建筑工程技術(shù)標(biāo)

目錄第一章編制依據(jù)及說明第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)第三章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第四章工程進(jìn)度控制及管理第五章施工方案及技術(shù)措施第六章質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施第七章HSE管理及文明施工第八章季節(jié)性施工措施第九章針對(duì)本工程特點(diǎn)采用的特殊措施第十章總平面布置和臨時(shí)設(shè)施安排第十一章風(fēng)險(xiǎn)防范措施第十二章與發(fā)包人、監(jiān)理、專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)方案第一章編制依據(jù)及說明第一節(jié)工程概況一、工程規(guī)模江蘇油田公道生產(chǎn)培訓(xùn)基地二標(biāo)段由教學(xué)樓和辦公樓兩個(gè)單體組成，工程地址位于揚(yáng)州市公道鎮(zhèn)，揚(yáng)菱公路旁。教學(xué)樓為5層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積4036.2㎡，高度為20.55米；辦公樓為5層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積2692.5㎡，建筑高度為17.95米。二、工程建筑設(shè)計(jì)教學(xué)樓設(shè)有培訓(xùn)教室及各種實(shí)驗(yàn)室，一般樓地面為地磚，衛(wèi)生間為防滑地磚有的實(shí)驗(yàn)室為木地板、局部還有導(dǎo)靜電塑料樓面；一般內(nèi)墻為白色內(nèi)墻乳膠漆墻面，衛(wèi)生間為瓷磚飾面，局部實(shí)驗(yàn)室為紙面石膏板吸音墻面；外墻飾面采用淺黃色彈性外墻涂料，入口處為干掛花崗巖，局部帶有深灰色涂料飾面；教室的門為木門，外門為玻璃門，窗采用80系列塑鋼窗。辦公樓外墻采用米黃色彈性涂料墻面，局部帶有灰色仿清水墻面磚貼面。屋面線條采用灰色彈性涂料；衛(wèi)生間內(nèi)墻采用瓷磚墻面，一般內(nèi)墻為白色內(nèi)墻乳膠漆墻面；樓地面為釉面磚，衛(wèi)生間樓地面為防滑地磚；門窗采用80系列塑鋼門窗。三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)教學(xué)樓、辦公樓均為五層框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類似。基礎(chǔ)均采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)體系在-0.05米處有拉梁粘結(jié)，基礎(chǔ)埋深-2.0米，上部為現(xiàn)澆混凝土柱、梁、板，后砌筑填充墻，混凝土強(qiáng)度等級(jí)除墊層為C10外，其余均為C25，基礎(chǔ)墻體采用MU15蒸壓灰砂磚M10水泥砂漿砌筑,外墻采用MU5蒸壓砂加氣砼砌塊Mb5混合砂漿砌筑，內(nèi)墻采用MU5蒸壓加氣混凝土砌塊M5混合砂漿砌筑。3、鋼筋及鋼材本工程鋼筋采用HPB235（?）級(jí)熱扎光圓鋼筋、HRB335（Φ）級(jí)熱扎帶肋鋼筋、HRB400（）級(jí)熱扎帶肋鋼筋；預(yù)埋件，鋼構(gòu)件，吊環(huán)采用HPB235級(jí)鋼筋制作，預(yù)埋件的錨筋和吊環(huán)嚴(yán)禁使用冷加工鋼筋制作?？v向受力鋼筋采用普通鋼筋時(shí)，鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度的實(shí)測(cè)值的比值不應(yīng)小于1.25，且鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與鋼筋強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)小于1.3；四、工程節(jié)能設(shè)計(jì)措施本工程地處揚(yáng)州地區(qū)，屬于夏熱冬冷地區(qū)，節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采用《江蘇省公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DGJ32/J96-2010），節(jié)能設(shè)計(jì)方法為50%。屋面保溫采用50mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板。外墻采用自保溫，材料為200厚砂加氣混凝土砌塊(B06級(jí))。本工程外窗的氣密性不低于《建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級(jí)及檢測(cè)方法》（GB/T7106-2008）規(guī)定的6級(jí)，南側(cè)及西側(cè)的窗的玻璃采用5+12A+5中空玻璃，東側(cè)及北側(cè)的玻璃采用5+9A+5中空玻璃，外墻設(shè)為鋁合金百葉窗遮陽。第二節(jié)編制依據(jù)一、江蘇油田公道生產(chǎn)培訓(xùn)基地施工招標(biāo)文件二、主要圖集類別名稱編號(hào)國家住宅建筑構(gòu)造03J930-1國家樓梯建筑構(gòu)造99J403國家地下建筑防水構(gòu)造02J301國家平屋面建筑構(gòu)造99J201-1國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101系列江蘇施工說明蘇J01-2005江蘇墻身、樓地面變形縫蘇J09-2004三、主要工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)類別名稱編號(hào)國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收同一規(guī)范GB50300-2001國家建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002國家砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002國家電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-2002國家地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002國家建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2002國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002國家屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002國家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002國家鋼筋焊接機(jī)驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-96四、其他資料1、招標(biāo)補(bǔ)充文件，答疑紀(jì)要；2、本標(biāo)段工程的施工圖紙，地質(zhì)勘察報(bào)告；3、國家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)；4、國家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；5、揚(yáng)州市地方關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)；6、本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和各種工序工法的標(biāo)準(zhǔn)程序文件；7、現(xiàn)場(chǎng)及周邊場(chǎng)地情況。第三節(jié)綜合說明江蘇油田公道生產(chǎn)培訓(xùn)基地二標(biāo)段位于揚(yáng)州市公道鎮(zhèn)，揚(yáng)菱公路旁，交通方便。我們有信心、有能力優(yōu)質(zhì)快速地完成該工程的建設(shè)任務(wù)，向業(yè)主交上滿意工程，同時(shí)為業(yè)主創(chuàng)造最大可能的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。江蘇油田公道生產(chǎn)培訓(xùn)基地二標(biāo)段工程由江蘇石油勘探局勘察設(shè)計(jì)研究院投資建設(shè)，為了展現(xiàn)業(yè)主的品牌、提升我公司的形象，在工程實(shí)施中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，在工期、質(zhì)量、安全文明施工等各個(gè)方面，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的綜合管理水平。在工程質(zhì)量上：我們確保該項(xiàng)目為合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司為達(dá)到目標(biāo)建立了科學(xué)的質(zhì)量管理體系和完善的管理制度。對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、混凝土及裝修和水電安裝等工藝均有一套較為成熟的質(zhì)量措施，以過程控制爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意。在工期進(jìn)度上：將結(jié)合本公司的實(shí)際情況及計(jì)劃人員投入，決定提前20天完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的土建、安裝全部施工任務(wù)，即從2011年1月8日開工，2011年8月10日竣工，總工期215天。根據(jù)工作計(jì)劃，我們將做好必要的施工準(zhǔn)備工作。為保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)度計(jì)劃控制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃管理，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，及各階段、各分部分項(xiàng)、各專業(yè)承包商的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以二級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。安全方面：本公司管理目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷率為千分之三以內(nèi)。并建立安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。對(duì)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、消防保衛(wèi)均采取相應(yīng)的措施。文明施工、環(huán)保方面：由于本標(biāo)度工程雖然位于揚(yáng)菱公路旁，車流量較大、社會(huì)影響大，在該處施工文明施工及環(huán)保將嚴(yán)格重要，我公司將嚴(yán)格按照文明施工工地的要求組織施工。我公司將對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌、防止大氣污染、防止水污染、廢棄物管理、材料設(shè)備管理、防止光污染等問題采取一系列相應(yīng)措施，顧及施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的方方面面，以確保能夠維護(hù)場(chǎng)區(qū)環(huán)境。在新技術(shù)運(yùn)用方面：我公司采用多項(xiàng)新技術(shù)新工藝，鋼筋混凝土保護(hù)層定位卡、早拆模技術(shù)、鋼筋電渣壓力焊施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，通過這些新技術(shù)新工藝的運(yùn)用，我公司有信心高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成本項(xiàng)工程。在總承包管理方面：確立了“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目總承包管理思路。對(duì)“與各方的協(xié)調(diào)、配合”，包括與業(yè)主、監(jiān)理以及各分包協(xié)調(diào)及互相保護(hù)措施，特別是對(duì)各專業(yè)承包商質(zhì)量、工期、安全文明施工管理以及預(yù)防以上目標(biāo)偏離和糾正等方面制定了詳細(xì)切實(shí)可行的措施。本公司對(duì)后期服務(wù)尤為重視，制定了一系列規(guī)章制度和管理辦法。具體包括：保修期限和承諾、定期回訪制度、保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍、保修責(zé)任、保修記錄、保修措施和提供用戶服務(wù)手冊(cè)，這些規(guī)章制度充分體現(xiàn)了我公司重管理、重信譽(yù)、重服務(wù)的宗旨。第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)一、工程總工期目標(biāo)1、根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程計(jì)劃開工時(shí)間為2011年1結(jié)合本公司的實(shí)際情況及計(jì)劃人員投入，我公司決定將提前20天完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的土建、安裝全部施工任務(wù)，即從2011年1月8日開工，2011年8月10日竣工，總工期215天。2、按照總進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各節(jié)點(diǎn)工期如下：基礎(chǔ)驗(yàn)收時(shí)間：2011年2月4日；主體驗(yàn)收時(shí)間為2011年5月10；裝飾裝修完成時(shí)間為2011年8月10日。二、工程質(zhì)量目標(biāo)1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)該工程的招標(biāo)文件要求及建設(shè)規(guī)模，確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、本工程質(zhì)量要求：分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格，觀感質(zhì)量良好，工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范的要求。3、單位工程一次交驗(yàn)合格。4、工程質(zhì)量事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。第三章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)一、施工組織管理體系1、我公司本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的管理目標(biāo)，建立了有效的施工管理體系，組織成立了精明強(qiáng)干的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面的控制。2、施工項(xiàng)目經(jīng)理部指定了各階段的實(shí)施計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)、控制和決策措施，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理部代表我公司對(duì)工程進(jìn)行全面、全過程立體的施工管理和協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部采用項(xiàng)目法施工管理，進(jìn)行獨(dú)立的項(xiàng)目核算。4、施工項(xiàng)目部對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)進(jìn)行控制，并且負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工及工程服務(wù)等工作，履行施工承包合同和對(duì)建設(shè)單位的承諾。5、施工項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)土建工程部、安裝工程部、裝修工程部三個(gè)部門，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和文明施工進(jìn)行全面的施工管理。二、組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)1、建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各責(zé)任部門中間控制，施工班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。形成一個(gè)橫向從土建、安裝、裝飾到各專業(yè)施工項(xiàng)目工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理網(wǎng)絡(luò)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理網(wǎng)絡(luò)3、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)4、計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)5、安全管理網(wǎng)絡(luò)6、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)2、施工現(xiàn)場(chǎng)組織網(wǎng)絡(luò)體系3、質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖班組質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理班組質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理專職質(zhì)檢員軍專職質(zhì)檢員軍項(xiàng)目工程師機(jī)電班油漆班安機(jī)電班油漆班安裝班架子班鋼筋班木工班瓦工班4、計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目施項(xiàng)目施工員各工種班長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目核算員施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)組項(xiàng)目材料員項(xiàng)目核算員施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)組5、安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖班組安全員項(xiàng)目經(jīng)理班組安全員項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員項(xiàng)目副經(jīng)理專職安全員項(xiàng)目副經(jīng)理瓦工班瓦工班電工班安裝電工班安裝班鋼筋班木工班油漆班6、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全保衛(wèi)人員安全保衛(wèi)人員項(xiàng)目材料員各工種班長(zhǎng)施工隊(duì)組施工隊(duì)組三、施工項(xiàng)目部和主要管理人員管理職責(zé)1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)（1）代表公司對(duì)工程合同的履行負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。（2）組織實(shí)施公司管理體系文件，建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理規(guī)劃）和管理方案的編制與實(shí)施。（4）按公司“項(xiàng)目法施工”的有關(guān)要求在本項(xiàng)目上組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。（2）代表公司經(jīng)理履行對(duì)顧客的工程承包合同，對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。（3）組織實(shí)施公司管理體系文件，建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)明確人員職責(zé)。（4）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。（5）組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和管理方案的編制與實(shí)施。（6）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備等的使用計(jì)劃。據(jù)此向有關(guān)部門簽訂供需合同和租賃合同，并嚴(yán)格履行。（7）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的成本控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。（9）組織項(xiàng)目工程環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的調(diào)查和識(shí)別，填報(bào)《環(huán)境因素調(diào)查表》和《危險(xiǎn)源調(diào)查表》，并組織實(shí)施。（10）組織項(xiàng)目工程重度優(yōu)先的重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源管理方案的編制，以及緊急狀態(tài)下重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案的編制，并組織實(shí)施。3、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）分管日常施工管理工作，保持與項(xiàng)目經(jīng)理工作上的密切聯(lián)系。（2）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作。（3）配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度。（4）配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作。（6）配合項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督和成本控制工作。（7）配合項(xiàng)目經(jīng)理，管理工程管理部門、財(cái)務(wù)核算部門和物資供應(yīng)部門的工作。（8）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項(xiàng)目實(shí)施過程中各類分供應(yīng)商的選擇工作。（9）與項(xiàng)目經(jīng)理一道，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告。（10）與項(xiàng)目經(jīng)理一道，決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案。（11）在項(xiàng)目經(jīng)理的配合下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作。（12）協(xié)助項(xiàng)目工程師進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作。4、項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行對(duì)顧客的工程承包合同，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)公司一體化管理體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理規(guī)劃）和管理方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物報(bào)表。（4）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。（5）負(fù)責(zé)編制特殊過程施工方案，組織對(duì)特殊過程進(jìn)行連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄。（6）組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。（7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)資料和一體化管理體系記錄的收集、填寫、匯總、編目、整理和歸檔。（8）編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)報(bào)表，簽發(fā)施工任務(wù)單。（9）編制工程竣工決算，負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的調(diào)查和識(shí)別，填報(bào)《環(huán)境因素調(diào)查表》和《危險(xiǎn)源調(diào)查表》，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（11）主持項(xiàng)目工程重度優(yōu)先的重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源管理方案的編制，以及緊急狀態(tài)下重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案的編制，并負(fù)責(zé)實(shí)施。5、土建工程部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修等工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。（2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案。（3）負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括各類臨設(shè)。（4）參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作。（5）參與相關(guān)分供應(yīng)商的選擇工作。（6）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。（7）協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部，編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃。（8）負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部的技術(shù)資料收集整理工作，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。（9）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查。6、裝修工程部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。（2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案。（3）協(xié)助物資采購部準(zhǔn)備符合合同要求的裝修材料樣品，負(fù)責(zé)裝修材料樣品的呈報(bào)工作。（4）參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作。（5）參與相關(guān)分供應(yīng)商的選擇工作。（6）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。（7）協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃。（8）負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部的技術(shù)資料收集整理工作，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。（9）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查。7、安裝工程部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。（2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明施工組織管理方案。（3）負(fù)責(zé)編制機(jī)電安裝工程各類施工技術(shù)方案。（4）協(xié)助物資采購部準(zhǔn)備符合合同要求的設(shè)備材料樣品或資料，負(fù)責(zé)具體呈報(bào)審批工作。（5）參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作，負(fù)責(zé)與土建和裝修工序的配合協(xié)調(diào)工作。（6）參與相關(guān)分供應(yīng)商的選擇工作。（7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的工作。（8）負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資設(shè)備需求計(jì)劃。（9）負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部的技術(shù)資料收集整理工作，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。（10）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查。8、項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司管理方針、目標(biāo)，配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）協(xié)助項(xiàng)目工程師做好工程軸線定位、標(biāo)高、尺寸的管理工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查和簽證，參加分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。（4）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患及時(shí)通知隊(duì)組整改，并跟蹤檢查。（5）協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。（6）協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，并做記錄，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（7）對(duì)不合格的施工過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》、《停工通知書》。（8）參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。（9）對(duì)施工過程和原材料、構(gòu)配件等的檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。（10）參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。9、項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制的管理工作，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過程中環(huán)境、安全問題提出整改意見，并督促整改。抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，確保適宜的安全施工環(huán)境。（3）發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或隱患，應(yīng)立即簽發(fā)停工通知單，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理迅速組織人員采取有效措施予以排險(xiǎn)。（4）參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施方案的編制，提出合理化建議，并實(shí)施、檢查、監(jiān)督。（5）做好新進(jìn)場(chǎng)工人的“三級(jí)”安全教育，檢查、督促班組長(zhǎng)開好班前會(huì)，做好崗前安全教育工作。（6）做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，建立健全項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理資料，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)。（7）若發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作。（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安全防護(hù)設(shè)施（腳手架、塔吊、井架、施工電梯以及施工用電等）的檢查初驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督檢查。（9）配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的調(diào)查、識(shí)別和控制。10、項(xiàng)目文件管理員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料的收集和整理工作。（2）負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔、保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)在用受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單。（3）負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件。（4）監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況。（5）加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰。11、項(xiàng)目核算員崗位職責(zé)（1）正確掌握國家有關(guān)勞動(dòng)定額的政策、法令，認(rèn)真執(zhí)行國家和省有關(guān)定額及企業(yè)補(bǔ)充定額。（2）下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工。提供人工分析表，核發(fā)工資、資金、外包應(yīng)付帳單并建立臺(tái)帳。（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表、臺(tái)帳，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。（4）對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。12、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)（1）根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作。（4）對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須作出明顯標(biāo)識(shí)，以防混用。（5）物資發(fā)放憑施工預(yù)算控制發(fā)料，堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作。（6）妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄。（7）按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，實(shí)現(xiàn)四清文明現(xiàn)場(chǎng)。（8）對(duì)有環(huán)境要求物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失。（9）配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的調(diào)查、識(shí)別和控制。13、項(xiàng)目送檢員工作職責(zé)按規(guī)定，對(duì)所有需進(jìn)行試驗(yàn)與復(fù)試的材料送檢驗(yàn)單位檢測(cè)，在監(jiān)理工程師的見證情況下，負(fù)責(zé)材料取樣、試塊制作工作，及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交資料員存檔。14、項(xiàng)目預(yù)算員工作職責(zé)負(fù)責(zé)提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報(bào)價(jià)或預(yù)算，參加合同評(píng)審，準(zhǔn)確編制本項(xiàng)目工程預(yù)（決）算及材料計(jì)劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。15、項(xiàng)目部專職機(jī)電人員崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)機(jī)、電設(shè)備管理的規(guī)章制度。（2）提高核算意識(shí)，熟悉和掌握設(shè)備租賃費(fèi)的組成、修理費(fèi)用、人工費(fèi)用等定額，監(jiān)督和審核施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用及機(jī)電人員的臺(tái)班記錄，檢查和控制維修費(fèi)用的使用，做好核算和經(jīng)濟(jì)分析工作，提出改進(jìn)措施，努力降低機(jī)械使用成本。（3）堅(jiān)持“安全第一”的方針，負(fù)責(zé)各種進(jìn)場(chǎng)機(jī)、電設(shè)備的完好確認(rèn)及參與大型機(jī)、電設(shè)備的安裝驗(yàn)收工作，對(duì)不符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，安全使用得不到保障的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備有權(quán)給予退場(chǎng)處理，并按要求建立相關(guān)的檢查、驗(yàn)收確認(rèn)手續(xù)。（4）參與項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工所需水、電、設(shè)備等方案的規(guī)劃、布置工作，積極提出合理化建議，并負(fù)責(zé)方案實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查工作。（5）在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制項(xiàng)目自有小型機(jī)具設(shè)備、電器材料的管理制度和實(shí)施細(xì)則，并組織貫徹實(shí)施。遵守“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的原則，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程所需機(jī)械設(shè)備和各種電器材料、備品備件的材料計(jì)劃，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)材料員做好驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用等工作。（6）認(rèn)真執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗位”的三定制度，檢查、監(jiān)督機(jī)電職工及施工班組安全使用和操作設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。對(duì)違章作業(yè)的機(jī)電工和設(shè)備操作者有權(quán)制止和提出批評(píng)，對(duì)屢教不改者有權(quán)要求項(xiàng)目部給予退場(chǎng)處理。對(duì)檢查出的機(jī)、電設(shè)備隱患必須及時(shí)組織整改，確保機(jī)、電設(shè)備的使用安全。（7）負(fù)責(zé)一般設(shè)備事故的調(diào)查、分析處理工作，參與重大設(shè)備事故的調(diào)查處理工作。16、項(xiàng)目工長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工。（2）參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案的編制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（3）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和平面布置圖，完成現(xiàn)場(chǎng)道路、排水、臨時(shí)設(shè)施布置，機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。（4）對(duì)操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。（5）負(fù)責(zé)抄平、放線，掌握各分部、分項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)。（6）協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證。（7）督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)助質(zhì)檢員執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。（8）按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。（9）每天做好施工記錄。（10）木工、鋼筋工長(zhǎng)所翻大樣圖，需經(jīng)項(xiàng)目工程師審閱簽字后，方可作為施工依據(jù)。（11）配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的調(diào)查、識(shí)別和控制。四、項(xiàng)目各管理階段的任務(wù)管理階段管理目標(biāo)主要工作施工準(zhǔn)備階段從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目具備開工和連續(xù)施工的基本條件·根據(jù)需要，工程管理部組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備人員·編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則·進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求·編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推行全面優(yōu)質(zhì)管理·按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工·作好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)·管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，文明施工達(dá)省文明標(biāo)化工地?！?yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的關(guān)系?！ぬ幚砗煤贤兏?。·作好記錄、檢查、分析原因改進(jìn)工作驗(yàn)收交工結(jié)算階段對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評(píng)價(jià)，依據(jù)承諾、合同結(jié)束交易關(guān)系，向建設(shè)單位提供需要的建筑產(chǎn)品·工程收尾。·進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)?！ぴ陬A(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收?！ふ硪平豢⒐の募M(jìn)行結(jié)算。·總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告?！まk理工程交接手續(xù)，工程校驗(yàn)優(yōu)良。竣工后的服務(wù)階段知道用戶正確使用，建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能，反饋信息，改進(jìn)今后工作，提高企業(yè)信譽(yù)·在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)?！楸ＷC正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)·進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)?！た⒐ず笠荒陜?nèi)進(jìn)行沉降、抗震性觀測(cè)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格。五、項(xiàng)目管理內(nèi)容與要求內(nèi)容要求制定施工管理制度·符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。·適應(yīng)施工管理需要。制定對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟，重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件，進(jìn)行項(xiàng)目分解、指定階段控制目標(biāo)·進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，繪制分解體系圖表?！ぶ贫ǜ麟A段各部分控制目標(biāo)?！ば纬墒┕どa(chǎn)和項(xiàng)目管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。建立施工項(xiàng)目管理體系·繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖·繪制施工項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)編制施工管理規(guī)劃·確定管理重點(diǎn)。·編制重點(diǎn)分部或分項(xiàng)施工方案。進(jìn)行目標(biāo)控制：即通過預(yù)測(cè)制定控制目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，在施工生產(chǎn)中，通過檢查、分析、控制來確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制·均衡合理施工，保證合同工期。·建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量?！げ扇∮行Т胧?，減低成本，提高效益。·創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)管理·建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的用工分配制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。材料管理·用科學(xué)組織管理方法進(jìn)行管理?！ず侠砉?jié)約使用材料，降低成本。機(jī)械設(shè)備管理·合理選擇配備機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理?！ぬ岣呓ㄖ┕C(jī)械化水平和效率技術(shù)管理·建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序?！しe極采用“四新”實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化。六、項(xiàng)目管理控制表控制目標(biāo)控制任務(wù)常用方法進(jìn)度控制·使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均銜有節(jié)奏施工·實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期（合同工期）要求·橫道圖法·網(wǎng)絡(luò)圖法·S型曲線法·香蕉曲線法質(zhì)量控制·使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求·實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)?！z查對(duì)比法·數(shù)量統(tǒng)計(jì)法·方針目標(biāo)管理法成本控制·實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的降低成本措施·降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本·實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)·實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價(jià)·價(jià)值對(duì)比法·偏差控制法·估算法安全控制·實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃措施·控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，使人行為安全·物的狀態(tài)安全·控制環(huán)境，消除環(huán)境危險(xiǎn)源·安全檢查表法·因果分析圖法·故障樹分析法·事故樹分析法文明管理環(huán)境控制·依據(jù)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)條款要求，控制噪聲，控制污水排放，控制粉塵，美化環(huán)境·“5S”管理技術(shù)·現(xiàn)場(chǎng)管理QC小組·因果分析法第四章工程進(jìn)度控制及管理第一節(jié)總進(jìn)度計(jì)劃與各階段進(jìn)度計(jì)劃一、總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程計(jì)劃開工時(shí)間為2011年1月8日，2011年8月30日竣工，總工期235天。結(jié)合本公司的實(shí)際情況及計(jì)劃人員投入，我公司決定將提前20天完成全部施工任務(wù)，即從2011年1月8日開工，2011年8月10日竣工，總工期215天（施工進(jìn)度計(jì)劃表見附圖）。在總進(jìn)度計(jì)劃上明確各里程碑工期如下：基礎(chǔ)驗(yàn)收時(shí)間：2011年2月4日；主體驗(yàn)收時(shí)間為2011年5月10；裝飾裝修完成時(shí)間為2011年8月10日。二、各階段進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，在各階段施工前，制定各階段進(jìn)度計(jì)劃，控制各工作的開始、完成時(shí)間，由業(yè)主指定分包的項(xiàng)目提前通知，進(jìn)場(chǎng)后穿插施工，其工期包括在總工期之內(nèi)。本施工總進(jìn)度計(jì)劃為總的施工進(jìn)度控制大綱，其中考慮了春節(jié)放假及農(nóng)忙等不利因素的影響。第二節(jié)進(jìn)度控制與管理一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成。分階段計(jì)劃在各階段施工前按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，相應(yīng)的工期只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃即為一級(jí)總體控制計(jì)劃。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。總包將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：1）基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2）主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃。3）安裝工程進(jìn)度計(jì)劃：總包商將協(xié)調(diào)各安裝單位，在總包總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、機(jī)電設(shè)備的采購和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃。4）裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃：總包商將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。3、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，本公司隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。二、制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤?，編制如下各?xiàng)施工保障計(jì)劃1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行，具體計(jì)劃表進(jìn)場(chǎng)后編制。2、圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完成。圖紙發(fā)放計(jì)劃表序號(hào)圖紙名稱下發(fā)時(shí)間1建筑施工圖202結(jié)構(gòu)施工圖203電氣施工圖204給水與排水施工圖205業(yè)主指定分包部分圖紙按照進(jìn)度計(jì)劃要求提前一個(gè)月提供6其他部位施工詳圖在施工前一個(gè)月提供3、施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。主要施工方案編制計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容完成時(shí)間1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置方案202施工組織設(shè)計(jì)203測(cè)量工程施工方案204工程試驗(yàn)方案205防水工程施工方案206冬季施工方案207安裝工程施工方案208混凝土結(jié)構(gòu)施工方案209模板工程施工方案2010鋼筋工程施工方案2011腳手架工程施工方案2012雨季施工方案2013裝修工程施工方案204、業(yè)主指定分包計(jì)劃在工程施工中，如業(yè)主希望將某些專業(yè)性較強(qiáng)的工程進(jìn)行分包，則需要提前編制分包工程的工作計(jì)劃，該計(jì)劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時(shí)間、深化設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備的時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)施工的時(shí)間。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。5、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在計(jì)劃時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場(chǎng)狹窄，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。6、主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主訂貨的主要依據(jù)。7、工程款申請(qǐng)計(jì)劃根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，將合約總價(jià)分解，按月區(qū)分，繪制工程收入曲線。一方面使總包商直觀了解工程收入情況，從收入的角度對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。另一方面使業(yè)主大致掌握工程每月所需支出的數(shù)量，合理、有效的安排現(xiàn)金流量。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。五、進(jìn)度報(bào)告每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：1、本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；2、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；3、各分包商勞動(dòng)力投入情況；4、材料、設(shè)備供應(yīng)情況；5、工程質(zhì)量狀況；6、施工安全狀況；7、工程款支付情況；8、合同工期執(zhí)行情況；9、存在問題及處理措施；10、下月計(jì)劃安排；11、反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。六、技術(shù)工藝的保障1、針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、結(jié)構(gòu)施工采用流水施工本工程結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在最短的時(shí)間內(nèi)順利的完成是整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。具體的流水段劃分詳見施工部署流水段劃分部分內(nèi)容。在每個(gè)施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。我方進(jìn)場(chǎng)后，在土方施工階段我即將塔吊的位置隨基坑一同挖出，并及時(shí)進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)的施工，確保基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)施工期間塔吊安裝完畢，塔吊及早的投入使用以保證結(jié)構(gòu)施工工期。七、合理資源配置的保障1、人力資源配置為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。勞務(wù)隊(duì)伍從我公司勞務(wù)基地和和合格勞務(wù)分包商中選擇，均是江浙一帶勞務(wù)，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和苦仗。2、機(jī)械資源配置機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機(jī)械的投入直接影響著項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對(duì)于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計(jì)算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。具體見機(jī)械設(shè)備配置表。3、物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。第五章施工方案及技術(shù)措施一、施工測(cè)量施工測(cè)量直接關(guān)系到建設(shè)速度和工程質(zhì)量，因此對(duì)施工測(cè)量提出了嚴(yán)格要求，包括：組建測(cè)量小組，建立健全測(cè)量管理制度，精密儀器的選用，建立施工控制網(wǎng)，沉降觀測(cè)，軸線傳遞，建筑定位放線等一系列項(xiàng)目都要按施工測(cè)量規(guī)范規(guī)定進(jìn)行測(cè)量。1、建立測(cè)量管理制度上崗前必須學(xué)習(xí)和掌握《城市測(cè)量規(guī)范》、《工程測(cè)量規(guī)范》、《建筑工程施工測(cè)量規(guī)程》公司技術(shù)部制定的《測(cè)量管理制度》等基本方案。到現(xiàn)場(chǎng)放樣前，必須先熟悉圖紙，對(duì)圖紙技術(shù)交底中的有關(guān)尺寸進(jìn)行計(jì)算、復(fù)核、制定具體的方案后方可進(jìn)場(chǎng)施測(cè)。所有測(cè)量人員必須熟悉控制點(diǎn)的布置，并隨時(shí)巡視控制點(diǎn)的保存情況，如有破壞應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。測(cè)量人員應(yīng)了解工程進(jìn)度情況，經(jīng)常同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。經(jīng)常與技術(shù)干部保持聯(lián)系，及時(shí)掌握?qǐng)D紙變更洽商，并及時(shí)將變更內(nèi)容反映的圖紙上。愛護(hù)儀器，經(jīng)常進(jìn)行擦拭，檢查時(shí)儀器保持清潔、靈敏，并定期維修。有關(guān)外業(yè)資料要及時(shí)收集整理。定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高測(cè)量人員素質(zhì)。必須全心全意為項(xiàng)目部服務(wù)，必須將所測(cè)的點(diǎn)或線向項(xiàng)目部交代清楚。2、測(cè)量工作流程獲得基準(zhǔn)資料↓確定測(cè)設(shè)方案↓紡線交底↓具體測(cè)設(shè)↓業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)證↓成果歸檔3、對(duì)施工測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算的要求施工測(cè)量的各項(xiàng)計(jì)算，依據(jù)紅線圖、軸線關(guān)系圖、軸線尺寸圖、總平面圖進(jìn)行推算，步步校核、結(jié)果可靠。計(jì)算中做到步步校核，校核的方法采用復(fù)算校核，對(duì)算校核、總校核、幾何條件校核和改變計(jì)算方法校核。4、建立施工平面控制網(wǎng)本工程施工測(cè)量遵循“從主體到局部，先控制后細(xì)部測(cè)量”的原則。但由于測(cè)量精度要求高，施工測(cè)量受到施工現(xiàn)場(chǎng)的限制和干擾，所以測(cè)量方案和測(cè)量手段有別于一般建筑的施工測(cè)量。定位軸線及標(biāo)高控制點(diǎn)的參考點(diǎn)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，由建設(shè)單位提供正確的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)控制點(diǎn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，做好交接認(rèn)證手續(xù)。施工方負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行并設(shè)置軸線控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)。建筑平面控制網(wǎng)：根據(jù)建設(shè)單位提供紅線圖和建筑物軸線的設(shè)計(jì)坐標(biāo)利用極坐標(biāo)法，通過計(jì)算測(cè)出平面控制網(wǎng)，記錄存檔?？刂茦抖ㄓ诘孛妫⒃跇俄斆娲蛏翔F釘作為標(biāo)志。在周圍直徑500mm，高300mm范圍內(nèi)用混凝土澆注作以保護(hù)。高程控制網(wǎng)的建立：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，可布置成閉合網(wǎng)形式，在整個(gè)變形觀測(cè)區(qū)域中，設(shè)置四個(gè)高程控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)（BM）的選設(shè)為結(jié)合工程平面形式，在建筑物四角相對(duì)的圍墻邊，且按永久使用要求埋設(shè)，高程控制點(diǎn)的標(biāo)志形式采用《埋深標(biāo)志圖》，見下圖：水準(zhǔn)點(diǎn)圖5、建筑施工測(cè)量1）建筑物定位測(cè)量建筑物定位以首級(jí)精密控制為依據(jù)，采用極坐標(biāo)或直角坐標(biāo)的方法在混凝土墊層上測(cè)設(shè)出建筑物的角點(diǎn)、外廓和主要軸線，定位精度1／40000。2）軸線的投測(cè)與精度設(shè)計(jì)①基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段主要采用全站儀坐標(biāo)放樣法向待測(cè)面投測(cè)控制點(diǎn)，為保證測(cè)設(shè)的精度要求，在兩個(gè)控制樁上進(jìn)行。每個(gè)待測(cè)面至少要投測(cè)3個(gè)控制點(diǎn)。使用前應(yīng)做角度、距離校核，經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計(jì)軸線及細(xì)部線。為便于測(cè)設(shè)，每個(gè)施測(cè)面的控制點(diǎn)應(yīng)保持上下一致；條件具備時(shí)可以考慮經(jīng)緯儀方向線法進(jìn)行投側(cè)。②在±0.000以上結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)條件使用全站儀坐標(biāo)放樣法或天頂儀仰視法進(jìn)行豎向傳遞控制。施工時(shí)在各層樓板上相同位置預(yù)留200×200mm洞，從±0.000開始布置內(nèi)控點(diǎn)，內(nèi)控點(diǎn)的間距控制在30m3）高程的傳遞與精度設(shè)計(jì)①在基礎(chǔ)施工階段高程傳遞采用全站儀間接高法進(jìn)行。為保證基礎(chǔ)施測(cè)時(shí)高程的統(tǒng)一和一致性，需設(shè)置與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)同步的水準(zhǔn)基點(diǎn)，地下各層的水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在塔身上，在塔身附近的混凝土底板上設(shè)水準(zhǔn)導(dǎo)線點(diǎn)。水準(zhǔn)路線的兩端用全站儀鏈接到基坑上的現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)上。待水準(zhǔn)路線閉合后再將水準(zhǔn)標(biāo)高引測(cè)到塔身上。②在±0.000以上施測(cè)時(shí)，標(biāo)高用鋼尺沿結(jié)構(gòu)外皮或塔身整尺段垂直向上傳遞。用鋼尺傳遞標(biāo)高時(shí)，進(jìn)行尺長(zhǎng)、尺重和溫度改正，要使用標(biāo)準(zhǔn)拉力，要保證尺身的垂直。每個(gè)施測(cè)面至少要從三處向上傳遞，校核合格后方可使用。③水準(zhǔn)路線按三等水準(zhǔn)測(cè)量進(jìn)行，附合誤差小于±3mm。鋼尺豎向傳遞標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的誤差控制在±1mm以內(nèi)。每30天對(duì)水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行一次校測(cè)。4）常規(guī)要求①采用先整體后局部、高精度控制低精度的工作程序，科學(xué)、合理、簡(jiǎn)捷的測(cè)量方法，堅(jiān)持測(cè)算工作步步有校核的工作方法，為施工提供可靠的測(cè)量保障。②對(duì)于平面控制網(wǎng)、高程網(wǎng)采用條件平差進(jìn)行誤差調(diào)整，對(duì)細(xì)部軸線等碎部區(qū)域測(cè)量誤差采用現(xiàn)場(chǎng)直接平差進(jìn)行調(diào)整。③測(cè)量記錄要原始真實(shí)、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整，不允許涂改、轉(zhuǎn)抄。5、施工時(shí)的沉降觀測(cè)應(yīng)設(shè)計(jì)要求，本建筑物做沉降觀測(cè)，要求在整個(gè)施工期間至沉降基本穩(wěn)定止進(jìn)行觀測(cè)。本建筑物施工時(shí)沉降觀測(cè)按二等水準(zhǔn)測(cè)量要求進(jìn)行，觀測(cè)精度如下表：表6—1沉降觀測(cè)精度參考表等級(jí)標(biāo)高中誤差（mm）相鄰高差中誤差（mm）觀測(cè)方法往返較差復(fù)合或環(huán)形閉合差（mm）二等±0.5±0.3二等水準(zhǔn)測(cè)量0.6n1/2(n為測(cè)站數(shù))沉降觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置：在主樓平面四角及每邊中點(diǎn)各一個(gè)，豎向位置為+100—150毫米。用于沉降觀測(cè)的水準(zhǔn)點(diǎn)必須設(shè)在便于保護(hù)的地方。觀測(cè)點(diǎn)采用天津市統(tǒng)一制定的沉降觀測(cè)標(biāo)志點(diǎn)。結(jié)構(gòu)施工期間，每施工一層，復(fù)測(cè)一次；裝修期間每月復(fù)測(cè)一次，直至竣工。工程竣工后，第一年測(cè)四次，第二年測(cè)兩次，第三年后每年測(cè)一次，直至下沉穩(wěn)定為止，一般為五年。觀測(cè)資料及時(shí)整理，并與土建專業(yè)技術(shù)人員共同分析成果。6、儀器保養(yǎng)和使用制度儀器實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，建立儀器管理臺(tái)帳，由專人保管、填寫。所有儀器必須每年鑒定一次，并經(jīng)常進(jìn)行自檢。儀器必須置于專業(yè)儀器柜內(nèi)，儀器柜必須干燥、無塵土。儀器使用完畢后，必須進(jìn)行擦拭，并填寫使用情況表格。儀器在運(yùn)輸過程中，必須手提，禁止置于有震動(dòng)的車上。儀器現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，司儀員不得離開儀器。水準(zhǔn)尺不得躺放，三腳架水準(zhǔn)尺不得作工具使用。7、竣工測(cè)量資料竣工測(cè)量資料的關(guān)鍵是從工程一開始就有秩序的進(jìn)行，一項(xiàng)不漏地積累各項(xiàng)原始測(cè)量資料，尤其要做好每層放線定位的技術(shù)復(fù)核工作。在收集資料的同時(shí)，做好圖紙及各種設(shè)計(jì)變更通知、洽商記錄保存完整，隨竣工資料移交業(yè)主。二、降水工程本標(biāo)段工程的室內(nèi)±0.000為黃海高程8.9米，基礎(chǔ)開挖深度為-2.0米，根據(jù)《巖土工程勘察報(bào)告》，在勘察期間，鉆孔中測(cè)得的地下水穩(wěn)定水位高程在7.0-7.2米之間，根據(jù)本地區(qū)的區(qū)域地質(zhì)資料，地下水水位動(dòng)態(tài)受季節(jié)性變化明顯，地下水豐水期與枯水期水位年變幅1.0米左右。故本工程需要進(jìn)行降水。由于本工程降水深度較淺，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，本工程擬采用輕型井點(diǎn)降水設(shè)備。輕型井點(diǎn)：支管采用6m長(zhǎng)，濾管長(zhǎng)度1.0m，總長(zhǎng)為6m，內(nèi)徑Φ38mm的井點(diǎn)管，集水總管采用內(nèi)徑為Φ127mm的無縫鋼管。（1）井點(diǎn)設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地前須認(rèn)真檢查井點(diǎn)設(shè)備，保證電機(jī)和集水箱的完好，主管和支管是否有損壞或?yàn)V管部分的濾紗完好。如有損壞即時(shí)更換，檢查主管和支管是否淤塞，如有即時(shí)疏通整理后使用。（2）安裝順序：從自然地面平整場(chǎng)地定位放線后，在基坑外側(cè)1.0m處開挖井點(diǎn)槽，在井點(diǎn)槽內(nèi)組裝輕型井點(diǎn)6套，基坑分為教學(xué)樓及辦公樓兩個(gè)部分，井點(diǎn)設(shè)置在井點(diǎn)槽內(nèi)。開機(jī)48小時(shí)后，挖土深度至基底，預(yù)留0.3m作人工開挖。（3）井管埋設(shè)：采用φ50－70mm沖管（或管式高壓水沖槍）沖孔,孔徑一般300－400mm深度比濾管深0.5－1.0，沖孔所需壓力可根據(jù)該土質(zhì)情況而定,并作上下左右擺動(dòng)，井管間距以1.5m為主,井管到達(dá)設(shè)計(jì)深度后,在井管與孔壁之間用潔凈的粗砂灌實(shí)，井點(diǎn)管應(yīng)位于砂濾的中間，并作試驗(yàn)；在裝好的井管內(nèi)注水，如果很快下降，則認(rèn)為井管合格，砂濾層灌好后,所有井管上口填下0.50-1.0m的粘土,防止漏握，粘土填實(shí)應(yīng)當(dāng)深至需控范圍內(nèi)0.5-1.0m,全部井點(diǎn)管埋設(shè)完畢后,應(yīng)接通總管與抽水設(shè)備進(jìn)行試抽水,檢查有無漏氣,漏水現(xiàn)象,出水是否正常,發(fā)現(xiàn)有異樣檢修后方可使用。（4）井點(diǎn)使用時(shí)，應(yīng)保持持續(xù)不斷地抽水，正常出水規(guī)律是“先大后小，先渾后清”，如不上水或水一直較渾，或出現(xiàn)清后又渾等現(xiàn)象，應(yīng)立即檢查，及時(shí)修正，值班人員要經(jīng)常觀測(cè)井點(diǎn)的真空度，一般不應(yīng)小于55.3-66.7KPa。如發(fā)現(xiàn)井點(diǎn)真空度不夠時(shí)，應(yīng)先檢查管路是否漏氣，井管與總管連接是否牢固，并對(duì)之及時(shí)處理。另一方面，也要注意井管的淤塞情況，當(dāng)井點(diǎn)管淤塞太多，嚴(yán)重影響井點(diǎn)的降水效果時(shí)，需用高壓沖洗井點(diǎn)管劃撥出重埋。（5）為保證基坑無積水，及時(shí)排出坑內(nèi)的明水，在基坑基礎(chǔ)外邊設(shè)積水溝槽和積水坑，積水溝槽每30m設(shè)積水坑1個(gè)，i=2%用2.2KW潛水泵抽去基坑表面積水，隨基坑的加深同步實(shí)施。二、土方工程1、方案采用本工程±0.000為黃海高程8.9米，場(chǎng)地地面標(biāo)高在7.6米-8.5米之間，考慮到-0.05米位置有地梁，最大截面為250*700，在進(jìn)場(chǎng)后我公司將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，對(duì)高出地梁的土方進(jìn)行平整，確?；A(chǔ)工程施工順利進(jìn)行。本工程土方開挖采用機(jī)械條形開挖基槽，將有基礎(chǔ)部位的土方按設(shè)計(jì)標(biāo)高扣除人工鏟土的300mm部分外全部挖除，汽車轉(zhuǎn)運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)，邊坡按1-0.3放坡，此方案經(jīng)濟(jì)，且節(jié)約工期。2、施工流程：場(chǎng)地平整→定位放線→土方開挖→驗(yàn)槽→基礎(chǔ)施工→土方回填。3、土方開挖基坑底開挖尺寸以滿足基礎(chǔ)施工工作面為準(zhǔn)，一般為基礎(chǔ)外邊向外0.5m。土方開挖采用1臺(tái)履帶式反鏟挖掘機(jī)挖土，人工修邊坡、鏟土，自卸汽車運(yùn)土，運(yùn)至建設(shè)單位指定地點(diǎn)，棄土區(qū)采用推土機(jī)推土的方式。由西向東依次開挖，土開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高向上0.3m處，由人工整平，以防止機(jī)械撓動(dòng)持力層。邊坡確定：本工程由于地質(zhì)為耕植土，情況較好，土方開挖邊坡按1：0.5放坡，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自然地面的標(biāo)高及基礎(chǔ)埋置深度，計(jì)算出開挖深度。根據(jù)基礎(chǔ)圖紙及開挖深度測(cè)放出基礎(chǔ)開挖線。機(jī)械挖土采用一臺(tái)挖掘機(jī)條形開挖，汽車運(yùn)土至甲方指定的地點(diǎn)，跑道沿基坑四周布置，基坑開挖后作為施工通道，按文明施工場(chǎng)地要求進(jìn)行硬化。人工挖土配合進(jìn)行，人工挖出的土方用挖掘機(jī)帶走，釘竹片樁控制好標(biāo)高，以竹片樁向下100mm控制土的標(biāo)高，以樁頂作為墊層的標(biāo)高。土方開挖前應(yīng)盡量避免雨天，并查詢基坑開挖前后數(shù)天的天氣狀況。為防止基坑受雨水浸泡，開挖前應(yīng)預(yù)先在基坑四周設(shè)置排水溝,四角構(gòu)筑50厘米深的集水井,用水泵集中向地面排水溝排除?；油诤煤?，應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員進(jìn)行基坑驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格后，及時(shí)進(jìn)行下道工序的施工。4、土方回填土方回填應(yīng)在基礎(chǔ)驗(yàn)收后進(jìn)行。填土前應(yīng)將基坑底的垃圾雜物等清理干凈；基槽回填，必須清理到基礎(chǔ)底面標(biāo)高，將回落的松散土、砂漿、石子等清理干凈。檢驗(yàn)回填土的含水率是否在控制范圍內(nèi)，如含水率偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。回填土應(yīng)分層鋪攤和夯實(shí)。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定。一般蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度為200～250mm；人工打夯不超過150mm。每層鋪攤后，隨之耙平?；靥钔撩繉又辽俸淮蛉?。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯連接，縱橫交叉。并且嚴(yán)禁用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。基坑（槽）回填應(yīng)在相對(duì)兩側(cè)或四周同時(shí)進(jìn)行?；A(chǔ)墻兩側(cè)標(biāo)高不可相差太多，以免把墻擠歪；較長(zhǎng)的管溝墻，應(yīng)采用內(nèi)部加支撐的措施。回填土每層夯實(shí)后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，實(shí)測(cè)回填土的最大干密度，達(dá)到要求后再鋪上一層的土。填土全部完成后，應(yīng)進(jìn)行表面拉線找平，凡高出允許偏差的地方，應(yīng)及時(shí)依線鏟平；凡低于規(guī)定高程的地方應(yīng)補(bǔ)土夯實(shí)。四、素混凝土墊層本工程墊層設(shè)計(jì)采用100厚C10混凝土。人工挖土結(jié)束后，將軸線引測(cè)至基槽底部，以基礎(chǔ)位置圖向外100mm測(cè)放出墊層位置線，用50*100木方作為模板沿線外側(cè)支設(shè)。墊層采用汽車泵直接輸送到澆筑地點(diǎn)，能滿足整個(gè)墊層砼澆筑的需要。澆筑墊層時(shí)，以人工挖土?xí)r的竹片樁的頂作為墊層的標(biāo)高基準(zhǔn)，澆筑混凝土，混凝土找平后，將竹片樁拔除。墊層混凝土澆筑結(jié)束，待強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa后，用墨線彈出基礎(chǔ)及柱的位置線。五、模板工程1、模板體系（1）框架柱、梁、板、基礎(chǔ)承臺(tái)及地梁模板均采用18mm厚大塊膠合板。（2）樓面模板采用膠合板，按清水混凝土的要求，拼縫處粘貼海綿條或用膠帶紙封堵，保證模板不漏漿。（3）框架柱、梁側(cè)模的豎肋及樓面模板的橫楞采用50mm×100mm的木方。（4）框架柱柱側(cè)模的圍檁、腳手、剪刀撐采用Φ48×3.5mm焊接鋼管，扣件卡連結(jié)。（5）梁、板面模板的排架采用Φ48mm鋼管排架和快速拆模體系定型支撐。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)的模板配置數(shù)量：柱模板一套，其余樓面模板、梁側(cè)模板、梁底模板等均配置全套，支撐系統(tǒng)配置全套。（7）預(yù)埋鐵件，預(yù)留洞口與水電安裝單位共同復(fù)核后封模。2、施工方法模板采取施工現(xiàn)場(chǎng)加工車間集中制作，運(yùn)至操作面進(jìn)行安裝。（1）基礎(chǔ)承臺(tái)模板承臺(tái)模板采用膠合板模板和木方作為木楞，在加工棚內(nèi)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸制作，并標(biāo)明尺寸。安裝時(shí)用塔吊吊至現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安裝。根據(jù)坑面投放到坑底的軸線，彈出各個(gè)承臺(tái)的外邊線。根據(jù)承臺(tái)的編號(hào)安裝模板，模板釘好后，沿承臺(tái)外邊線設(shè)鋼管樁支撐，以抵抗混凝土側(cè)壓力，確保承臺(tái)的成型質(zhì)量。（2）框架柱模板①框架柱采用帶豎肋木模。②模板分片運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)拼裝。③框架柱模板安裝時(shí)，搭設(shè)鋼管扣件井式腳手臨時(shí)固定，驗(yàn)收校正后，加設(shè)拋撐和系桿給予穩(wěn)定。④柱模采用鋼管扣件抱箍，柱根至1/3柱高間距400mm，以上間距500mm；柱邊長(zhǎng)超過600mm的，中間縱橫各加一道Φ14對(duì)拉螺桿；外側(cè)(立面)柱模接頭采用3厚泡沫雙面膠帶。柱模下安裝木方制小方盤，用以調(diào)節(jié)標(biāo)高和軸線，在其側(cè)留清掃口。（3）樓面框架梁板模板①梁板模板設(shè)計(jì)模板必須尺寸準(zhǔn)確，板面平整；具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土的自重和側(cè)壓力，以及在施工中所產(chǎn)生的荷載；構(gòu)造簡(jiǎn)單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求。在滿足塔吊起重量要求、施工便利和經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)盡可能擴(kuò)大模板面積、減少拼縫。梁模板由梁底模加側(cè)模板組成。梁底均有支撐系統(tǒng)，采用腳手鋼管和扣件搭設(shè)支撐時(shí)，搭設(shè)成整體排架式。樓板模板先支梁底板及兩側(cè)模板，根據(jù)標(biāo)高在梁兩側(cè)上釘上水平橫檔，再在上邊擱置平臺(tái)擱柵，平臺(tái)擱柵采用50mm×100mm木方鋪設(shè)。當(dāng)板跨度超過1500mm時(shí)，平臺(tái)擱柵下應(yīng)加設(shè)大橫楞（俗稱牽杠）和立柱支撐，必要時(shí)，亦可用工具式桁架來代替平臺(tái)擱柵和支柱。桁架間距由承載能力決定，桁架兩端支承處要設(shè)木楔，在調(diào)整標(biāo)高后釘牢，桁架之間設(shè)拉結(jié)條，保持其垂直。擱柵找平后，在上面鋪釘模板。樓板模板的支撐采用滿堂腳手架。樓面模板支模方式如下圖所示。梁模板加固圖樓面模板的支撐、主楞木、次楞木的間距應(yīng)進(jìn)行模板計(jì)算后確定。樓面模板支撐圖梁板模板設(shè)計(jì)中必須要有模板體系的計(jì)算，計(jì)算內(nèi)容應(yīng)包括以下幾項(xiàng)：A、混凝土側(cè)壓力及荷載計(jì)算；B、板面承載力及剛度驗(yàn)算；C、次龍骨承載力及剛度驗(yàn)算；D、主龍骨承載力及剛度的驗(yàn)算；E、穿墻螺栓承載力的驗(yàn)算（對(duì)板模要有支撐體系的驗(yàn)算）；F、大模板自穩(wěn)角的驗(yàn)算。梁板模板及其支架設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的荷載有：A、模板及其支架自重；B、新澆混凝土自重；C、鋼筋自重；D、施工人員及施工設(shè)備荷載；E、振搗混凝土?xí)r產(chǎn)生的荷載；F、新澆混凝土對(duì)模板側(cè)面的壓力；G、傾倒混凝土?xí)r產(chǎn)生的荷載。②安裝梁模板工藝流程：彈線→支立撐→調(diào)整標(biāo)高→安裝梁底模→綁梁鋼筋→安裝側(cè)?！A(yù)檢。彈線：按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，彈出軸線和水平線。安裝梁支撐之前（土地面必須夯實(shí)），支撐下墊通長(zhǎng)腳手板。一般梁撐采用雙排，當(dāng)梁截面較大時(shí)可采用多排或雙鋼管立柱，支撐的間距由模板設(shè)計(jì)規(guī)定，一般情況下，間距以600～1000mm為宜。支撐雙向加剪刀撐和水平拉桿，離地200mm設(shè)一道，以上每隔1.5m設(shè)一道。按設(shè)計(jì)標(biāo)高調(diào)整支撐的標(biāo)高，然后安裝梁底板，并拉線找直，梁底板應(yīng)起拱，當(dāng)梁跨度等于或大于4m時(shí)，梁底板按設(shè)計(jì)要求起拱。如無設(shè)計(jì)要求時(shí)，起拱高度宜為全跨長(zhǎng)度的1～3‰。綁扎梁鋼筋，經(jīng)檢查合格后辦理隱檢，并清除雜物，安裝側(cè)模板，把兩側(cè)模板與底板用U形卡連接。當(dāng)用梁托架或三角架支撐固定梁側(cè)模板時(shí)，龍骨間距為500～750mm。當(dāng)梁高超過700mm時(shí)，加穿對(duì)拉螺栓（或?qū)撈┘庸獭０惭b后校正梁中線、標(biāo)高、斷面尺寸。將梁模板內(nèi)雜物清理干凈，檢查合格后辦預(yù)檢。③安裝樓板模板工藝流程：地面夯實(shí)→支立撐→安裝大小龍骨→鋪模板→校正標(biāo)高→加立桿的水平拉桿及剪刀撐→辦預(yù)檢。如土地面應(yīng)夯實(shí)，并墊通長(zhǎng)腳手板，樓層地面立支撐前也應(yīng)墊通長(zhǎng)腳手板。采用多層支架支模時(shí)，支柱應(yīng)垂直，上下層支柱應(yīng)在同一豎向中心線上。從邊跨一側(cè)開始安裝，先安第一排龍骨和支柱，臨時(shí)固定：再安第二排龍骨和支柱，依次逐排安裝。支柱間距為700～1200mm，大龍骨間距為600～800mm，小龍骨間距為200～300mm。調(diào)節(jié)支撐高度，將龍骨找平。鋪膠合板模板塊：可從一側(cè)開始鋪，樓板在大面積上均采用整塊板，應(yīng)拼縫嚴(yán)密，拼縫處用海綿條或膠帶紙封堵。模板鋪完后，用水平儀測(cè)量模板標(biāo)高，進(jìn)行校正，并用靠尺找平。標(biāo)高校完后，支撐之間應(yīng)加水平拉桿及剪刀撐。根據(jù)支柱高度決定水平拉桿設(shè)幾道。一般情況下離地面200mm處一道，往上縱橫方向第隔1.5m左右一道，并應(yīng)經(jīng)常檢查，保證完整牢固。將模板內(nèi)雜物清理干凈，辦預(yù)檢。④樓板模板拆除根據(jù)本工程柱距(梁跨度)，樓面結(jié)構(gòu)模板和支撐系統(tǒng)的拆除，必須在再上層的梁板混凝土澆筑后，且本層混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度時(shí)拆除。拆模順序?yàn)楹笾炔?，先支后拆、先拆非承重模板，后拆承重模板。拆除跨度較大的梁底模時(shí)，應(yīng)先從跨中開始，分別拆向兩端。應(yīng)先拆梁側(cè)幫模，再拆除樓板模板，拆樓板模板先拆掉水平拉桿，然后拆除支柱，每根龍骨留1～2根支柱暫不拆。操作人員站在已拆除的空隙，拆去近旁余下的支柱，使其龍骨自由墜落。用鉤子將模板鉤下，等該段的模板全部脫模后集中運(yùn)出，集中堆放。樓層較高，支模采用雙層排架時(shí)，先拆上層排架，使龍骨和模板落在底層排架上，上層模板全部運(yùn)出后，再拆底層排架。側(cè)模板拆除時(shí)，混凝土強(qiáng)度能保證其表面及楞角不因拆除模板受損壞，方可拆除。板與梁拆模強(qiáng)度如設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定。拆模時(shí)不要用力過猛過急，拆下來的模板要及時(shí)運(yùn)走、整理。所拆模板要逐塊傳遞下來，不得拋擲，拆下后即清理干凈，板面涂隔離劑，按規(guī)格分類堆放整齊。拆模必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人出具拆模通知單后實(shí)施。后澆帶模板待后澆帶混凝土澆筑完畢且強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可拆除。⑤早拆模技術(shù)應(yīng)用范圍：現(xiàn)澆混凝土水平樓板。采用水平樓板早拆模技術(shù)支模時(shí)，一只降落頭的安全支承面積A≤0.75ft(1+4ho式中：ft：新澆混凝土早期抗拉強(qiáng)度值，單位N/mm2；ho：新澆混凝土板截面有效高度，單位mm；q：施工和結(jié)構(gòu)自重均布荷載值，單位KN/mm2。早拆模技術(shù)支模時(shí)，豎桿數(shù)量及位置按支模穩(wěn)定及承載力需要計(jì)算確定。早拆模技術(shù)早拆模板時(shí)，留置豎桿數(shù)量由降落頭安全支承面積確定。早拆模技術(shù)支模步驟如下：A、按支模設(shè)計(jì)要求搭設(shè)鋼管支架；B、在模架按留置豎桿位置安放螺桿式降落頭；C、調(diào)整降落頭下調(diào)節(jié)手柄，使降落頭上平至水平樓板下平；D、調(diào)整降落頭下調(diào)節(jié)手柄，使降落至鋼管龍骨設(shè)定高度；E、在降落板上安放鋼管龍骨；F、在鋼管龍骨上安放60×50mm木龍骨；G、按配模安裝模板。梁板模板在澆混凝土之前，應(yīng)檢查軸線尺寸和斷面尺寸，符合要求后，方可澆灌混凝土，在澆灌混凝土?xí)r，應(yīng)設(shè)專人看管模板。模板安裝前，應(yīng)涂刷脫模劑。拆模時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，然后涂刷脫模劑待用。為保證模板的長(zhǎng)期周轉(zhuǎn)使用和混凝土澆注質(zhì)量，不得用振搗棒振動(dòng)模板。早拆模板技術(shù)拆模步驟如下：A、新澆混凝土強(qiáng)度達(dá)到拆模強(qiáng)度；B、旋下上調(diào)節(jié)手柄，使龍骨、模板脫離混凝土下平面；C、拆除模板龍骨。D、拆除多余的豎桿。拆模時(shí)嚴(yán)禁用大錘砸，嚴(yán)禁高空掉落，應(yīng)人工傳遞輕輕放下，分類碼放整齊，早拆模系統(tǒng)拆模時(shí)嚴(yán)禁旋松降落頭下調(diào)手柄。為加快施工進(jìn)度，提高周材周轉(zhuǎn)率，樓面模板支撐使用快速拆模體系定型支撐，即：在現(xiàn)澆梁板區(qū)域內(nèi)設(shè)置獨(dú)立排架，減小現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的有效跨度，以縮短拆模時(shí)間如下圖所示:（6）樓梯模板樓梯支撐底板的擱柵間距宜為500mm，支承擱柵和橫托木間距為1000-2000mm，托木兩端用斜支撐支柱，下用單楔楔緊，斜撐間用牽杠互相拉牢，擱柵外面釘上外幫側(cè)板，其高度與踏步口齊。外幫側(cè)板應(yīng)先在其內(nèi)側(cè)彈出樓梯底板厚度線，用套板畫出踏步側(cè)板位置線，釘好固定踏步側(cè)板的檔木。樓梯模板施工時(shí)要控制好軸線和標(biāo)高，特別是樓梯平臺(tái)最上與最下一步的高度，必須考慮到面層厚度，防止由于面層厚度不同形成梯步高度不協(xié)調(diào)，樓梯的模板應(yīng)比樓面高出一梯段，樓梯的施工縫留置按簡(jiǎn)支梁考慮，留置在距支座邊1/3跨度處，并要留直縫，禁止留斜縫，樓梯踏步側(cè)面在結(jié)構(gòu)施工時(shí)也應(yīng)預(yù)留出粉刷厚度，按圖紙尺寸分別上移和下移2cm，否則粉刷完成以后在平臺(tái)處，兩樓段最一踏和最下一踏側(cè)面會(huì)不在一條直線上，影響觀感效果。（7）構(gòu)造柱模板：為防止膨脹和立模將墻體拉壞，在墻體向內(nèi)40厘米處并每隔60-70厘米高留洞，用短鋼管將模板箍卡牢固，柱根以留一皮磚高的清掃口。澆灌前用木板堵嚴(yán)，并在一步架高度留一洞，振搗時(shí)在樓層上操縱振動(dòng)棒，中間有一人手握振動(dòng)棒振搗下棒，防止振搗不實(shí)及脹膜，振搗完后，立即堵上。為防止構(gòu)造柱模板與墻有縫隙，澆筑混凝土?xí)r漏漿，采用3mm厚雙面泡沫膠條粘貼模板邊。（8）模板的維修與保養(yǎng)模板使用后，再次使用前，表面積灰清理干凈，涂刷隔離劑。每層模板拆除后在樓層集中維修，經(jīng)配制后重新翻至上層使用。木模板架設(shè)后，在干燥天氣時(shí)要澆水保養(yǎng)。鋼管、定型支撐、鋼卡具、鋼桁架等制作好后，應(yīng)涂刷防銹漆和保護(hù)漆，使用中嚴(yán)禁亂扔亂敲。器具上的附件宜用小鏈條與其相連或單獨(dú)存放，以免遺失。拆卸后，應(yīng)組織專人清理、整形，并配套集中堆放。露天堆放應(yīng)注意墊高遮蓋、放置整齊，防止銹蝕和扭曲。木支撐、擱柵、牽扛、搭頭、平臺(tái)板等，應(yīng)在拆除后組織專人起釘、清理、按規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁亂鋸或挪作他用。六、鋼筋工程工程所用鋼筋必須具有生產(chǎn)廠家的出廠材質(zhì)質(zhì)量證明書，且鋼筋進(jìn)場(chǎng)前鋼筋生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)得到甲方和監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)，施工前必須有監(jiān)理工程師見證取樣且試驗(yàn)合格后方可采用，鋼筋焊接接頭均應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)制取試件，并有見證取樣人在場(chǎng)，經(jīng)送檢合格后方可正式焊接用于工程。1、鋼筋施工工藝流程施工準(zhǔn)備→技術(shù)交底→鋼筋配料→鋼筋制作→鋼筋綁扎、安裝→預(yù)檢→隱檢→隱蔽。2、鋼筋加工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼筋加工車間并配備鋼筋加工機(jī)具如調(diào)直機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、閃光對(duì)焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)等。3、鋼筋運(yùn)輸按施工平面布置要求，鋼筋原材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，分類堆放，按圖配好的鋼筋成品采用塔吊直接吊至施工位置。4、鋼筋配料鋼筋配料根據(jù)配筋圖，繪出各種形狀和規(guī)格的單根鋼筋圖并加以編號(hào)，然后分別計(jì)算鋼筋的下料長(zhǎng)度和根數(shù)，填寫配料單，申請(qǐng)加工；配料計(jì)算注意事項(xiàng)：在設(shè)計(jì)圖紙中，鋼筋配置的細(xì)節(jié)問題無注明時(shí)，一般可按構(gòu)造要求處理；配料計(jì)算時(shí)，要考慮鋼筋的形狀和尺寸，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下有利于加工和綁扎；配料時(shí)，要考慮施工需要的附加鋼筋。配料單和料牌：鋼筋配料完畢后，填寫配料單。列入計(jì)劃的配料單應(yīng)將每一編號(hào)的鋼筋制作一塊料牌作為鋼筋加工的依據(jù)，并在綁扎中作為區(qū)別工程項(xiàng)目、構(gòu)件和各種編號(hào)的標(biāo)志。5、鋼筋的焊接1)鋼筋對(duì)焊：對(duì)焊前應(yīng)將鋼筋端頭150mm范圍內(nèi)油污銹斑清除干凈；鋼筋端頭若有彎曲，應(yīng)予以調(diào)直或切除；夾緊鋼筋時(shí)，應(yīng)使兩鋼筋端面的凸出部分相接以利于均勻受熱和保證焊縫與鋼筋直徑軸線垂直；焊接完畢后，應(yīng)待接頭變?yōu)楹诩t色，才能松開夾具，平穩(wěn)取出鋼筋；同時(shí)做好對(duì)焊試件，對(duì)焊試件不小于2組，并進(jìn)行冷彎試驗(yàn)，合格后，才能批量焊接；焊接場(chǎng)地應(yīng)有防風(fēng)、防雨措施。A、材料、機(jī)具設(shè)備要求：①鋼筋必須是兩證齊全，符合設(shè)計(jì)要求，電渣壓力焊劑必須有出廠合格證。②電渣壓力焊設(shè)備：焊接電源、控制箱、焊接夾具、焊接盒等。B、操作工藝：采用直接引弧法，先將上鋼筋與下鋼筋接觸，通電后，既將上鋼筋提升2-4mmC、質(zhì)量要求：①鋼筋電渣壓力焊接頭外觀檢查逐個(gè)進(jìn)行，應(yīng)符合下列要求：②接頭焊合均勻，不得有裂紋，鋼筋表面無時(shí)顯燒傷等缺陷。③接頭處鋼筋軸線的偏移不得超過0.1鋼筋的直徑，同時(shí)不得大于2㎜。④接頭處彎折不得大于4度。外觀檢查不合格的接頭，應(yīng)將其切除重焊，在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)裂紋、未熔合、燒傷等焊接缺陷，應(yīng)及時(shí)采取措施，及時(shí)消除。本工程中每一樓層中300個(gè)同級(jí)別鋼筋接頭作為一批，不足300個(gè)接頭仍按一批。電渣壓力焊接頭拉伸試驗(yàn)結(jié)果，3個(gè)試體的抗位強(qiáng)度均不得小于該級(jí)別鋼筋規(guī)定的抗拉強(qiáng)度，當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果有1個(gè)試件的抗拉強(qiáng)度低于規(guī)定值，應(yīng)再取6個(gè)試件進(jìn)行復(fù)試，復(fù)驗(yàn)結(jié)果仍有1個(gè)試件的抗拉強(qiáng)度小于規(guī)定值，應(yīng)確認(rèn)該批接頭為不合格品，全部割斷從新焊接。電渣壓力焊接參數(shù)：鋼筋直徑焊接電流（A）焊接電源（V）焊接通電時(shí)間電弧過程電渣過程電弧過程電渣過程20300～35035～4522～2717182156622350～40025400～450焊接缺陷及消除措施：焊接缺陷措施軸線偏移矯正鋼筋端部，正確安裝夾具和鋼筋，避免過大的頂壓力，及時(shí)修理或更換夾具彎折矯直鋼筋端部，注意安裝和扶持上鋼筋，避免焊后過快卸夾具，修理或更換夾具咬邊減少焊接電流，縮短焊接時(shí)間，注意上鉗口的起點(diǎn)和止點(diǎn)，確保上鋼筋頂壓到位未焊合增大焊接電流，避免焊接時(shí)間過短，檢修夾具，確保上鋼筋下送自如焊包不均鋼筋表面力求平整，填裝焊劑力求均勻，延長(zhǎng)焊接時(shí)間，適當(dāng)增加熔化量氣孔按規(guī)定要求烘焙焊劑，清除鋼筋焊接部位的鐵銹，確保接縫在焊劑中合適的埋入深度燒傷鋼筋導(dǎo)電部位除凈鐵銹，盡量夾緊鋼筋焊包下淌徹底封堵焊劑筒的漏孔，避免焊后過快回收焊劑2）閃光對(duì)焊（用于梁、板鋼筋）工藝流程：檢查設(shè)備→選擇焊接工藝及參數(shù)→試焊、作模擬試件→送試→確定焊接參數(shù)→焊接→質(zhì)量檢驗(yàn)。焊接工藝方法選擇：當(dāng)鋼筋直徑較小，鋼筋級(jí)別較低，可采用連續(xù)閃光焊。采用連續(xù)閃光焊所能焊的最大鋼筋直徑為28mm。Ⅳ級(jí)鋼筋焊接時(shí)，無論直徑大小，均應(yīng)采取預(yù)熱閃光焊或閃光—預(yù)熱閃光焊工藝。試焊、做焊前試件：在每班正式焊接前，應(yīng)選擇的焊接參數(shù)焊接6個(gè)試件，其中3個(gè)做拉力試驗(yàn)，3個(gè)做冷彎試驗(yàn)。經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可按確定的焊接參數(shù)成批生產(chǎn)。保證焊接接頭位置和操作要求：焊接前和施焊過程中，應(yīng)檢查和調(diào)整電極位置，擰緊夾具絲桿。鋼筋在電極內(nèi)必須夾緊，電極鉗口變形應(yīng)立即調(diào)換和修理。鋼筋端頭如起彎或成“馬蹄”形則不得焊接，必須煨直或切除。鋼筋端頭120mm范圍內(nèi)的鐵銹、油污，必須清除干凈。焊接過程中，粘附在電極上的氧化鐵要隨時(shí)清除干凈。接近焊接接頭區(qū)段應(yīng)有適當(dāng)均勻的鐓粗塑性變形，端面不應(yīng)氧化。焊接后稍冷卻才能松開電極鉗口，取出鋼筋時(shí)必須平穩(wěn)，以免接頭彎折。在鋼筋對(duì)焊生產(chǎn)中，焊工就認(rèn)真進(jìn)行自檢，若發(fā)現(xiàn)偏心、彎折、燒傷、裂縫等缺陷，應(yīng)切除接頭重焊，并查找原因，及時(shí)消除。3）鋼筋等強(qiáng)直螺紋連接施工施工順序：鋼筋端部切割→鋼筋端部鐓粗→在鐓粗段上切削螺紋→利用連接套筒對(duì)接鋼筋。操作要點(diǎn)：操作人員必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)合格后，持證上崗。鋼筋接頭連接人員應(yīng)在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行連接，并由專業(yè)技術(shù)人員配合檢驗(yàn)與驗(yàn)收。從鋼筋下料、鐓粗、套絲以及接頭的連接，應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行過程質(zhì)量控制。①鐓粗頭加工鋼筋應(yīng)先由鋼筋工調(diào)直下料，切口端面應(yīng)與鋼筋軸線垂直，不得有馬蹄形或撓曲，不得用氣割下料。鐓粗頭不得有與鋼筋軸線相垂直的橫向裂紋。加工工人應(yīng)逐個(gè)目測(cè)檢查鐓粗頭的外觀質(zhì)量要求，不合格的鐓粗頭應(yīng)切去后重新鐓粗，不得對(duì)不合格的鐓粗頭進(jìn)行二次鐓粗。②直螺紋絲頭加工絲頭加工應(yīng)由專業(yè)加工人員在專用套絲機(jī)上進(jìn)行。加工鋼筋絲頭時(shí)，應(yīng)采用水溶性切削潤滑液，當(dāng)氣溫低于0°時(shí)應(yīng)摻入5%-20%的亞硝酸鈉。鋼筋絲頭的螺紋應(yīng)與連接套筒的螺紋相匹配，公差應(yīng)符合GB/T197之6f的要求，螺紋表面的粗糙度為Ra6.3um