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文檔簡介

2023年兒科護(hù)士的工作總結(jié)兒科護(hù)士的工作總結(jié)1

流云系不住,清風(fēng)帶走了歲月。20××年已是歲末,在這一年里,在科主任、護(hù)士長的帶領(lǐng)下,作為一個兒科護(hù)士,我收獲許多,進(jìn)步許多,感受也許多,結(jié)合工作實際及所見所想,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、思想方面

在這一年里,我遵守院紀(jì)院規(guī),以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,聽從院里的各項支配,在科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)工作每一天,以患兒的利益為中心,以高度的責(zé)任心要求自己,保證自己所分管的護(hù)理工作扎實到位,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念指導(dǎo)自己的工作,讓患兒及家屬滿足。將心比心,我把每一個孩子都當(dāng)做自己的親人,為他們供應(yīng)最好的護(hù)理。可有時候還是有許多家屬不協(xié)作和理解,越干越感覺,責(zé)任巨大。

二、業(yè)務(wù)方面

在這一年里,我虛心向老護(hù)士請教,仔細(xì)熬煉和提高臨床業(yè)務(wù)水平,特殊是小兒頭皮針穿刺的水平,危重患兒的搶救援理,各種搶救設(shè)備的應(yīng)用,患兒病情改變的剛好視察發(fā)覺等等,都有了顯著的提高。兒科是一個很困難的科室,也比較難干,責(zé)任巨大,孩子是祖國的花朵,是我們的將來,他們不會用語言表達(dá)疾病的臨床表現(xiàn),兒科所以又叫“啞科”,這就須要兒科醫(yī)護(hù)人員要有全面的醫(yī)學(xué)學(xué)問和豐富臨床閱歷去推斷,這是其他成人內(nèi)科難以相比的,兒科在用藥方面更是要“斤斤計較”,少一分則影響療效,多一份則產(chǎn)生毒副反應(yīng)。對護(hù)士的加藥、注射都是一個很大的考驗,只有付出百分之二百的仔細(xì)和努力,才能把工作做好。

三、個人修養(yǎng)素養(yǎng)方面

隨著年齡和閱歷的增長,我感覺自己越來越成熟,個人修養(yǎng)和素養(yǎng)在不斷提高,我仔細(xì)做到在工作時間儀表端莊、著裝整齊、禮貌待人、看法親善、語言規(guī)范,時刻貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念,仔細(xì)工作,踏實做人,我信任:沒有最好,只有更好。主動參與院里的一些活動,全力支持主任和護(hù)士長的工作。

四、在實習(xí)生帶教上

我知道她們學(xué)生都不簡單,我也是從學(xué)生時代過來的,仔細(xì)的教她們自己所懂所學(xué),做到放手不放眼,親自示范操作,直到同學(xué)弄懂弄通為止,盡快提高她們的水平,讓她們在以后的工作中更加得心應(yīng)手。

20××年即將過完,回顧一年的工作歷程,有勞累,辛酸,無奈和痛心,也有勝利的喜悅和歡樂和成就感。目前我院的發(fā)展速度快速,醫(yī)院水平日新月異,在今后的工作中,我將更加的努力要求自己,適應(yīng)快節(jié)奏的工作要求,為我院的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力氣!

兒科護(hù)士的工作總結(jié)2

一、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度:(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參與總核對1~2次,并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、仔細(xì)落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月x日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年安排、季支配、月安排重點進(jìn)行督促實施,并監(jiān)測實施效果,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)閱歷,開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,內(nèi)容為:支配本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)

控檢查狀況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并剛好反饋,不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷,擴(kuò)大學(xué)問面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

兒科護(hù)士的工作總結(jié)3

眾所周知,嬰幼兒因其年齡小,不會或不能正確表達(dá)自己的意思,加上兒科平常護(hù)理工作量大且繁瑣,家屬不易理解等緣由,使得眾多護(hù)士不情愿或根本擔(dān)心心兒科護(hù)理工作。兒科護(hù)士真的這么難當(dāng)嗎?本人已在兒科工作了整整8年,依據(jù)閱歷所得,談以下4點體會:

酷愛兒童事業(yè),一心一意為患兒著想

由于是兒科,液體量少而組數(shù)多,很多藥計量難算;嬰幼兒好動,液體滲漏多,工作量大而繁瑣,往往是這邊剛加藥,那邊又腫了,不滴了,到處都在喊你,且又是一樣的焦急……往往從上班忙到下班,一刻鐘也沒停過,甚至到下班時全部護(hù)理記錄都沒來得及寫。久而久之,簡單使護(hù)士產(chǎn)生厭倦、不滿心情,覺得兒科護(hù)士太累了,跑斷了腿,有時還要受家屬的氣。假如把心情帶到工作中,就會產(chǎn)生消極應(yīng)付的想法,覺得工作恒久也沒可能干完、干好,只要當(dāng)班時沒出問題就算了。針對這種狀況,我認(rèn)為護(hù)士首先必需要有酷愛兒童護(hù)理事業(yè)的思想,要有堅決的敬業(yè)和獻(xiàn)身精神,堅信自己所做的事業(yè)是人類最崇高的事業(yè),因為兒童是祖國的花朵,祖國的將來,而酷愛,關(guān)切兒童是酷愛祖國的表現(xiàn),要一切都以患兒為中心,到處為患兒著想。只要從內(nèi)心酷愛兒童護(hù)理事業(yè),才不會因工作繁瑣而厭倦;才能一心一意為患兒服務(wù);才能有利于患兒的治療和護(hù)理;才能促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

理解家屬,正確處理好護(hù)患關(guān)系

很多護(hù)士不愿在兒科工作的一個重要緣由就是認(rèn)為家屬難纏,易受氣,因為現(xiàn)在都是獨(dú)生子女,是“小珍寶”、“小皇帝”,一但生病,是爺爺、奶奶、外公、外婆、爸爸、媽媽等一大群人前呼后擁,就怕珍寶遭罪。一針沒扎到血管,就罵你,認(rèn)為你是在練手藝,不負(fù)責(zé)任,不當(dāng)一回事,把你氣得難過、憋悶,還不能發(fā)火,針對這一狀況,我們首先要保持平和心態(tài),多從患兒父母角度來看待,考慮他們,理解他們的心情,要實行寬容與忍耐的看法,終歸“可憐天下父母心”嘛!其次,要做好說明與勸慰工作,要多說“對不起”,使家屬也理解兒科護(hù)士的工作,削減不必要的誤會或過激行為的發(fā)生。

勤學(xué)苦練,有過硬的穿刺技術(shù)

我認(rèn)為,這一點是特殊重要,有了這一點,上面的其次點也就迎刃而解了。在兒科,沒有過硬的穿刺技術(shù)是不行的,“一語道破”在兒科更顯突出,尤為重要,因為患兒都是爸媽的心頭肉,打在兒身上,痛在爸媽心上嘛!而很多護(hù)患糾紛也是因為這個緣由。所以我們要勤學(xué)苦練,多總結(jié)多摸索,“熟能生巧”的道理也在這里得以體現(xiàn)。只要我們肯下苦工夫,多學(xué)多看多練,頭皮穿刺也是簡單一次勝利的,而能做到“一語道破”在兒科干護(hù)理工作也簡單多了,輕松多了。

努力學(xué)習(xí),能剛好、精確視察病情并發(fā)覺病情改變

前面已講了由于是兒科,很多患兒是百辭莫辯,一切的病情都有待于護(hù)士在工作的過程中要勤于、擅長視察,才能剛好地駕馭患兒的病情改變,作出精確推斷,并剛好向醫(yī)生匯報,使病兒能轉(zhuǎn)危為安,從而有利于治療和護(hù)理。而要做到擅長視察,就要求護(hù)士必需有扎實的醫(yī)學(xué)基本學(xué)問和技能,依據(jù)患兒的疾病有的放矢地進(jìn)行視察,削減不必要的疏忽。因此護(hù)士在工作的同時必需不斷仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)閱歷,才能更好地工作,更好地為患兒服務(wù)。綜上所述,要把兒科的護(hù)理工作做好,護(hù)士必需要有酷愛兒童護(hù)理事業(yè)的思想,能正確處理好護(hù)患關(guān)系,有過硬的穿刺技術(shù)和擅長視察病情改變的本事。只有這樣,才能做好本職工作,才能成為一名合格的兒科護(hù)士。

兒科護(hù)士的工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間一年來的兒科護(hù)理工作已經(jīng)告一段落了,我在本年度的護(hù)理工作中能夠仔細(xì)履行好作為護(hù)士長的職責(zé),而且我也加強(qiáng)了對兒科的管理以便于在工作中讓患者感到滿足,我始終秉承著對護(hù)理工作的酷愛并投入到兒科的建設(shè)之中,回顧這一年的改變讓我對自身完成的兒科工作進(jìn)行了以下總結(jié)。

加強(qiáng)對兒科護(hù)士的管理從而科室的護(hù)理工作能夠順當(dāng)完成,我在這一年的工作中能夠仔細(xì)對兒科科室進(jìn)行巡查從而了解到護(hù)士們的工作狀況,我明白這項工作的完成是比較耗費(fèi)心力的自然要予以重視,再加上也有部分兒科的患者并不是很協(xié)作治療,因此我很重視與患者家屬之間的溝通并聽取他們的看法,對我來說患者家屬的看法對于護(hù)理工作的改進(jìn)是很重要的,另外我也有視察護(hù)士們在護(hù)理工作中是否有操作不當(dāng)?shù)牡胤?,事實上通過工作中的視察的確存在著部分護(hù)士打針沒有找準(zhǔn)位置的狀況,針對這點我也剛好召開了會議并對護(hù)理工作提出了要求,盡管工作中存在著些許困難卻也通過努力將其克服。

能夠定期對各個病房進(jìn)行查看從而了解患者的康復(fù)狀況,在工作中我比較重視患者的痊愈狀況并定期和他們進(jìn)行溝通,終歸對于兒科患者來說讓他們協(xié)作治療也是重要的事情,所以我通過談心的方式來獲得他們的理解從而使護(hù)理工作順當(dāng)很多,對于不愛打針吃藥的患者則會語重心長地強(qiáng)調(diào)這方面的重要性,只有主動協(xié)作治療才能夠盡快痊愈從而獲得家長的認(rèn)可,在我和患者進(jìn)行溝通的時候患者家屬也會對我們的工作感到滿足。

通過培訓(xùn)來指導(dǎo)兒科護(hù)士的工作從而提升她們的業(yè)務(wù)水平,我明白只有兒科護(hù)士的綜合實力得到提升才能夠促進(jìn)整體工作的完成,因此我在通過平常的巡察了解到她們在工作中遇到的問題以后便會進(jìn)行開會,主要是通過這種方式來了解護(hù)士在近期工作中遇到的問題有哪些,這樣的話便能夠集中開展一次培訓(xùn)來強(qiáng)化護(hù)士的護(hù)理水平,另外我也會通過病歷的視察來了解患者的痊愈狀況,對我來說仔細(xì)分析病歷也能夠針對患者的痊愈調(diào)整護(hù)理工作方式。

能夠完成這一年的護(hù)理工作著實是令人感到興奮的事情,但是我也能夠意識到兒科護(hù)理工作的重要性并決心接著努力,仔細(xì)總結(jié)好閱歷并用來指導(dǎo)今后的護(hù)理工作,我也會加強(qiáng)對兒科護(hù)士的管理從而在今后的工作中得到更多患者的認(rèn)可。

兒科護(hù)士的工作總結(jié)5

流云系不住,清風(fēng)帶走了歲月。20xx年已是歲末,在這一年里,

在科主任、護(hù)士長的帶領(lǐng)下,作為一個兒科護(hù)士,我收獲許多,進(jìn)步許多,感受也許多,結(jié)合工作實際及所見所想,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、思想方面

在這一年里,我遵守院紀(jì)院規(guī),以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,聽從院里的各項支配,在科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)工作每一天,以患兒的利益為中心,以高度的責(zé)任心要求自己,保證自己所分管的護(hù)理工作扎實到位,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念指導(dǎo)自己的工作,讓患兒及家屬滿足。兒科是一個簡單產(chǎn)生醫(yī)患沖突的地方,我把每一個孩子都當(dāng)做自己的親人,為他們供應(yīng)的護(hù)理。可有時候還是有許多家屬不協(xié)作和理解,越干越感覺,責(zé)任巨大。

二、業(yè)務(wù)方面

在這一年里,我虛心向老護(hù)士請教,仔細(xì)熬煉和提高臨床業(yè)務(wù)水平,特殊是小兒頭皮針穿刺的水平,危重患兒的搶救援理,各種搶救設(shè)備的應(yīng)用,患兒病情改變的剛好視察發(fā)覺等等,都有了顯著的提高。兒科是一個很困難的科室,也比較難干,責(zé)任巨大,孩子是祖國的花朵,是我們的將來,他們不會用語言表達(dá)疾病的臨床表現(xiàn)(甚至不會說話),兒科所以又叫“啞科”,這就須要兒科醫(yī)護(hù)人員要有全面的醫(yī)學(xué)學(xué)問和豐富臨床閱歷去推斷,這是其他成人內(nèi)科難以相比的,兒科在用藥方面更是要“斤斤計較”,少一分則影響療效,多一份則產(chǎn)生毒副反應(yīng)。對護(hù)士的加藥、注射都是一個很大的考驗,只有付出百分之二百的仔細(xì)和努力,才能把工作做好。

三、個人修養(yǎng)素養(yǎng)方面

隨著年齡和閱歷的增長,我感覺自己越來越成熟,個人修養(yǎng)和素養(yǎng)在不斷提高,我仔細(xì)做到在工作時間儀表端莊、著裝整齊、禮貌待人、看法親善、語言規(guī)范,時刻貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念,仔細(xì)工作,踏實做人,我信任:沒有,只有更好。主動參與院里的一些活動,全力支持主任和護(hù)士長的工作。

四、在實習(xí)生帶教上

我知道她們學(xué)生都不簡單,我也是從學(xué)生時代過來的,仔細(xì)的教她們自己所懂所學(xué),做到放手不放眼,親自示范操作,直到同學(xué)弄懂弄通為止,盡快提高她們的水平,讓她們在以后的工作中更加得心應(yīng)手。

20xx年即將過完,回顧一年的工作歷程,有勞累,辛酸,無奈和痛心,也有勝利的'喜悅和歡樂和成就感。目前我院的發(fā)展速度快速,醫(yī)院水平日新月異,在今后的工作中,我將更加的努力要求自己,適應(yīng)快節(jié)奏的工作要求,為我院的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力氣!

兒科護(hù)士的工作總結(jié)6

20xx年已接近尾聲,一年的工作也將結(jié)束?,F(xiàn)在我將本年度兒科的護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié),請院領(lǐng)導(dǎo)對我科的工作予以審議,請予指責(zé)指正。

第一,認(rèn)定自已的路,并且始終這樣走下去。近一年來,我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下化壓力為動力,讓兒科護(hù)理工作逐步走向正規(guī)化??剖椰F(xiàn)有的護(hù)理人員清晰各班崗位職責(zé),并按制定的兒科工作細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自已。護(hù)士進(jìn)步行不定期考核,做到獎罰分明,公允對待;

其次,對搶救藥品和器材,每周清理一次,做到規(guī)范化管理;

第三,深化平安管理,強(qiáng)化平安意識,做好平安護(hù)理工作。平安護(hù)理是兒科護(hù)理工作的重要組成部分,也是護(hù)理人員護(hù)理兒科病人的重要環(huán)節(jié)。因此,加強(qiáng)每位護(hù)理人員的責(zé)任心教化,做好平安護(hù)理是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的要點。為此要求每位護(hù)理人員必需做好患者的入院宣教與留意事項宣揚(yáng)。在崗工作人員駕馭病重病?;颊卟∏?,敬重病人及家屬,關(guān)注病人及家長的心理改變,重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,剛好解決患者及家屬的思想問題。巡察病房,嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度,同時對病室的各種設(shè)施、物品加強(qiáng)平安管理。20xx年全年無一例因平安事故引發(fā)的糾紛,無一例重大差錯事故。

第四,做好護(hù)士長環(huán)節(jié)質(zhì)量限制,落實護(hù)理質(zhì)量督查,從而不斷發(fā)覺問題,解決問題,使護(hù)理質(zhì)量不斷提高。了解并駕馭科內(nèi)動態(tài),記錄在案。就問題進(jìn)行分析,并在晨會或護(hù)理例會當(dāng)中通報以杜絕再次發(fā)生。

第五,了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向,定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練,學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù),努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,使其跟上時代發(fā)展的須要。加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;

第六,加強(qiáng)護(hù)患溝通,定期組織召開工休座談會,聽取患者及家屬的建議,以便護(hù)理工作的改進(jìn)和提高,真正做到想病人所想急病人所急;

第七,堅持護(hù)理部支配的夜查房,對當(dāng)天病危病重病人做到病情及護(hù)理問題心中有數(shù),必要時做出相應(yīng)處理。

第八,每月召開科內(nèi)護(hù)理睬議,針對當(dāng)月護(hù)理工作中的缺陷與不足,提出改進(jìn)方案與方法;對臨床當(dāng)中發(fā)覺的藥物相互作用及某些疾病護(hù)理的留意點進(jìn)行通報,以不斷提高。

最終,護(hù)士長是科室的理財人,應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,杜絕奢侈;我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員,從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙起先,從自我做起,嚴(yán)格限制科室支出,對一切奢侈的現(xiàn)象,剛好發(fā)覺并提出看法,對奢侈嚴(yán)峻的還進(jìn)行嚴(yán)厲指責(zé),必要時輔以經(jīng)濟(jì)懲罰,雖然這樣或許會得罪一些人,但我知道,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,降低醫(yī)療護(hù)理成本,講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果,都是護(hù)士長必需做到的。

此外,我知道在目前競爭激烈的形勢下,只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮,在這任職的一年中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng),參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn);另外還主動參與黨課學(xué)習(xí),不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)。

20xx年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兒科各位同仁的共同努力下,全年收治病人總數(shù)為()例,病人總量較13年有上升,全年平均床位占用率為()%。因場地有限,收治患兒較前一年有所下降,但在醫(yī)療與護(hù)理水平較前有提高。醫(yī)生、護(hù)士在床位周轉(zhuǎn)率高,病人住院更新快的狀況下,化壓力為動力,仔細(xì)謹(jǐn)慎地工作,全年無一例重大差錯。

成果是可喜的,但也存在著不足,尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理年活動的開展,讓我充分相識到我們存在的不足。比如醫(yī)院感染管理方面、醫(yī)療文件書寫不夠規(guī)范,醫(yī)患糾紛仍時有發(fā)生等等。在20xx年的護(hù)理工作中,我將更注意院內(nèi)感染管理,規(guī)范病歷書寫。同時就20xx年發(fā)生糾紛的緣由分析來看,盡快解決場地問題引發(fā)的糾紛,同時進(jìn)一步改善醫(yī)護(hù)的服務(wù)看法,以降低醫(yī)患糾紛。

工作平凡而辛苦,放棄了不少與家人團(tuán)聚的時間及犧牲了許多休息時間,一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實,工作的確很辛苦很累,可喜的是,在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,工作漸漸的顯露出了成效,得到了患者及其家屬的贊揚(yáng),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

我知道這只是一個起步,以后的路還很長,“路遙知馬力”,我堅信只要通過不斷的努力,只要有滿腔的工作熱忱和努力務(wù)實的工作并把愛心播撒到每一位患者的心里,我和兒科全體護(hù)理人員就肯定會把兒科的工作開展得更好。

兒科護(hù)士的工作總結(jié)7

半年工作轉(zhuǎn)瞬即過,在這半年的工作中,護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全院干部職工的支持下,本著一切以病人為中心的辦事宗旨,護(hù)理部組織全院護(hù)理同志,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項護(hù)理工作,現(xiàn)將工作環(huán)境總結(jié)如下:

一、主動完成醫(yī)院的各項指令性任務(wù)

護(hù)理部作為職能部門,能較好地做好上傳下達(dá)、下情上遞工作。環(huán)繞醫(yī)院的中心工作,較好地完成院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)。

二、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,確保平安醫(yī)療的根本包管。

擬定新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)安排,并仔細(xì)對新進(jìn)護(hù)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),進(jìn)行三基理論及操作培訓(xùn)及稽核,要求合格率達(dá)100%,以全面進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。上半年對新進(jìn)護(hù)理人員3人進(jìn)行崗前培訓(xùn)、三基理論、技能操作培訓(xùn),并進(jìn)行稽核,3人進(jìn)科試用期。

三、仔細(xì)落實各項治理制度

1、嚴(yán)格按工作安排支配本月工作重點,總結(jié)上月工作中存在的問題,并提出相應(yīng)的整改步伐,訂定出下月工作重點。

2、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行反省,對工作中存在的問題實時反饋,使存在的問題可以或許獲得實時辦理,使每位護(hù)理人員持續(xù)進(jìn)步各項業(yè)務(wù)程度。

四、辦事質(zhì)量治理

1、仔細(xì)落實護(hù)士行為規(guī)范,邀請上級醫(yī)院先生來院進(jìn)行禮儀培訓(xùn),主動學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技術(shù),將文明用語利用于工作中,進(jìn)步患者滿足度,促進(jìn)護(hù)患感情,拉近護(hù)患間隔。

2、實行電話回訪,與病人及眷屬進(jìn)行溝通,對查詢訪問中存在的問題落拭魅整改。

五、增加業(yè)務(wù)技巧學(xué)習(xí),進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、增加護(hù)理人員三基學(xué)問學(xué)習(xí),上半年上半年進(jìn)行護(hù)理三基理論考試1次。參考率達(dá)90%以上,合格率達(dá)95%。

2、主動參與院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),護(hù)理部上半年除參與院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,護(hù)理部共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)6次,護(hù)理人員參與率達(dá)90%以上,擴(kuò)張學(xué)問面。

3、對全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理急救技巧培訓(xùn)并稽核。如:心肺醒悟、無菌技巧操作、吸氧技巧、心電監(jiān)測、洗胃技巧等,要求合格率為100%,以進(jìn)步工作中的應(yīng)急才能。

4、每月不按期對臨床科室進(jìn)行行政查房,以規(guī)范護(hù)理治理、進(jìn)步護(hù)理平安,進(jìn)步病人的滿足度;每季度針對特別病種、危重病例、特別病例進(jìn)行業(yè)務(wù)查房,督匆忙護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí),以進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。

5、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)協(xié)作提高:年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實踐閱歷,老同志學(xué)習(xí)年輕同志新學(xué)問、新理念,新老相互學(xué)習(xí)協(xié)作進(jìn)步。

六、院內(nèi)沾染與質(zhì)控的治理

1、科室堅持了每天對治療室、察觀室進(jìn)行紫外線消毒,在病人浩繁的環(huán)境下確保平安,未發(fā)生一例交叉沾染。

2、一次性用品運(yùn)用后均能實時毀形,分類、集中處置懲處,并按期反省督匆忙。

七、紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié),開展富厚多彩的慶祝運(yùn)動

為了慶祝5.12國際護(hù)士節(jié),弘揚(yáng)南丁格爾精神,富厚醫(yī)院文化生活,環(huán)繞踐行黨的群眾路途教育實踐運(yùn)動,護(hù)理部組織全院護(hù)理人員開展了慶祝運(yùn)動,同時醫(yī)技人員也踴躍參與了此次運(yùn)動,使我們的節(jié)目加倍富厚多彩,同時增加了全院干部職工的凝合力。

八、存在問題

1、由于護(hù)理步隊不穩(wěn)定,年輕護(hù)理人員較多,專業(yè)學(xué)問短缺,相關(guān)疾病的康健指導(dǎo)不到位。

2、護(hù)理人員根基理論學(xué)問限制不牢,急診急救學(xué)問欠缺,可導(dǎo)致在病人急救時動作不敷快捷。

3、個別護(hù)理人員工作看法不嚴(yán)謹(jǐn),工作只圖完成任務(wù),溝通和辦事不到位。

4、個別科室病房治理較差,欠整齊。

針對以上問題,在下一步的工作中要增加護(hù)理人員三基理論學(xué)問學(xué)習(xí),強(qiáng)化三基技能操作培訓(xùn),進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和急診急救應(yīng)急才能。增加醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和護(hù)士行為規(guī)范的培訓(xùn),工作中增加護(hù)患溝通,營造一個康健協(xié)調(diào)的護(hù)患關(guān)系。增加病房治理,讓病人有一個安靜、舒適的狀況接收治療。

以“以病人為中心,增進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵”為指導(dǎo)思想,突出特色點打造優(yōu)護(hù)品牌,下半年為護(hù)理的專項建設(shè)年,力爭下半年成為全面實現(xiàn)各項工作目標(biāo)化管理的目標(biāo)年。為順當(dāng)實現(xiàn)護(hù)理工作的年度“三部曲”,現(xiàn)將下半年工作安排制定如下:

一、增進(jìn)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),打造特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理

1、全面實施責(zé)任制整體護(hù)理。持續(xù)改進(jìn)護(hù)理流程,實現(xiàn)以人文關(guān)懷為核心的責(zé)任制整體護(hù)理,實施護(hù)理人員分級管理,多個班次老中青護(hù)士形成梯隊,每個班次崗位職責(zé)明確,協(xié)作意識強(qiáng),充分發(fā)揮高年資護(hù)士在應(yīng)急、危重護(hù)理、健康教化、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護(hù)士等方面的閱歷和優(yōu)勢,確保為病人供應(yīng)持續(xù)、全程、整體的護(hù)理。

2、圍繞“以病人為中心”,定制特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)??剖覂?yōu)質(zhì)護(hù)理的項目、和實施方式依據(jù)病人不同需求而定,護(hù)士在駕馭患者“十知道”的同時,從心理、生理、社會、精神因素上考慮患者需求,從點滴入微的細(xì)微環(huán)節(jié)入手,跟進(jìn)生活幫助、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)、養(yǎng)分指導(dǎo),體現(xiàn)護(hù)士專業(yè)照看、幫助治療、健康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)的多面功能和角色。

3、逐步提升護(hù)理專業(yè)實力,體現(xiàn)在護(hù)理專業(yè)的全程、整體、專項三方面。隨著科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展,護(hù)理隊伍必需緊跟醫(yī)療步伐,利用業(yè)務(wù)查房和病例探討的機(jī)會,學(xué)習(xí)、積累、更新、整合學(xué)問,剛好留取特別病例的圖片資料,擅長總結(jié)科室護(hù)理閱歷。

4、全程落實健康教化,健康教化覆蓋率達(dá)到100%,知曉率達(dá)到95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健康指導(dǎo),尤其保證圍手術(shù)期、特別檢查前后、病情改變時等重點環(huán)節(jié)的健康指導(dǎo),有意識的提高護(hù)士的溝通實力和檢查意識,保證健康教化的效果。

5、落實病人滿足度調(diào)查和回訪制度,實現(xiàn)98%以上的科室零投訴。在院病人實施科室和院級的滿足度問卷,出院病人進(jìn)行回訪,要求回訪率達(dá)100%。護(hù)士長充分利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護(hù)理工作,同時有意識的征求患者及陪護(hù)看法,針對性改進(jìn)護(hù)理工作,做到科室病人滿足度調(diào)查覆蓋率100%。

二、細(xì)抓護(hù)理隊伍建設(shè),針對性進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、緊抓護(hù)士長隊伍,促進(jìn)管理實力提升。護(hù)理部組織護(hù)士長學(xué)習(xí)系列的專業(yè)管理課程,引導(dǎo)各護(hù)士長正確定位,把工作重心由埋頭做事轉(zhuǎn)移到抬頭管事和培育護(hù)士上來,提高管理實力;通過下科室檢查、跟班、檢查護(hù)士長日志等形式跟進(jìn)護(hù)士長的日常工作,保證工作高效流程;加強(qiáng)護(hù)士長德能勤績考核,做到每月一公布,季度一匯總,激勵護(hù)士長恪盡職守,提高實力。充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、凝合和激勵作用,創(chuàng)建和諧發(fā)展科室,關(guān)切護(hù)士成長,護(hù)理部在“5·12”護(hù)士節(jié)舉辦趣味運(yùn)動會,豐富護(hù)理生活,增加團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,同時也有助于建立和諧融洽的護(hù)患關(guān)系,提升護(hù)理的價值。

2、在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,護(hù)理部結(jié)合全年培訓(xùn)安排,重點抓帶教人員、授課人員的培訓(xùn)質(zhì)量。增設(shè)對帶教人員教化實力和教化方式的培訓(xùn),確保帶教達(dá)到實效;以對外學(xué)習(xí)和自我評估等方式進(jìn)行授課人員的實力培訓(xùn)。護(hù)理操作技能今年重點培訓(xùn)臨床必需、共性和常用的護(hù)理技術(shù),定期進(jìn)行搶救病人模擬演練、各項應(yīng)急狀況演練等,提倡各科室依據(jù)須要主動練習(xí),護(hù)理部做好各科室示教室運(yùn)用率的統(tǒng)計??剖颐吭驴己思堎|(zhì)留檔,并于月底前上傳到護(hù)理部,護(hù)理部依據(jù)考核成果對科室進(jìn)行抽查,以審核學(xué)習(xí)效果。全年每季度進(jìn)行全院操作比武項目和理論考核,全院排名,確保培訓(xùn)實效性。

3、提升護(hù)士專業(yè)和全科護(hù)理實力。完善護(hù)理睬診制度,落實科間會診和院外會診,尤其對于跨專業(yè)綜合性強(qiáng)的危重的病人,確愛護(hù)理質(zhì)量,提高全科護(hù)理實力;依據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求,護(hù)理部針對性進(jìn)行??谱o(hù)士培育,儲備??迫瞬?;在原有壓瘡、靜療、禮儀小組的基礎(chǔ)上增設(shè)新聞小組,負(fù)責(zé)剛好報道科室護(hù)理實況。全部??平M要各司其職、落實年度安排,護(hù)理部年底予以審核。

三、全面細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),檢查保證明效性

1、持續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系,護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)控組對全院護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,將檢查結(jié)果在護(hù)士長例會上分析反饋,提出改進(jìn)措施并布置實施,逐步提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范化。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究護(hù)士長的有關(guān)責(zé)任。

2、依據(jù)下半年質(zhì)控檢查狀況,修訂檢查表單,增加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”項目,把護(hù)理服務(wù)科學(xué)量化,今年將嚴(yán)格根據(jù)各項表單細(xì)則要求,以更加敏捷和貼近臨床實際的形式進(jìn)行逐項檢查,每季度護(hù)理部組織綜合檢查一次。重視一級質(zhì)控效果,充分發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用,培育質(zhì)控護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和主子翁意識,將質(zhì)量限制和日常工作緊密結(jié)合,讓規(guī)范形成常規(guī)化,促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。

3、嚴(yán)防差錯發(fā)生,完善不良事務(wù)上報制度。對醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、手術(shù)并發(fā)癥(深靜脈血栓、肺部感染)等不良事務(wù)進(jìn)行提前預(yù)防。對發(fā)生的緣由剛好進(jìn)行分析,查找不足,制訂改進(jìn)措施并全面落實。護(hù)士長從各項操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范把關(guān),嚴(yán)防各項護(hù)理差錯發(fā)生,追責(zé)到人。

四、落實《三甲醫(yī)院JCI評審標(biāo)準(zhǔn)》,提升護(hù)理質(zhì)量

1、全面落實《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》,根據(jù)《細(xì)則》中涉及的護(hù)理方面的條款,逐一細(xì)化分解,在現(xiàn)有的規(guī)定上查缺補(bǔ)漏,制訂措施并落實,重點做好護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),接著修訂和完善與護(hù)理質(zhì)量相配套的制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等,對方案執(zhí)行、各項管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實狀況定期檢查、分析、反饋,使護(hù)理體系和護(hù)理管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。

2、建立護(hù)理路徑,完善各項流程,確保全部護(hù)理行為都有流程和標(biāo)準(zhǔn)。在田院長指導(dǎo)下,結(jié)合科室臨床路徑,完成護(hù)理路徑的建立。確愛護(hù)理行為規(guī)范、科學(xué)、全面。在原有常規(guī)操作的基礎(chǔ)上,重點做好??撇僮鞯牧鞒蹋瑫r完善疾病的護(hù)理流程。嚴(yán)查游擊習(xí)氣和不良習(xí)慣,不放過工作中的任何細(xì)微環(huán)節(jié)缺陷。持續(xù)鞏固交接班的質(zhì)量和效果,保證班報告書寫質(zhì)量,今年接著從護(hù)士長日常工作每個環(huán)節(jié)入手,細(xì)化指導(dǎo)每項工作,務(wù)實求真的督查日常護(hù)理工作,提升護(hù)理質(zhì)量。

3、保障護(hù)理平安,實現(xiàn)無差錯護(hù)理。護(hù)理平安是下半年重點,要求加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)控,避開護(hù)理差錯。加強(qiáng)對護(hù)士的環(huán)節(jié)監(jiān)控,護(hù)理差錯和缺陷多發(fā)生在新護(hù)士身上,因此對新上崗護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士必需加強(qiáng)管理,做到重點帶教、重點監(jiān)督,嚴(yán)格根據(jù)準(zhǔn)入制度進(jìn)行工作支配,帶教監(jiān)督責(zé)任到人,抓好新護(hù)士風(fēng)險階段的管理工作,削減護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患;加強(qiáng)對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控,對于重點病人進(jìn)行重點監(jiān)控和評估,嚴(yán)格交接高風(fēng)險病人并實行措施防止意外事務(wù)的發(fā)生;從防盜、防火、水電門窗平安等環(huán)節(jié)保證病區(qū)平安,確保每人嫻熟駕馭應(yīng)急預(yù)案,小心翼翼,抓好薄弱和風(fēng)險環(huán)節(jié)。

20xx下半年我們必需緊跟醫(yī)院發(fā)展腳步,主動學(xué)習(xí)前沿護(hù)理學(xué)問,結(jié)合科室發(fā)呈現(xiàn)狀,不斷更新和積累,帶領(lǐng)護(hù)理隊伍一步一個堅實的腳印,實現(xiàn)“零差錯”的總體目標(biāo),把護(hù)理工作做到精益求精,成為醫(yī)院的品牌影響力。

兒科護(hù)士的工作總結(jié)8

一、培育愛崗敬業(yè)的精神

兒科護(hù)理工作繁瑣,責(zé)任心強(qiáng),家屬不易理解,收入低,隨時有聘用護(hù)士跳槽,為了穩(wěn)定護(hù)理隊伍,保證護(hù)理質(zhì)量,除了對每批新進(jìn)聘用護(hù)士進(jìn)行崗前教化外,還要定期進(jìn)行職業(yè)道德教化,培育她們酷愛護(hù)理事業(yè),具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的精神,只有從內(nèi)心酷愛該項工作,才能樹立以病人為中心的整體護(hù)理觀念。

二、加強(qiáng)醫(yī)療平安教化

提高法律意識和自我愛護(hù)意識新的《醫(yī)療事故處理條例》出臺,將病人的合法權(quán)利還給了病人針對護(hù)理人員法律意識淡薄,科室應(yīng)定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及配套文件,使護(hù)理人員知法、懂法、遵守各種法律、法規(guī)、操作規(guī)程,依法行護(hù)。查找病兒從入院到出院全過程中的平安隱患每月組織一次查找平安隱患的探討會。不斷查找,并制定切實可行的防范措施,以保證全過程的平安、高效、便利、周到。

三、加強(qiáng)專項技能和應(yīng)急實力的培訓(xùn)隨著物質(zhì)、文化生活水平的提高,家長對服務(wù)期望值越來越高,兒童是祖國的花朵,每個家庭的小皇帝。

家長都希望護(hù)士為病兒的每一項操作都能一次勝利,特殊頭皮靜脈穿刺,而穿刺勝利率受病兒的血管的分布,病兒疾病,護(hù)士的心理素養(yǎng),臨床閱歷等因素影響,假如一次未勝利,家長就會投訴、埋怨,因此為了提高輸液勝利率,我們對聘用護(hù)士實行一幫一帶教,并利用小白兔練習(xí)頭皮靜脈穿刺。兒科又名啞巴科,患兒是有苦難言護(hù)士只有具備肯定??评碚搶W(xué)問,才能精確視察病兒病情,剛好發(fā)覺病情改變,在工作中護(hù)士要擅長勤巡病房,勤于視察病情,這樣才能精確發(fā)覺病兒病情改變,剛好為醫(yī)生供應(yīng)病情信息,才不會因疏忽延誤病兒的治療、搶救,然而要做好這項工作,護(hù)士必需有扎實的專科理論學(xué)問。因此,除了科內(nèi)每月依據(jù)收治病人的狀況組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房外,還要激勵護(hù)理人員參與院內(nèi)外的學(xué)術(shù)活動,參與不同學(xué)歷層次接著學(xué)習(xí),閱讀相關(guān)的雜志,拓展學(xué)問面,另外在工作中還要不斷總結(jié)閱歷,才能逐步提高病情視察實力,更好適應(yīng)護(hù)理工作。護(hù)理記錄作為病歷的一個組成部分病人可復(fù)印,它可作為護(hù)患舉證倒置的依據(jù),這就要求記錄真實、精確,大多數(shù)聘用護(hù)士均為初中畢業(yè)后讀護(hù)校,學(xué)問水平缺乏,而要精確、規(guī)范書寫護(hù)理記錄,必需具有肯定??评碚搶W(xué)問,所以作為一個管理者,肯定要重視聘用護(hù)士的理論學(xué)問培訓(xùn)。

四、加強(qiáng)美感意識有句話是“給好人學(xué)好人”,小兒處于生長發(fā)育階段,護(hù)士的言行舉止對兒童起到潛移默化的作用。

護(hù)士舉止端莊,著裝整齊,儀表大方,說話禮貌,親善可親,病兒家長就會感到親切、信任、平安,反之就會持懷疑看法,對護(hù)士信任度下降,而很多醫(yī)療糾紛就是因為對護(hù)士不信任而誘發(fā)的,為此對每批新進(jìn)聘用護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn),包括:儀表、語言、情感等。

五、培育團(tuán)隊意識只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能提高工作效率

而每一個護(hù)士都有自己的人生觀、價值觀,還存在工作閱歷,實力差異,作為管理者要對她們進(jìn)行協(xié)調(diào)、整合,如進(jìn)行合理分工、搭配,并賜予幫助、引導(dǎo)、激勵,大家只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,步調(diào)一樣,觀念統(tǒng)一,才能搞好護(hù)理工作。兒科聘用護(hù)士經(jīng)過培訓(xùn)后,綜合素養(yǎng)均有較大的提高,她們大多安心本職工作,工作責(zé)任心強(qiáng),服務(wù)看法好,服務(wù)質(zhì)量高,深受病兒家長和同仁的好評,她們工作真正使病兒和家長滿足,兒科護(hù)理質(zhì)量已逐步上了一個臺階。

兒科護(hù)士的工作總結(jié)9

20xx年元月我科從內(nèi)科正式獨(dú)立分科,至今已有一年?,F(xiàn)在我將本年度兒科的護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié),請院領(lǐng)導(dǎo)對我科的工作予以審議,請予指責(zé)指正。

說句實話,剛獨(dú)立分科時我感到肩上的擔(dān)子很沉重,心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。第一,因為我護(hù)理管理工作的實踐閱歷欠缺;其次,兒科病人的特別性及護(hù)理操作技術(shù)難度大,再加上兒科起步較晚,護(hù)理人員技術(shù)水平參差不齊等因素使我感到工作難度很大。

俗話說得好:“路是人走出來的”,我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,逐步讓兒科護(hù)理工作走向正規(guī)化。首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和支配,將各班崗位職責(zé)匯總成表,制定兒科工作細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),要求人人熟識并按之執(zhí)行,護(hù)士進(jìn)步行不定期考核,做到獎罰分明,公允對待;其次,對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;第三,對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充,進(jìn)行規(guī)范化管理;第四,針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;第五,深化平安管理,強(qiáng)化平安意識,做好平安護(hù)理工作。平安護(hù)理是兒科護(hù)理工作的重要組成部分,也是護(hù)理人員護(hù)理兒科病人的重要環(huán)節(jié)。因此,加強(qiáng)每位護(hù)理人員的責(zé)任心教化,做好平安護(hù)理是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的要點。為此要求每位在崗人

員必需駕馭病情,敬重病人及家屬,關(guān)注病人及家長的心理改變,重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,剛好解決患者或家屬的思想問題。巡察病房,嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度,同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)平安管理。第六,了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向,定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練,學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù),努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,使其跟上時代發(fā)展的須要。加強(qiáng)??茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七,加強(qiáng)護(hù)患溝通,定期組織召開工休座談會,聽取患者及家屬的建議,以便護(hù)理工作的改進(jìn)和提高,真正做到想病人所想急病人所急;第八,堅持每晚夜查房,對當(dāng)天病危病重病人做到病情及護(hù)理問題心中有數(shù),必要時做出相應(yīng)處理。第九,每月召開科內(nèi)護(hù)理睬議,針對當(dāng)月護(hù)理工作中的缺陷與不足,提出改進(jìn)方案與方法,不斷完善,不斷提高。最終,護(hù)士長是科室的理財人,應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,杜絕奢侈;我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員,從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙起先,從自我做起,嚴(yán)格限制科室支出,對一切奢侈的現(xiàn)象,剛好發(fā)覺并提出看法,對奢侈嚴(yán)峻的還進(jìn)行嚴(yán)厲指責(zé),必要時輔以經(jīng)濟(jì)懲罰,雖然這樣或許會得罪一些人,但我知道,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,降低醫(yī)療護(hù)理成本,講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果,都是護(hù)士長必需做到的。

此外,我知道在目前競爭激烈的形勢下,只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮,在這任職的一年中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng),參與自學(xué)考試;另外還主動參與黨課學(xué)習(xí),不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)。

20xx年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兒科各位同仁的共同努力下,業(yè)務(wù)量再創(chuàng)新高。09年業(yè)務(wù)較07、08年又有了較大的提高,詳細(xì)業(yè)務(wù)量詳見附表。

成果是可喜的,但也存在著不足。我科今年2月發(fā)生的這起護(hù)理責(zé)任事故。作為科室護(hù)士長,我有著不行推諉的責(zé)任。同時,也正是這次慘重的教訓(xùn),讓我充分相識到加強(qiáng)護(hù)理管理,尤其是加強(qiáng)平安管理的重要性。在20xx年的護(hù)理工作中,我將更注意患者住院期間的平安管理,進(jìn)一步完善平安管理制度。從平安管理更細(xì)化、制度化;杜絕護(hù)理平安隱患;奇妙的規(guī)避護(hù)理風(fēng)險等方面加強(qiáng)、改進(jìn),把平安管理工作做好。

雖然工作是平凡而辛苦的,放棄了不少與家人團(tuán)聚的時間及犧牲了許多休息時間,一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實,工作的確很辛苦很累,可喜的是,在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,工作漸漸的顯露出了成效,得到了患者及其家屬的贊揚(yáng),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步,以后的路還很長,“路

遙知馬力”,我堅信只要通過不斷的努力,只要有滿腔的工作熱忱和努力務(wù)實的工作并把愛心播撒到每一位患者的心里,我和兒科全體護(hù)理人員就肯定會把兒科的工作開展得更好。

兒科護(hù)士的工作總結(jié)10

為進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境,醫(yī)院在財力非常驚慌的狀況下仍舊擠出資金x萬余元,對院內(nèi)及院周邊環(huán)境進(jìn)行了整治,完善了院內(nèi)及院外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施,如:鋪設(shè)地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化,同時在各辦公區(qū)放置鮮花盆景等,從而改善了醫(yī)療環(huán)境,緩解了患者就醫(yī)的驚慌心情。

一、強(qiáng)化措施,進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),限制藥品收入比例

1、嚴(yán)格限制藥品在醫(yī)療業(yè)務(wù)收入中的比例,提高收入含金量,增加醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展實力及抗風(fēng)險實力,使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是近兩年來醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要目的。一年來,我們將一百多個價格高,有一般藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,對運(yùn)用量多、金額大的前xx位藥品和國家發(fā)改委降價的xx種藥品以及有關(guān)科室申購的藥品進(jìn)行了招標(biāo)選購 ,有效地降低了藥品成本,降低了藥品價格。同時堅持合理檢查、合理用藥、合理治療,訂正濫開檢查、開大處方的行為,制定了以常用藥物為主的《基本用藥書目》,在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上,對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和限制,建立臨床用藥三線三級管理制度,嚴(yán)格限制進(jìn)口、珍貴藥品的運(yùn)用,使藥品在醫(yī)院總收入的比例降到xx,有效限制了藥品費(fèi)用的不合理增長,較好地實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)“軟著陸”,醫(yī)院財力明顯增加,職工待遇逐步提高,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道,社會對醫(yī)院價格的埋怨情結(jié)日漸趨于平緩。

2、鐵心硬手,抓好醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。

根據(jù)衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準(zhǔn)”的要求,完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,對群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問題的,實行“一次投訴待崗”制度。建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度,在門急診、病房、藥房、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價格、主要醫(yī)療服務(wù)項目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、便利病人,接受患者及社會監(jiān)督。醫(yī)院每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會,廣泛了解病友及家屬的要求和看法,自覺接受社會監(jiān)督,醫(yī)院聘請了x名義務(wù)監(jiān)督員,每季度定期召開座談會,并在醒目位置設(shè)立投訴箱、看法箱,公布投訴電話,只要病人及家屬反映問題屬實或提出的看法切實可行,醫(yī)院便剛好調(diào)查處理及組織整改。全年醫(yī)院共處理了x起違規(guī)違紀(jì)的人和事,其中有2人次受到待崗處理。

自活動開展以來,群眾的投訴漸漸削減,滿足度漸漸提高,綜合測評中門診患者的滿足度為x,住院患者的滿足度為x。據(jù)不完全統(tǒng)計,全年有x多人次拒絕病人吃請,x余人次拒收物品,x多人次拒收病人紅包,醫(yī)院收到表揚(yáng)信、感謝信xx封,受到回訪信表揚(yáng)的有xx人次。20xx年年底我院已順當(dāng)通過縣、市“群眾滿足醫(yī)院”評審組的??荚u驗收。

3、接著推動人事安排制度的改革,實施了職工考評末位處理制。

我院人事安排制度改革經(jīng)過近三年時間的實施,已經(jīng)取得了肯定的成果和閱歷,但也還有很多不夠完善的地方,如有的考評標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng),有的針對性不很強(qiáng),有的不便操作等。今年對考評方案進(jìn)一步進(jìn)行了修訂,使考評工作中難以操作的條款得到進(jìn)一步細(xì)化、量化,力求使其更科學(xué)、合理。為了促進(jìn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的提高,醫(yī)院加大了考評處理力度,在職工年終考評中引入末位處理制,末位處理考評的主要內(nèi)容有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量及勞動紀(jì)律等方面,對在這些方面年終考評得分低于80分的末位者,醫(yī)院賜予停崗、待崗或轉(zhuǎn)崗的處理。依據(jù)全年的考評結(jié)果,財務(wù)科門診收費(fèi)處有一名同志受到末位待崗處理。

二、突出重點,主動實施科技興院戰(zhàn)略

1、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),逐步完善我院人才結(jié)構(gòu)。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范,??苾?yōu)勢和特色尚不明顯,人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象,依據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際狀況,充分發(fā)揮市場的調(diào)整作用,對部分學(xué)科進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。目前,醫(yī)院正籌備將外科整合分為外一、外二、外三科,婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,其中,外一科專攻普外,外二科專攻骨科,外三科為綜合外科,通過對醫(yī)院現(xiàn)有資源的整合,實現(xiàn)科有重點,人有專精的格局。

2、主動開展醫(yī)療新技術(shù)新項目,提高醫(yī)院技術(shù)水平。今年醫(yī)院已申報7項新技術(shù)項目:外二科2項,五官科2項,婦產(chǎn)科2項,檢驗科1項。其中外二科開展的R—F治療腰椎骨折及帶鎖髓內(nèi)釘治療長骨骨折新技術(shù),獲得良好效果,填補(bǔ)了我縣空白。婦產(chǎn)科施行的宮外孕保守手術(shù)獲得勝利,利用陰道鏡篩查宮頸病變,效果良好。很多科室不斷拓展技術(shù)領(lǐng)域,通過提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,逐步形成自身的特色,如急診科對腦中風(fēng)、心梗等危重疾病的救治技術(shù),有獨(dú)到之處,常受到病人及家屬的贊揚(yáng),在縣城內(nèi)有肯定的聲譽(yù)。放射科利用胃腸×光機(jī)及遙控灌腸器開展了對腸套迭病人的鋇灌腸復(fù)位,并取得了勝利,使病人免去了開刀之苦。傳染科運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的肝病治療診斷新觀點新理念,提高診斷水平,如應(yīng)用奧曲肽、洛賽克等救治肝硬化門脈高壓靜脈曲張裂開出血,止血好轉(zhuǎn)出院率達(dá)xx。

3、仔細(xì)總結(jié)臨床工作,主動撰寫醫(yī)學(xué)論文。全院共有57篇專業(yè)論文在全國各級各類醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表,其中國家級xx篇:急診科x篇,中醫(yī)科x篇,五官科x篇,藥劑科x篇,醫(yī)保科x篇,內(nèi)科x篇,醫(yī)務(wù)科x篇。

4、加強(qiáng)接著醫(yī)學(xué)教化,努力提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和診療水平,醫(yī)院非常重視接著醫(yī)學(xué)教化和專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實行請進(jìn)來,派出去及遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教化等形式抓好接著醫(yī)學(xué)教化。去年我院有9個專業(yè)選派13人次到北京等地知名醫(yī)院進(jìn)修深造,有9人次參與各類短期培訓(xùn),請上級醫(yī)院專家來我院會診、開展新手術(shù)16人次,對我院新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展,人才培育起到了主動的促進(jìn)作用。

5、想方設(shè)法籌措資金,改善醫(yī)院的硬件設(shè)施。醫(yī)院在財力驚慌狀況下,為滿意臨床醫(yī)療的須要,今年投資x余萬元,購進(jìn)美國進(jìn)口的貝克曼全自動生化分析儀、日本產(chǎn)的黑白B超、韓國產(chǎn)的C型臂機(jī)、除顫心電監(jiān)護(hù)儀、電子結(jié)腸鏡、電子喉鏡、電動手術(shù)床、手術(shù)整體無影燈等,使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

由于歷史的緣由,我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有x畝,已經(jīng)不能滿意醫(yī)療須要,且周邊已無拓展可能,更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進(jìn)一步改善,也為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ),去年醫(yī)院審時度勢,從長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合城市建設(shè)、便利群眾就醫(yī)角度動身,自籌資金x萬元,在于銀大道旁購置土地x畝,用于籌建人民醫(yī)院分院。

兒科護(hù)士的工作總結(jié)11

兒科的工作是比較辛苦的,雖然說各個科室都有各自的辛苦,但兒科面對都是孩子,許多時候和對待大人的醫(yī)護(hù)是會不一樣的,這一年來,我仔細(xì)主動的工作,很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),自己也是在工作當(dāng)中收獲許多。

孩子的醫(yī)護(hù)工作對我們護(hù)士來說,是要更有耐性的,許多孩子生病了,有時候要打針,要吃藥,哭鬧的狀況是在所難免的,許多時候須要我們耐性的和孩子家長以及醫(yī)生去賜予激勵和勸慰,讓他們接受打針,或者吃藥這些事情,假如沒有耐性的話,是很難做好兒科的醫(yī)護(hù)工作的。而且許多孩子是父母心頭的肉,很是珍寶,可能我們在工作的時候只是把孩子當(dāng)成病人來看待,但是父母在旁邊,有時候看到孩子吃藥或者打針難過,就會有心情,有時候就很簡單波及到我們護(hù)士,這種狀況也是常常會發(fā)生的,也是很考驗我們護(hù)士的心理承受實力同時也是要和家長去說明好,去做好工作,特殊是孩子的藥物運(yùn)用計量是較小而且次數(shù)是較多的,和大人比起來,也是須要我們護(hù)士多做許多工作。

特殊是一些流感多發(fā)時期,或者傳染病多發(fā)的季節(jié),科室里涌進(jìn)來一大批生病的孩子,照看了這個,另外一邊的又是在催的急,對于家長來說,孩子是他們心中的一切,但是對于我們護(hù)士來說,每一個孩子都是須要公允的去對待,對做好護(hù)理工作,所以有時候家長是很不理解,為什么我們會在一個孩子那待那么長時間,而不是盡快去給他的孩子打針吃藥,這些對于我們護(hù)士來說,真的特殊須要有心理承受的實力,不然很簡單越忙越亂,而且還簡單出錯,這一年以來,雖然我也是比較的忙,但是我時刻提示我自己,要做好一件事情,然后再去做另一件事,同時要做好記錄,避開遺漏,也避開自己工作的失誤導(dǎo)致給孩子造成損害,或者減緩了他們病情的康復(fù)時間。

在工作之余,我也是仔細(xì)的去學(xué)習(xí),參與醫(yī)院的培訓(xùn),詢問醫(yī)生,向護(hù)士長請教閱歷,讓自己的工作能做得更好,對于自己工作中做得不夠好的地方,也是主動的去改進(jìn),主動的讓自己變得更加的優(yōu)秀,只有做好了自己的本職工作,我才能對得起護(hù)士這個神圣的名字。在來年的工作當(dāng)中,我也是要接著努力,接著的進(jìn)步,給孩子們服務(wù),讓生病的孩子能更快的好起來,更早的出院。

兒科護(hù)士的工作總結(jié)12

時間一晃而過,在兒科科室的哭鬧聲中,20xx年就這樣過去了。作為一名護(hù)士,更是兒科的護(hù)士,在一年之中,絕大多數(shù)的時候,我的工作都是特別勞碌的。兒科不比其他,盡管二胎政策已經(jīng)開放,但不少家庭的孩子照舊是家長們唯一的心頭肉。為此,在工作中對我們的要求始終以來都特別嚴(yán)格。孩子一哭、一鬧。家長也會變的異樣急躁。

但是,作為一名兒科護(hù)士,在工作中,我照舊堅持加強(qiáng)自身的要求和責(zé)任感。帶著最嚴(yán)謹(jǐn),最謹(jǐn)慎的看法去面對自己的工作任務(wù),給家長帶來心安,也為孩子們拂去病痛。如今,以下是我對20xx年來的工作總結(jié):

一、責(zé)任和思想強(qiáng)化

兒科,其實是壓力很大的一個科室。許多小孩都還不能表達(dá)出自己的不適,給醫(yī)生和護(hù)士的工作帶來了許多的不便。這不僅讓我們對推斷和用藥的時候都要特別的當(dāng)心,還要一邊考慮到家長們的心情狀況。為此,這在無形間就給我們也帶來了很大的工作壓力。

而在這一年來,我嚴(yán)格的對自身的思想進(jìn)行了改進(jìn)和強(qiáng)化。仔細(xì)的反思自己,并在日產(chǎn)做好自身壓力的調(diào)解,讓自己能在工作中以優(yōu)良的看法去對待自己的工作,仔細(xì)為孩子處理病患,也能給家長帶來不少安撫。

二、加強(qiáng)自我實力

之前也說過,兒科的工作基原來自于醫(yī)生閱歷的推斷。這對閱歷的要求特別高!當(dāng)然,對我們這些護(hù)士也是同樣的嚴(yán)格。因此,兒科其實始終處在特別少人的狀態(tài)下。

面對這樣“孩子多護(hù)士少”的狀況下,除了在思想上要提高警惕之外,在工作實力上我也始終在不斷的鉆研和學(xué)習(xí)。通過這一年來的提高,我的推斷實力也有了不少的提升。盡管還比不上護(hù)士長的閱歷老道。但我也在一步步提升自己作為兒科護(hù)士的實力,為幼兒們減輕傷痛。

當(dāng)然,為了更好的提升自己,我還特意去請教了xxx護(hù)士長和其他閱歷老道的前輩們,盡管休息的時間不多,但大家對于我工作熱忱還是主動的給了我許多的指引,讓我能在工作中更進(jìn)一步!真的很感謝大家!

回首今年,我在工作中主動熱忱,并且在日常的工作中嚴(yán)格的遵守醫(yī)院紀(jì)律,在今年的工作中取得了良好的成果。但我會牢記今年的閱歷教訓(xùn),主動改進(jìn)自己,讓自己能在今后為孩子們做出更多貢獻(xiàn)。

兒科護(hù)士的工作總結(jié)13

加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切照看護(hù)士工作的前提和須要條件,照看護(hù)士部奉行住院病人一日督促卡的應(yīng)用,無形中督促了各科護(hù)士主動去視察病情,又增加了護(hù)患溝通??s短了護(hù)患之間的距離,有效地預(yù)防差錯事故的發(fā)生。為更好地開展照看護(hù)士工作起到良好的促進(jìn)作用。照看護(hù)士部實行的一提倡三禁忌,提倡就是"見什么人說什么話"禁說三句"忌語""我不懂得,我正忙著,等一下子再說"。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語言技巧。

一、重視提高護(hù)士整體本質(zhì),優(yōu)化照看護(hù)士隊伍

跟著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,社會的需求,人們看法的轉(zhuǎn)變,對護(hù)士的整體本質(zhì)提出了更高的要求。一個合格的護(hù)士不僅須要技術(shù)精湛,動作火速,富有憐憫心,護(hù)士的行為與盡職精神比照顧護(hù)士事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。

二、提高護(hù)士的看法與技術(shù)操作水平

為了做好護(hù)士的在職接著教化工作,院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)在本年度的五月17日到7月17日派遣我到福州總院進(jìn)修進(jìn)修,在進(jìn)修當(dāng)中我仔細(xì)的進(jìn)修了關(guān)于XXX的學(xué)問。最終在進(jìn)修中總結(jié)了以前的不足,在進(jìn)修快靠近尾聲的時侯我以優(yōu)異的成就為院里爭取了榮譽(yù)。在肝移植??茖W(xué)上我又以優(yōu)異的成就考取了肝移值??谱o(hù)士證。工作中我主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)工作,協(xié)調(diào)同事仔細(xì)落實每一件事情,在工作中我仔細(xì)細(xì)心得到了領(lǐng)導(dǎo)對我的好評,在工作中我團(tuán)結(jié)同事,不怕臟不怕累,仔細(xì)的為病人做好每一次照看護(hù)士,在工作須要的環(huán)境下我主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo),加班到很晚,為了使病人有一個好的照看護(hù)士,在心理上能得到充分的服侍,每季度實行個案照看護(hù)士查房一次,健康教化宣教觀摩一次。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料,增加了她們的進(jìn)修熱忱。提高了她們的看法技術(shù)水平。

三、人材培育

照看護(hù)士部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實習(xí)人員的支配、培訓(xùn)、考核及管理工作,各科室選派營業(yè)水平高的照看護(hù)士人員帶教,使實習(xí)人員圓滿地完成為了使命,如:XXXXxX等在專職帶教中受到實習(xí)同學(xué)的好評。照看護(hù)士部還有安排地選派照看護(hù)士骨干出行進(jìn)修進(jìn)修分別是:X2人,外周靜脈置管2人,同時組織大部份護(hù)士長到外埠參觀考察,短期培訓(xùn),拓展她們的視野,進(jìn)修結(jié)束后人人寫進(jìn)修小結(jié),或者進(jìn)修心得,將好的閱歷、方法剛好反饋,改進(jìn)我們工作,對新技術(shù)、新項目剛好運(yùn)用臨床。

四、提高護(hù)士應(yīng)急實力和搶救水平

11月份照看護(hù)士部分別在外科、內(nèi)科弄了急診病人進(jìn)入醫(yī)院處置現(xiàn)場觀摩,提高了專科照看護(hù)士救治實力,張XX院長親自參與并賜與高度評價。照看護(hù)士部還組織人員對呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫機(jī)等實行進(jìn)修康復(fù)。

五、按期檢查考核,提高照看護(hù)士質(zhì)量

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,按期實行檢查考核,是提高照看護(hù)士質(zhì)量的保證。為了提高照看護(hù)士質(zhì)量,照看護(hù)士部在總結(jié)以往工作閱歷的根蒂根基上,對各科室照看護(hù)士臺帳重新規(guī)劃,重新制定了切實行得通的檢查與考核細(xì)則,每個月重點查,每季度遍及查的根蒂根基上又實行不穩(wěn)按期抽檢、互查,共檢查近200次,合格率95%以上。在根蒂根基管理、質(zhì)量限制中各科室護(hù)士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員的作用,能夠依據(jù)照看護(hù)士部的工作支配做到月有安排,周有支配,日有重點,月底有小結(jié)。

兒科護(hù)士的工作總結(jié)14

xxxx年即將結(jié)束,我科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在科室全體醫(yī)護(hù)人員的通力協(xié)作下,仔細(xì)實行。本著一心一意為病人服務(wù)的工作熱忱和看法,順當(dāng)完成年初制定的各項工作安排,為xxxx年工作任務(wù)的完成畫上了圓滿的句號?,F(xiàn)將各項工作任務(wù)完成狀況總結(jié)如下:

(一)內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng),外樹形象

在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)士長的組織帶領(lǐng)下,全科人員以主動的看法學(xué)習(xí)了院領(lǐng)導(dǎo)在各種行風(fēng)會議上的講話,深化學(xué)習(xí),結(jié)合工作實際,利用報紙、雜志、書籍主動開展學(xué)習(xí)政治,道德法規(guī),仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問,愛崗敬業(yè)具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心,主動主動的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問,工作看法端正,仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實踐過程中,嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,操作規(guī)程。

(二)深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,全面提高職業(yè)素養(yǎng)

在護(hù)士長的組織帶領(lǐng)下,堅固樹立平安意識,本著優(yōu)質(zhì)護(hù)理宗旨在克服工作壓力大,人員驚慌的條件下,落實各級質(zhì)控人員的責(zé)任,強(qiáng)化平安管理,質(zhì)量平安基礎(chǔ)工作得到不斷加強(qiáng)。在護(hù)理部推出的品管圈活動中,護(hù)士們對品管圈從生疏、認(rèn)知、理解、運(yùn)用到成果展。取得了喜人的收獲,此項活動充分調(diào)動了護(hù)士們工作主動性,增加了護(hù)士的價值感和自我認(rèn)同感,學(xué)會用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法解決了護(hù)理工作中常見的一些難題,如:提高輸液執(zhí)行單簽字率等。并書寫相關(guān)論文一篇。有效地保證了輸液平安,為平安護(hù)理做好保障。提高了患者滿足度,推動了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的前進(jìn)的車輪。

嚴(yán)格落實責(zé)任包干制護(hù)理,彈性排班,依據(jù)季節(jié)、患者高峰就診時間支配增加、班次。根據(jù)分級管理制度將我科護(hù)士按N0-N4進(jìn)行分級、并納入績效考核。并將每月滿足度結(jié)果公布:表揚(yáng)加分,指責(zé)扣分,與績效掛鉤,有效地實現(xiàn)了公允、公正、透亮、多勞多得的原則。主動發(fā)揮了護(hù)士的主觀能動性,仔細(xì)檢查并組織全科護(hù)士共同查房,特殊加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理安排、護(hù)理措施落實、病人對護(hù)士的滿足度調(diào)查的工作,從而大大增加護(hù)士的責(zé)任心。逐步使護(hù)理工作制度化、滿足度、規(guī)范化、科學(xué)化管理。加強(qiáng)病房管理,提高床單位清潔便利患者運(yùn)用一次性紙尿墊;便利患者和家屬,保證了床單元的清潔,提高了基礎(chǔ)護(hù)理的質(zhì)量,努力為病人創(chuàng)建一個清潔、整齊、寧靜、舒適的修養(yǎng)環(huán)境。

每月一次護(hù)理工作全面檢查,并剛好反饋信息,護(hù)士長每周一次科室工作質(zhì)量檢查并記錄,重點危重病人管理,護(hù)理人員做到嫻熟駕馭護(hù)理急救技術(shù),搶救程序及搶救器材的運(yùn)用,急救器材專人管理,完好率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程削減差錯事故的發(fā)生,加強(qiáng)特一級、基礎(chǔ)護(hù)理,加強(qiáng)護(hù)理表格書寫,護(hù)士長仔細(xì)把關(guān),定期對科室出現(xiàn)的缺點、差錯,仔細(xì)總結(jié)、分析、查找工作隱患,防患于未然。

努力做好醫(yī)院感染管理工作。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實,狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,對治療室及門診輸液室每月采樣一次。重視消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,一次性醫(yī)療器材等用后回收,

專人管理并登記備案。

(三)教化培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核工作

科室全年分別對護(hù)理人員進(jìn)行了常見病特別病例的治療及護(hù)理、兒科急救操作流程、核心制度、應(yīng)急預(yù)案等業(yè)務(wù)學(xué)問、技能進(jìn)行培訓(xùn),采納筆試、口頭提問、實際操作等方式每月考核一次,考核成果與及每月考核結(jié)合。此外,并針對不同年齡段的兒童的心肺復(fù)蘇進(jìn)行模擬人實際操作考核。提高了護(hù)士急救意識。

(四)存在的不足

1.過去的一年,在病房條件與工作環(huán)境的限制下,雖然在服務(wù)質(zhì)量上順當(dāng)走過,但滿足度較多的衛(wèi)生欠佳的問題還存在,陪人的管理也是重點。

2.面對醫(yī)患關(guān)系驚慌,家長期望值高的問題,對于護(hù)士的責(zé)任心和付出精神還有待提高,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)道德教化,提高待遇、穩(wěn)定護(hù)理隊伍,以形成一支服務(wù)質(zhì)量好,技術(shù)硬的互助共進(jìn)的團(tuán)隊。

3.通過對品

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