企業(yè)人力資源年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第7頁共7頁企業(yè)人力?資源年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?今年，?是人力資?源部收獲?的一年。?是人力資?源管理從?事務(wù)性管?理邁向現(xiàn)?代人力資?源管理真?正轉(zhuǎn)型的?一年。我?部在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在?開發(fā)區(qū)相?關(guān)部門的?正確指導(dǎo)?下、在公?司各部門?的大力支?持下、在?部門全體?工作人員?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?及“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、?開拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：一?、開展全?員培訓(xùn)，?提升員工?素質(zhì)現(xiàn)?代人力資?源管理是?幫助公司?面對不斷?的變化提?升員工素?質(zhì)和技能?，完成公?司戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)。?這就需要?創(chuàng)造一個(gè)?公司文化?，讓所有?的員工都?了解，因?此人力資?源部在制?度完善上?加大了力?度，重新?修訂完善?了《勞動?人事管理?規(guī)定》、?下發(fā)了員?工手冊，?并根據(jù)員?工需求詳?細(xì)制定了?全員培訓(xùn)?計(jì)劃并組?織實(shí)施。?二、積?極學(xué)習(xí)、?開拓創(chuàng)新?在人力?資源管理?與開發(fā)方?面，我部?為進(jìn)一步?做好人力?資源管理?基礎(chǔ)工作?，在加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè)有?效結(jié)合的?同時(shí)，不?斷開拓人?力資源管?理人員視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收外部先?進(jìn)的人力?資源管理?思想和理?念，進(jìn)行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?形成了人?力資源管?理人員月?例會制度?，在人力?資源管理?人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積累?、總結(jié)、?提高;“?專業(yè)勤奮?“工作、?學(xué)習(xí)理念?。在思想?上，我部?各位同志?都充分認(rèn)?識到了學(xué)?習(xí)型企業(yè)?的深刻含?義，積極?學(xué)習(xí)了重?要思想，?積極參加?了市、區(qū)?相關(guān)部門?組織的各?種培訓(xùn)活?動，在充?實(shí)頭腦的?同時(shí)。也?為今后各?種工作的?順利開展?奠定了基?礎(chǔ)。三?、人力資?源的管理?和調(diào)配?今年，為?了實(shí)現(xiàn)公?司利益的?最大化，?針對我們?旅游行業(yè)?在不同的?季節(jié)、不?同的崗位?有不同的?人力需求?情況，我?部及時(shí)、?合理調(diào)配?工作人員?，保證了?各崗位工?作的有序?運(yùn)行。?四、工作?設(shè)想1?、制定《?集團(tuán)公司?工資制度?改革方案?》，通過?后組織實(shí)?施。2?、完成職?工工齡確?定工作。?3、建?立績效考?核評估方?案并組織?實(shí)施。?4、干部?、技術(shù)人?員信息臺?帳。5?、整理檔?案，補(bǔ)辦?檔案內(nèi)缺?少的相關(guān)?錄用手續(xù)?。6、?設(shè)計(jì)并組?織實(shí)施員?工崗位培?訓(xùn)。7?、進(jìn)一步?落實(shí)勞動?保護(hù)用品?的發(fā)放工?作。8?、及時(shí)做?好人員調(diào)?配工作。?今年的?諸多良好?因素必將?成為我們?集團(tuán)公司?快發(fā)展、?大發(fā)展的?催化劑，?在感悟著?過去的一?年的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴中，?我部全體?員工必將?踏實(shí)的邁?出堅(jiān)實(shí)的?腳步，讓?人力資源?管理工作?真正成為?企業(yè)發(fā)展?的基石。?企業(yè)人?力資源年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?為配合?做好公司?經(jīng)營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強(qiáng)?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結(jié)合?本公司主?營業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行定?崗定員，?具體情況?如下：?(一)通?驛分兩類?進(jìn)行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務(wù)區(qū)對數(shù)?以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)?鍵指標(biāo)進(jìn)?行分類;?2、服?務(wù)區(qū)按車?流量、營?業(yè)額等指?標(biāo)分類。?確定各?類管理中?心和服務(wù)?區(qū)的崗位?和人員配?備，力爭?為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?(二)?廣東新粵?應(yīng)按公路?工程交通?安全設(shè)施?、通信、?供電、監(jiān)?控、收費(fèi)?等不同業(yè)?務(wù)量以及?合同工程?總額、里?程和工期?情況對現(xiàn)?有組織架?構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)?行適當(dāng)合?理優(yōu)化，?控制好人?員數(shù)量和?人工成本?。(三?)實(shí)業(yè)根?據(jù)高速公?路建設(shè)材?料供應(yīng)量?、供貨總?額和里程?、工期、?工程規(guī)模?以及信息?技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)?務(wù)情況來?做好定崗?定員工作?。(四?)威盛根?據(jù)海運(yùn)以?及新拓展?的業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的?基礎(chǔ)上分?塊做好崗?位任職資?格條件說?明書和崗?位說明書?。同時(shí)?我們通過?走訪廣珠?北、大學(xué)?城、曲江?和后門服?務(wù)區(qū)、廣?梧等項(xiàng)目?，對各項(xiàng)?目定崗定?員工作進(jìn)?行調(diào)研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。積極?推進(jìn)人力?資源管理?制度建設(shè)?，基本確?立公司人?力資源管?理的制度?體系，形?成較為規(guī)?范的人事?管理，從?整體上提?高了公司?的人力資?源管理與?開發(fā)水平?。公司?本部根據(jù)?公司管理?體制的總?體要求，?已經(jīng)完成?員工培訓(xùn)?辦法、人?力資源管?理暫行辦?法、員工?考勤管理?暫行辦法?、勞動合?同管理辦?法和人事?檔案管理?細(xì)則等人?力資源管?理與開發(fā)?制度的初?稿匯編工?作。其中?員工薪酬?福利試行?辦法和員?工績效考?核暫行辦?法已正式?頒布并在?施行中。?廣東新?粵除了完?善原有人?力資源管?理制度外?，完成I?SO質(zhì)量?認(rèn)證。通?驛公司編?制了中層?管理人員?考核管理?辦法和勞?動合同管?理辦法，?修改完善?公司員工?考勤管理?實(shí)施細(xì)則?和服務(wù)區(qū)?人事管理?制度，讓?日常管理?工作更制?度化、規(guī)?范化和更?具操作性?。東方思?維根據(jù)勞?動法和勞?動政策法?規(guī)，結(jié)合?公司的實(shí)?際情況，?明晰了獎?懲、考核?、異動與?選拔、休?假、勞動?關(guān)系等內(nèi)?容，逐步?完善公司?的勞動人?事管理制?度。為?適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員?工個(gè)人發(fā)?展需要，?各屬公司?人力資源?開發(fā)與培?訓(xùn)工作大?大加強(qiáng)。?為不斷增?強(qiáng)公司的?競爭能力?，提高員?工的素質(zhì)?和能力，?滿足公司?及員工個(gè)?人發(fā)展的?需要，公?司本部起?草了人力?資源開發(fā)?與培訓(xùn)辦?法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)?的工作，?但公司整?體層面上?的專題(?知識普及?性)培訓(xùn)?和公司本?部員工的?培訓(xùn)需要?加強(qiáng)。?通驛精心?組織，認(rèn)?真做好各?類培訓(xùn)工?作。對新?進(jìn)員工進(jìn)?行上崗培?訓(xùn)，共舉?辦三期服?務(wù)區(qū)新員?工培訓(xùn)，?每期__?__天共?____?人參加。?舉辦中層?管理人員?培訓(xùn)班，?____?人參加培?訓(xùn)。進(jìn)行?服務(wù)區(qū)區(qū)?長應(yīng)知應(yīng)?會培訓(xùn)，?歷時(shí)近_?___個(gè)?月，__?__人參?加，培訓(xùn)?共分兩階?段進(jìn)行，?第一階段?：脫產(chǎn)培?訓(xùn)___?_天，主?要進(jìn)行服?務(wù)區(qū)管理?素質(zhì)、業(yè)?務(wù)流程、?經(jīng)營策略?、財(cái)務(wù)管?理、公文?寫作等培?訓(xùn);第?二階段：?業(yè)余自學(xué)?法律法規(guī)?及應(yīng)知應(yīng)?會知識培?訓(xùn)近__?__個(gè)月?，并進(jìn)行?了卷面考?試。舉辦?或送培_?___人?次參加人?力資源管?理、勞動?保險(xiǎn)、計(jì)?劃生育、?ISO9?001：?____?質(zhì)量管理?體系內(nèi)審?員資格、?注冊安全?員、固定?資產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)會?計(jì)基礎(chǔ)及?檔案管理?、稅務(wù)稅?法、公文?寫作、建?設(shè)工程項(xiàng)?目管理、?便利店信?息系統(tǒng)管?理、文書?科技檔案?管理、保?安骨干、?廚師、燒?鹵、中餐?服務(wù)技巧?等各類專?業(yè)技能培?訓(xùn)班，不?同程度地?提高了相?關(guān)人員的?理論知識?和實(shí)際操?作能力。?廣東新粵?培訓(xùn)工作?效果顯著?。一方面?，新粵重?點(diǎn)抓好技?術(shù)人員培?訓(xùn)，通過?賽寶認(rèn)證?中心參加?了計(jì)算機(jī)?信息系統(tǒng)?集成項(xiàng)目?經(jīng)理和高?級項(xiàng)目經(jīng)?理培訓(xùn)班?;另一方?面，認(rèn)真?抓好如下?日常性的?崗位業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)：組?織人力資?源管理人?員進(jìn)行專?題業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?積極配合?開發(fā)部、?技術(shù)服務(wù)?部進(jìn)行內(nèi)?部技術(shù)管?理培訓(xùn)，?新員工上?崗培訓(xùn)，?戶外拓展?能力培訓(xùn)?。全年參?加培訓(xùn)的?員工共_?___人?次(其中?：中層以?上管理人?員___?_人次)?。實(shí)業(yè)?按照年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)了?員工的教?育培訓(xùn)工?作。從公?司發(fā)展歷?史和現(xiàn)狀?、業(yè)務(wù)流?程、企業(yè)?文化等角?度對新員?工進(jìn)行了?入職培訓(xùn)?。組織員?工到各鋼?廠、水泥?廠、瀝青?廠參觀學(xué)?習(xí)。對員?工進(jìn)行公?司物流管?理平臺的?應(yīng)用培訓(xùn)?。著手?進(jìn)行績效?考核與評?估，客觀?、公正、?合理地評?價(jià)員工業(yè)?績，激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情。公?司通過對?員工進(jìn)行?日常與年?度相結(jié)合?的考核，?將考核結(jié)?果與員工?的薪酬待?遇、崗位?調(diào)整、培?訓(xùn)開發(fā)及?休假等掛?鉤，建立?能上能下?、能進(jìn)能?出企業(yè)自?我約束的?用人機(jī)制?，以實(shí)現(xiàn)?人才在公?司內(nèi)部各?崗位的優(yōu)?化配置，?促進(jìn)公司?人力資源?的開發(fā)、?管理與合?理使用，?建立高素?質(zhì)、精干?、高效的?員工隊(duì)伍?。特別?是實(shí)業(yè)根?據(jù)用人機(jī)?制和有關(guān)?業(yè)績考核?管理制度?，將考核?結(jié)果與浮?動工資、?年終獎金?掛鉤，極?大地提高?了員工的?工作積極?性和主動?性，在員?工中形成?了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面?。以信?息化建設(shè)?為動力，?積極配合?集團(tuán)做好?人力資源?管理信息?化建設(shè)工?作，強(qiáng)化?人力資源?管理技術(shù)?創(chuàng)新。?根據(jù)集團(tuán)?總體信息?化建設(shè)部?署，為充?分發(fā)揮集?團(tuán)和公司?人力資源?管理人才?優(yōu)勢和信?息化技術(shù)?優(yōu)勢，提?升信息化?建設(shè)工作?，特別是?關(guān)鍵管理?手段在人?力資源管?理工作中?的貢獻(xiàn)率?。我們要?求各屬公?司借助公?司辦公自?動化系統(tǒng)?做好人力?資源管理?信息化系?統(tǒng)的總體?規(guī)劃，完?成公司決?策報(bào)告控?制系統(tǒng)、?人力資源?統(tǒng)計(jì)信息?系統(tǒng)以及?員工信息?數(shù)據(jù)的電?子信息化?建設(shè)。?同時(shí)，為?配合集團(tuán)?人力資源?管理信息?化工作的?順利開展?，我司從?____?月起，歷?時(shí)___?_個(gè)月，?完成了廣?東交通集?團(tuán)現(xiàn)代人?力資源管?理信息系?統(tǒng)(物流?)資料的?錄入工作?，該系統(tǒng)?分為人事?管理、薪?酬福利、?績效培訓(xùn)?、組織信?息、報(bào)表?系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理六?大模塊，?包括人力?資源基本?信息、教?育背景、?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技?術(shù)工種、?繼續(xù)教育?、社會保?險(xiǎn)、離退?人員管理?、工資簽?定、信息?查詢等強(qiáng)?大的功能?，該系統(tǒng)?的有效應(yīng)?用，能極?大地提高?人力資源?工作效率?和人力資?源管理與?開發(fā)水平?。做好?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，適?應(yīng)物流戰(zhàn)?略