房地產(chǎn)公司工作總結模板（2篇）

第9頁共9頁房地產(chǎn)公?司工作總?結模板?為穩(wěn)定房?價，上半?年，國家?及地方接?連不斷地?集中出臺?相關調(diào)控?新政策，?房地產(chǎn)市?場一度呈?現(xiàn)持幣觀?望，成交?量大幅放?緩的局面?。面對風?云變幻、?市場動蕩?不安的_?___年?，在集團?公司董事?會的正確?領導和決?策下，全?體同仁通?過進一步?轉變觀念?，認真分?析當前的?形勢，努?力克服各?種不利因?素，齊心?協(xié)力，扎?實工作，?基本完成?了年初工?作目標計?劃?，F(xiàn)將?公司一年?來的工作?總結如下?：一、?____?年主要工?作情況?(一)經(jīng)?濟指標完?成情況?全年開發(fā)?房屋建筑?面積__?__平方?米，建成?房屋面積?____?平方米，?完成房地?產(chǎn)建設投?資___?_萬元，?實現(xiàn)銷售?____?萬元，銷?售面積_?___平?方米。?(二)項?目推進方?面經(jīng)過?一年的艱?苦工作，?____?廣場完成?了項目的?前期策劃?及產(chǎn)品功?能定位;?完成了一?期用地范?圍內(nèi)所有?建筑物的?拆遷、高?壓線路的?搬遷手續(xù)?及規(guī)劃方?案的設計?和審批、?地質(zhì)勘探?等大量前?期工作，?并己進入?土石方施?工。__?__項目?完成了項?目的可行?性研究、?前期策劃?、控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品?功能定位?;協(xié)調(diào)好?了用地范?圍內(nèi)五回?高壓線的?搬遷事宜?;完成了?項目土地?手續(xù)并取?得了部份?國土證;?完成了項?目用地范?圍內(nèi)各種?構建筑物?的拆遷;?完成了現(xiàn)?場施工圍?墻的修建?及活動棚?屋的搭建?;完成了?方案設計?并通過了?方案的審?批;完成?了項目融?資___?_萬元，?并己開始?售樓部施?工。但?對照年初?工作計劃?，兩個項?目總體推?進進展相?對緩慢。?究其原因?，主要有?以下方面?：一是國?家實行宏?觀調(diào)控，?公司領導?從戰(zhàn)略上?考慮有意?放慢進度?;二是在?高壓線搬?遷上，由?于搬遷難?度大，在?實際運作?中幾經(jīng)周?折，影響?了項目整?體推進時?間;三是?在項目產(chǎn)?品策劃和?產(chǎn)品定位?上反復推?敲，花費?了時間;?四是在方?案的報審?上，由于?難度大，?困難多，?致使報審?的方案幾?經(jīng)反復才?通過方案?評審。?盡管項目?整體推進?時間有所?滯后，但?對項目下?步的運作?還是利大?于弊。首?先，項目?的產(chǎn)品和?功能定位?更加準確?，___?_年整個?房地產(chǎn)形?勢好轉，?將更利于?項目的建?設和銷售?。其次是?通過努力?，增大了?項目建設?規(guī)模，_?___項?目通過控?規(guī)調(diào)整，?建設規(guī)模?由原來的?____?萬平方米?增加到了?____?萬平方米?，增加了?____?余萬方，?____?廣場建設?規(guī)模從_?___萬?方增加到?了___?_萬方左?右，潛在?經(jīng)濟效益?可觀。同?時，__?__項目?通過協(xié)調(diào)?和利用政?策還節(jié)省?了土地成?本。其三?是基本掃?清了前期?主要大的?工作障礙?，為項目?的下步運?作奠定了?堅實的基?礎。(?三)企業(yè)?管理方面?在今年?的工作中?，我們對?公司自成?立以來在?行政管理?、機構設?置、制度?建設及運?行機制等?方面所存?在的問題?進行認真?剖析，經(jīng)?過梳理，?針對剖析?出的主要?問題及時?采取措施?加以整改?。首先從?理順集團?的薪酬體?系入手，?出臺了適?合公司發(fā)?展并具有?競爭力的?薪酬分配?方案，并?及時制定?和完善了?員工績效?考核管理?辦法。同?時，通過?對公司現(xiàn)?有的管理?制度進行?修改、補?充和完善?并及時組?織全體員?工集中學?習，以及?在工作中?進一步加?強了管理?，對各種?違規(guī)違紀?行為嚴格?按照制度?進行認真?處理，使?企業(yè)管理?水平有所?提高。?經(jīng)過公司?全體同仁?的共同努?力，集團?被授予“?____?市第__?__屆五?十佳誠信?房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)”?，同時以?其較強的?綜合實力?和良好的?社會效益?再次榮膺?“___?_市第_?___屆?房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)5?0強”，?并榮獲市?、區(qū)統(tǒng)計?工作“先?進集體”?。集團所?屬項目也?在今年先?后獲得_?___區(qū)?“優(yōu)秀住?宅小區(qū)”?、“園林?示范小區(qū)?”，“_?___區(qū)?十佳建設?項目”，?“___?_杯工程?獎”等榮?譽稱號。?____?地產(chǎn)品牌?正逐漸被?業(yè)界和廣?大消費者?所接受和?認同。?(四)存?在的主要?問題在?客觀總結?成績和經(jīng)?驗的同時?，我們也?清醒地認?識到，我?們的工作?中還存在?許多問題?和不足，?主要是員?工素質(zhì)水?平和業(yè)務?技能參差?不齊，團?隊整體創(chuàng)?新意識不?夠，企業(yè)?各項規(guī)章?制度的_?___執(zhí)?行力度不?夠。以?上問題必?須引起高?度重視，?并在今后?的工作中?切實加以?改進，籍?以推進集?團公司的?全面工作?。二、?____?年工作計?劃__?__年_?___月?，全市整?體房地產(chǎn)?投資額_?___億?元，比去?年增長_?___%?，施工面?積___?_萬平方?米，比去?年增長_?___%?，新開工?面積__?__萬平?方米，比?去年增長?____?%，竣工?面積__?__萬平?方米，比?去年增長?____?%，雖然?受___?_月房產(chǎn)?新政影響?，銷售節(jié)?奏一度明?顯放緩，?成交量下?滑，特別?是___?_月更是?相對平緩?，但進入?____?月銷售開?始回升并?呈逐步上?升勢頭，?銷售均價?保持穩(wěn)中?略升。?____?年，宏觀?政策將繼?續(xù)調(diào)控房?地產(chǎn)市場?，政府亦?將根據(jù)調(diào)?控的效果?適時推出?跟進政策?，以促進?房地產(chǎn)市?場健康、?穩(wěn)定的發(fā)?展。但同?時我們也?清楚認識?到，市場?的發(fā)展及?消費者的?目趨理性?，已經(jīng)催?生了品質(zhì)?時代的來?臨，只有?以“品質(zhì)?”作為核?心競爭力?才能成為?末來市場?真正的贏?家。面對?激烈的市?場競爭，?能否在新?的一年里?繼續(xù)保持?強盛的發(fā)?展勢頭，?實現(xiàn)公司?跨越式的?發(fā)展，工?作再上新?臺階，將?是對我們?工作的嚴?竣考驗。?為此，集?團公司經(jīng)?慎重討論?，特提出?____?年工作計?劃如下：?(一)?指導思想?以經(jīng)濟?效益為中?心，通過?認真研究?產(chǎn)品、研?究技術進?步、研究?市場，加?大創(chuàng)新力?度，使項?目品質(zhì)具?有前瞻性?和差異性?，使公司?的經(jīng)濟效?益和社會?效益得到?提升。?(二)目?標計劃?計劃全年?新開工房?屋總建筑?面積約_?___萬?平方米(?其中：_?___廣?場項目約?____?萬平方米?，___?_項目約?____?萬平方米?)，計劃?實現(xiàn)銷售?____?億元。?1.__?__廣場?項目計?劃___?_月基礎?開始施工?，___?_月底裙?房部分竣?工并交付?使用，塔?樓主體結?構基本封?頂。計?劃全年完?成一期商?業(yè)總面積?____?%的招商?量。計?劃全年實?現(xiàn)銷售收?入___?_億元，?其中：商?業(yè)部分完?成一期可?售單位_?___%?銷售量，?公寓部分?完成可售?面積__?__%的?銷售量，?c棟住宅?完成可售?面積__?__%的?銷售量。?2._?___項?目計劃?全年完成?市場己建?成部分_?___%?的招商量?。(三?)工作措?施1.?進一步改?革和完善?企業(yè)管理?體制和經(jīng)?營機制，?根據(jù)項目?及公司發(fā)?展的需要?，及時調(diào)?整經(jīng)營班?子，合理?調(diào)整和完?善現(xiàn)行機?構設置及?人員力量?的配置。?2.以?市場為導?向，強力?推進項目?運作。?“___?_廣場”?及“__?__”項?目前期工?作大的障?礙已在_?___年?基本掃除?。因此，?在___?_年的工?作中，我?們必須集?中精力，?將兩個項?目作為公?司的形象?工程進行?打造，全?力以赴抓?好項目的?建設、銷?售及市場?招商工作?，并力爭?運作出一?兩個亮點?出來，使?企業(yè)品牌?及公司形?象能得到?較大提升?。首先?是圍繞項?目品質(zhì)的?打造進一?步加強對?產(chǎn)品的研?發(fā)工作，?加大與設?計單位的?碰撞和溝?通力度，?并采取各?種有效措?施加強市?場調(diào)研究?及產(chǎn)品的?自身研發(fā)?，確保項?目品質(zhì)具?有較強的?市場競爭?力;其次?是要組織?強有力的?班子，加?強項目施?工過程各?個環(huán)節(jié)的?建設管理?，保證項?目高質(zhì)、?高效按計?劃推進;?三是要加?強和做好?市場調(diào)研?，制定切?實可行的?營銷推廣?及市場招?商方案，?搭建好營?銷及招商?隊伍，加?強營銷及?招商人員?的業(yè)務培?訓，加大?銷售及招?商工作力?度，保證?項目銷售?及招商計?劃的順利?實現(xiàn)。?3.切實?加強企業(yè)?內(nèi)部管理?，提高企?業(yè)整體戰(zhàn)?斗力。?進一步完?善企業(yè)規(guī)?章制度，?加大企業(yè)?各項規(guī)章?制度的_?___執(zhí)?行及監(jiān)督?檢查的工?作力度，?使公司日?常工作更?加有序，?更加有效?。同時，?繼續(xù)強化?對全體員?工的教育?和業(yè)務培?訓，切實?提高員工?的思想意?識和業(yè)務?技能水平?。4.?加大資本?運作力度?，千方百?計想辦法?盤活資產(chǎn)?，爭取在?企業(yè)融資?上取得大?的突破，?以保證項?目的順利?推進。?總之，_?___年?工作，時?間緊，任?務重，但?我們相信?，只要公?司全體員?工能夠統(tǒng)?一思想齊?心協(xié)力，?與時俱進?、努力拼?搏、扎實?工作，就?一定能圓?滿完成集?團公司下?達的全年?各項目標?工作任務?。、房?地產(chǎn)公司?工作總結?模板（二?）都說?時光匆匆?，轉眼的?忙碌間，?我們即將?迎來__?__年，?到了__?__年盤?點總結的?收官階段?，回顧_?___年?的工作，?我在公司?領導及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴?格要求自?己，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?通過這一?年的工作?與學習，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將__?__年度?工作情況?總結如下?：一、?辦公室的?日常管理?工作。?辦公室對?我來說是?一個全新?的工作領?域。作為?辦公室的?負責人，?自己清醒?地認識到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領?導下的綜?合管理機?構，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?推動各項?工作朝著?既定目標?前進的中?心。辦公?室的工作?千頭萬緒?，在文件?起草、提?供調(diào)研資?料、數(shù)量?都要為決?策提供一?些有益的?資料，數(shù)?據(jù)。有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉、會議?安排、迎?來送往及?用車管理?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務性工作?，自我強?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項?事務，力?求周全、?準確、適?度，避免?疏漏和差?錯，至今?基本做到?了事事有?著落。?1、理順?關系，辦?理公司有?關證件。?公司成立?伊始，各?項工作幾?乎都是從?頭開始，?需要辦理?相關的手?續(xù)及證件?。我利用?自己在_?___部?門工作多?年，部門?熟、人際?關系較融?洽的優(yōu)勢?，積極為?公司辦理?各類證件?。通過多?方努力，?我只用了?月余時間?，辦好了?____?證書、項?目立項手?續(xù)\__?__產(chǎn)權?證產(chǎn)等。?充分發(fā)揮?綜合部門?的協(xié)調(diào)作?用。2?、及時了?解___?_情況，?為領導決?策提供依?據(jù)。作為?____?企業(yè)，土?地交付是?重中之重?。由于_?___的?拆遷和我?公司開發(fā)?進度有密?切關聯(lián)，?為了早日?取得土地?，公司成?立土地交?付工作小?組。我作?小組成員?之一，利?用一切有?利資源，?采取有效?措施，到?____?、___?_拆遷辦?等單位，?積極和有?關人員交?流、溝通?，及時將?所了解的?拆遷信息?、工作進?度、問題?反饋到總?經(jīng)理室，?公司領導?在最短時?間內(nèi)掌握?了___?_及拆遷?工作的進?展，并在?此基礎上?進一步安?排交付工?作。7?、做好公?司董事會?及其他各?種會議的?后勤服務?工作。董?事會在_?___召?開期間，?認真做好?會場布置?、食宿安?排工作。?落實好各?種會議的?會前準備?、會議資?料等工作?。二、?加強自身?學習，提?高業(yè)務水?平由于?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學識、能?力和閱歷?與其任職?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，總在?學習，向?書本學習?、向周圍?的領導學?習，向同?事學習，?這樣下來?感覺自己?半年來還?是有了一?定的進步?。經(jīng)過不?斷學習、?不斷積累?，已具備?了辦公室?工作經(jīng)驗?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?，經(jīng)過半?年的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務，熱愛?本職工作?，認真努?力___?_到實際?工作中去?。積極提?高自身各?項業(yè)務素?質(zhì)，爭取?工作的主?動性，具?備較強的?專業(yè)心，?責任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。三?、存在的?問題和今?后努力方?向在_?___年?的工作當?中，本人?能敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：第一?，辦公室?主任對我?而言是一?個新的崗?位，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進一?步提高;?第二，有?些工作還?不夠過細?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是十分?到位;第?三，自己?的理論水?平還不太?適應公司?工作的要?求。在?即將到來?的充滿挑?戰(zhàn)的__?__年，?自己決心?認真提高?業(yè)務、工?作水平，?為公司經(jīng)?濟跨越式?發(fā)展，貢?獻自己應?該貢獻的?力量。我?想我應努?力做到：