2017年12月份生產(chǎn)運(yùn)作管理第3次

第3次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共20分，共10小題，每小題2分）計劃預(yù)修制不包括（）。事后修理日常維修定期檢查計劃修理下列哪項不是庫存的功能（）。保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系適應(yīng)市場的需求變化增強(qiáng)生產(chǎn)計劃工作的靈活性企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模下列哪項不是設(shè)備產(chǎn)生故障的時期（）。初期故障期偶發(fā)故障期磨損故障期報廢期經(jīng)濟(jì)訂貨批量的前提假設(shè)不包括下列哪一項（）。訂貨提前期確定物料補(bǔ)充瞬時完成存在價格折扣訂貨成本為已知常數(shù)下列哪項不屬于長期計劃（）。產(chǎn)品與市場的發(fā)展計劃資源發(fā)展計劃財務(wù)計劃生產(chǎn)能力需求計劃生產(chǎn)能力（）。是由產(chǎn)出決定的由物料的多少來衡量現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件由薄弱環(huán)節(jié)（即瓶頸）決定生產(chǎn)能力低接觸系統(tǒng)的設(shè)施設(shè)置應(yīng)（）。適應(yīng)顧客生理和心理的需要適應(yīng)顧客生理需要能提高產(chǎn)量適應(yīng)顧客心理需要下列哪項不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定的內(nèi)部條件因素（）企業(yè)總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略企業(yè)能力法律環(huán)境哪一項不屬于選擇移動方式應(yīng)考慮的因素（）。人工的數(shù)量各工序的時間生產(chǎn)任務(wù)的緩急設(shè)備調(diào)整的難易程度下列哪一項不是“5S'活動的內(nèi)容（ ）。整理和整頓清潔和清掃提高素養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理二、 判斷題（本大題共20分，共10小題，每小題2分）作業(yè)計劃部門負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和組織實施工作，包括對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和生產(chǎn)調(diào)度，以及對生產(chǎn)庫存的控制等。定期檢查是指操作工人每天對設(shè)備進(jìn)行的檢查?，F(xiàn)場管理就是對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、法、環(huán)、資、能、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速準(zhǔn)確地傳遞資訊，同時也需要管理人員現(xiàn)場指揮可有效地組織生產(chǎn)。設(shè)備維修管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可用單位產(chǎn)品維修費(fèi)用和設(shè)備維修費(fèi)用率來表示。安全庫存量與最大庫存量提示可以防止過量采購。業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)變革的一部分，成功的業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)和理念再造、組織再造相結(jié)合。企在戰(zhàn)略實施過程中，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及條件不需要與戰(zhàn)略相適應(yīng)。機(jī)器設(shè)備的故障一般分為劣化故障和突發(fā)故障兩類。制造自動化分系統(tǒng)是CIMS中信息流和物料流的結(jié)合點。三、 簡答題（本大題共20分，共4小題，每小題5分）精益生產(chǎn)的實施步驟是什么？設(shè)備磨損規(guī)律可以分為哪三個階段？現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些？庫存控制的基本決策包括哪些內(nèi)容？四、 案例分析題（本大題共20分，共2小題，每小題10分）1.Landrum技術(shù)公司的戰(zhàn)略選擇。Landrum技術(shù)公司是一家小企業(yè)，為了能買得起新一代生產(chǎn)設(shè)備，它必須提高盈利能力，否則，將無法從銀行得到貸款以購買新設(shè)備。而如果無法添置新設(shè)備，公司因受舊設(shè)備的限制，將無法保持其商業(yè)地位、無法向雇員提供工作，或向顧客提供商品與服務(wù)。表中的數(shù)據(jù)列出了一個簡要的收入狀況和該公司的三種戰(zhàn)略選擇。收入狀況和戰(zhàn)略選擇萬案收入狀況銷售方案①財務(wù)方案②生產(chǎn)方案③當(dāng)前狀況增加銷售收入削減財務(wù)支出降低制造成本「項目50%50%20%銷售額100000:150000:100000100000商品成本-80000-120000-80000-64000毛利20000300002000036000財務(wù)費(fèi)用-6000—-6000-3000-6000收入④14000240001700030000①增加銷售額50%使利潤增加10000元，即71.4%。削減財務(wù)費(fèi)用50%使利潤增加3000元，即21.4%。削減生產(chǎn)成本20%使利潤增加16000元，即114.2%=扣除固定成本（包括財務(wù)費(fèi)用）后的收益。分析與思考：分析這三種戰(zhàn)略選擇的結(jié)果？重慶博達(dá)家具公司的王經(jīng)理剛接到重慶大學(xué)某學(xué)院辦公室李主任的一個電話，李主任所在學(xué)院是博達(dá)公司的老買主。“王經(jīng)理，又來給你添麻煩了，事情是這樣的，我們學(xué)院正在進(jìn)行房屋的部分改造和裝修，原來的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里訂80套辦公家俱，尺寸、規(guī)格與上次完全相同，質(zhì)量我們是相信你們，至于價格嘛，肯定不會讓你們無償做貢獻(xiàn)。唉，王經(jīng)理，我們也不是第一次打交道了，說實話，我們已經(jīng)作了一些市場調(diào)查，價格方面應(yīng)該有一個市場行情，經(jīng)院務(wù)會研究討論決定，單套辦公家俱的價格最多不能超過1000元。另外，由于我院MBA學(xué)員招生數(shù)量不斷在擴(kuò)大，對房屋改造和裝修催得很緊，因此，我院要求這批辦公家俱在二個月內(nèi)交貨，你看怎么樣，考慮一下再回我的話好嗎？我的聯(lián)系電話和傳呼你那里是有的，再見！”王經(jīng)理聽了這個電話，心里倒是樂滋滋的，他知道，按目前的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)第一套家俱要花費(fèi)20小時，生產(chǎn)第二套家俱要花費(fèi)16小時，但他仍擔(dān)心是否能按期完成任務(wù)，能否有利可圖？他非常想知道：（1） 若每天可用的勞力工時為10小時，為完成訂貨勞力是否夠用？該訂貨能否在二個月內(nèi)按期交貨？（2） 該訂貨能否盈利？假設(shè)每套家俱的材料成本為500元，每小時的人工成本為30元，每個月的公司攤銷經(jīng)費(fèi)為2500元。并且假定你是王經(jīng)理的助手，正在重慶大學(xué)工商管理學(xué)院學(xué)習(xí)，請你為王經(jīng)理作決策分析提供理論依據(jù)。 （注：每個月按30天計算）五、計算題（本大題共20分，共2小題，每小題10分）1?假如有一批零件，其批量為4件，分別要經(jīng)過四道工序的加工作業(yè)，并且每道工序上只有一臺設(shè)備，其單件作業(yè)時間分別為：分），（分），5-20（分），□-15（分），試分別確定順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式下的加工周期。2.

已知某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種型號的電表，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下:A B并且已知產(chǎn)品和各種物料的訂貨提前期為： LTa=LTb=1（周），LT=2（周），LTd=3（周），LTe=1（周），LTf=2（周）。要求：假設(shè)需要在第9周出產(chǎn)200件電表A和100件電表B,試編制生產(chǎn)的物料需求計劃。答案:一、單項選擇題（20分，共10題，每小題2分）A2.A3.D4.C5.D6.B7.C8.D9.A10.D二、判斷題（20分，共10題，每小題2分）1.V2.x3.V4.x5.V6.V7.V8.x9.V10.V三、簡答題（20分，共4題，每小題5分）1.參考答案：（1） 選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程;（2） 畫出價值流程圖；（3） 持續(xù)改進(jìn)研討會（4） 經(jīng)營企業(yè)文化；（5） 推廣到整個企業(yè)。解題方案:評分標(biāo)準(zhǔn):2.參考答案：I為初期磨損階段，主要是由于零件表面形狀不同和粗糙不平，在受力情況下磨損速度很快，時間較短。U為正常磨損階段，當(dāng)表面突出的高點被磨平，磨損正常，磨損量基本上隨時間均勻增加，很緩慢；這一階段所經(jīng)歷的時間就是零件真正的使用壽命。川為急劇磨損階段，當(dāng)零件磨損到一定極限時，正常磨損關(guān)系被破壞，磨損急劇增加，設(shè)備性能、精度、生產(chǎn)效率明顯下降。如果不停止使用，進(jìn)行修理，設(shè)備就會很快被破壞，一般在零件使用到合理磨損極限A之前，就應(yīng)修復(fù)更換。否則，會加大修理工作量，增加修理費(fèi)用，延長停修時間。解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：參考答案：作業(yè)管理；物流管理；文明生產(chǎn)和定量管理；生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理；生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理；生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與控制；優(yōu)化勞動組織與班組建設(shè)；崗位責(zé)任制；生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷。解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：4.參考答案：1．兩次訂貨的間隔時間的確定；2．每次訂貨的訂貨批量的確定；3．每次訂貨提前期的確定；4．庫存控制程度的確定，如滿足用戶需求的服務(wù)水平解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：四、案例分析題(20分，共2題，每小題10分)1.參考答案：第一種戰(zhàn)略選擇營銷方案，使用這種方法可以使銷售量增加 50%這樣，公司利潤將增加71%然而，增加50%勺銷售量幾乎是不可能的。第二種是財務(wù)方案，可以通過良好的財務(wù)管理使財務(wù)費(fèi)用削減一半。但即使這種方案能夠成功實施，利潤也僅增加21%這種改善是不夠的。第三種為生產(chǎn)方案，該方案通過管理使制造成本下降 20%而利潤增加了114%在本例這種條件下，銀行是愿意向改公司增加貸款的。解題方案:評分標(biāo)準(zhǔn)：2.參考答案：總工時：H=Jb小dx=廠下?債｝=廠■了?1J-=5^6.07<^00所以，該訂貨能在二個月內(nèi)按期交貨。利潤:E-1000X80-SOOX800-54氐時X30-2SOQX2-0所以該訂貨能夠獲得盈利。解題方案:評分標(biāo)準(zhǔn):五、計算題(20分，共2題，每小題10分)1.參考答案：1?順序移動方式:4X〔104X〔10卜5*20I15)-200(分〉2.平行移動方式+20+15)+(4-1)X20=110〔分)3.平行順序移動方式□1tj-Cn-D^t^j=斗＞＜（10+5+20+1￡）—（4一1）其〔5+5+15〕=125（分）解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：2.參考答案：

項目周12346J89A 毛需茅宣可用庫存量LT=1凈需晏苜計劃交貨量計劃投入童20rD2000200TOOB 毛需曼量可用庫存屋LT=1 厚需荽瑩計劃交貨量計劃SA110D1000100tooc 毛需裝宣可用庫苜量LT=2凈需畫量計劃交貨量計劃投人量50050□00500