工程監(jiān)理個人上半年工作總結(jié)以及計劃（2篇）

第7頁共7頁工程監(jiān)理?個人上半?年工作總?結(jié)以及計?劃在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，全體?職工努力?踐行__?__、團?結(jié)協(xié)作、?頑強拼搏?，圓滿完?成了__?__年監(jiān)?理任務(wù)，?實現(xiàn)了精?神文明和?物質(zhì)文明?的雙豐收?，在項目?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在總監(jiān)以?及總監(jiān)代?表的合理?安排下，?以公司質(zhì)?量目標為?工作目標?，本著“?攜手恒豐?、共創(chuàng)共?贏”的企?業(yè)精神，?通過一年?的努力，?本人基本?實現(xiàn)了本?年度的工?作目標，?主要包括?日常監(jiān)理?和竣工驗?收工作。?作為監(jiān)理?公司的一?員，現(xiàn)將?本年度工?作、學(xué)習(xí)?情況向領(lǐng)?導(dǎo)作以下?匯報：?____?年___?_月__?__月至?今本人主?要擔(dān)__?__畔住?宅小區(qū)C?、D、F?的監(jiān)理工?作，由于?后期人員?少又承接?了小區(qū)大?門、主道?路及C、?D、F室?外園林綠?化監(jiān)理工?作，我始?終堅持以?一個合格?監(jiān)理人員?的標準要?求自己，?熱愛自己?的本職工?作;有良?好的工作?作風(fēng)和吃?苦耐勞精?神;工作?態(tài)度嚴謹?，思想品?德端正;?遵守國家?的法律、?法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章?制度;服?從組織分?配，吃苦?在前，享?受在后，?盡職盡責(zé)?，認真完?成監(jiān)理部?交給的各?項工作。?日常工作?中能高標?準嚴要求?自己，嚴?格履行自?己的崗位?職責(zé)，站?在公正的?立場上，?獨立地解?決實際問?題。生活?中，能夠?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團結(jié)同?事。工?地現(xiàn)場管?理方面較?為混亂。?施工隊伍?甲方單獨?分包多達?____?多家，交?叉作業(yè)復(fù)?雜，缺乏?統(tǒng)一的管?理，導(dǎo)致?了現(xiàn)場管?理較混亂?的局面，?因人員和?設(shè)備均不?能滿足施?工要求導(dǎo)?致進度緩?慢。由于?施工單位?技術(shù)力量?及經(jīng)濟實?力較弱，?本人積極?給施工單?位的施工?工藝、施?工工序出?謀劃策;?發(fā)現(xiàn)過程?中存在的?問題，及?時要求施?工單位進?行整改，?避免了成?品的不合?格率的降?低，加快?了工程進?度。在?監(jiān)理實際?工作中，?本人要求?施工單位?推行全面?質(zhì)量管理?，建立健?全質(zhì)量保?證體系，?做到開工?有報告，?施工有措?施，技術(shù)?有交底，?定位有復(fù)?查，材料?、設(shè)備有?試驗，隱?蔽工程有?記錄，質(zhì)?量有質(zhì)檢?、專檢，?交工有資?料。在?工程質(zhì)量?控制方面?，采取主?動控制與?被動控制?相結(jié)合，?監(jiān)理工作?主動進行?，以預(yù)防?為主，對?承包商資?質(zhì)進行審?查，重點?審查企業(yè)?注冊證明?和技術(shù)等?級，交驗?有關(guān)證件?(復(fù)印件?)，了解?技術(shù)力量?簡況，主?要施工安?裝經(jīng)歷等?，檢查砂?、石、水?泥、鋼筋?等材料的?供應(yīng)情況?及砼、砂?漿的配合?比。進?行事前控?制，確保?工程質(zhì)量?事故不發(fā)?生或少發(fā)?生。例如?：冬季施?工，氣溫?較低，砼?澆灌、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?等都不易?保證質(zhì)量?，因此要?求施工單?位提供冬?季施工方?案，提前?預(yù)防，避?免凍害發(fā)?生。加?強事中控?制，在監(jiān)?理宜良蓬?萊建筑公?司的施工?過程中，?發(fā)現(xiàn)該隊?伍使用的?建筑材料?建菱磚有?質(zhì)量問題?，雖然承?包商有實?驗室的質(zhì)?檢報告，?但本著為?業(yè)主負責(zé)?的態(tài)度，?及時對該?批建菱磚?采取平行?檢驗手段?進行抽檢?，確信其?各項強度?指標滿足?設(shè)計要求?后方允許?施工單位?使用。該?隊伍在澆?筑砼、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?施工中也?存在質(zhì)量?問題，為?保證施工?質(zhì)量，本?人及時下?發(fā)監(jiān)理通?知并要求?施工單位?對質(zhì)量有?缺陷的部?位做修補?處理，并?達到設(shè)計?、規(guī)范要?求的質(zhì)量?標準。?在各工序?施工中，?要求施工?單位嚴格?執(zhí)行國家?和地方有?關(guān)施工安?裝的質(zhì)量?報驗制度?，對施工?單位交驗?的有關(guān)施?工質(zhì)量報?表及時檢?查認定，?根據(jù)設(shè)計?文件及承?包合同中?有關(guān)工程?量計算的?規(guī)定，對?承包單位?申報的已?完工程的?工程量進?行審核、?簽認。?監(jiān)理記錄?是工程監(jiān)?理不可缺?少的環(huán)節(jié)?，本人有?完整而充?分的監(jiān)理?日記，詳?細的記錄?了每天施?工現(xiàn)場的?有關(guān)情況?，為公平?的解決業(yè)?主與承包?商的爭端?提供可靠?的依據(jù)。?三個月?的監(jiān)理工?作收獲很?大，但也?有不足，?例如：本?人是學(xué)土?建專業(yè)的?，對電力?工程專業(yè)?知識了解?不多，有?些工藝要?求不十分?熟悉，而?監(jiān)理行業(yè)?要求監(jiān)理?工程師應(yīng)?具備多學(xué)?科、多行?業(yè)豐富的?知識，因?此本人在?各學(xué)科專?業(yè)知識方?面，還需?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?能力和專?業(yè)水平。?回顧一?年的工作?，出過力?，流過汗?，在肯定?成績的同?時，自己?仍存在較?多的不足?之處：有?時認為自?己行使監(jiān)?管權(quán)，不?太注重聽?取施工人?員的意見?，不講究?工作方式?，工作方?式不夠靈?活;由于?知識面不?廣和對規(guī)?范及監(jiān)理?程序理解?的不夠透?徹，導(dǎo)致?工作中的?決策能力?有所欠缺?，不能很?好地、全?面地協(xié)調(diào)?工作;統(tǒng)?籌安排能?力較差，?考慮問題?不夠全面?。打算在?以后的工?作中多向?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們學(xué)習(xí)?管理協(xié)調(diào)?以及現(xiàn)場?技術(shù)能力?。做到言?行要嚴謹?，說話要?有依據(jù)，?給施工單?位提建議?時要注意?把握尺度?;嚴守公?司紀律;?在文件處?理及行文?方面多下?功夫，以?保證行文?的準確性?和高度概?括性。進?一步做好?工程大事?記的采編?工作，提?高監(jiān)理月?報的實用?性;建立?完善的各?類臺帳管?理表格，?確保各類?資料有據(jù)?可查。在?今后的工?作中本人?將努力踐?行___?_，改正?缺點，發(fā)?揚優(yōu)點，?為公司的?建設(shè)和發(fā)?展作出自?己的貢獻?。工程?監(jiān)理個人?上半年工?作總結(jié)以?及計劃（?二）隨?著時間的?推移，_?___年?即將過去?，在這年?終歲末之?時，回首?過去一年?工作，平?心靜氣，?總結(jié)自己?這一年的?收獲和不?足，以利?于今后的?工作，過?去的一年?，在公司?和項目部?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持關(guān)?心下，本?著“預(yù)防?”、“規(guī)?范”的工?作指導(dǎo)思?想，努力?工作，下?面談?wù)勎?在___?_年的工?作表現(xiàn)。?一、工?作經(jīng)歷?____?年___?_月-_?___年?____?月經(jīng)公司?委派到_?___改?造項目，?負責(zé)23?#-25?#樓土建?監(jiān)理工作?，工程面?積共約_?___萬?平米，主?要為大型?商場、寫?字樓，結(jié)?構(gòu)類型有?框支剪力?墻、剪力?墻、筒中?筒結(jié)構(gòu)，?該項目工?程范圍大?，結(jié)構(gòu)比?較復(fù)雜，?部分分項?工程都是?本人第一?次接觸，?具體涉及?到有高架?模板支設(shè)?，地下室?二層?xùn)|側(cè)?5.5m?外懸挑構(gòu)?造，外立?面采用幕?墻設(shè)計主?體階段固?定件的預(yù)?埋，筏板?基礎(chǔ)大體?積砼澆筑?等等，在?工作的過?程中，我?充分利用?時間對涉?及到的新?工藝積極?進行自我?學(xué)習(xí)，同?時盡快熟?悉圖紙，?除了做好?本職工作?外還學(xué)習(xí)?了不少相?關(guān)專業(yè)方?面的知識?，重要的?是能夠?qū)?理論知識?與實踐相?結(jié)合，同?時也保證?了后續(xù)監(jiān)?理工作的?有效開展?。不可否?認的是在?工作初始?遇到了很?多困難，?三建的施?工隊管理?水平較低?，勞務(wù)隊?勞務(wù)人員?素質(zhì)良莠?不齊，工?程范圍大?，監(jiān)理人?員少，例?如：23?#樓筏板?在澆筑砼?，25#?樓灌注樁?同時下鋼?筋籠，只?能兩邊來?回跑，另?外甲方在?剛開始也?對監(jiān)理報?以不接納?不信任的?態(tài)度，面?對這種情?況，我根?據(jù)公司的?要求和規(guī)?定，明確?自己在工?程中的角?色，公正?監(jiān)理對質(zhì)?量嚴格進?行把關(guān)，?熟練11?G101?系列圖集?，把握驗?收過程中?的關(guān)鍵點?，提出問?題時有理?有據(jù)，使?施工單位?信服，剛?開始甲方?項目經(jīng)理?也參加現(xiàn)?場的共同?驗收，經(jīng)?常詢問監(jiān)?理相關(guān)問?題，如：?超前止水?帶采用鋼?板的厚度?，護坡的?施工工藝?及噴漿厚?度，約束?邊緣構(gòu)件?陰影區(qū)非?陰影區(qū)特?點，直徑?不一直徑?搭接長度?以哪個為?準、框架?柱嵌固區(qū)?域的加密?長度，框?梁端部加?密區(qū)在一?級抗震條?件下長度?為多少等?等，上述?都是本人?親歷，因?為在平時?有在一直?學(xué)習(xí)和積?累，我對?甲方所提?的每一個?問題，在?現(xiàn)場都給?以了準確?的答復(fù)，?得到了甲?方的認可?，樹立了?監(jiān)理的威?信，以助?于以后更?好的開展?工作。在?日常的監(jiān)?理工作中?，我參與?并進行了?監(jiān)理細則?，月報的?編制，同?時對施工?單位上報?的方案進?行審核，?在審閱模?板方案、?地下室二?層懸挑方?案過程中?，發(fā)現(xiàn)施?工單位有?諸多技術(shù)?性錯誤，?如模板承?載力核算?公式中套?用的數(shù)據(jù)?與現(xiàn)場不?符，經(jīng)查?實為套用?網(wǎng)上通用?模板，要?求其返回?重行進行?編制，懸?挑段施工?方案未經(jīng)?公司技術(shù)?負責(zé)人審?核，現(xiàn)場?模板支撐?搭設(shè)情況?也與方案?不符，及?時組織施?工單位、?甲方進行?商討，聯(lián)?系專家進?行技術(shù)論?證，可行?后方允許?施工單位?澆筑砼。?____?年___?_月__?__日至?今由公司?委派至_?___二?期在現(xiàn)場?負責(zé)土建?施工監(jiān)理?，工程面?積約為_?___萬?平米，面?積較大，?主要為商?鋪、住宅?樓、地下?車庫，目?前項目施?工剛開始?不久，1?6#、2?0#、2?1#樓樁?基工程上?周剛剛完?成，目前?在施工的?有護坡支?護，涉及?到的新工?藝有，護?坡樁間冠?梁、護坡?預(yù)應(yīng)力錨?索等，由?于我剛進?場，目前?正在積極?熟悉圖紙?及相關(guān)規(guī)?范，做到?在施工前?做好準備?，能有效?的開展工?作。二?、工作感?受談一?下我今年?在工作當?中的一些?自我心的?，主要是?質(zhì)量和安?全方面：?1、質(zhì)?量監(jiān)理?進行質(zhì)量?監(jiān)控應(yīng)該?事前預(yù)防?，主要有?三項(?1)要求?施工單位?在人員配?備、組織?管理、檢?測程序、?方法、手?段等各個?環(huán)節(jié)上加?強管理，?明確對材?料的質(zhì)量?要求。?(2)加?強質(zhì)量意?識，實行?“三檢”?制。(?3)嚴把?隱蔽工程?的簽字驗?收關(guān)，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患及時向?施工單位?提出整改?。當分項?、分部工?程或單項?工程施工?完畢后，?我們及時?按相應(yīng)的?施工質(zhì)量?驗收標準?和方法，?對所完工?的工程質(zhì)?量進行驗?收。質(zhì)量?控制中最?后的補救?措施是事?后驗收。?通過事后?驗收對施?工中存在?的質(zhì)量缺?陷或重大?質(zhì)量隱患?，通過總?監(jiān)理工程?師及時下?發(fā)工程暫?停令，要?求施工單?位停工整?改。另外?在土建工?程混凝土?澆筑施工?中，工程?的重點部?位涉及到?多道工序?，一旦疏?忽就可能?造成工程?質(zhì)量事故?，因此在?旁站施工?中，應(yīng)加?強監(jiān)控，?嚴格監(jiān)督?各部位的?施工，加?強施工過?程控制，?要求施工?單位嚴格?按照設(shè)計?要求、施?工方案及?驗收規(guī)范?進行施工?作業(yè)，確?保工程質(zhì)?量。2?、安全?安全管理?是全員、?全過程、?全方位、?全天候的?動態(tài)管理?，“生產(chǎn)?必須安全?，安全促?進生產(chǎn)”?，實施安?全管理，?必須明確?安全與施?工生產(chǎn)統(tǒng)?一、與施?工進度互?保、與質(zhì)?量互補、?與效益兼?顧以及與?危險并存?的關(guān)系;?必須堅持?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?基本方針?;必須做?好安全教?育工作，?如新工人?入場的三?級安全教?育、特殊?工種的專?門教育、?經(jīng)常性安?全生產(chǎn)活?動教育等?;必須堅?持控制人?的不安全?行為與物?的不安全?狀態(tài)，因?為分析事?故的原因?，人、物?和環(huán)境的?因素是事?故的根本?原因，從?對人和物?的管理方?面去分析?事故，人?的不安全?行為與物?的不安全?狀態(tài)都是?釀成事故?的直接原?因。三?、總結(jié)?____?年很快就?要過去，?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?