公司消防水電工程師工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁公司消防?水電工程?師工作總?結(jié)本人?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們?的團結(jié)合?作和幫助?下，較好?地完成了?各項工作?任務(wù)，在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和思想政?治方面都?有了更進?一步的提?高?，F(xiàn)將?一年來取?得的成績?和存在的?不足作工?作總結(jié)如?下：一?、思想政?治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面?一年來，?本人認真?遵守勞動?紀律，按?時出勤，?有效利用?工作時間?;堅守崗?位，保證?工作能按?時完成。?愛崗敬業(yè)?，具有強?烈的責任?感和事業(yè)?心。工作?態(tài)度端正?，認真負?責地對待?每一項工?作。二?、工作能?力和具體?業(yè)務(wù)方面?我的工?作崗位是?視頻維護?。主要負?責統(tǒng)攝像?頭維修。?另外就是?例行對地?鐵車載攝?像頭的維?護保養(yǎng)等?。我本?著把工作?做的更好?的目標，?工作上發(fā)?揚開拓創(chuàng)?新精神，?扎扎實實?干好本職?工作，圓?滿地完成?了半年來?的各項任?務(wù)：1?、維修情?況：從_?___月?開始維修?工作正式?上線，對?已有故障?設(shè)備和陸?續(xù)損壞設(shè)?備的維修?正加緊進?行，已確?保對故障?設(shè)備的及?時更換及?新產(chǎn)品的?生產(chǎn)。?2、夜檢?情況：為?了保證_?___的?順利進行?，我們投?入了更大?的人力物?力積極配?合業(yè)主的?工作，對?每條線路?加強了維?護，基本?做到有故?障在__?__小時?內(nèi)基本排?除?，F(xiàn)在?____?已經(jīng)圓滿?閉幕，但?我們并不?能放松工?作態(tài)度，?保證設(shè)備?質(zhì)量，讓?業(yè)主滿意?。三、?存在的不?足總結(jié)?一年來的?工作，雖?然取得了?一定的成?績，自身?也有了很?大的進步?，但是還?存在著以?下不足：?一是有?時工作敏?感性還不?是很強。?對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不?夠敏感，?上報情況?不夠及時?。二是領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?助手作用?發(fā)揮不夠?明顯。還?不能主動?、提前的?謀思路、?想辦法。?四、明?年的工作?打算明?年我將進?一步發(fā)揚?優(yōu)點，改?進不足，?拓寬思路?，求真務(wù)?實，全力?做好本職?工作。打?算從以下?幾個方面?開展工作?：一是?加強工作?能力。根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度?工作要求?，明確內(nèi)?容、時限?和需要達?到的目標?，把各項?工作有機?地結(jié)合起?來，理清?工作思路?，提高辦?事效率，?增強工作?實效。?二是加強?工作作風(fēng)?培養(yǎng)。始?終保持良?好的精神?狀態(tài)，發(fā)?揚吃苦耐?勞、知難?而進、精?益求精、?嚴謹細致?、積極進?取的工作?作風(fēng)。?公司消防?水電工程?師工作總?結(jié)（二）?尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)?：本人?____?，自__?__年_?___月?份進入本?公司已有?半年，受?公司委派?____?項目擔任?水電監(jiān)理?工程師。?工程位于?____?，本工程?規(guī)劃占地?面積68?454·?____?平方米，?地上建筑?面積19?8877?·___?_平方米?，地下建?筑面積為?7081?3·__?__平方?米。地下?室為局部?二層地下?汽車庫和?必要的設(shè)?備用房，?其中一部?分按平戰(zhàn)?結(jié)合甲類?六級二等?人員掩蔽?所設(shè)計。?總建筑面?積269?690·?45㎡。?水電部分?的監(jiān)理內(nèi)?容：施工?現(xiàn)場的臨?時用電及?臨時用水?、排水管?安裝、自?來水安裝?、壓力水?安裝、消?防部分、?空調(diào)安裝?、弱電部?分安裝、?電力部分?、電梯安?裝及人貨?梯等工程??；仡?這半年來?的工作，?展望我們?監(jiān)理部明?年面臨新?的任務(wù)與?挑戰(zhàn)，感?觸頗多。?回首過去?，首先要?感謝的是?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?信任，還?有各位同?事們的大?力幫助和?支持。在?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?、同事們?的幫助和?自己的努?力之下，?現(xiàn)在已漸?漸融入這?個大家庭?，同時對?公司的組?織結(jié)構(gòu)，?工作流程?等各方面?都有了一?定的理解?。___?_年即將?來臨，在?這個辭舊?迎新之際?，回顧一?年來的工?作經(jīng)歷，?總結(jié)一年?來工作中?的經(jīng)驗、?教訓(xùn)，這?樣有利于?我在以后?在工作中?揚長避短?，可以更?好地做好?工程項目?管理工作?，作為項?目工程管?理人員，?深感責任?重大。?在___?_月份來?公司之后?，我負責?____?工程項目?的水電監(jiān)?理工程師?現(xiàn)場管理?工作，同?時也負責?水電方面?的相關(guān)資?料及配合?總監(jiān)管理?項目。三?期工程包?括了__?__棟，?工程種類?較多(高?低壓供電?、消防、?給排水、?電梯、防?雷、通風(fēng)?與防排煙?、暖氣、?燃氣、通?信、數(shù)字?電視等)?。在工作?中遇到了?不少困難?，但在總?監(jiān)的帶領(lǐng)?下和各個?同事的幫?助下，積?極解決了?各種問題?，重點要?點主動請?示領(lǐng)導(dǎo)，?及時與各?單位溝通?，協(xié)調(diào)各?種關(guān)系，?方便了項?目的順利?開展，完?成預(yù)定的?工程進度?。作為工?程部一名?水電監(jiān)理?工程師管?理人員，?執(zhí)行公司?的各項規(guī)?章制度，?按時按質(zhì)?的完成施?工中的各?項經(jīng)營管?理工作，?責無旁貸?。回想在?以前的工?作中出現(xiàn)?的問題，?總結(jié)在以?前工作中?的教訓(xùn)，?在新的一?年內(nèi)，我?將從以下?幾點做出?努力、做?好工作：?一：加?強業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高?管理水平?：二：?隨著時代?的前進、?新技術(shù)的?運用，必?須進行專?業(yè)技術(shù)知?識更新學(xué)?習(xí)。更重?要的是將?理論知識?運用到工?作中，并?進一步提?高、升華?。積極學(xué)?習(xí)他人的?先進之處?，作到揚?長避短，?進一步提?高思想認?識，開拓?視野。?三：進一?步做好施?工人員管?理工作：?在之前工?作中，我?負責的工?作盡管都?能完成，?但是仍然?存在很多?不足，需?要繼續(xù)總?結(jié)和完善?系統(tǒng)知識?，只有很?好的總結(jié)?過去，才?能更好的?服務(wù)未來?。在工程?現(xiàn)場管理?中主要是?對人的管?理。而人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?嚴格要求?各施工負?責人員，?只有全體?管理人員?及施工人?員密切配?合，各負?其責，才?能做到施?工各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。1、?技術(shù)管理?：在工作?的這段時?間內(nèi)，我?參與了該?工程的主?要施工階?段，但是?圖紙及現(xiàn)?場仍存在?一些問題?，例如一?、多層商?鋪排水管?和排水管?無穿墻外?排;二、?二標的排?水管與煙?道沖突;?三、一標?的消防管?與多寶電?力的線槽?相沖突;?四、三標?的消防栓?的位置與?商鋪的美?觀不符等?。這些增?加施工難?度且在后?期會存在?安全隱患?等的一些?技術(shù)問題?，我部及?時收集數(shù)?據(jù)及時與?設(shè)計部、?設(shè)計院溝?通并及時?將變更通?知施工單?位，從而?避免再返?工再簽證?增加造價?。這些在?施工中由?于施工圖?紙不能滿?足使用功?能上想欠?缺，能夠?在施工前?簽定的變?更，都要?做到及時?準確。要?在工程中?減少簽證?，就必須?嚴格認真?，有責任?心，熟悉?設(shè)計圖紙?，提高業(yè)?務(wù)水平和?自身素質(zhì)?。2、?質(zhì)量管理?：態(tài)度決?定一切，?以前從書?本上學(xué)到?的技術(shù)知?識已經(jīng)不?能滿足施?工實際的?要求，靈?活運用理?論知識結(jié)?合實際，?具體問題?具體分析?。在施工?過程中要?求我們對?待質(zhì)檢工?作不能人?浮于事，?做老好人?。而要以?踏實、嚴?謹?shù)膽B(tài)度?對待工作?，做到事?前預(yù)測，?事中監(jiān)督?，事后跟?蹤檢查，?對原則性?的質(zhì)量缺?陷不放過?，態(tài)度要?端正，立?場要堅定?。不懂的?善于學(xué)習(xí)?，已懂的?東西更要?精益求精?，因為技?術(shù)不斷進?步更新，?只有通過?不斷的學(xué)?習(xí)，輔以?求精務(wù)實?，腳踏實?地才能勝?任自己的?工作崗位?。在以前?的工作及?日常生活?中，發(fā)現(xiàn)?施工中存?在的質(zhì)量?通病，作?為重點控?制對象，?具體有?以下幾個?：一：給?水管、暖?氣供回水?管管卡間?距過大且?固定不牢?固;二：?PP-R?管件熱熔?處漏水;?三：衛(wèi)生?間管道根?部滲水;?四：預(yù)留?預(yù)埋管線?不規(guī)范不?牢固導(dǎo)致?線管不通?;五：電?氣安裝的?漏電問題?。不管多?么復(fù)雜的?工程只要?能夠一絲?不茍的按?照施工規(guī)?范、規(guī)程?履行職責?、加強檢?查就能全?面的掌握?整個工程?動態(tài)，控?制整個工?程質(zhì)量，?對每個工?序，每個?環(huán)節(jié)，做?到事前提?示，將可?能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?消滅在萌?芽狀態(tài)，?并對可能?造成質(zhì)量?隱患的環(huán)?節(jié)事前防?范，加強?監(jiān)管力度?，加大抽?檢頻率，?隨時掌握?施工動態(tài)?，控制施?工質(zhì)量。?3：材?料管理：?材料管理?申報時要?根據(jù)施工?預(yù)算組織?制定的施?工材料需?用量計劃?進行審批?，材料使?用過程中?加強監(jiān)督?隨時檢查?，堅持限?額材料，?根據(jù)施工?預(yù)算與班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量進行對?比分析，?控制各個?分項工程?現(xiàn)場材料?使用。材?料損耗與?預(yù)算部門?及時進行?核對，發(fā)?現(xiàn)浪費及?時糾正、?整改。情?節(jié)嚴重的?除以罰款?。工程隊?工作完成?后一定要?做到工完?場清，剩?余材料、?廢料清點?退庫。在?公司各項?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?，接合工?程實際特?點，進行?優(yōu)化和改?進，形成?一套行之?有效的方?法，以便?于指導(dǎo)施?工和工人?操作。?對大包出?去的項目?，材料檢?查和驗收?是我們質(zhì)?量控制的?重點，合?格產(chǎn)品的?提前是必?須具備合?格證的原?材料，這?是我從事?工作幾年?來最切身?的體會，?材料出廠?質(zhì)量證明?書與現(xiàn)場?所進材料?型號、規(guī)?格、出廠?日期等的?核對，最?主要的是?現(xiàn)場檢查?實測實量?，對可疑?材料的調(diào)?查和復(fù)試?等日常材?料質(zhì)量控?制工作不?可缺少，?堅決拒絕?不合格材?料進入施?工現(xiàn)場。?4：安?全管理：?施工中我?堅持將安?全管理為?日常管理?的重點，?將確保職?工的生命?安全作為?自己的第?一要務(wù)。?為此，我?從以下幾?個方面加?強管理工?作：1?、加強安?全技術(shù)交?底工作;?2、加?強安全檢?