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文檔簡介

第第頁早教中心銷售工作計劃

早教中心銷售工作計劃1

一：指導家長、服務家長：

1、早教中心指導站我為家長舉辦多形式的服務，如知識講座、閱歷溝通、專題爭論、個別詢問、抓好活動過程中的機會，有意識地做好家長工作。

2、走出園門，采用多種形式開展親子活動。

3、定期開展大教研活動，提高基地園指導老師的科研水平。

4、迎接區(qū)三優(yōu)中心及姐妹指導站等相關單位的參觀學習。

5、常常為基地園老師提供早教示范學習，發(fā)揮了良好的輻射作用。

二：培訓一支合格的有創(chuàng)新精神的師資隊伍：

1、在幼兒園中成立了早教組，選擇業(yè)務好、肯鉆研、勤奉獻的優(yōu)秀老師學習早教，利用班級工作之外的時間從事早教指導與服務。

2、送老師到區(qū)三優(yōu)中心學習先進的早教理念和閱歷，使早教中心的師資培訓更加深入。

3、加強與外界資源的聯(lián)系。充分發(fā)揮早教中心指導站及富有閱歷的指導老師、鎮(zhèn)兒保醫(yī)師等資源優(yōu)勢，促進早教的推廣與深化。

早教中心銷售工作計劃2

第一、做好銷售部門的具體工作規(guī)劃流程，以及安排銷售部門任務工作量，以著手針對銷售的規(guī)劃和探究猜測銷售目標，達成的銷售業(yè)績和共同愿景。

第二、做好銷售部門的數(shù)據(jù)庫報表的日程規(guī)劃，并按質按量完成業(yè)績報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以進行銷售工作的預算開支經(jīng)費和統(tǒng)計臺帳，按周、月、季度報表及數(shù)據(jù)分析和個人業(yè)務提成計算績效工資。

第三、以細心組織和策劃銷售部門的工作計劃，以根據(jù)工作計劃的`流程，以進行對銷售計劃統(tǒng)籌管理和安排后續(xù)的事項，以排列出銷售管理效益與效率的事務清單報告。

第四、做好銷售部門的列席會議的事務紀要，以銷售團隊的研討案例進行分析和分類指導，以銷售團隊的共同協(xié)作的技能，以進行銷售業(yè)績的評估與掌握，以著力提升銷售業(yè)績和成果單。

第五、負責擬定銷售部門的具體工作計劃，以及編制銷售計劃和提綱，以探討分析和檢查計劃的具體步驟，以修改和確定銷售計劃和工作任務及步驟，以正式擬出一份銷售工作計劃。

第六、以根據(jù)銷售部門的事務計劃，以進行對銷售團隊分析和研討工作案例，并具體說明銷售工作的相關問題和相關要求，并開展銷售計劃的詳細內容，能夠與銷售團隊討論和分析事務計劃的工作規(guī)程，以共同執(zhí)行銷售計劃，并達成全都共識。

第七、以正式實施銷售的工作計劃，以及相關的事務和工作流程

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