2023項目部年度總結標準范文（2篇）

第10頁共10頁2023?項目部年?度總結標?準范文?我叫__?__，現(xiàn)?任___?_項目部?經理，根?據(jù)處黨委?關于《黨?支部書記?、項目經?理述職暫?行辦法》?的要求，?就本人一?年來在班?子建設、?工作目標?、安全生?產、施工?任務、經?營管理等?方面主要?狀況述職?如下，請?予以評議?。一、?務實創(chuàng)新?、夯實科?學發(fā)展基?石__?__項目?部承建了?神寧__?__煤礦?副立井、?回風立井?兩個井筒?的施工建?設任務，?是寧夏首?座設計年?生產__?__萬噸?的礦井，?也是我處?首次打入?寧夏市場?的關鍵性?工程，在?項目組建?之初，我?們就遵照?處黨政的?指示精神?確定了以?“一流裝?備建造一?流工程、?一流環(huán)境?樹立一流?形象、一?流管理鑄?造一流品?牌”的管?理理念。?在施工過?程中，班?子成員精?誠團結，?恪盡職守?，帶領廣?大職工充?分發(fā)揚“?勇爭第一?”的企業(yè)?精神，取?得了一個?又一個可?喜的成績?。1、?優(yōu)質快速?施工享譽?“塞上”?。項目部?進駐__?__煤礦?施工以來?，克服西?北的狂風?、冰寒，?在第一炮?掘進中就?遇到泥巖?砂巖交替?的復雜地?質條件。?這種巖石?硬度小，?用傘鉆打?眼夾釬堵?鉆桿。困?難是打開?智慧之門?的鑰匙，?打眼班班?長許海剛?在打眼過?程中發(fā)現(xiàn)?影響的關?鍵原因是?：鉆頭上?的強力吹?風孔太小?，巖粉不?能及時排?出。發(fā)現(xiàn)?后，他及?時升井將?吹風孔直?徑擴大到?10mm?。經試驗?打眼速度?大大加快?，每班打?眼時光縮?短到__?__小時?，功效提?高了近三?倍。在隨?后的施工?中，他們?又結合地?質條件變?化，率先?采用“傘?鉆與麻花?鉆、風鉆?交替使用?”等方法?。打眼?速度進一?步加快，?為項目部?在5、6?、7、8?四個月施?工中連續(xù)?破百米帶?給了基礎?保障。個?性是在_?___月?份副立井?的施工中?，項目部?克服地質?條件復雜?、井筒淋?水量大等?諸多困難?，充分展?示“王牌?”施工隊?伍風范，?精心組織?，廣泛發(fā)?動，一舉?以130?。___?_米的成?績刷新了?神化寧煤?集團月成?井___?_米的紀?錄，且工?程質量優(yōu)?良。2?、加強生?產組織，?完成了生?產指標。?按照處下?達的生產?任務和項?目部制定?的生產計?劃，項目?部抓住井?筒施工的?黃金季節(jié)?，用心改?善作業(yè)方?式，有效?的提高了?生產水平?。3、?抓好“小?改小革”?進一步提?升生產施?工的科技?含量在?抓好生產?施工的同?時，項目?部用心鼓?勵技術革?新，針對?井口甩罐?時，費時?費力不安?全的問題?，研制出?了“立井?施工井口?簡易甩罐?裝置”，?在井蓋門?至溜矸倉?支撐柱之?間鋪設鋼?軌或槽鋼?作為跑道?，在軌道?上安放一?個車盤，?就使原先?的“甩罐?”變成了?平放平移?，既省力?又安全。?提升系統(tǒng)?是立井施?工的“命?根子”，?提升絞車?的安全運?轉直接關?系職工的?安危。為?避免絞車?遇到特殊?狀況帶來?嚴重后果?，他們經?與設計廠?家溝通，?對絞車制?動系統(tǒng)進?行改善，?成功研制?出“立井?提升絞車?輔助緊急?制動裝置?”，從而?使絞車運?行實現(xiàn)了?本質安全?。二、?強基固本?，戈壁灘?上展風采?1、加?強職工隊?伍建設。?我們把加?強職工隊?伍建設作?為基礎性?工作來抓?，總結提?煉出了“?5+3”?培訓教育?模式。在?新工人入?場前嚴把?“五關”?。一把健?康關，聯(lián)?系縣醫(yī)院?對新工人?進行體檢?，對高血?壓、心臟?病、傳染?病患者一?律不得錄?用;二把?體能關，?對體質弱?，不能勝?任井下工?作的不得?錄用;三?把文化關?，對初中?以下文化?及智能低?下的不得?錄用;四?把培訓關?，所有人?員務必經?過___?_小時安?全教育，?對考試不?合格的不?得錄用;?五把合同?簽訂關，?對考核合?格人員，?務必簽訂?勞動合同?，否則不?準錄用。?新工人錄?用后，我?們堅持開?展經常性?的培訓教?育，堅持?“一日一?題”(每?一天為職?工講授一?道安全知?識題)，?“一日一?案”(每?一天為職?工講解一?個事故案?例)和“?____?月一考”?(每月對?職工學習?的安全知?識進行一?次考核，?不合格的?進行補考?，并給予?相應處分?)，以此?提高職工?的安全意?識和自保?互保潛力?。同時?，我們還?采取了“?以師帶徒?”、“互?保聯(lián)保”?、簽訂安?全承諾書?等多種行?之有效的?辦法提高?職工隊伍?整體素質?。2、?科學組織?施工生產?。我們建?立了安全?、生產、?經營、技?術、機電?、黨建、?后勤等各?類管制度?____?余項，并?嚴格按制?度辦事。?在調動職?工勞動用?心性方面?，實行“?三招”聯(lián)?動。一是?思想教育?，教育引?導職工增?強競爭、?憂患、市?場等六種?意識，并?召開班組?民主會，?傾聽職工?安全生產?中好的意?見和推薦?，發(fā)揮職?工的主人?翁作用;?二是經濟?激勵，制?定出臺了?勞動競賽?辦法及節(jié)?假日保勤?辦法，班?班考核，?按期兌現(xiàn)?，直接調?動了職工?生產用心?性;三?、嚴抓細?管，促進?本安體系?建設1?、齊抓共?管保安全?。我們進?一步細化?了各級管?理人員及?每個工種?的安全職?責制，制?定了安全?職責制_?___余?項，安全?操作規(guī)程?____?余項。做?到了有崗?位就有安?全職責制?，有設備?運轉就有?操作規(guī)程?。為抓好?安全職責?落實，我?們建立了?黨政工團?“四位一?體”的安?全保證體?系。項目?經理把全?面，支部?書記搞協(xié)?調，安全?副經理抓?落實，崗?員、網(wǎng)員?盯現(xiàn)場。?具體工作?中，一是?班組長、?崗、網(wǎng)員?等待遇與?職責掛鉤?，為提高?他們的職?責心和用?心性，其?工資系數(shù)?分別為工?人的1。?2和1。?1倍，如?果連續(xù)一?周查不出?安全問題?，又提不?出推薦取?消津貼。?二是加大?安全獎罰?力度。對?“三違”?人員不僅?僅給予經?濟處罰，?性質嚴重?的送到礦?方舉辦的?“三違”?進行為期?____?天的再教?育，造成?嚴重后果?要給予辭?退。截止?____?月底，項?目部累計?處罰“三?違”人員?____?人次，罰?款金額_?___元?。其中查?處違章作?業(yè)___?_人次，?占“三違?”起數(shù)的?71。_?___%?。違違反?勞動紀律?____?人次，占?“三違”?起數(shù)的2?8。__?__%。?2、創(chuàng)?新管理促?安全。我?們將班組?建設作為?創(chuàng)新安全?管理的突?破口，規(guī)?范了班前?程序，制?定了班前?會制度，?嚴格按照?“六必講?”的要求?，重點對?本班的施?工任務分?解到每個?職，對各?個崗位的?注意事項?進行講解?，對不安?全人進行?模排，對?職工應知?應會進行?提問，用?規(guī)范而嚴?格的班前?會制度使?職工入井?前明白“?干什么”?、“防什?么”。同?時，我們?建立了嚴?格的登記?制度，為?職工發(fā)放?了學習本?，將每一?天的“每?日一題”?及班前會?主要資料?記錄清楚?，增強安?全生產的?潛力。近?日，我們?針對網(wǎng)員?、崗員業(yè)?務素質參?差不齊，?知識結構?單一的狀?況，開設?了“青工?學堂”，?為他們講?授各類實?用性的安?全知識，?為安全生?產起到用?心的促進?作用。?3、質量?安全為安?全。安全?質量標準?化代表了?企業(yè)的管?理水平，?是企業(yè)安?全管理的?基礎，是?實現(xiàn)安全?生產和禮?貌生產的?前提。因?此，自進?入___?_煤礦施?工以來，?項目部認?真___?_集團公?司、一建?公司和_?___煤?礦以及我?處關于開?展安全質?量標準化?建設的文?件、指示?精神，以?建立__?__項目?部為目標?，按照集?團公司和?一建公司?“規(guī)范管?理年”“?質量標準?化推進年?”的要求?，堅持“?上標準崗?，干標準?活”，全?員動員，?全員參與?，不斷強?化安全基?礎工作，?狠抓現(xiàn)場?施工管理?，有力地?推動了我?項目部安?全生產工?作的發(fā)展?。截止?____?月底項目?部已開展?____?次安全質?量標準化?自評，_?___月?份我們在?我處及公?司安全質?量標準化?檢查驗收?中以__?__分、?95。_?___分?先后被評?為___?_項目部?。四、?精細管理?，提升項?目收益?1、項目?部效益穩(wěn)?步提升。?一是加大?了項目內?控力度。?重點加強?了對項目?部工、料?、機等直?接成本費?用和非生?產性費用?的支出監(jiān)?控，嚴格?物資采購?的各個環(huán)?節(jié)，抓好?成本超支?的源頭。?細化了項?目部與區(qū)?隊、班組?間的承包?考核，把?經濟承包?職責制層?層落實到?位。二是?提高了項?目管理水?平。項目?部大力開?展“修舊?利廢”和?“以舊換?新”活動?，對使用?過的舊風?鎬、舊風?鉆、舊風?帶、廢風?鎬釬重新?維修利用?，對舊勞?保、壞工?具、壞配?件、壞電?器等實行?以舊換新?，嚴控成?本，杜絕?浪費。?2、財務?管理繼續(xù)?加強。項?目部按月?召開經濟?運行分析?會，會上?實行了“?每人一提?”制度，?每名經管?人員圍繞?本質工作?提出一條?合理化推?薦，并予?以獎勵，?以此促進?經營管理?，堵塞經?營漏洞;?二是降低?了非生產?性費用支?出。項目?部制定了?業(yè)務招待?費、差旅?費和辦公?費用等管?理制度，?并嚴格控?制和使用?。3、?精算經濟?效益，嚴?控費用成?本。“以?成本管理?為核心，?以基礎管?理為重點?”的精細?化管理制?度，進一?步細化區(qū)?隊、班組?成本考核?，繼續(xù)完?善“每月?一提”和?“以舊換?新”制度?，嚴控項?目部非生?產性費用?發(fā)生。提?高了職工?節(jié)約意識?，有效杜?絕了鋪張?浪費，節(jié)?約了建設?成本。?五、營造?和諧，為?國慶獻禮?1、精?誠各方使?用，務求?互利雙贏?。用心穩(wěn)?妥地處理?好與甲方?、監(jiān)理及?地方政府?(部門)?的關系，?做到不卑?不亢、團?結合作、?互利共贏?，努力營?造和諧發(fā)?展的外部?環(huán)境。?2、精建?和諧項目?，維護安?全定局面?。大力開?展集知識?性、教育?性、安全?性、娛樂?性、趣味?性為一體?的主題活?動，用心?選樹先進?典型;建?立“國慶?”前夕安?全穩(wěn)定工?作應急預?案，及時?模排各種?隱患苗頭?;維護職?工切身利?益為一切?工作，努?力改善職?工生產、?生活環(huán)境?，提高后?勤服務質?量。六?、鍛煉修?養(yǎng)，彰顯?黨員本色?本人嚴?格按照中?央關于加?強國有企?業(yè)領導人?員廉潔自?律的各項?規(guī)定，努?力加強思?想作風、?工作作風?、領導作?風和生活?作風等方?面建設，?進一步提?高了自身?修養(yǎng)和拒?腐防變的?潛力，始?終持續(xù)著?一名__?__的清?正廉潔本?色。在工?作中，堅?持清正廉?潔，為人?正派，工?資收入嚴?格執(zhí)行處?規(guī)定領取?，電話費?、通訊費?按處規(guī)定?報銷，無?違規(guī)違紀?現(xiàn)象，無?私自承攬?工程、私?自采購及?參與賭博?違法亂紀?行為，堅?持從嚴治?企的工作?作風，反?對奢侈浪?費、貪圖?享受的思?想和行為?，做到了?與工人同?吃同住，?從未單獨?享受過任?何特權。?本人作為?班子中的?老大哥，?能夠按照?處黨委規(guī)?定班子團?結“四條?要求”，?按照分工?履行自我?的職責，?認真處理?分工與合?作的關系?，做到了?大事講原?則，小事?講風格，?與班子成?員坦誠相?見，做到?工作中分?，思想上?合，求同?存異，相?互支持，?努力維護?班子團結?，提高班?子的凝聚?力和戰(zhàn)斗?力。我始?終堅持著?一句諾言?，工作中?我是領導?、工作外?都是兄弟?;沒有高?低貴賤之?分，沒有?等級差別?，經常深?入到職工?中與之座?談交往，?設身處地?的為職工?著想，維?護職工權?益，解決?職工困難?。各位?領導、同?志們，我?工作中雖?然取得了?一些成績?，這都是?處黨政的?親切關懷?、部門領?導的大力?支持及項?目廣大職?工共同努?力的結果?，我只是?發(fā)揮了自?我應有的?作用。但?由于本人?的潛力所?限，實際?工作與處?領導的要?求及廣大?職工的期?盼還存在?必須的差?距。今后?的工作中?，我將嚴?格遵照處?黨政的指?示精神，?與班子成?員共同帶?領項目廣?大職工拚?博進取、?迎難而上?，確保各?項任務指?標圓滿完?成，為我?處整體發(fā)?展做出更?大的貢獻?!20?23項目?部年度總?結標準范?文（二）?一、工?程概況?(一)工?程項目名?稱：大連?市天津老?街項目(?悅泰街里?)(二?)工程地?址：天津?街以南，?民生街東?側(三?)建筑物?用途：地?上為住宅?和公建；?地下為車?庫和設備?用房。?(四)建?設單位：?大連恒悅?房地產開?發(fā)有限公?司(五?)設計單?位：大連?華威高級?建筑師事?務所有限?公司(?六)施工?單位：悅?泰建設建?筑工程有?限公司?(七)勘?察單位：?大連金州?遼南地礦?工程勘測?院(八?)工程規(guī)?模(工程?量)：?建筑面積?：__?__萬m?2(九?)工程特?點：本?工程建筑?面積__?__萬m?2，地下?三層，其?中三層為?人防工程?，地上分?九個單體?，最高1?6層。項?目位于中?山區(qū)鬧市?區(qū)，場地?有限，施?工作業(yè)面?狹窄，需?要注意減?少噪音等?。二、?監(jiān)理合同?履行情況?項目監(jiān)?理部按照?委托監(jiān)理?合同、設?計文件、?國家現(xiàn)行?有關施工?規(guī)范、質?量檢驗評?定標準、?相關的標?準圖集，?結合項目?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理細?則的要求?，有序地?進行，履?行了合同?的義務和?