2023公司行政部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第6頁共6頁2023?公司行政?部年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?逝秋飛，?轉(zhuǎn)瞬冬來?到。不知?不覺間，?____?年過去了?，___?_年來了?。在__?__科技?一年的工?作中，我?很高興認(rèn)?識了各位?同事，也?獲得了很?多經(jīng)驗教?訓(xùn)，感謝?____?給了我成?長的空間?、勇氣和?信心及對?我的培養(yǎng)?教育。在?這一年的?時間里，?通過自身?的努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但也存?在了諸多?不足?，F(xiàn)?將一年來?的工作情?況作如下?總結(jié)：?一、__?__年的?工作回顧?1、人?事行政部?作為后勤?服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門?，在理順?各部門關(guān)?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達(dá)等?方面具有?樞紐作用?，注重與?各部門的?協(xié)作配合?。2、?草擬各種?制度、流?程、通知?等文字工?作，認(rèn)真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?分遞和督?辦工作；?及時傳達(dá)?____?公司有關(guān)?會議、文?件、批示?的精神；?公司的重?要文件資?料等歸檔?管理工作?。3、?在原制訂?的各項規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和?完善，以?及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?需要。?4、按照?公司制度?，組織落?實公司辦?公設(shè)施、?辦公用品?等的調(diào)配?和實物管?理工作。?5、根?據(jù)人事相?關(guān)規(guī)定規(guī)?范勞動合?同管理，?做好勞動?合同的簽?訂、解除?及勞動合?同檔案管?理等工作?。繳納社?會保險、?辦理居住?證等。?6、人力?資源是人?事行政部?工作中一?項最重要?工作，是?企業(yè)利潤?價值創(chuàng)造?的源泉和?發(fā)展的基?礎(chǔ)，做好?人力資源?管理工作?已是各個?企業(yè)管理?工作中的?重中之重?；在__?__年，?公司制造?部員工由?____?年___?_月末的?____?人下降到?了___?_人，因?此，員工?的招聘、?穩(wěn)定和激?勵已成為?人力資源?工作的重?點(diǎn)。在?____?，人事行?政管理工?作緊隨著?公司地發(fā)?展，結(jié)合?人力資源?管理專業(yè)?知識，積?極進(jìn)行內(nèi)?部工作的?建立、健?全和完善?。主要從?人員招聘?配置、培?訓(xùn)開發(fā)、?工作報酬?、績效考?核、考勤?管理、勞?動關(guān)系管?理、制度?建設(shè)等方?面開展進(jìn)?行。二?、工作中?存在的主?要問題?回顧人事?行政部過?去的工作?，雖在工?作開展上?有一定的?創(chuàng)新，也?取得了一?些成績，?但同樣存?在一些問?題和不足?。主要表?現(xiàn)在：自?己的管理?水平和專?業(yè)性離公?司的高效?要求還有?一定距離?；對部門?人員的管?理不夠細(xì)?致具體。?以后在努?力提高自?身管理水?平的同時?更多注重?對下屬的?培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)?。三、?____?年工作計?劃充滿?希望的_?___年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?。在新的?一年里，?我決心不?斷學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高?工作水平?，為公司?的經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)展?充分貢獻(xiàn)?自己的力?量，努力?做到：?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識和相關(guān)?法律法規(guī)?常識。加?強(qiáng)對行業(yè)?發(fā)展的了?解，加強(qiáng)?對周圍環(huán)?境和同行?業(yè)的了解?、學(xué)習(xí)。?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?一定的依?據(jù)和參考?。2、?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報。及時?了解員工?思想動態(tài)?，正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)?溝通，了?解各人的?工作進(jìn)度?和問題及?時反饋給?行政總監(jiān)?和總經(jīng)理?。3、?注重部門?工作作風(fēng)?建設(shè)，加?強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門工作氛?圍。4?、在工作?中堅持以?“用心服?務(wù)”為宗?旨，強(qiáng)化?后勤人員?素質(zhì)，提?高辦事的?實效性，?不斷加強(qiáng)?主動服務(wù)?意識，賦?予辦公室?工作新內(nèi)?涵，持續(xù)?改進(jìn)人事?行政部對?其他部門?的支持能?力和服務(wù)?水平。?5、全面?提高執(zhí)行?力度，狠?抓決策落?實。保證?公司各項?決策全面?、有效地?落實。?6、推行?、完善、?制訂公司?內(nèi)部各項?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價值。?新的一?年，意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。?____?年，我要?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗，戒?驕戒躁，?努力工作?，力爭取?得更大的?工作成績?。以嶄新?的工作風(fēng)?貌、更高?昂的工作?熱情和更?敬業(yè)的工?作態(tài)度投?入到辦公?室的各項?工作中。?從小事抓?起，從服?務(wù)抓起，?進(jìn)一步強(qiáng)?化內(nèi)務(wù)管?理和后勤?服務(wù)，為?整體推進(jìn)?公司的發(fā)?展提供基?礎(chǔ)性服務(wù)?，為公司?年度整體?工作目標(biāo)?的實現(xiàn)發(fā)?揮人事行?政部應(yīng)有?的作用。?202?3公司行?政部年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?時光如梭?，___?_年很快?就過去了?，我們迎?來了__?__嶄新?的一年，?回首過往?，接手這?份工作是?在半年前?，我?guī)е?對事業(yè)的?激情和新?生活的憧?憬走上了?公司行政?人事部的?工作。作?為一名專?業(yè)并不對?口，且沒?有這方面?工作經(jīng)驗?的我來講?，一切都?是陌生而?新鮮的。?工作中，?我一直虛?心求教，?恪盡職守?，努力做?好本職工?作。在過?去的半年?里，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。對?于每一個?追求進(jìn)步?的人來說?，都免不?了會在年?終歲末對?自己進(jìn)行?一番“盤?點(diǎn)”，也?算是對自?己的一種?鞭策，現(xiàn)?將上年度?工作情況?總結(jié)如下?：一、?人事管理?方面1?、建立、?健全、規(guī)?范認(rèn)識檔?案。重新?對現(xiàn)有人?員進(jìn)行了?建檔工作?。辦理新?進(jìn)、離職?等手續(xù)。?對新近員?工進(jìn)行勞?動合同簽?訂，廠牌?制作，工?傷保險等?事項。對?離職人員?辦理離廠?手續(xù)。月?底傳新進(jìn)?、離職人?員名單到?財務(wù)，便?于工資管?理。并對?新進(jìn)和離?職人員每?____?周作周報?表統(tǒng)計，?時時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。2?、招聘：?根據(jù)部門?人員的實?際需求有?針對性合?理性招聘?員工，以?配備各崗?位。通常?采取一系?列切實措?施，如廣?發(fā)招聘信?息，網(wǎng)上?招聘，勞?動市場招?聘等各種?辦法攬用?人才。?3、宿舍?管理：合?理安排員?工住宿情?況。每月?對宿舍氺?、電進(jìn)行?檢查統(tǒng)計?。并張貼?對氺、電?費(fèi)的扣款?明細(xì)，對?有異常的?進(jìn)行處理?。適時檢?查宿舍用?電器情況?并進(jìn)行紀(jì)?律整頓，?通告，對?有異常的?進(jìn)行處理?。4、?嚴(yán)肅勞動?紀(jì)律：加?強(qiáng)考勤管?理，規(guī)范?考勤制度?，杜絕代?打卡現(xiàn)象?。加強(qiáng)請?假制度、?放行條管?理，對于?不履行請?假而又未?打卡的，?堅決予以?查實并?作出處理?，這樣即?維持考勤?制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方?面激勵了?在崗員工?的積極性?，進(jìn)而改?善公司的?工作作風(fēng)?。5、?人事周報?表統(tǒng)計工?作：每兩?周對公司?全廠各部?門人數(shù)進(jìn)?行匯總。?6、公?司宣傳工?作，每月?對宣傳欄?的更新。?二、行?政、辦公?室事務(wù)?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反應(yīng)情況?，反饋信?息。2?、做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?，加強(qiáng)辦?公文件、?檔案的管?理。3?、4、?協(xié)助上級?領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定?公司制度?，并執(zhí)行?____?公司制度?。加強(qiáng)溝?通：與員?工面對面?解決問題?，做到違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?5、監(jiān)督?、管理、?檢查方面?：不定時?對公司環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)?律檢查工?作，有異?常情況進(jìn)?行處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)?等各種不?良現(xiàn)象及?時通知各?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理，為公?司加強(qiáng)管?理。6?、公司財?產(chǎn)、辦公?用品的管?理：負(fù)責(zé)?公司辦公?設(shè)施的管?理和維護(hù)?及維修聯(lián)?絡(luò)，公司?辦公用品?的采購、?發(fā)放和管?理。負(fù)責(zé)?全公司備?用鑰匙的?管理。?7、公司?會議的記?錄和整理?。保安的?監(jiān)督管理?，對保安?上報的各?種表單及?日常工作?進(jìn)行審核?、查閱，?對有異常?的進(jìn)行處?理。8?、公司日?常行政、?人事、辦?公事物等?管理工作?，處理上?級臨時交?辦事項。?三、6?S的協(xié)助?工作推?行6S工?作，每月?對6S稽?核進(jìn)行匯?總分析。?就上年度?的6S工?作來看，?已經(jīng)成為?一種形式?化模式。?其實6S?不是一種?形式，6?S只有起?點(diǎn)，沒有?終點(diǎn)，進(jìn)?行6S管?理是一項?長期、細(xì)?致而艱苦?的工作。?6S管理?工作和所?有的管理?工作一樣?，有一個?循序漸進(jìn)?的過程，?是在不斷?摸索、積?累、改進(jìn)?中一步步?提高的，?在改進(jìn)中?完善，在?完善中優(yōu)?化，它沒?有最好，?