師豪公司年終工作總結(jié)（2篇）

第19頁共19頁師豪公司?年終工作?總結(jié)_?___年?對于師豪?公司來講?是起步之?年，__?__月_?___日?，師豪公?司成立慶?典隆重舉?行。在公?司董事會?的領(lǐng)導(dǎo)下?，學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和各部處?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，尤其是?全公司員?工的共同?努力下，?各方面都?取得了可?喜的進(jìn)步?，為企業(yè)?的長遠(yuǎn)發(fā)?展打下了?良好的基?礎(chǔ)。在抗?擊“非典?”、仙林?北區(qū)建設(shè)?、創(chuàng)優(yōu)迎?評等學(xué)校?重大工作?中，都展?示了師豪?人的素質(zhì)?和風(fēng)采。?師豪公司?在完成日?常的經(jīng)營?管理和服?務(wù)工作的?同時，在?下述幾方?面取得了?明顯的成?效：實現(xiàn)?了積極而?平穩(wěn)的改?制過渡;?基本理順?了公司與?學(xué)校、公?司內(nèi)部之?間的關(guān)系?;初步建?立了現(xiàn)代?企業(yè)的內(nèi)?部管理和?運行機(jī)制?;高管層?的團(tuán)隊建?設(shè)和中管?層的隊伍?培養(yǎng)工作?有了新的?進(jìn)展;重?視了公司?企業(yè)文化?建設(shè)和企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略的思考?;校外市?場有了新?的拓展;?經(jīng)濟(jì)效益?有了明顯?的提高，?等等。?一、經(jīng)營?業(yè)績情況?上半年，?通過多層?面討論商?議，經(jīng)過?認(rèn)真測算?研究，通?過董事會?審定，出?臺了師豪?公司內(nèi)部?分配辦法?，制定了?師豪公司?及各子、?分公司年?度經(jīng)營管?理指標(biāo)與?發(fā)展計劃?，簽署了?經(jīng)營管理?目標(biāo)責(zé)任?書。具體?經(jīng)營結(jié)果?詳見《師?豪公司_?___年?度財務(wù)報?告》。?二、加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，努力做?好師豪公?司起步階?段的基礎(chǔ)?工作在這?一年工作?中，以理?順關(guān)系為?重點，以?制度建設(shè)?為根本，?以提高服?務(wù)質(zhì)量為?抓手，努?力做好公?司起步階?段的基礎(chǔ)?工作，以?務(wù)實高效?的態(tài)度，?為公司的?持續(xù)發(fā)展?做好準(zhǔn)備?。在理順?公司與學(xué)?校的關(guān)系?上，貫徹?《南京師?范大學(xué)后?勤改制方?案》（寧?師大〈_?___〉?____?號文）的?精神，以?合同化管?理為基礎(chǔ)?，強(qiáng)化服?務(wù)意識，?主動服從?甲方的具?體服務(wù)要?求，服務(wù)?質(zhì)量和水?平有所提?高。在理?順總公司?與各子、?分公司的?關(guān)系上，?對前三年?（尤其是?____?年）經(jīng)營?情況進(jìn)行?分析后，?與各公司?總經(jīng)理簽?定了年度?經(jīng)營管理?目標(biāo)責(zé)任?書，明確?責(zé)權(quán)利的?關(guān)系;對?各子、分?公司的經(jīng)?營管理以?指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)和監(jiān)督?為主，給?各位總經(jīng)?理人事權(quán)?和財權(quán);?積極配合?各子、分?公司拓展?校外市場?（飲食公?司和高校?社區(qū)公司?今年都獲?得了新的?校外市場?）。在制?度建設(shè)上?，根據(jù)董?事會的要?求，在黨?總支的支?持下、計?劃財務(wù)部?和行政人?事部的配?合下，本?年度已經(jīng)?和即將制?定頒布的?制度有：?《師豪公?司分配辦?法》、《?師豪公司?財務(wù)管理?規(guī)定》及?相關(guān)規(guī)定?（三項費?用提取及?使用、費?用開支標(biāo)?準(zhǔn)及審批?權(quán)限、貨?幣資金管?理辦法、?應(yīng)收款項?管理、存?貨管理、?固定資產(chǎn)?管理、票?據(jù)管理、?經(jīng)濟(jì)合同?管理、對?外投資管?理），《?師豪公司?有關(guān)人事?工作的若?干規(guī)定》?、《師豪?公務(wù)購車?及私車公?用的暫行?規(guī)定》、?《師豪公?司關(guān)于“?內(nèi)退”人?員待遇的?有關(guān)規(guī)定?》、《師?豪公司崗?位聘任暫?行辦法》?、《進(jìn)一?步加強(qiáng)干?部隊伍建?設(shè)的暫行?辦法》、?《師豪公?司關(guān)于員?工職稱評?審、職業(yè)?資格考試?和學(xué)歷進(jìn)?修的管理?辦法》、?《董事會?獎勵基金?管理辦法?》等。并?已開始了?ISO9?001質(zhì)?量管理體?系的貫標(biāo)?工作。?三、建構(gòu)?發(fā)展戰(zhàn)略?支持型企?業(yè)文化，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)企?業(yè)改制后?，師豪公?司在發(fā)展?空間和潛?力擴(kuò)展的?同時，也?正面臨著?日益增強(qiáng)?的挑戰(zhàn)和?壓力。這?就要求全?公司上下?同心同德?、艱苦創(chuàng)?業(yè)、努力?工作，為?提升公司?整體競爭?力和綜合?實力而奮?斗。同時?，在公司?董事長王?小鵬的倡?導(dǎo)下，提?出了師豪?公司“更?大（規(guī)模?化、集約?化）、更?高（高水?平、深內(nèi)?涵）、更?精（專業(yè)?化、效益?化）、更?強(qiáng)（創(chuàng)品?牌、增實?力）”的?發(fā)展理念?，號召造?就學(xué)習(xí)型?企業(yè)，建?構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)?略支持型?企業(yè)文化?。___?_年，是?師豪公司?學(xué)習(xí)制度?創(chuàng)建之年?。___?_月和_?___月?，分別由?師豪公司?黨總支和?黨委黨校?牽頭，舉?辦了兩次?經(jīng)營管理?干部培訓(xùn)?班，董事?長推薦并?帶領(lǐng)閱讀?《總裁智?慧》、《?致加西亞?的信》等?現(xiàn)代企業(yè)?管理書籍?。培訓(xùn)班?后，師豪?公司企業(yè)?文化建設(shè)?課題組與?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略課題?組組建成?立，采用?“走出去?”（參觀?蘇州現(xiàn)代?企業(yè)）和?“引進(jìn)來?”（邀請?管理、經(jīng)?濟(jì)等專家?授課）的?形式，相?繼開展多?次學(xué)習(xí)和?交流活動?。另外，?師豪公司?還利用周?六時間，?組織各級?管理等相?關(guān)人員進(jìn)?行財務(wù)管?理、績效?考評、質(zhì)?量貫標(biāo)等?知識的系?統(tǒng)培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)。_?___年?，是師豪?公司企業(yè)?文化創(chuàng)建?之年。_?___月?____?日的師豪?成立慶典?邁出了文?化建設(shè)的?起始步伐?，樹立了?南師后勤?企業(yè)的新?形象“技?高為師，?業(yè)精顯豪?”;在南?師大網(wǎng)站?主目錄下?創(chuàng)建師豪?公司及各?子、分公?司網(wǎng)頁，?出版內(nèi)部?期刊《師?豪動態(tài)》?，及時刊?登公司改?革走勢和?最新舉措?，以快捷?高效的渠?道加強(qiáng)對?內(nèi)和對外?的交流與?溝通;舉?辦“我與?師豪”演?講比賽，?圍繞師豪?公司的企?業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃以及個?人定位與?發(fā)展等主?題，展示?出當(dāng)代師?豪公司員?工的風(fēng)采?;舉辦師?豪年輕員?工圣誕戶?外游藝暨?征集“金?點子”活?動;組織?后勤退休?職工在重?陽節(jié)前夕?參觀新校?區(qū)和仙林?大學(xué)城;?年終開展?評優(yōu)活動?，召開公?司年度總?結(jié)暨“先?進(jìn)個人”?表彰大會?。四、?提升師豪?公司專業(yè)?水平，拓?展校外市?場以大學(xué)?城發(fā)展為?市場契機(jī)?，由師豪?公司牽頭?，___?_月__?__日，?南京仙林?大學(xué)城后?勤協(xié)作會?在南師大?召開，以?教育資源?共享化和?運行機(jī)制?市場化為?切入點，?共同探討?了“跨校?區(qū)合作、?資源共享?、優(yōu)勢互?補”的新?后勤運作?模式。_?___年?，師豪公?司各子、?分公司結(jié)?合自身發(fā)?展實際，?明確企業(yè)?定位，提?高專業(yè)化?水平，加?快發(fā)展步?伐;利用?體制與機(jī)?制的優(yōu)勢?，努力拓?展校外市?場，參與?市場競爭?，以股份?制的形式?，以資本?為紐帶，?促進(jìn)企業(yè)?向規(guī)?；?、集約化?的方向發(fā)?展。高校?社區(qū)公司?在___?_年度取?得南師大?北區(qū)學(xué)生?公寓、南?京工程學(xué)?院方山校?區(qū)、江蘇?經(jīng)貿(mào)職業(yè)?技術(shù)學(xué)院?方山校區(qū)?、江蘇工?業(yè)學(xué)院武?進(jìn)校區(qū)、?南京理工?大學(xué)、河?海大學(xué)老?校區(qū)、應(yīng)?天學(xué)院、?南京中醫(yī)?藥大學(xué)、?南京森林?公安?？?學(xué)校仙林?校區(qū)、淮?安信息職?業(yè)技術(shù)學(xué)?院城南校?區(qū)等10?所高校的?物業(yè)管理?，使得該?公司物管?的高校及?單位已達(dá)?16所（?個），為?公司規(guī)模?化發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?飲食服務(wù)?公司承接?南理工紫?金學(xué)院食?堂，淮安?信息職業(yè)?技術(shù)學(xué)院?食堂。接?待服務(wù)中?心將與南?京中北集?團(tuán)和中北?學(xué)院聯(lián)合?創(chuàng)辦駕駛?學(xué)校。建?筑裝飾公?司參與玄?武湖隧道?停車場、?河海大學(xué)?體育場圍?墻欄桿以?及南大學(xué)?生食堂裝?飾等校外?工程的招?投標(biāo)。環(huán)?境藝術(shù)公?司參與河?海大學(xué)、?瀚宇彩欣?、森林公?安、總統(tǒng)?府等綠化?市場的投?標(biāo)，對大?學(xué)城高校?綠化環(huán)境?市場和資?源的整合?方面進(jìn)行?了探索和?嘗試。?五、積極?主動為學(xué)?校各項中?心工作提?供有力的?后勤保障?緊密圍繞?學(xué)校__?__年工?作重點，?改制后的?師豪公司?始終堅持?姓“教”?的屬性，?貫徹“三?服務(wù)、兩?育人”的?服務(wù)宗旨?，從學(xué)校?大局出發(fā)?，全力以?赴為抗擊?非典、仙?林北區(qū)建?設(shè)、高考?閱卷和創(chuàng)?優(yōu)迎評等?工作提供?有力的后?勤保障，?確保學(xué)校?重點工作?的順利完?成。1?、師豪公?司堅持戰(zhàn)?斗在抗擊?非典的第?一線非典?突如其來?，師豪公?司堅持長?期戰(zhàn)斗在?抗擊非典?的第一線?。高校社?區(qū)公司物?管人員二?十四小時?值班，不?厭其煩地?在每個角?落噴灑消?毒水，為?同學(xué)們測?量體溫，?密切注意?他們身體?狀況，與?他們交流?談心;食?堂師傅們?使校內(nèi)飲?食貨源充?足、貨真?價實、飯?菜可口，?師生員工?吃得放心?、舒心;?駕駛員統(tǒng)?一帶上口?罩，奔波?在各個校?區(qū)之間，?保障運輸?安全;幼?兒園老師?們堅持在?教育第一?線，更細(xì)?致入微地?做好守護(hù)?工作;建?筑裝飾人?員積極配?合拆遷工?作，趕工?期，不辭?辛苦。面?對重大任?務(wù)，面對?嚴(yán)峻考驗?，師豪公?司始終謹(jǐn)?記“學(xué)校?師生員工?的健康重?于泰山”?，為學(xué)校?的教學(xué)、?科研及師?生員工的?生活提供?有力的后?勤保障。?2、非?常時期做?好高考閱?卷后勤保?障的各項?工作江蘇?省___?_年高考?閱卷工作?在我校進(jìn)?行，高考?人數(shù)多于?往年，閱?卷任務(wù)量?加大。在?防治非典?形勢不明?朗的情況?下，為了?確保此項?工作順利?開展，高?校社區(qū)公?司、飲食?服務(wù)公司?、裝飾工?程公司等?公司參與?高考閱卷?后勤保障?組的工作?，制定多?套工作方?案，圓滿?完成任務(wù)?，贏得一?致好評。?3、參?與仙林校?區(qū)北區(qū)建?設(shè)非典疫?情延誤工?期，北區(qū)?地形復(fù)雜?，施工難?度大，長?時間梅雨?和高溫酷?暑影響正?常施工。?面對不利?因素，建?筑裝飾公?司、高校?社區(qū)公司?、環(huán)境工?程公司、?飲食服務(wù)?公司等公?司采取有?效措施，?投入大量?人力和物?力，完成?了北區(qū)校?園公共設(shè)?施的建設(shè)?，環(huán)境綜?合整治，?綠化布置?和衛(wèi)生保?潔，生活?區(qū)的飲食?服務(wù)等工?作，確保?北區(qū)建設(shè)?工程全面?按期完成?。4、?師豪公司?爭當(dāng)南師?大“迎評?創(chuàng)優(yōu)”得?分手。迎?評創(chuàng)優(yōu)過?程中，根?據(jù)學(xué)校統(tǒng)?一部署，?師豪公司?擬定“迎?評創(chuàng)優(yōu)”?后勤工作?預(yù)案;在?全公司范?圍內(nèi)全面?發(fā)出書面?動員，要?求員工進(jìn)?一步明確?各自崗位?職責(zé)和工?作要求，?將各項日?常服務(wù)工?作做細(xì)、?做扎實，?做到守土?有責(zé);公?司領(lǐng)導(dǎo)加?大現(xiàn)場協(xié)?調(diào)與監(jiān)督?力度，使?得飲食供?應(yīng)、交通?運輸、物?業(yè)管理和?環(huán)境布置?等各項工?作落到實?處，圓滿?完成任務(wù)?。師豪公?司起步之?年，在后?勤改制新?的形勢下?，各子、?分公司進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變?觀念，主?動思考本?企業(yè)的未?來發(fā)展，?準(zhǔn)確進(jìn)行?企業(yè)定位?和遠(yuǎn)景規(guī)?劃;根據(jù)?現(xiàn)代企業(yè)?制度的要?求，加強(qiáng)?全成本核?算，由模?擬企業(yè)化?運行逐步?向完全企?業(yè)化運行?;加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部規(guī)?范管理，?適應(yīng)事業(yè)?發(fā)展的需?要;加大?管理和技?術(shù)骨干的?引進(jìn)和培?養(yǎng)力度，?提升企業(yè)?的綜合競?爭實力。?一、高?校社區(qū)公?司1、在?高校社區(qū)?公司與南?師大物管?公司合并?過程中，?通過重組?運行，在?不斷磨合?中求同存?異，化解?各種矛盾?，最終實?現(xiàn)平穩(wěn)過?渡，形成?優(yōu)勢互補?的合力，?促進(jìn)公司?業(yè)務(wù)規(guī)模?的發(fā)展。?2、在?學(xué)生公寓?和教學(xué)樓?推行質(zhì)量?體系貫標(biāo)?，加大員?工關(guān)于體?系文件的?培訓(xùn)、檢?查和監(jiān)督?力度，使?各級員工?明確崗位?職責(zé)和工?作流程。?3、在?公司和部?門等多層?面完善辦?公例會制?度，加強(qiáng)?制度建設(shè)?，涉及物?資采購、?人事管理?、福利待?遇等內(nèi)容?，使公司?內(nèi)部各項?工作更加?規(guī)范有序?。4、?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，通過競?聘上崗，?合理安排?崗位;通?過集中培?訓(xùn)、個別?培訓(xùn)、外?出專業(yè)培?訓(xùn)等形式?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?二、建?筑裝飾公?司1、獲?得裝飾二?級資質(zhì)，?積極爭取?建筑三級?資質(zhì)，在?市場競爭?中不斷提?升專業(yè)水?平。2?、進(jìn)行公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)，?加大專業(yè)?技術(shù)和管?理骨干隊?伍的引進(jìn)?和培養(yǎng)工?作，加強(qiáng)?對建筑施?工隊伍的?管理。?3、根據(jù)?公司的建?筑行業(yè)特?點，出臺?《薪酬分?配辦法》?、《公司?獎懲制度?》、《員?工考核管?理辦法》?等制度，?將個人薪?酬與公司?業(yè)績緊密?結(jié)合，更?好地調(diào)動?員工的工?作積極性?。4、?抓住南師?大北區(qū)建?設(shè)的契機(jī)?，暑期奮?戰(zhàn)兩個多?月，并在?學(xué)校創(chuàng)優(yōu)?迎評等中?心工作中?積極主動?承接各項?工程，強(qiáng)?化過程管?理和成本?控制，公?司今年營?業(yè)額突破?指標(biāo)數(shù)。?三、環(huán)?境藝術(shù)公?司1、獲?得綠化園?林專業(yè)三?級資質(zhì)。?2、公?司采用“?派出去、?請進(jìn)來”?的形式，?與南京園?林局聯(lián)系?，獲得多?項專業(yè)技?術(shù)證書，?提高員工?的專業(yè)知?識及操作?技能。?3、以質(zhì)?量體系貫?標(biāo)為契機(jī)?，完善養(yǎng)?管、綠化?工程和苗?木采購等?制度，加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理。4?、在南師?大北區(qū)建?設(shè)和創(chuàng)優(yōu)?迎評等中?心工作中?積極主動?承接各項?工程，在?現(xiàn)場施工?中鍛煉了?隊伍，今?年營業(yè)額?和利潤均?突破指標(biāo)?。四、?飲食服務(wù)?公司1、?以民主集?中制為原?則，建立?“___?_”制度?（公司辦?公例會和?食堂主任?以上管理?人員會議?），形成?穩(wěn)定的管?理與決策?程序和團(tuán)?結(jié)高效的?工作氛圍?，發(fā)揮團(tuán)?隊作用;?關(guān)注本專?科生的成?長，重視?人才梯隊?的培養(yǎng)，?加強(qiáng)隊伍?建設(shè)。?2、根據(jù)?食堂規(guī)模?、位置和?待攤費用?等情況，?細(xì)化公司?經(jīng)營管理?目標(biāo)并按?月按食堂?分解落實?;公開競?聘食堂主?任，簽定?目標(biāo)責(zé)任?書;改革?分配辦法?，以年薪?制為核心?，將責(zé)權(quán)?利對應(yīng)，?將目標(biāo)與?薪酬掛鉤?。3、?強(qiáng)化日報?、旬報和?月報，建?立規(guī)范的?核算制度?;制訂費?用開支計?劃，控制?成本支出?;區(qū)分固?定資產(chǎn)和?低值易耗?攤銷成本?，完善成?本核算;?費用結(jié)算?變套月變?為當(dāng)月，?使食堂帳?目及時如?實反映實?際經(jīng)營情?況。4?、由于對?外積極拓?展市場，?內(nèi)部加強(qiáng)?目標(biāo)管理?，強(qiáng)化成?本核算，?公司經(jīng)營?目標(biāo)完成?情況良好?，成效顯?著，營業(yè)?額和利潤?指標(biāo)實現(xiàn)?雙超，管?理和技術(shù)?骨干的收?入有明顯?提高。?五、幼教?發(fā)展中心?1、通過?引進(jìn)人才?和組織配?備，大力?加強(qiáng)隊伍?建設(shè);調(diào)?整幼教中?心分配制?度，加速?骨干隊伍?的形成，?增強(qiáng)了凝?聚力;建?立健全辦?公會議制?度，強(qiáng)化?民主議事?決策;提?高外聘人?員的工資?福利待遇?，召開首?屆“師豪?杯”教師?技能大賽?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境。?2、幼教?中心今年?硬件環(huán)境?維修改造?的力度較?大，主要?集中在中?心幼兒園?和托兒所?，部分改?善了硬件?條件，解?決了很多?遺留問題?，為其日?后發(fā)展打?下堅實基?礎(chǔ)。3?、漢口路?幼兒園通?過省級示?范園的年?檢;龍江?幼兒園通?過優(yōu)質(zhì)園?驗收;紫?金幼兒園?通過了劃?歸鼓樓區(qū)?后區(qū)教育?局專家的?全面檢查?;南大幼?兒園自接?管后，已?擴(kuò)招了四?個班，現(xiàn)?已申報了?____?年的市級?示范園。?4、加?大幼教中?心內(nèi)部各?園的交流?學(xué)習(xí)活動?，舉行了?____?次大型開?放觀摩活?動，效果?較好。?5、幼教?中心主動?與校教科?院、區(qū)教?育局、改?制企業(yè)、?開發(fā)商等?單位保持?聯(lián)系，尋?找合作發(fā)?展機(jī)會。?六、接?待服務(wù)中?心1、強(qiáng)?化常規(guī)管?理，切實?抓好每個?過程和環(huán)?節(jié)，制定?一系列制?度，投入?大量精力?，有效杜?絕各類重?大交通事?故的發(fā)生?。2、?雖然招待?所和虎踞?山莊的營?業(yè)額受非?典影響，?但通過加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，控制?成本，抓?住創(chuàng)優(yōu)迎?評等機(jī)會?，主動承?接業(yè)務(wù)，?今年仍然?超額完成?了年度目?標(biāo)。七?、科技發(fā)?展公司積?極拓展校?外市場，?嘗試中央?空調(diào)、鋼?材、涂料?、建材、?人工草地?、體育產(chǎn)?品等業(yè)務(wù)?領(lǐng)域。?師豪公司?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年對?于師豪公?司來講是?起步之年?，___?_月__?__日，?師豪公司?成立慶典?隆重舉行?。在公司?董事會的?領(lǐng)導(dǎo)下，?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?各部處領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?尤其是全?公司員工?的共同努?力下，各?方面都取?得了可喜?的進(jìn)步，?為企業(yè)的?長遠(yuǎn)發(fā)展?打下了良?好的基礎(chǔ)?。在抗擊?“非典”?、仙林北?區(qū)建設(shè)、?創(chuàng)優(yōu)迎評?等學(xué)校重?大工作中?，都展示?了師豪人?的素質(zhì)和?風(fēng)采。師?豪公司在?完成日常?的經(jīng)營管?理和服務(wù)?工作的同?時，在下?述幾方面?取得了明?顯的成效?：實現(xiàn)了?積極而平?穩(wěn)的改制?過渡；基?本理順了?公司與學(xué)?校、公司?內(nèi)部之間?的關(guān)系；?初步建立?了現(xiàn)代企?業(yè)的內(nèi)部?管理和運?行機(jī)制；?高管層的?團(tuán)隊建設(shè)?和中管層?的隊伍培?養(yǎng)工作有?了新的進(jìn)?展；重視?了公司企?業(yè)文化建?設(shè)和企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?的思考；?校外市場?有了新的?拓展；經(jīng)?濟(jì)效益有?了明顯的?提高，等?等。一?、經(jīng)營業(yè)?績情況上?半年，通?過多層面?討論商議?，經(jīng)過認(rèn)?真測算研?究，通過?董事會審?定，出臺?了師豪公?司內(nèi)部分?配辦法，?制定了師?豪公司及?各子、分?公司年度?經(jīng)營管理?指標(biāo)與發(fā)?展計劃，?簽署了經(jīng)?營管理目?標(biāo)責(zé)任書?。具體經(jīng)?營結(jié)果詳?見《師豪?公司__?__年度?財務(wù)報告?》。二?、加強(qiáng)內(nèi)?部管理，?努力做好?師豪公司?起步階段?的基礎(chǔ)工?作在這一?年工作中?，以理順?關(guān)系為重?點，以制?度建設(shè)為?根本，以?提高服務(wù)?質(zhì)量為抓?手，努力?做好公司?起步階段?的基礎(chǔ)工?作，以務(wù)?實高效的?態(tài)度，為?公司的持?續(xù)發(fā)展做?好準(zhǔn)備。?在理順公?司與學(xué)校?的關(guān)系上?，貫徹《?____?師范大學(xué)?后勤改制?方案》（?寧師大〈?____?〉___?_）的精?神，以合?同化管理?為基礎(chǔ)，?強(qiáng)化服務(wù)?意識，主?動服從甲?方的具體?服務(wù)要求?，服務(wù)質(zhì)?量和水平?有所提高?。在理順?總公司與?各子、分?公司的關(guān)?系上，對?前三年（?尤其是_?___年?）經(jīng)營情?況進(jìn)行分?析后，與?各公司總?經(jīng)理簽定?了年度經(jīng)?營管理目?標(biāo)責(zé)任書?，明確責(zé)?權(quán)利的關(guān)?系；對各?子、分公?司的經(jīng)營?管理以指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)?和監(jiān)督為?主，給各?位總經(jīng)理?人事權(quán)和?財權(quán)；積?極配合各?子、分公?司拓展校?外市場（?飲食公司?和高校社?區(qū)公司今?年都獲得?了新的校?外市場）?。在制度?建設(shè)上，?根據(jù)董事?會的要求?，在黨總?支的支持?下、計劃?財務(wù)部和?行政人事?部的配合?下，本年?度已經(jīng)和?即將制定?頒布的制?度有：《?師豪公司?分配辦法?》、《師?豪公司財?務(wù)管理規(guī)?定》及相?關(guān)規(guī)定（?三項費用?提取及使?用、費用?開支標(biāo)準(zhǔn)?及審批權(quán)?限、貨幣?資金管理?辦法、應(yīng)?收款項管?理、存貨?管理、固?定資產(chǎn)管?理、票據(jù)?管理、經(jīng)?濟(jì)合同管?理、對外?投資管理?），《師?豪公司有?關(guān)人事工?作___?_若干規(guī)?定》、《?師豪公務(wù)?購車及私?____?用的暫行?規(guī)定》、?《師豪公?司關(guān)于“?內(nèi)退”人?員待遇的?有關(guān)規(guī)定?》、《師?豪公司崗?位聘任暫?行辦法》?、《進(jìn)一?步加強(qiáng)干?____?伍建設(shè)的?暫行辦法?》、《師?豪公司關(guān)?于員工職?稱評審、?職業(yè)資格?考試和學(xué)?歷進(jìn)修的?管理辦法?》、《董?事會獎勵?基金管理?辦法》等?。并已開?始了is?o900?1質(zhì)量管?理體系的?貫標(biāo)工作?。三、?建構(gòu)發(fā)展?戰(zhàn)略支持?型企業(yè)文?化，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企?業(yè)企業(yè)改?制后，師?豪公司在?發(fā)展空間?和潛力擴(kuò)?展的同時?，也正面?臨著日益?增強(qiáng)的挑?戰(zhàn)和壓力?。這就要?求全公司?上下同心?同德、艱?苦創(chuàng)業(yè)、?努力工作?，為提升?公司整體?競爭力和?綜合實力?而奮斗。?同時，在?公司董事?長王小鵬?的倡導(dǎo)下?，提出了?師豪公司?“更大（?規(guī)?；?、?集約化）?、更高（?高水平、?深內(nèi)涵）?、更精（?專業(yè)化、?效益化）?、更強(qiáng)（?創(chuàng)品牌、?增實力）?”的發(fā)展?理念，號?召造就學(xué)?習(xí)型企業(yè)?，建構(gòu)發(fā)?展戰(zhàn)略支?持型企業(yè)?文化。_?___年?，是師豪?公司學(xué)習(xí)?制度創(chuàng)建?之年。_?___月?和___?_月，分?別由師豪?公司黨總?支和黨委?黨校牽頭?，舉辦了?兩次經(jīng)營?管理干部?培訓(xùn)班，?董事長推?薦并帶領(lǐng)?閱讀《總?裁智慧》?、《致加?西亞的信?》等現(xiàn)代?企業(yè)管理?書籍。培?訓(xùn)班后，?師豪公司?企業(yè)文化?建設(shè)課題?組與企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?課題組組?建成立，?采用“走?出去”（?參觀蘇州?現(xiàn)代企業(yè)?）和“引?進(jìn)來”（?邀請管理?、經(jīng)濟(jì)等?專家授課?）的形式?，相繼開?展多次學(xué)?習(xí)和交流?活動。另?外，師豪?公司還利?用周六時?間，__?__各級?管理等相?關(guān)人員進(jìn)?行財務(wù)管?理、績效?考評、質(zhì)?量貫標(biāo)等?知識的系?統(tǒng)培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)。_?___年?，是師豪?公司企業(yè)?文化創(chuàng)建?之年。_?___月?____?日的師豪?成立慶典?邁出了文?化建設(shè)的?起始步伐?，樹立了?南師后勤?企業(yè)的新?形象“技?高為師，?業(yè)精顯豪?”；在南?師大網(wǎng)站?主目錄下?創(chuàng)建師豪?公司及各?子、分公?司網(wǎng)頁，?出版內(nèi)部?期刊《師?豪動態(tài)》?，及時刊?登公司改?革走勢和?最新舉措?，以快捷?高效的渠?道加強(qiáng)對?內(nèi)和對外?的交流與?溝通；舉?辦“我與?師豪”演?講比賽，?圍繞師豪?公司的企?業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃以及個?人定位與?發(fā)展等主?題，展示?出當(dāng)代師?豪公司員?工的風(fēng)采?；舉辦師?豪年輕員?工圣誕戶?外游藝暨?征集“金?點子”活?動；__?__后勤?退休職工?在重陽節(jié)?前夕參觀?新校區(qū)和?仙林大學(xué)?城；年終?開展評優(yōu)?活動，召?開公司年?度總結(jié)暨?“先進(jìn)個?人”表彰?大會。?四、提升?師豪公司?專業(yè)水平?，拓展校?外市場以?大學(xué)城發(fā)?展為市場?契機(jī)，由?師豪公司?牽頭，_?___月?____?日，__?__仙林?大學(xué)城后?勤協(xié)作會?在南師大?召開，以?教育資源?共享化和?運行機(jī)制?市場化為?切入點，?共同探討?了“跨校?區(qū)合作、?資源共享?、優(yōu)勢互?補”的新?后勤運作?模式。_?___年?，師豪公?司各子、?分公司結(jié)?合自身發(fā)?展實際，?明確企業(yè)?定位，提?高專業(yè)化?水平，加?快發(fā)展步?伐；利用?體制與機(jī)?制的優(yōu)勢?，努力拓?展校師豪?公司年度?工作總結(jié)?第2頁?外市場，?參與市場?競爭，以?股份制的?形式，以?資本為紐?帶，促進(jìn)?企業(yè)向規(guī)??；?、集?約化的方?向發(fā)展。?高校社區(qū)?公司在_?___年?度取得南?師大北區(qū)?學(xué)生公寓?、___?_工程學(xué)?院方山校?區(qū)、__?__經(jīng)貿(mào)?職業(yè)技術(shù)?學(xué)院方山?校區(qū)、_?___工?業(yè)學(xué)院武?進(jìn)校區(qū)、?____?理工大學(xué)?、河海大?學(xué)老校區(qū)?、應(yīng)天學(xué)?院、__?__中醫(yī)?藥大學(xué)、?____?森林公安??？茖W(xué)校?仙林校區(qū)?、淮安信?息職業(yè)技?術(shù)學(xué)院城?南校區(qū)等?____?所高校的?物業(yè)管理?，使得該?公司物管?的高校及?單位已達(dá)?____?所（個）?，為公司?規(guī)?；l(fā)?展奠定基?礎(chǔ)。飲食?服務(wù)公司?承接南理?工紫金學(xué)?院食堂，?淮安信息?職業(yè)技術(shù)?學(xué)院食堂?。接待服?務(wù)中心將?與___?_中北集?團(tuán)和中北?學(xué)院聯(lián)合?創(chuàng)辦駕駛?學(xué)校。建?筑裝飾公?司參與_?___湖?隧道停車?場、河海?大學(xué)體育?場圍墻欄?桿以及南?大學(xué)生食?堂裝飾等?校外工程?的招投標(biāo)?。環(huán)境藝?術(shù)公司參?與河海大?學(xué)、瀚宇?彩欣、森?林公安、?總統(tǒng)府等?綠化市場?的投標(biāo)，?對大學(xué)城?高校綠化?環(huán)境市場?和資源的?整合方面?進(jìn)行了探?索和嘗試?。五、?積極主動?為學(xué)校各?項中心工?作提供有?力的后勤?保障緊密?圍繞學(xué)校?____?年工作重?點，改制?后的師豪?公司始終?堅持姓“?教”的屬?性，貫徹?“三服務(wù)?、兩育人?”的服務(wù)?宗旨，從?學(xué)校大局?出發(fā)，全?力以赴為?抗擊非典?、仙林北?區(qū)建設(shè)、?高考閱卷?和創(chuàng)優(yōu)迎?評等工作?提供有力?的后勤保?障，確保?學(xué)校重點?工作的順?利完成。?1、師?豪公司堅?持戰(zhàn)斗在?抗擊非典?的第一線?非典突如?其來，師?豪公司堅?持長期戰(zhàn)?斗在抗擊?非典的第?一線。高?校社區(qū)公?司物管人?員二十四?小時值班?，不厭其?煩地在每?個角落噴?灑消毒水?，為同學(xué)?們測量體?溫，密切?注意他們?身體狀況?，與他們?交流談心?；食堂師?傅們使校?內(nèi)飲食貨?源充足、?貨真價實?、飯菜可?口，師生?員工吃得?放心、舒?心；駕駛?員統(tǒng)一帶?上口罩，?奔波在各?個校區(qū)之?間，保障?運輸安全?；幼兒園?老師們堅?持在教育?第一線，?更細(xì)致入?微地做好?守護(hù)工作?；建筑裝?飾人員積?極配合拆?遷工作，?趕工期，?不辭辛苦?。面對重?大任務(wù)，?面對嚴(yán)峻?考驗，師?豪公司始?終謹(jǐn)記“?學(xué)校師生?員工的健?康重于泰?山”，為?學(xué)校的教?學(xué)、科研?及師生員?工的生活?提供有力?的后勤保?障。2?、非常時?期做好高?考閱卷后?勤保障的?各項工作?____?省___?_年高考?閱卷工作?在我校進(jìn)?行，高考?人數(shù)多于?往年，閱?卷任務(wù)量?加大。在?防治非典?形勢不明?朗的情況?下，為了?確保此項?工作順利?開展，高?校社區(qū)公?司、飲食?服務(wù)公司?、裝飾工?程公司等?公司參與?高考閱卷?后勤保障?組的工作?，制定多?套工作方?案，圓滿?完成任務(wù)?，贏得一?致好評。?3、參?與仙林校?區(qū)北區(qū)建?設(shè)非典疫?情延誤工?期，北區(qū)?地形復(fù)雜?，施工難?度大，長?時間梅雨?和高溫酷?暑影響正?常施工。?面對不利?因素，建?筑裝飾公?司、高校?社區(qū)公司?、環(huán)境工?程公司、?飲食服務(wù)?公司等公?司采取有?效措施，?投入大量?人力和物?力，完成?了北區(qū)校?園公共設(shè)?施的建設(shè)?，環(huán)境綜?合整治，?綠化布置?和衛(wèi)生保?潔，生活?區(qū)的飲食?服務(wù)等工?作，確保?北區(qū)建設(shè)?工程全面?按期完成?。4、?師豪公司?爭當(dāng)南師?大“迎評?創(chuàng)優(yōu)”得?分手。迎?評創(chuàng)優(yōu)過?程中，根?據(jù)學(xué)校統(tǒng)?一部署，?師豪公司?擬定“迎?評創(chuàng)優(yōu)”?后勤工作?預(yù)案；在?全公司范?圍內(nèi)全面?發(fā)出書面?動員，要?求員工進(jìn)?一步明確?各自崗位?職責(zé)和工?作要求，?將各項日?常服務(wù)工?作做細(xì)、?做扎實，?做到守土?有責(zé)；公?司領(lǐng)導(dǎo)加?大現(xiàn)場協(xié)?調(diào)與監(jiān)督?力度，使?得飲食供?應(yīng)、交通?運輸、物?業(yè)管理和?環(huán)境布置?等各項工?作落到實?處，圓滿?完成任務(wù)?。師豪公?司起步之?年，在后?勤改制新?的形勢下?，各子、?分公司進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變?觀念，主?動思考本?企業(yè)的未?來發(fā)展，?準(zhǔn)確進(jìn)行?企業(yè)定位?和遠(yuǎn)景規(guī)?劃；根據(jù)?現(xiàn)代企業(yè)?制度的要?求，加強(qiáng)?全成本核?算，由模?擬企業(yè)化?運行逐步?向完全企?業(yè)化運行?；加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部規(guī)?范管理，?適應(yīng)事業(yè)?發(fā)展的需?要；加大?管理和技?術(shù)骨干的?引進(jìn)和培?養(yǎng)力度，?提升企業(yè)?的綜合競?爭實力。?一、高?校社區(qū)公?司1、在?高校社區(qū)?公司與南?師大物管?公司合并?過程中，?通過重組?運行，在?不斷磨合?中求同存?異，化解?各種矛盾?，最終實?現(xiàn)平穩(wěn)過?渡，形成?優(yōu)勢互補?的合力，?促進(jìn)公司?業(yè)務(wù)規(guī)模?的發(fā)展。?2、在?學(xué)生公寓?和教學(xué)樓?推行質(zhì)量?體系貫標(biāo)?，加大員?工關(guān)于體?系文件的?培訓(xùn)、檢?查和監(jiān)督?力度，使?各級員工?明確崗位?職責(zé)和工?作流程。?3、在?公司和部?門等多層?面完善辦?公例會制?度，加強(qiáng)?制度建設(shè)?，涉及物?資采購、?人事管理?、福利待?遇等內(nèi)容?，使公司?內(nèi)部各項?工作更加?規(guī)范有序?。4、?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，通過競?聘上崗，?合理安排?崗位；通?過集中培?訓(xùn)、個別?培訓(xùn)、外?出專業(yè)培?訓(xùn)等形式?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?二、建?筑裝飾公?司1、獲?得裝飾二?級資質(zhì)，?積極爭取?建筑三級?資質(zhì)，在?市場競爭?中不斷提?升專業(yè)水?平。2?、進(jìn)行公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)，?加大專業(yè)?技術(shù)和管?理骨干隊?伍的引進(jìn)?和培養(yǎng)工?作，加強(qiáng)?對建筑施?工隊伍的?管理。?3、根據(jù)?公司的建?筑行業(yè)特?點，出臺?《薪酬分?配辦法》?、《公司?獎懲制度?》、《員?工考核管?理辦法》?等制度，?將個人薪?酬與公司?業(yè)績緊密?結(jié)合，更?好地調(diào)動?員工的工?作積極性?。4、?抓住南師?大北區(qū)建?設(shè)的契機(jī)?，暑期奮?戰(zhàn)兩個多?月，并在?學(xué)校創(chuàng)優(yōu)?迎評等中?心工作中?積極主動?承接各項?工程，強(qiáng)?化過程管?理和成本?控制，公?司今年營?業(yè)額突破?指標(biāo)數(shù)。?三、環(huán)?境藝術(shù)公?司1、獲?得綠化園?林專業(yè)三?級資質(zhì)。?2、公?司采用“?派出去、?請進(jìn)來”?的形式，?與___?_園林局?聯(lián)系，獲?得多項專?業(yè)技術(shù)證?書，提高?員工的專?業(yè)知識及?