督導(dǎo)工作計(jì)劃

督導(dǎo)工作計(jì)劃第1篇：督導(dǎo)工作計(jì)劃督導(dǎo)要組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)學(xué)校督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)工作，確保學(xué)校各項(xiàng)教育、教學(xué)工作的落實(shí)和管理工作的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。以下是作者整理的督導(dǎo)工作計(jì)劃，歡迎大家參考！督導(dǎo)工作計(jì)劃1根據(jù)學(xué)校崗位目標(biāo)及工作目標(biāo)與要求，為有效地引導(dǎo)和促進(jìn)廣大教師重視課堂教學(xué)，規(guī)范教學(xué)管理的各項(xiàng)工作，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)在學(xué)校教學(xué)管理與教學(xué)研究方面的重要作用，學(xué)校將圍繞著“教育教學(xué)質(zhì)量為第一生命線”這一中心開展教學(xué)督導(dǎo)工作，督導(dǎo)教學(xué)的全過程，使教學(xué)與常規(guī)管理常規(guī)化、深入化、精細(xì)化。為促進(jìn)督導(dǎo)工作科學(xué)有序的進(jìn)行，切切實(shí)實(shí)發(fā)揮作用，特制定崗位目標(biāo)督導(dǎo)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)決執(zhí)行貴州省“規(guī)范辦學(xué)行為，推進(jìn)素質(zhì)教育”的五嚴(yán)規(guī)定，樹立“質(zhì)量立校，質(zhì)量強(qiáng)?！钡馁|(zhì)量意識，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動力，采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理。再認(rèn)真總結(jié)過去教學(xué)工作中經(jīng)驗(yàn)與存在問題的基礎(chǔ)上，積極探索教學(xué)督導(dǎo)工作的新思路和新方法。實(shí)行多側(cè)面、多環(huán)節(jié)、多形式的督導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)對教學(xué)質(zhì)量的有效控制和保障。推動良好教風(fēng)，學(xué)風(fēng)的建設(shè)，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的全面提高。二、工作目標(biāo)1、完善學(xué)?！暗椭匦倪\(yùn)行”和“扁平化管理”的管理模式，采用學(xué)校、年級組配合督查制度，發(fā)揮學(xué)校對各年級督導(dǎo)作用，使我校教學(xué)水平與常規(guī)管理更上新臺階。2、通過評教活動，努力造就一批師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，具有服務(wù)于人文精神的教師群體。3、強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線，使學(xué)校學(xué)生綜合素質(zhì)更上一個臺階。三、主要工作4/CAAA—教學(xué)方面：1、狠抓有備而教，各執(zhí)教教師必須帶著教案進(jìn)入課堂，公開課教案必須交到教研組，教研組收集教導(dǎo)教科室，常規(guī)重點(diǎn)檢查備課教案，保證一課一教，我們將定期與不定期的組織人員進(jìn)課堂聽講，查教案，并提出整改意見，切實(shí)改變部分教師中存在的為備課而備課、備教分離、重在形式、旨在備查的備課現(xiàn)狀，組織教師互查互評，并公布檢查結(jié)果。2、緊盯課堂，唱響“優(yōu)質(zhì)、高效”課堂主旋律，減輕學(xué)生“學(xué)”的負(fù)擔(dān)，把自習(xí)時(shí)間歸還學(xué)生。這就要求促進(jìn)教師提高教育教學(xué)效率，不斷提高駕馭課堂的能力，因此我們將強(qiáng)化對課堂教學(xué)的“聽”與”評”。第一，加強(qiáng)教師之間的聽課與評課，推行評課制度。評課是教學(xué)、教研工作過程中一項(xiàng)經(jīng)常開展的活動，評課的目的不是為了證明，而是為了改進(jìn)。通過評課，才能把教師的聽課過程中的聽、看、思相互交流，達(dá)到共同提高的目的。因此學(xué)校每周將安排老師上課，組織其他老師聽課，任何人不得無故請假，不參加聽課。并組織老師對所聽老師的課，進(jìn)行認(rèn)真評課，并保留相關(guān)的記錄材料，以備縣教育局檢查。我們將進(jìn)行檢查并公布檢查結(jié)果。第二，組織教干推門聽課，還將使用照相機(jī)機(jī)進(jìn)行隨堂照相，對課堂中存在的不足提出整改，對優(yōu)點(diǎn)、長處提出表揚(yáng)。3、切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，不斷強(qiáng)化對作業(yè)的命題、批改等方面的監(jiān)管，每周、每月由各教研組長、深入課堂對教師所帶班級學(xué)生的周練與作業(yè)進(jìn)行定期的檢查。4、為了加強(qiáng)學(xué)生的整體水平，努力提高邊緣生的綜合素質(zhì)，每月定期對教師所教內(nèi)容進(jìn)行月考比較，在教師所帶學(xué)科的班級，考試名次排前五名的班級任課教師、排名后三名的任課老師進(jìn)行公示。5、優(yōu)生是學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量考評的生命線，因此提優(yōu)、強(qiáng)生尤為重要，為了提優(yōu)、強(qiáng)生強(qiáng)化學(xué)校升學(xué)質(zhì)量，為此每學(xué)科在每個學(xué)期我們將舉行校級的競賽活動（包括學(xué)科競賽、背書、默單詞等一系列活動）每班上報(bào)7名學(xué)生，進(jìn)行集中比賽。對取得優(yōu)異成績的學(xué)生及指導(dǎo)老師頒發(fā)證書和獎品。常規(guī)方面：1、環(huán)境衛(wèi)生：講究衛(wèi)生是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，優(yōu)美、雅觀的校園，整潔、舒適的辦公環(huán)境是學(xué)校實(shí)施環(huán)境育人的主要組成部分。因此，增強(qiáng)衛(wèi)生意識，改變環(huán)境衛(wèi)生，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男l(wèi)生清掃制度是學(xué)校教書育人的一個重要環(huán)節(jié)。為確保全校各年級辦公室、各班教室及室外衛(wèi)生的整潔美觀，給全校師生創(chuàng)造一個潔凈、優(yōu)美、舒心的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，展示我校校園風(fēng)貌，各年級每天組織相關(guān)人員將對教室、宿舍、辦公室的衛(wèi)生清掃工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果予以公布，月底上報(bào)教導(dǎo)處，同時(shí)我們在每周抽調(diào)各年級相關(guān)人員對教室、清潔區(qū)、辦公室衛(wèi)生進(jìn)行檢查。2、紀(jì)律：常言道：沒有規(guī)矩不成方圓，國有國法，家有家規(guī)，校有校規(guī)校紀(jì)。紀(jì)律是學(xué)習(xí)的保障，好的紀(jì)律可以使校園變得文明安全，使課堂變得有序和引人入勝。每周組織相關(guān)人員對早讀課、正課時(shí)間對學(xué)生紀(jì)律進(jìn)行抽查。3、了解學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生，杜絕體罰或變相體罰學(xué)生。在督查中發(fā)現(xiàn)有體罰或變相體罰現(xiàn)象除通報(bào)批評外，還將上報(bào)校長室，進(jìn)行教育。4、加強(qiáng)與學(xué)生溝通，發(fā)揮學(xué)生在教學(xué)督導(dǎo)中的作用。教學(xué)效果的好壞，教學(xué)質(zhì)量的高低，歸根結(jié)底體現(xiàn)在學(xué)生身上。在教學(xué)工作中，要切實(shí)體現(xiàn)“以學(xué)生為中心”和“以學(xué)生為本”的觀念，及時(shí)整改，努力提高教師的職業(yè)道德修養(yǎng)，高尚的師德修養(yǎng)，打造一批能力強(qiáng)、品味高，團(tuán)結(jié)和諧的教師隊(duì)伍。5、其他：各年級、各部各項(xiàng)活動的計(jì)劃及安排情況，教師簽到、坐班、請假等一些的督導(dǎo)工作。督導(dǎo)工作計(jì)劃2一、指導(dǎo)思想20xx年，以教育法規(guī)為依據(jù)，切實(shí)履行教育督導(dǎo)監(jiān)督、考核、檢查、評價(jià)、指導(dǎo)的職能，把更新教育觀念、促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展、強(qiáng)化教育教學(xué)管理、規(guī)范辦學(xué)行為、加強(qiáng)校園文化建設(shè)作為督導(dǎo)評估工作的中心任務(wù)，確保教育法律法規(guī)方針政策得以貫徹落實(shí)，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)健康發(fā)展。二、工作思路、目標(biāo)20xx年，學(xué)校將健全三項(xiàng)制度、加強(qiáng)三項(xiàng)督導(dǎo)、突出三個重點(diǎn)、改進(jìn)三個方式、實(shí)現(xiàn)三個提高。健全三項(xiàng)制度：督導(dǎo)檢查評估的提前告示制度、結(jié)果通報(bào)制度、復(fù)查制度。加強(qiáng)三項(xiàng)督導(dǎo)，即：督政：督查教育法律法規(guī)、教育方針政策的貫徹執(zhí)行情況；督學(xué)：督查學(xué)校執(zhí)行上級要求、加快自身發(fā)展的情況；督教：督查領(lǐng)導(dǎo)教改、管理教學(xué)、教師落實(shí)教學(xué)常規(guī)、提高課效的情況。突出三個重點(diǎn)：義務(wù)教育均衡發(fā)展；規(guī)范辦學(xué)行為；校園文化建設(shè)。改進(jìn)三個方式：強(qiáng)化督導(dǎo)評估的針對性（針對社會、家長反映的辦學(xué)行為不規(guī)范問題進(jìn)行督導(dǎo)）；強(qiáng)化督導(dǎo)評估的質(zhì)效性（直接深入督查各學(xué)校各項(xiàng)工作的各個環(huán)節(jié)）；強(qiáng)化督導(dǎo)評價(jià)的系統(tǒng)性（建立學(xué)校自評、校長述評、師生參評、學(xué)校綜合評價(jià)的體系）。實(shí)現(xiàn)三個提高：以保障義務(wù)教育均衡發(fā)展等工作重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，把教育督導(dǎo)質(zhì)量和效果提高到一個新水平；以認(rèn)真履行法律、法規(guī)賦予的督導(dǎo)職責(zé)為己任，把教育督導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新提高到一個新水平；以加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展為基礎(chǔ)，把教師隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展提高到一個新水平。三、工作要點(diǎn)1、突出工作重點(diǎn)，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。學(xué)校在20xx年創(chuàng)建合格學(xué)校，爭取順利通過評估驗(yàn)收。學(xué)校在合格學(xué)校建設(shè)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，全方位地加強(qiáng)和促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。促進(jìn)實(shí)施十大工程：干部教師隊(duì)伍建設(shè)工程、教育教學(xué)質(zhì)量提升工程、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程、職教資源整合工程、教育信息化工程、學(xué)校文化建設(shè)工程、規(guī)范管理工程、安全穩(wěn)定工程、環(huán)境優(yōu)化工程、強(qiáng)基固本工程。促進(jìn)實(shí)現(xiàn)六大目標(biāo)：樹立先進(jìn)辦學(xué)理念，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)行為規(guī)范化；優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)師資配備均衡化；改善辦學(xué)條件，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；提升應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)教育技術(shù)信息化；堅(jiān)持和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教育生態(tài)化；推行素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化。2、提升辦學(xué)理念，實(shí)現(xiàn)教育長足發(fā)展。學(xué)校辦學(xué)理念是一所學(xué)校在辦學(xué)過程中師生共同認(rèn)可的價(jià)值觀，是辦學(xué)的指導(dǎo)思想和行動指南，是制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的基本依據(jù)。學(xué)校將引導(dǎo)創(chuàng)新工作思路，不斷積累思想，提煉辦學(xué)理念（從學(xué)校辦學(xué)傳統(tǒng)的積淀中升華；從辦學(xué)積累的成功經(jīng)驗(yàn)中提煉；從社會對教育的主流價(jià)值規(guī)范中進(jìn)行新的哲學(xué)思考），并把它作為學(xué)校師生共同遵循的行為準(zhǔn)則，成為辦學(xué)發(fā)展的靈魂，努力增強(qiáng)教職工和全體學(xué)生的凝聚力、向心力、核心競爭力，切實(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)校傳統(tǒng)的辦學(xué)觀念和辦學(xué)模式，形成具有鮮明個性的辦學(xué)特色，為學(xué)校長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。3、健全督導(dǎo)機(jī)制，全面提高辦學(xué)水平。（1）促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。在合格學(xué)校建設(shè)基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)跟蹤管理，組織回訪復(fù)查，督促學(xué)校不斷改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置資源，建設(shè)生態(tài)校園，推進(jìn)素質(zhì)教育，建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。（2）加強(qiáng)示范學(xué)校管理。學(xué)校要實(shí)踐辦學(xué)理念，創(chuàng)新發(fā)展思路，豐富學(xué)校管理和發(fā)展內(nèi)涵，使學(xué)校成為先進(jìn)辦學(xué)理念的典范，科學(xué)管理的典范，規(guī)范辦學(xué)行為的典范，教育事業(yè)發(fā)展的典范，起到示范學(xué)校輻射作用。（3）在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、示范學(xué)校建設(shè)的基礎(chǔ)上，組織協(xié)調(diào)各方力量和資源，培植集學(xué)園、樂園、花園于一體、管理有特色、課改有特點(diǎn)、教師有特技、學(xué)生有特長，有影響的一流學(xué)校。4、開展執(zhí)法督查，不斷規(guī)范辦學(xué)行為。為了確立依法治教依法辦學(xué)的思想，不斷規(guī)范辦學(xué)行為，促進(jìn)教育公平。學(xué)校將開展教育執(zhí)法督查，督查內(nèi)容包括：（1）杜絕學(xué)校搶挖其它學(xué)校的優(yōu)質(zhì)生源；（2）嚴(yán)格控制大班額；（3）督促清理取締重點(diǎn)班、實(shí)驗(yàn)班、快慢班；（4）對學(xué)校全面開科開課和作息時(shí)間執(zhí)行情況進(jìn)行督查；（5）對學(xué)校陽光體育活動開展情況進(jìn)行督查；（6）對學(xué)校教輔讀物征訂情況和學(xué)校收費(fèi)進(jìn)行督查。5、加強(qiáng)文化建設(shè)，提升學(xué)校辦學(xué)品位。校園文化是學(xué)校特色的重要表現(xiàn)，是催生教師專業(yè)成長和學(xué)生生命發(fā)展的深厚土壤，是學(xué)校人文傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的根本之源。學(xué)校要努力提升辦學(xué)品位，重視學(xué)校德育文化、教學(xué)文化、教師文化、學(xué)生文化、管理文化、生態(tài)文化、廉政文化建設(shè)。通過文化的濡染和熏陶，使師生感受到校園之真、校園之善、校園之美、校園之樂和校園之健，從而引領(lǐng)師生人格的完善，提高師生的幸福指數(shù)。6、開展專項(xiàng)督導(dǎo)，推進(jìn)教育工作全面進(jìn)步。（1）開展教育教學(xué)教研專項(xiàng)督導(dǎo)，促進(jìn)教育質(zhì)量的全面提升。（2）開展師德師風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)督導(dǎo)，促進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)全面提升。（3）開展安全工作專項(xiàng)督查。（4）開展后勤管理與服務(wù)專項(xiàng)督導(dǎo)。（5）開展職教、幼教、特教專項(xiàng)督導(dǎo)。7、搞好年度考核，推進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展。在20xx年考核基礎(chǔ)上，廣泛征求各方面意見，不斷完善考評機(jī)制，修訂好《學(xué)校工作考核辦法》《學(xué)校工作評價(jià)辦法》，組織實(shí)施好學(xué)校的綜合考評工作。8、加強(qiáng)調(diào)查研究，提高教育督導(dǎo)質(zhì)量。做好教育督導(dǎo)宣傳工作，積極圍繞教育工作重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題開展系列調(diào)研活動，取得一手資料，為上級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。努力完成上級教育督導(dǎo)部門下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)。9、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高督導(dǎo)工作水平。督導(dǎo)工作計(jì)劃3一、指導(dǎo)思想：在市教育督導(dǎo)部門和校長室的關(guān)心指導(dǎo)下，以辦人民滿意教育，創(chuàng)一流農(nóng)村小學(xué)，努力成為常熟市教育現(xiàn)代化名校之一為辦學(xué)目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展為本，和諧治校，特色立校，名師強(qiáng)校，科研興校，積極開展督導(dǎo)工作創(chuàng)新研究，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型督導(dǎo)體系，全面落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃和督導(dǎo)工作目標(biāo)，全力維護(hù)學(xué)校正常工作秩序，為教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校教育督導(dǎo)工作上新臺階而不懈努力，努力爭創(chuàng)蘇州市高水平現(xiàn)代化學(xué)校。二、主要目標(biāo)：1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省、市教育工作會議精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)理解義務(wù)教育法、20XX版新課程標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)教育法規(guī)；2、進(jìn)一步加強(qiáng)對教研組、年級組以及教師個人教育教學(xué)工作的全面調(diào)研和考核；3、進(jìn)一步注意加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理的運(yùn)行機(jī)制和效率調(diào)研；4、組織對新教師和進(jìn)校三年以內(nèi)的青年教師的培訓(xùn)，著力素質(zhì)教育和新課程評價(jià)改革研究；5、組織對學(xué)校教師的教學(xué)七認(rèn)真檢查，堅(jiān)持督導(dǎo)工作通報(bào)制度，繼續(xù)加大督查力度；6、協(xié)助學(xué)校做好資產(chǎn)監(jiān)督、核查等各項(xiàng)工作。三、主要措施：1、加強(qiáng)政治和專業(yè)理論學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型督導(dǎo)，提高自身修養(yǎng)和督導(dǎo)水平；2、制定工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)，合理安排分工，及時(shí)公布每月每周的工作重點(diǎn)；3、開展隨堂聽課、走聽活動，進(jìn)行課堂法規(guī)執(zhí)行情況檢查，加強(qiáng)調(diào)查研究，深入實(shí)際，深入基層，深入課堂，了解和研究學(xué)校教育教學(xué)工作急需探討和解決的問題，推進(jìn)教育教學(xué)工作督導(dǎo)評估；4、組織開展學(xué)生座談會和師生訪談工作，加強(qiáng)服務(wù)，服務(wù)基層，服務(wù)老師，服務(wù)學(xué)生，服務(wù)教育教學(xué)一線，想教育教學(xué)所想，急教育教學(xué)所急，建設(shè)服務(wù)型督導(dǎo)；5、進(jìn)行課堂常規(guī)的專項(xiàng)檢查和隨機(jī)抽查活動，并及時(shí)反饋并加以整改，注意正確輿論導(dǎo)向，切實(shí)實(shí)施督導(dǎo)工作目標(biāo)，為學(xué)校各項(xiàng)工作再上新臺階保駕護(hù)航；6、加強(qiáng)總結(jié)，注重難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，注重評價(jià)改革和創(chuàng)新研究，注重提高，注重自我完善，為學(xué)校全面質(zhì)量建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、分工與合作：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與學(xué)校教育的督導(dǎo)工作，每學(xué)期參與教學(xué)常規(guī)檢查性聽課和教學(xué)七認(rèn)真月抽查工作，定期召開教職工、學(xué)生座談會和師生訪談，對教育教學(xué)工作做好調(diào)研督導(dǎo)工作并做好專題反饋報(bào)告。五、工作安排：九月份：1、制訂工作計(jì)劃，做好開學(xué)工作，深入班級和課堂指導(dǎo)、進(jìn)行課堂法規(guī)檢查；2、組織對青年教師教育教學(xué)情況跟蹤調(diào)查，督促青年老師做好班級常規(guī)管理與教育教學(xué)方面的有關(guān)工作；3、組織教學(xué)七認(rèn)真常規(guī)期初抽查工作。十月份：1、組織隨堂聽課和走聽活動，開展教學(xué)常規(guī)專項(xiàng)檢查和抽查工作；2、深入課堂、班級，了解新課程改革工作的落實(shí)及多媒體等現(xiàn)代化教學(xué)手段的運(yùn)用情況。3、組織教學(xué)七認(rèn)真常規(guī)月抽查工作。十一月份：1、深入學(xué)科教研組，深入課堂，了解教學(xué)工作進(jìn)展情況，組織學(xué)科調(diào)研指導(dǎo)；2、組織教學(xué)七認(rèn)真常規(guī)月抽查工作。十二月份：1、召開師生座談會，了解素質(zhì)教育情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找對策；2、組織開展對學(xué)校學(xué)科的單項(xiàng)督導(dǎo)工作；3、組織教學(xué)七認(rèn)真常規(guī)月抽查工作。一月份：1、組織教學(xué)七認(rèn)真工作期末全面檢查；2、依據(jù)教研組、年級組、教師和學(xué)生有關(guān)考評細(xì)則，進(jìn)行測評；2、學(xué)期督導(dǎo)總結(jié)工作。督導(dǎo)工作計(jì)劃4一、指導(dǎo)思想牢固樹立推行素質(zhì)教育提高教學(xué)質(zhì)量的辦學(xué)意識，堅(jiān)持以導(dǎo)為主，督與導(dǎo)結(jié)合的原則，加大力度，采取有效措施，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理，積極探索教學(xué)督導(dǎo)工作的新思路和新方法。實(shí)行多側(cè)面、多環(huán)節(jié)、多形式的督導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)對教學(xué)質(zhì)量的有效控制，推動良好教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的全面提高。二、工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)教師常規(guī)教學(xué)的質(zhì)量督導(dǎo)，改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)手段，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。2、重點(diǎn)做好學(xué)生評教中問題突出教師的跟蹤督導(dǎo)和整改幫扶工作。3、做好對各教研室執(zhí)行教學(xué)制度和計(jì)劃情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)教學(xué)管理工作規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。4、結(jié)合新課標(biāo)學(xué)習(xí)、教學(xué)方法改革等方面，積極開展針對性較強(qiáng)的專題教學(xué)調(diào)研活動，加強(qiáng)對已經(jīng)立項(xiàng)課題的課題研究督導(dǎo)。5、認(rèn)真做好青年教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)指導(dǎo)工作，提升青年教師的業(yè)務(wù)水平。三、主要工作內(nèi)容1、隨機(jī)抽查聽課。聽課的重點(diǎn)主要為本學(xué)期授課的教師，以隨機(jī)抽查聽課方式為主。教學(xué)督導(dǎo)員人均每周聽課不少于1節(jié)。2、進(jìn)行質(zhì)量評估。通過聽課與評價(jià)，加強(qiáng)對課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督，實(shí)事求是地反映教師的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。3、加強(qiáng)交流反饋。督導(dǎo)員應(yīng)采取聽課后評點(diǎn)、書面反饋、召開座談會等方式與被督查教師進(jìn)行交流與溝通，充分聽取對課程教學(xué)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施思路，反饋對教學(xué)改革的建議和意見。4、通過問卷調(diào)查、個別訪談、召開座談會等形式，及時(shí)了解學(xué)生及家長對教師教學(xué)質(zhì)量的評價(jià)和對教學(xué)的需求，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和積極性。5、督促已經(jīng)立項(xiàng)的課題研究按照研究計(jì)劃階段性完成課題研究任務(wù)。6、深入課堂進(jìn)行調(diào)研，主要針對課堂教學(xué)質(zhì)量的提高、教學(xué)管理等方面問題開展調(diào)研，將調(diào)研中的有關(guān)情況匯總，及時(shí)反饋給相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)。四、主要措施1、督導(dǎo)組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)教育教學(xué)理論，努力提高自己的督導(dǎo)水平。2、深入到教師中去，傾聽教師的心聲和意見。3、深入到學(xué)生中去，了解學(xué)生對教師的評價(jià)和要求。4、及時(shí)將教師的想法和領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行溝通，和諧干群關(guān)系。5、認(rèn)真填寫各種表冊，搞好教學(xué)督導(dǎo)原始資料的積累工作。五、具體安排1、全期隨機(jī)抽查聽課，全校所有任課教師至少抽查一節(jié)以上的課堂教學(xué)。2、第二周為教學(xué)計(jì)劃和教案抽查活動周，進(jìn)行全校任課教師教學(xué)計(jì)劃、教案的抽查和班主任工作計(jì)劃的檢查。3、第五周為高級教師示范課教學(xué)活動周，要求全校所有任課教師至少聽高級教師示范課一節(jié)以上。4、第九周為教學(xué)檢查，進(jìn)行期中教學(xué)檢查。5、第十六周為青年教師教學(xué)基本功競賽活動周。6、第十八周為期末教學(xué)檢查活動周，進(jìn)行期末各項(xiàng)教學(xué)檢查，評選優(yōu)秀教案。第2篇：督導(dǎo)工作計(jì)劃2021年重性精神疾病管理治療督導(dǎo)工作計(jì)劃為切實(shí)加強(qiáng)我縣重性精神疾病管理治療工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保重性精神疾病管理治療工作順利開展。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2021版）》等文件精神，現(xiàn)將我縣2021年重性精神疾病管理治療工作督導(dǎo)工作計(jì)劃如下：一、督導(dǎo)內(nèi)容重性精神疾病患者檔案管理、隨訪評估，干預(yù)，健康教育，健康體檢等。二、督導(dǎo)對象全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。三、督導(dǎo)方式督導(dǎo)采取查看現(xiàn)場、查閱工作資料、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查詢、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式進(jìn)行。四、督導(dǎo)時(shí)間2021年每半年督導(dǎo)一次。五、工作要求1、每次督導(dǎo)由衛(wèi)生局疾控科與疾控中心慢病科組織并安排時(shí)間。督導(dǎo)內(nèi)容和督導(dǎo)路線由疾控中心慢病科通過疾控QQ群向各衛(wèi)生院下發(fā)，慢病科要高度重視督導(dǎo)工作，認(rèn)真細(xì)致的做好檢查，找準(zhǔn)存在問題，針對存在問題給予現(xiàn)場指導(dǎo)及提出改正意見，并形成書面督導(dǎo)報(bào)告。2、督導(dǎo)結(jié)束后，督導(dǎo)組要及時(shí)對督導(dǎo)情況進(jìn)行匯總，并在全縣通報(bào)，督導(dǎo)結(jié)果計(jì)入公共衛(wèi)生服務(wù)工作考核成績。2021-1-19尚義縣衛(wèi)生局第3篇：督導(dǎo)工作計(jì)劃督導(dǎo)工作計(jì)劃新年新氣象，在新的一年，作為公司的督導(dǎo)，在這個重要的崗位上，我們的所有舉動都會直接或間接的影響著公司和客戶之間的溝通與業(yè)務(wù)來往。因此自身專業(yè)知識和素質(zhì)是督導(dǎo)員工作的向?qū)Ш秃蠖?，因此我會做到：一、在市場督?dǎo)中，始終以良好的服務(wù)和認(rèn)真的態(tài)度完成工作，樹立誠信形象，維護(hù)公司名譽(yù)。二、深刻了解客戶的需求，解決客戶存在的問題，樹立公司人性化管理信心，使自身更加具有權(quán)威。三、做銷售也就是做人，不管面對的是促銷員態(tài)度、產(chǎn)品問題甚至客訴，用合適的溝通方式提出實(shí)事有效的解決方案，來保證公司的利益，盡好服務(wù)于客戶的義務(wù)。四、把握好區(qū)域客戶動態(tài)、價(jià)差體系、銷售結(jié)構(gòu)、工作操作流程等流程，進(jìn)一步為客戶設(shè)身處地的服務(wù)。五、以積極良好的的工作態(tài)度，完成好工作計(jì)劃，增強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。工作思路：一、區(qū)域客戶拜訪：1、鞏固現(xiàn)有市場：通過合理有效的方式（活動）鞏固現(xiàn)有市場對公司的認(rèn)可度，調(diào)動現(xiàn)有市場的積極性。2、融入市場：了解市場信息，為公司掌握市場情況提供最真實(shí)的資料，也為公司的下一步戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。3、指導(dǎo)市場：正確指導(dǎo)各種工作流程、原則以及執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。4、監(jiān)督市場：維護(hù)公司和市場合作者的權(quán)益，團(tuán)結(jié)市場，時(shí)時(shí)刻刻記得向公司匯報(bào)最新的市場動向。二、導(dǎo)購員管理：1、通過培訓(xùn)，增強(qiáng)導(dǎo)購的產(chǎn)品知識專業(yè)化和對客戶服務(wù)的專注性，隨時(shí)保持跟公司一致的步伐，不斷挖掘?qū)з彽臐摿?，培養(yǎng)和規(guī)劃等，以此來增強(qiáng)導(dǎo)購員的歸屬感和榮譽(yù)感。歸屬感可以給促銷員一種全情投入的專注，榮譽(yù)感可以使導(dǎo)購員在向顧客介紹產(chǎn)品時(shí)具有更強(qiáng)的說服力，而且可以使他們擁有與企業(yè)共同的自豪。這種“專注”與“自豪”的增強(qiáng)，無形當(dāng)中就大大提升了促銷員對企業(yè)的忠誠度，從而對銷售業(yè)績樹立了更大的信心。2、多點(diǎn)溝通多點(diǎn)關(guān)心，讓員工感覺溫暖，巡店時(shí)，與導(dǎo)購建立良好的溝通，通過交流了解他們的工作處境和需求。同時(shí)，做為一個承上啟下的督導(dǎo)來說，必要時(shí)考慮向公司申請為導(dǎo)購員專門開展的一些活動，以體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心、關(guān)愛之情，讓員工以一顆感恩的心更加努力的工作。3、提高激勵，突破完成工作計(jì)劃在與導(dǎo)購建立良好溝通的基礎(chǔ)上，以合理的晉升、精神/物質(zhì)獎勵（申請?jiān)试S情況下）帶動工作積極性，在完成工作計(jì)劃基礎(chǔ)上更進(jìn)一步突破。三、店鋪管理1、周邊市場的調(diào)查掌握市場動態(tài)，了解消費(fèi)人流去向，確定銷售狀況較好的競爭對手，分析與對手相比我們存在的問題（是不是陳列擺設(shè)問題？是不是衛(wèi)生清潔問題？等）決定有效處理方式，馬上改善。2、觀察導(dǎo)購員觀察導(dǎo)購的專業(yè)知識，待客禮貌禮儀以及銷售技巧等情況。3、店內(nèi)檢查檢查產(chǎn)品陳列規(guī)范以及相關(guān)衛(wèi)生狀況，同時(shí)留意并記錄顧客的建議，主要是我們的產(chǎn)品方面。查閱銷售記錄和庫存數(shù)量，以做好備貨準(zhǔn)備。根據(jù)以上幾點(diǎn)，結(jié)合店面實(shí)際情況給導(dǎo)購員提出合理的方案和建議。4、溝通協(xié)調(diào)針對以上巡店的問題點(diǎn)，與市場相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)問題的溝通協(xié)調(diào)，保證銷售開展順利。5、記錄、報(bào)告，對每次拜訪客戶做好總結(jié)，匯總，分析。通過對市場銷售環(huán)境的監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)、反映、解決，進(jìn)一步加強(qiáng)公司品牌效應(yīng)，贏得顧客的認(rèn)可，最終達(dá)到公司和客戶的雙贏。具體實(shí)施按照公司的相關(guān)制度和要求去進(jìn)一步執(zhí)行！第4篇：督導(dǎo)工作計(jì)劃督導(dǎo)工作計(jì)劃2021-2021學(xué)年度下學(xué)期老萊鎮(zhèn)中心學(xué)校督導(dǎo)工作計(jì)劃新的學(xué)年開始了，在市督導(dǎo)室的領(lǐng)導(dǎo)下，為了使教育工作向著健康有序的方向發(fā)展，對教育教學(xué)工作現(xiàn)狀和教育教學(xué)工作質(zhì)量、青年教師培訓(xùn)及骨干教師培訓(xùn)、聽評課制度的實(shí)施落實(shí)及科研課題開展等許多方面都進(jìn)行更好的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。特制定本學(xué)期的督導(dǎo)工作計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)各類教育的協(xié)調(diào)發(fā)展和義務(wù)教育均衡發(fā)展；努力打造高品位的文化校園，提高學(xué)校管理的規(guī)范化和精細(xì)化；努力鞏固提高省教育督導(dǎo)評估成果，力爭高水平通過市政府教育督導(dǎo)評估。二、主要任務(wù)和措施1、成立了以校長為組長的督導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。組長：張發(fā)成員：于秀秋李成軍索繼勇2、制定了督導(dǎo)工作的有關(guān)制度及工作計(jì)劃，對督導(dǎo)目的、督導(dǎo)條件、督導(dǎo)任務(wù)、督導(dǎo)辦法作出詳細(xì)規(guī)定；學(xué)習(xí)并明確了有關(guān)督導(dǎo)人員工作職責(zé)，強(qiáng)化自律意識、責(zé)任意識和監(jiān)督意識。制定了針對全校教育教學(xué)監(jiān)督機(jī)制的《教育教學(xué)反思制》、《青年教師培養(yǎng)指導(dǎo)制度》、《教育科研成果評選獎勵制度》等。三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：1、進(jìn)行每周的督導(dǎo)聽課、評課，為全校教師提升課堂質(zhì)量提供了有力的保障。聽、評課后要及時(shí)召開例會對聽課中發(fā)現(xiàn)的一切問題進(jìn)行總結(jié)，并向有關(guān)教師反饋意見和建議。2、組織、開展并承擔(dān)、評選圍繞市級課題《優(yōu)化課堂教學(xué)提升課堂價(jià)值》開展的“行動研究在課堂”青年教師“課堂競技大賽”和中、青年教師“質(zhì)量提升在課堂”“常態(tài)課及推門課”的一切工作。組織有關(guān)教師寫出有關(guān)課題、教學(xué)、教育等方面的反思多篇。為課題研究過程資料的收集、整理和總結(jié)工作作好鋪墊。3、承擔(dān)對教師論文、爭取在督導(dǎo)工作中，本學(xué)年將繼續(xù)做好對教師論文、案例及所有文章進(jìn)行收集、修改、發(fā)表和評選、推選的工作。使教師撰寫教育教學(xué)反思，極大強(qiáng)化教師的自我發(fā)展，提高教師不斷追求進(jìn)步的積極性，特別對教師的教育教學(xué)水平和師資整體素質(zhì)要起到積極的促進(jìn)作用。4、制定骨干教師評選條例，并負(fù)責(zé)對校級、市級骨干教師候選人進(jìn)行層層培訓(xùn)和評定、推選、申報(bào)工作。我校現(xiàn)有省級骨干2人，市級骨干教師7人，參加市級骨干培訓(xùn)7人，參加校級骨干培訓(xùn)10人，已經(jīng)初步具備教師能力層級梯隊(duì)模式。通過開展骨干工程、以及名師工程，為教師們搭建提高和深造的平臺。本學(xué)年學(xué)校將繼續(xù)舉辦了“校級骨干教師和青年教師”培訓(xùn)班，開設(shè)師德與教學(xué)兩方面的專題講座；并根據(jù)教師實(shí)際情況進(jìn)行分成入格培養(yǎng)層、上格培養(yǎng)層、定格培養(yǎng)層和風(fēng)格培養(yǎng)層進(jìn)行培訓(xùn)、分類進(jìn)行指導(dǎo)，為他們提供了成長和發(fā)展的時(shí)間空間，不定期選派青年教師參加市骨干教師培訓(xùn)，使教師的理論和實(shí)踐水平不斷提升，強(qiáng)化教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。總之，本學(xué)年中，為了使學(xué)校教育教學(xué)水平提升得更高、更快、更好，我們將義不容辭的挑起這個擔(dān)子，樂于迎接這個挑戰(zhàn)。第5篇：督導(dǎo)工作計(jì)劃學(xué)校督導(dǎo)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想滎陽市城關(guān)鄉(xiāng)第一小學(xué)督導(dǎo)室工作將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家《教育督導(dǎo)條例》、《河南省中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作規(guī)程（試行）》（豫政教督辦〔2021〕4號），加強(qiáng)學(xué)校督導(dǎo)工作，強(qiáng)化學(xué)校管理，積極探索教學(xué)督導(dǎo)工作的新思路和新方法，推動良好教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量全面提高，確保學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步提高。二、工作內(nèi)容1．教學(xué)工作督導(dǎo)調(diào)查、了解學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃、教學(xué)管理制度的貫徹落實(shí)情況，提出改進(jìn)建議；加強(qiáng)教師常規(guī)教學(xué)的質(zhì)量督導(dǎo)，改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)手段，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)對教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的督查，樹立優(yōu)良的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，確保正常教學(xué)秩序。2.師德德育工作督導(dǎo)督導(dǎo)每學(xué)期組織召開主題班會的評比活動，結(jié)合班級、學(xué)生的實(shí)際進(jìn)行有效的教育。建立學(xué)生評價(jià)制度。建立評選德育先進(jìn)工作者、優(yōu)秀班主任等制度，表彰和獎勵在德育教育中的優(yōu)秀教師。通過問卷調(diào)查、個別訪談、召開師生座談會等形式，及時(shí)了解學(xué)生對教師的評價(jià)和要求、教師對學(xué)校管理的意見、建議等。管理工作督導(dǎo)堅(jiān)持月督導(dǎo)評估機(jī)制，有計(jì)劃、有針對性對管理工作進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)；組織督導(dǎo)組對學(xué)校各處室、教研組等所屬部門進(jìn)行督導(dǎo)評估：對工作計(jì)劃的落實(shí)、完成情況進(jìn)行督促檢查，要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。不定期地對各部門的工作效率、服務(wù)意識、工作能力等進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，形成督導(dǎo)報(bào)告，為績效考核部門提供信息。安全工作督導(dǎo)配合政教處，采取日常、定期、專項(xiàng)、不定期四種檢查方式對安全工作進(jìn)行督導(dǎo)。專項(xiàng)檢查時(shí)，以安全領(lǐng)導(dǎo)小組為主，組織相關(guān)人員參加，確保安全底線無突破。三、主要措施督導(dǎo)室成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)教育教學(xué)理論，努力提高自己的督導(dǎo)水平。深入到教師中去，傾聽教師的心聲和意見。3.深入到學(xué)生中去，了解學(xué)生對教師的評價(jià)和要求。4.及時(shí)將教師的想法和領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行溝通。5.認(rèn)真填寫各種表冊，搞好教學(xué)督導(dǎo)原始資料的積累工作。四、具體安排九月：重點(diǎn)督導(dǎo)德育工作。十月：重點(diǎn)督導(dǎo)教學(xué)教研工作。十一月：重點(diǎn)督導(dǎo)民主管理工作。十二月：重點(diǎn)督導(dǎo)后勤財(cái)務(wù)工作。元月：重點(diǎn)督導(dǎo)教學(xué)工作。滎陽市城關(guān)鄉(xiāng)第一小學(xué)2021年9月第6篇：督導(dǎo)工作計(jì)劃2021-2021學(xué)年第一學(xué)期教學(xué)督導(dǎo)室工作計(jì)劃本學(xué)期教學(xué)督導(dǎo)室將繼續(xù)圍繞學(xué)校的中心工作，依據(jù)學(xué)?？傮w要求和學(xué)期特點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)教學(xué)督導(dǎo)活動，維護(hù)良好的教學(xué)秩序，促進(jìn)各項(xiàng)教學(xué)工作的進(jìn)步落實(shí)，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量。具體工作打算如下。一、積極參與學(xué)校的雙“迎評”工作本學(xué)期學(xué)校將迎來重要評估，督導(dǎo)室將按學(xué)校總體要求，做好以下工作：1.切實(shí)做好“高職迎評”專項(xiàng)組的工作。在高職迎評中，督導(dǎo)室承擔(dān)了學(xué)校“教學(xué)管理組”總負(fù)責(zé)任務(wù)。教學(xué)管理組的內(nèi)容包涵：學(xué)校的教學(xué)管理、學(xué)生管理、質(zhì)量監(jiān)控和招生就業(yè)四大塊。教學(xué)管理組的任務(wù)主要有：支撐材料目錄的梳理與相關(guān)材料的整理裝盒，分項(xiàng)自評報(bào)告的撰寫，以及全師生深度訪談的推進(jìn)等。教學(xué)督導(dǎo)室將按學(xué)校要求，切實(shí)完成好“高職迎評”的相關(guān)任務(wù)。二、進(jìn)一步完善教學(xué)督導(dǎo)機(jī)制建立“單位代表”的督導(dǎo)員隊(duì)伍。本學(xué)期將在已有校、院、班三級督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組建由“單位代表”組成的校外督導(dǎo)員隊(duì)伍（每個專業(yè)擬選聘兩名代表），更好地實(shí)現(xiàn)“上下協(xié)調(diào)、三級聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合”人才培養(yǎng)全過程質(zhì)量的監(jiān)控。開展學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量的調(diào)研。督導(dǎo)室將進(jìn)一步拓展教學(xué)督導(dǎo)內(nèi)容，組織督導(dǎo)及有關(guān)人員深入到畢業(yè)生較為集中的用人單位進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地了解和聽取學(xué)校畢業(yè)生及用人單位對我校人才培養(yǎng)工作的意見和建議，進(jìn)一步促進(jìn)我校人才培養(yǎng)質(zhì)量。繼續(xù)推進(jìn)督導(dǎo)信息化管理平臺的建設(shè)。上學(xué)期，督導(dǎo)室為此已做了不少工作，拿出了信息化管理平臺的基本方案，并與相關(guān)軟件公司聯(lián)系，但該公司要價(jià)高恐難達(dá)成協(xié)議。本學(xué)期力爭校內(nèi)招標(biāo)，借助校內(nèi)教師力量，推進(jìn)我校的督導(dǎo)信息化管理平臺的建設(shè)。三、繼續(xù)做好各項(xiàng)常規(guī)督導(dǎo)工作在著力做好上述專項(xiàng)工作的同時(shí)，本學(xué)期將繼續(xù)做好其它各項(xiàng)常規(guī)督導(dǎo)工作。教學(xué)秩序的檢查。繼續(xù)開展期初各校區(qū)教學(xué)秩序的檢查，了解各類教學(xué)開學(xué)工作準(zhǔn)備、教師到位情況，查看教學(xué)秩序和教學(xué)環(huán)境，了解學(xué)生的出勤等；堅(jiān)持日常教學(xué)巡查及期末教學(xué)檢查，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)秩序的正?；?。聽課。繼續(xù)在全校范圍內(nèi)聽課：①堅(jiān)持督導(dǎo)員的全員聽課。在全面聽課的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對青年教師或一些評估結(jié)果偏后的教師進(jìn)行針對性的聽課，重視聽課后與教師的交流及意見反饋，進(jìn)一步提升督導(dǎo)聽課的效果。②做好管理干部聽課的管理工作。本學(xué)期繼續(xù)做好管理干部的提醒、督促和統(tǒng)計(jì)，使管理干部聽課制度得到更好的落實(shí)。專項(xiàng)檢查。督導(dǎo)室將繼續(xù)對各任課教師的課程標(biāo)準(zhǔn)、授課計(jì)劃的齊備情況進(jìn)行檢查；繼續(xù)查閱有關(guān)開新課和新開課教師教案以及其他部分教師的教案，了解教師的備課是否認(rèn)真、教案是否符合要求；繼續(xù)抽查學(xué)生作業(yè)，了解教師布置、批改和學(xué)生完成作業(yè)的情況。為配合本學(xué)期的迎評，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化教師教學(xué)資料齊備情況督查，進(jìn)一步強(qiáng)化教師工作紀(jì)律與教學(xué)規(guī)范。期中教學(xué)檢查和問卷調(diào)查。督導(dǎo)室將積極配合教務(wù)部門開展期中教學(xué)質(zhì)量檢查，組織好本學(xué)期期中教學(xué)問卷調(diào)查，積極參與各學(xué)院組織的公開課、示范課和師生座談會，進(jìn)一步了解教學(xué)情況，督促有關(guān)問題的研究解決。期末抽考。本學(xué)期督導(dǎo)室將與教務(wù)部門一道，繼續(xù)做好期末有關(guān)課程的抽考，進(jìn)一步提升期末考試的質(zhì)量。二級督導(dǎo)和教學(xué)信息員工作。①加強(qiáng)二級督導(dǎo)的規(guī)范管理，本學(xué)期將進(jìn)一步要求各學(xué)院的二級督導(dǎo)工作期初有計(jì)劃、期末有總結(jié)，加強(qiáng)二級督導(dǎo)工作的調(diào)研，強(qiáng)化二級督導(dǎo)的規(guī)范管理，進(jìn)一步提高二級督導(dǎo)工作的質(zhì)量和效果。②本學(xué)期繼續(xù)要求各班級信息員及時(shí)按要求報(bào)送相關(guān)教學(xué)信息。督導(dǎo)室將對上學(xué)期工作成績突出的學(xué)生信息員進(jìn)行表彰，激勵廣大學(xué)生信息員們更好地做好教學(xué)信息的反饋工作。評教評學(xué)工作。認(rèn)真做好上學(xué)期的“評教評學(xué)”試評估結(jié)果分析和下發(fā)工作；開展好本學(xué)期的教學(xué)評估工作，不斷提高教學(xué)評估的質(zhì)量和效果。督導(dǎo)工作的宣傳。本學(xué)期將繼續(xù)通過校報(bào)、督導(dǎo)工作網(wǎng)頁和督導(dǎo)工作簡報(bào)等形式做好對督導(dǎo)工作的宣傳，加強(qiáng)與師生的溝通交流，促進(jìn)相互了解，更好地提高督導(dǎo)工作效果。教學(xué)督導(dǎo)室2021.9.1第7篇：督導(dǎo)工作計(jì)劃督導(dǎo)工作計(jì)劃督導(dǎo)＞工作計(jì)劃（一）一、指導(dǎo)思想采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理。在認(rèn)真總結(jié)去年教學(xué)督導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索教學(xué)督導(dǎo)工作的新思路和新方法。實(shí)行多側(cè)面、多環(huán)節(jié)、多形式的督導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)對教學(xué)質(zhì)量的有效控制和保障。推動良好教風(fēng)，學(xué)風(fēng)的建設(shè)，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的全面提高。二、主要措施1、進(jìn)一步完善校系兩級督導(dǎo)制度。系督導(dǎo)組緊密配合學(xué)校督導(dǎo)組的工作，以督帶導(dǎo)，督導(dǎo)結(jié)合。2、繼續(xù)推行學(xué)生信息員制度。及時(shí)收集整理學(xué)生對教學(xué)及管理的合理意見和建議，及時(shí)反饋給校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。3、落實(shí)督導(dǎo)工作，定期召開教學(xué)督導(dǎo)會議，總結(jié)交流情況，及時(shí)將督導(dǎo)意見反饋到相關(guān)系。三、主要內(nèi)容本學(xué)期教學(xué)督導(dǎo)將繼續(xù)圍繞著教學(xué)這一中心開展教學(xué)督導(dǎo)工作。既關(guān)注課堂教學(xué)質(zhì)量，也重視課外輔導(dǎo)工作；既評估教師如何教，也檢查學(xué)生怎樣學(xué)。具體內(nèi)容有以下方面：1、聽課（1）本學(xué)期將把年輕教師和教學(xué)上相對薄弱的部分教師及新進(jìn)教師的課作為聽課重點(diǎn)，指導(dǎo)和改進(jìn)課堂教學(xué)；同時(shí)也要聽取部分優(yōu)秀教師的課堂教學(xué)，推廣優(yōu)秀教學(xué)教法。在此前提下，盡量擴(kuò)大聽課面，同時(shí)適當(dāng)接觸屬于實(shí)踐環(huán)節(jié)的課程和教學(xué)活動。另外還要采取隨機(jī)抽查聽課方式，檢查督導(dǎo)教學(xué)。（2）教學(xué)督導(dǎo)組成員人均聽課不少于30節(jié)，各系推薦被聽課人數(shù)不少于本系任課教師人數(shù)的30%，各系速推薦被聽課人名單。2、教學(xué)質(zhì)量評估通過聽課與評價(jià)，加強(qiáng)對課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督。實(shí)事求是地反映教者的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，評估情況將在期末與學(xué)生評教情況同時(shí)反饋給相關(guān)系，作為全面評定教師教學(xué)質(zhì)量的重要參考。使“督”與“導(dǎo)”相結(jié)合，有效地引導(dǎo)和促進(jìn)廣大教師重視課堂教學(xué)、努力提高教學(xué)質(zhì)量，充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)組在學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方面的作用。3、加強(qiáng)交流督導(dǎo)組成員將采取一定的方式與被聽課教師進(jìn)行平等的交流與溝通，充分地聽取授課者意見，及時(shí)反饋聽課的建議和意見，促使教師能及時(shí)地調(diào)整教學(xué)和改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)的效果。交流將采取以下方式：（1）聽課后及時(shí)交流；（2）座談會上交流。4、加強(qiáng)與學(xué)生的溝通及時(shí)了解學(xué)生對教師教學(xué)質(zhì)量的評價(jià)和對教學(xué)的需求，充分調(diào)動學(xué)生的主動性和積極性，及時(shí)召開學(xué)生座談會。教學(xué)效果的好壞，教學(xué)質(zhì)量的高低，歸根結(jié)底體現(xiàn)在學(xué)生身上。教師在教學(xué)工作中，應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)“一切為了學(xué)生發(fā)展”的觀念。督導(dǎo)組在聽課過程中，不但要做好對教師教學(xué)質(zhì)量的評價(jià)工作，還要注重聽取學(xué)生意見，了解學(xué)生需求，并及時(shí)向任課教師和有關(guān)職能部門反潰課堂教學(xué)督導(dǎo)對教師布置作業(yè)和在課后輔導(dǎo)學(xué)生的情況也要給予關(guān)注。督導(dǎo)工作計(jì)劃（二）新年新氣象，在新的一年，作為公司的督導(dǎo)，在這個重要的崗位上，我們的所有舉動都會直接或間接的影響著公司和客戶之間的溝通與業(yè)務(wù)來往。因此自身專業(yè)知識和素質(zhì)是督導(dǎo)員工作的向?qū)Ш秃蠖?，因此我會做到：一、在市場督?dǎo)中，始終以良好的服務(wù)和認(rèn)真的態(tài)度完成工作，樹立誠信形象，維護(hù)公司名譽(yù)。二、深刻了解客戶的需求，解決客戶存在的問題，樹立公司人性化管理信心，使自身更加具有權(quán)威。三、做銷售也就是做人，不管面對的是促銷員態(tài)度、產(chǎn)品問題甚至客訴，用合適的溝通方式提出實(shí)事有效的解決方案，來保證公司的利益，盡好服務(wù)于客戶的義務(wù)。四、把握好區(qū)域客戶動態(tài)、價(jià)差體系、銷售結(jié)構(gòu)、工作操作流程等流程，進(jìn)一步為客戶設(shè)身處地的服務(wù)。五、以積極良好的的工作態(tài)度，完成好工作計(jì)劃，增強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。工作思路：一、區(qū)域客戶拜訪：1、鞏固現(xiàn)有市場：通過合理有效的方式（活動）鞏固現(xiàn)有市場對公司的認(rèn)可度，調(diào)動現(xiàn)有市場的積極性。2、融入市場：了解市場信息，為公司掌握市場情況提供最真實(shí)的資料，也為公司的下一步戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。3、指導(dǎo)市場：正確指導(dǎo)各種工作流程、原則以及執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。4、監(jiān)督市場：維護(hù)公司和市場合作者的權(quán)益，團(tuán)結(jié)市場，時(shí)時(shí)刻刻記得向公司匯報(bào)最新的市場動向。二、導(dǎo)購員管理：1、通過＞培訓(xùn)，增強(qiáng)導(dǎo)購的產(chǎn)品知識專業(yè)化和對客戶服務(wù)的專注性，隨時(shí)保持跟公司一致的步伐，不斷挖掘?qū)з彽臐摿Γ囵B(yǎng)和規(guī)劃等，以此來增強(qiáng)導(dǎo)購員的歸屬感和榮譽(yù)感。歸屬感可以給促銷員一種全情投入的專注，榮譽(yù)感可以使導(dǎo)購員在向顧客介紹產(chǎn)品時(shí)具有更強(qiáng)的說服力，而且可以使他們擁有與企業(yè)共同的自豪。這種“專注”與“自豪”的增強(qiáng)，無形當(dāng)中就大大提升了促銷員對企業(yè)的忠誠度，從而對銷售業(yè)績樹立了更大的信心。2、多點(diǎn)溝通多點(diǎn)關(guān)心，讓員工感覺＞溫暖，巡店時(shí)，與導(dǎo)購建立良好的溝通，通過交流了解他們的工作處境和需求。同時(shí)，做為一個承上啟下的督導(dǎo)來說，必要時(shí)考慮向公司申請為導(dǎo)購員專門開展的一些活動，以體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心、關(guān)愛之情，讓員工以一顆感恩的心更加努力的工作。3、提高激勵，突破完成工作計(jì)劃在與導(dǎo)購建立良好溝通的基礎(chǔ)上，以合理的晉升、精神/物質(zhì)獎勵（申請?jiān)试S情況下）帶動工作積極性，在完成工作計(jì)劃基礎(chǔ)上更進(jìn)一步突破。三、店鋪管理1、周邊市場的調(diào)查掌握市場動態(tài)，了解消費(fèi)人流去向，確定銷售狀況較好的競爭＞對手，分析與對手相比我們存在的問題（是不是陳列擺設(shè)問題？是不是衛(wèi)生清潔問題？等）決定有效處理方式，馬上改善。2、觀察導(dǎo)購員觀察導(dǎo)購的專業(yè)知識，待客禮貌禮儀以及銷售技巧等情況。3、店內(nèi)檢查檢查產(chǎn)品陳列規(guī)范以及相關(guān)衛(wèi)生狀況，同時(shí)留意并記錄顧客的建議，主要是我們的產(chǎn)品方面。查閱銷售記錄和庫存數(shù)量，以做好備貨準(zhǔn)備。4、溝通協(xié)調(diào)針對以上巡店的問題點(diǎn)，與市場相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)問題的溝通協(xié)調(diào)，保證銷售開展順利。5、記錄、報(bào)告，對每次拜訪客戶做好總結(jié)，匯總，分析。通過對市場銷售環(huán)境的監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)、反映、解決，進(jìn)一步加強(qiáng)公司品牌效應(yīng)，贏得顧客的認(rèn)可，最終達(dá)到公司和客