2023質(zhì)量月活動總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2023?質(zhì)量月活?動總結(jié)?我部接到?貴處下發(fā)?的周質(zhì)安?發(fā)【__?__】_?___文?件后，組?織項目管?理人員及?一線施工?主要負(fù)責(zé)?人，于_?___月?開展了以?"建設(shè)質(zhì)?量強國，?共創(chuàng)美好?生活"為?主題的"?質(zhì)量月"?活動。我?項目部積?極響應(yīng)公?司文件精?神要求，?圍繞主題?組織各部?門立即開?展質(zhì)量月?活動?，F(xiàn)?將本項目?部___?_月質(zhì)量?月活動情?況總結(jié)如?下：一?、圍繞質(zhì)?量月活動?主題，提?高質(zhì)量意?識1、?落實領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，廣?泛宣傳?我項目部?在接到關(guān)?于開展質(zhì)?量月活動?的文件后?，立即組?織并建立?了以項目?經(jīng)理季相?生為組長?，總工趙?軍義為副?組長，質(zhì)?量部、技?術(shù)部、工?程部等相?關(guān)工作人?員為成員?的"質(zhì)量?月活動領(lǐng)?導(dǎo)小組"?.成立了?"質(zhì)量月?"活動領(lǐng)?導(dǎo)小組后?，馬上召?開了質(zhì)量?月活動動?員大會，?傳達(dá)文件?精神，布?置工作，?提出要求?，落實責(zé)?任。并與?全體職工?一起分析?本單位質(zhì)?量工作狀?況，尋找?質(zhì)量工作?薄弱環(huán)節(jié)?。在會議?上制定了?提高工程?質(zhì)量相關(guān)?措施，確?保工程施?工質(zhì)量。?多次召開?質(zhì)量安全?專題會議?，內(nèi)容主?要涉及"?質(zhì)量月"?的宣傳口?號，工程?質(zhì)量知識?，現(xiàn)場施?工中存在?的質(zhì)量問?題及預(yù)控?、處理措?施等，較?好地營造?了質(zhì)量月?的活動氣?氛，收到?了良好的?宣傳效果?，工程實?體質(zhì)量得?到較高的?提升，質(zhì)?量管理進(jìn)?一步得到?提升。?2、加強?質(zhì)量自檢?，促進(jìn)管?理在今?年___?_月份的?質(zhì)量月活?動中，我?項目部廣?泛開展"?全面檢查?、專項整?治、逐一?排除"的?綜合檢查?，將該種?行為列入?質(zhì)量管理?制度，現(xiàn)?場實際排?查是"質(zhì)?量月"活?動最重要?的部分，?____?月___?_日，項?目質(zhì)檢部?、技術(shù)部?及工程部?在總工趙?軍義的帶?領(lǐng)下，對?本項目部?各分包單?位施工作?業(yè)現(xiàn)場進(jìn)?行了一次?嚴(yán)格的現(xiàn)?場檢查。?在檢查中?，對于存?在質(zhì)量安?全隱患的?部位或工?序進(jìn)行了?詳細(xì)的記?錄，并發(fā)?出整改通?知單，對?于重點部?位進(jìn)行了?全面的檢?查和探討?，做到群?策群力，?防微杜漸?。針對?個別工種?在施工時?存在的質(zhì)?量問題，?項目總工?趙軍義同?志，本著?"抓質(zhì)量?水平提升?、促發(fā)展?方式改變?"的質(zhì)量?月活動主?題，寫出?了嚴(yán)格的?專項施工?方案。在?方案中明?確規(guī)定了?技術(shù)部、?工程部、?質(zhì)量部工?作人員的?各自責(zé)任?，同時還?明確了施?工做法。?在現(xiàn)場檢?查完成后?，"質(zhì)量?月"活動?領(lǐng)導(dǎo)小組?對檢查結(jié)?果進(jìn)行了?匯總，認(rèn)?真總結(jié)，?并以文件?、簡報及?會議形式?進(jìn)行通報?。同時通?過加強對?各類分包?隊伍的協(xié)?調(diào)監(jiān)督和?管理，嚴(yán)?格運行施?工現(xiàn)場質(zhì)?量保證體?系，來全?方位控制?施工現(xiàn)場?量。經(jīng)過?層層把關(guān)?確保了工?程質(zhì)量達(dá)?到既定的?質(zhì)量目標(biāo)?。二、?組織開展?質(zhì)量培訓(xùn)?我項目?部在__?__的質(zhì)?量月活動?中，嚴(yán)格?堅持"質(zhì)?量管理與?現(xiàn)場施工?質(zhì)量同步?提升"的?理念，對?項目質(zhì)量?管理人員?及施工隊?質(zhì)量管理?人員以及?施工作業(yè)?操作人員?進(jìn)行了多?次專項培?訓(xùn)。并就?專項施工?進(jìn)行了多?次現(xiàn)場技?術(shù)、質(zhì)量?交底，制?作多個場?外練習(xí)場?，制定了?詳細(xì)的施?工作業(yè)人?員練習(xí)計?劃，聘請?了施工經(jīng)?驗豐富、?技術(shù)水平?高的師傅?現(xiàn)場指導(dǎo)?，經(jīng)過本?次質(zhì)量月?的活動，?我項目的?各分包單?位施工作?業(yè)人員的?技術(shù)水平?有了較高?的提升，?其施工質(zhì)?量已經(jīng)達(dá)?到一個較?高的水平?。三、?發(fā)揮模范?引領(lǐng)作用?，開展各?類質(zhì)量觀?摩活動?為了提高?工程實體?質(zhì)量、施?工作業(yè)人?員的技術(shù)?水平、全?面體現(xiàn)本?年度"質(zhì)?量月活動?"的主題?，我項目?的"質(zhì)量?月活動"?領(lǐng)導(dǎo)小組?，組織了?內(nèi)部觀摩?、總結(jié)。?四、強?化科技創(chuàng)?新，組織?質(zhì)量攻關(guān)?組織開?展降低建?筑工程質(zhì)?量通病研?究和預(yù)防?工作，提?前做好預(yù)?控工作。?202?3質(zhì)量月?活動總結(jié)?（二）?項目部在?接到EP?C轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)?主、監(jiān)理?轉(zhuǎn)發(fā)的《?____?開展“_?___全?國質(zhì)量月?”活動_?___》?文件后，?及時開展?“___?_全國質(zhì)?量月”活?動，從宣?傳、計劃?、實施、?檢查及持?續(xù)改進(jìn)幾?個步驟有?條不紊的?開展，通?過“質(zhì)量?月”一系?列活動，?員工質(zhì)量?意識得到?加強，工?程施工質(zhì)?量“低、?老、壞”?情況得到?改善，質(zhì)?量管理方?法得到創(chuàng)?新，項目?部以“質(zhì)?量月”活?動為契機?，充分調(diào)?動各級質(zhì)?量管理人?員和作業(yè)?員工，落?實“三檢?制”，各?項質(zhì)量管?理制度落?實到位，?質(zhì)量管理?體系高效?，順暢運?行，不僅?改善了質(zhì)?量月的工?程施工質(zhì)?量，對后?續(xù)整個施?工質(zhì)量打?下了堅實?的基礎(chǔ)和?非常好的?經(jīng)驗。?現(xiàn)將西氣?東輸二線?工程樟樹?-湘潭聯(lián)?絡(luò)第1標(biāo)?段“__?__全國?質(zhì)量月”?活動總結(jié)?如下。?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，精?心策劃，?組織落實?。項目?部十分重?視“__?__全國?質(zhì)量月活?動”，認(rèn)?真組織項?目各部室?和各機組?有序開展?好“質(zhì)量?月”活動?，以__?__為統(tǒng)?領(lǐng),以品?牌、標(biāo)準(zhǔn)?、信譽、?服務(wù)和效?益為重點?，圍繞“?抓質(zhì)量水?平提升，?促發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變”?這個活動?主題和集?團(tuán)公司建?設(shè)綜合性?國際能源?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?努力營造?人人關(guān)注?質(zhì)量的良?好氛圍，?全面提高?全體員工?質(zhì)量意識?，___?_業(yè)主、?監(jiān)理、E?PC項目?部關(guān)于質(zhì)?量管理有?關(guān)文件精?神，大力?提升我項?目部管道?建設(shè)質(zhì)量?總體水平?。首先?做到組織?落實。項?目部成立?了以項目?經(jīng)理為首?的“質(zhì)量?月”活動?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：?趙繼明?副組長：?喻立林、?曾夢翔、?安曉陽?成員：何?秀權(quán)、竇?財、張永?杰、方利?強、邱海?艦項目?部在趙繼?明的帶領(lǐng)?下，項目?質(zhì)量管理?體系有效?運行，小?組領(lǐng)導(dǎo)在?做好項目?管理職責(zé)?下，實施?“質(zhì)量月?”活動分?片包干管?理，趙繼?明負(fù)責(zé)分?宜段“質(zhì)?量月”活?動，喻立?林負(fù)責(zé)新?余市段“?質(zhì)量月”?活動，曾?夢翔負(fù)責(zé)?樟樹市段?“質(zhì)量月?”活動，?安曉陽負(fù)?責(zé)新余分?輸站場“?質(zhì)量月”?活動。?將“質(zhì)量?月”活動?辦公室設(shè)?在質(zhì)量部?。認(rèn)真制?定并__?__執(zhí)行?質(zhì)量月活?動方案，?明確了活?動時間、?內(nèi)容和地?點，使“?質(zhì)量月”?活動有條?不紊地進(jìn)?行。二?、采取多?種形式，?廣泛宣傳?，增強全?員質(zhì)量意?識。_?___月?____?日，各機?組負(fù)責(zé)人?和質(zhì)量管?理人員參?加了“質(zhì)?量月”活?動動員會?，聽取了?項目部領(lǐng)?導(dǎo)對質(zhì)量?月活動的?要求，為?扎實開展?“質(zhì)量月?”活動奠?定了基礎(chǔ)?。為了有?效地開展?“質(zhì)量月?”活動，?制定下發(fā)?了《大慶?油田建設(shè)?集團(tuán)管道?公司西氣?東輸二線?管道工程?樟樹-湘?潭聯(lián)絡(luò)線?____?“質(zhì)量月?”活動方?案》，對?質(zhì)量月各?項活動進(jìn)?行了全面?的策劃和?布置。?項目部在?大慶管道?公司第二?工程處網(wǎng)?上發(fā)布_?___質(zhì)?量月活動?宣傳口號?，簡報等?載體宣傳?普及質(zhì)量?管理知識?，通過手?機及QQ?群發(fā)送“?質(zhì)量月”?宣傳短信?，特別是?要結(jié)合當(dāng)?前工程建?設(shè)的重點?，特別注?重管道防?腐層保護(hù)?、管內(nèi)清?潔、管道?埋深等質(zhì)?量管理點?，在各機?組中開展?普及質(zhì)量?知識、提?高質(zhì)量意?識、建設(shè)?精品工程?的活動，?全面提升?我項目部?工程建設(shè)?質(zhì)量管理?水平。?為減少工?程建設(shè)中?的質(zhì)量隱?患，提高?對工程建?設(shè)各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量控?制能力。?組織了