2017年12月份生產(chǎn)運作管理第3次

第3次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共20分，共10小題，每小題2分）計劃預修制不包括（）。事后修理日常維修定期檢查計劃修理下列哪項不是庫存的功能（）。保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系適應市場的需求變化增強生產(chǎn)計劃工作的靈活性企業(yè)達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模下列哪項不是設備產(chǎn)生故障的時期（）。初期故障期偶發(fā)故障期磨損故障期報廢期經(jīng)濟訂貨批量的前提假設不包括下列哪一項（）。訂貨提前期確定物料補充瞬時完成存在價格折扣訂貨成本為已知常數(shù)下列哪項不屬于長期計劃（）。產(chǎn)品與市場的發(fā)展計劃資源發(fā)展計劃財務計劃生產(chǎn)能力需求計劃生產(chǎn)能力（）。是由產(chǎn)出決定的由物料的多少來衡量現(xiàn)有的生產(chǎn)技術組織條件由薄弱環(huán)節(jié)（即瓶頸）決定生產(chǎn)能力低接觸系統(tǒng)的設施設置應（）。適應顧客生理和心理的需要適應顧客生理需要能提高產(chǎn)量適應顧客心理需要下列哪項不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定的內(nèi)部條件因素（）企業(yè)總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略企業(yè)能力法律環(huán)境哪一項不屬于選擇移動方式應考慮的因素（）。人工的數(shù)量各工序的時間生產(chǎn)任務的緩急設備調(diào)整的難易程度下列哪一項不是“5S'活動的內(nèi)容（ ）。整理和整頓清潔和清掃提高素養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理二、 判斷題（本大題共20分，共10小題，每小題2分）作業(yè)計劃部門負責日常生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和組織實施工作，包括對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和生產(chǎn)調(diào)度，以及對生產(chǎn)庫存的控制等。定期檢查是指操作工人每天對設備進行的檢查?，F(xiàn)場管理就是對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機、法、環(huán)、資、能、信等進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標進行生產(chǎn)。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速準確地傳遞資訊，同時也需要管理人員現(xiàn)場指揮可有效地組織生產(chǎn)。設備維修管理經(jīng)濟指標可用單位產(chǎn)品維修費用和設備維修費用率來表示。安全庫存量與最大庫存量提示可以防止過量采購。業(yè)務流程再造是企業(yè)變革的一部分，成功的業(yè)務流程再造應和理念再造、組織再造相結合。企在戰(zhàn)略實施過程中，生產(chǎn)運作系統(tǒng)內(nèi)部結構及條件不需要與戰(zhàn)略相適應。機器設備的故障一般分為劣化故障和突發(fā)故障兩類。制造自動化分系統(tǒng)是CIMS中信息流和物料流的結合點。三、 簡答題（本大題共20分，共4小題，每小題5分）精益生產(chǎn)的實施步驟是什么？設備磨損規(guī)律可以分為哪三個階段？現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些？庫存控制的基本決策包括哪些內(nèi)容？四、 案例分析題（本大題共20分，共2小題，每小題10分）1.Landrum技術公司的戰(zhàn)略選擇。Landrum技術公司是一家小企業(yè)，為了能買得起新一代生產(chǎn)設備，它必須提高盈利能力，否則，將無法從銀行得到貸款以購買新設備。而如果無法添置新設備，公司因受舊設備的限制，將無法保持其商業(yè)地位、無法向雇員提供工作，或向顧客提供商品與服務。表中的數(shù)據(jù)列出了一個簡要的收入狀況和該公司的三種戰(zhàn)略選擇。收入狀況和戰(zhàn)略選擇萬案收入狀況銷售方案①財務方案②生產(chǎn)方案③當前狀況增加銷售收入削減財務支出降低制造成本「項目50%50%20%銷售額100000:150000:100000100000商品成本-80000-120000-80000-64000毛利20000300002000036000財務費用-6000—-6000-3000-6000收入④14000240001700030000①增加銷售額50%使利潤增加10000元，即71.4%。削減財務費用50%使利潤增加3000元，即21.4%。削減生產(chǎn)成本20%使利潤增加16000元，即114.2%=扣除固定成本（包括財務費用）后的收益。分析與思考：分析這三種戰(zhàn)略選擇的結果？重慶博達家具公司的王經(jīng)理剛接到重慶大學某學院辦公室李主任的一個電話，李主任所在學院是博達公司的老買主?！巴踅?jīng)理，又來給你添麻煩了，事情是這樣的，我們學院正在進行房屋的部分改造和裝修，原來的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里訂80套辦公家俱，尺寸、規(guī)格與上次完全相同，質(zhì)量我們是相信你們，至于價格嘛，肯定不會讓你們無償做貢獻。唉，王經(jīng)理，我們也不是第一次打交道了，說實話，我們已經(jīng)作了一些市場調(diào)查，價格方面應該有一個市場行情，經(jīng)院務會研究討論決定，單套辦公家俱的價格最多不能超過1000元。另外，由于我院MBA學員招生數(shù)量不斷在擴大，對房屋改造和裝修催得很緊，因此，我院要求這批辦公家俱在二個月內(nèi)交貨，你看怎么樣，考慮一下再回我的話好嗎？我的聯(lián)系電話和傳呼你那里是有的，再見！”王經(jīng)理聽了這個電話，心里倒是樂滋滋的，他知道，按目前的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)第一套家俱要花費20小時，生產(chǎn)第二套家俱要花費16小時，但他仍擔心是否能按期完成任務，能否有利可圖？他非常想知道：（1） 若每天可用的勞力工時為10小時，為完成訂貨勞力是否夠用？該訂貨能否在二個月內(nèi)按期交貨？（2） 該訂貨能否盈利？假設每套家俱的材料成本為500元，每小時的人工成本為30元，每個月的公司攤銷經(jīng)費為2500元。并且假定你是王經(jīng)理的助手，正在重慶大學工商管理學院學習，請你為王經(jīng)理作決策分析提供理論依據(jù)。 （注：每個月按30天計算）五、計算題（本大題共20分，共2小題，每小題10分）1?假如有一批零件，其批量為4件，分別要經(jīng)過四道工序的加工作業(yè)，并且每道工序上只有一臺設備，其單件作業(yè)時間分別為：分），（分），5-20（分），□-15（分），試分別確定順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式下的加工周期。2.

已知某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種型號的電表，其產(chǎn)品結構樹如下:A B并且已知產(chǎn)品和各種物料的訂貨提前期為： LTa=LTb=1（周），LT=2（周），LTd=3（周），LTe=1（周），LTf=2（周）。要求：假設需要在第9周出產(chǎn)200件電表A和100件電表B,試編制生產(chǎn)的物料需求計劃。答案:一、單項選擇題（20分，共10題，每小題2分）A2.A3.D4.C5.D6.B7.C8.D9.A10.D二、判斷題（20分，共10題，每小題2分）1.V2.x3.V4.x5.V6.V7.V8.x9.V10.V三、簡答題（20分，共4題，每小題5分）1.參考答案：（1） 選擇要改進的關鍵流程;（2） 畫出價值流程圖；（3） 持續(xù)改進研討會（4） 經(jīng)營企業(yè)文化；（5） 推廣到整個企業(yè)。解題方案:評分標準:2.參考答案：I為初期磨損階段，主要是由于零件表面形狀不同和粗糙不平，在受力情況下磨損速度很快，時間較短。U為正常磨損階段，當表面突出的高點被磨平，磨損正常，磨損量基本上隨時間均勻增加，很緩慢；這一階段所經(jīng)歷的時間就是零件真正的使用壽命。川為急劇磨損階段，當零件磨損到一定極限時，正常磨損關系被破壞，磨損急劇增加，設備性能、精度、生產(chǎn)效率明顯下降。如果不停止使用，進行修理，設備就會很快被破壞，一般在零件使用到合理磨損極限A之前，就應修復更換。否則，會加大修理工作量，增加修理費用，延長停修時間。解題方案：評分標準：參考答案：作業(yè)管理；物流管理；文明生產(chǎn)和定量管理；生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理；生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理；生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理；生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與控制；優(yōu)化勞動組織與班組建設；崗位責任制；生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷。解題方案：評分標準：4.參考答案：1．兩次訂貨的間隔時間的確定；2．每次訂貨的訂貨批量的確定；3．每次訂貨提前期的確定；4．庫存控制程度的確定，如滿足用戶需求的服務水平解題方案：評分標準：四、案例分析題(20分，共2題，每小題10分)1.參考答案：第一種戰(zhàn)略選擇營銷方案，使用這種方法可以使銷售量增加 50%這樣，公司利潤將增加71%然而，增加50%勺銷售量幾乎是不可能的。第二種是財務方案，可以通過良好的財務管理使財務費用削減一半。但即使這種方案能夠成功實施，利潤也僅增加21%這種改善是不夠的。第三種為生產(chǎn)方案，該方案通過管理使制造成本下降 20%而利潤增加了114%在本例這種條件下，銀行是愿意向改公司增加貸款的。解題方案:評分標準：2.參考答案：總工時：H=Jb小dx=廠下?債｝=廠■了?1J-=5^6.07<^00所以，該訂貨能在二個月內(nèi)按期交貨。利潤:E-1000X80-SOOX800-54氐時X30-2SOQX2-0所以該訂貨能夠獲得盈利。解題方案:評分標準:五、計算題(20分，共2題，每小題10分)1.參考答案：1?順序移動方式:4X〔104X〔10卜5*20I15)-200(分〉2.平行移動方式+20+15)+(4-1)X20=110〔分)3.平行順序移動方式□1tj-Cn-D^t^j=斗＞＜（10+5+20+1￡）—（4一1）其〔5+5+15〕=125（分）解題方案：評分標準：2.參考答案：

項目周12346J89A 毛需茅宣可用庫存量LT=1凈需晏苜計劃交貨量計劃投入童20rD2000200TOOB 毛需曼量可用庫存屋LT=1 厚需荽瑩計劃交貨量計劃SA110D1000100tooc 毛需裝宣可用庫苜量LT=2凈需畫量計劃交貨量計劃投人量50050□00500