過十余年的時間蓋茨就超過了王安?，F(xiàn)在也是一樣，微軟為什么緊張？也是因為看到下一步的趨勢是互聯(lián)網(wǎng)，而在互聯(lián)網(wǎng)上它拼不過谷歌，所以他很著急。咨料個人收集整理，勿做商業(yè)用、余?中國要打造真正的世界品牌，不能光靠一時的廣告大戰(zhàn)，必須致力于生產(chǎn)能和跨國公司產(chǎn)品相比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。用世界管理大師德魯克的話來說，中國企業(yè)必須致力于商業(yè)模式創(chuàng)新和營銷資料個企業(yè)經(jīng)營也有i°道、法、術(shù)、器i土四個層面，客戶價值就是i°道i土，是商道的最高境界。如果企業(yè)總是沉湎在i°法、術(shù)、器i土里找出路的話，就會像爬山一樣，總在山腳、山腰打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，很難直達山巔；而企業(yè)只有以客戶價值iaiai°商道i土的高度，從上往下看時，就會豁然發(fā)現(xiàn)，通往山巔的捷徑隨處可見。企業(yè)的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。咨料個人收商業(yè)模式就是：為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的利益相關(guān)的、高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。資料個人收集整課程大綱你過去為什么那么容易成功？不是你膽大敢闖，而是需求太多沒滿足，做什么都容易火！你現(xiàn)在為什么感到步履維艱，越做越難？不是你商智不夠，而是供過于求、同質(zhì)化競爭太激烈！只有商業(yè)模式創(chuàng)新，才能讓你沖破同質(zhì)化陷阱，找到需求旺盛的綠洲?您的企業(yè)是否正在面臨以下困惑？利潤不高、庫存積壓大、資金緊、收款難、對上下游控制力差、經(jīng)營風(fēng)險大、品牌影響力低，其實這些問題歸根結(jié)底的病根都是商業(yè)模式上出了問題。咨料個人收集整理?如果您的企業(yè)是制造業(yè)或外貿(mào)出口企業(yè)，您是否一直期待著搶占中國日益龐大的市場但卻苦于不知從何下手，那么謀定而后動，商業(yè)模式將令你事半功倍！資料個人收集整理［勿做商業(yè)用、余?您是否期待著引入風(fēng)險投資支持你的企業(yè)騰飛，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，優(yōu)秀的投資項目好的商業(yè)模式 優(yōu)秀的團隊，由此可見商業(yè)模式的重要性！?中國的創(chuàng)業(yè)板閃亮登場，創(chuàng)業(yè)板必將成為優(yōu)秀企業(yè)未來五年主要的財富機會。創(chuàng)業(yè)板的財務(wù)指標(biāo)并不高，但核心門檻直指i°商業(yè)模式創(chuàng)新i土，這恰恰是中國企業(yè)的致命軟肋！登陸創(chuàng)業(yè)板的關(guān)鍵就是i°商業(yè)模式創(chuàng)新i土，胸懷夢想的企業(yè)家，您是否準(zhǔn)備好了？資料個人收集整理［勿做商業(yè)用余?商業(yè)模式的設(shè)計、再造與創(chuàng)新更是將企業(yè)高管團隊必須掌握的一門科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！我們的商業(yè)模式創(chuàng)新課程將幫您撥開重重迷霧,告訴您紛繁現(xiàn)象之后的商業(yè)模式本質(zhì)與秘密，通過大量國內(nèi)外的經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，為企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者等提供商業(yè)模式策劃與再造的方法、實務(wù)，以幫助學(xué)員企業(yè)將全球與中國優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到學(xué)員企業(yè)之中，指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)充分掌握設(shè)計、提煉、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式的工具與路徑。資料個人收集整商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例i偉立與您分享臺灣5面包店好利來商業(yè)模式；不同的起點決定了不同的賣點，而不同的賣點又決定了不同的商業(yè)模式設(shè)計；5是以平民化的價格，提供五星級的服務(wù)，提供高雅的店裝，搭配明亮的開放式空間，并在店內(nèi)店外擺放幾張休閑椅，提供小時服務(wù)，然后用平價的咖啡帶動面包蛋糕的銷售。好利來是專注于產(chǎn)品的模式，把蛋糕做得精致；引進一些現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝，增加新的品類。高起點的°C進入內(nèi)地市場發(fā)展勢如破竹，攻占上海，并在大陸開了家店的輝煌戰(zhàn)績。而低起點的好利來，初期攻占二三線城市同樣勢如破竹，但是一進軍上海時，就顯得有些力不從心了,上海高地成了好利來的能力瓶頸。好利來遇到的難點幾乎是中國傳統(tǒng)制造企業(yè)的共同難點，中國企業(yè)需要做的是面對新的商業(yè)環(huán)境，重塑自己的商業(yè)模式。畢竟國內(nèi)很多行業(yè)早已不是空白市場，競爭已經(jīng)日趨白熱化了。無論是想打造什么樣的賣點，關(guān)鍵在于商業(yè)模式能否進行創(chuàng)新。重點關(guān)注：不同的起點決定了不同的賣點，而不同的賣點又決定了不同的商業(yè)模式設(shè)計和路徑。來自臺灣商業(yè)化成熟競爭激烈的度蛋糕，年時創(chuàng)業(yè)起點《年月日上市》：小資情調(diào)、奢侈享受，但享受價格太高；賣點是：五星級的品質(zhì)、質(zhì)感和服務(wù)，提供平民化的價格。而國內(nèi)的好利來蛋糕創(chuàng)業(yè)起點：市場初期沒有一個像樣的競爭對手；賣點：把蛋糕做得精致。所以度專注于服務(wù)模式,好利來專注于產(chǎn)品模式。但商業(yè)模式的優(yōu)劣在于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的調(diào)整能力和持續(xù)擴張力；度起點高，是從上往下俯沖，而好利來是爬坡，越往高端市場走越要費力一些。今天好利來遇到的難點幾乎是中國傳統(tǒng)企業(yè)的共同難點；很多在內(nèi)地市場殺得風(fēng)生水起的品牌一旦進入一線市場就久攻不下，但費力并不代表停滯，好利來和我們傳統(tǒng)企業(yè)需要做得是面對新的商業(yè)環(huán)境，要重塑自己的商業(yè)模式。畢竟國內(nèi)很多行業(yè)早已不是空白市場，競爭已經(jīng)日趨白熱化了。案例、一幫外行，如何通過創(chuàng)新美容業(yè)商業(yè)模式在短短年成為當(dāng)?shù)孛廊葸B鎖業(yè)龍頭：四年前只是一家小美容店，現(xiàn)在擁有家直營店,會員萬多人，年收入過億，成為佛山當(dāng)?shù)佚堫^。他們抓住了美容業(yè)核心：誠信經(jīng)營；并將其貫穿公司各個環(huán)節(jié)，取得了獨特成功。1公司首先要有誠信的人；公司成立自己的美容學(xué)校招收學(xué)員，在公司美容店實習(xí)，最后錄用的只有 。2讓店員認為自己就是企業(yè)真正的主人，而不是打工者，才能從根本上解決問題：公司核心經(jīng)營信息向員工公開。3建立一個標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化的管理體系，通過制度來約束和規(guī)范企業(yè)全體人員；相信制度而不是人，才有可能真正使誠信經(jīng)營落到實處。資料個人收集整理［勿做商業(yè)用途］案例、福建雪津啤酒經(jīng)銷商商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例值得學(xué)習(xí)：福建雪津啤酒通過改革經(jīng)銷商模式、重新設(shè)計經(jīng)銷商利益安排，獲得突飛猛進。年間銷售收入增長 ，稅前利潤增長倍，市場占有率達，中高市場占有率高達，最終以億元人民幣的估價出售給英博啤酒。是如何做到的：1改革前經(jīng)銷商每瓶只有毛利潤；改革后要求其必須專賣雪津啤酒，并交納保證金，但年底每瓶返利元。2對經(jīng)銷商下面的終端網(wǎng)絡(luò)簽定特約專賣。3調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司高管持股份；部分經(jīng)銷商出資占，使他們大力支持經(jīng)銷商商業(yè)模式創(chuàng)新。案例、商業(yè)模式夠狠：唯一活下來的訂餐網(wǎng)站！商業(yè)模式設(shè)計：先靠賣訂餐軟件賺初裝費（入場費）和月租費（停車費），占總收入六成。并且因此對每一筆訂餐情況了如指掌，結(jié)果可以收到訂餐傭金（過路費）?！逗芙^吧？》客戶免費訂餐網(wǎng)站，幫助餐館找到食客、幫助食客預(yù)訂餐館。資料個人收集整理［勿做商業(yè)用途他的商業(yè)模式設(shè)計關(guān)鍵：首先，他把標(biāo)準(zhǔn)化的訂餐軟件賣給餐廳，在第一次給餐廳裝軟件時收初裝費，這只占總收入；其次，向餐廳收取軟件的月租費，這部分占總收入、最后，向餐廳收取訂餐傭金，這占總收入的；而且客戶無論從他或餐廳自己網(wǎng)站訂餐都要收取餐廳訂餐咨料個人收集整理［勿做商業(yè)用途案例、分享西班牙（ ）服裝的商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例：西班牙的颯拉（ ）是各國著名模特兒、明星喜愛的一個服裝品牌，如臺灣名模林志玲說她的衣柜里有是颯拉的衣服。蓋普（是等在九十年代領(lǐng)軍的服裝企業(yè)多數(shù)認為必須減少款式，并在成本低的地方規(guī)?；a(chǎn)，才能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，而颯拉卻創(chuàng)立了一套與眾不同的商業(yè)模式，他打通了服裝業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從設(shè)計、生產(chǎn)、物流到零售終端實施全程信息化控制，它不僅擁有自己的紡織廠，而且超過的布料都未染色，以保證為最新的款式提供所需的布料，結(jié)果一件颯拉時裝從設(shè)計到進入銷售，平均僅為周，遙遙領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)月甚至半年的時間，雖然成本比傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)的方式要高，但是颯拉的新品幾乎都是一上市就被搶購一空。事實說明，愛美的女性愿意為同步擁有全球最新潮的產(chǎn)品而買單。由此可見商業(yè)模式創(chuàng)新非常重要，它直接決定了企業(yè)能否快速發(fā)展以及建立起屬于自己的品牌。咨料個人收集整■勿做商業(yè)用途案例、企業(yè)真正發(fā)展的重點不在于產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、行業(yè)的本身,而在于企業(yè)所構(gòu)建的商業(yè)模式的好壞；如家快捷酒店不是最早的快捷酒店，卻是最成功的快捷酒店。這家酒店在 年月成立于北京，注冊資金 萬元，主營經(jīng)濟型酒店。 年就在納斯達克上市，市值億元，年銷售額億元，利潤為元。而 年市值為億元，在全國個城市有 家酒店，而且酒店入住率在以上。很多人都說酒店行業(yè)競爭激烈，而如家經(jīng)過短短的年時間就掛牌上市，說明不是酒店這個行業(yè)不能做，也不是他有什么獨特產(chǎn)品和技術(shù)、服務(wù)，而是它的商業(yè)模式造就了如家快捷酒店的成功。商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例案例、企業(yè)真正發(fā)展的重點不在于產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、行業(yè)的本身,而在于企業(yè)所