2023年行政主管工作總結(jié)例文（2篇）

第8頁共8頁2023?年行政主?管工作總?結(jié)例文?大家好，?本人于_?___年?____?月底來到?行政事務?部辦公室?崗位，過?去的一年?，有感慨?，有喜悅?，有探索?，有突破?。在各級?領(lǐng)導的幫?助指導和?同事們的?支持下，?通過不斷?地實踐和?積累，自?身素質(zhì)和?能力得到?了較大提?高，視野?更加開闊?，現(xiàn)將一?年來工作?情況匯報?一、立?足本職，?完成各項?工作為?一名行政?主管，我?能夠充分?發(fā)揮承上?啟下、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)絡內(nèi)外?的樞紐作?用，從信?息調(diào)研、?文件起草?、綜合協(xié)?調(diào)的文秘?工作，到?會議組織?、來賓接?待、印章?管理的行?政工作，?都體現(xiàn)出?行政主管?工作的重?要性。自?擔任行政?主管后，?迅速投入?到各項工?作中，完?成了各類?文件起草?、會議安?排、信息?上報、信?訪接待、?參謀督辦?、印章使?用、檔案?存放以及?其他服務?工作。特?別對倉庫?物品出入?、印章管?理等工作?要求嚴格?按照制度?執(zhí)行，避?免因責任?心不強造?成公司經(jīng)?濟損失和?產(chǎn)生負面?影響。?1、注重?學習，努?力提升工?作能力堅?持把學習?擺在重要?位置，始?終勤奮學?習，主動?進取，努?力提高自?我，不斷?學習業(yè)務?知識，通?過多看、?多問、多?學、多練?來不斷的?提高自己?的各項業(yè)?務技能。?利用空閑?時間學習?《應用文?寫作大全?》《秘書?學》和各?種行業(yè)報?刊雜志，?以此提高?自身素質(zhì)?和能力。?2、立?足本職，?完成各項?文書工作?完成公司?年度總結(jié)?、目標完?成情況和?下年度工?作安排的?起草、報?送、印發(fā)?工作。做?好公司日?常公文起?草、處理?和文印工?作，全年?收轉(zhuǎn)、傳?遞、報送?各種請示?、報告。?校對、印?發(fā)黨委、?行政、工?會、團委?各類文件?。向市建?委上報各?種文字材?料，做到?了及時、?準確、規(guī)?范，滿足?了公司正?常的工作?需要，樹?立了公司?的優(yōu)良形?象。3?、熱度細?心，完成?接聽接待?工作耐心?接聽、解?答用戶來?電，全年?共接聽用?水業(yè)務咨?詢、反映?問題、投?訴電話，?收發(fā)傳真?材料，接?聽率__?__%，?尤其去年?年底和今?年___?_月份天?氣寒冷，?大量用戶?出現(xiàn)用水?問題，每?天辦公室?接聽用戶?來電都能?夠及時、?耐心的為?用戶解答?。接受、?處理、反?饋市建委?1231?9服務平?臺，市消?費者協(xié)會?1231?5、市長?信箱、市?人大、政?協(xié)提案。?二、存?在不足及?努力方向?1、自?身的學習?抓的還不?夠緊，業(yè)?務技術(shù)素?質(zhì)和辦公?室公文寫?作能力有?待于進一?步提高。?2、同?領(lǐng)導、部?門之間溝?通協(xié)調(diào)方?面還不夠?，還需進?一步加強?交流。在?新的一年?里，加強?專業(yè)知識?的學習，?努力提高?業(yè)務素質(zhì)?，通過多?看、多寫?進一步提?高寫作水?平。主動?主動做好?領(lǐng)導的參?謀，利用?各種方法?加強同各?部門之間?聯(lián)系溝通?，提高工?作效率。?取得的成?績離不開?我們辦公?室團隊的?支持，我?們?nèi)藛T雖?少，但個?個優(yōu)秀，?大家各盡?其責，在?自己的工?作崗位上?出色的完?成了各項?工作任務?。在此我?要特別感?謝他們，?我為有這?樣的團隊?感到驕傲?。另外我?還要感謝?公司給予?我們的一?一切，?雖然目前?還面臨困?境，但更?要求我們?互相協(xié)作?，用優(yōu)質(zhì)?的服務和?業(yè)績來推?動公司的?發(fā)展，將?公司的興?衰存亡的?責任擔當?起來，心?懷感恩，?共同迎接?中源水務?輝煌時刻?的到來。?202?3年行政?主管工作?總結(jié)例文?（二）?今天__?__月份?剛來到這?個公司的?時候，覺?得不是很?適應，我?的工作作?風一度不?被員工接?受，在總?經(jīng)理的正?確指導下?，修正自?己的工作?作風，適?應企業(yè)。?工作過程?中有陌生?、有彷徨?、有堅定?、有信念?，各種心?緒不勝枚?舉，現(xiàn)將?____?工作總結(jié)?如下：?一、人事?管理方面?1、人?員招聘工?作自今?年___?_月起，?我部通過?各種渠道?進行新一?輪的人員?招聘工作?，截止_?___月?公司員工?從___?_人增加?到近__?__人。?招聘結(jié)果?顯示：吸?納人才的?效果不明?顯，主要?公司目前?所處的地?理位置不?是很方便?;其次根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，我們?需要的是?即招即用?人才，而?目前社會?絕大多數(shù)?應聘者以?應屆畢業(yè)?生的居多?;其三有?工作經(jīng)驗?者在待遇?方面存在?差距。?2、人事?檔案管理?（1）?對公司現(xiàn)?有人員進?行建檔工?作，試用?期、轉(zhuǎn)正?申請、合?同、畢業(yè)?證、學位?證、身份?證等信息?，現(xiàn)員工?檔案齊全?;（2?）辦理社?保工作，?并完成每?月新增正?式員工社?保的辦理?工作。（?公司一直?為轉(zhuǎn)正的?員工以景?程的賬戶?繳納養(yǎng)老?保險。因?考慮辦理?資質(zhì)的需?要，從明?年___?_月份起?，將行政?上的員工?，全部以?易通達的?賬戶辦理?醫(yī)療保險?和養(yǎng)老保?險）;?（3）完?成員工入?職、轉(zhuǎn)正?、離職、?績效評定?等管理工?作;（?4）及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔;?（5）?招聘檔案?管理工作?，提高后?期招聘效?率。3?、考勤、?薪資管理?為了規(guī)?范所有員?工的考勤?行為，提?高員工工?作效率，?我部自今?年___?_月起啟?用指紋考?勤管理系?統(tǒng)，各員?工每月薪?資亦按月?根據(jù)考勤?結(jié)果予以?核算。對?不履行請?假手續(xù)者?、擅自離?崗者等，?堅決予以?查實并作?出處理，?這樣既維?護考勤制?度的嚴肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?積極性，?進而大大?改善了公?司的工作?作風采用?等級評估?法績效考?核方案，?對員工的?工作效率?、工作能?力等方面?進行考評?。二、?生產(chǎn)管理?方面這?塊是我們?部門目前?做的非常?薄弱的一?塊，在以?后的工作?中，要著?重加強。?主要要側(cè)?重員工的?效率方向?。雖然在?我們公司?員工磨洋?工的并不?多。照?成員工效?率低的原?因是多方?面的，主?要原因是?對自己的?權(quán)責不明?確，主要?表現(xiàn)以下?幾個方面?：（1?）管理制?度執(zhí)行力?度不夠;?（2）?無進取心?，容易產(chǎn)?生滿足。?對自己，?對工作的?要求不高?，不求有?功，但求?無過;?（3）公?司人文建?設不到位?，員工歸?屬感不足?。個人?覺得，針?對這個問?題，可以?對員工加?強培訓，?明確公司?發(fā)展方向?，塑造整?體的人文?氛圍。?三、資質(zhì)?申報方面?從今年?____?月低開始?，我部便?開始投入?到公司資?質(zhì)的申報?工作中。?1、參?加建管處?組織的企?業(yè)信息系?統(tǒng)操作員?學習，具?備了進行?網(wǎng)上申報?的基本條?件;2?、通過培?訓，于丹?陽人才市?場，辦理?了14本?初級職稱?，因涉及?政府部門?，效率低?下，導致?整體程序?嚴重拖后?;3、?通過鎮(zhèn)江?中介，辦?理了6本?初級職稱?;4、?通過常州?中介，成?功掛靠了?13本中?級職稱;?5、通?過公司專?業(yè)人員的?協(xié)助，準?備了基本?的設備資?料;6?、相關(guān)所?需的資料?，在公司?各部門的?協(xié)助下，?有序開展?。四、?行政管理?方面根?據(jù)公司的?規(guī)?，F(xiàn)狀?及發(fā)展特?點，我部?的職能在?很大一方?面表現(xiàn)為?行政辦公?工作，行?政日常事?務的處理?是我部本?年度工作?的核心。?1、為?了建立健?全公司各?項制度，?完善公司?制度體系?，我部制?定了員工?手冊，以?及配套的?制度與標?準，同時?還編制了?配套表格?，經(jīng)總經(jīng)?理審核修?改后，望?在明年投?入使用;?2、加?強與員工?之間的工?作溝通，?及時發(fā)現(xiàn)?并解決問?題，溝通?中做到有?章可循，?違紀有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持行?政工作，?取得了良?好的效果?，并注重?行政工作?質(zhì)量的提?高;3?、我部門?負責定期?繳納公司?電費、電?話費及各?類故障的?報修工作?，以保障?公司通信?及用電通?暢;4?、辦公物?資采購、?庫存的管?理：公司?辦公用品?采購，成?本控制，?審核辦公?用品的出?、入庫管?理工作、?使用登記?、維護工?作等;對?公司各部?門使用的?固定資產(chǎn)?進行統(tǒng)計?，并分類?建檔保存?;5、?相關(guān)政府?部門或相?關(guān)單位的?文件的審?批和辦理?;6、?配合公司?設計部門?，對公司?的文化長?廊和車間?的布置進?行了再次?修訂;?7、負責?工資、勞?保福利、?加班費等?審核工作?;8、?完成總經(jīng)?理交辦的?其他任務?，并按時?按質(zhì)的完?成。五?、在職期?間的不足?1、對?各部門的?工作協(xié)調(diào)?強度方面?，還待有?加強;?2、各部?門分工還?不夠明確?，容易產(chǎn)?生分歧，?有待跟進?;3、?人員出現(xiàn)?上班時間?不在其工?作崗位上?，因此在?人員管理?上面需有?所加強，?在人員紀?律的檢查?力上要加?強;4?、人員“?磨洋工”?現(xiàn)象有待?改進。?5、績效?考核還需?根據(jù)各崗?位職責、?工作要求?和技能水?平進行有?效評估;?6、對?各項制度?要加強執(zhí)?行力度;?7、人?事工作還?處于傳統(tǒng)?的勞動人?事管理，?應從傳統(tǒng)?的勞動人?事管理逐?步向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?。六、?對公司_?___度?工作的建?議1、?公司人員?（1）?在確保公?司運行的?情況下，?盡量以兼?職為主，?不另設崗?位;（?2）確保?目前公司?人員的穩(wěn)?定，人員?以培養(yǎng)為?主，不隨?意的更換?。2、?制度一旦?確定，不?隨意的更?改。3?、關(guān)于文?件打?。?建議廢紙?的再次利?用，非正?規(guī)的文件?可以通一?用廢紙打?印，雖然?紙不貴，?但是節(jié)少?成多。?4、關(guān)于?網(wǎng)絡利用?：要求公?司每位員?工，每周?至少要殺?毒一次，?避免影響?公司整體?局域網(wǎng)的?使用。?5、提高?工作效率?，做到誰?主管誰負?責，誰負?責誰完善?的權(quán)責制?度。6?、總經(jīng)理?要加強跟?基層員工?的溝通，?保證聯(lián)系?的上通下?達。七?、___?_度的工?作展望?1、努力?提高公司?的整體人?文氛圍，?加強理論?學習、業(yè)?務學習，?強化服務?與管理意?識，制定?相應的考?核管理制?度，明確?分工，充?分調(diào)動工?作積極性?，使公司?后勤服務?管理工作?再上新臺?階;2?、完成公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招募與績?效考核提?供科學依?據(jù);3?、作好員?工日常工?作信息的?采集，完?成日常行?政招聘與?配置;?4、充分?考慮員工?福利，做?好員工激?勵工作，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主?人翁精神?和獻身精?神